工程部經(jīng)理工作職責(zé)
工程部經(jīng)理工作職責(zé)1
1、新項(xiàng)目導(dǎo)入、量產(chǎn)過程中工藝、制程可行性評(píng)估、驗(yàn)證確認(rèn);
2、熟悉操作軟件(ERP、MES等)，并合理設(shè)置工序;
3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)項(xiàng)目跟蹤，與研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)人員溝通，對(duì)工藝問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及優(yōu)化解決;
4、負(fù)責(zé)研發(fā)研究成果轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中前期文件資料的導(dǎo)入(FMEA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書及流程圖等);
5、負(fù)責(zé)車間操作人員新產(chǎn)品裝配培訓(xùn);
6、優(yōu)化、提升原生產(chǎn)工藝，提高人員效率;
7、提升產(chǎn)線自動(dòng)化生產(chǎn)能力，導(dǎo)入行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)工藝;
8、執(zhí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)公司工程部的部門建設(shè)、管理;
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促公司所有項(xiàng)目的施工實(shí)施，包括施工計(jì)劃、施工方案、施工報(bào)批、施工組織、竣工驗(yàn)收;
3、改進(jìn)施工工作，提出成本控制的辦法;
4、審核、審定各項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的工程項(xiàng)目施工計(jì)劃、施工方案等;
5、督導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目管理中遇到的.重大技術(shù)和質(zhì)量問題;
6、審核付款計(jì)劃;
7、外包勞務(wù)的開拓和管理;
8、組織、指導(dǎo)重大項(xiàng)目施工過程管控，以及參加重大工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，協(xié)助督促項(xiàng)目回款;
9、指導(dǎo)工程部項(xiàng)目經(jīng)理的工作，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)及考核，提升其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
10、建立健全工程部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，制定工作標(biāo)準(zhǔn)。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)3
直接領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目正、副經(jīng)理
工作監(jiān)督：公司工程部、公司綜合管理部
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所管轄區(qū)內(nèi)的房屋建筑、公共設(shè)施、設(shè)備的安全運(yùn)營(yíng)及所需維修、養(yǎng)護(hù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)制定本部門的各項(xiàng)管理、安全操作制度及應(yīng)急措施方案。
3、負(fù)責(zé)對(duì)所任職項(xiàng)目部工程維修工作進(jìn)行有效管理，保證達(dá)到物業(yè)《設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，保證所有設(shè)備運(yùn)行安全、可靠。
4、負(fù)責(zé)制定本部門年、季、月的設(shè)施、設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，并在獲得項(xiàng)目經(jīng)理及公司工程部門審核批準(zhǔn)后，承擔(dān)組織實(shí)施責(zé)任。
5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目所有工程質(zhì)量交接及驗(yàn)收，簽屬交、驗(yàn)文件，并且承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
6、對(duì)發(fā)生的工程設(shè)備故障組織調(diào)查分析及處理，并且制定預(yù)防措施，編制相應(yīng)文件，納入工程工作管理，防止同類故障再次發(fā)生。
7、負(fù)責(zé)審核本部門的'材料采購(gòu)清單，控制維修成本。
8、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)及考核計(jì)劃的制定，獲得公司工程部門及項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
9、負(fù)責(zé)工程部門職工工作考評(píng)，并將評(píng)價(jià)交物業(yè)服務(wù)值班室。
10、完成項(xiàng)目正、副經(jīng)理交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)擬定各項(xiàng)管理制度和流程，施工生產(chǎn)管理制度和計(jì)劃，并組織落實(shí)和監(jiān)督檢查。
2、組織擬定和審核各項(xiàng)目施工總體計(jì)劃和階段性計(jì)劃，上報(bào)公司相關(guān)部門審批，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)組織對(duì)唐山公司各項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理情況進(jìn)行定期和不定期檢查，寫出檢查報(bào)告，并按照要求組織對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行評(píng)價(jià)，提交給有關(guān)部門，提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)。
4、配合項(xiàng)目部協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、自來水、電力局等單位，協(xié)助處理相關(guān)問題。
5、監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部進(jìn)行階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及交接工作。
6、負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)部工作計(jì)劃、工作總結(jié)并貫徹執(zhí)行;制定工程系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃做好工程系統(tǒng)員工培訓(xùn)工作、提高業(yè)務(wù)技能;根據(jù)公司考核制度對(duì)部門員工進(jìn)行考核;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部年度費(fèi)用預(yù)算的制定、審核和執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)督促、檢查各項(xiàng)目ERP執(zhí)行情況
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其它工作
工程部經(jīng)理工作職責(zé)5
一、貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的相關(guān)基本建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑規(guī)范》和施工程序。
二、制定公司項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、年度、月度施工計(jì)劃、工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和工作目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)實(shí)施，并做好：
1、組織實(shí)施項(xiàng)目的三通一平，聯(lián)系并辦理相關(guān)手續(xù)。
2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工前的圖紙會(huì)審，技術(shù)交底和對(duì)施工方的方案進(jìn)行審核，并督促、檢查施工方按圖施工，負(fù)責(zé)施工中的施工圖的變更、修改，隱蔽工程的驗(yàn)收，增減工程的簽證，進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、抽查，施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、供電、供水、通信、網(wǎng)絡(luò)、城管、交通、排污等單位的.工作。
3、抓好落實(shí)施工單位的安全責(zé)任措施，定期進(jìn)行檢查，排除一切施工中的隱患。
4、做好項(xiàng)目工程的分部、分項(xiàng)檢查工作。
5、檢查、督促施工單位按施工圖及合同要求進(jìn)行工程施工，審核工程量并會(huì)同財(cái)務(wù)部門提出工程款撥付計(jì)劃，為總經(jīng)理的審核提供可靠依據(jù)。
6、對(duì)水、電、消防設(shè)備安裝工程認(rèn)真組織實(shí)施，并嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)及組織調(diào)試。
7、組織協(xié)調(diào)工程竣工驗(yàn)收工作。
8、對(duì)已竣工工程，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)，要督促、監(jiān)督、檢查施工方對(duì)返修、維修部分進(jìn)行維修，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
三、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作，制定各種工程業(yè)務(wù)計(jì)劃，熟悉掌握工程地質(zhì)資料，在建筑方案、施工圖設(shè)計(jì)中，要經(jīng)常與設(shè)計(jì)人員交流、溝通，采用最佳設(shè)計(jì)方案，深刻領(lǐng)會(huì)施工圖紙施工方案，制定行之有效的成本控制措施，從設(shè)計(jì)和施工中嚴(yán)格控制成本。
四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)、決算工作。
五、施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理，制定相關(guān)應(yīng)急措施、方案，并積極配合相關(guān)機(jī)構(gòu)和單位。
六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工合同的簽訂及施工隊(duì)伍的選擇、資格審查工作。
七、向總經(jīng)理提供較準(zhǔn)確的年度投資計(jì)劃，項(xiàng)目開發(fā)的成本預(yù)算和已完工工程的決算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)審核后，負(fù)責(zé)實(shí)施。
八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開工、施工、竣工驗(yàn)收工作，做好驗(yàn)收工程的資料收集、歸檔和技術(shù)交底工作。
九、建立健全本部門的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)檔案管理方法。
十、及時(shí)掌握建筑市場(chǎng)信息、動(dòng)態(tài)、竣工驗(yàn)收工作，做好驗(yàn)收工程的資料收集、歸檔和技術(shù)交底工作。
十一、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)6
1、 組織制定、完善并貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工程管理規(guī)章制度;
2、 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管控、工程創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)營(yíng)行為以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)事宜;
3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的`計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理;
4、 組織施工方案審核、交底工作;
5、 負(fù)責(zé)處理上海地區(qū)以及協(xié)助處理工程項(xiàng)目的勞務(wù)糾紛;
工程部經(jīng)理工作職責(zé)7
1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作;
2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理;
3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對(duì)以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行情況;
4、負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議;
5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對(duì)部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);
6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的.制訂及組織實(shí)施;
7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收;
8、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對(duì)于質(zhì)量問題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理;
9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé);
10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;
11、負(fù)責(zé)定期召開部門例會(huì)，對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié);對(duì)照原工作計(jì)劃?rùn)z查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效;
12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;
13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;
14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);
15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作;
16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作;
17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;
工程部經(jīng)理工作職責(zé)8
1、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全過程管理、監(jiān)督;保證安全生產(chǎn)按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本等建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并向公司經(jīng)理室負(fù)責(zé)。
2、定期組織召開部門例會(huì)，定期對(duì)前期工作的總結(jié)與分析，參考公司的工作要求，確定未來周或月的工作的重點(diǎn)與要求。
3、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的.協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問題。
4、組織落實(shí)對(duì)項(xiàng)經(jīng)部及相關(guān)分包公司的考核工作。
5、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。
6、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。
7、回修回訪、技術(shù)管理、方案審批的編制工作。
8、參與公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助相關(guān)部門做好工程成本控制等工作，必須要有一級(jí)建造師證。
9、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)9
1、對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理；
2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的工程量測(cè)算工作；
3、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的日常巡視檢查，監(jiān)督施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全問題，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)妥善解決；
4、根據(jù)施工的具體進(jìn)度與項(xiàng)目要求，審核施工所用編寫的工程組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度等資料，以及材料購(gòu)買的.計(jì)劃且監(jiān)督材料進(jìn)場(chǎng)；
5、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目開工竣工驗(yàn)收工作；
6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工之前的手續(xù)辦理和施工之前的準(zhǔn)備工作。參與綜合計(jì)劃、組織項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽，參與施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)人員辦理開工證明，根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資源。
2、組織參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)，組織初步篩選招投標(biāo)單位，協(xié)助對(duì)招投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)文件、標(biāo)底的審核，協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定招標(biāo)單位。
3、對(duì)公司所有工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供支持和控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程的監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程成本進(jìn)行控制，組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與甲方單位進(jìn)行交接。
4、預(yù)算管理工作組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法，負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購(gòu)的預(yù)算。
5、主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)。制定對(duì)項(xiàng)目組織相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工作績(jī)效，組織項(xiàng)目建設(shè)的.總結(jié)。
6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理，負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門的人員工作安排，保證工作任務(wù)順暢進(jìn)行，負(fù)責(zé)部門的人員考核和能力提高的工作。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)11
崗位職責(zé)：
1）執(zhí)行工程總監(jiān)指令，協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時(shí)代理行使總監(jiān)職權(quán)。
2）主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。
3）檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量。
4）組織編寫、審核工程部月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。
5）與工程相關(guān)的單位如設(shè)計(jì)院、電力局、自來水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動(dòng)局保持良好關(guān)系，爭(zhēng)取他們支持工程部的相關(guān)工作。
6）組織落實(shí)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平，關(guān)心員工生活。
7）組織落實(shí)各種技改項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目。
8）完成上級(jí)指派的各種臨時(shí)任務(wù)。
素質(zhì)要求：
1）基本素質(zhì)：具有工程管理的專業(yè)知識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，能協(xié)調(diào)上、下級(jí)與各部門的'關(guān)系，有較強(qiáng)的組織管理能力。
2）自然條件：男性，35歲以上，工程技術(shù)，本科以上或具有同等學(xué)歷，受過酒店管理培訓(xùn)，具有工程師以上的職稱。
3）外語(yǔ)水平：英語(yǔ)四級(jí)以上，能閱讀工程技術(shù)資料。
4）工作經(jīng)驗(yàn)：在四星級(jí)以上酒店擔(dān)任過工程部經(jīng)理兩年，或副經(jīng)理三年以上。具有五年以上的酒店工程技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)。
5）特殊要求：熟悉現(xiàn)代化酒店的運(yùn)作方式，對(duì)酒店各專業(yè)技術(shù)有全面了解，具備其中1~2個(gè)專業(yè)的特長(zhǎng)。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理;
2、編制項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃，落實(shí)工程質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并檢查運(yùn)行情況;
3、定期組織質(zhì)量安全檢查、監(jiān)督，落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理后評(píng)估;
4、參與施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的`考察、選擇和管理;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)13
1.對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理，2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的工程量測(cè)算工作;
3.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的日常巡視檢查，監(jiān)督施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全問題，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)妥善解決;
4.根據(jù)施工的`具體進(jìn)度與項(xiàng)目要求，審核施工所用編寫的工程組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度等資料，以及材料購(gòu)買的計(jì)劃且監(jiān)督材料進(jìn)場(chǎng);
5.負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目開工竣工驗(yàn)收工作;
6.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)14
1 工作責(zé)任范圍：
1.1 全面負(fù)責(zé)工程部的組織與領(lǐng)導(dǎo)，確定人員的分工，崗位職責(zé)，職能權(quán)限，保證工程部的正常工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等管理工作。
1.2 負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目工程施工日常行政、業(yè)務(wù)文件，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾，保證施工順利。負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目施工過程中的突發(fā)事件。
1.3 貫徹行業(yè)的規(guī)程規(guī)范，執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度及要求，配合有關(guān)部門的工作，并落實(shí)到整個(gè)工程的實(shí)施建設(shè)中。
1.4 按經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃供總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。
1.5 組織編制項(xiàng)目施工計(jì)劃和進(jìn)度安排。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃與進(jìn)度的制訂與落實(shí)工作;具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃與進(jìn)度執(zhí)行的監(jiān)督工作。定期向總工程師匯報(bào)工程施工進(jìn)度，材料供應(yīng)等工作。
1.6 負(fù)責(zé)總工期的控制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃，而且及時(shí)檢查和局部調(diào)整計(jì)劃，提出進(jìn)度預(yù)警通報(bào)，初審工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。
1.7 復(fù)核工程進(jìn)度付款申請(qǐng)的工程量。
1.8 負(fù)責(zé)組織并主持設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。
1.9 完工區(qū)域的移交工作。
1.10 配合及支持成本控制部的技術(shù)工作。
1.11 全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的.施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等現(xiàn)場(chǎng)施工管理協(xié)調(diào)工作。
1.12 核查工程施工的質(zhì)量管理，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，技術(shù)措施的落實(shí)情況。督促工程進(jìn)度并控制工程成本。
1.13 負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、材料、檔案管理工作。協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
1.14 負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場(chǎng)的交底工作。
1.15 在確定總承包單位后，督促其按合同編制整體進(jìn)度計(jì)劃(需符合項(xiàng)目原發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃及原施工進(jìn)度計(jì)劃要求)，此計(jì)劃經(jīng)總裁批準(zhǔn)后作為督促其工作進(jìn)度的依據(jù)并抄送成本控制部作為延期罰款的依據(jù)及其后作為專業(yè)分包招標(biāo)文件的組成部分。
1.16 承包及供應(yīng)合同簽定后，督促及跟進(jìn)承包商、供應(yīng)商編制設(shè)備/材料和深化施工圖的送審計(jì)劃，經(jīng)審核符合施工進(jìn)度計(jì)劃后作為工作監(jiān)督的依據(jù)，另外在施工期間嚴(yán)格督促各分包對(duì)所有設(shè)備/材料(包括副材)的規(guī)格型號(hào)及深化施工圖等按合同要求并按經(jīng)批準(zhǔn)的送審計(jì)劃送審。送審流程詳見附件3和附件4。
1.17 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種施工的矛盾和督促各材料、設(shè)備到貨時(shí)間，保證施工進(jìn)度。
1.18 熟悉合同，以保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、調(diào)試及材料使用均符合合同要求，及維護(hù)我方合同賦予的權(quán)利。
1.19 負(fù)責(zé)執(zhí)行工地現(xiàn)場(chǎng)例行工作，包括組織編寫工程月報(bào)表、工程記錄及工程會(huì)議記錄等相關(guān)文件及報(bào)表。
1.20 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制管理。
1.21 負(fù)責(zé)編制建筑材料樣板計(jì)劃表，督促有關(guān)單位部門報(bào)送及審批。
1.22 實(shí)施工程樣板的監(jiān)控，對(duì)在建工程進(jìn)行每周巡檢，并記錄詳實(shí);定期或不定期負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核。
1.23 參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，以保證工作效率及施工進(jìn)度;負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。
1.24 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合專項(xiàng)工程的驗(yàn)收管理工作及相關(guān)資料歸檔的管理工作。
1.25 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)15
1 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。
2 、做好施五準(zhǔn)備工作，包括落實(shí)合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)；臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，組織機(jī)械設(shè)備就位運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購(gòu)置進(jìn)場(chǎng)。
3 、落實(shí)合同工期，編制生產(chǎn)進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并據(jù)此編制月計(jì)劃、周計(jì)劃，下發(fā)落實(shí)到生產(chǎn)各部門；負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行、實(shí)施與考核。
4 、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃與各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。
5 、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全責(zé)，建立文明施工管理制度、文明施工考評(píng)制度、定期檢查制度等；并負(fù)責(zé)文明施工各項(xiàng)工作的落實(shí)、執(zhí)行。
6 、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會(huì)，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動(dòng)。
7 、制訂生產(chǎn)例會(huì)制度，協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置，落實(shí)各部門的工作安排工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)。
8 、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理。
9 、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的`成品保護(hù)，工程回訪工作。
10 、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。
11 、貫徹執(zhí)行公司《 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康體系》 程序，要求在施工生產(chǎn)中落實(shí)。
12 、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理交付的其他任務(wù)。
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