討論會會議紀(jì)要經(jīng)典范文
在平日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，很多情況下我們都會接觸到會議紀(jì)要，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。那么擬定會議紀(jì)要真的很難嗎？下面是小編為大家整理的討論會會議紀(jì)要經(jīng)典范文（精選10篇），歡迎大家分享。
討論會會議紀(jì)要經(jīng)典范文1
20xx年1月15日下午，在所807會議室，召開了由田志慧總工程師主持，所領(lǐng)導(dǎo)、總師辦及各室負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量安全工作討論會。會議決議如下:
一、關(guān)于《安全確認(rèn)表》的使用:自2月1日起，在同一個(gè)使用單位或一個(gè)檢驗(yàn)場地且于同一時(shí)間開展檢驗(yàn)時(shí)，可使用同一《安全確認(rèn)表》進(jìn)行安全確認(rèn)，并隨報(bào)檢單一起流轉(zhuǎn)歸檔保存。
二、關(guān)于《檢驗(yàn)檢測現(xiàn)場安全評價(jià)記錄》的修改、使用:原《檢驗(yàn)檢測風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)記錄》改變?yōu)椤稒z驗(yàn)檢測現(xiàn)場安全評價(jià)記錄》，填寫欄內(nèi)容及評價(jià)人注意相應(yīng)發(fā)生變化，要求安全評價(jià)在檢驗(yàn)工作前完成。
三、關(guān)于《合同評審表》的修改、使用:增加“資料評審”方式，且相關(guān)評審文件隨本表流轉(zhuǎn)，供相關(guān)人員評審;表格應(yīng)填寫詳盡;涉及多專業(yè)時(shí)，相應(yīng)責(zé)任師均需簽署意見。
四、關(guān)于“原始記錄，檢驗(yàn)細(xì)則“的修改、使用:2月18日前完成原始記錄、檢驗(yàn)細(xì)則的修改、批準(zhǔn)。原始記錄可盡量簡化，但在結(jié)論頁及有單項(xiàng)結(jié)論的(如:無損檢測)頁，應(yīng)有相應(yīng)持證人簽名。
五、關(guān)于檢驗(yàn)檢測質(zhì)量計(jì)劃的下達(dá)
5.1質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃
質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，主要由各室負(fù)責(zé)組織實(shí)施記錄，總師辦抽查。
5.2比對試驗(yàn)
分“所內(nèi)比對”與“所外比對”，項(xiàng)目內(nèi)容均需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，總師辦歸檔。
“所內(nèi)比對”由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施;“所外比對”由總師辦負(fù)責(zé)聯(lián)系。
5.3能力驗(yàn)證計(jì)劃
由總師辦統(tǒng)一安排，檢驗(yàn)責(zé)任師組織實(shí)施。
六、關(guān)于質(zhì)量、安全抽查
由總師辦抽查并公布結(jié)果。結(jié)果與年終考核掛鉤。
各檢驗(yàn)室的重要項(xiàng)目需提前告知總師辦。
七、關(guān)于培訓(xùn)工作:
總師辦將通過多種方式，如開展專家講座、訓(xùn)練表演等，完成新進(jìn)人員、未取證人員、已取證人員、交流學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范宣貫等五類檢驗(yàn)檢測與安全的培訓(xùn):通過編制題庫等方法實(shí)施考核，并對考核結(jié)果存檔。
八、關(guān)于合格率考核
總師辦每月15日通報(bào)上月現(xiàn)場質(zhì)量及報(bào)告書抽查結(jié)果。
九、關(guān)于及時(shí)率考核
對檢驗(yàn)室、業(yè)務(wù)室及辦公室財(cái)務(wù)的環(huán)節(jié)進(jìn)行考核。正常情況下時(shí)限:
1、窗口接單:1天內(nèi)提交(由檢驗(yàn)室考核記錄，報(bào)總師辦)
2、財(cái)務(wù):1天內(nèi)下達(dá)(由檢驗(yàn)室考核記錄，報(bào)總師辦)
3、約定檢驗(yàn): 10個(gè)工作日(由總師辦抽查考核)
4、完成檢驗(yàn)到出具報(bào)告的時(shí)限，按照所x年8號文執(zhí)行。對部分內(nèi)容進(jìn)行修改:結(jié)論為不合格的報(bào)告1日提交、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)縮減時(shí)間為4個(gè)工作日內(nèi)提交。(檢驗(yàn)員環(huán)節(jié)由審核人考核、審核人員由批準(zhǔn)人員考核�？値熮k抽查)
5、打印、蓋章、簽名、裝訂:2個(gè)工作日(由總師辦實(shí)施考核，檢驗(yàn)室協(xié)助)
6、發(fā)放:簽發(fā)后10日內(nèi)發(fā)出(由總師辦實(shí)施考核，檢驗(yàn)室協(xié)助)
將采取以下多種方式發(fā)放報(bào)告:
①領(lǐng)取。②網(wǎng)上公告(初定6天)。③未取者實(shí)施快遞(到付)。
十、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理
成立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)小組，以梁卓成為組長，組員:陳煒美、劉登科。分工如下:
梁卓成:所領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、業(yè)務(wù)室。
陳煒美:一、二室。
劉登科:三、四、五室。
討論會會議紀(jì)要經(jīng)典范文2
時(shí)間：20xx年4月19日15時(shí)
地點(diǎn)：調(diào)度會議室
主持：
參加：xxx負(fù)責(zé)人共計(jì)34人。
會議內(nèi)容
一、安全檢查科傳達(dá)學(xué)習(xí)關(guān)于印發(fā)《華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)管理量化考核及評分方法(試行)》的通知(華亭煤業(yè)發(fā)〔2017〕152號)、中國華能集團(tuán)公司關(guān)于認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知(安函〔2017〕9號 )、中國華能集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于近期接連發(fā)生安全問題緊急通報(bào)的通知、國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于近期接連發(fā)生安全問題的緊急通報(bào)(安委辦明電〔2017〕7號 )、華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦全面安全體檢自查自糾工作的通知(安監(jiān)函〔2017〕25號 )、中國華能集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦井田范圍內(nèi)地面巡查工作的通知(煤炭函〔2017〕13號)和華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于加強(qiáng)礦用危險(xiǎn)化學(xué)品治理的通知(安監(jiān)函〔2017〕26號 )，通報(bào)上周安全情況、“三違”查處情況、職工安全動態(tài)檔案檢查情況，并對下周安全管理重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
二、調(diào)度室通報(bào)有關(guān)會議安排工作落實(shí)情況和上周重點(diǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及上周科隊(duì)級管理人員下井情況，并對下周重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行安排。
三、機(jī)電動力科通報(bào)有關(guān)會議安排工作落實(shí)情況和上周機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作完成情況，并對下周機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作和機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)“體檢”查出問題整改工作進(jìn)行安排。
四、生產(chǎn)技術(shù)科通報(bào)有關(guān)會議安排工作落實(shí)情況及上周完成的生產(chǎn)技術(shù)工作重點(diǎn)，并對下周生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
五、參加會議的礦領(lǐng)導(dǎo)對重點(diǎn)工作作出具體安排部署
副礦長聶云梟要求：一是3503回風(fēng)巷絞車房施工結(jié)束，零星工程較多，要求綜掘一隊(duì)統(tǒng)籌安排，避免窩工。二是切眼施工條件差，要求隊(duì)上做好敲幫問頂，提高光爆成型效果。三是加強(qiáng)兩道機(jī)電設(shè)備管理。四是針對3503兩道后巷單崗作業(yè)，要求作業(yè)人員嚴(yán)禁跨越皮帶，要求綜掘一隊(duì)和通滅隊(duì)加強(qiáng)管理。
礦總工程師李良年要求：一是3502綜采工作面一通三防，尤其是防滅火工作要引起相關(guān)工作人員的重視，瓦檢工作必須要嚴(yán)細(xì)，工作面上下隅角必須放實(shí)，并噴灑阻化劑，停產(chǎn)檢修前生產(chǎn)技術(shù)科要對工作面進(jìn)行驗(yàn)收。二是針對3503皮帶巷報(bào)廢巷道存放的掘進(jìn)機(jī)，要求解體掘進(jìn)機(jī)前，先制定恢復(fù)通風(fēng)措施，由機(jī)電動力科負(fù)責(zé)安排解體掘進(jìn)機(jī)，并及時(shí)升井，此段巷道也要盡快做密閉。三是調(diào)度室信息化隊(duì)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)工作由調(diào)度室副科長管理，生產(chǎn)技術(shù)科將安全監(jiān)測監(jiān)控工作納入檢查范疇，必要時(shí)可以處罰。同時(shí)，本次體檢工作要落實(shí)到每一名技術(shù)員。
副礦長李儉對具體工作作出安排：一是目前，安全體檢工作比生產(chǎn)任務(wù)還要重要，各科室、基層隊(duì)要切實(shí)重視，狠抓落實(shí)，相關(guān)部室要完善機(jī)電、生產(chǎn)等方面資料和圖紙及檢測檢驗(yàn)報(bào)告，各隊(duì)分管范圍內(nèi)也要進(jìn)行詳細(xì)對照檢查，科室要做好指導(dǎo)工作。二是掘進(jìn)方面，目前3503回風(fēng)巷絞車房已經(jīng)到位，要求延伸無極繩絞車，部門要統(tǒng)籌安排，掘進(jìn)機(jī)升井工作要在停產(chǎn)檢修的四天時(shí)間內(nèi)完成。三是對照硯北煤礦檢查出的問題，要求皮帶隊(duì)對各條皮帶每項(xiàng)保護(hù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，運(yùn)輸隊(duì)完善一坡三擋設(shè)施，其它各隊(duì)要認(rèn)真對照，抓緊整改。
副礦長張?jiān)萍蟾鲉挝徽J(rèn)真落實(shí)會議安排的各項(xiàng)工作，并對具體工作作出安排：一是各單位要重視硯北煤礦查出問題，認(rèn)真對照進(jìn)行整改落實(shí)。二是安全檢查科抓好查出問題的閉環(huán)銷號管理工作。三是針對持證上崗，各單位、各隊(duì)要做好管理人員持證情況排查。同時(shí)各單位做好井下個(gè)別盲區(qū)的檢查巡查(主井和北邊下石門、1190大巷、1150大巷、風(fēng)井等區(qū)域)，本次檢查出現(xiàn)問題要追查責(zé)任，各科室科長、工程技術(shù)人員和基層隊(duì)隊(duì)長、支部書記、技術(shù)隊(duì)長和技術(shù)員要重視體檢工作。四是零星工程作業(yè)，要加強(qiáng)管理。五是3503回風(fēng)巷單級泵排水處要安設(shè)一部電話，同時(shí)，在施工過程中茬面要提前打泄水鉆孔。并總結(jié)了會議�，F(xiàn)就會議內(nèi)容紀(jì)要如下，要求各單位嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
六、其它重點(diǎn)工作安排
(一)強(qiáng)化上級文件精神的落實(shí)。礦屬各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于近期接連發(fā)生安全問題的緊急通報(bào)及上級部門下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作方面文件精神，進(jìn)一步牢固樹立安全第一意識和紅線意識，切實(shí)將安全生產(chǎn)這根弦繃的緊而又緊，時(shí)刻警醒、認(rèn)識當(dāng)前安全形勢的嚴(yán)峻性。尤其是各級管理人員要切實(shí)強(qiáng)化規(guī)矩意識和紀(jì)律意識，提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)好上級文件精神要求，各級管理人員要切實(shí)履職盡責(zé)，真抓實(shí)干落實(shí)好各項(xiàng)安全管理規(guī)定。
(二)強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管控。一是各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦全面安全體檢自查自糾工作的通知，嚴(yán)格對照硯北煤礦查出問題(隱患)，進(jìn)一步做好礦內(nèi)自我安全體檢工作。二是繼續(xù)狠反違章指揮和違章作業(yè)行為，各單位及主管部門必須要以更為強(qiáng)硬的措施，對各類違章行為以從嚴(yán)從重從快堅(jiān)決予以處理。。
(三)強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作。一是各有關(guān)單位要切實(shí)抓好生產(chǎn)組織、供用電、機(jī)電運(yùn)輸、設(shè)備檢修等工作。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電運(yùn)輸操作、檢修和檢修工作票等管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和措施。重點(diǎn)要抓好工作面設(shè)備、無極繩絞車、絞車制動系統(tǒng)膠帶輸送機(jī)、提升鋼絲繩、保險(xiǎn)繩等各種提升運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施以及煤流系統(tǒng)安全保護(hù)裝置安全運(yùn)行檢查維護(hù)和專業(yè)管理。二是抓好平巷人車和斜巷人車管理，要求認(rèn)真嚴(yán)格做好人車手動落閘試驗(yàn)，確保設(shè)備完好，設(shè)施齊全，保護(hù)可靠，運(yùn)行安全。三是抓好供用電管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度，規(guī)范監(jiān)控監(jiān)測電纜和五小電器整改落實(shí)，認(rèn)真排查供電線路，確保供用電安全。四是各單位要根據(jù)機(jī)電動力科下發(fā)的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全“體檢”問題(隱患)，認(rèn)真做好問題(隱患)的整改落實(shí)工作，主管部門做好監(jiān)督落實(shí)。五是要求主管科室進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范地面和井下電氣焊等動火作業(yè)安全管理，各基層隊(duì)要引起高度重視，現(xiàn)場電氣焊動火作業(yè)要嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施規(guī)定流程和規(guī)范作業(yè)。
(四)各單位進(jìn)一步強(qiáng)化職工管理和安全基礎(chǔ)管理及警示教育等工作。一是要認(rèn)真做好職工思想教育工作，強(qiáng)化班前會和學(xué)習(xí)會的召開，尤其要做好班前會召開前重點(diǎn)工作和零星工作作業(yè)流程和細(xì)節(jié)安排工作，嚴(yán)格不安全人的排查。二是各基層隊(duì)切實(shí)加強(qiáng)新工人安全培訓(xùn)教育工作，基層隊(duì)安全教育培訓(xùn)工作要把好“入門關(guān)”，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煤礦職工安全手冊》和安全知識，此項(xiàng)工作不得走過場。同時(shí)，隊(duì)上必須為新工人選配認(rèn)真負(fù)責(zé)、有責(zé)任心的師父。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化零星工程和零星作業(yè)施工措施學(xué)習(xí)貫徹，嚴(yán)格零星工程作業(yè)票管理，尤其是月底停產(chǎn)檢修工作期間，主管部門和施工隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行零星工程管理制度規(guī)定，要求措施必須到位，學(xué)習(xí)必須到位。四是各單位要加強(qiáng)“安康杯”安全知識培訓(xùn)工作，并以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度配合相關(guān)部門認(rèn)真做好“安康杯”全員考試工作。五是各單位繼續(xù)切實(shí)強(qiáng)化事故案例警示教育工作，尤其是隊(duì)上要引起高度重視，在班前會和學(xué)習(xí)會上認(rèn)真組織職工觀看事故案例警示教育片，認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，切實(shí)以各類事故案例為教訓(xùn)，提升職工安全意識。
討論會會議紀(jì)要經(jīng)典范文3
20xx年1月29日下午，新寧縣益迅達(dá)運(yùn)輸有限公司首屆職工代表大會在公司會議室召開。會議由工會主席陽同志主持。30多名公司的職工代表參加了會議。本次就首屆職工代表大會的相關(guān)事宜進(jìn)行了討論，并形成了以下一致意見：
一、確定召開集團(tuán)首屆職工代表大會。
二、審議通過代表資格審查報(bào)告。
三、通過主席團(tuán)名單和秘書長名單。
主席團(tuán)成員：
秘書長：陽柏
四、討論通過職工代表大會的組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)人選。
1、生活福利工作小組，小組成員：歐陽新、焦翠翠;
2、民主評議工作小組，小組成員：于龍昌、肖祥茂;
3、合理化建議工作小組，小組成員：徐茜、羅昌長;
4、集團(tuán)合同檢查工作小組，小組成員：焦吉年、劉巧。
五、確定大會的議題為：
1、擬定通過公司職工生活福利各項(xiàng)條款;
公司職工福利補(bǔ)貼、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)：
1、交通費(fèi)：憑有效票據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)簽字(注明日期、事由)按票報(bào)銷。
2、通訊費(fèi)：公司管理人員50元/月
3、高溫補(bǔ)助：在33度~35度高溫下工作的職工補(bǔ)貼10元/天
4、周末休假：輪休，工資按工作日標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放
5、法定節(jié)假日：輪休，補(bǔ)助按工作日正常工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，中秋、春節(jié)發(fā)放一定補(bǔ)助。
6、“三八”婦女節(jié)：為女職工放假半天
7、差旅費(fèi)：憑車票、住宿及餐飲正規(guī)發(fā)票，領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)銷。
8、養(yǎng)老保險(xiǎn)：公司與職工個(gè)人分別按80%、20%比例購買。
9、工資：試用期：600元/人，正式職工：900元/人。
10、女職工衛(wèi)生費(fèi)：每月定期發(fā)放10元/人
2、擬定通過公司文明員工的評定標(biāo)準(zhǔn);
公司文明員工評定標(biāo)準(zhǔn)
A、愛崗敬業(yè)。熱愛集體，熱愛崗位，立足本職，努力為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。
B、誠實(shí)守信。認(rèn)真負(fù)責(zé)，忠于職守，勤奮工作，不弄虛作假，千方百計(jì)完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。
C、團(tuán)結(jié)友愛。正確處理同志之間關(guān)系，服務(wù)群眾，關(guān)愛他人，不計(jì)較個(gè)人得失。
D、遵紀(jì)守法。自覺遵守國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，不參加邪教、“黃、賭、毒”和封建迷信活動。無違法違紀(jì)行為。
E、道德高尚。樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、，遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，無不文明、不道德行為。
F、技能達(dá)標(biāo)。刻苦學(xué)習(xí)文化科學(xué)技術(shù)知識，熟練掌握崗位技能，勝任本職工作。
討論會會議紀(jì)要經(jīng)典范文4
會議地點(diǎn):
會議時(shí)間:20xx年4月10日下午3:00
參加會議人員:吳如根副校長、新疆辦李梅主任、后勤公司李少軍書記、隋西鳳副經(jīng)理、團(tuán)委劉林書記、新疆內(nèi)派老師、新疆班班主任、新疆班各班學(xué)生代表以及全體新疆清真食堂的廚師、管理員、采購員、驗(yàn)收員等近三十人。
一、會議由李書記主持
首先介紹了清真食堂開辦以來六個(gè)月的經(jīng)營狀況:經(jīng)營收支基本平衡，略有盈余，總體運(yùn)營良好，基本上保證了新疆師生的就餐需求，但也存在一些不足之處:首先管理經(jīng)驗(yàn)不足，語言溝通困難，使得協(xié)調(diào)工作不能及時(shí)有效地到位。其二，由于加工過程完全是新疆廚師操作，投放食材也是新疆廚師自己來掌握，故成本核算有不確定性。其三，有個(gè)別師生就餐不刷卡現(xiàn)象。其四，供餐品種單調(diào)。其五，采購食品要求高，成本支出偏高。因此就新疆食堂半年來的工作請大家提出建議和意見。
二、綜合同學(xué)們提出的意見和建議
1、早餐能否供應(yīng)涼菜和饅頭、咸稀飯，中、晚餐還可以。
2、建議每周供應(yīng)一次大盤雞并配馕吃。
3、每周供應(yīng)兩次新疆風(fēng)味的大包子，價(jià)格要固定。
4、手抓飯最好配一些涼菜。
5、每周再增加炒面的供應(yīng)次數(shù)和適當(dāng)供應(yīng)紅燒魚或水餃。
三、內(nèi)派老師和班主任的綜合意見和建議
1、馕是新疆師生的愛吃主食，建議要保證馕的供應(yīng)。
2、不提倡學(xué)生喝飲料，每周供應(yīng)一次包子，每月供應(yīng)一次水餃。
四、清真餐廳廚師表態(tài)發(fā)言
同學(xué)們有什么合理要求我們盡量給予滿足，我們有什么做不到的地方請同學(xué)們及時(shí)提出來，我們認(rèn)真整改，同時(shí)也希望同學(xué)們到餐廳要遵守紀(jì)律，文明就餐，愛護(hù)公務(wù)，節(jié)約糧食。
五、吳校長最后作總結(jié)講話
清真食堂開辦半年以來，我們嚴(yán)格按照規(guī)定去辦，經(jīng)營收支基本平衡，這其中沒有把工人工資、采購費(fèi)用、水電費(fèi)、車費(fèi)用以及管理人員工資列入成本，下一步管理人員和廚師應(yīng)考慮如何增加花色品種，保證供應(yīng)。最近一段時(shí)間由于艾尼瓦請假回疆一個(gè)多月，伙食供應(yīng)有所下降，希望下一步:
�、僭谧袷厍逭嬉�(guī)定的大前提下，從原材料采購、驗(yàn)收、加工過程管理、出售環(huán)節(jié)管理等入手，切實(shí)做好一日三餐的供應(yīng)工作。
②一切飲食供應(yīng)都要確保食品衛(wèi)生安全，杜絕食物中毒事件的發(fā)生。
�、鄹倪M(jìn)花色品種，每周供應(yīng)一次包子，每半個(gè)月供應(yīng)一次水餃，每天中午不少于兩個(gè)菜，讓學(xué)生有選擇性的就餐。
�、茱嬃舷乱徊奖M量不供應(yīng)或少供應(yīng)。
�、轀p少成品外購，如需要必須經(jīng)過校領(lǐng)導(dǎo)同意方可采購，馕每周供應(yīng)不得超過兩次。
�、藿档统杀�，減少內(nèi)耗，任何人不得開小灶。
�、叱闪⑶逭媸程帽O(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對食堂的各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。
⑧請同學(xué)們不要浪費(fèi)食品和糧食。
�、釓N師要有責(zé)任意識、服務(wù)意識、用心準(zhǔn)備每一餐。
�、饨逃龑W(xué)生愛護(hù)公物，自覺遵守食堂就餐秩序，食堂職工要愛護(hù)、使用、保管好公物。和就餐師生保持良好的融洽的供求關(guān)系。
討論會會議紀(jì)要經(jīng)典范文5
會議時(shí)間： 年 月 日
會議地點(diǎn)：XXXXXXX辦公室
參加人員：XXX、XXX、XXX
會議主持：XXX
會議記錄：XXX
會議內(nèi)容：
一、 經(jīng)理提出：
針對7月份座談會內(nèi)容，除車輛問題未能解決，其他由保安隊(duì)員提出的問題均得到解決，為保安隊(duì)伍解決了一定的困難，由此看來，每月開好座談會尤為重要。請隊(duì)員提出對生活和工作等方面存在的問題及建議和意見。
二、各隊(duì)隊(duì)員提出意見匯總：
問題一：一中隊(duì)隊(duì)員提出一中隊(duì)宿舍較小，夏天空氣流通緩慢，保安部中隊(duì)人員有所增加，宿舍可利用空間小，呼吸較為困難，沒有培訓(xùn)及開例會的空間。
問題二：巡邏隊(duì)提出形象崗崗臺遮陽傘較小，天氣炎熱，陽光足，遮陽傘起不到這樣作用。
問題三：二中隊(duì)隊(duì)員提出因?yàn)楝F(xiàn)在公司要求所有人員均到食堂吃飯，禁止打飯，但目前保安部在崗人員不是很充足，如保證均到食堂吃飯，需分三批，但隊(duì)員反映，第三批隊(duì)員到食堂吃飯時(shí)食堂已沒有飯菜。
問題四：保安部全體隊(duì)員提出，更改夜宵方便面質(zhì)量，提高方便面檔次，隊(duì)員提出如提高方便面檔次資金不夠，可用雞蛋更換。
問題五：因五號崗距離食堂較遠(yuǎn)，中午及晚餐吃飯均存在困難，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠解決。
針對此次座談會提出的問題，領(lǐng)導(dǎo)將會以最快的速度給予答復(fù)，盡最大全力幫助保安隊(duì)員解決實(shí)際困難。
資料整理：伍方會議服務(wù)
討論會會議紀(jì)要經(jīng)典范文6
地點(diǎn)：學(xué)院多功能廳
會議議題：關(guān)于教學(xué)管理、教學(xué)運(yùn)行情況，教學(xué)設(shè)施建設(shè)，學(xué)生管理，后勤管理等方面可能存在的問題，學(xué)生座談會會議紀(jì)要。
參會人員：教學(xué)院長王大忠教授，基礎(chǔ)部副主任薛黔教授，臨床部總支鄧書記、臨床部徐平副主任，大外部張林主任，體工部汪愛平副主任，影像系先正元主任，檢驗(yàn)系王鳳學(xué)主任，護(hù)理系鄧仁麗副主任及各部、系年級輔導(dǎo)員，學(xué)生會干部及各專業(yè)學(xué)生代表
主持人：
記錄人：
會議內(nèi)容：
為加強(qiáng)對教育教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，提高辦學(xué)水平，召開了本次學(xué)生座談會。會上，同學(xué)們敞開心扉，暢所欲言，針對教學(xué)管理、教學(xué)實(shí)施情況、教學(xué)設(shè)施建設(shè)、教學(xué)改革、學(xué)生管理、宿舍管理、后勤管理、圖書管理、校園管理等諸多方面存在的問題和困難，發(fā)表了自己的看法和意見并提了一些好的建議。
王大忠副院長和李春鳴處長及各部、系領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取學(xué)生意見，并對學(xué)生提出的問題，作了耐心的解答。會后，王大忠副院長指示：教務(wù)處要對本次會議所反映出的問題逐一梳理，把相關(guān)問題要書面反饋到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，提請有關(guān)部門落實(shí)、解決。
現(xiàn)針對學(xué)生代表提出的問題，梳理、匯總?cè)缦拢?/p>
(一)教學(xué)管理
1、同學(xué)普遍認(rèn)為教學(xué)運(yùn)行良好，教學(xué)工作穩(wěn)步進(jìn)行。
2、部分專業(yè)課程設(shè)置、課程安排、課時(shí)分配存在一定的問題：
20xx級
① 檢驗(yàn)、影像專業(yè)反映《外科學(xué)》未開設(shè)手術(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)，無菌操作在醫(yī)院很重要，希望學(xué)校給予安排;
�、� 英語專業(yè)建議能否開設(shè)諸如禮儀課之類的課程，以提高交際能力;
�、� 臨床專業(yè)有的班級《影像診斷學(xué)》的理論課與實(shí)驗(yàn)課時(shí)間相隔較長;
�、� 五官、美容專業(yè)建議增開《兒科學(xué)》。
20xx級
�、� 體育專業(yè)反映課程安排欠合理，1~12周課程較少，12~18周課程較多。
�、� 美容專業(yè)建議適當(dāng)增加《局部解剖學(xué)》的課時(shí)數(shù);
�、� 英語專業(yè)反映選修課，非醫(yī)學(xué)類專業(yè)的學(xué)生能否不選醫(yī)學(xué)類選修課;
④ 體育課的安排，能否不占用每天上午、下午1-2節(jié)的時(shí)間，影響之后的課程學(xué)習(xí)。
(二)課堂教學(xué)
優(yōu)勢(優(yōu)點(diǎn))
1 、20xx級臨床專業(yè)反映《口腔科學(xué)》任課教師：上課思路清晰，課堂氣氛好;內(nèi)、外科老師：上課負(fù)責(zé)認(rèn)真，結(jié)合臨床實(shí)踐，講得好;英語張林老師：講課生動，能吸引同學(xué)，但希望教學(xué)內(nèi)容能否作適當(dāng)調(diào)整，增加英語四、六級考試的內(nèi)容。
20xx級口腔專業(yè)反映專業(yè)課任課老師上課認(rèn)真，教學(xué)內(nèi)容豐富，經(jīng)常給同學(xué)們開設(shè)一些學(xué)習(xí)講座(考研、就業(yè)指導(dǎo)課等)
三附院20xx級臨床專業(yè)學(xué)生反映，上課的多數(shù)老師認(rèn)真負(fù)責(zé)，課程講解生動，富有吸引力，如《內(nèi)科學(xué)》曹建林老師;班主任胡守李老師、醫(yī)教科沈孟奇老師關(guān)心愛護(hù)同學(xué)，是同學(xué)們的良師益友。
2、20xx級臨床專業(yè)學(xué)生認(rèn)為《病理學(xué)》李春鳴老師講課生動，能調(diào)動同學(xué)們的積極性;公管、心理專業(yè)的學(xué)生反映《免疫學(xué)》羅軍敏老師關(guān)心同學(xué)，教學(xué)態(tài)度認(rèn)真，教學(xué)效果好。
3、20xx級五年制�？品从场渡锘瘜W(xué)》馮占杰老師講課內(nèi)容生動，對同學(xué)認(rèn)真負(fù)責(zé)，能調(diào)動同學(xué)的積極性。
缺陷(不足之處)
1、20xx級臨床專業(yè)學(xué)生反映承擔(dān)《眼科學(xué)》基礎(chǔ)部分教學(xué)的老師：語速偏快，內(nèi)容太多，跳躍性大，難記筆記;《影像學(xué)》個(gè)別老師講義與書本內(nèi)容脫離;《外科學(xué)》個(gè)別老師調(diào)節(jié)上課氣氛的時(shí)間過多;《內(nèi)科學(xué)》個(gè)別教師不用普通話教學(xué)。
2、20xx級臨床專業(yè)三附院學(xué)生反映《影像學(xué)》有個(gè)別老師上課態(tài)度較輕率;《內(nèi)科學(xué)》有個(gè)別老師講課內(nèi)容與教材聯(lián)系不緊密;老師上課有遲到現(xiàn)象;對多媒體的使用需要進(jìn)一步熟悉;調(diào)課現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、20xx級臨床專業(yè)學(xué)生反映《免疫學(xué)》個(gè)別老師講解內(nèi)容較抽象，用代名詞上課，對同學(xué)理解教學(xué)內(nèi)容造成一定的困難;《病理生理學(xué)》個(gè)別教師上課聲音較小，照本宣科;英語課程個(gè)別授課老師希望加強(qiáng)口語訓(xùn)練，提高語言表達(dá)能力。
4、20xx級其他專業(yè)認(rèn)為數(shù)學(xué)系個(gè)別教師需進(jìn)一步端正教學(xué)態(tài)度;英語系的專業(yè)課程，換老師上課，不宜太頻繁;目前，英語課可否適當(dāng)改變教學(xué)模式。
(三)實(shí)驗(yàn)課教學(xué)
1、20xx級臨床專業(yè)學(xué)生認(rèn)為《外科手術(shù)學(xué)》多數(shù)老師上課認(rèn)真負(fù)責(zé)，建議第二實(shí)驗(yàn)室個(gè)別老師應(yīng)多指導(dǎo)同學(xué)做實(shí)驗(yàn);建議《影像學(xué)》第三實(shí)驗(yàn)室個(gè)別老師應(yīng)端正教學(xué)態(tài)度，對學(xué)生提出的問題要認(rèn)真回答。
2、20xx級臨床專業(yè)學(xué)生反映《病理學(xué)》實(shí)驗(yàn)室較小，實(shí)驗(yàn)效果不太好，希望采用提問式的教學(xué)方法，提高同學(xué)們的積極性。周一下午第二實(shí)驗(yàn)室的上課老師教學(xué)態(tài)度有待改善，避免下次再有提前下課的現(xiàn)象發(fā)生;《微生物學(xué)》實(shí)驗(yàn)室顯微鏡部分陳舊，影響實(shí)驗(yàn)教學(xué)。
3、希望《組織胚胎學(xué)》實(shí)驗(yàn)室向同學(xué)開放;《解剖學(xué)》實(shí)驗(yàn)室要加大對實(shí)驗(yàn)標(biāo)本的維護(hù)(標(biāo)本標(biāo)簽掉);法醫(yī)、藥學(xué)專業(yè)學(xué)生建議要加大實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的力度。
(四)臨床實(shí)習(xí)
1、20xx級實(shí)習(xí)年級反映內(nèi)科、婦產(chǎn)科、兒科實(shí)習(xí)講座做得好，外科欠佳，兒科病房地方不大，在進(jìn)行病例討論、講座時(shí)較擁擠。
2、血液內(nèi)科教學(xué)查房龔方澤、譚天海老師認(rèn)真負(fù)責(zé)，教學(xué)內(nèi)容豐富，在培養(yǎng)實(shí)習(xí)學(xué)生臨床思維方面大有裨益;骨外科術(shù)前、術(shù)后討論非常好，能夠幫助學(xué)生學(xué)到很多臨床知識。
3、建議：臨床部老師從根本上加強(qiáng)對實(shí)習(xí)生的紀(jì)律管理;實(shí)習(xí)帶教老師要從臨床思維能力的培養(yǎng)方面多給實(shí)習(xí)生作指導(dǎo)。
4、美容專業(yè)學(xué)生反映在有的美容�？漆t(yī)院實(shí)習(xí)時(shí)，沒實(shí)習(xí)內(nèi)、外科，能否回本院補(bǔ)實(shí)習(xí)內(nèi)、外科?
5、心理學(xué)專業(yè)、藥學(xué)系、計(jì)算機(jī)專業(yè)建議加大對實(shí)習(xí)基地的落實(shí)和建設(shè)。
(五)考試問題
1、加強(qiáng)考風(fēng)建設(shè)：個(gè)別同學(xué)利用高科技手段作弊，希望監(jiān)考老師更加嚴(yán)格要求，保證考試的公正、公平;嚴(yán)肅考風(fēng)、考紀(jì)，倡導(dǎo)誠實(shí)守信。
2、20xx級臨床專業(yè)4~5班同學(xué)建議期末考試由直屬附院和三附院相關(guān)教研室共同命題;
3、體育專業(yè)學(xué)生反映醫(yī)學(xué)課程的考試可否適當(dāng)降低難度。
(六)學(xué)生管理、學(xué)風(fēng)建設(shè)
1、英語課上課學(xué)生人數(shù)較少，建議任課老師適當(dāng)點(diǎn)名督查;
2、學(xué)生反映部分大課紀(jì)律不太好，需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè);
3、學(xué)習(xí)方式應(yīng)改變，不能只背教研室提供的習(xí)題集，而要注重知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和積累。
(七)后勤管理
1、四、六宿舍用水不便;附近施工，同學(xué)中午休息時(shí)間(12：30~14：00)能否停工，否則，會影響下午的學(xué)習(xí);
2、宿舍開水供應(yīng)、分布不合理，開水供應(yīng)主要集中在9公寓，但9公寓的開水房有許多水籠頭已經(jīng)損壞，希望盡快修繕;
3、宿舍活動室應(yīng)合理利用，避免階梯教室擁擠;
4、要進(jìn)一步加大對學(xué)生宿舍的管理(安全、衛(wèi)生、水電等)，盡可能避免個(gè)別宿舍男女生混住;
5、一食堂和四食堂的衛(wèi)生較差，伙食費(fèi)較貴，飯菜口味較單一。
(八)教室管理
1、12階、14階、16階、中5等教室應(yīng)加大對多媒體設(shè)備的系統(tǒng)維護(hù);
2、 其他教室要加大對內(nèi)部設(shè)施的日常管理和維護(hù)(如13階的窗簾壞、5階后面的燈管壞);
3、三附院學(xué)生教室多媒體屏幕太小，希望能更換。
(九)圖書館管理
1、周末能否安排工作人員值班，方便學(xué)生查閱圖書資料;
2、圖書資料需要更新，希望增加人文社科和英語圖書資料。
(十)校園管理
1、校園安全管理、注意保安形象;
2、教學(xué)樓、辦公室、學(xué)生宿舍、教室的水電維護(hù)與監(jiān)控(長明燈或燈不亮、滲水、漏水);
3、校內(nèi)施工，道路路面狀況及車人安全問題;
4、希望提高寢室及其他地方的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。
討論會會議紀(jì)要經(jīng)典范文7
20xx年xx月xx日下午，本公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論本公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，本公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于本公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的本公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，本公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于本公司資金管理辦法
會議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的本公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)本公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。會議紀(jì)要范文
五、關(guān)于本公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于本公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會議最后強(qiáng)調(diào)，本公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立本公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。
會議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點(diǎn)：xxxx酒店
會議主持：
與會人員：
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及本公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、本公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在本公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了本公司的定位，明確提出本公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了本公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)本公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升本公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)本公司經(jīng)營管理部z對本公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)本公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的.調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對本公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的.憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個(gè)問題，增強(qiáng)對本公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性。
七、z總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對本公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年本公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉本公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
討論會會議紀(jì)要經(jīng)典范文8
時(shí)間：20xx年10月23日
地點(diǎn)：
參會人員：、公司高層代表1人
記錄人：
內(nèi)容：
一、員工福利
1、公司員工外出展業(yè)人員餐費(fèi)問題：
Xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;xx分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。
2、員工工作服問題： 會議紀(jì)要
分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。
3、公司相關(guān)福利政策問題：
員工反映對于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓(xùn)問題
1、員工培訓(xùn)問題：
員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題：
員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發(fā)問題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。
2、工資政策透明問題：
公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。
對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。
四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題
員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長;員工報(bào)銷電話費(fèi)難，部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷流程復(fù)雜。 另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。
2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。
3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。
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時(shí)間：1月29日 8：30—12：00 13：30—16：30
地點(diǎn)：辦公樓第一會議室
形式：座談會
參會人員：張翠芝、王寶民、王迪杰、魏穎、李娟、張海軍、張大權(quán)、趙勇、孫芳紅、吳向紅、蘇勤、宋志財(cái)(按坐次排序)
缺席人員：無
會議主持：xxx
記錄人：xx
會議涉及安全環(huán)境、物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設(shè)相關(guān)部門及相關(guān)主題，主要是各部門20xx全年工作中存在問題、質(zhì)量安全隱患的總結(jié)，同時(shí)對20xx年工作的展望與布置，內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、各部門問題總結(jié)及工作展望：
1.王寶民：
A.安全：加大安全建設(shè)力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20xx年不出現(xiàn)任何安全事故;搞好安全培訓(xùn);下一步著手2月份安全月活動。
B.設(shè)備：操作人員對設(shè)備性能、原理不了解，人員技術(shù)是問題，要利用好現(xiàn)有人力資源，對設(shè)備操作人員做好培訓(xùn)，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析，不能為了應(yīng)付而應(yīng)付，要從根本上解決;維護(hù)保養(yǎng)要跟上;要定人定崗。
C.環(huán)境：綠化以養(yǎng)護(hù)和補(bǔ)種為主，3至10月份常年保證2個(gè)綠化人員;環(huán)保未達(dá)標(biāo)，待進(jìn)一步想辦法。
2.張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄
A.記錄的問題：記錄不能同步人員是一個(gè)重要問題，因人員不夠，不能將工作細(xì)化;加強(qiáng)原料藥生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。
B.物料不到位的問題：針對計(jì)劃性強(qiáng)的正常采購物資，倉庫至少保證3個(gè)月的用量;針對物料放置問題，在現(xiàn)有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。
C.合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術(shù)油，最好不要隨便更換廠家。
20xx年工作將對現(xiàn)場物料、帳目、臺帳、記錄進(jìn)一步細(xì)化。
3.王迪杰：
A.質(zhì)保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續(xù)培訓(xùn)提高。
B.20xx年SOP改動，至今未找到比較合適的人能幫著。
C.質(zhì)保需添置設(shè)備熱導(dǎo)檢測器，也需請購試劑。
D.微生物超標(biāo)及片重問題和取樣也有一定關(guān)系，要加大取樣力度。
E.檢測及時(shí)，不給生產(chǎn)耽誤時(shí)間。
F.關(guān)于工作職責(zé)問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負(fù)責(zé)，否則打擊工作積極性。
G.關(guān)于提取膏子比重問題，建議測量清楚。
H.針對現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題，盡量是用高速制粒機(jī)混勻，避免上市后面臨的問題。
I.關(guān)于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實(shí)際生產(chǎn)過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。
J.質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補(bǔ)圖。
4.魏穎：
20xx年工作展望：
B.按照工公司生產(chǎn)任務(wù)，合理安排，加大現(xiàn)場管理力度;
C.按生產(chǎn)規(guī)范操作，注重細(xì)小環(huán)節(jié)，通過員工前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，較好的控制產(chǎn)品質(zhì)量;
D. 加大生產(chǎn)工藝檢查力度，充分利用早會和班后會及時(shí)總結(jié)。 E.和動力設(shè)備部搞好設(shè)備的檢查和維修，現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)問題，相互間配合好，增強(qiáng)培訓(xùn);關(guān)于維修單的問題，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時(shí)候有影響。
F.物料方面：物料員加強(qiáng)管理，定期檢查;物料供應(yīng)方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位，以保證生產(chǎn)。
G.班組評比，每月評一個(gè)，推動班組進(jìn)步。
H.安全管理，責(zé)任到人;
5、張大權(quán)(對一車間問題補(bǔ)充)：
A.車間安全工作落到實(shí)處，加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督，特別是加強(qiáng)對新員工的安全培訓(xùn)，防止安全工作的滯后性。
B.原輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從供應(yīng)商評審到質(zhì)量檢測規(guī)范化、制度化。
6.李娟：
A.浸膏含量的問題還有待進(jìn)一步分析查找。
B.關(guān)于浸膏的比重問題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時(shí)溝通。
C.人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。
D.設(shè)備操作：加強(qiáng)培訓(xùn)，設(shè)備分配到個(gè)人，定期做好維護(hù)和保養(yǎng);加強(qiáng)操作責(zé)任心，投料之前和使用過程中多和質(zhì)保及一車間協(xié)商聯(lián)系。
F.車間面臨問題：空壓機(jī)排風(fēng)不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題。
7.張海軍：
A.與北京工藝交接資料少。
B.省核查組現(xiàn)場檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務(wù)是迎接國家局核查組核查。
C.靠員工自覺不現(xiàn)實(shí)，要靠制度約束。
D.要有創(chuàng)新意識，有突發(fā)問題時(shí)盡量分析為什么。
E.功能區(qū)做的不夠細(xì)化，比如合成間對面功能區(qū)有些簡陋。
F.設(shè)備有問題提早試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)，做好維護(hù)保養(yǎng)。
G.人員少，出現(xiàn)問題時(shí)手忙腳亂，生疏。
H.軟件方面做的不夠細(xì)，通過新版GMP標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善。
I.個(gè)人和其它部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。
8.孫芳紅：
A.培訓(xùn)：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動，比如技術(shù)知識比賽，崗位比武。
B.制度建設(shè)：進(jìn)一步完善加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)督力度，近期準(zhǔn)備對制度進(jìn)行考試和答題。
C.人事：善于發(fā)現(xiàn)問題，特別是員工思想動態(tài)。
D.檔案：因基礎(chǔ)差，需進(jìn)一步完善。
9、趙勇：
A.關(guān)于財(cái)務(wù)崗位方面，財(cái)務(wù)人員分工細(xì)化，保證財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確。
B.對新品種的相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝點(diǎn)方面知識欠缺，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高;財(cái)務(wù)人員今年都報(bào)了初、中、高的職稱考試。
C.領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)和通知，做到上傳下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確。
D.多組織活動，提高員工對公司的認(rèn)知，增強(qiáng)大家集體觀念。
二、吳總對問題看法：
1.物料供應(yīng)方面，提前一個(gè)月下計(jì)劃，按定額的最高標(biāo)準(zhǔn)備料。
2.質(zhì)保按規(guī)范取樣，按時(shí)出結(jié)果、發(fā)報(bào)告，有問題及時(shí)通知供應(yīng)商，每種物料至少2-3家供應(yīng)商，防止缺貨，對供應(yīng)商要考察了解充分，保證質(zhì)量。
3.電子秤有必要就要校驗(yàn)。
4.倉庫盤點(diǎn)，時(shí)間滯后，需有專人來做。
5.關(guān)于設(shè)備：如何搞一個(gè)快速規(guī)范的學(xué)習(xí)操作，設(shè)備出現(xiàn)問題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學(xué)習(xí)。
6.每一項(xiàng)工作都要詳細(xì)系統(tǒng)化，防止小打小鬧。
7.關(guān)于車間退庫，注意標(biāo)示和扎口。
8.供應(yīng)商的原包裝一定要跟隨標(biāo)簽說明，供應(yīng)商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范。
9.提取及其他車間的軟件方面。現(xiàn)狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員;許多需要QA復(fù)核的，現(xiàn)在都是杜總簽字。
10.各部門培訓(xùn)的相關(guān)方面寫成書面交孫經(jīng)理，按目錄安排，班組培訓(xùn)自己抽時(shí)間。
11、財(cái)務(wù)人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能。
三、杜總要求及會議決定：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)：不懂或不明白的，看到的、聽到的要隨時(shí)做好筆記，學(xué)習(xí)無處不在，利用好時(shí)間，學(xué)會學(xué)習(xí)。大家要學(xué)會記錄，學(xué)會總結(jié)(相關(guān)問 題：關(guān)于膏子，在什么樣的溫度、比重下壓出的片子最佳，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，關(guān) 鍵是記錄要真實(shí))。
2.修改軟件，要結(jié)合我們實(shí)際情況，吳總把關(guān)。
3.關(guān)于二車間設(shè)備管子改造的問題，設(shè)備原有的使用過程不能隨意改 變，可以有想法，要學(xué)會溝通，避免做無用功。
4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要及時(shí)，特別是實(shí)際的維修記錄不能改，不能造，不 能寫回憶錄，要真實(shí)，檔案要建細(xì)、健全，包括開箱報(bào)告、設(shè)備安裝、運(yùn)行、 調(diào)試、驗(yàn)證等。
5.發(fā)現(xiàn)問題，制定相關(guān)措施解決問題，如何杜絕問題再發(fā)生是20xx年 工作重點(diǎn)，工作還不夠細(xì)，要做到每個(gè)點(diǎn)落實(shí)到每個(gè)人，并制定預(yù)案。齊心 協(xié)力，做好每項(xiàng)工作。
6.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)到細(xì)節(jié)，注意每一個(gè)點(diǎn)，從 小事、點(diǎn)滴學(xué)起，注重培訓(xùn)質(zhì)量，加大考核力度，落到實(shí)處。要學(xué)會 “包 容”、“厚德”、“創(chuàng)新”，先做人，后做事，認(rèn)真用心做好工作。
7.各部門將檢驗(yàn)儀器儀表報(bào)王迪杰，2月份將工作完成。
8.安全問題：安全月活動要堅(jiān)持，同時(shí)還要有創(chuàng)新，要培訓(xùn)，要考試，考試要和工資掛鉤，具體孫經(jīng)理制定細(xì)則;同時(shí)也要設(shè)質(zhì)量月，加大安全、質(zhì)量、制度執(zhí)行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王寶民負(fù)責(zé)，質(zhì)量考核王迪杰、魏穎、張大權(quán)、李娟負(fù)責(zé)，制度考核孫芳紅和趙勇負(fù)責(zé)，要制定切合實(shí)際的培訓(xùn)試題。工作安全紀(jì)律檢查監(jiān)督辦公室工作要堅(jiān)持下去，王總要抓好。
9.物料的問題： 物料的采購：車間月生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)倉庫，倉庫核對庫存并靈活掌握庫存情況，提采購計(jì)劃給采購部，采購部按照采購申批程序提采購申請;采購物料 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按藥典標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原輔包合同有質(zhì)保把質(zhì)量關(guān)并簽字確認(rèn)，特別 是瓶子和莪術(shù)油針對去年出現(xiàn)的問題一定要提出要求，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)和 供應(yīng)商聯(lián)系，如果符合藥典標(biāo)準(zhǔn)不符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，不影響質(zhì)量的可以使用。
10.環(huán)保的問題是歷史遺留問題，設(shè)備還要考察，排放時(shí)加大水的流量。
11.溝通不及時(shí)或不到位，影響正常的工作，架子不值錢，思想和精神 值錢，要有好的思想，放下架子，要下馬看花，不要走馬觀花。
12.其他問題：細(xì)化目標(biāo)，20xx年工作計(jì)劃形成書面文件周三交孫經(jīng)理， 按計(jì)劃實(shí)施;從廠家購的配件王總和梁恩青負(fù)責(zé)聯(lián)系簽訂合同，宋志財(cái)具體 負(fù)責(zé)付款跟蹤;中藥材采購周期問題，市場信息及時(shí)匯報(bào)反饋，采購根據(jù)具 體情況而定;提取車間空壓機(jī)問題，能修則修，或者換下來，注意防塵，可 以考慮移至泵房。
討論會會議紀(jì)要經(jīng)典范文10
xxxx年11月17日下午1:30，中國人民大學(xué)研究生會社會調(diào)研部一行22人前往朝陽區(qū)三里屯街道辦事處，同朝陽區(qū)委街道工作委員會街道管理辦公室主任蘇凱進(jìn)行了長達(dá)三個(gè)小時(shí)的座談。
本次座談首先由蘇主任致歡迎辭，社會調(diào)研部部長蔣偉致答謝辭并代表校研究生會贈送了禮品。此后蘇主任介紹了朝陽區(qū)基本情況，并結(jié)合自身經(jīng)歷分享了政府調(diào)研的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最后蘇主任還熱情地回答了同學(xué)們的提問。
座談會上蔣偉部長代表中國人民大學(xué)、中國人民大學(xué)研究生會對蘇主任表示衷心的感謝，隨后向與會人員簡要概括了朝陽區(qū)的基本情況以及人大的實(shí)踐精神。講話結(jié)束后，蔣偉部長向蘇主任贈送中國人民大學(xué)校慶70周年紀(jì)念品藏書票一冊，同時(shí)向蘇主任贈送《研究生時(shí)代·校慶特刊》。
朝陽區(qū)委街道工作委員會街道管理辦公室主任蘇凱代表朝陽區(qū)以及奧組委工人體育場運(yùn)行團(tuán)隊(duì)表示感謝后，即從地理位置、行政區(qū)劃的歷史演變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、朝陽區(qū)的定位以及文教、旅游等方面介紹了朝陽區(qū)的基本情況。接著蘇主任分享了他的調(diào)研經(jīng)驗(yàn)。
蘇主任結(jié)合自己的職業(yè)經(jīng)歷以及在從業(yè)過程中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)生動地介紹了六種調(diào)查方法，包括:觀察法、訪談法、座談會、問卷調(diào)查、實(shí)踐法以及文獻(xiàn)法等。此外，蘇主任還就自己的經(jīng)驗(yàn)提出了幾點(diǎn)與會人員在今后的社會調(diào)查中應(yīng)注意的問題，如獲得調(diào)研應(yīng)有主管部門批準(zhǔn)和支持、調(diào)研過程中應(yīng)當(dāng)注意方式方法等。
在提問環(huán)節(jié)，蔣偉部長首先對蘇主任的講話進(jìn)行了簡單的總結(jié)，蘇主任也對同學(xué)們提出“走出校門，融入社會”的要求，并就擇業(yè)問題對同學(xué)們提出了許多寶貴的意見和建議。蘇主任的講話結(jié)束后，與會的六位同學(xué)提出了與調(diào)研、社區(qū)工作等相關(guān)的六個(gè)問題，蘇主任結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一一進(jìn)行了詳細(xì)解答。
提問階段結(jié)束后，蔣偉代表出席會議的同學(xué)再次對蘇主任表示衷心得感謝，并期待雙方日后進(jìn)行更多更深層次的合作。
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