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      2. 淺析作業(yè)成本法在預(yù)算管理中的應(yīng)用論文

        時(shí)間:2021-06-29 13:09:23 論文 我要投稿

        淺析作業(yè)成本法在預(yù)算管理中的應(yīng)用論文

          摘要:工業(yè)企業(yè)在以往的預(yù)算管理工作中,將重點(diǎn)放在了成本結(jié)果方面,對(duì)成本產(chǎn)生的過(guò)程產(chǎn)生了一定程度的忽視,這就導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的間接費(fèi)用得不到有效的管理和控制。而新時(shí)期,工業(yè)企業(yè)在積極加強(qiáng)預(yù)算管理的過(guò)程中,應(yīng)用了作業(yè)成本法,一定程度上提升了企業(yè)預(yù)算管理水平,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)預(yù)算管理中的缺陷,為提升工業(yè)企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力奠定了良好的基礎(chǔ)。

        淺析作業(yè)成本法在預(yù)算管理中的應(yīng)用論文

          關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法;工業(yè)企業(yè);預(yù)算管理;應(yīng)用

          一、作業(yè)成本法概述

          (一)重要性

          近年來(lái),在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下,我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,在這種情況下,企業(yè)只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,才能夠提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,作業(yè)成本法就是在這種情況下被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理當(dāng)中的。作業(yè)成本法有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)粗放式的企業(yè)管理,工業(yè)企業(yè)將這一管理方式應(yīng)用于成本管理中,能夠平均的分配輔助資源和間接成本,從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。

          (二)基于作業(yè)成本法的全面預(yù)算的執(zhí)行

          在全面預(yù)算編制中應(yīng)用作業(yè)成本法,可以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程參與式編制,因此編制而成的預(yù)算內(nèi)容,能夠更加積極的指導(dǎo)生產(chǎn),而在對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程中,有助于工作人員在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程中,高效完成執(zhí)行任務(wù)。同時(shí),在執(zhí)行作業(yè)成本法基礎(chǔ)上的全面預(yù)算時(shí),可以對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各種缺陷進(jìn)行深入分析,更能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種缺陷,這樣一來(lái),不僅有利于完善企業(yè)運(yùn)行模式,更有助于優(yōu)化企業(yè)的全面預(yù)算:第一,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)行環(huán)境以及發(fā)展階段,有針對(duì)性的對(duì)作業(yè)成本法基礎(chǔ)上的全面預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,嚴(yán)禁全面預(yù)算內(nèi)容同實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)不符,從而促使企業(yè)發(fā)展中,全面預(yù)算的價(jià)值能夠得到充分的發(fā)揮;第二,在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上的全面預(yù)算內(nèi)容,能夠?qū)⒐芾韺拥陌l(fā)展目標(biāo)以及意向進(jìn)行充分的展現(xiàn),為更好的指導(dǎo)企業(yè)職工展開(kāi)各項(xiàng)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

          二、作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用

          作業(yè)成本法基本原理為:作業(yè)的過(guò)程是對(duì)資源的消耗,而作業(yè)又將被產(chǎn)品對(duì)象所消耗。因此,之所以會(huì)產(chǎn)生作業(yè),是由于產(chǎn)品對(duì)象的存在,資源是作業(yè)開(kāi)展的必要條件。所以,只有對(duì)工業(yè)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的作業(yè)鏈進(jìn)行充分的掌握,并對(duì)作業(yè)中心進(jìn)行明確的劃分,同時(shí)明確資源向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過(guò)程中作業(yè)所處的核心地位以后,才能夠更加高效的`開(kāi)展預(yù)算管理工作。在對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算以前,應(yīng)將工業(yè)企業(yè)展開(kāi)作業(yè)過(guò)程中所消耗的資源進(jìn)行分析,在這一過(guò)程中,應(yīng)從資源產(chǎn)生的動(dòng)因入手,接下來(lái),從作業(yè)動(dòng)因的角度出發(fā),分配作業(yè)成本,促使其逐漸形成成本對(duì)象,具體流程如下:

          (一)確認(rèn)作業(yè)和作業(yè)中心

          作業(yè)作為基本單位和中心在成本歸集中得以體現(xiàn),在計(jì)算作業(yè)成本的過(guò)程中,必須首先加大作業(yè)劃分力度,而這是同以往的成本計(jì)算方法之間最大的差別。當(dāng)擁有較多作業(yè)的時(shí)候,將導(dǎo)致工作量極具增加,反之又會(huì)導(dǎo)致精確性在作業(yè)中降低。

          (二)在資源庫(kù)中歸集資源成本

          人力資源、廠房、設(shè)備、資金以及動(dòng)力資源等都是工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要資源組成部分。在計(jì)算作業(yè)成本的過(guò)程中,一個(gè)重要的切入點(diǎn)就是資源,這是因?yàn),工業(yè)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中需要對(duì)大量的資源進(jìn)行消耗,而計(jì)算成本的過(guò)程中,就是明確企業(yè)資源消耗種類、性質(zhì)以及數(shù)量的過(guò)程。

          (三)確認(rèn)資源動(dòng)因計(jì)算作業(yè)成本

          在對(duì)各種資源信息進(jìn)行查詢的過(guò)程中,可以對(duì)總分類賬進(jìn)行應(yīng)用,在促使作業(yè)被分配到資源庫(kù)成本的過(guò)程中,應(yīng)對(duì)資源動(dòng)因進(jìn)行充分的應(yīng)用。部分資源在進(jìn)行分配的過(guò)程中,是直接面對(duì)產(chǎn)品的,那么這部分資源就是產(chǎn)品成本;而部分至針對(duì)作業(yè)而形成的資源,就是作業(yè)成本;還有部分資源能夠?yàn)槎囗?xiàng)作業(yè)服務(wù)。因此,在對(duì)資源進(jìn)行分配的過(guò)程中,必須提升合理性。

          三、結(jié)束語(yǔ)

          綜上所述,近年來(lái),工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,為了提升自身的內(nèi)部管理能力,工業(yè)企業(yè)開(kāi)始廣泛應(yīng)用作業(yè)成本法,其同預(yù)算管理的有效結(jié)合,極大的提升了企業(yè)成本管理的質(zhì)量和效率,為企業(yè)節(jié)約資金、降低資源浪費(fèi)率奠定了良好的基礎(chǔ)。只有科學(xué)合理的應(yīng)用作業(yè)成本法,才能夠不斷推動(dòng)我國(guó)工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的水平,為我國(guó)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展搭建良好的平臺(tái)。

          作者:陳俊成 單位:日立電梯(中國(guó))有限公司

          參考文獻(xiàn):

          [1]牛通宇.基于作業(yè)成本法的J水泥公司預(yù)算管理編制體系設(shè)計(jì)[J].經(jīng)濟(jì)視野,2015(2):92-92

          [2]王克敏.作業(yè)成本法在保險(xiǎn)公司預(yù)算管理與成本控制中的應(yīng)用探討[J].新財(cái)經(jīng)(理論版),2014(9):84-84,8666

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