人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案

人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么你有了解過方案嗎？下面是小編收集整理的人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案，歡迎閱讀與收藏。

人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案1

　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和正暉公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，使各類技術(shù)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性進(jìn)一步提高，促進(jìn)我礦快速發(fā)展，制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立科學(xué)人才觀，以我礦發(fā)展對(duì)人才隊(duì)伍的需求為動(dòng)力，以提高全礦人才隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，拓寬視野，整合資源，改革創(chuàng)新，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為我礦實(shí)現(xiàn)“復(fù)工復(fù)產(chǎn)和隱患排查工作”提供堅(jiān)實(shí)的人才保證和廣泛的智力支持。

　　二、工作目標(biāo)

　　基于我礦目前的人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，人才隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)是：人才總量有顯著增加，人才素質(zhì)有明顯提高，人才結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步優(yōu)化，高層次、創(chuàng)新型、綜合型專業(yè)化人才要有明顯增加，人才結(jié)構(gòu)、規(guī)�；�本滿足我礦安全生產(chǎn)工作需要。

　�。ㄒ唬┙�立科學(xué)規(guī)范的后備干部選拔任用制度，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求的后備干部隊(duì)伍，保證我礦可持續(xù)發(fā)展。

　�。ǘ�）要建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，應(yīng)以提高其專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為建設(shè)重點(diǎn)，既要突出煤礦主體專業(yè)人才的培養(yǎng)，也要兼顧其他專業(yè)人才的培養(yǎng)。

　�。ㄈ�）初步建立起符合我礦發(fā)展的高技能人才的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制。進(jìn)一步形成重視和尊重技能人才的氛圍，努力營(yíng)造培養(yǎng)快、使用好、待遇高的高技能人才成長(zhǎng)環(huán)境。

　　三、主要內(nèi)容及培養(yǎng)措施

　�。ㄒ唬┖髠涓刹康墓芾�

　　1、后備干部必須按規(guī)定條件和程序選拔產(chǎn)生。要堅(jiān)持公開條件、合理推薦、擇優(yōu)選拔、黨組決定、組織內(nèi)部掌握的程序選拔。

　　2、堅(jiān)持跟蹤考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)確定的后備干部每年進(jìn)行一次綜合考評(píng)，建立考核檔案。由于后備干部具有一定的預(yù)備性，其人選又是處在不斷發(fā)展變化之中，他們中的一些人可能進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也有可能被其他優(yōu)秀分子所替代。因此，后備干部隊(duì)伍具有一定的可變性。經(jīng)組織考核，不適合作為后備干部繼續(xù)培養(yǎng)的，要及時(shí)淘汰，后備干部因提拔或淘汰出現(xiàn)指數(shù)空缺時(shí)，要按程序及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

　　3、加強(qiáng)培養(yǎng)，不斷提高素質(zhì)。要有針對(duì)性地做好思想政治工作，教育和引導(dǎo)后備干部講大局、干實(shí)事、比貢獻(xiàn)。要根據(jù)后備干部隊(duì)伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求，認(rèn)真制定培養(yǎng)計(jì)劃，科學(xué)安排培養(yǎng)內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)抓好培養(yǎng)教育工作，不斷提高后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　4、堅(jiān)持備用結(jié)合。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要和后備干部的德才表現(xiàn)，將培養(yǎng)成熟的后備干部，及時(shí)提拔到適宜的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，避免“備”而不“用”，備用脫節(jié)。

　　5、根據(jù)崗位要求，確定重點(diǎn)考核對(duì)象。對(duì)于工作中政績(jī)突出，政治觀念強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的干部可作為后備干部的重點(diǎn)人選進(jìn)行重點(diǎn)考核。

　�。ǘ�）對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理

　　1、要建立健全專業(yè)技術(shù)人員的管理、考核、監(jiān)督機(jī)制。建立人才檔案和技術(shù)創(chuàng)新成果檔案，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和選拔任用的主要依據(jù)。堅(jiān)持以素質(zhì)論人才，看實(shí)績(jī)提干部，給所有優(yōu)秀職工以平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，使一些有真才實(shí)學(xué)和獨(dú)到見解的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)人才能夠迅速脫穎而出，保證企業(yè)管理人才和技術(shù)人才資源的不斷更新和壯大。

　　2、抓好對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和教育。要有目的地給他們定任務(wù)，壓擔(dān)子，變壓力為動(dòng)力，讓他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的機(jī)會(huì)。著力對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)更新培訓(xùn)，讓他們有更多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，幫助專業(yè)技術(shù)人員開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，這對(duì)于提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，樹立現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)人員新形象都具有積極而深遠(yuǎn)的意義。

　　3、專業(yè)技術(shù)人員是礦區(qū)建設(shè)和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績(jī)直接體現(xiàn)礦區(qū)雙文明建設(shè)的成果和發(fā)展方向。我們應(yīng)以創(chuàng)新實(shí)踐的工作作風(fēng)，把開發(fā)人力資源的潛力與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，更好地發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵(lì)人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，努力造就一支優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。

　　（三）對(duì)技能職工的管理

　　結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略，制定高技能職工的需求和培養(yǎng)規(guī)劃，為高技能職工的培養(yǎng)提供良好的基礎(chǔ)，使培訓(xùn)更具有針對(duì)性。以職工培訓(xùn)為主體，大力開展技能職工的崗位培訓(xùn)。要結(jié)合本單位的實(shí)際，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，組織多種形式的崗位練兵、技能競(jìng)賽，以及開展“爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等活動(dòng)，促進(jìn)高技能職工培養(yǎng)工作的開展。

　　四、保障措施：

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)各類人才培養(yǎng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　有關(guān)部門要提高對(duì)人才培養(yǎng)工作的認(rèn)識(shí)，將人才的`培養(yǎng)納入本部門重要的議事日程，成立相應(yīng)的工作班子，并盡快制定本部門人才的培訓(xùn)計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。要加大對(duì)人才工作的檢查和考核力度，并將其納入到對(duì)所在部門和領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核內(nèi)容。

　�。ǘ�）加強(qiáng)輿論宣傳工作，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境

　　充分利用礦信息網(wǎng)絡(luò)、自辦電視臺(tái)等多種新聞媒體和宣傳途徑，大力宣傳人才在國家和企業(yè)中的重要作用，以及集團(tuán)公司和礦在人才培養(yǎng)和使用方面的有關(guān)政策和措施，報(bào)道優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡和創(chuàng)新成果，在全礦努力營(yíng)造尊重人才，爭(zhēng)當(dāng)人才的良好氛圍，引導(dǎo)更多的職工走成才的道路。

　　五、實(shí)施步驟：

　　（一）準(zhǔn)備階段：

　　1、在人才隊(duì)伍摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略確定需要重點(diǎn)培養(yǎng)的人才序列。

　　2、制定礦后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，高技能職工培養(yǎng)計(jì)劃。

　　3、建立和完善各項(xiàng)配套制度和措施，制定礦后備干部、專業(yè)技術(shù)人才和技能職工管理辦法。

　�。ǘ�）實(shí)施階段：

　　1、組織人才制定“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”。

　　2、組織實(shí)施系統(tǒng)化培訓(xùn)。

　　3、進(jìn)行培訓(xùn)工作的中期檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析實(shí)施過程中存在的問題，提出解決對(duì)策和建議，進(jìn)行改進(jìn)。

　　4、組織開展技能競(jìng)賽、技術(shù)交流活動(dòng)，開展職業(yè)技能鑒定工作。

　�。ㄈ�）階段性總結(jié)評(píng)估階段：

　　1、在各單位總結(jié)評(píng)估的基礎(chǔ)上，礦組織對(duì)一年的工作進(jìn)行階段性檢查評(píng)估。

　　2、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)今后工作進(jìn)一步開展。

　　3、完善配套制度、措施和培訓(xùn)體系，進(jìn)一步做好人才的培養(yǎng)工作。

人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案2

　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，使各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性進(jìn)一步提高，促進(jìn)我礦快速發(fā)展，制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立科學(xué)人才觀，以我礦發(fā)展對(duì)人才隊(duì)伍的需求為動(dòng)力，以提高全礦人才隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，拓寬視野，整合資源，改革創(chuàng)新，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為我礦實(shí)現(xiàn)“5206”、“雙四百萬噸”奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保證和廣泛的智力支持。

　　二、工作目標(biāo)

　　基于我礦目前的人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，人才隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)是：人才總量有顯著增加，人才素質(zhì)有明顯提高，人才結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步優(yōu)化，高層次、創(chuàng)新型、綜合型專業(yè)化人才要有明顯增加，人才結(jié)構(gòu)、規(guī)�；�本滿足我礦安全生產(chǎn)工作需要。

　�。ㄒ唬┙�立科學(xué)規(guī)范的后備干部選拔任用制度，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求的后備干部隊(duì)伍，保證我礦可持續(xù)發(fā)展。

　　（二）要建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，應(yīng)以提高其專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為建設(shè)重點(diǎn)，既要突出煤礦主體專業(yè)人才的培養(yǎng)，也要兼顧其他專業(yè)人才的培養(yǎng)。

　�。ㄈ�）初步建立起符合我礦發(fā)展的高技能人才的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制。進(jìn)一步形成重視和尊重技能人才的氛圍，努力營(yíng)造培養(yǎng)快、使用好、待遇高的高技能人才成長(zhǎng)環(huán)境。

　　三、主要內(nèi)容及培養(yǎng)措施

　�。ㄒ唬┖髠涓刹康墓芾�

　　1、后備干部必須按規(guī)定條件和程序選拔產(chǎn)生。要堅(jiān)持公開條件、合理推薦、擇優(yōu)選拔、黨組決定、組織內(nèi)部掌握的程序選拔。

　　2、堅(jiān)持跟蹤考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)確定的后備干部每年進(jìn)行一次綜合考評(píng)，建立考核檔案。由于后備干部具有一定的預(yù)備性，其人選又是處在不斷發(fā)展變化之中，他們中的一些人可能進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也有可能被其他優(yōu)秀分子所替代。因此，后備干部隊(duì)伍具有一定的可變性。經(jīng)組織考核，不適合作為后備干部繼續(xù)培養(yǎng)的，要及時(shí)淘汰，后備干部因提拔或淘汰出現(xiàn)指數(shù)空缺時(shí)，要按程序及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

　　3、加強(qiáng)培養(yǎng)，不斷提高素質(zhì)。要有針對(duì)性地做好思想政治工作，教育和引導(dǎo)后備干部講大局、干實(shí)事、比貢獻(xiàn)。要根據(jù)后備干部隊(duì)伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求，認(rèn)真制定培養(yǎng)計(jì)劃，科學(xué)安排培養(yǎng)內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)抓好培養(yǎng)教育工作，不斷提高后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　4、堅(jiān)持備用結(jié)合。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要和后備干部的德才表現(xiàn)，將培養(yǎng)成熟的后備干部，及時(shí)提拔到適宜的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，避免“備”而不“用”，備用脫節(jié)。

　　5、根據(jù)崗位要求，確定重點(diǎn)考核對(duì)象。對(duì)于工作中政績(jī)突出，政治觀念強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的干部可作為后備干部的重點(diǎn)人選進(jìn)行重點(diǎn)考核。

　�。ǘ�）對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理

　　1、要建立健全專業(yè)技術(shù)人員的管理、考核、監(jiān)督機(jī)制。建立人才檔案和技術(shù)創(chuàng)新成果檔案，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和選拔任用的主要依據(jù)。堅(jiān)持以素質(zhì)論人才，看實(shí)績(jī)提干部，給所有優(yōu)秀職工以平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，使一些有真才實(shí)學(xué)和獨(dú)到見解的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)人才能夠迅速脫穎而出，保證企業(yè)管理人才和技術(shù)人才資源的不斷更新和壯大。

　　2、抓好對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和教育。要有目的地給他們定任務(wù)，壓擔(dān)子，變壓力為動(dòng)力，讓他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的機(jī)會(huì)。著力對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)更新培訓(xùn)，讓他們有更多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，幫助專業(yè)技術(shù)人員開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，這對(duì)于提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，樹立現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)人員新形象都具有積極而深遠(yuǎn)的意義。

　　3、專業(yè)技術(shù)人員是礦區(qū)建設(shè)和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績(jī)直接體現(xiàn)礦區(qū)雙文明建設(shè)的成果和發(fā)展方向。我們應(yīng)以創(chuàng)新實(shí)踐的工作作風(fēng)，把開發(fā)人力資源的潛力與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，更好地發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵(lì)人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，努力造就一支優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。

　�。ㄈ�）對(duì)技能職工的管理

　　結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略，制定高技能職工的需求和培養(yǎng)規(guī)劃，為高技能職工的培養(yǎng)提供良好的基礎(chǔ)，使培訓(xùn)更具有針對(duì)性。以學(xué)校為主體，大力開展技能職工的崗位培訓(xùn)。要結(jié)合本單位的實(shí)際，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，組織多種形式的崗位練兵、技能競(jìng)賽，以及開展“爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等活動(dòng)，促進(jìn)高技能職工培養(yǎng)工作的開展。

　　四、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)各類人才培養(yǎng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。有關(guān)單位要提高對(duì)人才培養(yǎng)工作的認(rèn)識(shí)，將人才的.培養(yǎng)納入本單位重要的議事日程，成立相應(yīng)的工作班子，并盡快制定本單位人才的培訓(xùn)計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。要加大對(duì)人才工作的檢查和考核力度，并將其納入到對(duì)所在單位和領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核內(nèi)容。

　　（二）加強(qiáng)輿論宣傳工作，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境充分利用礦信息網(wǎng)絡(luò)、自辦電視臺(tái)等多種新聞媒體和宣傳途徑，大力宣傳人才在國家和企業(yè)中的重要作用，以及集團(tuán)公司和礦在人才培養(yǎng)和使用方面的有關(guān)政策和措施，報(bào)道優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡和創(chuàng)新成果，在全礦努力營(yíng)造尊重人才，爭(zhēng)當(dāng)人才的良好氛圍，引導(dǎo)更多的職工走成才的道路。

　　五、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬�準(zhǔn)備階段：

　　1、在人才隊(duì)伍摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略確定需要重點(diǎn)培養(yǎng)的人才序列。

　　2、制定礦后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，高技能職工培養(yǎng)計(jì)劃。

　　3、建立和完善各項(xiàng)配套制度和措施，制定礦后備干部、專業(yè)技術(shù)人才和技能職工管理辦法。

　�。ǘ�）實(shí)施階段：

　　1、組織人才制定“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”。

　　2、組織實(shí)施系統(tǒng)化培訓(xùn)。

　　3、進(jìn)行培訓(xùn)工作的中期檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析實(shí)施過程中存在的問題，提出解決對(duì)策和建議，進(jìn)行改進(jìn)。

　　4、組織開展技能競(jìng)賽、技術(shù)交流活動(dòng)，開展職業(yè)技能鑒定工作。

　�。ㄈ�）階段性總結(jié)評(píng)估階段：

　　1、在各單位總結(jié)評(píng)估的基礎(chǔ)上，礦組織對(duì)一年的工作進(jìn)行階段性檢查評(píng)估。

　　2、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)今后工作進(jìn)一步開展。

　　3、完善配套制度、措施和培訓(xùn)體系，進(jìn)一步做好人才的培養(yǎng)工作。

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