創(chuàng)業(yè)維艱讀后感

創(chuàng)業(yè)維艱讀后感范文（精選5篇）

　　當(dāng)閱讀完一本名著后，大家一定都收獲不少，何不寫一篇讀后感記錄下呢？現(xiàn)在你是否對(duì)讀后感一籌莫展呢？以下是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)維艱讀后感范文（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　創(chuàng)業(yè)維艱讀后感1

　　如何解雇高管？應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招募資深人士？順境CEO與戰(zhàn)時(shí)CEO分別該怎么辦？如何規(guī)劃你的企業(yè)文化？你該賣掉你的公司嗎？

　　這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì)遇到的難題，但商學(xué)院里卻從來不會(huì)教你，也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本�；袈寰S茨，Andreessen Horowitz公司聯(lián)合創(chuàng)始人、硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。他還談到了與比爾�？藏悹�、安迪。雷克里夫、邁克爾。奧維茨等硅谷頂級(jí)CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的富貴經(jīng)驗(yàn)，以及他和馬克。安德森這對(duì)絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

　　大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本�；袈寰S茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。

　　創(chuàng)業(yè)真不是一般人能干的事情，個(gè)中艱辛不說，運(yùn)氣，時(shí)勢(shì)，地理，人脈缺一不可，否則，花再多錢也成不了事。

　　自己曾經(jīng)試著去蹚過一回水，無功而返，沒有成事，倒也未傷身，算是幸運(yùn)。后來，漸漸死了這份心，不再想創(chuàng)業(yè)的事情，轉(zhuǎn)而堅(jiān)持以幫老板們當(dāng)高管過日子，將所學(xué)所見貢獻(xiàn)出來，大家都各取所需，彼此處得倒是非常滿意。如此看來，我就是個(gè)打工的命，當(dāng)不得老板，也建不成自己的王國。

　　我先是在國有銀行給國家打工，后來給幾個(gè)民營老板打工，期間看過了許多的生生死死，成功與失敗，財(cái)聚或財(cái)散。許多人頑強(qiáng)的走過了溝溝坎坎，活下來，登上了財(cái)富的彼岸；有些人先富后窮，皆因貪大求洋，玩過了頭，超出自身能力與財(cái)力的掌控范疇，重新回來原點(diǎn)；還多數(shù)創(chuàng)業(yè)人氏，從開始就跌跌撞撞，到死也沒有賺到過一分錢，最終落得個(gè)醒悟：自己本就不是那塊創(chuàng)業(yè)的料！

　　創(chuàng)業(yè)的人其實(shí)很偉大，首先是他們的勇敢，其實(shí)是他們的擔(dān)當(dāng)，再次是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。哪怕是創(chuàng)業(yè)不成功的人們，在創(chuàng)業(yè)的過程中，他們也向國家交了稅，還或多或少的解決了一些人的就業(yè)問題。因此，他們是偉大的，即使失敗了，也是偉大的。

　　我一直覺得，國家應(yīng)該對(duì)新創(chuàng)的企業(yè)和人多一些關(guān)懷，起碼在稅收和社會(huì)保障方面能給予一些人性化的照顧；而不是不分老舊，不分是否營利，不分實(shí)力強(qiáng)弱，都施行一個(gè)政策，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。這樣做的結(jié)果是，好的企業(yè)一直在錦上添花，艱難創(chuàng)業(yè)或是正在設(shè)法渡過難關(guān)的企業(yè)，只差一口氣就能好好活下來的時(shí)候，急需要幫助，卻被無情的‘逼死’了。

　　創(chuàng)業(yè)維艱讀后感2

　　這本書的開篇是霍洛維茲引用的一首歌：這是個(gè)真實(shí)的世界，伙計(jì)，一切都結(jié)束了。他們偷走了你的夢(mèng)想，可你卻不知道是誰偷的。讀完全書之后，我只有一個(gè)感覺：這確實(shí)是個(gè)真實(shí)的世界。有失敗、有痛苦、有掙扎、有背叛、有黑暗，但同時(shí)，有成功、有快樂、有堅(jiān)持、有感動(dòng)、有陽光，正因?yàn)樗�有這一切都會(huì)以某種方式在某個(gè)時(shí)間出現(xiàn)在你的身邊，所以我們才會(huì)真實(shí)的感覺到自己依然活著，依然存在于這個(gè)世界之中，依然存在于這個(gè)世界的博弈之中。

　　我不喜歡看只勵(lì)志的書，也不喜歡別人給我灌雞湯。這些書存在的最大問題是，他們想要給掙扎的人們一個(gè)方向，但是這根本就是不可能的。滿滿的雞湯會(huì)讓情感上感同身受的人們飄飄然，那些淡淡的小憂傷，淡淡的小感動(dòng)，不會(huì)解決你碰到的任何問題。

　　我們都很期望可以實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的途徑，除了腳踏實(shí)地之外，沒有任何捷徑可走�！秾O子兵法》中有一句話：故兵聞拙速，未睹巧之久也。意思是說：打仗只能老老實(shí)實(shí)的求得速勝，沒有見過弄巧立異陷入持久而有好處的。戰(zhàn)場(chǎng)上如此，商場(chǎng)上亦是如此。

　　在書中，霍洛維茲講述了創(chuàng)業(yè)公司多次遇到生死攸關(guān)的情況，多次面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，這種情況在科技型的創(chuàng)業(yè)公司很常見。他說自己為這家公司當(dāng)了8年的CEO，算起來順風(fēng)順?biāo)�的日子只有三天，其余的時(shí)間，每一天都在苦苦掙扎。在這些時(shí)候，你身邊的人可以為你提建議，可以為你出謀劃策，但最終的決定還是要你自己來做。每一次面臨問題，他都堅(jiān)持相信一定會(huì)有解決的辦法，不論概率是百分之一，千分之一，還是萬分之一，CEO的使命是去找到這個(gè)辦法。

　　當(dāng)然，CEO可以退后一步，可以接受把公司轉(zhuǎn)讓出去，或是從上市公司中除名，可以不必背水一戰(zhàn)。"與普通人相比，那些令你最想躲藏起來或干脆死掉的時(shí)候，就是你作為CEO所要經(jīng)歷的不同于常人的東西。"越是成功的人，越能夠擔(dān)當(dāng)更多。在面臨危機(jī)的時(shí)候，能夠勇敢的站出來，而不是轉(zhuǎn)身離開。真正的難題不是擁有偉大的夢(mèng)想，而是你在半夜一身冷汗的驚醒時(shí)發(fā)現(xiàn)，夢(mèng)想變成了一場(chǎng)噩夢(mèng)。

　　從最先開始的loudcloud，到轉(zhuǎn)型為Opsware，從一家股價(jià)只有0。35美元的公司，到以14。25美元轉(zhuǎn)讓給惠普的公司。這中間經(jīng)歷的，遠(yuǎn)不止書中他本人所說的那么多，甚至那些最痛苦、最煎熬的時(shí)刻，他沒有寫出來。這本書中，講述了很多難以解決，但是卻會(huì)經(jīng)常遇到，并且一旦出錯(cuò)就讓公司落到8—2曲線的不利一端。包括轉(zhuǎn)型、如何裁掉高管、如何給好朋友降職、如何招聘合適的主管、如何進(jìn)行有效的人力資源管理以及如何成為好的CEO，關(guān)于這些問題，霍洛維茲并沒有給出確定的方案，而是自己經(jīng)歷過之后的一點(diǎn)感悟，或者說是他自己能夠帶領(lǐng)公司生存下來的一點(diǎn)感悟。正在創(chuàng)業(yè)，或者正處于糾結(jié)的CEO們，本書值得一看。

　　這本書與我以往看過的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的書不同，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們市場(chǎng)會(huì)做出正確的選擇，好的產(chǎn)品終會(huì)被市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)。但事實(shí)是，好的產(chǎn)品在沒有被市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)之前就已經(jīng)死掉了。

　　市場(chǎng)往往會(huì)得出結(jié)論，而不是讓你看到過程，但這個(gè)結(jié)論又往往是錯(cuò)的。從那些學(xué)術(shù)層面的理論，我了解了經(jīng)濟(jì)整體是如何運(yùn)行的，采取一些措施又會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果。但是，我們理論分析出來的結(jié)果應(yīng)用于實(shí)踐時(shí)，總是會(huì)有這樣或那樣的不合意，所以當(dāng)局總是在修正自己的解決方案，但似乎這一個(gè)方案是為了解決上一個(gè)方案所帶來的問題�？赡芫科湓�因，是市場(chǎng)并沒有按照他們預(yù)定的軌跡去發(fā)展�；蛟S這也正是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論吸引人的地方：不斷的追求完美，卻發(fā)現(xiàn)完美本身就是不完美。

　　確切的說，讀完這本書，我很震撼。市場(chǎng)的殘酷是書本所無法描述的，或許只有親身經(jīng)歷過，才能真正的明白那種糾結(jié)、恐懼卻又不得不站在前線的感覺，那種爭(zhēng)分奪秒、猶如臥榻有猛虎酣睡的感覺。這樣強(qiáng)烈的感覺，我沒有經(jīng)歷過，所以我只能在很低的程度上感同身受，為他遇到的那些難以越過的.困難而感到恐懼，為他的勇敢而感動(dòng)，也為他的成功而欣喜。這樣的人成功，是因?yàn)樗�值得這樣的成功。

　　一個(gè)公司的成長，同時(shí)也是一個(gè)人的成長，從最先開始面對(duì)危機(jī)，和董事會(huì)商討需要提前打草稿，提前練習(xí)的CEO，變?yōu)橐粋�(gè)可以隱藏恐懼、淡然自信的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)公司走向的人。這樣的成長，又有什么捷徑可尋呢？不論是誰，要想獲得經(jīng)驗(yàn)，就要經(jīng)歷，就要踏實(shí)的去解決碰到的問題，而不是幻想奇跡的發(fā)生。

　　我身邊有很多很迷茫的人，不去嘗試，也不去尋找。其實(shí)每一個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的泡泡，在這個(gè)泡泡里面，你會(huì)覺得很舒適。出了這個(gè)泡泡，你會(huì)覺得艱難，會(huì)尷尬，會(huì)不安。所以很多人寧愿留在讓自己舒適的泡泡中，不愿意去改變。熟不知，只有打破目前的模式，才能真正的探尋到下一次的進(jìn)步。這個(gè)世界奉行兩種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是根據(jù)你的表現(xiàn)，二是根據(jù)你的身份。聰明的人很多，但是只有聰明是不夠的。聰明必須要有一個(gè)可靠的落腳點(diǎn)，落腳于你的能力或是你的毅力。踏實(shí)的去解決眼前的問題，才是最明智的選擇。

　　看過了別人的艱難，再想一想自己的夢(mèng)想。我知道這很難實(shí)現(xiàn)，理論上，無論是去分析時(shí)間的分配，還是課程的安排，我都不太可能達(dá)到我的目標(biāo)�？陀^的原因是存在的，但是我覺得還有希望。希望是很神奇的東西，會(huì)讓你覺得所有的付出都是值得的。其實(shí)很多時(shí)候，選擇努力，是因?yàn)椴桓市�。不甘心自己以后要做的、能做的只是去重�?fù)簡單而又廉價(jià)的勞動(dòng)，我認(rèn)為我自己值得去做更有價(jià)值的事情�；蛟S這樣的想法太過于狂妄自大，但是夢(mèng)想何嘗不是每一個(gè)人心中的那個(gè)狂妄自大的自己所堅(jiān)持的事情呢？

　　舒展Sunny曰：《創(chuàng)業(yè)維艱》，沒有重點(diǎn)去談創(chuàng)業(yè)方向，雖然創(chuàng)業(yè)方向?qū)儆诠�司發(fā)展過程中也需要去持續(xù)調(diào)整和決策的要事，但作者更多的，談的是，當(dāng)你已經(jīng)拉起了隊(duì)伍，搭起了臺(tái)子，你如何經(jīng)歷各種艱難，讓公司活下去，及至成長壯大？所以，我想，這本書，對(duì)初創(chuàng)公司的CEO，以及打算創(chuàng)業(yè)的人，特別有參考意義。

　　創(chuàng)業(yè)維艱讀后感3

　　“在擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱�！�

　　這句話無論是在什么時(shí)候去讀都會(huì)有一種油然敬畏的感覺，卻也是一種對(duì)當(dāng)下最執(zhí)著的堅(jiān)持。或許不知道多久以前我們連自己都忘了是不是還在堅(jiān)持著自己所渴望的東西，但至少，看到這句話的時(shí)候，希望我們能夠回憶起最初我們所希冀的一切。

　　有人說：你只是看到別人的輝煌，卻沒有看到別人更努力。

　　或許你羨慕著一個(gè)一個(gè)又一個(gè)的成功者，或者嫉妒著同行的大咖牛人，甚至是鄙夷著身邊優(yōu)秀的人，你覺得他們都不如你，卻擁有著自己可望而不可及的成就，于是你憤世嫉俗，于是你沮喪驚慌，而你只是沒有看見別人背后的汗水，眼角的淚珠亦或者咽下的猩紅。所以請(qǐng)記得笨鳥先飛，只有臥薪嘗膽，才會(huì)有百望秦關(guān)終屬楚的一天。不要讓自己只是看起來很努力，而應(yīng)該是更努力，再努力！

　　所以不得不欣賞的一句歌詞：我要一步一步往上爬，在最高點(diǎn)撐著葉片往前飛，讓風(fēng)吹干流過的淚和汗，總有一天我有屬于我的天。愿你我共勉。

　　《創(chuàng)業(yè)維艱》用平實(shí)的字眼簡述了霍洛維茨斗智斗勇，斗心理，斗策略，和對(duì)手賽跑，和時(shí)間賽跑的過程，但這其中卻散發(fā)著令讀者所快意江湖的感覺。作為一名讀者或許沒有作者的那般切身的體會(huì)，但是卻能讀出看懂那份艱辛以及讀至經(jīng)驗(yàn)之談時(shí)的欣喜。很多事情未曾經(jīng)歷或者是切身體會(huì)，我們應(yīng)該細(xì)細(xì)品味書中所說的一切經(jīng)驗(yàn)，前車之鑒，同時(shí)也該問自己一句：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸，你該怎么辦？

　　誠如是：吾日三省吾身，也問自己一句，該如何改變？深陷泥淖時(shí)，該如何自救？

　　有人說：唯有冷靜的自知，并且做出所有的改變。

　　當(dāng)所有的一切都已經(jīng)發(fā)生，那么唯有把自己置身絕境，再無退后一步的境地，審視自己身邊所有的一切，集中自己的所有的精力用于做出一切應(yīng)有的改變。不要停留在解釋，懊悔，甚至是尋找借口。要堅(jiān)信，所有的人都只會(huì)看到結(jié)果，都只在乎最后你成為了什么樣的人，所以你在這里倒下，你就只有懷著遺憾和不甘成了別人眼中的失敗者，被遺忘在歷史的車轍中，淹沒在時(shí)光的洪流中。所以你已不會(huì)比這再差，那又有何所懼，你做出的哪怕一絲的努力都能夠讓你比之前你的更好一點(diǎn)，而你又有何理由去拒絕？

　　而如作者所說：

　　“對(duì)于一家企業(yè)來說，真正的難題并不是設(shè)置一個(gè)宏偉的、難以實(shí)現(xiàn)的、大膽的目標(biāo)，而是你在沒有實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)之時(shí)不得不忍痛裁員的過程；真正的難題不是聘請(qǐng)出色的人才，而是這些‘出色人才’逐漸滋生一種優(yōu)越感并開始提出過分要求。真正的難題不是繪制一張組織結(jié)構(gòu)圖，而是讓大家在你剛剛設(shè)計(jì)好的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)相互交流。真正的難題不是擁有偉大的夢(mèng)想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時(shí)發(fā)現(xiàn)，夢(mèng)想變成了一場(chǎng)噩夢(mèng)�！�

　　如果創(chuàng)業(yè)書中的大部分都是教你如何用拳頭打拳頭，那么這本書就是要告訴你，在這充滿著無限競(jìng)爭(zhēng)和爾虞我詐，卻又充斥著無限可能的市場(chǎng)和世界中，如何絕地重生�？菽局厣�，不僅是只有的重生，而是應(yīng)該更漂亮的活著！

　　創(chuàng)業(yè)維艱讀后感4

　　今日將《創(chuàng)業(yè)維艱》第六章到第九章讀完，很喜歡第九章的標(biāo)題“是結(jié)束，也是開始”，不知不覺參加國慶讀書活動(dòng)也有11天了，而12號(hào)這次的讀書活動(dòng)也會(huì)暫時(shí)告一段落。

　　這次活動(dòng)是一次很好的激勵(lì)監(jiān)督大家讀書的方式，同時(shí)，也讓不同學(xué)校、部門的老師能夠以讀書為由，打開彼此的心門進(jìn)行交流，這是我此次讀書的“意外收獲”。從這一角度講，讀書與交流，成長與努力，在這次的活動(dòng)中，既是短期的結(jié)束，也是長期的開始。

　　說回此書，與大多數(shù)講述企業(yè)的成功案例不同，《創(chuàng)業(yè)維艱》正如它的名字一樣，實(shí)際上給出的是當(dāng)企業(yè)頻現(xiàn)危機(jī)時(shí)，創(chuàng)業(yè)CEO如何力挽狂瀾拯救公司的建議。

　　作者結(jié)合自己20余年創(chuàng)業(yè)投資的親身經(jīng)歷，詳細(xì)描述了自己當(dāng)時(shí)的心路歷程及思考方式，并在每一小段給出了總結(jié)，以供有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人參考，這樣的角度和歷程，在這個(gè)管理學(xué)書籍中都是不常見的，值得每一位有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

　　這本書購于去年冬季，到今日讀完已有近一年的時(shí)間，其間看過幾十本書，唯獨(dú)這本，即使拿起，見了封面就又放下，不過是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)離目前的自己太遠(yuǎn)，而企業(yè)管理類書籍又是超出平時(shí)閱讀舒適區(qū)的，這次參加國慶讀書活動(dòng)，重新拾起，下定決心讀完。

　　前兩章由于涉及科技及計(jì)算機(jī)術(shù)語，讀起難免覺著無趣，但依舊堅(jiān)持，從第三章起逐漸被內(nèi)容吸引而欲罷不能，由此想到，有些興趣，也是需要靠“刻意練習(xí)”來培養(yǎng)的，克服自己最初的“畏難”情緒，能夠走出舒適區(qū)并堅(jiān)持去讀一本自己原本不想讀的書，對(duì)于個(gè)人來講，也算是一次進(jìn)步了。

　　創(chuàng)業(yè)維艱讀后感5

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)這個(gè)話題， 本人雖然沒有成功的經(jīng)歷， 但卻有失敗的經(jīng)驗(yàn)， 曾經(jīng)有一段時(shí)間總是夢(mèng)想著， 睡夢(mèng)中就把錢給賺啦， 為此就稀里糊涂投資了一家奶茶店， 結(jié)果是一塌糊涂， 往事不堪回首， 為大家提煉我很喜歡的一位作者寫的書—《創(chuàng)業(yè)維艱》， 就其中三個(gè)版塊的內(nèi)容與大家分享：

　　一、如何解雇員工？

　　如果公司沒能實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)政計(jì)劃，形勢(shì)嚴(yán)重到了必須裁員的地步，這對(duì)老板來說無疑是巨大的壓力和沉重的負(fù)擔(dān)。那么如何才能用正確的方式，在裁員之后，還能保持企業(yè)文化的延續(xù)性，留住優(yōu)秀的員工呢？

　　1、當(dāng)機(jī)立斷。一旦決定裁員，那么必須盡快執(zhí)行，如果走漏消息，就會(huì)橫生枝節(jié)，麻煩不斷。

　　2、對(duì)裁員的原因要有清晰的認(rèn)識(shí)。傳遞給公司和被辭退人員的信息不應(yīng)該是"裁員非常必要，我們要借此機(jī)會(huì)考核大家的工作績效"，而應(yīng)該是"公司經(jīng)營不善，為了繼續(xù)發(fā)展，我們不得不忍痛辭掉一些優(yōu)秀的員工"。為了重建信任，你必須實(shí)話實(shí)說。

　　3、對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。整個(gè)裁員過程中最重要的一步就是培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)，如果將未經(jīng)培訓(xùn)的管理人員置于裁員這一極為尷尬的情境之中，他們大部分都會(huì)無法應(yīng)對(duì)。對(duì)管理人員的培訓(xùn)需要遵循一條黃金法則：自己的員工要自己親自辭退，不能將這項(xiàng)工作推卸給人力資源部。

　　4、向公司全體人員發(fā)表講話。在執(zhí)行裁員決定之前，老板必須向公司全體人員發(fā)表講話，話是說給那些留下來的人聽的，這些人會(huì)非常關(guān)心你對(duì)待他們同事的方式，你裁掉的員工之中有很多人都和留下來的人關(guān)系親密，因此你一定要給予即將裁掉的人員足夠的尊重，讓他們知道你對(duì)他們付出的努力心存感激。切記打擊貶低要辭退的員工，這只會(huì)讓所有的人心寒。

　　二、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

　　不存在完美的CEO，風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo)者，都能成就了不起的事業(yè)。衡量一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)才能的關(guān)鍵是：有多少人愿意追隨他，有哪些人愿意追隨他，追隨他的人都屬于什么層次。哪些特質(zhì)會(huì)吸引人們追隨這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者呢？大致有以下三點(diǎn)：

　　1、有勾畫藍(lán)圖的能力�？匆粋�(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要看他是否有想法，勾畫的藍(lán)圖是否新鮮、有趣、引人入勝。更重要的是，看他是否能在逆境中做到這些。當(dāng)公司難以為繼、無法創(chuàng)造任何經(jīng)濟(jì)收益時(shí)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否有能力憑借令人折服的發(fā)展藍(lán)圖讓大家留下來。

　　2、讓他人追隨你的能力。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者要做的頭等大事就是將厲害的人招募到麾下，而沒有哪個(gè)聰明人愿意為自私自利的人效勞。真正出色的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)營造一種以員工為中心的工作氛圍，這樣的氛圍往往會(huì)造就奇跡：眾多員工憑借一種主人翁精神，一心一意地為公司做貢獻(xiàn)，他們會(huì)在公司的成長過程中充當(dāng)高品質(zhì)的把關(guān)者，會(huì)為后續(xù)員工樹立毫不含糊的標(biāo)準(zhǔn)。為了員工，他會(huì)心甘情愿的犧牲掉自己的經(jīng)濟(jì)利益，放棄自己的聲譽(yù)或榮耀，你會(huì)感覺到他真心實(shí)意地關(guān)注你和你的想法。

　　3、實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的能力。即使我們認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見卓識(shí)，能感覺到自己被尊重、受重視，還是要看他是否有能力實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，純粹而簡單的能力。想想能否跟隨他一頭扎進(jìn)前路莫測(cè)的叢林，并且相信他能夠帶大家走出去。

　　三、如何最大限度地減少辦公室政治？

　　辦公室政治會(huì)極大影響工作效率，也對(duì)人才選拔和成長極為不利，但幾乎所有的辦公室政治都是由老板開的頭，你可能會(huì)覺得委屈：我討厭政治，不愛耍手腕，但我的員工們卻恰恰相反。在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，大多數(shù)新創(chuàng)業(yè)的公司都傾向于把智商作為選拔人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，然而，一支智商出眾但野心過剩的團(tuán)隊(duì)卻不會(huì)對(duì)公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。那么如何預(yù)防辦公室政治呢？有以下兩條：

　　1、選拔員工時(shí)要衡量對(duì)方的野心有多大。如果你想把自己的公司變成美國參議院的縮影，那就去多選拔那些野心勃勃的人。以公司發(fā)展為依托實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的野心才是恰如其分的，個(gè)人的成就是以公司成就為前提而形成的伴生物，相反，只關(guān)注個(gè)人成功而將公司利益置之不顧的人擁有的只是不當(dāng)?shù)囊靶摹?/p>

　　2、建立嚴(yán)格的流程來防范潛在的辦公室政治，并認(rèn)真執(zhí)行。容易招惹是非的領(lǐng)域主要有三個(gè)：業(yè)績?cè)u(píng)估和業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)，機(jī)構(gòu)設(shè)置和職權(quán)劃分，以及員工提拔。尤其是員工提拔，在提拔某個(gè)員工時(shí)，他的同事們必然會(huì)揣摩他受重用的原因，究竟是業(yè)績驕人呢，還是手腕高明？如果是后者，那么其他員工要么會(huì)惱怒，要么明目張膽的和被提拔者對(duì)著干，暗中使壞，要么效仿對(duì)方的手腕實(shí)現(xiàn)自己的目的。

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