淺析會計預(yù)算管理中的問題論文
摘要：預(yù)算作為企業(yè)發(fā)展的一種管理工具, 一定要融入系統(tǒng)的企業(yè)管理鏈中才能真正發(fā)揮其作用。預(yù)算想要發(fā)揮其應(yīng)用價值, 絕對不能脫離企業(yè)的經(jīng)營和管理, 不能與社會的實際需求相脫節(jié)。通過分析會計預(yù)算編制的主體定位, 分析預(yù)算編制流程的重構(gòu), 探討預(yù)算編制基礎(chǔ)選擇, 提出預(yù)算管理方法。
關(guān)鍵詞：會計預(yù)算; 管理; 主體; 問題; 分析;
Abstract：As a management tool of enterprise development, budget must be integrated into the systematic chain of enterprise management to really play its role.The budget absolutely can not be separated from the business management, and can not be out of touch with the actual needs of society.By analyzing the main body of accounting budgeting, this paper analyzes the reconstruction of budgeting process, discusses the basic choice of budgeting and puts forward the method of budget management.
Keyword：Accounting budget; Management; Subject; Problem; Analysis;
1 會計預(yù)算編制的主體定位
1.1 編制預(yù)算參與
企業(yè)的預(yù)算管理主要具備兩項職能, 分別是管理決策職能和管理控制職能, 因此, 對企業(yè)預(yù)算管理體系設(shè)計也提出了相應(yīng)的高要求。如果預(yù)算的最終目標(biāo)是發(fā)揮管理控制職能, 那么銷售部門就會將企業(yè)未來的銷售收入進(jìn)行低評, 這樣做可以提升銷售部門的業(yè)績評價, 這樣的預(yù)算功能很容易造成企業(yè)生產(chǎn)計劃減少, 導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率始終達(dá)不到最優(yōu)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。要想真正提升企業(yè)的生產(chǎn)效率, 就要及時解決預(yù)算職能與企業(yè)各個部門之間存在的矛盾, 在預(yù)算管理中, 讓各個部門都積極參與預(yù)算的制定體系中, 保證企業(yè)信息可以在各個部門之間互相流通, 在此基礎(chǔ)上增加預(yù)算的科學(xué)性。除此之外, 很多企業(yè)為解決這一問題, 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往擁有獨(dú)立制定預(yù)算的決策權(quán), 這樣就可以從企業(yè)的大局出發(fā), 充分認(rèn)識預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用和價值, 并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況制定有效的預(yù)算方案。
1.2 創(chuàng)建預(yù)算管理委員會
在企業(yè)的發(fā)展中, 預(yù)算管理所起到的作用是非常重要的, 而預(yù)算管理委員會的建立主要是由企業(yè)的各個職能部門領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)共同組成。這一委員會的建立主要是為了進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門之間信息的共享, 保證各個部門的發(fā)展方向一致。很多企業(yè)決策和管理權(quán)限都是由預(yù)算管理委員會參與和管理的, 只有經(jīng)過預(yù)算管理委員會的審批, 才能通過相關(guān)的預(yù)算。這種預(yù)算管理組織形式不僅是對企業(yè)各項預(yù)算的制定, 還涉及企業(yè)的后續(xù)實施、調(diào)整、監(jiān)督、管理等多個方面。在創(chuàng)建企業(yè)預(yù)算管理委員會時, 要求委員會成員要具備權(quán)威性和代表性, 要保證預(yù)算管理委員會的成立可以真正促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展。
2 預(yù)算編制流程重構(gòu)
對于企業(yè)而言, 企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)的支持, 更離不開制度的支持, 企業(yè)創(chuàng)建預(yù)算管理委員會的目的也是為了更好地促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展, 為今后的企業(yè)發(fā)展提供關(guān)鍵的指標(biāo)指導(dǎo), 在發(fā)展過程中需要企業(yè)預(yù)算管理委員會先提出企業(yè)未來階段的關(guān)鍵指標(biāo), 比如:為了將企業(yè)的工作重點(diǎn)放在銷量和價格上, 對企業(yè)的生產(chǎn)成本及最終利潤進(jìn)行對比分析等。在提出關(guān)鍵指標(biāo)時, 可以不用確定具體的數(shù)值, 但是需要制定好企業(yè)各個部門需要完成的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn), 這樣在總結(jié)這一階段工作的時候, 就有了參考數(shù)據(jù)。在企業(yè)確定好發(fā)展指標(biāo)以后, 還要將指標(biāo)交給企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門進(jìn)行交流和討論。預(yù)算管理委員會要根據(jù)已經(jīng)確定好的預(yù)算指標(biāo), 將其落實到各個職能部門, 做好全面的預(yù)算工作, 充分發(fā)揮其職能。
3 預(yù)算編制基礎(chǔ)選擇
目前實行的預(yù)算基本上都是以年度為基礎(chǔ)的編制體系, 這種編制方法比較容易理解, 但是這種編制方法并沒有充分的理論依據(jù)。企業(yè)的實際發(fā)展并不是按照年度編制開展的, 企業(yè)的經(jīng)營在年度與年度之間也不存在規(guī)律性, 因此, 企業(yè)也應(yīng)制定一個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo), 這對企業(yè)未來的發(fā)展來說是非常有意義的.。企業(yè)通過編制預(yù)算體制, 對企業(yè)發(fā)展中可能產(chǎn)生的影響, 采取有針對性的對策, 將企業(yè)的長期發(fā)展計劃列為具體的企業(yè)發(fā)展指標(biāo)。這樣預(yù)算管理就可以在企業(yè)的發(fā)展過程中, 為企業(yè)開展的各項經(jīng)營活動提供相應(yīng)的對策和指導(dǎo), 使企業(yè)的發(fā)展方向始終保持在正確的道路上, 引導(dǎo)企業(yè)開展預(yù)算管理工作。
4 預(yù)算管理實施的思考
4.1 合理配置預(yù)算管理制度
很多企業(yè)認(rèn)為預(yù)算作為管理和控制的主要手段, 需要對各個環(huán)節(jié)實施精細(xì)化管理, 但是這種做法有可能會產(chǎn)生相反的效果, 使得企業(yè)各個部門的發(fā)展空間受到限制, 這對企業(yè)的整體運(yùn)營來說也有不利影響。對于企業(yè)會計預(yù)算來說, 并不是越精細(xì)越好。如果預(yù)算管理過于精細(xì), 那么對企業(yè)后續(xù)的預(yù)算目標(biāo)制定就會造成一定的影響。
4.2 落實多元化發(fā)展
企業(yè)的預(yù)算制定出來之后, 企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行者還需要對各項預(yù)算信息進(jìn)行實時管理, 這也是促進(jìn)企業(yè)預(yù)算全面落實的有效舉措, 在實際的企業(yè)發(fā)展過程中, 還可以根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行定期的檢查和調(diào)整。企業(yè)在預(yù)算發(fā)展過程中, 也會對企業(yè)未來的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測, 并根據(jù)可能出現(xiàn)的狀況制定相對應(yīng)的應(yīng)變措施。但是需要注意的是, 預(yù)算不可能方方面面都照顧周全, 總會有一些不可預(yù)期的問題, 因此需要企業(yè)在開展預(yù)算管理時, 要從多個角度對企業(yè)進(jìn)行預(yù)測。盡可能多的找出企業(yè)存在的問題及可能會出現(xiàn)的問題, 問題找得越多, 企業(yè)的進(jìn)步就越明顯。
4.3 禁止出現(xiàn)目標(biāo)置換
企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)一般根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展目標(biāo)來確定, 但是在實際的企業(yè)發(fā)展中, 很多企業(yè)會按照預(yù)算的相關(guān)規(guī)定落實工作, 并圍繞預(yù)算目標(biāo)開展企業(yè)活動, 卻忽視了企業(yè)的目標(biāo), 沒有掌握好預(yù)算的控制力度。某些企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)并沒有很好地體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的相關(guān)需求, 為了防止出現(xiàn)這一問題, 要保證企業(yè)預(yù)算真正體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求, 除此之外, 還要掌握好企業(yè)預(yù)算的控制力度, 保證企業(yè)預(yù)算的靈活性, 提升企業(yè)的整體經(jīng)營效益。
4.4 不斷創(chuàng)新
企業(yè)預(yù)算制定一般采用基數(shù)法, 以企業(yè)的歷史發(fā)展情況作為評判現(xiàn)在發(fā)展和未來發(fā)展的主要依據(jù), 比如:企業(yè)的職能部門在傳統(tǒng)的經(jīng)營理念影響下, 往往會采用年度日常支出作為預(yù)算的整體編制標(biāo)準(zhǔn), 這時職能部門就很有可能會惡意擴(kuò)大日常支出, 以在年度獲得較大的預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)。因此, 企業(yè)一定要采用積極有效的預(yù)算控制措施避免出現(xiàn)這一問題, 詳細(xì)了解企業(yè)各個部門上交的報表內(nèi)容, 對其中可能存在的問題進(jìn)行詳細(xì)核實, 減少人為操作, 全面提升預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
5 結(jié)語
企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展, 開展企業(yè)會計預(yù)算是必不可少的, 我國不同區(qū)域的企業(yè)發(fā)展不同, 對會計預(yù)算的理解也存在一定的差異。會計預(yù)算作為企業(yè)發(fā)展的主要管理工具, 對企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的促進(jìn)作用, 要想會計預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其真正的價值, 就要做好企業(yè)各個部門的經(jīng)營和管理工作, 要保證企業(yè)的發(fā)展與社會的實際需求相吻合。
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