[精選]生產(chǎn)主管工作職責(zé)
生產(chǎn)主管工作職責(zé)1
1、根據(jù)計(jì)劃部指令制定全面的生產(chǎn)規(guī)劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù)
2、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間之間及生產(chǎn)部門(mén)與其他部門(mén)之間的`關(guān)系
3、組織生產(chǎn)會(huì)議、生產(chǎn)人員培訓(xùn)、化妝品規(guī)范管理105條落實(shí)
4、下達(dá)、追蹤各類(lèi)生產(chǎn)訂單進(jìn)度,對(duì)不能按期出貨現(xiàn)象分析及處理
5、安全生產(chǎn)及車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生落實(shí),確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5S管理”要求
6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組管理層人員的考核,有權(quán)提出升晉及任免
7、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)
生產(chǎn)主管工作職責(zé)2
1、制定和完成生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé);
2、組織監(jiān)督并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行,隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的`溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系的建立、健全和改進(jìn);
4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)工作;
5、負(fù)責(zé)部門(mén)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;
6、完成上級(jí)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)3
1、組織并督促車(chē)間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、根據(jù)部門(mén)年度目標(biāo)計(jì)劃,制定車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)算,并宣貫落實(shí)。
3、依據(jù)公司安全管理制度,持續(xù)進(jìn)行安全管理、安全防護(hù)、消防逃生、消防器材檢查等安全管理工作,并協(xié)助進(jìn)行安全事故的調(diào)查與改善落實(shí)。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織、監(jiān)督、跟進(jìn)各生產(chǎn)計(jì)劃的完成,并及時(shí)溝通反饋。
5、依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程和SOP,組織對(duì)下屬員工的.持續(xù)培訓(xùn),確保生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)操作的規(guī)范性。
6、依據(jù)公司設(shè)備管理制度,組織、監(jiān)督、跟進(jìn)車(chē)間嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程實(shí)施作業(yè),并落實(shí)設(shè)備一級(jí)點(diǎn)檢保養(yǎng)的執(zhí)行。
7、合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,管控加班,控制過(guò)程損耗,節(jié)約能源,降低產(chǎn)品制造費(fèi)用。
8、組織進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、6S、看板管理等宣貫落實(shí)。
9、對(duì)本部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程記錄、數(shù)據(jù)實(shí)施抽查審核,對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、工效、產(chǎn)品質(zhì)量、物料耗費(fèi)、能耗等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),缺口分析,查找原因,制定改善措施,并跟進(jìn)執(zhí)行。
10、監(jiān)控生產(chǎn)物資的合理使用,控制損耗。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)4
1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的安全、生產(chǎn)管理,人員的管理、成本費(fèi)用的控制;
1、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),確保生產(chǎn)安全、有序進(jìn)行,保障完成生產(chǎn),提升產(chǎn)品品質(zhì);
2、充分了解不良品發(fā)生的要因,進(jìn)行有效的預(yù)防性的控制措施,防止不良品的`產(chǎn)生;
3、分析車(chē)間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施,降低生產(chǎn)、品質(zhì)及管理成本;
4、組織開(kāi)展6S活動(dòng),按時(shí)考核車(chē)間所有員工執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保落實(shí);
5、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)完成,并及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作,及生產(chǎn)任務(wù)安排,并掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保按計(jì)劃完成;
2、生產(chǎn)過(guò)程管理,主持車(chē)間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;
3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況,提出改善措施,管控生產(chǎn)成本;
4、能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度,有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
5、工作現(xiàn)場(chǎng)的'職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào),對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)6
1. 直接對(duì)經(jīng)理或廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。
2. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門(mén)的日常事務(wù)。
3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定工作目標(biāo),并組織實(shí)施。
4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。
5. 根據(jù)實(shí)際需要提出新增人員的招聘申請(qǐng),按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工,并搞好人力資源管理工作。
6. 根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期。
7. 依照iso9001品質(zhì)管理體系要求,建立生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和帝制體系,按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量,堅(jiān)持“三不”原則,確保質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。
8. 組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),制訂本部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度,做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
9. 對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn),提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí),并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全。
10. 制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作,減少故障,防止損壞,延長(zhǎng)其使用壽命。
11. 制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等,不斷提升員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。
12. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度,嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗,提高節(jié)約意識(shí),增強(qiáng)成本觀念,不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
13. 積極推行“5s”目視管理活動(dòng),搞好現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。
14. 貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度,并組織制訂各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等,加大其執(zhí)行力度,督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
15. 制訂各級(jí)員工的崗位工作職責(zé),并監(jiān)督其履行職責(zé)。
16. 做好本部門(mén)員工的考勤工作,科學(xué)合理地制訂開(kāi)機(jī)員工的工資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則,對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng),并建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。
17. 做好試產(chǎn)過(guò)程中的的工藝條件記錄工作,分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性,合理地設(shè)定生產(chǎn)條件,并對(duì)不合理提出改良建議。
18. 組織召開(kāi) “每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議,堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
19. 做好與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)/溝通,樹(shù)立“內(nèi)部客戶(hù)”的`思想,配合工程部、品管部、維修部及倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)搞好工作,讓內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意。
20. 隨時(shí)掌控本部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等,對(duì)其存在的異常狀況,及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。
21. 積極推動(dòng)本部門(mén)在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步,逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理,配合公司整體發(fā)展的需要。
22. 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),力求持續(xù)改善,不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,減少料耗和不良率,以降低生產(chǎn)成本。
23. 做好各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作,確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況,并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作,對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。
24. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。
25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車(chē)間是否加班,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
26. 積極參加培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí),不斷完善和提升自己,適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)7
1.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)車(chē)間的`生產(chǎn)指揮,能源控制,降低生產(chǎn)成本,安全生產(chǎn)等工作。
2.認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,并規(guī)范帶頭遵守,抓好安全生產(chǎn)工作。
3.善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)反映及提出合理化建議。
4.搞好車(chē)間班組間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,圓滿(mǎn)完成日生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工藝操作標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)8
1、組織制訂修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃:
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。
3、生產(chǎn)過(guò)程管理:
(1)主持車(chē)間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;
(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量操縱,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:
(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
(3)按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。
5、車(chē)間生產(chǎn)安全管理:
(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;
(2)操縱要害要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6、車(chē)間生產(chǎn)成本操縱:
(1)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗,制定可操作性成本操縱措施。
7、車(chē)間員工管理:
(1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(2)配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。
8、其他工作:
(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的`關(guān)系;
(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通,解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;
(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)9
1、根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)好分管項(xiàng)目的車(chē)間之間、車(chē)間與技術(shù)中心、工程部、質(zhì)檢部等相關(guān)部門(mén)有關(guān)生產(chǎn)方面的'工作;
2、參加分管項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議,及時(shí)匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度情況的信息,提出合理的生產(chǎn)改進(jìn)建議,對(duì)會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)決定的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查;
3、檢查、監(jiān)督分管項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)記錄、質(zhì)量記錄;
4、協(xié)調(diào)分管項(xiàng)目生產(chǎn)異常情況,確保計(jì)劃交貨期的實(shí)現(xiàn);
5、及時(shí)收集分管項(xiàng)目生產(chǎn)信息,對(duì)延誤交期、耽誤生產(chǎn)的行為進(jìn)行監(jiān)督考核;
6、完成上級(jí)交付的其他工作任務(wù);
生產(chǎn)主管工作職責(zé)10
1.負(fù)責(zé)車(chē)間全面管理,每日生產(chǎn)計(jì)劃安排,進(jìn)度跟蹤,確保生產(chǎn)按時(shí)完成,
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人技能培訓(xùn)及考核
4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人正確安全操作設(shè)備,監(jiān)督工人日常點(diǎn)檢
5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)工人按工藝要求保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)
6.負(fù)責(zé)車(chē)間5S現(xiàn)場(chǎng)管理,車(chē)間衛(wèi)生管理
7.負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備維修保養(yǎng),統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)
8.負(fù)責(zé)車(chē)間工裝異常情況處理
生產(chǎn)主管工作職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程安排;
2、監(jiān)管生產(chǎn)人員的工作使產(chǎn)品能安指定的時(shí)間完成;
3、安排及制定生產(chǎn)人員的'上下班時(shí)間以配合每天的產(chǎn)量;
4、檢討及優(yōu)化生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率及節(jié)省資源;
5、定期跟員工進(jìn)行績(jī)效檢討及溝通;
6、提倡6S , 培養(yǎng)文明生產(chǎn)的習(xí)慣。注重職業(yè)安全;
7、完成公司及部門(mén)的生產(chǎn)目標(biāo);
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)12
1、中專(zhuān)以上學(xué)歷,具有3年以上電子廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);
2、組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議和辦法;
5、參與提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及降低生產(chǎn)成本的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);
8、完成上級(jí)交代的.其他事項(xiàng)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)13
1、依據(jù)生管的排成計(jì)劃,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,確保每日的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;
2、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)效率的達(dá)成與提升、KPI執(zhí)行;
3、產(chǎn)線(xiàn)異常問(wèn)題的及時(shí)處理與匯報(bào),并制定有效的.改善對(duì)策與預(yù)防措施;
4、生產(chǎn)人員的管理與調(diào)配,培訓(xùn)計(jì)劃的制定與員工技能的考核;
5、定期召開(kāi)課內(nèi)例會(huì),解決相關(guān)問(wèn)題,協(xié)調(diào)工作關(guān)系;
6、督導(dǎo)各組長(zhǎng)按時(shí)完成各類(lèi)報(bào)表的制作與資料收集;
7、產(chǎn)線(xiàn)物料的管控,降低耗損,及時(shí)結(jié)清產(chǎn)線(xiàn)WIP;
8、現(xiàn)場(chǎng)5S的推動(dòng)與實(shí)施,監(jiān)督人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí);
生產(chǎn)主管工作職責(zé)14
1,收集好審核各班組長(zhǎng)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并加以總結(jié);
2,倡導(dǎo)安全生產(chǎn),落實(shí)部門(mén)的安全責(zé)任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;
3,催促班組按圖紙標(biāo)準(zhǔn)工藝準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)按量完成訂單數(shù)量;
4,協(xié)助好技術(shù)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;
5,對(duì)品質(zhì)部門(mén)檢測(cè)或發(fā)貨時(shí)發(fā)明產(chǎn)品問(wèn)題要及時(shí)處理(不能因此影響相關(guān)部門(mén)工作);
6,按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量,有效操縱物料損耗確保產(chǎn)品合格率;
7,完善本部門(mén)工作流程和工藝操作程序,認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)制度在部門(mén)的落實(shí)與執(zhí)行;
8,協(xié)調(diào)PMC按訂單打算生產(chǎn)需要的.物料,有序地安排生產(chǎn);
9,協(xié)助好銷(xiāo)售部門(mén)準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨;
10,接受相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和建議;
11,匯報(bào)部門(mén)工作,保證上下級(jí)的有效溝通;
12,完成好上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)、
生產(chǎn)主管工作職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常工作的'安排、管理與運(yùn)籌。
2、根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車(chē)間的生產(chǎn)能力,提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,合理安排生產(chǎn)排期。
3、負(fù)責(zé)制定車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃,同時(shí)按照公司考核方案結(jié)合部門(mén)工作目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行考核與評(píng)定。
4、負(fù)責(zé)審核光電車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、領(lǐng)料單、維修報(bào)表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。
5、對(duì)返修物料、輔料、工具的使用進(jìn)行監(jiān)督,控制生產(chǎn)成本。
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