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人才隊伍建設(shè)規(guī)劃方案范文
為了確保事情或工作有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編整理的人才隊伍建設(shè)規(guī)劃方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
人才隊伍建設(shè)規(guī)劃方案 1
為明確今后一個時期工作的指導(dǎo)、目標(biāo)要求和主要任務(wù)，增強工作的前瞻性、預(yù)見性和科學(xué)性，全面加強人才隊伍建設(shè)，根據(jù)我xx立項建設(shè)工作情況，結(jié)合今后文化體育廣播影視事業(yè)發(fā)展需要，制定本規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)
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深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本，創(chuàng)新機制”的方針，緊緊圍繞我xx立項建設(shè)和事業(yè)發(fā)展工作主題，以建設(shè)管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍為重點，為我xx工作提供人才保證。
�。ǘ┌l(fā)展目標(biāo)
人才是推進文化體育廣播xx事業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一資源。未來幾年，是我xx立項建設(shè)和事業(yè)發(fā)展的重要時期，必須增強做好人才工作的責(zé)任感和緊迫感，科學(xué)規(guī)劃，重點推進，不斷開創(chuàng)我xx人才工作的新xx面。
我XX人才隊伍發(fā)展的主要目標(biāo)是：未來幾年，培養(yǎng)和造就一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、具有較強工作能力的人才隊伍。使人才在我xx立項建設(shè)工作中的基礎(chǔ)作用進一步發(fā)揮，對我xx事業(yè)發(fā)展的支撐作用明顯增強。
1.人才隊伍素質(zhì)大幅提升。全面提高人才隊伍整體素質(zhì)，重點提高管理人才領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，提高專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)水平。以提高質(zhì)量為核心，不斷增強人才競爭力，在總量適度增長、滿足發(fā)展需要的'基礎(chǔ)上，重點培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的人才隊伍。
2.人才隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。人才結(jié)構(gòu)與我xx事業(yè)發(fā)展更趨協(xié)調(diào)，人才隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、專業(yè)層次進一步優(yōu)化，人才資源分布更加科學(xué)合理。業(yè)務(wù)工作急需緊缺的高水平人才培養(yǎng)引進力度不斷加強，中青年干部人才培養(yǎng)數(shù)量逐步增加。
3.人才發(fā)展體制機制充滿活力。遵循人才成長規(guī)律，在人才培養(yǎng)、引進、使用、評價、激勵和服務(wù)的制度方面取得進展，建立健全有利于人才脫穎而出、人盡其才的人才制度。人才發(fā)展環(huán)境明顯改善，基本形成更加科學(xué)、富有效率、充滿活力的人才發(fā)展體制機制。
二、主要任務(wù)
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�。ǘ⿲I(yè)技術(shù)人才隊伍
以提高專業(yè)水平為核心，以我xx領(lǐng)域人才和緊缺人才為重點，打造一支結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。加大優(yōu)秀青年人才的選拔培養(yǎng)力度，開發(fā)潛力，增強人才隊伍的發(fā)展活力。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加強培養(yǎng)。建立和完善以繼續(xù)教育和實踐鍛煉相結(jié)合，開闊專業(yè)技術(shù)人才的視野。注重發(fā)揮離退休老專家的作用。
三、體制機制改革和政策創(chuàng)新
（一）完善人才管理體制
完善人才評價發(fā)現(xiàn)機制。建立以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價發(fā)現(xiàn)機制。建立完善以崗位績效考核為重點的人員考核評價制度。完善人才評價標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職評價方法。
健全人才選拔任用機制。堅持德才兼?zhèn)�，以德為先的用人�?biāo)準(zhǔn)，完善處級領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、競爭上崗制度。加大競爭性選拔干部力度，完善從業(yè)務(wù)隊伍選拔干部制度。推進公開招聘、競爭上崗和合同管理制度，探索實施高層次人才公開招聘制度。
完善人才激勵保障機制。建立完善崗位績效工資制度，探索建立高層次人才協(xié)議工資制、項目工資制等靈活多樣的分配形式。堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對在文化體育廣播影視事業(yè)中做出突出貢獻的人才予以表彰。
（三）人才發(fā)展政策
實施人才投資優(yōu)先發(fā)展政策。為確保人才培養(yǎng)工作的實施，加大資金投入力度，把培養(yǎng)人才作為經(jīng)費支出重點予以優(yōu)先保障。
實施更加開放的人才引進政策拓寬人才引進渠道，采取靈活多樣的人才流動方式，以短期聘用、兼職、合作研究等方式，大力引進我xx緊缺急需的人才。
四、組織實施
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高度重視人才隊伍建設(shè)，把人才隊伍建設(shè)擺在優(yōu)先議事日程，切實加強有效組織領(lǐng)導(dǎo)，定期研究人才工作情況，及時解決人才工作中存在的突出矛盾和問題。
�。ǘ┘訌娀A(chǔ)建設(shè)
積極探索人才隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)律、研究政策措施，創(chuàng)新人才工作的管理方式，建立和完善人才資源統(tǒng)計分析制度，加強人才數(shù)據(jù)庫建設(shè)。進一步健全人才工作機構(gòu)，加強人才工作的隊伍建設(shè)，加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高人才工作隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
人才隊伍建設(shè)規(guī)劃方案 2
為貫徹落實集團公司人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型的人才隊伍，使各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性進一步提高，促進我礦快速發(fā)展，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立科學(xué)人才觀，以我礦發(fā)展對人才隊伍的需求為動力，以提高全礦人才隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，進一步解放思想，拓寬視野，整合資源，改革創(chuàng)新，全面推進人才隊伍建設(shè)，為我礦實現(xiàn)“5206”、“雙四百萬噸”奮斗目標(biāo)提供堅實的人才保證和廣泛的智力支持。
二、工作目標(biāo)
基于我礦目前的人才隊伍現(xiàn)狀，人才隊伍建設(shè)的總體目標(biāo)是：人才總量有顯著增加，人才素質(zhì)有明顯提高，人才結(jié)構(gòu)要進一步優(yōu)化，高層次、創(chuàng)新型、綜合型專業(yè)化人才要有明顯增加，人才結(jié)構(gòu)、規(guī)�；緷M足我礦安全生產(chǎn)工作需要。
�。ㄒ唬┙⒖茖W(xué)規(guī)范的后備干部選拔任用制度，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求的后備干部隊伍，保證我礦可持續(xù)發(fā)展。
（二）要建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才隊伍，應(yīng)以提高其專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為建設(shè)重點，既要突出煤礦主體專業(yè)人才的培養(yǎng)，也要兼顧其他專業(yè)人才的培養(yǎng)。
�。ㄈ┏醪浇⑵鸱衔业V發(fā)展的高技能人才的培養(yǎng)、評價、選拔任用和激勵保障機制。進一步形成重視和尊重技能人才的氛圍，努力營造培養(yǎng)快、使用好、待遇高的高技能人才成長環(huán)境。
三、主要內(nèi)容及培養(yǎng)措施
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1、后備干部必須按規(guī)定條件和程序選拔產(chǎn)生。要堅持公開條件、合理推薦、擇優(yōu)選拔、黨組決定、組織內(nèi)部掌握的程序選拔。
2、堅持跟蹤考核，實行動態(tài)管理。經(jīng)確定的后備干部每年進行一次綜合考評，建立考核檔案。由于后備干部具有一定的預(yù)備性，其人選又是處在不斷發(fā)展變化之中，他們中的一些人可能進入領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也有可能被其他優(yōu)秀分子所替代。因此，后備干部隊伍具有一定的可變性。經(jīng)組織考核，不適合作為后備干部繼續(xù)培養(yǎng)的，要及時淘汰，后備干部因提拔或淘汰出現(xiàn)指數(shù)空缺時，要按程序及時進行補充。
3、加強培養(yǎng)，不斷提高素質(zhì)。要有針對性地做好思想政治工作，教育和引導(dǎo)后備干部講大局、干實事、比貢獻。要根據(jù)后備干部隊伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求，認(rèn)真制定培養(yǎng)計劃，科學(xué)安排培養(yǎng)內(nèi)容，扎扎實實抓好培養(yǎng)教育工作，不斷提高后備干部隊伍的整體素質(zhì)。
4、堅持備用結(jié)合。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要和后備干部的德才表現(xiàn)，將培養(yǎng)成熟的后備干部，及時提拔到適宜的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，避免“備”而不“用”，備用脫節(jié)。
5、根據(jù)崗位要求，確定重點考核對象。對于工作中政績突出，政治觀念強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的干部可作為后備干部的重點人選進行重點考核。
�。ǘ⿲I(yè)技術(shù)人員的管理
1、要建立健全專業(yè)技術(shù)人員的管理、考核、監(jiān)督機制。建立人才檔案和技術(shù)創(chuàng)新成果檔案，作為晉升、獎勵和選拔任用的主要依據(jù)。堅持以素質(zhì)論人才，看實績提干部，給所有優(yōu)秀職工以平等競爭的機會，使一些有真才實學(xué)和獨到見解的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發(fā)他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進人才能夠迅速脫穎而出，保證企業(yè)管理人才和技術(shù)人才資源的不斷更新和壯大。
2、抓好對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和教育。要有目的地給他們定任務(wù)，壓擔(dān)子，變壓力為動力，讓他們在實踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的'機會。著力對專業(yè)技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)知識更新培訓(xùn)，讓他們有更多的機會學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，幫助專業(yè)技術(shù)人員開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，這對于提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，促進科技成果轉(zhuǎn)化，樹立現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)人員新形象都具有積極而深遠的意義。
3、專業(yè)技術(shù)人員是礦區(qū)建設(shè)和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績直接體現(xiàn)礦區(qū)雙文明建設(shè)的成果和發(fā)展方向。我們應(yīng)以創(chuàng)新實踐的工作作風(fēng)，把開發(fā)人力資源的潛力與實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，更好地發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，努力造就一支優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員隊伍。
（三）對技能職工的管理
結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略，制定高技能職工的需求和培養(yǎng)規(guī)劃，為高技能職工的培養(yǎng)提供良好的基礎(chǔ)，使培訓(xùn)更具有針對性。以學(xué)校為主體，大力開展技能職工的崗位培訓(xùn)。要結(jié)合本單位的實際，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，組織多種形式的崗位練兵、技能競賽，以及開展“爭做知識型職工”等活動，促進高技能職工培養(yǎng)工作的開展。
四、保障措施
�。ㄒ唬┘訌姼黝惾瞬排囵B(yǎng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。有關(guān)單位要提高對人才培養(yǎng)工作的認(rèn)識，將人才的培養(yǎng)納入本單位重要的議事日程，成立相應(yīng)的工作班子，并盡快制定本單位人才的培訓(xùn)計劃和措施，并組織實施。要加大對人才工作的檢查和考核力度，并將其納入到對所在單位和領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核內(nèi)容。
（二）加強輿論宣傳工作，營造有利于人才成長的環(huán)境充分利用礦信息網(wǎng)絡(luò)、自辦電視臺等多種新聞媒體和宣傳途徑，大力宣傳人才在國家和企業(yè)中的重要作用，以及集團公司和礦在人才培養(yǎng)和使用方面的有關(guān)政策和措施，報道優(yōu)秀人才的先進事跡和創(chuàng)新成果，在全礦努力營造尊重人才，爭當(dāng)人才的良好氛圍，引導(dǎo)更多的職工走成才的道路。
五、實施步驟
（一）準(zhǔn)備階段：
1、在人才隊伍摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略確定需要重點培養(yǎng)的人才序列。
2、制定礦后備干部培養(yǎng)計劃，專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計劃，高技能職工培養(yǎng)計劃。
3、建立和完善各項配套制度和措施，制定礦后備干部、專業(yè)技術(shù)人才和技能職工管理辦法。
�。ǘ⿲嵤╇A段：
1、組織人才制定“個人發(fā)展計劃”。
2、組織實施系統(tǒng)化培訓(xùn)。
3、進行培訓(xùn)工作的中期檢查，總結(jié)經(jīng)驗，分析實施過程中存在的問題，提出解決對策和建議，進行改進。
4、組織開展技能競賽、技術(shù)交流活動，開展職業(yè)技能鑒定工作。
�。ㄈ╇A段性總結(jié)評估階段：
1、在各單位總結(jié)評估的基礎(chǔ)上，礦組織對一年的工作進行階段性檢查評估。
2、總結(jié)工作經(jīng)驗，指導(dǎo)今后工作進一步開展。
3、完善配套制度、措施和培訓(xùn)體系，進一步做好人才的培養(yǎng)工作。
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