[精品]生產(chǎn)主管工作職責(zé)
[精品]生產(chǎn)主管工作職責(zé)1
1、按照部門年度工作目標(biāo)和工作計劃，具體分解到車間和人員，并跟蹤考核具體實施情況。
2、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的部門及各項安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。及時處理突發(fā)事件，保障生產(chǎn)正常運行。
3、監(jiān)督生產(chǎn)安全管理制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)安全。
4、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
5、監(jiān)督生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的.收集，及時匯總統(tǒng)計分析。
6、協(xié)調(diào)各項資源，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
7、對生產(chǎn)過程持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
[精品]生產(chǎn)主管工作職責(zé)2
1、熟悉生產(chǎn)計劃制定及執(zhí)行過程，能結(jié)合消息訂單及生產(chǎn)能力合理安排生產(chǎn)計劃；
2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量等，按時完成生產(chǎn)計劃；
3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤，并提出合理建議；
4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的`安全和清潔；
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
[精品]生產(chǎn)主管工作職責(zé)3
1，收集好審核各班組長的生產(chǎn)日報表并加以總結(jié)；
2，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，落實部門的.安全責(zé)任人；每周一次安全檢查和"5S"檢查；
3，督促班組按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)工藝、準(zhǔn)時、保質(zhì)、按量完成訂單數(shù)量；
4，協(xié)助好技術(shù)部門進行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化；
5，對品質(zhì)部門檢測或發(fā)貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題要及時處理(不能因此影響相關(guān)部門工作)；
6，按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量，有效控制物料損耗、確保產(chǎn)品合格率；
7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認(rèn)真貫徹公司各項制度在部門的落實與執(zhí)行；
8，協(xié)調(diào)PMC按訂單準(zhǔn)備生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn)；
9，協(xié)助好銷售部門準(zhǔn)時發(fā)貨；
10，接受相關(guān)部門的監(jiān)督和建議；
11，匯報部門工作，保證上下級的有效溝通；
12，完成好上級交付的臨時工作任務(wù).
[精品]生產(chǎn)主管工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)管理工作；
2、負(fù)責(zé)氣霧劑區(qū)域日常安全管理工作；
3、負(fù)責(zé)車間人員日常管理；
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理；
5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理控制；
6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)制造成本管理控制。
[精品]生產(chǎn)主管工作職責(zé)5
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司的'各項方針政策和決議。
2、全面負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)的各項工作(包括生產(chǎn)物料的供應(yīng)和質(zhì)量，生產(chǎn)的計劃安排，控制生產(chǎn)成本，督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)等)。全面負(fù)責(zé)并處理本公司與其它公司之間產(chǎn)品方面的相關(guān)工作。
3、監(jiān)控質(zhì)檢和制程品質(zhì)管理各項工作，促使品管水平和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。
4、督導(dǎo)全廠安全生產(chǎn)及后勤保障工作。
5、審閱生產(chǎn)、庫存報表，監(jiān)控各倉庫運作，合理控制庫存。解決生產(chǎn)、倉庫運作中的問題。
[精品]生產(chǎn)主管工作職責(zé)6
1.在線學(xué)習(xí)汽車構(gòu)成及工藝，熟悉汽車制造的各項關(guān)鍵技術(shù)；
2.輪崗期間協(xié)助公司完成跨部門的'相關(guān)項目，完成能力規(guī)劃的訓(xùn)練和培養(yǎng)；
3.保證接受任務(wù)完成的準(zhǔn)確性和完整性；
4.定義個人責(zé)任和項目關(guān)鍵節(jié)點并保質(zhì)保量項目目標(biāo)；
5.通過輪崗，培訓(xùn)或?qū)嶋H鍛煉保持領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力；
6.輪崗后根據(jù)自身意愿和公司需求定崗，深入發(fā)展和提升業(yè)務(wù)力；
7.積極參與安全工作，包括工作危害分析,安全審計和事故審查等；
8.根據(jù)完成業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)，后期定向成為部門相關(guān)崗位。
[精品]生產(chǎn)主管工作職責(zé)7
1，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運作安排組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)；
2，根據(jù)公司的要求制定品質(zhì)方針和月度工作目標(biāo)，并組織實施；
3，根據(jù)公司發(fā)展的.需要和實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
4，生產(chǎn)管理：密切配合計劃部完成各項生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制程管理，督導(dǎo)實施工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落地(考勤培訓(xùn)班組會議安全培訓(xùn)等)，生產(chǎn)異常問題分析處理防范；
5，成本管理：消除現(xiàn)場浪費，提高生產(chǎn)效率，降低能耗，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)測定編制督導(dǎo)，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)(出品率人均產(chǎn)能產(chǎn)品消耗等)進行分析及改善；
6，安全管理：組織對過程中隱患進行排查，組織生產(chǎn)部管理人員進行安全教育培訓(xùn)；
7、團隊管理：員工績效考核監(jiān)督執(zhí)行團隊凝結(jié)力執(zhí)行力打造。
[精品]生產(chǎn)主管工作職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)POCT試劑的生產(chǎn)、管理工作；
2、統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)計劃，按照生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、對生產(chǎn)人員進行有效管理、有效溝通，有效培訓(xùn)，協(xié)調(diào)各崗位生產(chǎn)任務(wù)的有效完成；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作流程的.執(zhí)行、控制，要求工作流程執(zhí)行到位；
5、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。
[精品]生產(chǎn)主管工作職責(zé)9
1、編制生產(chǎn)計劃及向生產(chǎn)班組下達(dá)具體的生產(chǎn)計劃及指標(biāo)，組織安排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)工作；
2、對各級人員進行培訓(xùn)，以達(dá)到崗位職責(zé)需求；
3、安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例，協(xié)助做好人員上崗培訓(xùn)工作；
4、組織進行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策工作提供依據(jù)；
5、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)改善，工藝問題的分析及解決；
6、檢查日常生產(chǎn)的'現(xiàn)場狀況，推行6S管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；
7、協(xié)助制訂生產(chǎn)考核計劃，依照計劃對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進行考核和指導(dǎo)；
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
[精品]生產(chǎn)主管工作職責(zé)10
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；
2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；
3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序；
6、推進6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
7、負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，防止安全事故的發(fā)生；
8、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
9、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
10、統(tǒng)計分析車間的.成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
11、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
[精品]生產(chǎn)主管工作職責(zé)11
1、按公司要求制定公司生產(chǎn)和開發(fā)整體規(guī)劃，嚴(yán)格監(jiān)督部門工作的落實；
2、根據(jù)公司生產(chǎn)和訂單要求，組織訂單評審澄清并落實各訂單/生產(chǎn)A卡的要求；
3、根據(jù)公司年生產(chǎn)量和日常訂單要求，制定合理、均衡的月/周生產(chǎn)出貨計劃，并協(xié)調(diào)各部門/小組嚴(yán)謹(jǐn)落實；
4、按ISO9001質(zhì)量體系的要求，組織管理現(xiàn)場的生產(chǎn)并持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能、效率等方面；
5、督導(dǎo)部門的日常生產(chǎn)管理，定期組織召開有關(guān)會議協(xié)調(diào)部門問題并定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況；
6、按月進行生產(chǎn)出貨情況的`統(tǒng)計和匯總分析；
7、負(fù)責(zé)部門架構(gòu)的維護，工作指導(dǎo)、培訓(xùn)和績效考核；
8、上級主管安排的其他臨時性工作。
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