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創(chuàng)業(yè)維艱讀后感范文
這本書的開篇是霍洛維茲引用的一首歌：這是個(gè)真實(shí)的世界，伙計(jì)，一切都結(jié)束了。他們偷走了你的夢(mèng)想，可你卻不知道是誰(shuí)偷的。讀完全書之后，我只有一個(gè)感覺：這確實(shí)是個(gè)真實(shí)的世界。有失敗、有痛苦、有掙扎、有背叛、有黑暗，但同時(shí)，有成功、有快樂、有堅(jiān)持、有感動(dòng)、有陽(yáng)光，正因?yàn)樗羞@一切都會(huì)以某種方式在某個(gè)時(shí)間出現(xiàn)在你的身邊，所以我們才會(huì)真實(shí)的感覺到自己依然活著，依然存在于這個(gè)世界之中，依然存在于這個(gè)世界的博弈之中。
我不喜歡看只勵(lì)志的書，也不喜歡別人給我灌雞湯。這些書存在的最大問題是，他們想要給掙扎的人們一個(gè)方向，但是這根本就是不可能的。滿滿的雞湯會(huì)讓情感上感同身受的人們飄飄然，那些淡淡的小憂傷，淡淡的小感動(dòng)，不會(huì)解決你碰到的任何問題。
我們都很期望可以實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的途徑，除了腳踏實(shí)地之外，沒有任何捷徑可走。《孫子兵法》中有一句話：故兵聞拙速，未睹巧之久也。意思是說：打仗只能老老實(shí)實(shí)的求得速勝，沒有見過弄巧立異陷入持久而有好處的。戰(zhàn)場(chǎng)上如此，商場(chǎng)上亦是如此。在書中，霍洛維茲講述了創(chuàng)業(yè)公司多次遇到生死攸關(guān)的情況，多次面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，這種情況在科技型的創(chuàng)業(yè)公司很常見。他說自己為這家公司當(dāng)了8年的CEO，算起來順風(fēng)順?biāo)娜兆又挥腥欤溆嗟臅r(shí)間，每一天都在苦苦掙扎。在這些時(shí)候，你身邊的人可以為你提建議，可以為你出謀劃策，但最終的決定還是要你自己來做。每一次面臨問題，他都堅(jiān)持相信一定會(huì)有解決的辦法，不論概率是百分之一，千分之一，還是萬(wàn)分之一，CEO的使命是去找到這個(gè)辦法。當(dāng)然，CEO可以退后一步，可以接受把公司轉(zhuǎn)讓出去，或是從上市公司中除名，可以不必背水一戰(zhàn)。"與普通人相比，那些令你最想躲藏起來或干脆死掉的時(shí)候，就是你作為CEO所要經(jīng)歷的不同于常人的東西。"越是成功的人，越能夠擔(dān)當(dāng)更多。在面臨危機(jī)的時(shí)候，能夠勇敢的站出來，而不是轉(zhuǎn)身離開。真正的難題不是擁有偉大的夢(mèng)想，而是你在半夜一身冷汗的驚醒時(shí)發(fā)現(xiàn)，夢(mèng)想變成了一場(chǎng)噩夢(mèng)。
從最先開始的loudcloud，到轉(zhuǎn)型為Opsware，從一家股價(jià)只有0。35美元的公司，到以14。25美元轉(zhuǎn)讓給惠普的公司。這中間經(jīng)歷的，遠(yuǎn)不止書中他本人所說的那么多，甚至那些最痛苦、最煎熬的時(shí)刻，他沒有寫出來。這本書中，講述了很多難以解決，但是卻會(huì)經(jīng)常遇到，并且一旦出錯(cuò)就讓公司落到8—2曲線的不利一端。包括轉(zhuǎn)型、如何裁掉高管、如何給好朋友降職、如何招聘合適的主管、如何進(jìn)行有效的人力資源管理以及如何成為好的CEO，關(guān)于這些問題，霍洛維茲并沒有給出確定的方案，而是自己經(jīng)歷過之后的一點(diǎn)感悟，或者說是他自己能夠帶領(lǐng)公司生存下來的一點(diǎn)感悟。正在創(chuàng)業(yè)，或者正處于糾結(jié)的CEO們，本書值得一看。
這本書與我以往看過的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的書不同，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們市場(chǎng)會(huì)做出正確的選擇，好的產(chǎn)品終會(huì)被市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)。但事實(shí)是，好的產(chǎn)品在沒有被市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)之前就已經(jīng)死掉了。市場(chǎng)往往會(huì)得出結(jié)論，而不是讓你看到過程，但這個(gè)結(jié)論又往往是錯(cuò)的。從那些學(xué)術(shù)層面的理論，我了解了經(jīng)濟(jì)整體是如何運(yùn)行的，采取一些措施又會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果。但是，我們理論分析出來的結(jié)果應(yīng)用于實(shí)踐時(shí)，總是會(huì)有這樣或那樣的不合意，所以當(dāng)局總是在修正自己的解決方案，但似乎這一個(gè)方案是為了解決上一個(gè)方案所帶來的問題�？赡芫科湓�，是市場(chǎng)并沒有按照他們預(yù)定的軌跡去發(fā)展�；蛟S這也正是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論吸引人的地方：不斷的追求完美，卻發(fā)現(xiàn)完美本身就是不完美。
確切的說，讀完這本書，我很震撼。市場(chǎng)的殘酷是書本所無法描述的，或許只有親身經(jīng)歷過，才能真正的明白那種糾結(jié)、恐懼卻又不得不站在前線的感覺，那種爭(zhēng)分奪秒、猶如臥榻有猛虎酣睡的感覺。這樣強(qiáng)烈的感覺，我沒有經(jīng)歷過，所以我只能在很低的程度上感同身受，為他遇到的那些難以越過的困難而感到恐懼，為他的勇敢而感動(dòng)，也為他的成功而欣喜。這樣的人成功，是因?yàn)樗档眠@樣的成功。一個(gè)公司的成長(zhǎng)，同時(shí)也是一個(gè)人的成長(zhǎng)，從最先開始面對(duì)危機(jī)，和董事會(huì)商討需要提前打草稿，提前練習(xí)的CEO，變?yōu)橐粋�(gè)可以隱藏恐懼、淡然自信的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)公司走向的人。這樣的成長(zhǎng)，又有什么捷徑可尋呢？不論是誰(shuí)，要想獲得經(jīng)驗(yàn)，就要經(jīng)歷，就要踏實(shí)的去解決碰到的問題，而不是幻想奇跡的發(fā)生。
我身邊有很多很迷茫的人，不去嘗試，也不去尋找。其實(shí)每一個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的泡泡，在這個(gè)泡泡里面，你會(huì)覺得很舒適。出了這個(gè)泡泡，你會(huì)覺得艱難，會(huì)尷尬，會(huì)不安。所以很多人寧愿留在讓自己舒適的泡泡中，不愿意去改變。熟不知，只有打破目前的模式，才能真正的探尋到下一次的進(jìn)步。這個(gè)世界奉行兩種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是根據(jù)你的表現(xiàn)，二是根據(jù)你的身份。聰明的人很多，但是只有聰明是不夠的。聰明必須要有一個(gè)可靠的`落腳點(diǎn)，落腳于你的能力或是你的毅力。踏實(shí)的去解決眼前的問題，才是最明智的選擇。
看過了別人的艱難，再想一想自己的夢(mèng)想。我知道這很難實(shí)現(xiàn)，理論上，無論是去分析時(shí)間的分配，還是課程的安排，我都不太可能達(dá)到我的目標(biāo)�？陀^的原因是存在的，但是我覺得還有希望。希望是很神奇的東西，會(huì)讓你覺得所有的付出都是值得的。其實(shí)很多時(shí)候，選擇努力，是因?yàn)椴桓市�。不甘心自己以后要做的、能做的只是去重�?fù)簡(jiǎn)單而又廉價(jià)的勞動(dòng)，我認(rèn)為我自己值得去做更有價(jià)值的事情�；蛟S這樣的想法太過于狂妄自大，但是夢(mèng)想何嘗不是每一個(gè)人心中的那個(gè)狂妄自大的自己所堅(jiān)持的事情呢？
舒展Sunny曰：《創(chuàng)業(yè)維艱》，沒有重點(diǎn)去談創(chuàng)業(yè)方向，雖然創(chuàng)業(yè)方向?qū)儆诠景l(fā)展過程中也需要去持續(xù)調(diào)整和決策的要事，但作者更多的，談的是，當(dāng)你已經(jīng)拉起了隊(duì)伍，搭起了臺(tái)子，你如何經(jīng)歷各種艱難，讓公司活下去，及至成長(zhǎng)壯大？所以，我想，這本書，對(duì)初創(chuàng)公司的CEO，以及打算創(chuàng)業(yè)的人，特別有參考意義。
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