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      2. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

        時間:2024-09-27 10:44:03 偲穎 好文 我要投稿

        安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本(通用16篇)

          安全生產(chǎn)是保護(hù)勞動者的安全、健康和國家財(cái)產(chǎn),促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證,也是保證社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展,進(jìn)一步實(shí)行改革開放的基本條件。下面是小編為大家收集的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本,希望能夠幫助到大家。

          安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 1

        各部門:

          為及時、順利做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評工作,根據(jù)遼寧省城市客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),及xx市交通局、xx市運(yùn)輸管理處對于城市客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評及考評工作的要求,結(jié)合工作實(shí)際,于即日起在公司組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評達(dá)標(biāo)工作,工作要求如下:

          一、公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評相關(guān)各項(xiàng)工作的督促、指導(dǎo)、考核和檢查。各部門對于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作要全力配合,按照要求認(rèn)真推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評工作,對本部門安全生產(chǎn)工作梳理檢查,制定完善相關(guān)制度、規(guī)程、資料、圖表、文件和工作措施等。

          二、由考評小組對各部門的考核形成自評報(bào)告提交公司安全生產(chǎn)委員會,由安全生產(chǎn)委員會審議并提出整改意見。

          三、檢查、考核不合格部門要按照安委會和自評小組提出的`整改意見,在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改,整改完畢后,接受自檢小組的復(fù)查直至合格。

          四、不得在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作過程中制造障礙,妨礙工作推進(jìn),不得搞形式主義,弄虛作假。

          五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評情況計(jì)入年終安全生產(chǎn)績效考核。

          安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 2

          1、水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義

          1.1提高水利水電工程生產(chǎn)單位安全管理水平

          水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是通過規(guī)范各個環(huán)節(jié),以達(dá)到較高的安全管理水平。水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,其主要依據(jù)就是我國水利水電建設(shè)方面的法律法規(guī)以及具體生產(chǎn)特點(diǎn)。加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的控制,尤其是工藝過程的控制,以不斷改善其工藝水平為手段,逐步建立和形成一套與水利水電工程安全生產(chǎn)實(shí)際相符的科學(xué)的安全管理體系。這樣才能加快形成水利水電企業(yè)的安全文化,從而提高工程安全生產(chǎn)管理水平。

          1.2從本質(zhì)上提高水利水電工程生產(chǎn)單位安全水平

          通過發(fā)現(xiàn)水利水電工程安全生產(chǎn)中存在的安全問題,并提出合理的解決措施,以提高其生產(chǎn)的安全性。水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對此提出了更高、更具體的要求。它主要是從革新落后的生產(chǎn)工藝技術(shù)、研制新設(shè)備等方面來起作用的,因而,可以從本質(zhì)上處理好這些安全性問題。

          1.3維護(hù)工作人員的合法權(quán)益

          水利水電工程建設(shè)的主要目的就是在工作人員安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上獲得一部分經(jīng)濟(jì)資源。因此,保證員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全是水利水電工程安全生產(chǎn)的應(yīng)有之義。水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就包括教育培訓(xùn)等方面的內(nèi)容,通過學(xué)習(xí),可以更好地維護(hù)工作人員的安全合法去權(quán)益。

          2、水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題

          2.1思想認(rèn)識不夠

          很多地方的水利工程安監(jiān)單位往往將工作的重點(diǎn)放在以下幾處:第一,安全問題集中整治;第二,安全問題檢查;第三,事故處理工作。但在水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面存在嚴(yán)重滯后問題,這主要是由思想認(rèn)識不到位所造成的,沒有深刻認(rèn)識到水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。有些水利單位甚至認(rèn)為水利水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的沒有太大必要,一來耗時,二來耗力,因而,在水利水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中采取消極對待態(tài)度。

          2.2安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入不足

          盡管水利單位在思想上對安全生產(chǎn)的重要性有較為深刻的認(rèn)識,但這些單位卻在水利水電安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面沒有投入足夠的資金,究其原因,主要是縮減企業(yè)運(yùn)行的開支。此外,很多單位還不斷減少水利建設(shè)安全管理等方面的投入,這在一定程度上限制了企業(yè)安全方面的發(fā)展,從而使得水利水電安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)缺少足夠的安全性問題資料,無法實(shí)現(xiàn)其完整性、系統(tǒng)性。

          2.3基層安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全,監(jiān)管隊(duì)伍力量不足

          基層水利水電單位在水利水電監(jiān)督和管理方面存在一系列較為嚴(yán)重的問題,主要表現(xiàn)在以下幾處:第一,安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全;第二,安全監(jiān)管隊(duì)伍力量薄弱。此外,相應(yīng)的監(jiān)管工作制度不完善。這大大降低了基層單位的安全監(jiān)管水平,無法保證水利水電工程建設(shè)工作安全進(jìn)行,從而最終影響了水利水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。

          2.4從事標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作相關(guān)人員數(shù)量、素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量有待提高

          現(xiàn)如今,我國在水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面還處于初級階段,各方面的準(zhǔn)備工作仍存在不足的問題,除了上述幾方面的原因外,還與從事標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂工作相關(guān)人員數(shù)量、素質(zhì)有著較大的關(guān)聯(lián)。不可否認(rèn),標(biāo)準(zhǔn)編撰人員的素質(zhì)和能力對標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量具有重要的影響。但很多單位尤其是基層單位缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才,多引進(jìn)非對口專業(yè)的.人員來完成標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂工作,以致于標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量較低,因而標(biāo)準(zhǔn)編撰隊(duì)伍的素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量都有待于提高。

          3、加強(qiáng)水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的措施分析

          3.1加強(qiáng)對水利水電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重視

          首先,應(yīng)做好水利水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的引導(dǎo)工作,處理好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作,保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)過程中所使用的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化,并制定合理的考評機(jī)制。其次,還應(yīng)堅(jiān)持一下2個原則:第一,分類指導(dǎo);第二,重點(diǎn)推進(jìn)。結(jié)合水利水電工程建設(shè)的具體特點(diǎn),將某些工作放在重要的位置,如水利工程施工、工程管理、工程評估等,這些環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)問題,否則將會影響工程的整體安全性。并積極總結(jié)這些環(huán)節(jié)的工作經(jīng)驗(yàn),積極發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)、管理等方面存在的安全隱患問題,為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)提供充分的依據(jù)。此外,其他方面的工作也要同步推進(jìn),如不斷改善工程建設(shè)裝備,創(chuàng)造良好的作業(yè)條件等。

          3.2加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)工作

          要想更加有效的推薦你水利水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),必須保證企業(yè)所有工作人員對標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)內(nèi)容和重要性有一定的認(rèn)識,因此,必須通過加強(qiáng)宣傳教育,以使所有工作人員先對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有一個感性認(rèn)識,然后再通過專門的培訓(xùn),使其進(jìn)一步了解和掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各方面要求,如標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容、目的等。此外,企業(yè)還應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員編寫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)教材,以讓員工平時加強(qiáng)學(xué)習(xí),創(chuàng)造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍,讓每位員工都明確自己的工作及其要求,并要個要求自己,從而為更好實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有力的支持。

          3.3安全投入

          不可否認(rèn),充分的安全資金投入對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的順利建設(shè)具有非常重要的作用。因此,要想進(jìn)一步扎實(shí)有效地推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,就必須保證足夠的安全資金投入。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之前,某些部門通過預(yù)算得知,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的需要的安全資金投入過大,因而,在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題上存在思想上的不堅(jiān)定問題,并在一定程度上影響了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。必須規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的投入工作,做到資金合理利用。

          3.4培養(yǎng)人才,夯實(shí)基礎(chǔ)

          為有效推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。第一,對單位各部門員工進(jìn)行培訓(xùn),以增加其專業(yè)知識,提高其業(yè)務(wù)素質(zhì);第二,通過招聘的方式來吸收一批高素質(zhì)人才,并對其進(jìn)行水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化素養(yǎng)進(jìn)行測試,成績合格后,方可進(jìn)入單位工作。3.5考核評價單位應(yīng)不斷完善考核機(jī)制,并定期對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的情況進(jìn)行考核。若標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存有問題,則應(yīng)采取相應(yīng)的懲罰措施,將懲罰對象具體到個人或部門。同時,還應(yīng)對工作成績突出的部門或個人進(jìn)行獎勵。這樣可有效激勵員工為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

          安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 3

          1. 安全第一,預(yù)防為主。生命寶貴,安全第一。

          2. 掀起學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》的高潮。

          3. 安全規(guī)程系生命,自覺遵守是保障。

          4. 安全是幸福的保障,治理隱患保障安全。

          5. 安全生產(chǎn),人人有責(zé)。

          6. 安全來于警惕事故出于麻痹。

          7. 心頭常亮安全燈,平安生活伴人生。

          8. 致富千日功,出事當(dāng)日空。

          9. 出門掙錢不容易,安全千萬要注意。

          10. 安全送人情,等于要人命。

          11. 作業(yè)時戴安全帽,流汗總比流血好。

          12. 只有緊繃安全意識的弦,才能彈出平安快樂的調(diào)。

          13. 普及消防知識,增強(qiáng)防火觀念。注意安全用電,防止觸電事故。

          14. 我們的城市有你的血汗,你的.平安是我們的心愿。

          15. 安全在于心細(xì),事故出自大意。

          16. 認(rèn)真學(xué)習(xí)堅(jiān)決貫徹《安全生產(chǎn)法》。

          17. 安全伴君一生,生命只有一次。

          安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 4

          20xx年6月,在參加寧波市旅游局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定細(xì)則的通知要求下,慈溪中益商務(wù)酒店認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,認(rèn)真貫徹通知要求,加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化各項(xiàng)防范措施的落實(shí),全面完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),未發(fā)生一起火災(zāi)傷亡事故。下面我就今年以來慈溪中益商務(wù)酒店安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況作個簡要的匯報(bào)如下:

          一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織領(lǐng)導(dǎo)。

          酒店成立了安全生產(chǎn)工作委員會,總經(jīng)理胡絨珍同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,副組長由安全部經(jīng)理馮昂軍同志擔(dān)任。酒店各部門經(jīng)理為成員。

          二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。

          針對酒店內(nèi)較薄弱的.地方進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作督促檢查,在強(qiáng)化意識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、確保機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、制度、責(zé)任五落實(shí)方面,提出了具體工作要求,在重大節(jié)假日期間酒店總經(jīng)理親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查。為了消除消防安全隱患,在酒店內(nèi)進(jìn)行拉網(wǎng)式、地毯式的排查,做到橫向到邊、縱向到底,不留一處死角,不留一處隱患。同時針對排查出來的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查,對存在問題較大的部門,專門下發(fā)了限期整改通知書,要求及時整改。保證了此項(xiàng)工作的順利銜接和連續(xù)。

          三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳

          一方面酒店積極參加消防大隊(duì)組織的安全培訓(xùn)及上崗證培訓(xùn)。在6月的“安全生產(chǎn)月”活動中,加大安全消防生產(chǎn)宣傳力度,精心設(shè)計(jì)、認(rèn)真制作了安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、操作規(guī)程以及消防安全 知識、特種設(shè)備安全知識、交通安全知識、職業(yè)健康安全知識和公共安全知識等方面的宣傳。同時組織人員參加安康杯知識競賽活動。

          四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。 為了進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,明確各部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé)。安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作被納入日常工作,對出現(xiàn)消防安全責(zé)任事故的部門,落實(shí)四不放過原則。酒店與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,有效確保了全年安全生產(chǎn)責(zé)任無事故。其次還要求各部門逐級簽訂責(zé)任狀,將責(zé)任層層分解到人。督促他們對存在的安全問題進(jìn)行梳理,及時進(jìn)行有效的整改,從而確保安全工作有人管,有人問。

          五、加強(qiáng)隱患排查整治。第一,在鞏固專項(xiàng)治理的基礎(chǔ)上,開展安全生產(chǎn)隱患排查,特別是在重大節(jié)假日期間進(jìn)行全面大檢查,將排查隱患結(jié)果作為整治的重點(diǎn),從源頭上控制安全事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題第一時間內(nèi)督促進(jìn)行解決。每季度進(jìn)行一次安全隱患排查,對排出的問題治理達(dá)到100%以上。 總之,今年以來,酒店始終重視安全生產(chǎn)工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)市旅游局制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,雖取得了一定的成績。但安全生產(chǎn)工作當(dāng)警鐘常鳴,常抓不懈,高度重視,防范未然。

          安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 5

          1、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)職業(yè)健康安全管理水平的提高

          2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化——企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要

          3、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理

          4、執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,貫徹職業(yè)健康安全法規(guī)

          5、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,確保通過二級評審

          6、落實(shí)安全規(guī)章制度,強(qiáng)化安全防范措施

          7、貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)管理效率

          8、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化

          9、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,提高員工健康安全意識

          10、貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)企業(yè)效益提高

          11、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),你我的健康安全保證

          12、貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,改善勞動者職業(yè)健康安全狀況

          13、提高全民的健康安全意識,積極貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

          14、貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),確保職業(yè)健康安全管理績效

          15、貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的.發(fā)展戰(zhàn)略

          16、抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇,貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

          17、提高職業(yè)健康安全管理績效,促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

          18、貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)安全生產(chǎn)

          19、貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

          20、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,保證勞動者權(quán)益

          21、強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理,積極貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

          22、提升企業(yè)的品質(zhì)和形象,全面貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

          23、全員動員貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

          24、以人為本,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)安全管理水平提高

          25、人人參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

          安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 6

          為加強(qiáng)對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提高安全生產(chǎn)的管理水平,建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,遼陽順全隆客運(yùn)有限公司根據(jù)集團(tuán)公司精神,組織專門人員成立了以經(jīng)理徐士偉為組長的20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組以及安全生產(chǎn)評價小組,專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實(shí)、監(jiān)察及評價工作。小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級頒布的《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估要點(diǎn)》以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章,深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評價的實(shí)質(zhì)、內(nèi)容和要求,認(rèn)真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評,現(xiàn)將自評情況匯報(bào)如下:

          根據(jù)集團(tuán)公司20xx年度安全總體目標(biāo)、指標(biāo)的要求,遼陽順全隆客運(yùn)有限公司于年初制定了年度安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,對年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化,公司與各單位(部門)簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到修理廠、車隊(duì)、班組、駕駛員、責(zé)任經(jīng)營人,對實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效,連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)發(fā)展記錄,20xx年前三季度各項(xiàng)安全指標(biāo)完成較好;員工持證上崗率100%,教育培訓(xùn)率100%;安全設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備完好有效率100%;安全管理體系內(nèi)、外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng)。

          一、安全投入情況

          遼陽順全隆客運(yùn)有限公司吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善,在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施。公司把安全投入放在優(yōu)先的位置,從資金預(yù)算、足額提取、?顚S媒o予充分保證。費(fèi)用管理、建立臺賬、跟蹤、監(jiān)督方面均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。20xx年公司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入預(yù)算4萬元,如車載監(jiān)控設(shè)備、安全防護(hù)用品的維護(hù)、安全設(shè)施檢測、安全生產(chǎn)檢查、評價、安全宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援設(shè)備維護(hù)及其他(包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、公交分局協(xié)作費(fèi))等費(fèi)用。20xx年開展現(xiàn)場安全可視化管理,制作更換各種安全標(biāo)志牌、警示標(biāo)識,宣傳標(biāo)語、安全資料以及對消防器材的維修、更新。

          二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

          公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊(duì)長、安管人員(安全、機(jī)務(wù))、GPS專職監(jiān)控人員到崗位操作工,層層制定了《安全生產(chǎn)工作職責(zé)》,做到了人人有職責(zé),崗崗有規(guī)程,同時還根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》補(bǔ)充、完善、制定了《遼陽順全隆客運(yùn)有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《駕駛員聘用制度》、《駕駛員崗前培訓(xùn)制度》、《駕駛員從業(yè)行為定期考核制度》等30項(xiàng)規(guī)章制度,同時針對汽車修理廠專門制定了汽車在進(jìn)廠檢修、維護(hù)、竣工、維修質(zhì)量方面的規(guī)章制度12項(xiàng)、特種作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場安全操作規(guī)程9項(xiàng);在加強(qiáng)“人、車”動態(tài)監(jiān)管方面完善、制定了《遼陽順全隆客運(yùn)有限公司車載GPS監(jiān)控管理辦法》、《GPS工作考核實(shí)施細(xì)則》以及《車載視頻監(jiān)控管理辦法》3項(xiàng)制度;補(bǔ)充、完善、制定了駕駛員行為方面的安全操作規(guī)程4項(xiàng);擬定印制發(fā)放《駕駛員手冊》,人手一份;為提高對突發(fā)事故和事件規(guī)范有序、科學(xué)高效、反應(yīng)及時的應(yīng)急處置能力,修訂了《遼陽順全隆客運(yùn)有限公司道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》,為了使應(yīng)急救援管理有效,公司對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補(bǔ)充,使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。根據(jù)《預(yù)案》制定了《遼陽順全隆客運(yùn)有限公司道路交通事故處置規(guī)范》,確保重特大道路交通事故突發(fā)時實(shí)施有效救援工作,最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,促進(jìn)公司安全管理水平提高和經(jīng)濟(jì)效益的提高。公司在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時,將制度上墻、職責(zé)上墻,制作成板面,懸掛于顯眼位置。并組織各單位(部門)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行,狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí),力求形成一種長效安全生產(chǎn)機(jī)制。

          三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

          根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”以及“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)表”,結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實(shí)際情況,公司對全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、重點(diǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育,做到了人手一份學(xué)習(xí)資料,公司組織統(tǒng)一授課。對新聘駕駛員或新調(diào)動工作的員工,公司即時進(jìn)行了三級制安全教育。在分配到崗前由公司進(jìn)行駕校安全教育培訓(xùn),考試合格后進(jìn)入公司級教育考核;公司級安全教育培訓(xùn)由公司安機(jī)科組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),講解安全生產(chǎn)工作的重要意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備實(shí)施的使用、所用的安全技術(shù)、消防知識、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,同時進(jìn)行實(shí)際駕駛操作能力考核,安全教育考試合格后且從業(yè)資質(zhì)審核符合錄用條件的,簽訂勞動合同,分配到崗;車隊(duì)級安全教育由車隊(duì)安全管理人員負(fù)責(zé),介紹本單位及企業(yè)概況、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)、職業(yè)道德、典型交通事故案例分析、安全告知知識、安全防護(hù),勞動防護(hù)用品的使用,消防知識、應(yīng)急處置知識和企業(yè)有關(guān)安全運(yùn)營管理的規(guī)定等,安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行崗位實(shí)際操作;管理人員的安全教育(包括中層以上干部、班組長、安全管理人員、GPS專職監(jiān)控人員)由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》以及國發(fā)[20xx]30號文等法律法規(guī),公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等有關(guān)管理規(guī)定,同時指派安全管理人員脫產(chǎn)參加上級主管部門、行業(yè)主管部門組織的培訓(xùn),每年不定期組織時間不低于24學(xué)時的學(xué)習(xí)培訓(xùn),并在公司安全例會、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全專題會議上、每年的安全生產(chǎn)月活動中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“管生產(chǎn)必須管安全”,嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作常態(tài)化、制度化。對安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理、安全會議有記錄、有計(jì)劃,做到“人員、時間、內(nèi)容、到會率、學(xué)習(xí)效果”“五落實(shí)”,提高了全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識,保持安全生產(chǎn)事故發(fā)生率逐步下降,達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

          四、隱患排查、整改情況

          公司定期或不定期開展針對駕駛員、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查,同時與綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查相結(jié)合。安全檢查由安機(jī)科組織開展,車隊(duì)具體實(shí)施、落實(shí),按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,及時收集、查找發(fā)現(xiàn)的事故隱患,查出問題,下發(fā)“糾正、預(yù)防措施處理單”,明確整改責(zé)任部門,限期整改,下發(fā)檢查通報(bào)。將排查情況匯總,并在每月的`安全例會上通報(bào),責(zé)任單位匯報(bào)整改情況。修理廠、車隊(duì)每月對生產(chǎn)場所安全設(shè)備設(shè)施、辦公場所、消防設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,通過層層檢查,層層篩查,確保了安全生產(chǎn)。

          五、基礎(chǔ)管理與崗位作業(yè)安全管理情況

          公司每月由安機(jī)科負(fù)責(zé)對各行車單位安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查、考核,發(fā)現(xiàn)問題及時整改;按貫標(biāo)要求和《規(guī)范》要求,規(guī)范、統(tǒng)一了基層單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建檔規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),對駕駛員、車輛“一人一檔、一車一檔”信息檔案進(jìn)行了明確規(guī)定;各崗位制定有完善的崗位規(guī)程,根據(jù)崗位實(shí)際情況,針對駕駛員、汽車修理工、電焊、鍛工等特種作業(yè)人員的規(guī)范操作,具體規(guī)定了操作步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求,并根據(jù)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范,明確各崗位、各部門的安全生產(chǎn)職責(zé),督促貫徹執(zhí)行。

          修理廠按“兩化”標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)場作業(yè)安全管理上落實(shí)了工業(yè)安全事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全可視化看板等,以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高作業(yè)安全度。

          六、設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況

         。ㄒ唬┰O(shè)施:公司何家設(shè)有生產(chǎn)經(jīng)營場所,設(shè)施較為齊全。

          (二)設(shè)備:公司車輛7臺營運(yùn)車輛。

         。ㄈ┕窘∪恕盾囕v維護(hù)制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度,責(zé)任落實(shí)到人,做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃,加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作,消除隱患,保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

          七、績效評定和持續(xù)改進(jìn)

          為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí),公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,公司與各單位(部門)主要負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。按照年初制定的安全生產(chǎn)年度考核與獎懲制度,對各部門、各崗位人員進(jìn)行安全績效考核,并在全司范圍內(nèi)通報(bào)考核結(jié)果,根據(jù)安全生產(chǎn)年終考核結(jié)果,給予獎懲。同時本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,對基層基礎(chǔ)的安全績效進(jìn)行評價。公司的安全績效評價主要來自于日常安全生產(chǎn)管理中規(guī)章制度的落實(shí)不到位、安全責(zé)任意識不強(qiáng)、隱患整改不及時、對上級指示精神執(zhí)行力不夠,駕駛員駕駛行為不安全等;對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。

          八、自評得分情況

          公司根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)》自查自評。得分699分:依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法,評價等級為三級。

          安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 7

          格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,青安監(jiān)二[20xx]115號,青安監(jiān)[20xx]32號文件精神,積極、穩(wěn)妥、有序的認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)工作,通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,保證人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn)管理績效,不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國家強(qiáng)制性要求,也是企業(yè)進(jìn)一步健全安全長效機(jī)制、加強(qiáng)和創(chuàng)新安全管理,落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,提高企業(yè)安全管理水平,強(qiáng)化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,有效防范事故的迫切需要,與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進(jìn)相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。

          事實(shí)證明,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,對每個企業(yè)的發(fā)展,是非常必要的。因此,要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá),必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好、做細(xì)、做實(shí)、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司,開展此項(xiàng)工作以來,無論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面,都取得了一定成績,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

          一、 我們的工作思路和總體目標(biāo)

          (一) 工作思路

          牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;以《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn);以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系,建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù);通過開展崗位(工種)達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo),建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制:按照“先重點(diǎn)、后一般”和“先試點(diǎn),后推廣”的原則,穩(wěn)步推進(jìn),全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。

         。ǘ 總體目標(biāo)

          構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機(jī)統(tǒng)一、具有自我改進(jìn)機(jī)制的`安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,持續(xù)、全面的實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。

          1.崗位達(dá)標(biāo)。企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,以基層主要作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達(dá)標(biāo)逐步依次實(shí)現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。

          2.工序達(dá)標(biāo)。根據(jù)各崗位 工藝特點(diǎn),確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過工序達(dá)標(biāo)逐步專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。

          3.專業(yè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)崗位特點(diǎn),確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、過程控制標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過專業(yè)達(dá)標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。

          4.企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,開展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo),加強(qiáng)安全管理和員工健康管理,提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

          三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容

         。ㄒ)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的總體框架

          以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐為基礎(chǔ),確定了核心要求,即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo);安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓(xùn);安全文化建設(shè);重大危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價與控制;設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品與物資材料安全管理;相關(guān)方安全管理;安全技術(shù)管理;現(xiàn)場實(shí)施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報(bào)告、調(diào)查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進(jìn)。

         。ǘ┌踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容

          公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容如下:

          (1) 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求,建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

          (2)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備管理人員;包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表,具體負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制(職責(zé))

         。3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取、傳達(dá)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項(xiàng)核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(GB/T28001運(yùn)行控制和應(yīng)急預(yù)案),以及定期評審、修訂的要求,明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。

         。4)安全生產(chǎn)投入。安全費(fèi)用的提取、?顚S谩踩M(fèi)用臺賬等的管理要求,安全方案和措施的保障。

          (5)安全教育培訓(xùn)。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標(biāo)準(zhǔn))(GB/T28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力,確定各級安全教育培訓(xùn)主管部門,分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓(xùn),對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價和改進(jìn)。

         。6)安全文化建設(shè)。實(shí)施以人為本的安全文化建設(shè)、評價和改進(jìn)管理。

          (7)危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險(xiǎn)源的辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

         。8)設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報(bào)廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。

         。9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。

          (10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗(yàn)收、檢查、改進(jìn)、變更控制等內(nèi)容。

         。11)現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底(危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護(hù)、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理,重點(diǎn)的危險(xiǎn)性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證,專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。

         。12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護(hù)、防護(hù)用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告 5

          安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 8

          一、強(qiáng)化主體責(zé)任,落實(shí)目標(biāo)考核

          戰(zhàn)略性安全管理理念是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的最終目標(biāo),也是企業(yè)發(fā)展壯大或長久生存的無上法則。它要求企業(yè)以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)為原則,梳理部門職能和關(guān)鍵崗位職責(zé),設(shè)立安全管理方針和目標(biāo),建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

          自20xx年7月安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)、安委會的關(guān)心和指導(dǎo)下,我部非常注重安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的目標(biāo)建設(shè),始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“以人為本”的安全生產(chǎn)宗旨。按照一崗雙責(zé)的安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)要求,我部根據(jù)安全生產(chǎn)管理實(shí)際做了以下工作:

          一是成立了由部門經(jīng)理和副經(jīng)理5人組成的安全生產(chǎn)工作組,統(tǒng)籌部門所有的安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

          二是詳細(xì)研究并制定了14個崗位的安全職責(zé),包括經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、巡視檢查崗、維修管理崗、外觀監(jiān)測崗、大壩內(nèi)觀崗、邊坡內(nèi)觀崗、滲流監(jiān)測崗、安全管理崗、環(huán)保及水保防治管理崗、質(zhì)量管理崗、計(jì)量管理崗和技術(shù)檔案管理崗,部門負(fù)責(zé)人與每個崗位的所有人員分別簽訂了《20xx年度崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》一式2份共計(jì)44份;另一方面,在災(zāi)后恢復(fù)重建土建工程的建設(shè)管理期間,我部與分管各重建施工項(xiàng)目的部門內(nèi)負(fù)責(zé)人分別簽訂了災(zāi)后重建工程安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書5份。部門將崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)列入年度考核的重點(diǎn)工作之一,在制度上進(jìn)一步完善并強(qiáng)化了部門全體人員的安全主體責(zé)任,落實(shí)了目標(biāo)考核。

          三是我部重點(diǎn)狠抓了災(zāi)后恢復(fù)重建土建施工各項(xiàng)目施工單位及監(jiān)理單位內(nèi)部各級安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂。施工管理中,我部要求各項(xiàng)目部認(rèn)真分解安全目標(biāo),并與作業(yè)隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,各作業(yè)隊(duì)又將責(zé)任下達(dá)到班組和一線員工,層層簽訂安全責(zé)任書。做到橫向到邊,縱向到底,人人有責(zé),職責(zé)明確。

          通過各級崗位安全目標(biāo)責(zé)任書的簽訂,進(jìn)一步細(xì)化并明確了具體崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),提升了實(shí)施人員的安全管理責(zé)任意識,為部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施安全生產(chǎn)精細(xì)化管理打下了良好基礎(chǔ),為全面實(shí)現(xiàn)災(zāi)后重建施工安全和部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          二、完善規(guī)章制度,制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

          一個有效、合理并適合部門實(shí)情,便于執(zhí)行的管理制度既能規(guī)范員工行為,提高員工的工作效率和質(zhì)量,又可促成一種良好的工作氛圍和企業(yè)文化。在正確的管理制度下,可以大大的提高我們的管理效力,提高企業(yè)的競爭能力。通過完善規(guī)章制度,使的作業(yè)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,在提高員工技術(shù)素養(yǎng),規(guī)范工作行為的同時,也能促進(jìn)形成一個融洽、競爭、有序的工作環(huán)境。

          根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求,我部立足于提升監(jiān)測、巡檢和維修工作的水平,完善并細(xì)化安全生產(chǎn)工作,進(jìn)一步提高部門各工作、各崗位、各專業(yè)的技術(shù)水平和管理水平,于20xx年5月至9月集中精力完成了20萬字的《紫坪鋪水利樞紐管理與大壩監(jiān)測中心觀測及維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(Q/GC.WH.JCZx.ZPPDC.02-20xx)》(簡稱《觀測及維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》,下同)和《紫坪鋪水利樞紐管理與大壩監(jiān)測中心規(guī)章制度匯編》(簡稱《規(guī)章制度匯編》下同)兩本專輯的編寫和審定工作,于7月和9月印發(fā)到部門每個員工手中。

          《規(guī)章制度匯編》是我部緊密結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求,在總結(jié)我部自紫坪鋪工程開工建設(shè)至今以來的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)工作,通過重新整理、制定并匯編而成的一本較為完全的制度專輯。專輯內(nèi)容包括大壩監(jiān)測中心的規(guī)章制度和工程建設(shè)管理的相關(guān)制度兩大部分。其中監(jiān)測中心規(guī)章制度包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全培訓(xùn)教育制度》、《建筑物安全檢查工作管理辦法(修訂版)》、《安全檢查和隱患排查管理制度》、《安全生產(chǎn)事故管理辦法》、《安全生產(chǎn)會議管理制度》、《風(fēng)險(xiǎn)評價管理辦法》、《工程質(zhì)量事故管理辦法》、《監(jiān)測儀器管理辦法》、《安全法律法規(guī)規(guī)章信息識別獲取管理制度》等21個制度、辦法、要求和方案;工程建設(shè)管理的相關(guān)制度包括《施工安全管理實(shí)施細(xì)則(試行)》、《計(jì)量管理暫行規(guī)定》、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法》、《工程質(zhì)量事故處理辦法》等13項(xiàng)規(guī)定、辦法。

          《觀測及維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》基本涵蓋了部門在對紫坪鋪水利樞紐工程建筑物進(jìn)行日常運(yùn)行管理中涉及全部內(nèi)容,包括工程觀測(含監(jiān)測和巡檢)、工程維護(hù)、交通養(yǎng)護(hù)和水工作業(yè)安全規(guī)程四方面,對部門日常開展的技術(shù)工作該做什么,要做什么,如何做,做得好,怎樣持續(xù)改進(jìn)我們的工作,提出了十分詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,是我部今后科學(xué)、合理地開展各項(xiàng)工程建筑物運(yùn)行技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)性和指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)。

          《規(guī)章制度匯編》和《觀測及維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的編撰成功使得我部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)具體工作能夠有章可循、有本可查,使得部門各項(xiàng)工作在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的串聯(lián)下,緊密結(jié)合,高效有序。

          三、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高安全意識

          安全教育培訓(xùn)是《安全生產(chǎn)法》賦予生產(chǎn)經(jīng)營單位的重要職責(zé),也是企業(yè)生存發(fā)展的需求,更是員工自我保護(hù)的需要。根據(jù)公司和部門安全教育培訓(xùn)相關(guān)要求,緊密結(jié)合部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,我部主要在以下幾個方面狠抓了安全教育培訓(xùn)工作。

          1、施工隊(duì)伍入場前的安全告知和教育培訓(xùn)

          20xx年的災(zāi)后恢復(fù)重建工程項(xiàng)目多,任務(wù)重,工期異常緊張,為確保各施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn),根據(jù)我部對施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定,我部在承建單位進(jìn)場之時,即組織對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行入場前的安全告知和教育培訓(xùn)工作。

          入場前的安全告知和教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括紫坪鋪工程災(zāi)后重建的基本情況、施工及管理人員需要知道的安全常識,該項(xiàng)目可能涉及到影響紫坪鋪水力發(fā)電廠、水庫調(diào)度中心生產(chǎn)運(yùn)行安全的注意事項(xiàng)、項(xiàng)目現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險(xiǎn),公司及我部的安全理念及規(guī)章制度、施工現(xiàn)場消防、機(jī)械、交通、衛(wèi)生防疫、應(yīng)急管理等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員接受入場安全告知和教育培訓(xùn)后簽認(rèn)告知書,并在我部及監(jiān)理工程師的監(jiān)督下在項(xiàng)目點(diǎn)開展三級安全教育,使全體參建員工都得到全方位的安全教育。

          另一方面,各項(xiàng)目在開工前,均須在監(jiān)理的組織下開展安全技術(shù)交底工作,施工單位須上報(bào)施工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對措施方案,針對危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目還需向監(jiān)理工程師提交安全施工專項(xiàng)方案,待各方審批同意后執(zhí)行。

          災(zāi)后恢復(fù)重建工程施工過程中,我部共計(jì)開展施工隊(duì)伍入場前安全告知和教育培訓(xùn)工作12次,累計(jì)教育項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員95人次,開展安全技術(shù)交底工作14次,審核安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)對措施方案8個和安全施工專項(xiàng)方案5個,確保了工程建設(shè)的安全教育培訓(xùn)工作能夠落實(shí)到位并行之有效。

          2、持證上崗

          為適應(yīng)國家對工程建設(shè)人員資質(zhì)管理的要求,我部安全生產(chǎn)管理人員8人通過一周連續(xù)的培訓(xùn),考試合格后均取得了由四川省安監(jiān)局頒發(fā)安全生產(chǎn)資格證書。

          在現(xiàn)場的施工管理中,我部對施工單位及監(jiān)理單位相關(guān)人員的持證上崗情況進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查和記錄。一是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全管理人員需經(jīng)過專門培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可任職。我部嚴(yán)格核查項(xiàng)目任職人員的資質(zhì),并組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn),做好人員的取證和證件復(fù)審工作;二是特種作業(yè)人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。我部在項(xiàng)目施工前先對各施工單位的電焊、起重、高空架設(shè)、爆破等特種作業(yè)人員的資質(zhì)情況進(jìn)行了普查和備案。

          災(zāi)后恢復(fù)重建工程中,我部累計(jì)開展項(xiàng)目人員資質(zhì)檢查工作3次,留存相關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件9份。

          3、專項(xiàng)培訓(xùn)

          企業(yè)的安全生產(chǎn)教育不應(yīng)拘于形式,而應(yīng)貫穿于每項(xiàng)工作的始終。而日常教育和專項(xiàng)教育的有機(jī)結(jié)合,互為補(bǔ)充,才能是教育培訓(xùn)工作形成一個有機(jī)的整體。在部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中,針對如何加強(qiáng)專業(yè)、專項(xiàng)培訓(xùn)工作,我部主要做了以下的工作:

          1)每月至少開展一次培訓(xùn)教育活動(會議)(可結(jié)合安全生產(chǎn)例會),主要學(xué)習(xí)各級別的安全生產(chǎn)文件、制度、規(guī)范。截止2012年2月初,我部召開學(xué)習(xí)會議6次,形成會議記錄6份。

          2)在災(zāi)后恢復(fù)重建施工期間,由于部門各成員的工作量均較大,我部采取了安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)簽閱單的形式,每周將需要學(xué)習(xí)的安全方面的文件、制度印發(fā)到部門每個人員手中,要求每人閱讀后簽閱意見。20xx年的整個災(zāi)后重建施工期間,部門累計(jì)安全行文10份,填報(bào)簽閱單6份,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度14項(xiàng),取得了良好的效果。

          3)組織部門主要人員積極參與公司的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程。20xx年11月,我部王昆、李振、郭俊良、龍選明、崔森、譚煒、王術(shù)偉、李和偉參加了公司組織的安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)課程,并順利通過考試獲得了由四川省安監(jiān)局頒發(fā)的安全生產(chǎn)資格證書。

          4)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求,認(rèn)真研究并制定了2012年度的專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)與交流計(jì)劃。計(jì)劃在大壩監(jiān)測自動化控制系統(tǒng)業(yè)務(wù)、大壩監(jiān)測數(shù)據(jù)分析與安全性評價、邊坡結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性監(jiān)測技術(shù)、水力發(fā)電企業(yè)大壩安全監(jiān)測管理技術(shù)、高速水流過水建筑物混凝土缺陷的修復(fù)加固、水電站建筑物的巡檢與維護(hù)管理等方面開展對部門全體人員的專項(xiàng)培訓(xùn)與考試,培訓(xùn)人次在95人次左右。

          4、文化建設(shè)

          我部非常重視部門的安全生產(chǎn)文化建設(shè),在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作期間主要開展了以下工作:

          一是加大了現(xiàn)場標(biāo)識安設(shè)的.考核檢查力度。要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的“五牌二圖”、警示標(biāo)志、車輛標(biāo)志、企業(yè)文化宣傳牌整齊美觀,規(guī)格統(tǒng)一,使安全文化建設(shè)要有一個好的形象面貌,也使領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全標(biāo)準(zhǔn)化有了初步的感性認(rèn)識。我部就此組織檢查工作3次,災(zāi)后恢復(fù)重建的土建工程施工現(xiàn)場累計(jì)設(shè)置各類安全生產(chǎn)標(biāo)識、標(biāo)牌37塊,形象良好。

          二是在主要的辦公地點(diǎn)設(shè)置齊全標(biāo)準(zhǔn)化要求的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育資料。我部在成都調(diào)度大樓601-603辦公室墻面掛置了10幅防范地質(zhì)災(zāi)害教育宣傳彩圖,制作并在電廠綜合檢修樓二樓大會議室掛設(shè)了11塊施工安全生產(chǎn)、計(jì)量、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、設(shè)計(jì)管理等制度宣講玻璃櫥框,以及數(shù)十張工程施工藍(lán)圖,在主要工作場地營造出良好的安全生產(chǎn)文化氛圍。

          三是按照公司要求,向部門員工每人發(fā)放各類專業(yè)技術(shù)和安全教育培訓(xùn)書籍18本,共計(jì)198本,并登記造冊形成記錄。

          四是在定期召開的安全生產(chǎn)例會上擇機(jī)向部門員工及施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員宣貫相關(guān)的安全生產(chǎn)管理文件、技術(shù)規(guī)范精神。20xx年8月至2012年1月,部門累計(jì)召開安全生產(chǎn)例會17次,其中施工期間每周1次,非施工期間每月2次。累計(jì)宣貫相關(guān)文件和規(guī)范精神達(dá)到168人次。

          五是積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動。在20xx年度部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中,我部累計(jì)開展各類安全生產(chǎn)活動4次,形成書面報(bào)告2份,活動記錄3份,其中包括8月12日開展的防范地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練、9月26日開展的國慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查、20xx年1月6日開展的安全工作總結(jié)大會等。

          四、辨識風(fēng)險(xiǎn)事件,完善應(yīng)對措施

          對生產(chǎn)、生活中的風(fēng)險(xiǎn)事件予以辨識并提出合理的應(yīng)對措施,實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,是對工程建設(shè)和運(yùn)行進(jìn)行有效管控,確保人員、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)安全的前提。

          風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中既是一項(xiàng)重點(diǎn),又是一項(xiàng)難點(diǎn)。它不僅需要就風(fēng)險(xiǎn)事件的種類、數(shù)量開展大量的調(diào)查與識別工作,還需要科學(xué)的計(jì)算數(shù)據(jù)對其進(jìn)行客觀評價,并基于此采取合理的監(jiān)控措施。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際,我部開展了以下幾項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,取得了良好的效果:

          1)制定了完善了重大危險(xiǎn)源管理制度、風(fēng)險(xiǎn)評價管理辦法,從技術(shù)上確保了我部風(fēng)險(xiǎn)管理工作的可操作性。

          2)20xx年9月26日就辦公區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)事件開展了科學(xué)詳盡識別和評價工作,形成《辦公區(qū)域危險(xiǎn)源識別及評價表》,參評人員9人簽字存檔。其中識別風(fēng)險(xiǎn)事件(此處為危險(xiǎn)源)7項(xiàng),I級風(fēng)險(xiǎn)4項(xiàng),II級風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng),III級風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng)(風(fēng)險(xiǎn)程度達(dá)到126分),均為為可接受風(fēng)險(xiǎn),制定了相應(yīng)措施予以應(yīng)對。

          3)20xx年9月26日就巡檢工作的風(fēng)險(xiǎn)事件開展了科學(xué)詳盡識別和評價工作,形成《巡檢工作危險(xiǎn)源識別與評價統(tǒng)計(jì)表》,參評人員9人簽字存檔。其中識別風(fēng)險(xiǎn)事件(此處為危險(xiǎn)源)22項(xiàng),I級風(fēng)險(xiǎn)20項(xiàng),II級風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng),III級風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng)(風(fēng)險(xiǎn)程度達(dá)到126分),均為為可接受風(fēng)險(xiǎn),制定了相應(yīng)措施予以應(yīng)對。

          4)災(zāi)后恢復(fù)重建施工期間,要求各施工單位施工前開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識別工作,上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)識別成果與措施應(yīng)對方案5份。

          通過對風(fēng)險(xiǎn)事件的辨識、評價、措施應(yīng)對和監(jiān)控,已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件均在我們的管控范圍之內(nèi),未發(fā)生一例因風(fēng)險(xiǎn)事件防范、監(jiān)控和處置不當(dāng)引起的安全事故。

          五、排查治理隱患,保障生產(chǎn)安全

          我部針對災(zāi)后恢復(fù)重建工作和樞紐工程運(yùn)行管理的特點(diǎn),通過建立健全隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度,逐級建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制,現(xiàn)場安全隱患得到了有效治理。

          對包括所有土建施工作業(yè)和日常巡檢工作的場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動,還包括生活營地建設(shè)、衛(wèi)生防疫、消防、內(nèi)業(yè)資料等采取綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查的方式進(jìn)行隱患排查與治理工作。

          20xx年8月至2012年1月,我部進(jìn)行安全檢查24次,發(fā)現(xiàn)安全隱患17項(xiàng),隱患在3天內(nèi)均全部整改完畢;同時形成了安全檢查記錄24份,安全事故隱患整改月臺賬4份,安全事故隱患報(bào)告登記月報(bào)表6份,安全隱患整改通知單16份。

          通過定期的安全檢查,隱患排查治理工作得到了有效落實(shí),公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定形式得到了較好的保證。

          六、嚴(yán)格工程觀測,確保運(yùn)行安全

          紫坪鋪工程的安全監(jiān)測和巡檢工作是我部的重點(diǎn)工作之一。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,我部對人員配置精心優(yōu)化,使該項(xiàng)工作始終在正確的軌道上按照《觀測及維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和20xx年度觀測計(jì)劃要求,有條不紊地進(jìn)行著。

          20xx年度,我部對混凝土面板堆石壩共進(jìn)行了26次巡視檢查;對泄洪排砂洞進(jìn)出口邊坡共進(jìn)行了22次巡視檢查;對溢洪道進(jìn)行了4次巡視檢查,對溢洪道邊坡進(jìn)行了18次巡視檢查;對沖砂放空洞進(jìn)出口邊坡共進(jìn)行了14次巡視檢查;對引水發(fā)電隧洞進(jìn)出口邊坡共進(jìn)行了29次巡視檢查,檢查中未發(fā)現(xiàn)異常;對左岸壩前堆積體共進(jìn)行了7次巡視檢查;對樞紐工程觀測設(shè)施共進(jìn)行了11次巡視檢查;對紫下大橋共進(jìn)行了15次巡視檢查;對庫區(qū)共進(jìn)行了2次巡視檢查。

          檢查最終形成文字記錄148篇,建筑物巡視檢查記錄1本,大壩安全巡檢與維修記錄專冊1本。

          全年完成監(jiān)測月報(bào)編制12份,監(jiān)測年報(bào)編制1份。

          七、強(qiáng)化臺賬管理,推動部門達(dá)標(biāo)

          工作臺賬的建立和完善是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。我部根據(jù)要求,建立了工程建筑物監(jiān)測數(shù)據(jù)臺賬記錄;監(jiān)測儀器安裝臺賬(清單)及出廠資料;監(jiān)測儀器檢查臺賬;監(jiān)測儀器率定、維護(hù)保養(yǎng)臺賬;監(jiān)測儀器(設(shè)施)更換或重新安裝臺賬;監(jiān)測人員野外工作安全教育及風(fēng)險(xiǎn)告知臺賬;適用規(guī)范更新(查新)記錄;巡檢線路風(fēng)險(xiǎn)識別及防范措施臺賬;工器具、防護(hù)用具檢查維修臺賬;巡檢前安全教育和風(fēng)險(xiǎn)告知臺賬;大壩安全冊(大壩安全巡檢與維修記錄專冊);施工單位和監(jiān)理單位入場前主要人員的安全培訓(xùn)、安全告知、安全教育臺賬;施工安全隱患排查臺賬;施工安全隱患整改臺賬;施工安全隱患報(bào)告臺賬;施工安全檢查臺賬;安全生產(chǎn)隱患、問題整改通知單;工作票臺賬;安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)臺賬;安全生產(chǎn)活動臺賬;安全生產(chǎn)會議記錄臺賬;安全隱患排查臺賬;安全隱患整改臺賬;安全隱患報(bào)告臺賬;安全生產(chǎn)檢查臺賬;安全生產(chǎn)隱患、問題整改通知單;安全生產(chǎn)培訓(xùn)考試臺賬(或資料);值班記錄等35個專業(yè)臺賬,并安排專人實(shí)施管理。

          通過各項(xiàng)臺賬的建立,使得我部工作質(zhì)量明顯提升,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的有據(jù)可查,進(jìn)一步推動了部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的落實(shí)。

          八、悉心聽取意見,力促改進(jìn)與提升

          2月8日至15日公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作勝利落下帷幕,在此次驗(yàn)收工作中,我部卓有成效的工作得到了驗(yàn)收專家的好評。專家組對我部工作的評分在嚴(yán)格的評分標(biāo)準(zhǔn)上僅扣5分的事實(shí)證明,我部20xx年下半年來開展的一系列安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,全體成員的積極參與,均做到了有的放矢,齊心協(xié)力,實(shí)現(xiàn)了安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。通過努力實(shí)踐,部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得明顯效果,使我們的安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,安全生產(chǎn)水平不斷提升,為公司順利創(chuàng)建四川省水力發(fā)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。

          盡管如此,驗(yàn)收專家組仍向我部提出了“適用性安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時更新記錄”缺失的問題,對此,我部已悉心接受,并迅速整改,力促今后各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的串聯(lián)之下,在不斷的改進(jìn)中螺旋式上升,為公司安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢作出新的貢獻(xiàn)。

          安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 9

          根據(jù)會議安排,現(xiàn)將我隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況做一簡要的匯報(bào),我隊(duì)依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法(試行)》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》相關(guān)規(guī)定對1403工作面現(xiàn)場達(dá)標(biāo)及資料、臺賬、記錄完善等方面進(jìn)行了對照檢查,存在的問題如下:

          一、基礎(chǔ)管理

          1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線實(shí)時礦壓檢測裝置,現(xiàn)已經(jīng)安裝38塊,其余3塊因質(zhì)量問題已經(jīng)上報(bào)主管科室正在與廠家溝通解決。

          2、進(jìn)、回風(fēng)順槽頂板離層觀測正常,觀測記錄、資料齊全。

          3、作業(yè)規(guī)程復(fù)審貫徹到位,學(xué)習(xí)、簽字傳達(dá)記錄齊全。

          4、管理制度符合要求,無遺漏。

          5、現(xiàn)場備用支護(hù)材料符合作業(yè)規(guī)程要求,管理臺賬齊全。 主要存在問題:無

          二、崗位規(guī)范

          1、管理人員、崗位工種專業(yè)技能符合要求,掌握本崗位操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會。

          2、現(xiàn)場作業(yè)操作規(guī)范,無“三違”行為,班前安全確認(rèn)到位,零星工程有針對性措施,現(xiàn)場有跟班隊(duì)干。

          主要存在問題:無

          三、質(zhì)量與安全

          1、工作面已安裝礦壓在線監(jiān)測,液壓支架初撐力符合要求。

          2、個別支架存在架間隙超過規(guī)定現(xiàn)象;部分液壓支架編號噴漆脫落。

          3、工作面兩順槽安全出口通暢,超前支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。對于進(jìn)風(fēng)順槽底鼓造成安全出口高度低于米的每班安排起底作業(yè)。

          4、工作面各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧正常使用,消防器材齊全有效,設(shè)備轉(zhuǎn)動部位、外漏部位已經(jīng)安裝防護(hù)罩并設(shè)置警示標(biāo)志,轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶行人過橋安全牢固。

          主要存在問題:無

          四、機(jī)電設(shè)備

          1、乳化液泵站壓力達(dá)標(biāo),濃度符合要求,個別支架管路外膠皮破損,現(xiàn)在正在逐步更換。

          2、采煤機(jī)急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常,滾筒截齒、電氣保護(hù)齊全,具備遙控功能。

          3、刮板輸送機(jī)沿線急停和電氣保護(hù)齊全有效,電機(jī)冷卻水壓符合要求。

          4、帶式輸送機(jī)各類保護(hù)裝置、電氣保護(hù)裝置齊全有效,一條裝設(shè)了逆止器和物料下滑、滾落裝置,沿線及落煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)防護(hù)網(wǎng)齊全,每隔一百米安裝急停閉鎖及語音通信裝置。整個帶式運(yùn)輸系統(tǒng)暫時無法實(shí)現(xiàn)無人值守控制方式。

          5、拉移設(shè)備列車的`兩臺絞車聲光信號齊全,鋼絲繩符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

          6、工作面通信系統(tǒng)暢通可靠,小型電器設(shè)備排列整齊,移動變電站完好,接地線規(guī)范有效。

          主要存在問題:液壓支架操作手把無限位裝置、采煤機(jī)右滾筒內(nèi)噴霧霧化效果不好

          五、文明生產(chǎn)

          1、工作面“七圖一表”齊全,牌板清晰準(zhǔn)確,作業(yè)場所照明符合要求,巷道里程標(biāo)識牌每隔100米一個指示準(zhǔn)確。

          2、兩順槽支護(hù)完整符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,個別區(qū)段巷道寬度不符合通風(fēng)及設(shè)備列車運(yùn)行要求的根據(jù)回采進(jìn)度有序進(jìn)行維修。

          3、工作面兩順槽巷道底板平整、無浮渣,物料已分類碼放全部懸掛標(biāo)志牌。

          主要存在問題:無

          以上是綜采一隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的開展情況,如有遺漏請各專業(yè)組及領(lǐng)導(dǎo)再提出要求,我們再進(jìn)行建標(biāo)、對標(biāo)工作,確保采煤單項(xiàng)工作現(xiàn)場達(dá)標(biāo)通過驗(yàn)收。

          安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 10

          為深入開展“學(xué)規(guī)程、反違章、除隱患、保安全,創(chuàng)建安全企業(yè)”活動,鞏固開展“安全隱患排查治理”活動成果,擬在化驗(yàn)室車間開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組活動。

          班組是企業(yè)的最基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實(shí);企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)安全控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此,加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì),杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法,是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理,促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。

          下面,詳細(xì)介紹下安全標(biāo)準(zhǔn)化具體包括哪些內(nèi)容。

          一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

          建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長、安全員及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。

          實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo),安全責(zé)任書簽訂到個人,每月考核一次,獎懲兌現(xiàn)。

          班組設(shè)立青安崗、群兼員、安全之星,班組分散作業(yè)時,明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。

          二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

          建立健全班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患整改及報(bào)告情況;職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況,并將原始記錄統(tǒng)計(jì)匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時提出補(bǔ)充修改意見。

          凡檢修、搶修及臨時性工作,班組都必須制定出書面安全措施,并逐級把關(guān)、審批。

          班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

          三、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

          新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗;特種作業(yè)人員持證上崗。

          定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性。

          定期對員工進(jìn)行安全知識的`培訓(xùn)和教育,使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

          定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行崗位應(yīng)急演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。

          班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動,全年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。

          建立安全學(xué)習(xí)檔案。

          四、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

          堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析,布置安全措施,交待注意事項(xiàng);

          班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況,表揚(yáng)好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。

          開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定;組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

          長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。

          建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案,未整改的要立即上報(bào)。

          五、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)

          班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。設(shè)備清潔完好,無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯。

          安全管理制度上墻,設(shè)立班組(工段)安全園地。

          員工必須熟知勞動防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法,上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,班前必須保證充足的休息,杜絕疲勞連班作業(yè)。

          每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,無冒險(xiǎn)蠻干,無違規(guī)操作現(xiàn)象。

          班組人員做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害)。

          特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

          新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

          六、班組安全文化建設(shè)

          班組長應(yīng)該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事,促使人人講安全、個個思安全,在班組全體成員中形成自己的安全價值觀,安全理念觀,安全行為觀。在班組活動場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。

          充分利用內(nèi)部廣播、電視、報(bào)刊等傳播手段,定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。

          設(shè)立安全角、黑板報(bào)、宣傳欄等員工安全文化陣地,并定期更換內(nèi)容。

          各班組認(rèn)真開展各種宣傳活動,通過在本企業(yè)網(wǎng)站、班刊發(fā)表報(bào)道本車間、班組的主要事件、好人好事等。

          七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)

          積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合崗位實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求

          (1)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化;

         。2)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化;

         。3)作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化;

          (4)個人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化;

         。5)安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

          安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 11

          根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號“關(guān)于20xx年冶金、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”的通知要求,為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理,建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)組”專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實(shí)、監(jiān)察及評價工作,領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)。深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求。

          一、企業(yè)概況

          略

          二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況

          接到長治市安監(jiān)局通知后,公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長,主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長,辦公室主任、工會主席、生產(chǎn)部長、技術(shù)部長、品管部長、供應(yīng)部長、五個車間主任、安全員、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理,領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要,成立了三個業(yè)務(wù)組,一是基礎(chǔ)管理考評組:二是設(shè)備設(shè)施安全考評組:生產(chǎn)部長任組長;作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組:辦公室主任任組長。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工,形成了一個相對獨(dú)立的統(tǒng)一體。各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組,各車間、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人,一崗雙責(zé)”。

          三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

          公司經(jīng)過多年的發(fā)展和積累,已經(jīng)建立和完善了廣泛的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和管理制度。我們不僅制定和修訂了與生產(chǎn)崗位相關(guān)的安全操作規(guī)程,還明確了各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長、車間主任,從安全員、機(jī)電員、消防員、班組長到崗位操作工,每個人都有明確的職責(zé),每個崗位都有詳細(xì)的操作規(guī)程。此外,我們還制定了一系列重要的安全管理制度,包括《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》、《安全教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《設(shè)備設(shè)施管理制度》、《職工安全守則》、《消防安全管理制度》等,共計(jì)40余項(xiàng)規(guī)章制度。同時,在建立各項(xiàng)規(guī)章制度的過程中,我們注重組織公司各單位的人員進(jìn)行深入學(xué)習(xí),并要求他們忠實(shí)地執(zhí)行制度,確保安全措施得到有效落實(shí)。我們努力形成一種長效的安全機(jī)制,為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

          四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

          安全培訓(xùn)計(jì)劃”結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實(shí)際情況,七月份對公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育,做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料。公司組織統(tǒng)一授課,對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對新入廠或新調(diào)動工作的員工。公司即時進(jìn)行了三級安全教育,在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。講解安全生產(chǎn)的'重大意義,介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。安全教育考試合格后分配到車間,車間級安全教育有車間安全員負(fù)責(zé)。介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險(xiǎn)區(qū)域,粉塵噪音的安全預(yù)防,車間教育考試合格的員工分配到工段班組。介紹本班組的安全生產(chǎn)情況,遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程,崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能,安全防護(hù),勞動防護(hù)用品的使用,消防知識及應(yīng)急措施等,安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作,管理人員的安全教育(包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。

          五、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況

         。ㄒ唬┰O(shè)施:公司建有兩個大工房作為生產(chǎn)場所,一幢大樓為辦公場所,還有相應(yīng)的外購件庫房和成品庫,設(shè)施較為齊全。

         。ǘ┪夜緭碛20余臺機(jī)械加工設(shè)備,包括車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床和鍛床。同時還有5臺下料機(jī)械,如鋸床、剪板機(jī)和數(shù)控切割機(jī)。此外,我們還配備了5臺專項(xiàng)設(shè)備,如鋼管切斷機(jī)、倒角機(jī)、托輥壓裝機(jī)和托輥?zhàn)詣雍笝C(jī)。為了保證生產(chǎn)安全,我們對所有設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)排查,并逐一進(jìn)行了整改和完善工作,以確保設(shè)備的安全性和可靠性。除了這些設(shè)備之外,我們還配備了20余臺手工焊接設(shè)備和10余臺特殊設(shè)備,如起重吊車、拋丸機(jī)和焊接機(jī)械手。這些改進(jìn)措施有效地保障了生產(chǎn)過程中的安全。

          (三)公司制定并完善了《設(shè)備管理規(guī)定》和《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等諸多設(shè)備管理制度,并將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員,以確保設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作按計(jì)劃進(jìn)行。同時,我們加強(qiáng)了設(shè)備使用全過程中的自查工作,及時排除隱患,從而確保設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

          六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況

          公司制定了《應(yīng)急救援預(yù)案》,設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組,并派遣了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員,以更好地應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生。每年六月,我們會進(jìn)行一次演練,以保證應(yīng)急處置能力的有效性。同時,我們還針對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機(jī)器、物料做出了合理的安排,并制定了《現(xiàn)場管理制度》,以確保工作環(huán)境的安全和秩序。車間內(nèi)的安全通道寬闊,多處設(shè)有明顯的安全出口標(biāo)識,以便于突發(fā)事故時人員的疏散。這一切都由各車間主任和班組長負(fù)責(zé),以確保職工們的安全。此外,公司在廠區(qū)和車間根據(jù)消防要求配備了大量滅火器,并制定了《消防安全管理制度》,明確了各部門的職責(zé),以確保應(yīng)急器材的良好性能。每年上級部門都會進(jìn)行檢查,并不斷改進(jìn),以保障安全生產(chǎn),預(yù)防重大事故的發(fā)生。

          七、安全隱患檢查、整改情況

          公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》,并在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中,進(jìn)行了全面的安全檢查。第一輪檢查發(fā)現(xiàn)了86個問題,第二輪檢查又發(fā)現(xiàn)了18個問題。為了確保問題得到及時整改,我們逐一向各車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”,明確了責(zé)任部門,并規(guī)定了整改期限。同時,我們每周的安全例會上也對各車間的整改進(jìn)展情況進(jìn)行了通報(bào)。對于沒有達(dá)到整改要求的車間,我們再次下發(fā)了“事故隱患整改通知書”,并采取了扣除車間主任5%工資的措施。此外,為了進(jìn)一步確保安全生產(chǎn),我們還要求車間班組安全員每月對機(jī)器設(shè)備、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查,并及時進(jìn)行整改。通過層層的檢查和篩查,我們能夠有效地杜絕安全隱患,并確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在過去的一年里,我們對上級安監(jiān)部門檢查出的問題也進(jìn)行了及時整改。我們進(jìn)行了諸如更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖掘?qū)S猛ǖ啦佋O(shè)低壓電纜并增設(shè)護(hù)欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝等一系列的工作。為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識,我們制作了100余件各種安全標(biāo)牌,并增設(shè)了廠區(qū)的照明設(shè)施。這些工作共投資了10.5萬元。通過我們的努力,公司在安全生產(chǎn)方面取得了明顯的進(jìn)展,并得到了上級安監(jiān)部門的認(rèn)可。我們將繼續(xù)堅(jiān)持安全第一的理念,不斷完善安全管理制度,為員工創(chuàng)造更加安全的工作環(huán)境。

          八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況

          為了確保安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí),本公司堅(jiān)決按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。我們公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長以及班組長與操作工人等層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,以真正將安全生產(chǎn)的責(zé)任扛到每個人身上。我們嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,對于因失責(zé)而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故,我們采取嚴(yán)厲和重罰措施。年底時,公司辦公室會對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價,并給予表彰獎勵或通報(bào)批評和處罰。由于我們的制度嚴(yán)格,措施得當(dāng),責(zé)任落實(shí)到位,我們幸運(yùn)地沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

          九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況

          各工種、工序和設(shè)備操作規(guī)程是確保安全生產(chǎn)的重要措施,為了確保每個班組都能夠?qū)W習(xí)和執(zhí)行這些規(guī)程,我們制定了相關(guān)的安全操作規(guī)程,并將其下發(fā)給每個班組。這樣一來,班組成員可以通過閱讀規(guī)程,了解工藝流程和各類設(shè)備的操作方法,從而提高工作安全性。同時,這些規(guī)程也為獎懲制度提供了依據(jù),確保違反安全規(guī)程的行為受到相應(yīng)的處罰或獎勵。為了更好地監(jiān)督和管理安全生產(chǎn)工作,我們要求所有班組認(rèn)真做好安全生產(chǎn)記錄。每月15日和30日,對安全記錄進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié),并將匯總結(jié)果上報(bào)公司辦公室。這些記錄和匯總結(jié)果將作為年終評選優(yōu)秀班組的參考數(shù)據(jù),以表彰和激勵那些在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)出色的班組。以上是本公司對工序、設(shè)備操作規(guī)程和安全生產(chǎn)記錄的要求和管理措施,請各位班組成員務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行,并按時完成相關(guān)記錄和匯總工作。只有做好安全生產(chǎn)工作,我們才能保障員工的身體健康和公司的可持續(xù)發(fā)展。

          十、自查得分情況

          公司在自我審查的基礎(chǔ)上,先后三次聘請專家到公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行面對面指導(dǎo)并進(jìn)行整改工作。根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定,我們進(jìn)行了反復(fù)檢查和整改。經(jīng)過不斷努力,我們于10月19日得出了自我評分結(jié)果:總得分為73.7分。具體得分情況如下:

          公司總參評項(xiàng)目43項(xiàng):

          應(yīng)得分685分,實(shí)得分505.46分,得分率73.7%

          其中:

          1、基礎(chǔ)管理部分,參評項(xiàng)目15項(xiàng)

          應(yīng)得分210分,實(shí)得分182.7分,得分率87%

          2、設(shè)備設(shè)施部分,參評項(xiàng)目22項(xiàng)

          應(yīng)得分320分,實(shí)得分207.56分,得分率64.8%

          3、作業(yè)環(huán)境部分,參評項(xiàng)目8項(xiàng)

          應(yīng)得分155分,實(shí)得分115.2分,得分率74%

          依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法:評價等級為三級。

          安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 12

          20xx年,我公司在汝州市安委會和天瑞集團(tuán)安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以狠抓安全思想教育工作為突破口,徹查、根治安全生產(chǎn)事故隱患為主線,認(rèn)真開展全員參與的反“三違”活動,通過我們內(nèi)部各基層單位的努力工作,實(shí)現(xiàn)了全年安全文明生產(chǎn),無大小人身、設(shè)備事故發(fā)生,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

          一、健全組織、保障安全。

          2012年按照上級領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)要求,結(jié)合公司實(shí)際情況,實(shí)適調(diào)整了公司安全組織機(jī)構(gòu),成立了以董事長為組長,主抓生產(chǎn)的副總為副組長,各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,并堅(jiān)持實(shí)施單位一把手負(fù)責(zé)制,各基層單位一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,以誰主管誰負(fù)責(zé)的管理方法,將安全生產(chǎn)工作與其它工作一并與單位一把手掛鉤,并以百分制考核的方法逐月落實(shí)。堅(jiān)持公司、工段、班組三級安全網(wǎng)絡(luò)督查、自查、整改與落實(shí),保證了安全管理上的組織到位、隱患整改落實(shí)到位,消除安全隱患死角,為保障安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

          二、開展安全教育,提高自我保障意識。

          實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),最重要的是實(shí)現(xiàn)在崗人員的自我保障。今年我們狠抓了廣大干部員工的自我安全保障意識提高的教育工作,以事故案例教育、促進(jìn)在崗員工安全意識的提高,以安全責(zé)任制、安全操作規(guī)程的教育,促進(jìn)在崗員工安全技術(shù)水平的提高。2012年我們除100余人次參加市安監(jiān)局組織的職業(yè)安全健康培訓(xùn)外,內(nèi)部開展專題安全教育五期次,以徹查安全生產(chǎn)最大隱患“十種人”、“安全責(zé)任制”、“操作規(guī)程”宣貫教育、實(shí)事案例教育等工作,累計(jì)參加人員達(dá)350人次,人均學(xué)習(xí)教育時間均達(dá)40余小時,從抽查120多人次中看,安全教育工作收到了較為理想的效果。另外在組織開展安全教育的基礎(chǔ)上,認(rèn)真開展了宣傳鼓動工作,營造出了較好的安全氛圍,在搞好季節(jié)安全大檢查安全活動中充分利用公司內(nèi)外,過去的、身邊的.各種血的事故案例進(jìn)行實(shí)事教育,同時以板報(bào)、標(biāo)語橫幅和班前班后會、生產(chǎn)調(diào)度會等形式廣泛宣傳教育,促進(jìn)員工提高自我保護(hù)意識,實(shí)現(xiàn)安全警鐘長鳴。

          三、健全制度,實(shí)現(xiàn)有章可依。

          為保證安全生產(chǎn)工作的有序開展,達(dá)到員工在崗有章可依,實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)線立體交叉作業(yè)的安全,以天瑞集團(tuán)水泥公司《關(guān)于2010年以來安全生產(chǎn)傷亡事故清查上報(bào)的通知》要求為契機(jī),修訂了分廠、職能處(科)室、工段、班組及生產(chǎn)崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,在生產(chǎn)易出安全事故的重點(diǎn)崗位,用鐵皮制作、懸掛長久性的安全規(guī)范要求版面三塊,更新廠區(qū)車輛行駛限速醒目標(biāo)志四處,使公司各個環(huán)節(jié)和各個崗位員工在安全生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)有章可循,為保證公司的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

          四、特種設(shè)備安全管理

          有序進(jìn)行,保障安全運(yùn)行,公司現(xiàn)在用的鍋爐、空壓機(jī)、儲氣罐30余臺特種設(shè)備設(shè)施,電器設(shè)施、避雷設(shè)施我們都嚴(yán)格程序管理,按計(jì)劃有步驟的邀請河南省鍋檢院等部門對各種設(shè)備進(jìn)行年度季節(jié)的檢測檢驗(yàn),并及時進(jìn)行不合格項(xiàng)的整改,實(shí)現(xiàn)了特殊設(shè)備、設(shè)施的安全有效運(yùn)行,為公司的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

          五、安全監(jiān)督檢查。

          為保證安全生產(chǎn),在做好各種宣傳教育、開展安全活動的基礎(chǔ)上,我們嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求,有生產(chǎn)處安環(huán)科定期不定期組織人員對公司生產(chǎn)、生活等方面進(jìn)行現(xiàn)場安全管理檢查,對查出的安全隱患采用相機(jī)拍照、內(nèi)部辦公網(wǎng)通報(bào)的形式進(jìn)行處理,凡無按規(guī)定時限整改的按公司安全管理辦法之規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對安全隱患整改責(zé)任人進(jìn)行考核處罰處理,一年來共組織安全大檢查15余次,日常巡回安全檢查100余次,對查出的問題都按規(guī)定給予落實(shí)整改,對重大的不安隱患采取集中、定時、定責(zé)整改。2012年公司對安全不符合項(xiàng)整改投資100余萬元,整改了公司中控樓所有用電線路,廠區(qū)危險(xiǎn)道路1200余米,添置消防器材50余具,在對有損安全的建筑設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了種種加固和防范,實(shí)現(xiàn)了有坑必有蓋,有臺必有欄,有軸必有罩,在硬件建設(shè)上給員工創(chuàng)造了較好的安全工作、生活環(huán)境。

          2012年我們在上級主管部門和集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮了公司全體干部員工的主觀能動性和工作積極性,調(diào)動了一切可以調(diào)動的力量,實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。

          我公司在新的一年里,一定一如既往的抓好安全管理工作,特別是生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作,按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)實(shí)施單位一把手負(fù)責(zé)制,進(jìn)一步完善各種安全管理規(guī)程,并認(rèn)真組織實(shí)施,使我公司的安全管理工作在2012年的基礎(chǔ)上再上一個新的臺階。

          安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 13

          安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),我公司依據(jù)盤縣安監(jiān)發(fā)[20xx]32號文件指示精神,認(rèn)真布署,充分貫徹落實(shí),重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作,不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程,進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定,狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查,經(jīng)全公司上下共同努力,杜絕了安全生產(chǎn)事故,鞏固安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果,達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn),F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:

          一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,充分落實(shí)責(zé)任

          公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,組織召開專項(xiàng)會議討論并落實(shí)相關(guān)部門責(zé)任,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容詳細(xì)分解落實(shí)到實(shí)處。首先公司對安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充,增加安全管理、環(huán)保管理的考核分?jǐn)?shù),細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn),使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月資金掛鉤,這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎勤罰懶,打造了安全管理由被動變主動的良好局面。其次,公司依照集團(tuán)公司的安全管理模式,充分落實(shí)了重點(diǎn)部位領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制,干部盯崗制度,使各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè),起到模范帶頭作用,同時,要求企業(yè)全體員工積極參與,保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范、有序、高效的進(jìn)行。

          二、強(qiáng)化安全意識,狠抓基層基礎(chǔ)工作

          公司進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全管理制度、操作規(guī)程,并出臺印刷成冊,分發(fā)至各部門、車間,同時,對全體職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn),側(cè)重培訓(xùn)新入廠員工的安全知識及自我保護(hù)意識,進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面組織特種作業(yè)人員及管理人員參加專業(yè)技能與資格培訓(xùn)。通過兩級安全培訓(xùn),不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高,而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識。

          公司規(guī)范完善了各種安全記錄,加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料管理,其中包括公司、車間及班組綜合記錄本,內(nèi)容涉及安全檢查、安全培訓(xùn)、安全活動等,要求車間認(rèn)真組織落實(shí),不走過場,不做表面文章,務(wù)求實(shí)效;加強(qiáng)各種作業(yè)票的管理,包括動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、進(jìn)入封閉現(xiàn)場作業(yè)的許可票制度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施,強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管理,確保安全生產(chǎn)。

          三、狠抓隱患整改,規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)

          公司嚴(yán)格落實(shí)隱患檢查整改制度,每月由安環(huán)部組織相關(guān)部門對生產(chǎn)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查,結(jié)合日常檢查及集團(tuán)公司安全部門檢查的隱患問題,積極落實(shí)整改措施,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案,下發(fā)隱患整改通知單,落實(shí)責(zé)任人,并跟蹤復(fù)查整改情況,對一時難以解決的'隱患問題,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),并逐一得到解決。經(jīng)過反復(fù)安全檢查,徹底消除了一大批制約安全生產(chǎn)的隱患事項(xiàng),為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

          四、突出要害部位管理,安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平

          在抓好日常安全生產(chǎn)工作的同時,我們時刻把水合車間、原料罐區(qū)的丙烯腈防泄漏、防中毒作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理,公司首先加大安全資金的投入,完善了各項(xiàng)安全防護(hù)裝置,配備了應(yīng)急防護(hù)用品,并且設(shè)專人對消防安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定期檢測檢驗(yàn),使其充分發(fā)揮安全性能;其次公司完善了要害部位應(yīng)急救援預(yù)案,并組織員工對預(yù)案進(jìn)行演練,熟練掌握應(yīng)急救援器材的使用及應(yīng)急事故的處理,強(qiáng)化了員工對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)及處理能力,確保要害部位安全無事故。

          安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系中的重要組成部分,需要長期堅(jiān)持不懈的努力,才能取得預(yù)期的效果,我公司將長久、持續(xù)的把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底,加強(qiáng)安全管理,提高本質(zhì)安全,將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷深入、不斷提高。

          安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 14

          主任在培訓(xùn)中舉了很多實(shí)例,利用許多她們幼兒園以及其他幼兒園內(nèi)發(fā)生過的一些安全事故,使我深刻認(rèn)識到幼兒園安全工作的重要性和迫切性。尤其是其中一個案例讓我印象深刻:

          一、家長沒有跟老師說明幼兒早餐已經(jīng)吃的很飽,孩子在幼兒園午餐老師又讓他把飯給吃完。在午睡的時候食物倒流,造成氣管堵塞。雖然及時采取救治措施,但終歸沒能留住孩子的生命。這個案例使我深受震撼。但主任的這個案例給我們敲了一個警鐘,在以后的工作中我們除了要加強(qiáng)晨檢工作外,還要與家長做好溝通,讓家長明白隱瞞的危害,這樣能幫助老師了解每位幼兒的身體狀況,減少安全事故的`發(fā)生。

          二、幼兒園的安全管理。

          幼兒園的安全管理關(guān)鍵在前期的預(yù)防工作,一是要成立幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,二是要建立安全制度及各種應(yīng)急預(yù)案,三是要強(qiáng)化幼兒園內(nèi)部管理,安全措施落實(shí)到位,四是要定期進(jìn)行安全教育及培訓(xùn),五是要正確進(jìn)行安全事故的處理和完善報(bào)告制度。

          三、幼兒園常規(guī)事故的發(fā)生與處理。

          作為一個幼兒園教師,首先要有愛,因?yàn)閻勰墚a(chǎn)生責(zé)任感,有了責(zé)任感才能小心謹(jǐn)慎地注意和關(guān)心任何與孩子安全相關(guān)的事物,細(xì)心周到地處理孩子的問題。我個人的感受就是,從教時間越長,膽子越小。膽子小不是壞事,它促使我時刻對于可能發(fā)生的危險(xiǎn)狀況有所警惕并預(yù)先加以防范,提醒我始終把幼兒安全放在首位。其次,作為幼兒教師要了解幼兒意外傷害發(fā)生的要素是哪些,才能有針對性地加以防范。作為一名有責(zé)任心的幼兒教師,應(yīng)該是充分地了解幼兒意外產(chǎn)生的一些相關(guān)知識,在保證幼兒安全的情況下,仍能提供給他們最大的游戲和學(xué)習(xí)空間,而不是以安全為借口而限制孩子。最后,事故發(fā)生了要有處理對策,要主動聯(lián)系家長,一起去醫(yī)院,做好家長安撫工作。在以后的工作中我們要正確認(rèn)識和對待幼兒園安全問題,用專業(yè)的關(guān)愛和不懈的安全教育,來最大限度地保護(hù)孩子稚嫩的身體不受傷害。

          這次很有幸的參加省機(jī)關(guān)幼兒園的培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容是關(guān)于幼兒午睡管理和常見的意外事故。我們知道在幼兒園里,幼兒的健康是最為重要的,做什么事情都要以安全為主。我們也知道保護(hù)孩子們的健康是我們的義務(wù),但有時意外我們是避免不少的,所以,作為一名幼教老師,除了掌握必要的教學(xué)技能之外,還要了解熟悉一些安全上的一些處理方法與措施。為此很感謝這次的培訓(xùn),讓我對午睡方面的管理與幼兒遇到意外事故的處理方法。以下是我對這次培訓(xùn)內(nèi)容的見解。

          安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 15

          一、自評開展情況:

          為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,安委會對該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編,深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,認(rèn)真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評,現(xiàn)將自評情況匯報(bào)如下。

          二、自評主要內(nèi)容:

          1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況:根據(jù)xxxxx有限公司的要求,公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,對年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化,總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,并對實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效,xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。

          2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況:xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者,對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員,具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求,結(jié)合實(shí)際情況,公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評審、修訂及考核,使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

          3、安全投入情況:公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施,通過維修、改善、技改等途徑,消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計(jì)劃,從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。

          公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn),保障了員工的合法權(quán)益。

          4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況:在公司已有的制度基礎(chǔ)上,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂,現(xiàn)有安全管理制度30個,崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程,做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總,根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。

          5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況:根據(jù)國家相關(guān)要求,公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)辨識技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容,對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三,記錄存檔,做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作,不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,以保證正確的安全導(dǎo)向。

          6、設(shè)備設(shè)施管理情況:xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查,如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄,以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患,確保管理閉環(huán),設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

          7、作業(yè)安全管理:各部門制定有完善的崗位規(guī)程,做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程,做到一崗一操作規(guī)程,并根據(jù)崗位實(shí)際情況,針對每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審。現(xiàn)場在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等,以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高作業(yè)安全度。對危險(xiǎn)性較高的臨時作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù),做好危險(xiǎn)因素辨識和提出合理可行的控制措施。

          8、隱患排查、整改情況:公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查,排查情況進(jìn)行及時匯總及跟蹤管理,對于現(xiàn)場整改的反饋?zhàn)龊酶,使安全管理達(dá)到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,開展全員安全管理,專項(xiàng)安全隱患排查工作,并對員工排查情況進(jìn)行匯總,制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為,也是按要求及時督促整改落實(shí),并落實(shí)考核,實(shí)行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

          9、危險(xiǎn)源控制情況:根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,全面開展危險(xiǎn)源辨識、評價和控制措施的完善工作,并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容,實(shí)行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險(xiǎn)源辨識做進(jìn)一步梳理,重點(diǎn)加強(qiáng)對控制措施的修改與完善,每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對應(yīng)的控制措施。危險(xiǎn)源辨識結(jié)果做到公開公布,并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

          10、職業(yè)健康管理情況:公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點(diǎn)、定期監(jiān)測評價,目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有:

         。1)在有變更的前提下,及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識;

         。2)勞動防護(hù)用具做到定期更換、檢測、維護(hù)、保養(yǎng);

          (3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢。

          11、應(yīng)急救援:在應(yīng)急救援管理上,公司實(shí)施動態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時進(jìn)行更新,并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的'編制方面,保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,立足降低各類風(fēng)險(xiǎn),最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案,防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效,各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補(bǔ)充,使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。

          12、事故管理:按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理,做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),舉一反三,吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作,結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則,做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。

          13、績效評定和持續(xù)改進(jìn):公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,堅(jiān)持閉環(huán)原則,落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,結(jié)合實(shí)際,實(shí)施科學(xué)有效的整改方案,并保存相關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。

          按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》,本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚(yáng)。

          安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 16

          今年以來,我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,截止目前,我公司未發(fā)生一起輕傷事故,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會,作出了積極的貢獻(xiàn)。 我們的工作措施是:

          一、建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任

          近3年沒有因施工安全受到市、區(qū)縣城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門獎懲的情況(包括通報(bào)批評、行政處罰、通報(bào)表揚(yáng)、表彰獎勵等)。

          我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與噴槍手層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實(shí)行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得參加評先。增加了安全運(yùn)行獎,加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時,對工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵100——200元,鼓勵職工提合理化建議,舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,凡對強(qiáng)化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)

          二、我公司近3年承建的項(xiàng)目安全死亡責(zé)任事故情況。

          我公司致力于完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

          三、深化全員安全評價,注重安全教育培訓(xùn)

          我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的'培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

          四、推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理

          從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任,重點(diǎn)對我司的空壓機(jī)、噴槍、軟梯、安全器工具等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是安全帶,安全帽等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對我司特殊施工環(huán)境,變電站停電情況,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患20多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實(shí)”。

          五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵

          開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實(shí)際,從小、從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時間;二是抓好關(guān)鍵部位的安全,把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。

          六、加強(qiáng)檢修安全組織,嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理我們牢固樹立

          “生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時性工作中,必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,安全負(fù)責(zé)人,單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度,實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會),實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時性工作必須落實(shí)“五同時”,事事安全確認(rèn),處處落實(shí)責(zé)任,確保檢修和臨時作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定安全責(zé)任書,交納安全抵押金。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理,落實(shí)安全教育,督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試,做好備案,嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

          安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),在以后的工作中,我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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