企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文
［摘要］本文主要闡述多元化市場(chǎng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的突出問(wèn)題與解決方法，以期我國(guó)企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：多元化市場(chǎng)；經(jīng)濟(jì)管理；突出問(wèn)題；解決方法
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
盈利是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的，企業(yè)依靠科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和工作效率的提升，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但目前，在多元化市場(chǎng)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在一些突出問(wèn)題。
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)管理體系缺乏。
隨著國(guó)際間交流的日益密切和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也取得了飛速發(fā)展，然而大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏條理性和科學(xué)性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者還沒有形成一套整體性的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)只是從事日常的較為簡(jiǎn)單、單一的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的考核與評(píng)價(jià)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者沒有明確各部門的工作職責(zé)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各部門因利益的不同而時(shí)常發(fā)生責(zé)任互相推諉的現(xiàn)象，而且員工在遇到工作問(wèn)題之后，無(wú)法及時(shí)找到相關(guān)的負(fù)責(zé)部門去解決問(wèn)題。此外，還有一部分企業(yè)雖然明確了各個(gè)部門的工作職責(zé)，但是各部門在工作中只是專注于自身分內(nèi)的工作，缺乏與其他部門的聯(lián)系和溝通，這就造成了企業(yè)的發(fā)展缺乏內(nèi)動(dòng)力，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）經(jīng)濟(jì)管理投資缺乏條理性。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)為了適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷進(jìn)行著市場(chǎng)的開拓，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。但是，大部分企業(yè)由于缺乏科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，在開拓市場(chǎng)和投資的過(guò)程中存在著一定程度上的盲目性，可操作性不強(qiáng)。企業(yè)缺乏具有條理性的經(jīng)濟(jì)管理投資方式不僅會(huì)在實(shí)踐過(guò)程中遇到大量的問(wèn)題，而且也難以實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)利益。部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的投資沒有充分的認(rèn)識(shí)，為獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，只是一味地增加資金投入，反而導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)越來(lái)越重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。
�。ㄈ┙�(jīng)濟(jì)管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)程度越來(lái)越深。但目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員受各種因素的影響有著較強(qiáng)的流動(dòng)性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的不穩(wěn)定使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量難以得到保障。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)目前的人力資源結(jié)構(gòu)不合理，難以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員的培訓(xùn)，員工的專業(yè)知識(shí)和技能的薄弱導(dǎo)致企業(yè)逐漸喪失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的人才優(yōu)勢(shì)。此外，我國(guó)企業(yè)為了取得快速發(fā)展，將大量的資金投入到了人力資源、物力資源等方面，缺乏通過(guò)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以取得成效。部分員工受自身綜合素質(zhì)的影響，缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作難以得到員工的配合和大力支持，整個(gè)企業(yè)處在一個(gè)缺乏創(chuàng)新的氛圍之中，造成企業(yè)發(fā)展緩慢。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題解決措施
多元化市場(chǎng)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要作用，但目前我國(guó)企業(yè)還沒有形成一套完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，經(jīng)濟(jì)管理投資缺乏條理性，而且經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力，企業(yè)難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良性發(fā)展。因此，企業(yè)要采取以下措施來(lái)解決經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題：
（一）優(yōu)化整合企業(yè)人力資源。
在多元化市場(chǎng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸由傳統(tǒng)的資金、規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源的整合，從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要組織經(jīng)濟(jì)管理人員定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)，從根本上提高企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理水平。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)員工建立一套科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有充足優(yōu)秀的專業(yè)人才做保障。
（二）確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。
多元化市場(chǎng)下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要制定客觀實(shí)際且具有可操作性的發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的制定受企業(yè)多方面因素的影響。企業(yè)要以客戶需求為導(dǎo)向，對(duì)產(chǎn)品和資金進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與使用，防止發(fā)生鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外，為確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)制定一套完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。
（三）營(yíng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍。
多元化市場(chǎng)下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多樣，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能做好經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，深刻把握企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)的'發(fā)展方向，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中適時(shí)地進(jìn)行創(chuàng)新，依靠人才優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)要為經(jīng)濟(jì)管理營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等措施不斷激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)動(dòng)力的支撐。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展還需要做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，通過(guò)參與多元化市場(chǎng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)和營(yíng)銷理念進(jìn)行創(chuàng)新，滿足客戶群的多樣化需求，以此來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，在多元化市場(chǎng)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化企業(yè)整體性。
企業(yè)是由眾多部門組成的，每個(gè)部門都從事著自身的專職工作，但企業(yè)是一個(gè)整體，只有各部門之間加強(qiáng)聯(lián)系與合作，才能推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。因此，企業(yè)要采取有效手段來(lái)加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體運(yùn)作。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)。
目前，我國(guó)大部分企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)不合理，阻礙著各項(xiàng)工作的正常開展。企業(yè)要對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確保經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)制定和有效執(zhí)行。企業(yè)要對(duì)各部門各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，防止出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)各部門的考核與評(píng)價(jià)，使其能夠嚴(yán)格地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。綜上所述，多元化市場(chǎng)下企業(yè)要深刻把握時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式與方法的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)：
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