- 相關(guān)推薦
公司工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)
在不斷進(jìn)步的社會中，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的公司工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
公司工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)1
一、對工程部之工作全面負(fù)責(zé)，組織并監(jiān)督本部門人員全面完成各自職責(zé)范圍內(nèi)之各項任務(wù)。
二、貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售、采購等相關(guān)部門協(xié)作工作。
三、審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，生產(chǎn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙等技術(shù)文件。
四、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品之設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之制訂，并協(xié)調(diào)和組織新產(chǎn)品試產(chǎn)。
五、負(fù)責(zé)參與設(shè)備購買和設(shè)備改造方案之審核。
六、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)技術(shù)文件之領(lǐng)用、更改、發(fā)放存檔按制度并執(zhí)行，確保技術(shù)文件準(zhǔn)確無誤。
七、負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法，機(jī)器設(shè)備及工器具之正確使用，維修和技術(shù)安全等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
八、負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計劃按時完成。
九、負(fù)責(zé)做好本部門圖紙，技術(shù)資料之歸檔管理工作，負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格技術(shù)資料保管之制度，合理、充分利用技術(shù)資料。
十、匯總客戶需求，開成文件，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部改進(jìn)措施，并進(jìn)行跟蹤驗證。
十一、按客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)加工有困難時，協(xié)助相關(guān)人員解決問題，負(fù)責(zé)設(shè)計員在工作中出現(xiàn)的疑難問題之處理。
十二、參與合同評審和售后服務(wù)工作，做好技術(shù)咨詢；參與對供方評定或簽訂有關(guān)技術(shù)協(xié)議，提供相關(guān)的.技術(shù)文件或采購依據(jù)；負(fù)責(zé)對本部門統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用之選擇和培訓(xùn)指導(dǎo)。
十三、負(fù)責(zé)對本部門人員工作崗位之調(diào)動、工作指導(dǎo)、分配、工作的監(jiān)督、考核、培訓(xùn)。
公司工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)2
崗位基本信息
崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部崗位職等
直接上級項目公司經(jīng)理直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員
崗位概要：負(fù)責(zé)公司指定項目現(xiàn)場工程施工管理監(jiān)督
職責(zé)描述
重點工作
1.計劃管理：根據(jù)項目公司擬訂的開發(fā)項目的具體實施方案，組織擬訂開發(fā)項目的具體建設(shè)實施方案和資金需求計劃，提出工程施工管理人員需求計劃；審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計劃、設(shè)備與材料進(jìn)場計劃，審核監(jiān)理計劃等；負(fù)責(zé)本部門年(月)度工作計劃的制訂及工作總結(jié)的匯報、檢討；
2.組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)職能分工和部門工作計劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)下屬開展工作；及時處理工作中出現(xiàn)的問題，確保本部門各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)；根據(jù)公司考核管理制度，負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作；
3.溝通協(xié)調(diào)：建立與施工單位、監(jiān)理單位的良好合作關(guān)系，及時處理工程施工過程中與施工單位、監(jiān)理單位之間問題；
4.進(jìn)度控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目具體實施方案，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，掌握施工進(jìn)度的節(jié)點，對進(jìn)度延后環(huán)節(jié)，采取措施，及時解決施工進(jìn)度問題；
5.質(zhì)量控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，嚴(yán)格把關(guān)；按設(shè)計要求，規(guī)范要求進(jìn)行檢查、審核；針對施工過程中的質(zhì)量問題上，及時采取措施，解決問題；重大質(zhì)量問題按程序及時匯報，并提出解決方案的建議；
6.成本控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度，對照合同，做好合同實施監(jiān)管，配合做好預(yù)決算工作；
7.工程支持：在項目開工前，參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織的設(shè)計交底和圖紙會審工作；根據(jù)工程管理制度，及時提出和辦理工程變更；審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護(hù)狀況，協(xié)助推行安全施工責(zé)任制；及時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件；協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題；組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收，配合做好工程竣工驗收工作，歸檔整理竣工驗收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心；
一般工作
1.營銷配合：協(xié)助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作；協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作；
2.檔案管理：根據(jù)公司項目開發(fā)流程規(guī)范，組織做好項目實施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作；
3.其他事項：及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù)；
主要責(zé)任
1.保證工程項目施工進(jìn)度如期達(dá)成；
2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；
3.保證工程建設(shè)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；
4.保證工程安全施工，無重大安全事故；
5.保證及時準(zhǔn)確傳遞和上報各項資料、信息；
6.保證本部門制定的各項計劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性；
7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規(guī)現(xiàn)象；
8.保證妥善處理工程施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題；
崗位權(quán)力
1.根據(jù)部門的工作需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力；
2.根據(jù)項目具體實施計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范，要求各協(xié)作部門提供相關(guān)人員和及時配合的權(quán)力，對不能很好配合工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力；
3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度，推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權(quán)；
4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力，對施工單位、監(jiān)理單位的'違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力；
5.根據(jù)人力資源管理制度，對本部門進(jìn)行考核和提出獎懲的建議權(quán)；
6.根據(jù)公司財務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權(quán)力；
7.在項目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權(quán)力；
8.按公司制度享有的其他權(quán)力；
任職資格
資歷：房地產(chǎn)、建筑、項目管理類相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有五年以上房地產(chǎn)項目管理工作經(jīng)驗；
能力：較強(qiáng)的團(tuán)隊管理能力和組織協(xié)調(diào)能力、工程管理專業(yè)能力；
品質(zhì)：工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強(qiáng)，具有保密意識；
知識結(jié)構(gòu)：具有一定的建筑理論知識及豐富的施工管理經(jīng)驗；
關(guān)鍵指標(biāo)：工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)
【公司工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)】相關(guān)文章：
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)06-13
工程部部經(jīng)理崗位職責(zé)03-06