《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感

《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感范文

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)這個(gè)話題， 本人雖然沒(méi)有成功的經(jīng)歷， 但卻有失敗的經(jīng)驗(yàn)， 曾經(jīng)有一段時(shí)間總是夢(mèng)想著， 睡夢(mèng)中就把錢給賺啦， 為此就稀里糊涂投資了一家奶茶店， 結(jié)果是一塌糊涂， 往事不堪回首， 為大家提煉我很喜歡的一位作者寫的書-《創(chuàng)業(yè)維艱》， 就其中三個(gè)版塊的內(nèi)容與大家分享：

　　一、如何解雇員工？

　　如果公司沒(méi)能實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)政計(jì)劃，形勢(shì)嚴(yán)重到了必須裁員的地步，這對(duì)老板來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大的壓力和沉重的負(fù)擔(dān)。那么如何才能用正確的方式，在裁員之后，還能保持企業(yè)文化的延續(xù)性，留住優(yōu)秀的員工呢？

　　1、當(dāng)機(jī)立斷。一旦決定裁員，那么必須盡快執(zhí)行，如果走漏消息，就會(huì)橫生枝節(jié)，麻煩不斷。

　　2、對(duì)裁員的原因要有清晰的認(rèn)識(shí)。傳遞給公司和被辭退人員的信息不應(yīng)該是"裁員非常必要，我們要借此機(jī)會(huì)考核大家的工作績(jī)效",而應(yīng)該是"公司經(jīng)營(yíng)不善，為了繼續(xù)發(fā)展，我們不得不忍痛辭掉一些優(yōu)秀的員工".為了重建信任，你必須實(shí)話實(shí)說(shuō)。

　　3、對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。整個(gè)裁員過(guò)程中最重要的一步就是培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)，如果將未經(jīng)培訓(xùn)的管理人員置于裁員這一極為尷尬的情境之中，他們大部分都會(huì)無(wú)法應(yīng)對(duì)。對(duì)管理人員的培訓(xùn)需要遵循一條黃金法則：自己的員工要自己親自辭退，不能將這項(xiàng)工作推卸給人力資源部。

　　4、向公司全體人員發(fā)表講話。在執(zhí)行裁員決定之前，老板必須向公司全體人員發(fā)表講話，話是說(shuō)給那些留下來(lái)的人聽(tīng)的，這些人會(huì)非常關(guān)心你對(duì)待他們同事的方式，你裁掉的員工之中有很多人都和留下來(lái)的人關(guān)系親密，因此你一定要給予即將裁掉的人員足夠的尊重，讓他們知道你對(duì)他們付出的努力心存感激。切記打擊貶低要辭退的員工，這只會(huì)讓所有的人心寒。

　　二、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

　　不存在完美的CEO,風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo)者，都能成就了不起的事業(yè)。衡量一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)才能的關(guān)鍵是：有多少人愿意追隨他，有哪些人愿意追隨他，追隨他的人都屬于什么層次。哪些特質(zhì)會(huì)吸引人們追隨這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者呢？大致有以下三點(diǎn)：

　　1、有勾畫藍(lán)圖的能力�？匆粋�(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要看他是否有想法，勾畫的藍(lán)圖是否新鮮、有趣、引人入勝。更重要的是，看他是否能在逆境中做到這些。當(dāng)公司難以為繼、無(wú)法創(chuàng)造任何經(jīng)濟(jì)收益時(shí)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否有能力憑借令人折服的發(fā)展藍(lán)圖讓大家留下來(lái)。

　　2、讓他人追隨你的能力。一個(gè)成功的'領(lǐng)導(dǎo)者要做的頭等大事就是將厲害的人招募到麾下，而沒(méi)有哪個(gè)聰明人愿意為自私自利的人效勞。真正出色的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)營(yíng)造一種以員工為中心的工作氛圍，這樣的氛圍往往會(huì)造就奇跡：眾多員工憑借一種主人翁精神，一心一意地為公司做貢獻(xiàn)，他們會(huì)在公司的成長(zhǎng)過(guò)程中充當(dāng)高品質(zhì)的把關(guān)者，會(huì)為后續(xù)員工樹(shù)立毫不含糊的標(biāo)準(zhǔn)。為了員工，他會(huì)心甘情愿的犧牲掉自己的經(jīng)濟(jì)利益，放棄自己的聲譽(yù)或榮耀，你會(huì)感覺(jué)到他真心實(shí)意地關(guān)注你和你的想法。

　　3、實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的能力。即使我們認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，能感覺(jué)到自己被尊重、受重視，還是要看他是否有能力實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，純粹而簡(jiǎn)單的能力。想想能否跟隨他一頭扎進(jìn)前路莫測(cè)的叢林，并且相信他能夠帶大家走出去。

　　三、如何最大限度地減少辦公室政治？

　　辦公室政治會(huì)極大影響工作效率，也對(duì)人才選拔和成長(zhǎng)極為不利，但幾乎所有的辦公室政治都是由老板開(kāi)的頭，你可能會(huì)覺(jué)得委屈：我討厭政治，不愛(ài)耍手腕，但我的員工們卻恰恰相反。在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，大多數(shù)新創(chuàng)業(yè)的公司都傾向于把智商作為選拔人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，然而，一支智商出眾但野心過(guò)剩的團(tuán)隊(duì)卻不會(huì)對(duì)公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。那么如何預(yù)防辦公室政治呢？有以下兩條：

　　1、選拔員工時(shí)要衡量對(duì)方的野心有多大。如果你想把自己的公司變成美國(guó)參議院的縮影，那就去多選拔那些野心勃勃的人。以公司發(fā)展為依托實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的野心才是恰如其分的，個(gè)人的成就是以公司成就為前提而形成的伴生物，相反，只關(guān)注個(gè)人成功而將公司利益置之不顧的人擁有的只是不當(dāng)?shù)囊靶摹?/p>

　　2、建立嚴(yán)格的流程來(lái)防范潛在的辦公室政治，并認(rèn)真執(zhí)行。容易招惹是非的領(lǐng)域主要有三個(gè)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，機(jī)構(gòu)設(shè)置和職權(quán)劃分，以及員工提拔。尤其是員工提拔，在提拔某個(gè)員工時(shí)，他的同事們必然會(huì)揣摩他受重用的原因，究竟是業(yè)績(jī)驕人呢，還是手腕高明？如果是后者，那么其他員工要么會(huì)惱怒，要么明目張膽的和被提拔者對(duì)著干，暗中使壞，要么效仿對(duì)方的手腕實(shí)現(xiàn)自己的目的。

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