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2024年一級造價工程師《案例分析》測試題及答案
在社會的各個領(lǐng)域，我們很多時候都不得不用到試題，試題是命題者根據(jù)一定的考核需要編寫出來的。你所見過的試題是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的2024年一級造價工程師《案例分析》測試題及答案，僅供參考，大家一起來看看吧。
一級造價工程師《案例分析》測試題及答案 1
問答題：
某市為迎接一大型體育賽事擬建一國內(nèi)一流體育場館，在招投標過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：體育局作為建設(shè)單位通過公開招標確定一家招標代理公司。中標結(jié)果公示2天后，雙方簽訂了委托合同。
事件2：該項目施工招標采用資格預(yù)審，3月1日開始發(fā)售資格預(yù)審文件，要求3月5日提交資格預(yù)審申請文件。有16家施工單位報名投標，經(jīng)招標代理公司資格預(yù)審均符合要求。
事件3：開標前，A施工單位發(fā)現(xiàn)參加開標會的單位較多，競爭較為激烈，遂在投標截止前10分鐘遞交了一份聲明，聲明將原報價降低5%作為最終報價。
事件4：開標之后，由于投標單位數(shù)量較多，業(yè)主代表為了更好控制投資，決定將招標控制價由8000萬元降為7500萬元;同時為了保障工程質(zhì)量，規(guī)定最低報價不得低于6500萬元。
事件5：評標委員會由6人組成，其中當?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標管理辦公室副主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟專家4人。
事件6：評標過程中，B施工單位為了讓評標委員會注意到本項目中用到的自創(chuàng)專利的優(yōu)越性，申請?zhí)峤灰环菰撟詣?chuàng)專利優(yōu)越性的說明文件，并保證不會影響投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。結(jié)果評標委員拒絕了這一申請。
事件7：評標時發(fā)現(xiàn)，C施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由;D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額;E施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求;F施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項。
事件8：7月1日評標結(jié)束后，業(yè)主確認D施工單位為中標單位，7月18日D施工單位向建設(shè)單位提交1000萬元的履約保證金，7月20簽訂施工合同，合同價7000萬元。
【問題】
1.指出事件1~事件5中的不妥之處，并說明理由。
2.事件6中評標委員會的做法是否正確?說明理由。
3.判別事件7中C，D，E，F(xiàn)施工單位的投標是否為有效標?說明理由。
4.指出事件8中的不妥之處，并說明理由。
參考答案：
1.事件1：“中標結(jié)果公示2天”不妥。理由：中標候選人的公示期不得少于3日。
事件2：“3月1日發(fā)售資格預(yù)審文件，要求3月5日提交資格預(yù)審申請文件”不妥。理由：資格預(yù)審文件的發(fā)售期不得少于5日。依法必須進行招標的項目提交資格預(yù)審申請文件的時間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于5日。
事件4：“開標后，將招標控制價由8000萬元降為7500萬元;同時為了保障工程質(zhì)量，規(guī)定最低報價不得低于6500萬元”不妥。理由：招標控制價應(yīng)在招標文件中明確，不應(yīng)上調(diào)或下浮;招標人不得規(guī)定最低投標限價。
事件5：“評標委員會由6人組成，其中當?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標管理辦公室副主任1人”不妥。理由：行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會成員;評標委員會由5人以上單數(shù)組成。
2.評標委員會的做法正確。理由：評標委員會不得暗示或者誘導(dǎo)投標人作出澄清、說明，不得接受投標人主動提出的澄清、說明。
3.C施工單位的投標：低于成本，無效標。
D施工單位的投標：大寫金額小于小寫金額，以大寫金額為準，屬于細微偏差，有效標。
E施工單位的投標：檢驗標準和方法不符合招標文件的要求，可認定為不響應(yīng)招標文件的實質(zhì)性要求，屬重大偏差，無效標。
F施工單位的投標：報價有個別漏項，屬于細微偏差，有效標。
4.“D施工單位向建設(shè)單位提交1000萬元的履約保證金”不妥。理由：履約保證金不得超過中標合同金額的10%，合同價為7000萬元，所以履約保證金不得超過700萬元。
一級造價工程師《案例分析》測試題及答案 2
某工程項目施工承包合同價為3200萬元，工期18個月，承包合同規(guī)定：
1. 發(fā)包人在開工前7天應(yīng)向承包人支付合同價20%的工程預(yù)付款。
2. 工程預(yù)付款自工程開工后的第8個月起分5個月等額抵扣。
3. 工程進度款按月結(jié)算。工程質(zhì)量保證金為承包合同價的5%，發(fā)包人從承包人每月的工程款中按比例扣留。
4. 當分項工程實際完成工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的相應(yīng)綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.9。
5. 規(guī)費費率3.5%，以工程量清單中分部分項工程合價為基數(shù)計算;稅金率3.41%，按規(guī)定計算。
在施工過程中，發(fā)生以下事件：
(1)工程開工后，發(fā)包人要求變更設(shè)計。增加一項花崗石墻面工程，由發(fā)包人提供花崗石材料，雙方商定該項綜合單價中的管理費、利潤均以人工費與機械費之和為計算基數(shù)，管理費率為40%，利潤率為14%。消耗量及價格信息資料如表2.1所示。
(2)在工程進度至第8個月時，施工單位按計劃進度完成了200萬元建安工作量，同時還完成了發(fā)包人要求增加的一項工作內(nèi)容。經(jīng)工程師計量后的該工作工程量為260m2，經(jīng)發(fā)包人批準的綜合單價為352元/m2。
(3)施工至第14個月時，承包人向發(fā)包人提交了按原綜合單價計算的該月已完工程量結(jié)算報告180萬元。經(jīng)工程師計量。其中某分項工程因設(shè)計變更實際完成工程數(shù)量為580m3(原清單工程數(shù)量為360m3，綜合單價1200元/m3)。
表2.1 鋪貼花崗石面層定額消耗量及價格信息 單位：m2
問題：
1.計算該項目工程預(yù)付款。
2.編制花崗石墻面工程的工程量清單綜合單價分析表，列式計算并把計算結(jié)果填入答題紙表1.1中。
表1.1 分部分項工程量清單綜合單價分析表 單位：元/m2
3.列式計算第8個月的應(yīng)付工程款。
4.列式計算第14個月的應(yīng)付工程款。(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)，問題3和問題4的計算結(jié)果以萬元為單位。)
參考答案
問題1：
工程預(yù)付款：3200x20%=640(萬元)
問題2：
人工費：0.56x60=33.60(元/m2)
材料費：0.155x0.8+0.0299x240+6.4=13.70(元/m2)
機械費：0.0052x49.18+0.0969x52=5.29(元/m2)
管理費：(33.60+5.29)x40%=15.56(元/m2)
利潤： (33.60+5.29)x14%=5.44(元/m2)
綜合單價：33.60+13.70+5.29+15.56+5.44=73.59(元/m2)
表1.1 分部分項工程量清單綜合單價分析表 單位：元/m2
問題3：
增加工作的工程款：
260x352x(1+3.5%)(1+3.41%)=97953.26(元)=9.80(萬元)
第8月應(yīng)付工程款：
(200+9.80)x(1-5%)-640÷5=71.31(萬元)
問題4：
該分項工程增加工程量后的差價：
(580-360x1.1)x1200x(1-0.9)x(1+3.5%)x(1+3.41%)=23632.08(元)=2.36(萬元)
或：該分項工程的工程款應(yīng)為：
[360x1.1x1200+(580-360x1.1)x1200x0.9]x(1+3.5%)x(1+3.41%)=72.13(萬元)
承包商結(jié)算報告中該分項工程的工程款為：
580x1200x(1+3.5%)x(1+3.41%)=74.49(萬元)
承包商多報的該分項工程的工程款為：
74.49-72.13=2.36(萬元)
第14個月應(yīng)付工程款
(180-2.36)x(1-5%)=168.76(萬元)
一級造價工程師《案例分析》測試題及答案 3
[問答題]：
某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃(單位：天)如圖4-1所示，各項工作均按最：早開始時間安排且勻速施工。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在合同約定開工日期3天前向承包人發(fā)出開工通知。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表4-1。
事件3：施工總進度計劃調(diào)整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗不合格，建設(shè)單位進行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，工作L拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。
【問題】
1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否正確?說明理由。
2.指出圖4-1所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路和總工期。
3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進度計劃(寫出分析與調(diào)整過程)?趕工費總計多少?計劃調(diào)整后工作L的總時差和自由時差為多少天?
4.事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準費用補償和工程延期?分別說明理由。
參考答案：
1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)的做法不正確。理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)的規(guī)定，監(jiān)理人應(yīng)在計劃開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。
2.施工總進度計劃的關(guān)鍵路線為：A→B→F→I→K→M。
總工期=10+15+45+10+20+15=115(天)。
3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應(yīng)分別縮短工作K和工作F的工作時間5天和2天，這樣才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少。
分析與調(diào)整過程為：
(1)由于事件2的發(fā)生，導(dǎo)致工期拖延7天。
(2)第33天后，可以趕工的關(guān)鍵工作包括工作F，I，K，M，由于工作K的趕工費率最低，首先壓縮工作K，工作K可以壓縮10天。如果直接壓縮工作K為7天，結(jié)果就改變了關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路變成了A→B→F→J→M，即將關(guān)鍵工作K變成了非關(guān)鍵工作。為了不使關(guān)鍵工作K變成非關(guān)鍵工作，第一次選擇壓縮工作K為5天。
(3)經(jīng)過第一次壓縮后，關(guān)鍵線路就變成了兩條，即A→B→F→J→M和A→B→K→M。此時有四種趕工方案如下表所示。
(4)第二次選趕工費率最低的工作F壓縮2天，這樣就可以確保按合同工期竣工。
趕工費總計=5x1.0+2x1.2=7.4(萬元)°
計劃調(diào)整后工作L的總時差=LFL-EFL=(115-15)-(10+20+35+25)=10(天)。
計劃調(diào)整后工作L的自由時差=ESM-EFL=(115-15)-(10+20+35+25)=10(天)。
4.事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準8萬元的費用補償。理由：建設(shè)單位采購的設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量檢驗不合格導(dǎo)致的機械臺班損失，應(yīng)由建設(shè)單位承擔責(zé)任。
事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)不應(yīng)批準工程延期。理由：工作L不是關(guān)鍵工作，且該工作的總時差為10天，工作L拖延9天未超過其總時差，不會影響總工期。
一級造價工程師《案例分析》測試題及答案 4
某高校教學(xué)樓項目，現(xiàn)有 A、B、C 三個設(shè)計方案。專家組為此進行技術(shù)經(jīng)濟分析，對各方案的技術(shù)經(jīng)濟指標打分見表，并一致認為各技術(shù)經(jīng)濟指標的重要程度為：F1 相對于 F4很重要，F(xiàn)1 相對于 F3 較重要， F4 和 F2 同等重要。已知 A、B、C 三個施工方案的成本分別為3400 萬元、3150 萬元、3350 萬元。
各方案的技術(shù)經(jīng)濟指標得分
問題：
1、采用 0～4 評分法計算各技術(shù)經(jīng)濟指標的權(quán)重，將計算結(jié)果填入表 2-10 中。
2.用價值工程法選擇最佳設(shè)計方案。
3.項目施工過程中混凝土工程有兩種施工方案可供選擇：方案 1 為現(xiàn)場制作，需要自建混凝土拌合樓費用 200 萬元，自制混凝土的可變成本為 300 元/m3;方案 2 為購買商品混凝土，混凝土的購買單價為 450 元/ m3。項目部應(yīng)當如何選擇施工方案?
(計算結(jié)果均保留三位小數(shù))
【答案】：
問題 1：
問題 2：
(1)計算功能指數(shù)
A 方案的加權(quán)得分=0.458x10+0.125x8+0.292x9+0.125x8=9.208
B 方案的加權(quán)得分=0.458x9+0.125x10+0.292x10+0.125x9=9.417
C 方案的加權(quán)得分=0.458x9+0.125x10+0.292x9+0.125x10=9.250
A 方案的功能指數(shù)=9.208/(9.208+9.417+9.250)=0.330
B 方案的功能指數(shù)=9.417/(9.208+9.417+9.250)=0.338
C 方案的功能指數(shù)=9.250/(9.208+9.417+9.250)=0.332
(2)計算成本指數(shù)
A 方案的成本指數(shù)=3400/(3400+3150+3350)=0.343
B 方案的成本指數(shù)=3150/(3400+3150+3350)=0.318
C 方案的成本指數(shù)=3350/(3400+3150+3350)=0.338
(3)計算價值指數(shù)
A 方案的價值指數(shù)=0.33/0.343=0.962
B 方案的價值指數(shù)=0.338/0.318=1.063
C 方案的價值指數(shù)=0.332/0.338=0.982
(4)由于 B 方案的價值指數(shù)最大，所以 B 方案為最佳設(shè)計方案。
問題 3：
設(shè)當兩種方案生產(chǎn)成本相等時混凝土的用量為 Q 即 200+300Q=450Q
Q=1.333 萬 m3
所以當混凝土用量小于 1.333 萬 m3 時，采用方案 2 購買商品混凝土。當混凝土用量大于 1.333 萬 m3 時，采用方案 1 現(xiàn)場制作。
一級造價工程師《案例分析》測試題及答案 5
某新建建設(shè)項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下:
1.項目建設(shè)期2年，運營期8年，建設(shè)投資4000萬元，除300萬形成無形資產(chǎn)外，其余全部形成固定資產(chǎn)。
2.項目建設(shè)投資來源為自有資金和貸款，貸款總額為2000萬元，貸款年利率7.2% (按月計息)，貸款在運營期前5年等額本息償還。自有資金和貸款在建設(shè)期內(nèi)均衡投入。
3.項目固定資產(chǎn)使用年限10年，殘值率5%，直線法折舊。
4.無形資產(chǎn)在運營期均勻攤銷。
5.項目生產(chǎn)經(jīng)營所必需的流動資金250萬元由項目自有資金在運營期第2年投入。
6.項目運營期達生產(chǎn)年份不含稅銷售收入為900萬元，適用的增值稅稅率為16%。增值稅附加按增值稅的10%計取。項目達產(chǎn)年份的經(jīng)營成本為260萬元(含進項稅60萬元)。所得稅率為25%。
7.運營期第1年達到設(shè)計產(chǎn)能的80%，該年的營業(yè)收入、經(jīng)營成本均為正常年份的80%,以后各年均達到設(shè)計產(chǎn)能。
8.在建設(shè)期貸款償還完成之前，不計提盈余公積金，不分配投資者股利。
9.假定建設(shè)投資中無可抵扣固定資產(chǎn)進項稅額，上述其他各項費用及收入均為不含增值稅價格。(不考慮公積金、公益金的提取及投資者股利分配)
問題:
1.列式計算項目建設(shè)期貸款利息和固定資產(chǎn)投資額。
2.列式計算年折舊費、攤銷費、固定資產(chǎn)余值、項目運營期第1年的總成本費用(不含增值稅)。
3.列式計算項目運營期第1年的凈利潤及所得稅。
4.列式計算項目投入使用第2年項目公司應(yīng)償還銀行的本金和利息，判斷是否滿足還款要求。
5.列式計算項目運營期第2年的資本金凈現(xiàn)金流量。(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
參考答案：
問題1
年實際利率= (1+7. 2%/12) 12_ -1=7. 44%
建設(shè)期第1年貸款利息=1000/2x7.44%=37.20 (萬元)
建設(shè)期第2年貸款利息= (1000+37. 2+1000/2) x7. 44%=114.37 (萬元)
建設(shè)期貸款利息=37.20+114.37=151.57 (萬元)
固定資產(chǎn)總投資=4000+151.57=4151.57 (萬元)
問題2
年折舊費= (4000- 300+151.57) x (1-5%) /10=337.10 (萬元)
年攤銷費=300/8=37.50 (萬元)
固定資產(chǎn)余值= (4000-300+151. 57) x5%+ (10-8) x337. 10=916. 78 (萬元)
運營期第1年的利息支付= (2000+151.57) x7. 44%=160.08 (萬元)
總成本費用= (260-60) x 80%+337.10+37.50+160.08=694. 68 (萬元)
問題3
運營期第1年的利潤總額=900x 80%-694.68- (900x 16%-60) x 80%x 10%=18.60 (萬元)
運營期第1年的所得稅=18.60x25%=4. 65 (萬元)
運營期第1年的凈利潤=18.60-4. 65=13.95 (萬元)
問題4
運營期前5償還銀行的本息和= (2000+151.57) x (1+7.44%) °x7.44%/[ (1+7.44%)“-1]=530.94 (萬元)
運營期第1年的利息支付= (2000+151.57) x7. 44%=160.08 (萬元)
運營期第1年償還的本金=530.94-160. 08=370.86 (萬元)
運營期第2年的利息支付= (2000+151. 57-370.86) x7. 44%=132. 48 (萬元)
運營期第2年償還的本金=530.94-132. 48=398.46 (萬元)
運營期第2年的利潤總額=900-200-337. 10-37.50-132. 48- (900x 16%-60) x 10%=184.52 (萬元)
運營期第2年的凈利潤=184.52x (1-25%) =138.39 (萬元)
運營期第2年可用于償還銀行本金資金為=337.10+37. 50+138. 39=512. 99>398. 46,故可滿足還款要求。
問題5
現(xiàn)金流入=900+900x 16%=1044. 00 (萬元)
現(xiàn)金流出=398. 46+132. 48+ 250+200+60+ ( 900x 16%-60) + (900x 16%-60) x 10%+184. 52x 25%=1179.47 (萬元)
凈現(xiàn)金流量=1044-1179.47-135.47 (萬元)
一級造價工程師《案例分析》測試題及答案 6
某大型國有企業(yè)集團為進一步創(chuàng)新發(fā)展，對新區(qū)A、B兩個B0T項目進行調(diào)研，收集兩個項目投資、收益數(shù)據(jù)進行可行性研究。相關(guān)數(shù)據(jù)見表4—15(初步擬定項目經(jīng)營期均為15年)。
問題：
1.可行性研究過程中，對下列問題進行了計算，并選定意向項目。
(1)不考慮建設(shè)期的影響，分別列式計算A、B兩個項目總收益的凈現(xiàn)值。
(2)據(jù)估計：投A項目目標效益實現(xiàn)概率為0.7，不實現(xiàn)費用損失80萬元;投B項目目標效益實現(xiàn)概率為0.65，不實現(xiàn)費用損失100萬元。若投B項目目標效益實現(xiàn)并建成經(jīng)營5年后，可以自行決定是否擴建，如果擴建，其擴建投資4000萬元，擴建后B項目每年運營收益增加1000萬元。
按以下步驟求解該問題：
�、儆嬎鉈項目擴建后總收益的凈現(xiàn)值;
�、趯⒏鞣桨缚偸找鎯衄F(xiàn)值和不實現(xiàn)費用損失作為損益值，繪制投標決策樹;
�、叟袛郆項目在5年后是否擴建?計算各機會點期望值，并作為投標決策(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))。
2.對選定項目采用工程清單公開招標方式，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制了招標文件，招標文件包括以下規(guī)定：①招標人設(shè)有最高投標限價和最低投標限價，高于最高投標限價或低于最低投標限價的投標人報價均按廢標處理。②投標人應(yīng)對工程量清單進行復(fù)核，招標人不對工程量清單的準確性和完整性負責(zé)。③招標人將在投標截止日后的90日內(nèi)完成評標和公布中標候選人工作。
投標和評標過程中發(fā)生如下事件：
事件1：投標人A對工程量清單中某分項工程工程量的準確性有異議，并于投標截止時間15日前向招標人書面提出了澄清申請。
事件2：投標人B在投標截止時間前10分鐘以書面形式通知招標人撤回已遞交的投標文件，并要求招標人5日內(nèi)退還已遞交的投標保證金。
事件3：在評標過程中，投保人D主動對自己的投標文件向評標委員會提出了書面澄清、說明。
事件4：在評標過程中，評標委員會發(fā)現(xiàn)投標人E和投標人F的投標文件中載明的項目管理成員中有一人為同一人。
(1)招標文件中，除了投標人須知、圖紙、技術(shù)標準和要求、投標文件格式外，還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
(2)分析招標代理機構(gòu)編制的招標文件中①～③項規(guī)定是否妥當，并分別說明理由。
(3)針對事件1和事件2，招標人應(yīng)如何處理?
(4)針對事件3和事件4，評標委員會應(yīng)如何處理?參考答案：
問題1： (1)各項目總收益凈現(xiàn)值計算;
A項目：PVA=-10000+2000(P/A，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+3000(P/A，6%，5)(P/F，6%，10)
=-10000+2000x4.2123+2500x4.2123x0.7474+3000x4.2123x0.5584
=-10000+8424.60+7870.68+7056.44=13351.73(萬元)
B項目：PVB=-7000+1500(P/A，6%，5)+2000(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，10)
=-7000+1500x4.2123+2000x4.2123x0.7474+2500x4.2123x0.5584
=-7000+6318.45+6296.55+5880.37=11495.37(萬元)
(2)解答如下：
�、貰項目擴建后總收益凈現(xiàn)值：
�、�5年后應(yīng)該擴建。
計算各機會點期望值并作出投標決策：
點①：0.7x13351.73+0.3x(-80)=9322.20(萬元)
點②：0.65x14006.71+0.35x(-100)=9069.36(萬元)
所以應(yīng)投A項目。
問題2：
(1)招標文件還應(yīng)當包括工程量清單、評標標準和方法、施工合同條款。
(2)①“招標人設(shè)有最高投標限價，高于最高投標限價的投標人報價按廢標處理”妥當。
《招標投標法實施條例》規(guī)定招標人可以設(shè)定最高投標限價，且根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，國有資金投資建設(shè)項目必須編制招標控制價(最高投標限價)，高于招標控制價的投標人報價按廢標處理。
“招標人設(shè)有最低投標限價”不妥，《招標投標法實施條例》規(guī)定招標人不得規(guī)定最低投標限價。
�、凇巴稑巳藨�(yīng)對工程量清單進行復(fù)核”妥當，投標人復(fù)核招標人提供的工程量清單的準確性和完整性是投標人科學(xué)投標的基礎(chǔ)。
“招標人不對工程量清單的準確性和完整性負責(zé)”不妥。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責(zé)。
�、邸罢袠巳藢⒃谕稑私刂谷蘸蟮�90日內(nèi)完成評標和公布中標候選人工作”妥當，我國招標投標相關(guān)法規(guī)規(guī)定，招標人根據(jù)項目實際情況(規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等)合理確定評標時間，本題招標文件對評標和公布中標候選人工作時間的規(guī)定，并未違反相關(guān)限制性規(guī)定。
(3)針對事件1，招標人應(yīng)受理投標人A的書面澄清申請，并在復(fù)核工程量后作出書面回復(fù)，同時招標人應(yīng)將書面回復(fù)送達所有投標人。
針對事件2，招標人應(yīng)允許投標人B撤回投標文件，并應(yīng)在收到投標人書面撤回通知之日起5日內(nèi)退還已收取的投標保證金。
(4)針對事件3，評標委員會不得接受投標人D主動提出的澄清和說明。
針對事件4，評標委員會應(yīng)視同投標人E和投標人F相互串通投標，投標人E和投標人F的投標均按廢標處理。
一級造價工程師《案例分析》測試題及答案 7
某企業(yè)擬新建一化工產(chǎn)品生產(chǎn)項目，其中設(shè)備從某國進口，重量700噸，裝運港船上交貨價為420萬美元，國際運費標準為550美元/噸，國際運輸保險費率為3%，銀行財務(wù)費率為5%，外貿(mào)手續(xù)費率為1.5%，關(guān)稅稅率為22%，進口環(huán)節(jié)增值稅的稅率為17%，銀行外匯牌價為1美元=6.7元人民幣，該設(shè)備國內(nèi)運雜費率為3.5%。項目的建筑工程費用為2500萬元，安裝工程費用為1700萬元，工程建設(shè)其他費用為工程費用的20%，基本預(yù)備費費率為工程費用和工程建設(shè)其他費用之和的5%，建設(shè)期價差預(yù)備費為靜態(tài)投資的3%。項目建設(shè)期1年，運營期6年，項目建設(shè)投資全部為自有資金投入，預(yù)計全部形成固定.資產(chǎn)，其中包含13%可抵扣的固定資產(chǎn)進項稅額。固定資產(chǎn)可使用年限為8年，按直線法折舊，殘值率為4%，固定資產(chǎn)余值在項目運營期末收回。運營期第1年投入流動資金1350萬元，全部為自有資金，流動資金在計算期末全部收回。項目運營期第1年即達到設(shè)計生產(chǎn)能力,在運營期間,每年的含稅營業(yè)收入為7500萬元，其中銷項稅額為900萬元，經(jīng)營成本為2800萬元，其中進項稅額170萬元，增值稅附加稅率按應(yīng)納增值稅的12%計算，所得稅率為25%，行業(yè)基準投資回收期為5年，企業(yè)投資者可接受的最低稅后收益率為10%。
問題:
1.列式計算該項目的設(shè)備購置費。
2.列式計算該項目的建設(shè)投資。
3.列式計算該項目的固定資產(chǎn)原值、年折舊費和余值。
4.列式計算項目運營期各年的調(diào)整所得稅。
問題1:
解:
進口設(shè)備貨價(FOB)=420X6. 7=2814. 00(萬元)
國際運費=550 X700X 6.7/10000=257.95(萬元)
國外運輸保險費= (2814+257. 95) X3%o/ (1-3%o) =9. 24 (萬元)
到岸價(CIF) =2814. 00+257.95+9. 24=3081.19 (萬元)
銀行財務(wù)費=2814.00X 5%=14.07 (萬元)
外貿(mào)手續(xù)費=3081.19X1. 5%=46. 22 (萬元)
關(guān)稅=3081.19 X22%=677.86 (萬元)
進口環(huán)節(jié)增值稅= (3018.19+677. 86) X 17%=628.33(萬元)
進口從屬費=14.07+46. 22+677. 86+628. 33=1366. 48 (萬元)
進口設(shè)備原價(抵岸價) =3081. 19+1366. 48=4447. 67 (萬元)
國內(nèi)運雜費=4447.67X3. 5%=155. 67(萬元)
設(shè)備購置費=4447.67+155. 67=4603.34(萬元)
問題2:
解:
工程費用=2500+ 1700+4603.34=8803.34 (萬元)
工程建設(shè)其他費=8803.34X20%=1760. 67(萬元)
基本預(yù)備費= (8803. 34+1760.67) X 5%=10564.01X 5%=528.20 (萬元)
價差預(yù)備費= (8803. 34+1760.67+528. 20) X3%= 11092.21X 3%=332.77(萬元)
建設(shè)投資=8803.34+1760.67+528. 20+332.77=11424. 98(萬元)
問題3:
解:
固定資產(chǎn)原值=11424.98- (11424. 98X13%) =9939. 73 (萬元)
固定資產(chǎn)年折舊費=9939.73X (1-4%) /8=1192. 77 (萬元)
固定資產(chǎn)余值= 1192. 77X 2+9939.73X 4%=2783.13 (萬元)
問題 4：
解:
第2年的增值稅=900-170- (11424. 98X 13% )=-755.25(萬元)<0，故第2年應(yīng)納增值稅額為0。
第3年的增值稅= 900-170-755. 25=-25.25 (萬元)<0， 故第3年應(yīng)納增值稅額為0。
第4年的增值稅= 900-170-25.25=704.75 (萬元)
第5年、第6年、第7年的應(yīng)納增值稅=900-170=730 (萬元)
第2年、第3年調(diào)整所得稅=[ (7500-900) - (2800-170) -1192. 77-0] X 25%=694.31 (萬元)
第4年調(diào)整所得稅=[ (7500-900) - (2800-170) -1192. 77-704. 75X 12%] X 25%=673.19 (萬元)
第5年、第6年、第7年的調(diào)整所得稅=[ (7500-900)- (2800-170) -1192. 77-730. 00X12%] X25%=672.41 (萬元)
一級造價工程師《案例分析》測試題及答案 8
某承包人參與一項工程的投標，在其投標文件中，基礎(chǔ)工程的工期為4個月，報價為1200萬元;主體結(jié)構(gòu)工程的工期為12個月，報價為3960萬元。該承包人中標并與發(fā)包人簽訂了施工合同。合同中規(guī)定，無工程預(yù)付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工獎為30萬元/月，在最后1個月結(jié)算時支付。
簽訂施工合同后，該承包人擬定了以下兩種加快施工進度的措施：
(1)開工前夕，采取一次性技術(shù)措施，可使基礎(chǔ)工程的工期縮短1個月，需技術(shù)措施費用60萬元;
(2)主體結(jié)構(gòu)工程施工的前6個月，每月采取經(jīng)常性技術(shù)措施，可使主體結(jié)構(gòu)工程的工期縮短1個月，每月末需技術(shù)措施費用8萬元。
假定貸款月利率為1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同規(guī)定收到工程款(現(xiàn)值系數(shù)見表3-1)。
問題：
1.若按原合同工期施工，該承包人基礎(chǔ)工程款和主體結(jié)構(gòu)工程款的現(xiàn)值分別為多少?
2.該承包人應(yīng)采取哪種加快施工進度的技術(shù)措施方案使其獲得最大收益?
3.畫出在基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程均采取加快施工進度技術(shù)措施情況下的該承包人的現(xiàn)金流量圖。
(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))
【答案】：
問題1：
(1)基礎(chǔ)工程每月工程款A(yù)1=1200/4=300萬元
基礎(chǔ)工程每月工程款的現(xiàn)值為：
PV1=A1(P/A,1%,4)(P/F,1%,1)=300x3.902x0.990=1158.89萬元
(2)主體結(jié)構(gòu)工程每月工程款A(yù)2=3960/12=330萬元
主體結(jié)構(gòu)工程款的現(xiàn)值為：
PV2=A2(P/A,1%,12)(P/F,1%,5)=330x11.255x0.951=3532.16
問題2：
該承包商可采用以下三種加快施工進度的技術(shù)措施方案。
(1)僅加快基礎(chǔ)工程的施工進度，則
PV基礎(chǔ)=400(P/A,1%,3)(P/F,1%,1)+330(P/A,1%,12)(P/F,1%,4)+30(P/F,1%,16)-60=400x2.941x0.990+330x11.255x0.961+30x0.853-60=4699.52萬元
(2)僅加快主體結(jié)構(gòu)工程的施工進度，則
PV結(jié)=300(P/A,1%,4)(P/F,1%,1)+360(P/A,1%,11)(P/F,1%,5)+30(P/F,1%,16)-8(P/A,1%,6)(P/F,1%,4)=300x3.902x0.990+360x10.368x0.951+30x0.853-8x5.795x0.961=4689.52萬元
(3)既加快基礎(chǔ)工程的施工進度，又加快主體結(jié)構(gòu)工程
的施工進度，則：
PV=400(P/A,1%,3)(P/F,1%,1)+360(P/A,1%,11)(P/F,1%,4)+60(P/F,1%,15)-60-8(P/A,1%,6)(P/F,1%,3)=400x2.941x0.990+360x10.368x0.961+60x0.861-60-8x5.795x0.971=4698.19萬元
由計算結(jié)果看出，僅加快基礎(chǔ)工程施工進度的技術(shù)措施方案能獲得較大收益。
一級造價工程師《案例分析》測試題及答案 9
背景：
某智能化辦公樓的招標人于2012年10月8日向具備承擔該項目能力的a、b、c、d、e 5家投標人發(fā)出投標邀請書，其中說明，10月12~18日9至16時在該招標人總工辦領(lǐng)取招標文件，11月8日14時為投標截止時間。該5 家投標人均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標文件。但投標人a在送出投標文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標文件。
開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封。由于投標人a已撤回投標文件，故招標人宣布有b、c、d、e 4家投標人投標，并宣讀該4家投標人的投標價格、工期和其他主要內(nèi)容。
評標委員會委員全部由招標人直接確定，共由7人組成，其中招標人代表2人，本系統(tǒng)技術(shù)專家2人、經(jīng)濟專家1人，外系統(tǒng)技術(shù)專家1人、經(jīng)濟專家1人。
在評標過程中，評標委員會要求b、d兩投標人分別對其施工方案作詳細說明，并對若干技術(shù)要點和難點提出問題，要求其提出具體、可靠的實施措施。作為評標委員的招標人代表希望投標人b再適當考慮一下降低報價的可能性。
按照招標文件中確定的綜合評標標準，4個投標人綜合得分從高到低的依次順序為b、d、c、e，故評標委員會確定投標人b為中標人。投標人b為外地企業(yè)，招標人于11月20日將中標通知書以掛號方式寄出，投標人b于11月24日收到中標通知書。
由于從報價情況來看，4個投標人的報價從低到高的依次順序為d、c、b、e，因此，從11月26日至12月21日招標人又與承包商b就合同價格進行了多次談判，結(jié)果投標人b將價格降到略低于投標人c的報價水平，最終雙方于12月22日簽訂了書面合同。
問題：
1.從招標投標的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么?
2. 從所介紹的背景資料來看，在該項目的招標投標程序中哪些不妥之處?請逐一說明原因。
答案：
問題1：
答：在本案例中，要約邀請是招標人的投標邀請書，要約是投標人的投標文件，承諾是招標人發(fā)出的中標通知書。
問題2：
答：在該項目招標投標程序中有以下不妥之處，分述如下：
1.“招標人宣布b、c、d、e 4家投標人參加投標”不妥，因為投標人a雖然已撤回投標文件，但仍應(yīng)作為投標人加以宣布。
2. “評標委員會委員全部由招標人直接確定”不妥，因為在7名評標委員中招標人只可選派2名相當專家資質(zhì)的人員參加評標委員會;對于智能化辦公樓項目，除了有特殊要求的專家可由招標人直接確定之外，其他專家均應(yīng)采取(從專家?guī)熘?隨機抽取方式確定評標委員會委員。
3. “評標委員會要求投標人提出具體、可靠的實施措施”不妥，因為按規(guī)定，評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容，因此，不能要求投標人就實質(zhì)性內(nèi)容進行補充。
4.“作為評標委員的招標人代表希望投標人b再適當考慮一下降低報價的可能性”不妥，因為在確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案的實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。
5.對“評標委員會確定投標人b為中標人”要進行分析。如果招標人授權(quán)評標委員會直接確定中標人，由評標委員會定標是對的，否則，就是錯誤的。
6. “中標通知書發(fā)出后招標人與中標人就合同價格進行談判”不妥，因為招標人和中標人應(yīng)按照招標文件和投標文件訂立書面合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
7.訂立書面合同的時間不妥，因為招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日(不是中標人收到中標通知書之日)起30日內(nèi)訂立書面合同，而本案例為32日( 11月20日—12月22日)。
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