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車間交接班管理制度（精選10篇）
在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的車間交接班管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車間交接班管理制度 1
一、接班
1、接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行情況、操作變動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2、查閱交接班記錄、運(yùn)行日志。
3、接班檢查：按本崗位要求進(jìn)行全面檢查，如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚，對(duì)設(shè)備異動(dòng)，操作異常后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查。
4、檢查本崗位現(xiàn)場(chǎng)是否整齊有效
5、檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
二、交班
1、檢查本崗位的例行工作，計(jì)劃工作的完成情況。查閱崗位運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄。
2、檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。
3、檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
4、檢查交接班記錄、運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄、異常記錄應(yīng)準(zhǔn)確無誤，并向值班長(zhǎng)做匯報(bào)。
三、向值班長(zhǎng)應(yīng)做如下匯報(bào)
1、本班接到的`通知命令。
2、本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。
3、人員紀(jì)律情況，好人好事。
4、交班前的運(yùn)行情況，下一班應(yīng)做的主要工作。
車間交接班管理制度 2
第一條、總則
為完善車間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運(yùn)營(yíng)，特制定本制度。
第二條、交接班準(zhǔn)備工作
公司員工、領(lǐng)班須提前xx分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng)，要求及人員調(diào)整等。
第三條、機(jī)器交接
領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機(jī)臺(tái)所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
第四條、書面交接
書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由xx審核，簽字后生效。
第五條、交接時(shí)間
車間交接班應(yīng)自xx起xx分鐘內(nèi)完成（兩班制時(shí)間限制在xx），超過時(shí)間xx分鐘內(nèi)視遲到處理，xx分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。
第六條、清潔工作
當(dāng)班操作人員及水口工，交班時(shí)應(yīng)及時(shí)清潔機(jī)臺(tái)，打掃機(jī)臺(tái)xx米以內(nèi)的`地面衛(wèi)生，并及時(shí)將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。
第七條、故障處理
當(dāng)班操作人員在交班時(shí)若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時(shí)（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機(jī)器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
第八條、處罰
車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由xx視情節(jié)輕重處以xx元至xx元罰款，直至降級(jí)、開除；對(duì)公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。
第九條、解釋
xx對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。
第十條、生效
本制度自xx年xx月xx日起生效。
車間交接班管理制度 3
（1） 所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
（2） 交接班內(nèi)容。
1) 本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項(xiàng)。
2) 本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，、燃油、潤(rùn)滑油的消耗和準(zhǔn)備情況。
3) 本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項(xiàng)。
（3） 由交班人負(fù)責(zé)填寫本班報(bào)表及交接班記錄，接班人核實(shí)后交班人方可下班。
�。�4） 嚴(yán)禁交班人故意隱瞞機(jī)械故障或存在問題。
�。�5） 如因交接不清，設(shè)備在交班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。
�。�6） 設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。
車間交接班管理制度 4
一、目的
交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產(chǎn)上的職責(zé)，保證安全生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行的一項(xiàng)重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設(shè)備異常運(yùn)行或事故的發(fā)生。為了加強(qiáng)車間管理，嚴(yán)格交接班程序，全體運(yùn)行崗位人員應(yīng)自覺執(zhí)行本制度的規(guī)定并正確實(shí)施。
二、適用范圍
公司所有倒班運(yùn)行崗位
崗位交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、上下銜接、交接形式以書面簽名為準(zhǔn)，必要的交代必須規(guī)范、清晰、明確。交接班雙方應(yīng)本著“相互創(chuàng)造條件，主動(dòng)協(xié)作配合”的原則，不準(zhǔn)推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。
三、交接班雙方的責(zé)任
交班方的責(zé)任：
1、下班前半小時(shí)，班長(zhǎng)和各崗位操作人員對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、物品擺放、工器具及設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查;對(duì)本崗位檢查出的問題并按規(guī)程和要求積極處理。
2、交接班應(yīng)堅(jiān)持各崗位對(duì)口交接，交班人員必須履行向接班人員說明情況的義務(wù)，實(shí)事求是的主動(dòng)向接班人員交代清楚本班運(yùn)行情況，設(shè)備缺陷情況和處理情況、注意事項(xiàng)。設(shè)備如有變動(dòng)、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應(yīng)共同到現(xiàn)場(chǎng)，待情況了解清楚后經(jīng)雙方班長(zhǎng)批準(zhǔn)方可進(jìn)行交接班。
3、各崗位負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)、設(shè)備、安全、消防器材、工器具及設(shè)施是否齊全、做好本崗位記錄。
4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗;對(duì)于接班人員提出的問題，交班方班長(zhǎng)及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準(zhǔn)離崗，并虛心聽取接班人員提出的問題及建議、及時(shí)進(jìn)行處理及完善，沒有處理或仍在處理的問題和設(shè)備故障未經(jīng)接班方班長(zhǎng)同意不得擅自離崗;交班方必須協(xié)助接班方處理完后交接離崗。
四、對(duì)交接過程的要求
1、嚴(yán)格執(zhí)行“十交、五清、五不接”規(guī)定，即：“十交”;交任務(wù)、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全環(huán)保和衛(wèi)生情況、交問題、交經(jīng)驗(yàn)、交工具、交記錄。
“五清”即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。
“五不接”：設(shè)備潤(rùn)滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。
2、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)重大故障由各崗位交接人員共同處理;若交班人員自行離崗，由此產(chǎn)生的'一切后果由交班人員負(fù)責(zé);同時(shí)接班者積極協(xié)助交班者進(jìn)行處理，待故障告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。
3、交接班簽字后在生產(chǎn)中發(fā)生的問題及交待中的問題，一律由接班人員負(fù)責(zé)處理。
五、考核
1、交班人員未辦理交接班手續(xù)提前離開工作崗位，每人罰款50元。
2、接班人員不提前15分鐘參加班前會(huì)的，罰款30元.
3、接班班組因故缺員，由雙方班長(zhǎng)協(xié)調(diào)，安排上班人員連崗，除工資外，獎(jiǎng)勵(lì)50元，不服從的，每次考核責(zé)任人50元。
4、對(duì)接班人員提出的屬于交班人員職責(zé)范圍的問題不解決，每次考核責(zé)任人50元。
5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責(zé)任人和雙方班長(zhǎng)50元。
6、不按時(shí)召開交接班前會(huì)的對(duì)雙方班組考核30元。
車間交接班管理制度 5
為加強(qiáng)運(yùn)行管理，規(guī)范交接班工作，使運(yùn)行工作有效銜接，保證連續(xù)安全生產(chǎn)，制定本制度。
1、 交班要求�？偨Y(jié)本班內(nèi)及前幾班生產(chǎn)情況和需要跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內(nèi)衛(wèi)生；認(rèn)真填寫交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的`生產(chǎn)活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)指示、收發(fā)文件等。對(duì)存在的問題應(yīng)查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認(rèn)。
2、 接班要求。接班人員提前15min到達(dá)崗位準(zhǔn)備接班。認(rèn)真聽取上一班交待的生產(chǎn)情況和問題，并認(rèn)真查看值班記錄、傳閱文件，對(duì)部分情況存在疑問時(shí)，要與當(dāng)班人認(rèn)真核對(duì)清楚并加以確認(rèn)，對(duì)上班遺留的問題，必要時(shí)要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫接班評(píng)語。
3、 交接班嚴(yán)格執(zhí)行“六交”和“六不接”，具體內(nèi)容如下：
�。ㄒ唬傲弧笔侵福�
1、交運(yùn)行方式、設(shè)備狀況；
2、交資料、報(bào)表；
3、交內(nèi)外聯(lián)系、上級(jí)指令；
4、交工具、用具、通訊、消防器具；
5、交崗位衛(wèi)生；
6、交存在問題。
�。ǘ傲唤印笔侵福�
1、生產(chǎn)情況不清不接；
2、報(bào)表、資料不清不全不接；
3、內(nèi)外聯(lián)系不明確不接；
4、崗位衛(wèi)生不好不接；
5、該處理的問題不處理不接；
6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。
車間交接班管理制度 6
本制度旨在規(guī)范車間班組在上下班之間的交接行為，交清文明生產(chǎn)情況，劃清各自責(zé)任，確保車間的安全生產(chǎn)及文明衛(wèi)生。
一、交接班時(shí)間：
大夜：23：55—00：05；白班：07：55—08：05；小夜：15：55—16：05；
二、交接班程序：
接班人員的班前檢查——對(duì)口交接（崗位、班組、值班長(zhǎng)）——接班者簽名——交班者離崗。
三、交班人員應(yīng)做到：
1、交班前，要全面檢查所管設(shè)備的運(yùn)行情況，并主動(dòng)為下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)操作條件。
2、交清本班的生產(chǎn)操作情況，不正�，F(xiàn)象的原因和處理經(jīng)過，以及提醒下一班應(yīng)注重事項(xiàng)。
3、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行情況，主要是燒結(jié)參數(shù)、煤氣及鼓風(fēng)爐的爐況等情況。
4、交清機(jī)電設(shè)備、儀表的運(yùn)行情況。
5、交清安全防護(hù)用品，消防器材。
5、交清上級(jí)命令、指示的內(nèi)容和執(zhí)行情況以及注重事項(xiàng)。
6、崗位必須清潔衛(wèi)生、干凈整潔、無雜物。
7、必須歸還空氧氣瓶（本班使用），保證工具完好。
8、保持原始記錄準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確，整潔清潔，字跡工整，并簽名。
9、聽取接班者提出的問題，并負(fù)責(zé)解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。
10、提醒接班者應(yīng)注意事項(xiàng)及其他問題。
四、接班者應(yīng)做到：
1、接班人員穿戴好勞保用品，提前5—10分鐘到崗，對(duì)崗位所管轄的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，是否存在缺陷及異常情況。
2、了解上一班的.生產(chǎn)、操作、質(zhì)量等情況，對(duì)上班生產(chǎn)情況要做到心中有數(shù)。重點(diǎn)檢查燒結(jié)參數(shù)、結(jié)塊質(zhì)量、鼓風(fēng)爐的風(fēng)眼通風(fēng)亮度、渣壩、鉛壩、結(jié)塊倉(cāng)位、料面高度等情況。
3、查看上一班記錄，聽取上一班值班人員的工作情況介紹。主要是焦率、料面高度、風(fēng)眼情況、燒結(jié)塊質(zhì)量、結(jié)塊倉(cāng)儲(chǔ)量。
4、檢查汽包水位、水溫、以及出水流量等情況，檢查各崗位工具、安全用具及消防設(shè)施是否齊全完整。
5、檢查設(shè)備是否清潔和室內(nèi)外各區(qū)域衛(wèi)生，要求操作平臺(tái)、料臺(tái)無雜物，場(chǎng)地物資標(biāo)識(shí)清楚并堆放整齊。
6、接班者要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，匯報(bào)檢查情況，并聽取班長(zhǎng)布置任務(wù)和安全注重事項(xiàng)。
五、其他要求：
1、交班者交代不清，接班者有權(quán)拒絕接班，接班者簽字后，即負(fù)起該崗位責(zé)任。
2、如遇設(shè)備檢修、停爐、交接雙方應(yīng)到場(chǎng)交接已采取的安全措施。
3、如遇事故等緊急情況，接班者積極協(xié)調(diào)交班者對(duì)事故進(jìn)行處理，待事故處理完畢，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。
4、如交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)迅速報(bào)告班長(zhǎng)或上級(jí)，并堅(jiān)守崗位，到接班人員或上級(jí)指派的代理人員到現(xiàn)場(chǎng)辦理交接手續(xù)后，方可下班。
5、交班時(shí)間以鐘表的最后一聲鐘響為準(zhǔn)，一切手續(xù)必須辦理妥當(dāng)。如因事前準(zhǔn)備不好而拖延交接時(shí)間或遺漏交接項(xiàng)目，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。
6、不得無故拖延或提前交接班。如有緊急情況或特殊情況需提前交接的，經(jīng)班長(zhǎng)同意后，可適當(dāng)變更交接班時(shí)間。
7、在交接班時(shí)發(fā)生事故或異常現(xiàn)象，仍由交班人員處理，接班人員應(yīng)予以必要的協(xié)助。
9、下列情況下不得進(jìn)行交接班：
a、上一班運(yùn)行情況未交待清楚；
b、接班的負(fù)責(zé)人未到或未有指定合適的代班人；
c、接班人員有醉酒或其它神態(tài)不清而未找到接班人；
d、無人接班不準(zhǔn)離崗下班，一定要有人接班后才能下班；
六、注意事項(xiàng)：
1、交接雙方一定要在交接班簽名后確認(rèn)交接完成。
2、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)公用工具遺失，若已簽名交接，即使不是該班遺失的，因其交接時(shí)沒點(diǎn)清，遺失工具的責(zé)任仍由當(dāng)班負(fù)責(zé)。
3、上一班交給下一班要跟進(jìn)的工作未盡快處理、引起投拆者，將追究相關(guān)班組（或負(fù)責(zé)人）的責(zé)任。
車間交接班管理制度 7
一．目的
為進(jìn)一步細(xì)化班組規(guī)范化管理使其達(dá)到更高的水平，提供客戶滿意的品質(zhì)。
二．交班的作業(yè)流程
班組長(zhǎng)工作交接——現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)——召開班前會(huì)——工作正常運(yùn)作。
三．交班的作業(yè)內(nèi)容
班組長(zhǎng)工作交接：
1、班組長(zhǎng)應(yīng)明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗(yàn)的質(zhì)量狀況，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，做好詳細(xì)記錄。
2、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝標(biāo)準(zhǔn)，并向接班人員交待清楚。
3、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。
4、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好5S工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。
5、交工具。交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
6、交接班時(shí)，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗(yàn)記錄，成品檢驗(yàn)記錄等應(yīng)填寫真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
7、上述交接事項(xiàng)不合格時(shí)，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級(jí)反映。
現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)：
1、班組長(zhǎng)要對(duì)本班組的情況心中有數(shù)。班組長(zhǎng)要提前15分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上個(gè)班班組長(zhǎng)交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會(huì)做準(zhǔn)備。
2、開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對(duì)存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類似問題，并轉(zhuǎn)交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、接班人員由班組長(zhǎng)分配所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序由專人檢查，所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序異常狀況，5S是否達(dá)標(biāo)，儀器設(shè)備是否完好，將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長(zhǎng)和本班班組長(zhǎng)確認(rèn)，并了解其產(chǎn)線狀況，雙方交班確認(rèn)無誤后，班組長(zhǎng)交班完畢。
四．召開班前會(huì)：
1、班前會(huì)需提前15分鐘召開，例會(huì)內(nèi)容針對(duì)昨日的問題點(diǎn)及交班時(shí)注意的各項(xiàng)問題點(diǎn)在會(huì)上指出并將讓大家想出對(duì)策，調(diào)動(dòng)本班組人員積極發(fā)言，開班前會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)本班組人員的積極性，讓班組成員匯報(bào)自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)來加以解決，盡可能當(dāng)場(chǎng)出對(duì)策并落實(shí)下去。
2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對(duì)本班組的實(shí)際情況制訂本班組切實(shí)可行的工作計(jì)劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和每位員工身上，進(jìn)一步增強(qiáng)人員的.壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處。
3、以案例為素材，做到警鐘長(zhǎng)鳴，有效地預(yù)防和控制事故。
正常運(yùn)作：
1、每日上班前加強(qiáng)安全檢查，進(jìn)入車間時(shí)所有檢驗(yàn)人員是否有正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
2、每天隨時(shí)檢查每個(gè)檢驗(yàn)員的工作落實(shí)情況、工作效率的快慢以及紀(jì)律狀況，對(duì)一些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的把持及原則性強(qiáng)不強(qiáng)，每天心里對(duì)檢驗(yàn)員有本臺(tái)賬。
3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強(qiáng)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的一些不良因素及時(shí)糾正并反饋給相關(guān)人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗(yàn)手法，檢驗(yàn)設(shè)備是否有按時(shí)檢查并保養(yǎng)，每日日?qǐng)?bào)表的審核，5S工作安全生產(chǎn)是否落實(shí)到每位檢驗(yàn)人員。
車間交接班管理制度 8
一、接班者的職責(zé)與要求
1、接班人員必須提前20分鐘到本車間參加班前會(huì)，待主任、班長(zhǎng)布置完生產(chǎn)、安全經(jīng)驗(yàn)分享和其他工作后，立即正點(diǎn)上崗接班。在無規(guī)定的特殊情況下（不可抗拒力的影響、突然的發(fā)病等），接班超過交接班時(shí)間1小時(shí)，交班者連班，接班者按曠工處理。
2、接班時(shí)認(rèn)真聽取交班人員的介紹，認(rèn)真檢查與核對(duì)上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、潤(rùn)滑、工具材料、衛(wèi)生區(qū)域、安全設(shè)施、值班記錄等情況。當(dāng)具備接班條件時(shí)，接班者必須在記錄上簽字。
3、接班時(shí)，應(yīng)對(duì)上一班生產(chǎn)情況和存在的'問題了解清楚，如接班不清，接班后發(fā)現(xiàn)問題，原則上，一律由接班者負(fù)責(zé)。
4、接班后，應(yīng)對(duì)本崗位工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題迅速采取措施處理，在做好記錄的同時(shí)，及時(shí)向當(dāng)班班長(zhǎng)、主任及值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
5、發(fā)現(xiàn)下列情況之一者不接：
（1）區(qū)域衛(wèi)生不符合本單位規(guī)定時(shí)；
�。�2）工器具、材料短缺原因不明時(shí)；
�。�3）上班出現(xiàn)的問題交待不清楚時(shí)；
�。�4）上一班中應(yīng)落實(shí)處理的問題而沒落實(shí)處理時(shí)；
�。�5）原始記錄不清、不齊全、損壞嚴(yán)重、不完整時(shí)。
二、交班者
1、交班者在交班前應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)崗位和設(shè)備進(jìn)行全面徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，除特殊情況外，一般不把隱患和問題留給下班，如確須延續(xù)到下一班處理的問題，要向接班者交待清楚，并提請(qǐng)接班者注意，并積極提出處理意見。
2、交班前必須將區(qū)域衛(wèi)生徹底清掃干凈，保持設(shè)備完好潤(rùn)滑，保持設(shè)備儀表工器具材料完好整潔。
3、交班前應(yīng)填寫好原始記錄，寫好交接班記錄。
4、交班者應(yīng)為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，并向接班者如實(shí)介紹情況，交待注意事項(xiàng)，耐心回答接班者提出的問題。
5、交班時(shí)遇有事故發(fā)生，應(yīng)暫停交接，先行處理事故，經(jīng)協(xié)商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理，一般情況下，因處理不及時(shí)發(fā)生的遺留問題，應(yīng)由交班者自己處理，發(fā)生的加班不予承認(rèn)。
6、當(dāng)接班者未按規(guī)定時(shí)間接班時(shí)，交班者應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，直到接班者到崗接班為止。如若超過交接班時(shí)間1小時(shí)，交班者連班（按加班處理，加班費(fèi)由扣罰接班人員工資支付）。
7、交班者必須做到“五交”：
�。�1）交產(chǎn)、質(zhì)量、任務(wù)完成情況及生產(chǎn)中的安全問題；
（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；
�。�3）交工器具、儀表、材料、備品備件、鑰匙等；
�。�4）交生產(chǎn)操作記錄和交接班記錄；
（5）上級(jí)指示和其它應(yīng)注意的問題。
8、交班人員必需做到“八不走”：
�。�1）工作（生產(chǎn)）任務(wù)未完成不走；
（2）工作（生產(chǎn)）記錄、文件材料未整理、保存好不走；
�。�3）設(shè)備未擦干凈不走；
�。�4）工作場(chǎng)所未清掃不走；
�。�5）工器具未整理、清點(diǎn)不走；
�。�6）事故未查清楚不走；
（7）交接班未交清楚不走；
�。�8）需要執(zhí)行特殊任務(wù)的不走。
做好“5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）”現(xiàn)場(chǎng)及安全工作。
車間交接班管理制度 9
為做好各生產(chǎn)車間的班組基礎(chǔ)建設(shè)工作，規(guī)范交接班的要求、程序及內(nèi)容，特制定本制度。
一、 召開班前會(huì)的
未按要求
二、班前會(huì)會(huì)議議程：
1、值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考勤，點(diǎn)名聲與答到聲要洪亮;
2、交班班長(zhǎng)全面介紹本班的生產(chǎn)運(yùn)行情況;
3、接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng);
4、接班班長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。
三、班前會(huì)工作要求：
1、開班前會(huì)時(shí)，認(rèn)真聽取交班班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制情況的.介紹;認(rèn)真聽取本班班長(zhǎng)的工作安排;
2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查設(shè)備狀況，重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查;
3、檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)問題，需向上個(gè)班人員提出;若沒有問題，雙方確認(rèn)后簽字交班。
四、 交接班內(nèi)容：
1、交接生產(chǎn)任務(wù);
2、交接設(shè)備運(yùn)行情況;
3、交接指標(biāo)控制情況;
4、交接安全生產(chǎn)情況;
5、交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生;
6、交接原始記錄;
7、交接工器具;
8、其它關(guān)系到生產(chǎn)正常運(yùn)行的各種事項(xiàng);
9、公司文件、通知、通報(bào)等有關(guān)公司發(fā)展的內(nèi)容。
五、 注意事項(xiàng)：
1、交班者必須向接班者詳細(xì)說明上個(gè)班生產(chǎn)和設(shè)備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的隱患;
2、未得到接班者的同意，或已到交班
六、 監(jiān)督、檢查與考核：
1、班前會(huì)的召開與交接班情況，生產(chǎn)總監(jiān)要定期抽查，并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。
2、公司及生產(chǎn)車間值班人員要將車間的交接班監(jiān)督、檢查列為巡檢任務(wù)，并執(zhí)行處罰;
3、對(duì)于在交接班過程中不按照此規(guī)定執(zhí)行的，生產(chǎn)及公司職能部門可視情況給于班長(zhǎng)及當(dāng)事人予以20-200元的罰款。
因交接班不規(guī)范、未按公司要求執(zhí)行，而造成生產(chǎn)事故及各類影響生產(chǎn)正常運(yùn)行的事件，除受到相應(yīng)罰款外，還應(yīng)移交公司按照損失及影響程程度予以加倍處罰，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。
七、 本制度由公司生產(chǎn)部制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況，結(jié)合實(shí)行情況及時(shí)予以整改、完善。公司各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核。
本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自公布之日起實(shí)行。
車間交接班管理制度 10
1、交接班人員要提前做好交接預(yù)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題仔細(xì)記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。
2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：
(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來檢查的狀況。
(2)、設(shè)備運(yùn)行狀況及主要參數(shù)。
(3)、當(dāng)班的'重點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r。
(4)、需要提示下班留意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。
(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及擔(dān)心全隱患。
(6)、平安愛護(hù)設(shè)施是否有特別狀況。
(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。
3、交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特別工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。
5、交接班時(shí)要嚴(yán)厲仔細(xì)，對(duì)交接班人發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)覺的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后，對(duì)發(fā)覺的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。
7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
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