學(xué)生管理中人文精神的融合論文
摘要:人文精神是人類精神文明的一種表現(xiàn)形式，能夠提升人的社會認(rèn)知、文化認(rèn)知和群體認(rèn)知，所以，近年來我國教育界廣泛地引入人文精神的內(nèi)容，希望有效地培養(yǎng)學(xué)生道德情操，使學(xué)生能夠?qū)崿F(xiàn)綜合發(fā)展。但是直接在教育過程中展開，反而加重學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。因此，從學(xué)生管理層面滲透人文精神就成為當(dāng)前教育的一個熱點(diǎn)。本文從傳統(tǒng)理念、文化傳承和以人為本制度三個層面就學(xué)生管理中人文精神的滲透進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞:學(xué)生管理;人文精神;滲透
學(xué)生管理作為學(xué)校管理的重要組成部分，對于學(xué)生學(xué)業(yè)的發(fā)展以及個人的成長都具有重要影響。在學(xué)生管理中滲透人文精神，不僅有利于提高學(xué)生管理的效率，而且有利于培養(yǎng)學(xué)生的人文精神，促使學(xué)生全面成長。
一、學(xué)生管理中滲透人文精神的原因
教育界進(jìn)行人文精神教育的主要原因，在于現(xiàn)代教育自身發(fā)生的轉(zhuǎn)變。我國最早采取的是知識教育，認(rèn)為只要幫助學(xué)生完成深度的知識儲備，就能夠借此幫助學(xué)生綜合發(fā)展，不過這一想法在如今來看僅是一個美好的愿望。改革開放后，高等教育開始“知識+技能”的教育方法，以知識作為學(xué)生發(fā)展的基礎(chǔ)，將技能作為學(xué)生生存的工具，該形式在成立之初得到了廣泛的認(rèn)可，不過信息時代來臨后，又衍生了新的問題，也就是學(xué)生的人文素養(yǎng)。人文教育是幫助學(xué)生學(xué)會“做人”的一種教育形式，雖然并不是一個學(xué)科，其知識體系和教育復(fù)雜程度卻遠(yuǎn)超過任何一門教育科目，這也讓近年來的國內(nèi)教育實踐一直沒有達(dá)成理想的成果。所以，本文就進(jìn)行人文精神教育的研究，但是，并不是直接在教育過程中展開，而是選擇另辟蹊徑，從學(xué)生管理層面入手，主要原因在于:一是當(dāng)前并沒有適合的教育手段，繼續(xù)采用課堂教育，難以達(dá)成成效;二是避免學(xué)生反感，如果為學(xué)生開設(shè)人文精神的課程，會造成學(xué)生的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)加重，甚至?xí)霈F(xiàn)情緒反彈;三是管理層面上的滲透，相比于課堂教學(xué)有著更大的優(yōu)勢，人文精神的教育并沒有嚴(yán)格的知識體系，因此采取集中教學(xué)的效率并不高。
二、學(xué)生管理中人文精神的滲透策略
1.借鑒傳統(tǒng)文化理念加強(qiáng)學(xué)生干部隊伍建設(shè)
中國有著五千年的發(fā)展歷史，其中涌現(xiàn)出無數(shù)的優(yōu)秀的思想家、哲學(xué)家，這也是其他國家所不具備的優(yōu)勢。但是，在教育過程中，很多接受過西方教育體系的教師并不采用中國的傳統(tǒng)文化，顯然是對人類精華的浪費(fèi)。而在人文精神的滲透上，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將中國古代的偉大思想注入其中，包括儒家、道家、墨家的思想，這也是人文精神所應(yīng)重視的內(nèi)容。鑒于此，筆者進(jìn)行了長期的實踐研究，從新生入學(xué)加入學(xué)生會群體后，便開展了人文精神的滲透。例如，新生加入學(xué)生會之前，筆者要求現(xiàn)有的學(xué)生會干部必須滿足三個基本原則:一是任人唯賢，在學(xué)生會錄取新生的考查中，凡是存在道德不健全的學(xué)生，一律淘汰;二是適當(dāng)助人，學(xué)生會干部的主要工作在于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生會成員，并不是幫助成員，當(dāng)成員發(fā)生無法解決的問題時，可以采取一旁指點(diǎn)的方式，但是，絕不可以替代其完成;三是“放任自由”和全方面的監(jiān)督，干部不可干涉普通成員的行為，應(yīng)讓其能夠獨(dú)立思考，自主發(fā)展，不過要進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，避免成員走向錯誤的方向。這三個基本原則幫助學(xué)生建立健康的從屬關(guān)系，在以點(diǎn)帶面的過程中，推進(jìn)校園的互助。而在班級管理方面，學(xué)校也在筆者的建議下以學(xué)長導(dǎo)員制，替代了聘用導(dǎo)員制。國內(nèi)的高校中，除了名牌院校之外，所聘請的指導(dǎo)教師大多是應(yīng)屆畢業(yè)生，很多指導(dǎo)教師連自身的生活問題都無法解決，更難以有效地指導(dǎo)學(xué)生生活。在這種情況下，采取高年級帶低年級的方式，既能夠為學(xué)生提供勤工儉學(xué)的職位，同時也可以加強(qiáng)彼此的聯(lián)系，特別是對于新生而言，由學(xué)長作為指導(dǎo)教師，能夠更好地加快其適應(yīng)速度。筆者在學(xué)生會和班級管理上采取的制度，主要來自“兼愛非攻”，也就是墨家的核心思想。筆者認(rèn)為，校園管理并不需要商業(yè)社會“人吃人”的環(huán)境，應(yīng)更加注重團(tuán)體和諧的培養(yǎng)，所以，在學(xué)生會的設(shè)置中要求干部對普通成員不能夠過多干預(yù)，而在班級制度中培養(yǎng)學(xué)生的“兼愛”思想。只有營造和諧的校園環(huán)境，才能夠彼此間建立信任，進(jìn)而實現(xiàn)對個體價值的關(guān)切和維護(hù)。另外，除了制度的建立，在學(xué)生干部的培養(yǎng)上，筆者也采取了和諧統(tǒng)一與人文精神相結(jié)合的方式，具體為:一是體制與效率并行。學(xué)生干部的工作效率較低的原因在于制度不完善，以往學(xué)校的團(tuán)委部門并不直接為學(xué)生會制訂管理制度，僅傳達(dá)當(dāng)前所要做的基本工作，具體事宜則由學(xué)生自己進(jìn)行轉(zhuǎn)化，但是，學(xué)生轉(zhuǎn)化的效果卻并不理想，制度不合理之處較多，造成學(xué)生會工作效率的下降。對此，筆者采取了制度干預(yù)的方法，以現(xiàn)代化管理經(jīng)驗和知識輔助學(xué)生進(jìn)行制度建立，進(jìn)而實現(xiàn)效率的提升。二是共性和個性兼和。學(xué)生會的工作必須有一致性，但是，所指的是行為道德標(biāo)準(zhǔn)的一致性和結(jié)果目標(biāo)的'一致性，不能夠要求學(xué)生采取統(tǒng)一的行為方式，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，這也是尊重人本位思想和符合和諧需求的表現(xiàn)。
2.通過傳承文化創(chuàng)新學(xué)生管理
在人文精神中，有一項便是對人類歷史精神文明的保護(hù)，也就是文化的傳承。近年來，國內(nèi)教育出現(xiàn)了“大把抓”的現(xiàn)象，將所有傳統(tǒng)文化都視為珍寶，并將這些內(nèi)容強(qiáng)制性地傳授給學(xué)生，這顯然是非理性的行為。在文化的傳承中，應(yīng)該選擇適合時代發(fā)展、人類發(fā)展、社會發(fā)展的內(nèi)容，也就是“留其精華、去其糟糠”，傳承并不是“復(fù)制+粘貼”，學(xué)生也需要轉(zhuǎn)化和理解，將不經(jīng)篩選的文化一次性交給學(xué)生，也很難保證文化傳承的完整性。而為了有效地實現(xiàn)創(chuàng)新，筆者采用傳統(tǒng)文化的實踐的方式，例如中國聞名世界的武術(shù)。由于武術(shù)的種類較多，每種形式都有著特別的功效，其中以太極最為適合當(dāng)代大學(xué)生，雖然其看似動作緩慢，但是在運(yùn)動上卻能做到“面面俱到”，可以使身體中的每一塊肌肉都得到鍛煉，而且，太極在精神層面上的作用表現(xiàn)得更為突出，對學(xué)生的意志、情操都有著積極的作用。為了促進(jìn)太極在校園中的推廣，筆者向?qū)W校申請了一筆資金，用于定期舉辦比賽、開設(shè)社團(tuán)和推廣，使太極的練習(xí)短時間內(nèi)成為學(xué)校的潮流。再來看創(chuàng)新管理方面�，F(xiàn)代社會的創(chuàng)新行為出現(xiàn)了一個巨大的誤區(qū)，很多創(chuàng)新者為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，并認(rèn)為創(chuàng)新就是要與過去拋離，形成全新而獨(dú)立的個體。事實上，繼承和發(fā)展才是創(chuàng)新的基本原則，缺乏傳統(tǒng)依據(jù)的創(chuàng)新，只能夠稱之為創(chuàng)造，而且實現(xiàn)難度之大，令人望而生畏。例如在管理方面，中國傳統(tǒng)文化早已提供了理論支持，《孫子兵法》中便提出“上下同欲者勝”，其所指的便是團(tuán)結(jié)，而團(tuán)結(jié)也是現(xiàn)代管理的第一基本要素，如此來看，從人文精神層面進(jìn)行創(chuàng)新管理，也正是現(xiàn)代管理的基本需求。另外，《孟子》中提到“天時不如地利，地利不如人和”，這也是從“以人為本”角度提出的組織管理思想。中國在兩千多年前就已經(jīng)認(rèn)識到了人文精神與管理的關(guān)系，而在創(chuàng)新管理中拋棄傳統(tǒng)，顯然有失妥當(dāng)。因此，有必要采取“創(chuàng)新不離宗”的主導(dǎo)思維，并結(jié)合中國傳統(tǒng)“以人為本”思想，進(jìn)行正確而合理的創(chuàng)新管理。3.樹立人文主體意識，建立新型協(xié)作關(guān)系本文的研究主旨并不僅是將人文精神滲透到學(xué)生會之中，更是希望學(xué)生干部能夠建立健康的思維和習(xí)慣，并在其影響下，實現(xiàn)校園的人文精神滲透。所以，在對學(xué)生會或班級干部的管理中，必須考慮到行為有效性和感染性，促使學(xué)生干部能夠主動或被動地進(jìn)行滲透。而筆者認(rèn)為，從人文精神某一方面進(jìn)行滲透的形式，并不如直接傳達(dá)核心思想簡單有效，也就是傳達(dá)“以人為本”的人生價值觀。《孟子盡心下》中曾說“民為貴，社稷次之，君為輕”，這也是儒家的核心思想、中國兩千多年來的思想支持�；诖�，筆者提出了三方面以人為本的現(xiàn)代教育理念:一是尊重學(xué)生的主體性。在教育中，學(xué)生便是“本”，任何教育方式都有可能存在缺陷，但是，唯獨(dú)以保證學(xué)生在學(xué)習(xí)行為中的權(quán)益為目的的行為是絕對正確的行為。二是完善溝通，也就是要求教師放下所謂的“師道尊嚴(yán)”。教師應(yīng)該得到學(xué)生的尊重，但并不可以仍舊維持“一日為師，終身為父”的錯誤理念。現(xiàn)代社會是民主的，教師高高在上的思維將影響與學(xué)生的溝通，缺乏理解的情況下，也就無法更加有效地幫助學(xué)生。三是實現(xiàn)人本管理。除了教學(xué)之外，對于學(xué)生日常生活的管理，也應(yīng)該尊重學(xué)生的自主性，把主動權(quán)交給學(xué)生。例如輪值班長，采取每周更換班長的措施并不會影響班級的管理，而且能夠促進(jìn)學(xué)生對班長這一位置的理解，加強(qiáng)組織協(xié)同性和團(tuán)結(jié)性。而在個人塑造方面，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取更加自由的策略，幫助學(xué)生樹立自由觀念，但是，這一方面必須有道德教育相輔。簡單來理解，就是幫助學(xué)生在樹立道德基礎(chǔ)上，賦予其絕對自由的價值選擇。在人文精神之中，并沒有價值觀的優(yōu)劣之分，所以，僅采取了道德為基礎(chǔ)的模式。不過，雖然尊重人文精神，卻也要考慮學(xué)生的個人發(fā)展，學(xué)校有責(zé)任避免學(xué)生個人價值觀與社會主流相悖，因此需要進(jìn)行一些指導(dǎo):一是嚴(yán)格要求教師，實現(xiàn)言傳身教，只有教師先正己，才能正人;二是傳達(dá)社會主流價值觀，例如公正、公平價值理念，筆者認(rèn)為，只要傳達(dá)的價值觀是正確的、健康的，就能帶給學(xué)生積極的影響，并不需要強(qiáng)加于學(xué)生;三是強(qiáng)調(diào)學(xué)生的自主發(fā)展性，讓學(xué)生認(rèn)識自主發(fā)展的重要性，這也是直接傳達(dá)人文精神的手段。
三、結(jié)語
綜上所述，本文在探討人文精神的滲透中，主要從傳統(tǒng)理念、文化傳承和以人為本制度三個層面出發(fā):傳統(tǒng)理念也就是依據(jù)傳統(tǒng)，幫助學(xué)生建立良好的習(xí)慣和禮儀;文化傳承是從人文精神的歷史傳承層面進(jìn)行剖析，主旨在于幫助教育執(zhí)行者認(rèn)識到傳承和創(chuàng)新所應(yīng)秉承的理念;以人為本則是從制度層面闡述人文精神，并希望教育者能夠關(guān)注學(xué)生主體的價值、尊嚴(yán)，減少教育中強(qiáng)加的觀念，除了基本指導(dǎo)外，可以讓學(xué)生自由地發(fā)展。
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