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生產(chǎn)車(chē)間交接班制度（通用11篇）
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)車(chē)間交接班制度，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)車(chē)間交接班制度 1
為做好各生產(chǎn)車(chē)間的班組基礎(chǔ)建設(shè)工作，規(guī)范交接班的要求、程序及內(nèi)容，特制定本制度。
一、班前會(huì)會(huì)議議程：
1、值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考勤，點(diǎn)名聲與答到聲要洪亮；
2、交班班長(zhǎng)全面介紹本班的生產(chǎn)運(yùn)行情況；
3、接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)；
4、接班班長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。
二、班前會(huì)工作要求：
1、開(kāi)班前會(huì)時(shí)，認(rèn)真聽(tīng)取交班班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制情況的介紹；認(rèn)真聽(tīng)取本班班長(zhǎng)的工作安排；
2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查設(shè)備狀況，重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查；
3、檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需向上個(gè)班人員提出；若沒(méi)有問(wèn)題，雙方確認(rèn)后簽字交班。
三、交接班內(nèi)容：
1、交接生產(chǎn)任務(wù)；
2、交接設(shè)備運(yùn)行情況；
3、交接指標(biāo)控制情況；
4、交接安全生產(chǎn)情況；
5、交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生；
6、交接原始記錄；
7、交接工器具；
8、其它關(guān)系到生產(chǎn)正常運(yùn)行的各種事項(xiàng)；
9、公司文件、通知、通報(bào)等有關(guān)公司發(fā)展的內(nèi)容。
四、注意事項(xiàng)：
1、交班者必須向接班者詳細(xì)說(shuō)明上個(gè)班生產(chǎn)和設(shè)備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的.隱患；
2、未得到接班者的同意，或已到交班
五、監(jiān)督、檢查與考核：
1、班前會(huì)的召開(kāi)與交接班情況，生產(chǎn)總監(jiān)要定期抽查，并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。
2、公司及生產(chǎn)車(chē)間值班人員要將車(chē)間的交接班監(jiān)督、檢查列為巡檢任務(wù)，并執(zhí)行處罰；
3、對(duì)于在交接班過(guò)程中不按照此規(guī)定執(zhí)行的，生產(chǎn)及公司職能部門(mén)可視情況給于班長(zhǎng)及當(dāng)事人予以20-200元的罰款。
因交接班不規(guī)范、未按公司要求執(zhí)行，而造成生產(chǎn)事故及各類(lèi)影響生產(chǎn)正常運(yùn)行的事件，除受到相應(yīng)罰款外，還應(yīng)移交公司按照損失及影響程程度予以加倍處罰，生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。
六、本制度由公司生產(chǎn)部制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況，結(jié)合實(shí)行情況及時(shí)予以整改、完善。公司各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核。
本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自公布之日起實(shí)行。
生產(chǎn)車(chē)間交接班制度 2
一.目的
為進(jìn)一步細(xì)化班組規(guī)范化管理使其達(dá)到更高的水平，提供客戶(hù)滿(mǎn)意的品質(zhì)。
二.交班的作業(yè)流程
班組長(zhǎng)工作交接——現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)——召開(kāi)班前會(huì)——工作正常運(yùn)作。
三.交班的作業(yè)內(nèi)容
班組長(zhǎng)工作交接：
1、班組長(zhǎng)應(yīng)明確產(chǎn)線(xiàn)的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗(yàn)的質(zhì)量狀況，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，做好詳細(xì)記錄。
2、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝標(biāo)準(zhǔn)，并向接班人員交待清楚。
3、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。
4、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好5S工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。
5、交工具。交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
6、交接班時(shí)，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗(yàn)記錄，成品檢驗(yàn)記錄等應(yīng)填寫(xiě)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
7、上述交接事項(xiàng)不合格時(shí)，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級(jí)反映。
現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)：
1、班組長(zhǎng)要對(duì)本班組的情況心中有數(shù)。班組長(zhǎng)要提前15分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽(tīng)取上個(gè)班班組長(zhǎng)交接班情況，注意問(wèn)清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開(kāi)會(huì)做準(zhǔn)備。
2、開(kāi)會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的產(chǎn)線(xiàn)方面存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀(guān)全面細(xì)致地總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真分析，拿出解決問(wèn)題的具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，并轉(zhuǎn)交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、接班人員由班組長(zhǎng)分配所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序由專(zhuān)人檢查，所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序異常狀況，5S是否達(dá)標(biāo)，儀器設(shè)備是否完好，將檢查結(jié)果填寫(xiě)于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長(zhǎng)和本班班組長(zhǎng)確認(rèn)，并了解其產(chǎn)線(xiàn)狀況，雙方交班確認(rèn)無(wú)誤后，班組長(zhǎng)交班完畢。
四.召開(kāi)班前會(huì)：
1、班前會(huì)需提前15分鐘召開(kāi)，例會(huì)內(nèi)容針對(duì)昨日的問(wèn)題點(diǎn)及交班時(shí)注意的各項(xiàng)問(wèn)題點(diǎn)在會(huì)上指出并將讓大家想出對(duì)策，調(diào)動(dòng)本班組人員積極發(fā)言，開(kāi)班前會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)本班組人員的.積極性，讓班組成員匯報(bào)自己一天來(lái)的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)來(lái)加以解決，盡可能當(dāng)場(chǎng)出對(duì)策并落實(shí)下去。
2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對(duì)本班組的實(shí)際情況制訂本班組切實(shí)可行的工作計(jì)劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和每位員工身上，進(jìn)一步增強(qiáng)人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處。
3、以案例為素材，做到警鐘長(zhǎng)鳴，有效地預(yù)防和控制事故。
五.正常運(yùn)作：
1、每日上班前加強(qiáng)安全檢查，進(jìn)入車(chē)間時(shí)所有檢驗(yàn)人員是否有正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
2、每天隨時(shí)檢查每個(gè)檢驗(yàn)員的工作落實(shí)情況、工作效率的快慢以及紀(jì)律狀況，對(duì)一些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的把持及原則性強(qiáng)不強(qiáng)，每天心里對(duì)檢驗(yàn)員有本臺(tái)賬。
3、工作再忙，巡線(xiàn)力度仍要有所加強(qiáng)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的一些不良因素及時(shí)糾正并反饋給相關(guān)人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗(yàn)手法，檢驗(yàn)設(shè)備是否有按時(shí)檢查并保養(yǎng)，每日日?qǐng)?bào)表的審核，5S工作安全生產(chǎn)是否落實(shí)到每位檢驗(yàn)人員。
生產(chǎn)車(chē)間交接班制度 3
本制度旨在規(guī)范車(chē)間班組在上下班之間的交接行為，交清文明生產(chǎn)情況，劃清各自責(zé)任，確保車(chē)間的安全生產(chǎn)及文明衛(wèi)生。
一、交接班時(shí)間：
大夜：23：55—00：05；
白班：07：55—08：05；
小夜：15：55—16：05
二、交接班程序：
接班人員的班前檢查——對(duì)口交接（崗位、班組、值班長(zhǎng)）——接班者簽名——交班者離崗。
三、交班人員應(yīng)做到：
1、交班前，要全面檢查所管設(shè)備的運(yùn)行情況，并主動(dòng)為下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)操作條件。
2、交清本班的生產(chǎn)操作情況，不正常現(xiàn)象的原因和處理經(jīng)過(guò)，以及提醒下一班應(yīng)注重事項(xiàng)。
3、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行情況，主要是燒結(jié)參數(shù)、煤氣及鼓風(fēng)爐的爐況等情況。
4、交清機(jī)電設(shè)備、儀表的運(yùn)行情況。
5、交清安全防護(hù)用品，消防器材。
5、交清上級(jí)命令、指示的內(nèi)容和執(zhí)行情況以及注重事項(xiàng)。
6、崗位必須清潔衛(wèi)生、干凈整潔、無(wú)雜物。
7、必須歸還空氧氣瓶（本班使用），保證工具完好。
8、保持原始記錄準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確，整潔清潔，字跡工整，并簽名。
9、聽(tīng)取接班者提出的問(wèn)題，并負(fù)責(zé)解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。
10、提醒接班者應(yīng)注意事項(xiàng)及其他問(wèn)題。
四、接班者應(yīng)做到：
1、接班人員穿戴好勞保用品，提前5—10分鐘到崗，對(duì)崗位所管轄的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，是否存在缺陷及異常情況。
2、了解上一班的生產(chǎn)、操作、質(zhì)量等情況，對(duì)上班生產(chǎn)情況要做到心中有數(shù)。重點(diǎn)檢查燒結(jié)參數(shù)、結(jié)塊質(zhì)量、鼓風(fēng)爐的.風(fēng)眼通風(fēng)亮度、渣壩、鉛壩、結(jié)塊倉(cāng)位、料面高度等情況。
3、查看上一班記錄，聽(tīng)取上一班值班人員的工作情況介紹。主要是焦率、料面高度、風(fēng)眼情況、燒結(jié)塊質(zhì)量、結(jié)塊倉(cāng)儲(chǔ)量。
4、檢查汽包水位、水溫、以及出水流量等情況，檢查各崗位工具、安全用具及消防設(shè)施是否齊全完整。
5、檢查設(shè)備是否清潔和室內(nèi)外各區(qū)域衛(wèi)生，要求操作平臺(tái)、料臺(tái)無(wú)雜物，場(chǎng)地物資標(biāo)識(shí)清楚并堆放整齊。
6、接班者要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，匯報(bào)檢查情況，并聽(tīng)取班長(zhǎng)布置任務(wù)和安全注重事項(xiàng)。
五、其他要求：
1、交班者交代不清，接班者有權(quán)拒絕接班，接班者簽字后，即負(fù)起該崗位責(zé)任。
2、如遇設(shè)備檢修、停爐、交接雙方應(yīng)到場(chǎng)交接已采取的安全措施。
3、如遇事故等緊急情況，接班者積極協(xié)調(diào)交班者對(duì)事故進(jìn)行處理，待事故處理完畢，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。
4、如交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)迅速報(bào)告班長(zhǎng)或上級(jí)，并堅(jiān)守崗位，到接班人員或上級(jí)指派的代理人員到現(xiàn)場(chǎng)辦理交接手續(xù)后，方可下班。
5、交班時(shí)間以鐘表的最后一聲鐘響為準(zhǔn)，一切手續(xù)必須辦理妥當(dāng)。如因事前準(zhǔn)備不好而拖延交接時(shí)間或遺漏交接項(xiàng)目，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。
6、不得無(wú)故拖延或提前交接班。如有緊急情況或特殊情況需提前交接的，經(jīng)班長(zhǎng)同意后，可適當(dāng)變更交接班時(shí)間。
7、在交接班時(shí)發(fā)生事故或異�，F(xiàn)象，仍由交班人員處理，接班人員應(yīng)予以必要的協(xié)助。
9、下列情況下不得進(jìn)行交接班：
a、上一班運(yùn)行情況未交待清楚；
b、接班的負(fù)責(zé)人未到或未有指定合適的代班人；
c、接班人員有醉酒或其它神態(tài)不清而未找到接班人；
d、無(wú)人接班不準(zhǔn)離崗下班，一定要有人接班后才能下班；
六、注意事項(xiàng)：
1、交接雙方一定要在交接班簽名后確認(rèn)交接完成。
2、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)公用工具遺失，若已簽名交接，即使不是該班遺失的，因其交接時(shí)沒(méi)點(diǎn)清，遺失工具的責(zé)任仍由當(dāng)班負(fù)責(zé)。
3、上一班交給下一班要跟進(jìn)的工作未盡快處理、引起投拆者，將追究相關(guān)班組（或負(fù)責(zé)人）的責(zé)任。
生產(chǎn)車(chē)間交接班制度 4
煤氣凈化生產(chǎn)是連續(xù)性很強(qiáng)的生產(chǎn)行業(yè)，為了保證連續(xù)、穩(wěn)定、安全、均衡生產(chǎn)，特別是三班連續(xù)運(yùn)行的生產(chǎn)崗位，必須在生產(chǎn)班長(zhǎng)的統(tǒng)一組織下，有序地進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行崗位生產(chǎn)對(duì)口交接班。
一、交班：
1、各生產(chǎn)崗位應(yīng)努力做好本職工作，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，并為下一班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，做好交班準(zhǔn)備。
2、交班前應(yīng)進(jìn)行一次崗位生產(chǎn)全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。
3、檢查各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備完好，且能夠隨時(shí)啟動(dòng)投入生產(chǎn)。
4、檢查各工藝管道，水封槽排液管，確保暢通無(wú)堵塞。
5、把崗位生產(chǎn)操作工具、消防器材等檢查整理好，如有使用、丟失或損壞，登計(jì)說(shuō)明。
6、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。
7、認(rèn)真填寫(xiě)交班記錄、生產(chǎn)記事和入庫(kù)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。
8、接班者進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況、發(fā)生的問(wèn)題及處理經(jīng)過(guò)和處理結(jié)果。
9、虛心聽(tīng)取接班者意見(jiàn)，交接過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由交班者負(fù)責(zé)，接班者應(yīng)積極配合處理。
10、接班者未到崗時(shí)，交班者應(yīng)堅(jiān)守崗位，保證正常生產(chǎn)，同時(shí)向
生產(chǎn)班長(zhǎng)請(qǐng)示予以解決，不得隨意自行離崗。
11、認(rèn)真完成生產(chǎn)交接后，并取得接班者同意，方可離崗下班。
12、下班后應(yīng)積極參加班后學(xué)習(xí)和班后會(huì)。
二、接班：
1、積極參加班前學(xué)習(xí)和班前會(huì)，聽(tīng)取有關(guān)人員班前點(diǎn)名，布置任務(wù)和進(jìn)行班前安全教育。
2、提前15分鐘進(jìn)入崗位，進(jìn)行檢查接班。
3、對(duì)上一班的.生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全面認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)助處理。
4、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、必需物品是否完好整齊，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞，及時(shí)提出，并做好記錄。
5、查交班者執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況，對(duì)違章情況進(jìn)行批評(píng)教育。
6、虛心聽(tīng)取交班者介紹上一班的生產(chǎn)情況，認(rèn)真審閱原始記錄和交班記錄。對(duì)偏離工藝技術(shù)指標(biāo)現(xiàn)象，請(qǐng)交班者說(shuō)明情況和原因，并征求交班者對(duì)糾正操作的建議。
7、替班者到所替工種崗位接班，應(yīng)擔(dān)負(fù)所替崗位工種的全部工作責(zé)任。
8、接班過(guò)程發(fā)生問(wèn)題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。
9、接班后發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
10、接班后由生產(chǎn)班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織本班生產(chǎn)工作和布置本班生產(chǎn)工作任務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間交接班制度 5
交接班的基本要求
�。�1）兩班交接工作時(shí)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交清全部情況，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。在交班前半小時(shí)交班班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)崗位的設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查，作好交班準(zhǔn)備。
（2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級(jí)上報(bào)，逐級(jí)服從。不能隱瞞事故。
�。�3）接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現(xiàn)場(chǎng)，與交班人員進(jìn)行交接。
�。�4）交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二級(jí)對(duì)口交接（組長(zhǎng)對(duì)組長(zhǎng)，操作工對(duì)操作工）。
（5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。
交接班的內(nèi)容
�。�1）交生產(chǎn)：各項(xiàng)工藝運(yùn)行指標(biāo)的執(zhí)行情況，核對(duì)原始記錄的事項(xiàng)及數(shù)據(jù)是否真實(shí)、完整、清楚。
�。�2）交設(shè)備：設(shè)備的`運(yùn)轉(zhuǎn)、故障處理及檢修情況；
�。�3）交安全：勞動(dòng)防護(hù)用具和設(shè)施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；
（4）交指示：正確傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。
�。�5）交工具：工具的數(shù)量及使用情況。
�。�6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭干凈、崗位整潔。
（7）交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動(dòng)態(tài)、好人好事。
班前班后會(huì)要求
班前會(huì)應(yīng)認(rèn)真介紹上一班工作情況，班長(zhǎng)布置作業(yè)計(jì)劃和提出工作要求及安全注意事項(xiàng)；班后會(huì)應(yīng)進(jìn)行民主講評(píng)，班長(zhǎng)宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問(wèn)題。
生產(chǎn)車(chē)間交接班制度 6
1、目的
為做好本廠(chǎng)班組交接班的管理工作，保證班組間各項(xiàng)工作的全面交接，確保本廠(chǎng)安全生產(chǎn)正常開(kāi)展，特制定本管理制度。
2、范圍
該制度適用于本廠(chǎng)各部門(mén)班組之間的交接班管理體系。
3、職責(zé)
3.1、各生產(chǎn)部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)上下班的作息制度，嚴(yán)禁遲到早退。
3.2、各崗位作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度，做好交接班記錄。
3.3、各部門(mén)派班管理人員負(fù)責(zé)派班，并做好派班記錄。嚴(yán)禁喝酒員工上班。
3.4、廠(chǎng)部負(fù)責(zé)日常檢查管理工作。
4、內(nèi)容概要
�、�、“十交”:即當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況:
①本班生產(chǎn)情況及潛在的危險(xiǎn)、有害因素情況;
�、诠に囍笜�(biāo)的執(zhí)行情況和存在問(wèn)題;
�、凼鹿试蚝吞幚砬闆r及處理結(jié)果;
�、茉O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況;
�、輧x器、儀表、工具的保管和使用情況;
�、抻涗洷淼奶顚�(xiě)保護(hù)情況;
�、呤覂�(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生情況;
�、嗯�、冒、漏及機(jī)械用油情況;
⑨安全生產(chǎn)情況;
�、忸I(lǐng)導(dǎo)的指示。
�、�、“六不交”:
①工藝指標(biāo)不符合條件不交;
�、谑鹿试虿椴磺宀唤�;（1、2項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外）;
�、墼O(shè)備保養(yǎng)不好不交;
�、芄ぞ卟蝗唤�;
�、萦涗洷硖顚�(xiě)不齊全不整潔不交;
�、拊O(shè)備及文明衛(wèi)生不清潔不交。
�、恰ⅰ拔宀唤印�:
�、俳话囗�(xiàng)目交待不清不接;
�、诖嬖谖ｋU(xiǎn)、有害因素且防范措施落實(shí)不到位不接;
�、凼鹿试虿磺�，處理不完不接;
④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接（3、4項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)安排處理中除外）;
⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)情況不清楚不接。
5、工作控制
5.1交班管理
�、�、交班者應(yīng)在下班前1小時(shí)，將所屬的.設(shè)備設(shè)施、管線(xiàn)閥門(mén)、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。交班者在交班前必須對(duì)自身生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的所有潛在危險(xiǎn)、有害因素（包括可能導(dǎo)致極輕微傷害和未遂事故）進(jìn)行主動(dòng)預(yù)知，明確防范措施和注意事項(xiàng)，并在交班記錄本上詳細(xì)記錄。
�、啤⒔话嗲叭昼姡山话嗾卟猎嚭帽緧徫坏臋C(jī)械、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。
�、�、交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況，做到“十交”。
�、取⒔话嗲�，當(dāng)班者應(yīng)做好檢查，嚴(yán)格做到六不交。
5.2接班管理
⑴、接班人員必須按上班規(guī)定作息時(shí)間到崗位，認(rèn)真聽(tīng)取上班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)、有害因素情況的介紹和本班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工作的布置。
�、�、接班值班人員與班組長(zhǎng)必須結(jié)合上班交班情況分別開(kāi)展危險(xiǎn)、有害因素預(yù)知活動(dòng)，讓全員清楚防范措施。
�、恰⒔影嗾弑仨殞�(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽(tīng)取交班者介紹本崗位情況并進(jìn)行全面檢查。
�、取z查要點(diǎn):十交、六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行閥門(mén)開(kāi)關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
�、�、要做到五不接。
5.3交接班管理
�、�、交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線(xiàn)，進(jìn)行檢查交接。
�、�、交接班必須把當(dāng)班生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫(xiě)記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。
�、�、交接班時(shí)如雙方之一發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或值班長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問(wèn)題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。
6、相關(guān)記錄
《崗位作業(yè)交接班記錄表》
《派班作業(yè)人員記錄表》
生產(chǎn)車(chē)間交接班制度 7
為加強(qiáng)公司各生產(chǎn)單位交接班管理工作，嚴(yán)肅交接班工作內(nèi)容，確保公司安全生產(chǎn)工作正常進(jìn)行，特制定本制度。
�。ㄒ唬┙话嘁�(guī)定
1、班組長(zhǎng)提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。
2、交班人員應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果如實(shí)記入《交接班記錄本》中。
3、接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄本中。
4、交班主要內(nèi)容：
�。�1）交接前應(yīng)清潔設(shè)備和操作場(chǎng)地，工具、消防器材完好、清潔、擺放到位，室內(nèi)衛(wèi)生整潔。
�。�2）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的情況，當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
（3）交班人應(yīng)向接班人詳細(xì)介紹本班設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜及有關(guān)通知。
�。�4）本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及安全隱患。安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。
�。�5）交接班時(shí)發(fā)生事故，須待事故處理完、設(shè)備恢復(fù)正常后才能分崗位交接。
�。�6）發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時(shí)，應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)另行指派合格人員接班。
（7）接班人未按時(shí)到班時(shí)，交班人應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不得擅自離開(kāi)崗位。
（8）交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。
（9）本班內(nèi)有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。
（二）接班規(guī)定
1、接班人交接班時(shí)應(yīng)做到：
（1）接班人應(yīng)按時(shí)作息，保持充沛精力，按規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作地點(diǎn)。
�。�2）接班人員穿戴好防護(hù)用品后提前20分鐘參加班前會(huì)。當(dāng)天因故不能按時(shí)接班時(shí)，應(yīng)事先向直接領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假、匯報(bào)。
�。�3）接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。接班人提前按巡檢路線(xiàn)和內(nèi)容檢查設(shè)備。
�。�4）與交班人對(duì)口交接，細(xì)心聽(tīng)取交班人介紹設(shè)備運(yùn)行情況，并認(rèn)真閱讀運(yùn)行記錄。由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接班記錄上簽認(rèn)。
�。�5）交接班時(shí)若遇上事故發(fā)生，應(yīng)主動(dòng)了解事故情況并積極協(xié)助處理。
（6）檢查清點(diǎn)交班人員的.移交工具、消防器材數(shù)量和是否完好，檢查現(xiàn)場(chǎng)和崗位環(huán)境衛(wèi)生情況，并在交接班記錄中記好。
�。�7）接班之前6小時(shí)嚴(yán)禁喝酒。
2、交接班過(guò)程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。
3、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)交接，特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良不交接，正在處理事故或故障時(shí)不交接。 4、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。
5、接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗。
6、交班完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。
�。ㄈ┙唤影嗥渌�(guī)定
1、嚴(yán)禁脫崗交接班。
2、交接班中雙方發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方班組長(zhǎng)協(xié)商解決或報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)裁決。
3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。
4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。
生產(chǎn)車(chē)間交接班制度 8
交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時(shí)間：
夜班交白班為早上的7：45――8：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。
二、交接班地點(diǎn)：
1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。
2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。
4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。
5、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。
三、交接班手續(xù)：
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。
四、交接班內(nèi)容：
1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。
2、交—班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問(wèn)題。
3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交—班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫(kù)存的情況，乙炔總管的'壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等。
4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交—班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線(xiàn)、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交—班時(shí)交接清楚。
6、交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。
9、傳達(dá)工段或分廠(chǎng)的指示與任務(wù)。
10、接班人員要認(rèn)真開(kāi)展班前會(huì)議，并做好記錄；交接人員也要認(rèn)真開(kāi)展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。
五、“十交”與“五不交”；
�。ㄒ唬┦唬�
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。
3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。
4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況。
5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。
8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
�。ǘ┪宀唤�
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。
5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。
生產(chǎn)車(chē)間交接班制度 9
第一條交接項(xiàng)目：
1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類(lèi)型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設(shè)備情況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫(xiě)《工段交接記錄單》見(jiàn)附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項(xiàng)內(nèi)容，由接收人審核后簽字確認(rèn)并保管單據(jù)。
2、由交接負(fù)責(zé)人在填寫(xiě)完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真核對(duì)交接項(xiàng)目是否符合交接記錄單上所載內(nèi)容，無(wú)疑后方可下班。假如您是個(gè)責(zé)任心不強(qiáng)的人，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，您可不要后悔��！
3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此接受人在交接時(shí)一定要詢(xún)問(wèn)清楚，否則會(huì)嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度。
4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時(shí)清點(diǎn)清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。
第二條接受人事項(xiàng)：
1、接交完畢后，你開(kāi)始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒(méi)事干了，認(rèn)為反正工人都知道干什么，你坐在哪里喝茶水。看報(bào)紙的。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落實(shí)、檢查、調(diào)整等等，您比我應(yīng)該更清楚的。
2、只要您是個(gè)認(rèn)真的人，只要您按照以上寫(xiě)出來(lái)或者沒(méi)有具體說(shuō)明的事項(xiàng)去做，我想接交—班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交—班的范疇了。
第三條其它：
1、本制度能否有效落實(shí)，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面，而是在不全面的'時(shí)候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項(xiàng)工作，同時(shí)將沒(méi)有約定的事項(xiàng)補(bǔ)充完善。
2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時(shí)張貼板報(bào)，起到監(jiān)督、促進(jìn)的作用。
3、本制度未盡事宜，將隨著推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際情況更改或完善，在沒(méi)有更改前照章執(zhí)行。
生產(chǎn)車(chē)間交接班制度 10
一、目的
為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。
五、交接班程序
1.交班準(zhǔn)備
�。�1） 1一次全面檢查：交班班組員工在交班前小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。
�。�2）20做好交接記錄：交班前分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接班記錄表》上。
2 .接班準(zhǔn)備
（1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿
戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自己崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任10—15務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前分鐘到達(dá)崗位。
�。�2）檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接
班記錄，認(rèn)真聽(tīng)取并詢(xún)問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚，接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無(wú)誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告、確認(rèn)，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(zhǎng)召開(kāi)班前（后）會(huì)，聽(tīng)取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。
3 .召開(kāi)班前會(huì)
①召開(kāi)班前會(huì)時(shí)間：班前會(huì)在接班班組開(kāi)始工作之前
3010分鐘內(nèi)召開(kāi)，時(shí)間為分鐘左右。因工作需要，班前會(huì)的開(kāi)
始時(shí)間和長(zhǎng)度可適當(dāng)調(diào)整。
�、诎嗲皶�(huì)地點(diǎn)：車(chē)間內(nèi)
③會(huì)議主持：以接班班組長(zhǎng)為主。部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)（車(chē)間）
安全員可以參加。
4 .班前會(huì)議過(guò)程
�、俳影喟嘟M員工在車(chē)間集合列隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)。
�、诮影喟嚅L(zhǎng)點(diǎn)名考勤。
③交班班長(zhǎng)作交班報(bào)告。
④生產(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。
⑤接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。
�、藿影喟嚅L(zhǎng)（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。 ⑦接班人員無(wú)異議后，接班班長(zhǎng)宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。
�、嘟影嗾呶春灻曃唇影�，簽名后視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。
�、峤唤影嗍掷m(xù)完成后，由交接雙方班長(zhǎng)填寫(xiě)交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。
六、“十交”與“十不交”
1、〃十交〃內(nèi)容及要求
（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫(kù)和任務(wù)完成情況；
（2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。交接中對(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽；
�。�3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；
（4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因；
�。�5）交工藝指標(biāo)過(guò)程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接；
�。�6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整；
�。�7）交生產(chǎn)線(xiàn)上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題；
�。�8）交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容;
�。�9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況；
（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2、“十不交”內(nèi)容與要求
�。�1）生產(chǎn)不正常或事故隱患不明未處理完不交接；
�。�2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；
�。�3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；
（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交；
�。�5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接；
�。�6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）；
�。�7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；
�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班；
�。�9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任,并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)；
�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、交接班內(nèi)容與要求
（一）交班內(nèi)容及要求：交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
�。ǘ┙影鄡�(nèi)容及要求：接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。
�。ㄈ┙唤訒r(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”
1."五清"即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
2 .“兩交接”即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接；現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線(xiàn)，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
�。ㄋ模┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班：
1.遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；
2.接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；
3 .接班人員未到崗的，不得交接班；
4.記錄不清楚、不清潔的.，不得交接班；
5 .工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；
八、其它交接班注意事項(xiàng)
1.對(duì)口交接：交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)、各崗位交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng)、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。
2.交接事項(xiàng)：用記錄和口述方式，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、注意事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)清楚。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。
3.接班未明事宜：在交班過(guò)程中，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位，繼續(xù)處理遺留問(wèn)題，接班者先接受本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。
4.接班離崗：
（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開(kāi)崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé)；
�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應(yīng)立即立即向接班班長(zhǎng)匯報(bào)；
�。�3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開(kāi)崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗,直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。
5.交接班責(zé)任追究：
�。�1）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；
�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)；
�。�3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)；
�。�4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，問(wèn)題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常；
（5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的,除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)；
�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任；
�。�7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任；
�。�8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(zhǎng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下的，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決；
（9）交班過(guò)程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間；
�。�10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開(kāi)蓋或開(kāi)車(chē)試用檢查驗(yàn)收。
6.交接記錄：
�。�1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方；
�。�2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。
7.交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
九、監(jiān)督檢查與考核
1.生產(chǎn)管理人員（部門(mén)主管、經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)）與有關(guān)專(zhuān)職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
2.班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。
3.交班不清私自下班的，按早退處罰。
4.交接班記錄填寫(xiě)不規(guī)范或提前填寫(xiě)的，一次罰款元。
5.因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。
6.對(duì)于在交接班過(guò)程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。
生產(chǎn)車(chē)間交接班制度 11
一、適用范圍：
預(yù)處理車(chē)間、浸出車(chē)間、精煉車(chē)間、包裝車(chē)間、機(jī)電車(chē)間
二、職責(zé)：
1、各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的交、接班工作。
2、各崗位員工負(fù)責(zé)本崗位的交、接班工作。
3、各帶班主任負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車(chē)間（部門(mén)）的交接班制度執(zhí)行情況。
三、交接班規(guī)定：
1、接班人員提前20分鐘到崗，著工裝列隊(duì)參加班前會(huì)，會(huì)后列隊(duì)上崗。
2、班前會(huì)由各班長(zhǎng)（或部門(mén)經(jīng)理）主持。
3、交班之前，交班者要認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng)，檢查各類(lèi)報(bào)表、記錄是否填寫(xiě)完整，輔料、藥品是否夠下一班使用等，并在記錄上簽名。
4、正常交班應(yīng)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)：
4.1工藝參數(shù)和料位到達(dá)工藝參數(shù)執(zhí)行通知單要求。
4.2設(shè)備儀器運(yùn)行情況正常。
4.3工作現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)車(chē)間生產(chǎn)管理制度中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求標(biāo)準(zhǔn)。
4.4各項(xiàng)記錄、表格完整。
4.5工具、用具數(shù)量齊全，擺放整齊，無(wú)損壞。
5、交班人員向接班人員清楚交班，接班人員在相應(yīng)記錄表格上簽名接班后，交班者才能離開(kāi)。
6、交、接班出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，交接不清時(shí)，上報(bào)班長(zhǎng)、車(chē)間主任或部門(mén)經(jīng)理解決。
7、以下情況不準(zhǔn)交班：
7.1工藝參數(shù)和料位未到達(dá)工藝參數(shù)執(zhí)行通知單要求。
7.2設(shè)備儀器運(yùn)行存在隱患或故障。
7.3工作現(xiàn)場(chǎng)未到達(dá)車(chē)間生產(chǎn)管理制度中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求標(biāo)準(zhǔn)。
7.4各項(xiàng)記錄表格不完整。
7.5工具、用具數(shù)量不全，或有損壞。
8、交班時(shí)出現(xiàn)設(shè)備故障，交班人員應(yīng)在事故處理告一段落并經(jīng)接班班長(zhǎng)同意后才可交班離崗。接班人員必須參與設(shè)備故障的`搶修處理工作。
9、接班人員沒(méi)按規(guī)定時(shí)間來(lái)接班，交班人員及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)、帶班主任或部門(mén)經(jīng)理，但不得私自離開(kāi)崗位。
10、交接班時(shí)，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或有病時(shí)，應(yīng)及時(shí)向帶班主任或部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)，由班長(zhǎng)或部門(mén)經(jīng)理處理。
11、為保證操作人員在工作時(shí)精力充分，交班人員不得連續(xù)替班操作。
12、操作人員不能按時(shí)接班，應(yīng)提前二小時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告，并經(jīng)帶班主任（或部門(mén)經(jīng)理）批準(zhǔn)同意。帶班主任（或部門(mén)經(jīng)理）應(yīng)另行安排人員替崗。
13、接班人員不得在接班前6小時(shí)內(nèi)喝酒。
14、交班時(shí)交接下來(lái)的工具及配件，應(yīng)清點(diǎn)清楚，并檢查輔料情況。
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