安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主要包含目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理、持續(xù)改進(jìn)8個方面。下面是小編為大家整理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告(精選10篇),供大家參考借鑒!
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告1
首先,請允許我代表青陽縣xxx礦業(yè)有限公司全體員工,對上級各位專家、領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司指導(dǎo)、評審、驗(yàn)收安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,表示衷心感謝。通過這次指導(dǎo)、評審、驗(yàn)收,必將推進(jìn)我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步完善,必將提高我公司的安全生產(chǎn)管理水平。下面,將我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作情況匯報如下:
一、公司情況簡介
安徽鼎勝礦業(yè)發(fā)展有限公司青陽縣xxx鎢鉬礦(青陽縣xxx礦業(yè)有限公司,下同)位于池州市、青陽縣城110°方向,直線距離約18km,運(yùn)輸距離約30km。行政區(qū)劃隸屬于青陽縣酉華鄉(xiāng)管轄。青陽縣xxx鎢鉬礦成立于20xx年,礦山現(xiàn)有職工120人,尾礦庫現(xiàn)有職工25人;礦山生產(chǎn)能力為采選鎢鉬礦石40萬噸/年,一期工程為平硐、溜井開拓,采礦方法為房柱法及全面法,嗣后一次充填。尾礦庫設(shè)計初級壩為透水堆石壩,壩底標(biāo)高176米、壩頂標(biāo)高196米,最終子壩標(biāo)高224米,最終庫容496萬方。礦山及尾礦庫安全設(shè)施于20xx年12月經(jīng)省安監(jiān)局組織驗(yàn)收,并于20xx年2月22日核發(fā)了安全生產(chǎn)許可證,20xx年3月正式投產(chǎn)。公司下設(shè)九個部門:采礦項(xiàng)目部、選礦廠、生產(chǎn)技術(shù)科、安全環(huán)保科、綜合辦、辦公室、供銷科、質(zhì)檢科、財務(wù)科。
二、積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作
我公司成立以來,堅持認(rèn)真貫徹、落實(shí)國家、省、市、市、縣安全生產(chǎn)方針、政策和文件精神,以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為宗旨,在安全管理方面始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,明確提出了“生命至上,預(yù)防為主,全員參與,持續(xù)改進(jìn)”礦山安全方針目標(biāo);取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
投產(chǎn)以來,我公司積極學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理模式,結(jié)合自身實(shí)際,全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,不斷提高安全管理水平。經(jīng)過對公司的安全生產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行全面認(rèn)真分析,建立健全了預(yù)防機(jī)制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程等,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全設(shè)施、設(shè)備等符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中,對發(fā)現(xiàn)問題,積極進(jìn)行整改,使安全管理水平不斷改進(jìn)、提高。同時,我公司還非常重視對全體職工的安全教育,堅持理論教育和現(xiàn)場安全教育相結(jié)合,有效提高了全體職工的安全意識和安全技能,使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)境始終在較好的安全狀態(tài)下運(yùn)行,在公司全體干部職工的共同努力下,在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建年度內(nèi),未發(fā)生重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、污染泄露、傷亡事故,也沒有職業(yè)病例發(fā)生。建立起了安全生產(chǎn)長效機(jī)制,保證了公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
在接到市、縣安監(jiān)局要求礦山、尾礦庫生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的通知后,我公司依據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范導(dǎo)則》,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神,積極組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評審辦法等。積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦山及尾礦庫企業(yè)。
我礦從20xx年2月開始安全標(biāo)準(zhǔn)化的貫標(biāo)工作,并以礦安字[20xx]第02號文《關(guān)于成立礦安全標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》下發(fā)礦屬各單位,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室;制定工作計劃,分解任務(wù),落實(shí)責(zé)任,分步驟有序?qū)嵤,安?biāo)辦負(fù)責(zé)人定期向礦安委會報告標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)展情況。至20xx年2月底,標(biāo)準(zhǔn)化辦公室完成了我礦的《安全標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、《崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書》及《員工安全手冊》等制定、整理、匯編等工作。20xx年3月開始,我礦開始了安全標(biāo)準(zhǔn)化的試運(yùn)行工作,要求各單位依據(jù)《程序文件》的規(guī)定開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動,對記錄、臺賬進(jìn)行整理、規(guī)范,適時開展各項(xiàng)培訓(xùn)教育工作,使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。同時在運(yùn)行的過程中針對發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng),按照計劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),不斷修正改進(jìn),使之符合標(biāo)準(zhǔn)要求、切合我礦實(shí)際。
20xx年8月,我礦成立了礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組,依據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范導(dǎo)則》、《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地下礦山實(shí)施指南》、《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范尾礦庫實(shí)施指南》的有關(guān)規(guī)定,對礦山標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)元素(14個元素)及尾礦庫標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)元素(9個元素)逐項(xiàng)考評。
結(jié)合自身實(shí)際積極開展標(biāo)準(zhǔn)化自評工作,全面完善各項(xiàng)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等制度,認(rèn)真改進(jìn)有關(guān)安全設(shè)施、設(shè)備,期間邀請了礦山、尾礦庫安全專家現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和幫助,自評工作結(jié)束后,將新制定的相關(guān)制度等對全部員工組織了培訓(xùn)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)。
經(jīng)過公司自評小組按照《金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法》及《金屬非金屬礦山尾礦庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法》進(jìn)行自評打分,得分;礦山:86.7分,尾礦庫85.6分。符合礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)二級企業(yè)達(dá)標(biāo)條件。經(jīng)安徽華泰安全評價有限公司專家評審評分,礦山:81.2分,尾礦庫80.2分,20xx年12月20日市、縣安監(jiān)局對我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評申請報告批準(zhǔn)同意上報意見,20xx年12月20日向省安全生產(chǎn)協(xié)會正式提交了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級礦山企業(yè)、二級尾礦庫企業(yè)評審申請書。
三、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)制度和要求
為把公司制定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)制度要求落實(shí)到實(shí)處,具體工作如下:
1、積極組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程等制度,確保每一個職工明確知道、認(rèn)真掌握各項(xiàng)制度,實(shí)現(xiàn)每個職工按作業(yè)指導(dǎo)書的要求作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化;
2、進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家安全方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,認(rèn)真明確礦山安委會成員和各個部門的職責(zé),把安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃;
3、從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、考核等環(huán)節(jié)著手,全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。公司設(shè)立了安全管理機(jī)構(gòu)并且每季度開一次安委會,每月開一次安全管理領(lǐng)導(dǎo)專會;布置月底安全生產(chǎn)大檢查。公司配備了14名專職的安全管理人員,我公司的主要負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員經(jīng)培訓(xùn)取得了安全資格證書。法定代表人履行了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé),并做了《企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全承諾》報告。特種工作人員也均有安監(jiān)部門特種作業(yè)資格證書以及質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的特種設(shè)備操作證書。形成了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò);
4、認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,使員工掌握了重大工藝安全技術(shù)方案、特殊作業(yè)操作技能,對安全生產(chǎn)檢查及落實(shí)重大事故隱患整改做了明確要求。明確了在應(yīng)急預(yù)案中的實(shí)施責(zé)任,建立了各部門安全負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員、班組長、安全管理部門、財務(wù)部門、供銷儲運(yùn)部門、生產(chǎn)技術(shù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制;
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度,生產(chǎn)過程嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。生產(chǎn)過程中遵循從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)制度,新工人上崗前必須進(jìn)行崗前三級教育,并在安全管理部門、車間、班組的層層考試并合格的情況下才予發(fā)放安全作業(yè)證。公司的所有員工,都必須參加每年一次的大型安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,技能培訓(xùn)和安全教育均在平時滲入了工作中;
6、明確主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門及具體主管安全教育人員等具有實(shí)施指導(dǎo)檢查和監(jiān)督從業(yè)人員的職責(zé);
7、根據(jù)安全檢查和隱患整改制度要求,對安全檢查任務(wù)、要求、檢查方式、周期、檢查的內(nèi)容做了充分的規(guī)定,明確要求檢查的內(nèi)容保存完好,對隱患整改期限和復(fù)查也制定了嚴(yán)格的制度,這些內(nèi)容均記錄詳細(xì)在案;
8、對安全設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格管理,明確管理、維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)部門的職責(zé),日常檢查維護(hù)管理方案,定期檢查管理方案,并且建立檔案臺賬;
9、采用安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的懲獎辦法,明確了考核制度并對得到獎勵或者受到處罰的人員均做了記錄;
10、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)置了明確的安全標(biāo)志、標(biāo)識,明確規(guī)定了礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,落實(shí)各類值班人員的責(zé)任;
11、礦山、尾礦庫生產(chǎn)需要的原材料、勞動安全保護(hù)設(shè)備、設(shè)施用品從具備資質(zhì)的單位購買,產(chǎn)品儲存在專用的成品庫里。安全條件符合標(biāo)準(zhǔn)。礦山、尾礦庫材料成品出入庫都要進(jìn)行審核登記;
12、對相關(guān)方的相關(guān)資質(zhì)等資料進(jìn)行備案,建立了完整的炸藥庫火工品臺賬,公司內(nèi)部運(yùn)輸車輛駕駛員、押運(yùn)員都有相關(guān)的合格證;
13、根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,已經(jīng)評審、發(fā)布、備案。組建了義務(wù)應(yīng)急救援小組,配備了可靠的聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),規(guī)定了報警形式及程序。每年進(jìn)行一次應(yīng)急訓(xùn)練,并做好了記錄,按照實(shí)際需要配備了防毒面具防護(hù)服、防護(hù)手套、防護(hù)靴應(yīng)急工具、急救箱和各類消防器材,
14、公司在全年實(shí)際銷售收入中提取2-4%的金額進(jìn)行安全投入,制定了年度安全投入使用計劃,?睢S。在生產(chǎn)車間、化驗(yàn)室都配備了通風(fēng)裝置、濃度超標(biāo)報警器,還設(shè)置了防雷、防靜電報警裝置,在危險崗位操作室設(shè)置了事故專柜,每年對公司接觸職業(yè)健康危害崗位的員工進(jìn)行一次職業(yè)健康體檢。
四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行工作存在問題與持續(xù)改進(jìn)
在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中,通過對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場及基礎(chǔ)工作還存在一定的差距和問題:
1、對法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政策的識別和獲取信息是否及時,有必要定期更新,這項(xiàng)工作我們需要進(jìn)一步完善,數(shù)據(jù)庫正在建立中。
2、國家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政策還收集不全,也需更進(jìn)一步完善和落實(shí)。
新春將至,我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作剛剛步入正規(guī),通過近一年來的創(chuàng)建工作,我們體會到:
開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,是提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的有效手段和重要途徑,我們不僅要認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建申報工作,還要做到持續(xù)改進(jìn)與保持,更要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)深入貫徹落實(shí)到每個職工的思想中、行動中,使每個職工都成為標(biāo)準(zhǔn)化的職工,創(chuàng)造一個真正適合自己、屬于自己的企業(yè)安全文化。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告2
為了建立健全我公司安全生產(chǎn)管理的自我約束機(jī)制,全面提升安全生產(chǎn)水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)細(xì)則》,道路危險貨物運(yùn)輸企業(yè)二級達(dá)標(biāo)條件,我公司迅速成立了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,認(rèn)真開展了落實(shí)、檢查及評價公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,通過自評提出整改意見并落實(shí)改進(jìn)措施,提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,現(xiàn)就考評組在考評工作中提出的需要整改的不符合內(nèi)容及我公司在自評工作中需要整改的項(xiàng)目,我們及時落實(shí)整改措施,認(rèn)真開展安全管理持續(xù)改進(jìn),現(xiàn)在已經(jīng)全部整改完成,匯報如下:
一、修訂和完善20xx年制定的“實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)措施”的文件,明確、具體的量化和分解到了各部門、各崗位,并重新整理和提供了20xx年制定的安全工作方針與目標(biāo)的措施文件,重新修訂和完善了20xx年度計劃,專項(xiàng)活動方案,中長期安全工作方案、跨年度工作方案、補(bǔ)充了20xx年“安全目標(biāo)考核與獎懲辦法”的文件,并修訂和完善考核與獎懲辦法,定期進(jìn)行考核、獎懲、兌現(xiàn)。
二、對安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公場所重新進(jìn)行了裝修并標(biāo)識機(jī)構(gòu)牌,新增加和培訓(xùn)了“持有安全員資格證”的專職安全人員xxx名,達(dá)到xxxx人,與公司經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營類別相符。按時、按規(guī)定召開了季度安全工作會議、月度安全生產(chǎn)會議、安全例會。
三、重新修訂和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、“一崗雙責(zé)”文件和制度等有關(guān)安全管理制度、按照公司現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu),明確了各部門職能、各崗位職責(zé),各部門負(fù)責(zé)人與其部門各崗位重新簽訂了安全責(zé)任書,并依據(jù)安全責(zé)任考核和獎懲文件進(jìn)行了季度、半年、全年安全生產(chǎn)考核、記錄在檔。
四、重新修訂和完善了安全例會制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度、車輛管理制度、設(shè)施設(shè)備安全管理制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、事故統(tǒng)計和調(diào)查處理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)內(nèi)部評估制度、危險貨物運(yùn)輸安全評估制度、危險貨物安全生產(chǎn)管理制度。補(bǔ)充和完善了安全設(shè)施設(shè)備的操作規(guī)程,組織開展了安全生產(chǎn)制度和法律法規(guī),操作規(guī)程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),將各類制度和操作規(guī)章印制成手冊發(fā)放到從業(yè)人員手中,定期開展檢查工作。建立了安全隱患排查治理,事故報表臺賬。
五、建立了安全費(fèi)用年度預(yù)算制度,補(bǔ)充和制定了安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)登記制度、安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金使用監(jiān)督制度、安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)計劃、并建立了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用跟蹤、監(jiān)督機(jī)制和安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用、安全生產(chǎn)生產(chǎn)專項(xiàng)資金使用臺賬。
六、制定了停車場管理制度,在停車場設(shè)置了明顯的警示標(biāo)志,對停車場安全設(shè)施,設(shè)備進(jìn)行了更新和添置,建立了車輛裝備登記臺賬和車輛使用年限及運(yùn)營公里數(shù)登記臺賬,并制定了臨近報廢車輛的管理制度,對__等危險貨物運(yùn)輸車輛配置了三角架、牽引繩、滅火器、防護(hù)服隨車工具等。
七、提供制定了衛(wèi)星定位裝置安裝使用規(guī)定的文件,嚴(yán)格GPS監(jiān)控臺賬中監(jiān)控信息的保存記錄,對監(jiān)控人員明確了崗位職責(zé),對GPS監(jiān)控平臺監(jiān)控車輛、駕駛員、違章違規(guī)處理登記表中體現(xiàn)了處理違章違規(guī)的結(jié)果,開展了安全生產(chǎn)科技攻關(guān)或課題研究活動。
八、我們明確了安全生產(chǎn)持續(xù)教育計劃中對人員的培訓(xùn)時間,形成了長效機(jī)制,對從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)記錄中,對法律法規(guī)培訓(xùn)和內(nèi)容增加了次數(shù)。新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備使用前對管理和操作人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),并對宣傳培訓(xùn)教育進(jìn)行了評審活動。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告3
為不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,提升公司本質(zhì)安全,我們著力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,狠抓基礎(chǔ)管理,加大隱患排查、治理力度,開展專項(xiàng)治理解決突出問題,取得了一定實(shí)效。
一、公司概況
天津市xx電纜廠于20xx年xx月xx日在天津北辰區(qū)注冊成立,注冊資金XX億元人民幣。公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。xx電纜廠位于天津是北辰區(qū)南王平,占地近XX畝,廠房面積近XX萬平米。
公司自成立以來,未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病。
為了不斷提高公司本質(zhì)安全,持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作,提高人員安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能,構(gòu)建長效機(jī)制,自20xx年公司依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求開展工作,20xx年xx月xx日公司印發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作立項(xiàng)決定書》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,20xx年xx月xx日印發(fā)了《安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》,至此公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面開展。
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置
成立了以總經(jīng)理為主任、主管安全副總為副主任、各部門領(lǐng)導(dǎo)參加的安委會,下設(shè)安委會辦公室。工會負(fù)責(zé)對安委會的工作進(jìn)行監(jiān)督。公司制定了安委會職責(zé),負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)、年度目標(biāo)的制定;各類安全生產(chǎn)制度、規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案編寫、有效性評估、各類計劃的編制和實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況考核、向職代會、股東大會匯報公司安全生產(chǎn)工作。公司安委會根據(jù)需要(不少于4次/年)召開全體會議,傳達(dá)區(qū)有關(guān)部門下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件,學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī);布置各類安全生產(chǎn)活動、工作;對公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程進(jìn)行評估;組織開展節(jié)假日、季節(jié)等各類專項(xiàng)檢查等等。
安技環(huán)保部為公司安委會辦公室,現(xiàn)有兩名專職安全管理人員,負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常工作。各車間、班組設(shè)兼職安全員。
三、基礎(chǔ)管理工作
通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作得到極大提高和規(guī)范,建立安全生產(chǎn)臺賬18種;修改、完善、建立安全生產(chǎn)管理制度18個,新頒布實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度10個,完善、修訂安全操作規(guī)程51個、崗位責(zé)任制22個;為規(guī)范安全檢查內(nèi)容,避免隨意性、走過場,新建立各類安全檢查表格16種,(涉及各類安全防護(hù)裝置、手持電動工具、特種設(shè)備、日常安全巡視、危險源點(diǎn)、節(jié)假日、季節(jié)安全檢查等內(nèi)容);根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況制定了總體安全生產(chǎn)目標(biāo)和年度目標(biāo)。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)各級各類人員均簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確主體責(zé)任,安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到部門和人,確保安全生產(chǎn)工作橫向到邊,縱向到底。安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況與個人績效工資掛鉤,對在安全生產(chǎn)工作中做出成績的員工給予1000至3000元獎勵,沒有完成安全生產(chǎn)指標(biāo)的部門和個人根據(jù)情況減發(fā)績效工資;建立了安委會和各級各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和考核體系。班組、崗位是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方,是執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的落腳點(diǎn)。班組、崗位安全管理的好壞,直接影響整個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。因此,我們加強(qiáng)了班組安全建設(shè),開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建活動,各班組均設(shè)置兼職安全員,協(xié)助班組長抓好班組安全建設(shè)。為了使班組、崗位安全工作得到進(jìn)一步規(guī)范,我們根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)、可能發(fā)生的安全事故編制了崗位安全自查表,規(guī)定各個崗位必須開展班前、班中、班后自查,及時發(fā)現(xiàn)自己、他人及周邊的不安全因素。同時,要求班組長、車間主任進(jìn)行巡視檢查,定期進(jìn)行隱患辨識、開展班組、車間安全活動,分析本單位存在的不安全因素、學(xué)習(xí)有關(guān)制度、規(guī)程等。通過安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建工作,員工安全意識普遍得到強(qiáng)化,安全生產(chǎn)技能普遍得到提高。
基礎(chǔ)管理每項(xiàng)工作的開展都有計劃、有實(shí)施過程、有總結(jié)、有改進(jìn),形成了PDCA閉環(huán)管理;現(xiàn)場安全管理工作也有質(zhì)的飛躍,本質(zhì)安全大幅度提高。
四、安全生產(chǎn)投入
為確保安全生產(chǎn)資金投入,公司根據(jù)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,參照上年安全生產(chǎn)投入,經(jīng)安委會討論編制本年度安全生產(chǎn)投入預(yù)算。在生產(chǎn)資金非常緊張的情況下,保證了必要的安全生產(chǎn)投入。
截至目前累計投入20余萬元。完成隱患整改150余項(xiàng)。
五、安全培訓(xùn)
公司依據(jù)國家、地方及行業(yè)的規(guī)定及崗位的需要,制定了適宜的安全教育培訓(xùn)目標(biāo)和要求,根據(jù)不斷變化的實(shí)際情況和需求制定并實(shí)施了年度培訓(xùn)計劃。建立了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案,做好安全教育培訓(xùn)記錄,對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和改進(jìn),編制了“三級安全教育”培訓(xùn)教材,其它各類培訓(xùn)教材均編制成冊。公司三級安全教育達(dá)100%;特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、持證上崗率達(dá)100%;開展全員安全培訓(xùn);安全管理人員(總經(jīng)理、主管安全副總、設(shè)備安技部長、生產(chǎn)部長等)均參加了安監(jiān)局舉辦的安全管理人員資格培訓(xùn)。年初編制的安全培訓(xùn)計劃全部落實(shí),安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)投入資金3.3萬元,完成各類培訓(xùn)400余人次。
我們不僅采取授課的方式對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,還采取其它各種不同的方式普及安全生產(chǎn)常識,不斷提高員工安全操作技能。例如在進(jìn)行安全檢查時發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象,我們都會與當(dāng)事人進(jìn)行有效的溝通和探討,向他們介紹有關(guān)法律法規(guī)、公司制度、操作規(guī)程是如何規(guī)定的、告訴他為什么不能這樣做、有什么危害、正確的做法是什么;利用標(biāo)語、宣傳欄、宣傳掛圖、發(fā)放安全生產(chǎn)常識小冊子、懸掛安全警示標(biāo)識、在安委會的會議上宣講安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、組織員工參加安全生產(chǎn)知識答卷等方式宣傳和普及安全生產(chǎn)知識、營造安全生產(chǎn)文化氛圍,在潛移默化中讓員工安全生產(chǎn)的意識得以強(qiáng)化、安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能得以提高。經(jīng)過一段時間的工作,員工中參與和關(guān)注安全生產(chǎn)的人不斷增加,發(fā)現(xiàn)隱患主動向上級反應(yīng)的人多了,我們在糾正違章時遇到的阻力少了。
六、安全檢查及隱患整改
為員工提供安全的生產(chǎn)環(huán)境是公司義不容辭的責(zé)任。因此隱患檢查和治理工作是安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn),不能有半點(diǎn)松懈和大意。根據(jù)公司安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn),我們采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、車間、班組、崗位等方式進(jìn)行隱患排查。檢查的內(nèi)容包括與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施等。各類檢查的內(nèi)容各有側(cè)重。
為了做到有的放矢,使隱患檢查治理工作效率更高、效果更好,成本更低,我們對公司原輔材料的構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、設(shè)備特性、各類基礎(chǔ)設(shè)施狀況進(jìn)行了危害因素分析,把危險性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設(shè)備設(shè)施確定為公司的危險源點(diǎn),建立危險源點(diǎn)臺賬,加強(qiáng)日常管理和監(jiān)控,每天和定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先進(jìn)行整改。
在隱患檢查和治理工作中我們著力推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,分別建立了根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備、設(shè)施的結(jié)構(gòu)、工作原理以及產(chǎn)品和原材料構(gòu)成等形成的危險因素開展有針對性的專業(yè)檢查,分別編制了春夏秋冬四個季節(jié)的安全檢查表、危險源點(diǎn)安全檢查表、特種設(shè)備安全檢查表、節(jié)假日安全檢查表、機(jī)械設(shè)備安全檢查表、設(shè)備用電安全檢查表等等。檢查表中詳細(xì)規(guī)定了不同的專業(yè)檢查應(yīng)檢查的主要內(nèi)容。這樣就使隱患排查工作更規(guī)范、更有針對性、更有效,避免了隱患排查的隨意性,排查的質(zhì)量大大提高。
《天津市安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》明確規(guī)定:各級管理人員、操作人員是本崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,是危險因素辨識的第一責(zé)任人。因此,我們開展了生產(chǎn)車間、班組安全生產(chǎn)活動,充分發(fā)揮車間主任、班組長和全體員工在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,發(fā)動全體員工查找自己崗位和崗位周邊環(huán)境的不安全因素,開創(chuàng)了人人參與、人人重視安全生產(chǎn)工作的良好局面。安技部門針對公司存在的突出問題編制了崗位、班組、車間安全檢查表,表中規(guī)定各級人員進(jìn)行檢查的內(nèi)容,使崗位、班組、車間隱患辨識的質(zhì)量大大提高。隱患整改嚴(yán)格按照“四定”的原則進(jìn)行,即定隱患整改責(zé)任人、定隱患整改完成時間,定隱患整改監(jiān)控措施,定隱患整改資金落實(shí)。目前,公司安全隱患排查、整改工作形成了立體防控體系,做到了排查不留死角,整改不留后患。
七、特種設(shè)備管理
加強(qiáng)了特種設(shè)備安全運(yùn)行的管理,依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)程》建立健全了特種設(shè)備管理制度,特種設(shè)備操作人員全部持證上崗。隨時監(jiān)控特種設(shè)備的運(yùn)行狀況,每日工作前有操作者對設(shè)備的各類安全防護(hù)設(shè)施、運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,車間主任進(jìn)行巡視;每月由安技環(huán)保部組織進(jìn)行專業(yè)檢查。發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,日常維護(hù)修理均填寫《設(shè)備日常修理記錄》,確保特種設(shè)備處于完好狀態(tài)。同時,我們還加強(qiáng)了吊索具的管理,每個車間的吊索具都有專人負(fù)責(zé)管理,有固定的地方存放。每個月有專人負(fù)責(zé)吊索具檢查,檢查合格的做好標(biāo)記,不合格的及時銷毀。
八、勞動保護(hù)工作
依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,制定了勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。各工種均按照規(guī)定配發(fā)了合格的勞動防護(hù)用品并監(jiān)督其正確使用,充分發(fā)揮防護(hù)用品的作用;嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定安排塵毒作業(yè)人員進(jìn)行崗前、崗中及離崗體檢;建立了塵毒作業(yè)人員臺賬和健康檔案。
我們依據(jù)GBZ158制作了公司所有塵毒作業(yè)工種的《職業(yè)危害告知書》,發(fā)到每個作業(yè)人員手中并簽字確認(rèn)。在塵毒作業(yè)的工作區(qū)域設(shè)置了職業(yè)危害告知卡,其內(nèi)容包括所從事工作可能發(fā)生的職業(yè)危害、預(yù)防措施、中毒的處理方法、應(yīng)使用的防護(hù)用品等,對操作者起到警示和提示作用,使其充分了解生產(chǎn)過程中的危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施,降低或消除危害后果。
九、危險源點(diǎn)監(jiān)控
在進(jìn)行危險辨識的基礎(chǔ)上,公司對原輔材料的構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、設(shè)備特性、各類基礎(chǔ)設(shè)施狀況進(jìn)行了危害因素分析,把危險性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設(shè)備設(shè)施確定為公司的危險源點(diǎn),建立危險源點(diǎn)臺賬,加強(qiáng)日常管理和監(jiān)控,編制各種檢查表格,每天和定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先落實(shí)資金進(jìn)行整改。嚴(yán)格按照規(guī)定對主機(jī)和安全附件進(jìn)行定期檢驗(yàn)和注冊,合格方可投入運(yùn)行。
十、應(yīng)急救援體系
依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等法規(guī),在全面、深入分析公司存在的危險因素和可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故的基礎(chǔ)上,編制了公司《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》、《工傷事故應(yīng)急預(yù)案》、《洪水應(yīng)急預(yù)案》、《特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》,將各種應(yīng)急預(yù)案制作成看板安裝在車間。成立了應(yīng)急救援指揮中心、和7個專業(yè)救援組,規(guī)定了應(yīng)急救援指揮中心和7個專業(yè)救援組的職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急響應(yīng)級別、應(yīng)急救援原則、各類事故救援方法等等。
為了驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的有效性和提高應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)急反應(yīng)能力,20xx年公司組織了兩次應(yīng)急救援演練。制定了應(yīng)急演練計劃、演練方案,演練完成后進(jìn)行了總結(jié),對演練中暴露出的問題進(jìn)行了深入分析并提出應(yīng)對措施。通過演練鍛煉了應(yīng)急隊(duì)伍,強(qiáng)化了各應(yīng)急救援組之間的協(xié)調(diào)。由于建立了完善的應(yīng)急救援體系和應(yīng)急救援隊(duì)伍,公司應(yīng)急反應(yīng)能力得到很大的提高。今年公司已編制了應(yīng)急演練計劃,應(yīng)急演練工作將嚴(yán)格按照計劃完成。
十一、統(tǒng)計、信息技術(shù)在安全管理工作中的應(yīng)用
通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,公司加強(qiáng)了統(tǒng)計、信息技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用,建立了典型違章現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)安全事故數(shù)據(jù)庫。定期對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從中發(fā)現(xiàn)問題。例如,在進(jìn)行違章數(shù)據(jù)分析中,我們連續(xù)幾次發(fā)現(xiàn)部分人員進(jìn)入車間不帶安全帽。通過分析,認(rèn)為主要問題是部分人員安全意識比較差,對安全操作規(guī)程不了解,存在僥幸心理。針對這種情況我們組織安全操作規(guī)程的培訓(xùn)、考試,使員工對操作規(guī)程有了較全面的了解。同時,我們還在車間入口設(shè)置了安全帽自助區(qū),為各管理部門人員提供方便。通過采取一系列有效措施,杜絕了人員進(jìn)入生產(chǎn)車間不戴安全帽的問題。
公司建立了安全定期報表制度,定期對安全培訓(xùn)情況、安全隱患排查、整改情況、事故情況等進(jìn)行統(tǒng)計分析,為安全生產(chǎn)工作的決策提供依據(jù)。
十二、安全管理體系運(yùn)行的有效性
今年年初公司開始進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的籌備,4月份正式立項(xiàng)。通過創(chuàng)建,公司安全生產(chǎn)管理體系初步建成,安全管理工作得到全面提升和規(guī)范。在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,建立健全各種安全管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,對各責(zé)任部門和標(biāo)準(zhǔn)化推動小組進(jìn)行安全生產(chǎn)績效考核,建立起約束和激勵機(jī)制。通過考核一方面對各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況進(jìn)行評判,另一方面對安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行診斷。
20xx年8月25日~9月15日,我們組織有關(guān)人員,依照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)對公司安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自我診斷,通過診斷發(fā)現(xiàn)19個不符合項(xiàng),針對這些問題我們確定整改責(zé)任人、整改完成時間,保證公司安全管理體系的有效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的。
通過一段時間的運(yùn)行證明公司的各項(xiàng)安全管理制度比較健全和適用,體系運(yùn)行效果比較明顯和有效。通過體系的運(yùn)行,可以及時的發(fā)現(xiàn)管理中的不足和漏洞,為實(shí)現(xiàn)PDCA管理和持續(xù)改進(jìn)提供了可能,改變了過去安全管理沒有標(biāo)準(zhǔn)可依,憑個人經(jīng)驗(yàn)開展工作的狀況,避免了隨意性,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。(此段還可進(jìn)一步完善,加上地二次自評的內(nèi)容。)
十三、存在問題和改進(jìn)措施
通過安全生產(chǎn)管理體系的建立和運(yùn)行,公司解決了很多管理上的問題,徹底轉(zhuǎn)變了管理方式,正在逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,將現(xiàn)代管理理念融入到安全管理工作中。但是,由于我們接觸安全標(biāo)準(zhǔn)化時間不長,對標(biāo)準(zhǔn)的理解還有待進(jìn)一步提高,加之一些客觀因素的存在,到目前為止仍然存在一些問題,主要是:
1、特種設(shè)備的管理還存在比較大的問題,由于我們過去沒有專職安全管理部門,對國家有關(guān)安全法律法規(guī)了解的也比較少,所以在建廠時我們忽略了特種設(shè)備的管理,特種設(shè)備安裝前沒有履行告知和登記注冊。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,我們了解了特種設(shè)備管理上的要求,目前公司正在積極與所在地技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系,補(bǔ)辦檢驗(yàn)和注冊登記手續(xù),爭取在年底前完成該項(xiàng)工作。為了保證特種設(shè)備的運(yùn)行狀況處于有效的監(jiān)控之中,我們采取了相應(yīng)的技術(shù)措施,規(guī)定特種設(shè)備作業(yè)人員每天工作前對設(shè)備進(jìn)行日點(diǎn)檢,由設(shè)備安技部組織每個月進(jìn)行定期檢查,防止因安全裝置失效引起的安全事故。
2、變配電設(shè)施的預(yù)防性試驗(yàn)報告,因工程款的問題,施工方還沒有提供給我們,公司會積極與對方溝通,或者由公司與具有資質(zhì)的單位聯(lián)系重新進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。
3、消防驗(yàn)收工作正在進(jìn)行中,預(yù)計近期可以完成。
4、避雷網(wǎng)監(jiān)測未進(jìn)行,由于今年雷雨季節(jié)已過,因此計劃安排在20xx年雨季前完成該項(xiàng)工作。
5、各級人員的安全意識還有待進(jìn)一步提高,部分人員沒有意識到自己的安全主體責(zé)任,“一崗雙責(zé)”的原則還沒有完全落實(shí)到位。針對這些情況,公司在今后的工作中要進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)教育的力度,探索更有效地培訓(xùn)方式,結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步突出安全文化的建設(shè)工作,利用各種有效的載體,培育企業(yè)安全文化,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,開展形式多樣的安全活動。計劃在明年年初舉辦安全生產(chǎn)知識競賽,年中組織青年員工進(jìn)行安全生產(chǎn)演講活動,以各種員工喜聞樂見的方式,引導(dǎo)他們主動參與到安全管理工作中來。
6、目前,公司安全管理體系仍然在磨合之中,部分環(huán)節(jié)還有不順暢的地方,公司布置的安全工作有個別部門完成的效率還比較低,需要反復(fù)督促。今后一方面要進(jìn)一步提高安全主管部門的協(xié)調(diào)能力,另一方面要利用安委會例會等場合進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)各有關(guān)部門的主體責(zé)任,提高執(zhí)行力,同時加大安全生產(chǎn)績效考核力度,對考核內(nèi)容逐步細(xì)化和提出更高的要求,使各級人員逐步適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。
7、各級人員隱患辨識的能力有待進(jìn)一步提高,首先要從專業(yè)管理和技術(shù)人員入手,采取送出去,請進(jìn)來的方式對專業(yè)管理和技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),讓他們熟練掌握隱患辨識和治理的方法。在此基礎(chǔ)上發(fā)動全體員工,在專業(yè)人員的指導(dǎo)下,參與到隱患排查和治理工作中,形成立體防控網(wǎng),做到橫向到邊,縱向到底。
8、職業(yè)健康工作要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范,今后公司內(nèi)從事有毒黝黑作業(yè)人員一律要進(jìn)行崗前、崗中、離崗體檢,定期進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測,建立完善的職業(yè)健康檔案,細(xì)化管理,卻白員工的身體健康,防止職業(yè)病的發(fā)生。
十四、創(chuàng)建工作體會
通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作使公司的安全管理由弱到強(qiáng),由粗放型管理向精細(xì)化、規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)型。全體員工安全生產(chǎn)意識普遍得到加強(qiáng),操作人員安全操作技能普遍得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平的有效途徑;是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性的工作,它可以使企業(yè)基礎(chǔ)管理工作、本質(zhì)安全得到大幅度提升。通過創(chuàng)建活動公司初步建立了各部門、各單位相互依托的安全管理體系,使職工隊(duì)伍得到了鍛煉,全面帶動了公司各方面管理水平的提高。
通過創(chuàng)建活動我們?nèi)〉昧藢?shí)際效果,但是我們的管理水平距離安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有一定距離,安全管理體系運(yùn)行中還存在著這樣或那樣的問題,我們有信心以考評標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,不斷修正管理工作中的缺陷,堅持持續(xù)改進(jìn)的理念,繼續(xù)扎實(shí)工作,嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)”的要求開展工作,使公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定的提高,適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告4
為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,提高安全生產(chǎn)管理水平,有效預(yù)防和減少各類安全事故,進(jìn)一步落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號),貫徹落實(shí)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》(中鋁安委字〔20xx〕16號)精神,依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管四〔20xx〕130號)以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標(biāo)準(zhǔn),公司于20xx年11月-20xx年3月份結(jié)合公司實(shí)際情況全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報如下:
一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,制定下發(fā)實(shí)施方案
20xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》后,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,立即進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。公司要求各部門一把手充分認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè),認(rèn)真按照中鋁總部指導(dǎo)意見和公司要求認(rèn)真開展創(chuàng)建工作,以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī),健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制,加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)安全管理,規(guī)范安全行為、有效防范事故。
20xx年11月20公司下發(fā)《xxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》,明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、工作步驟和工作進(jìn)度。公司成立以總經(jīng)理為組長,公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長,公司各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時成立以xxx副總經(jīng)理任組長的專家評審組,下設(shè)4個專家評審小組,評審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成,負(fù)責(zé)評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評審。實(shí)施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,進(jìn)一步推動和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)安全管理程序化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作規(guī)范化,確保20xx年三季度前達(dá)到國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)并通過xx總部評審組評審,20xx年12月底前通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組的驗(yàn)收考核。
二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動,推進(jìn)工作正式展開
按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見的要求,公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動會,公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參加,會議對實(shí)施意見的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動會中指出實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義,強(qiáng)調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作要求認(rèn)真開展工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評申報三個階段。會議同時布置了12月份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評的具體工作,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正式啟動。
三、第一階段自查自評工作情況
12月份各部門按照確認(rèn)適用的考評項(xiàng)目、評審組確認(rèn)各部門適用的考評項(xiàng)目、各部門完成自查報告、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節(jié)點(diǎn),按時完成公司下達(dá)的自查自評任務(wù)。20xx年12月2日啟動會后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評定標(biāo)準(zhǔn),逐條對照評定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求,逐條進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體項(xiàng)目,四個專家評審組按照指定的相應(yīng)類目進(jìn)行適合項(xiàng)目的審核,審核確認(rèn)意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報告,12月31日專家組在對自查報告進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反饋各部門。公司要求各部門于20xx年1月份起開始針對自查檢查的問題邊檢查邊落實(shí)整改。公司要求各部門從20xx年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊落實(shí)整改。
自查階段13個部門組織的基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過30場次,評審組組織的評審次數(shù)9次。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn),公司員工逐步了解基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)條款。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕,OA通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會議宣傳等各種途徑,加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度,為啟動階段營造良好的工作氛圍。
四、第二階段自查整改工作情況
20xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段工作安排的通知》,布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不準(zhǔn)確的問題,重新進(jìn)行自查自評,27日前再次提交自評報告(書面)。27-31日審核組對各部門自評報告審核后,正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評扣分共計190分,公司將扣分項(xiàng)目按照責(zé)任部門匯總,要求責(zé)任部門在2月份落實(shí)責(zé)任人和完成期限進(jìn)行整改。
五、整改攻堅階段進(jìn)展情況
2月份的整改攻堅階段,總經(jīng)理在公司各個會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)整改要求和工作進(jìn)度,要求保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù),切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真做到位、做扎實(shí)。20xx年2月份,各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進(jìn)分管范圍內(nèi)各部門的整改,有利地推進(jìn)整改進(jìn)度。
2月27日—3月1日,由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個審核組,深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行為期5天的審核。按照從嚴(yán)控制評分的要求,公司第二次自查扣分共計125分,形成第二階段自評報告,審核后公司要求各部門嚴(yán)格按照整改項(xiàng)再次進(jìn)行落實(shí)整改。
3月13日,公司對各部門的整改落實(shí)情況再次進(jìn)行檢查確認(rèn)和評分,檢驗(yàn)整改項(xiàng)目的進(jìn)展落實(shí)情況。自評情況為:無關(guān)項(xiàng)目65分(22項(xiàng)),第13類目20分不參與考評,實(shí)際參與考評項(xiàng)目分值為915分,各項(xiàng)目扣分42分,實(shí)際得分873分,按照計分原則公司自評最終得分為95.4分。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個類目,分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項(xiàng))32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項(xiàng))、第8類目隱患排查與治理5分(1項(xiàng))、第10類目職業(yè)健康2分(1項(xiàng))。
六、總部審核后整改情況
4月5日—4月6日,總部安委會辦公室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審專家組8人對公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評審。在兩天的評審過程中,我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標(biāo)準(zhǔn)化審核中,管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)存在一些差距,需要進(jìn)一步修訂完善;現(xiàn)場專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。
根據(jù)總部的評審結(jié)果,4月9日公司召集內(nèi)部審核組進(jìn)行本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核問題的整改會議。會議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報,并將各部門整改問題劃定整改責(zé)任部門,以書面形式交到責(zé)任部門進(jìn)行整改。公司要求各項(xiàng)目由負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí),從嚴(yán)把關(guān),用一個半月的時間進(jìn)行整改,兩個月內(nèi)向總部提交整改報告。除總部專家組審核的問題以外,各責(zé)任部門和審核小組重新對評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化對照,對標(biāo)整改。
公司通過1個多月的努力,5月9日公司內(nèi)部審核組對一個月以來的整改情況進(jìn)行評審,確認(rèn)大部分整改項(xiàng)目已完成整改。
5月17日,公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審材料報送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。18日,福建省安監(jiān)局正式發(fā)文,同意我司申報國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)。
七、要素評定情況
1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
20xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),并按職責(zé)以HSE責(zé)任狀的形式將目標(biāo)分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個部門,再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按計劃予以實(shí)施,制定了《安全生產(chǎn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》,每月對目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估考核。
2.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
公司有員工1249人,按規(guī)定設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)安全環(huán)保部,配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名,占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊安全工程師9名,比例為45%以上。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會,安委會每季度召開一次安全專題會議,進(jìn)行總結(jié)及下季度工作計劃安排,每次會議均形成紀(jì)要。
公司建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,并對落實(shí)情況進(jìn)行考核。20xx年1月,對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了適宜性評審,并更新發(fā)布。
3.安全投入
公司保障職業(yè)健康安全費(fèi)用投入,并由財務(wù)部門和安全管理部門建立臺賬。每年制定職業(yè)健康安全費(fèi)用的使用預(yù)算計劃,并予以實(shí)施。繳納足額的保險費(fèi)(工傷保險、意外傷害險),受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險待遇。
4.法律法規(guī)與安全管理制度
公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度,各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進(jìn)行一次識別和獲取適用的`安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,并發(fā)布清單到各單位。及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達(dá)給從業(yè)人員。20xx年進(jìn)行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評價,編制了合規(guī)性評價報告。
公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度,對28項(xiàng)管理制度進(jìn)行了評審,修訂并重新發(fā)布。全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。
5.教育培訓(xùn)
公司安環(huán)部為安全培訓(xùn)主管部門,每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計劃并由具體負(fù)責(zé)部門實(shí)施,安全培訓(xùn)效果均進(jìn)行評價和改進(jìn)。做好培訓(xùn)記錄,并建立檔案。
20xx年10月,公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共7名,經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書。
對新員工進(jìn)行“三級”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個月以上重新上崗者,均進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單,布置各人員取證、復(fù)審時間,保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。
公司所有外來參觀、學(xué)習(xí)、施工等人員均進(jìn)行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識等內(nèi)容的安全教育和告知,并由專人帶領(lǐng)。
公司采取“OA論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè),促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時”,廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國家相應(yīng)要求;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物,電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場所應(yīng)急照明、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求,同時建立相應(yīng)臺帳,對各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù)、保養(yǎng)、檢測。
7.作業(yè)安全
各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進(jìn)行辨識、評價、分級,制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施,公司形成危險源辨識清單。公司現(xiàn)場定置管理科學(xué)、規(guī)范,現(xiàn)場施工、日常作業(yè)井然有序。公司根據(jù)各崗位特點(diǎn),制作崗位風(fēng)險安全警示標(biāo)識并在現(xiàn)場進(jìn)行張貼,現(xiàn)場警示標(biāo)志和安全防護(hù)基本齊全。
工程項(xiàng)目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》,并由工程項(xiàng)目所在部門和組織實(shí)施單位共同對施工方進(jìn)行安全交底和日常監(jiān)管。同時建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進(jìn)行績效考評,并根據(jù)考評結(jié)果執(zhí)行安全準(zhǔn)入。
公司執(zhí)行變更管理制度,對有關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實(shí)施計劃方案,辨識危險源及風(fēng)險評價并制定控制措施,控制變更風(fēng)險。
8.隱患排查
公司制定了《隱患排查管理制度》,對隱患進(jìn)行分析評估,確定隱患等級,登記建檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果,制定隱患治理方案,限期對隱患進(jìn)行治理。在隱患治理完成后對治理情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證和效果評估。
公司根據(jù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全類指標(biāo)、隱患治理情況等項(xiàng)目內(nèi)容,建立公司、部門、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),每周收集數(shù)據(jù),分析公司安全生產(chǎn)運(yùn)行情況,并根據(jù)運(yùn)行情況制定整改方案。
9.危險源監(jiān)控
公司建立了《危險源辨識風(fēng)險評價和風(fēng)險控制》制度,明確辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等;各部門按照規(guī)定對部門的生產(chǎn)設(shè)施或場所進(jìn)行危險源辨識、評價,確定各級危險源,分級管理。
10.職業(yè)健康
公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的防護(hù)設(shè)施,通風(fēng)除塵設(shè)施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定,制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查,建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。
公司每月對職業(yè)危害場所進(jìn)行檢測;每年請有資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次檢測、評價,并將檢測、評價結(jié)果公布、存入檔案。
對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所,設(shè)置報警裝置,制定應(yīng)急預(yù)案,配備現(xiàn)場急救用品。在安全教育培訓(xùn)時對員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施,對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位,在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。
11.應(yīng)急救援
公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案等,每年對公司組建的應(yīng)急搶險隊(duì)隊(duì)員以及各現(xiàn)場工作人員進(jìn)行各預(yù)案的培訓(xùn)、演練。公司綜合預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案在論證和評審后報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行了備案。
12.事故報告、調(diào)查和處理
公司制定了《安全事故管理制度》,規(guī)定了發(fā)生事故后,主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場組織搶救,采取有效措施,防止事故擴(kuò)大并保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。按照事故“四不放過”原則,組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對事故進(jìn)行調(diào)查、處理并編制事故調(diào)查報告。對事故調(diào)查報告書、批復(fù)、工傷認(rèn)定等資料存檔并建立管理臺帳。定期對國家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行通報學(xué)習(xí)。
13.績效評定和持續(xù)改進(jìn)
公司制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》,明確組織單位、時間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報告與分析等要求。20xx年1月公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況納入部門、班組、員工的HSE責(zé)任狀中。并根據(jù)要求對各部門進(jìn)行績效評定,同時根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),對公司的安全管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
八、評定結(jié)果
1.系統(tǒng)運(yùn)行效果
20xx年11月份以來,通過五個月安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展,公司全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強(qiáng)化和提高,法規(guī)、制度和規(guī)程不斷完善,設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平持續(xù)提升,生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況得到持續(xù)改進(jìn),各項(xiàng)安全管理工作得到更加具體的落實(shí)。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面:
a.全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強(qiáng)化和提高
各部門高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的開展,兩個階段共組織超過50場次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)章制度知識考試(含所有高管層和中層干部)。通過各項(xiàng)安全知識培訓(xùn)考試,公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長和廣大員工熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化各大類目、評定標(biāo)準(zhǔn)的基本框架、安全管理的基本方法,全體員工的安全生產(chǎn)意識在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中得到強(qiáng)化和提高。
b.規(guī)章制度補(bǔ)充修訂完善
公司安全管理部門對照評定標(biāo)準(zhǔn),補(bǔ)充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制》、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《工傷保險制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《危化品安全管理制度》、《射線裝置安全管理制度》、《建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時”管理》、《安全生產(chǎn)投入》、《崗位達(dá)標(biāo)制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績效評定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項(xiàng)目技改審批制度》、《安全標(biāo)識》等28項(xiàng)制度。全面梳理補(bǔ)充職業(yè)健康法律法規(guī)清單,制定安字文件修訂計劃并完成27份安字文件修訂,全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。
c.設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平不斷提升。
公司成立于1992年,一期的主要設(shè)備從國外引進(jìn),20xx年二期高精鋁板帶項(xiàng)目投入試運(yùn)行,公司的主要設(shè)備設(shè)施總體上較現(xiàn)代化,各項(xiàng)安全保護(hù)設(shè)施、連鎖互鎖裝置、監(jiān)控預(yù)防報警裝置、職業(yè)健康設(shè)施、節(jié)能減排設(shè)施狀況相對較好。在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中,裝備能源部門認(rèn)真對照評定標(biāo)準(zhǔn),查找公司設(shè)備設(shè)施與評定標(biāo)準(zhǔn)的差距,對不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目組織部門行政和技術(shù)骨干進(jìn)行整改分工,逐條落實(shí)責(zé)任人,并要求各負(fù)責(zé)人每周向部門匯報整改情況,各階段整改情況及時報送公司。
d.持續(xù)開展“5S”管理,現(xiàn)場定置衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
去年以來,在全公司范圍內(nèi)開展“5S”管理,建立相關(guān)制度培訓(xùn)宣傳,使全體員工都積極參與到5S活動中。使5S改善從局部活動逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對所有現(xiàn)場進(jìn)行5S責(zé)任區(qū)劃分,公布5S定置圖,明確各區(qū)域的5S責(zé)任人,各現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)可視化管理。公司每月對各部門進(jìn)行5S現(xiàn)場檢查,并進(jìn)行考評,同時根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改,并進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。通過不斷的改進(jìn)和完善,現(xiàn)場物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場地衛(wèi)生整潔爽朗,真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理,場地劃分科學(xué)規(guī)范,保證了現(xiàn)場員工的安全與健康。
e.安全管理持續(xù)改進(jìn),管理過程更加規(guī)范有效
評定標(biāo)準(zhǔn)明確要求各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作均應(yīng)按照PDCA循環(huán)有效進(jìn)行,各項(xiàng)安全管理活動、監(jiān)督檢查活動體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標(biāo)記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進(jìn)一步進(jìn)行梳理,查找各項(xiàng)安全管理過程的漏洞,完善管理活動各項(xiàng)記錄和標(biāo)記,加強(qiáng)安全管理信息的溝通和處理,加強(qiáng)違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報,加強(qiáng)危險危害辨識和控制,加強(qiáng)事故隱患整改不力處罰,加強(qiáng)消除事故隱患獎勵力度,確保安全管理過程持續(xù)改進(jìn),使安全管理更加規(guī)范有效。
f.形成良好的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)是一個全員參與,人人受益的過程。隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn),公司廣大員工把安全標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目條款為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)用,公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)條款的氛圍。通過各級管理人員和員工對評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)安全管理程序和方法的反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),顯著的變化是公司各級管理人員的安全管理知識增強(qiáng),管理能力得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化氛圍的逐步形成,對全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì),彌補(bǔ)各項(xiàng)安全工作漏洞,保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)安全,將產(chǎn)生有力的促進(jìn)作用。
2.系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷,下一步工作改進(jìn)措施
該次評審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題,如現(xiàn)場2#、3#拉彎矯直機(jī)崗位噪聲超標(biāo)、部分鋼直梯未按國家規(guī)范進(jìn)行設(shè)計、公司無火警集中處理中心等。
在下一階段的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排中,將對現(xiàn)場的一些問題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn),監(jiān)督責(zé)任部門整改落實(shí)到位。特別是現(xiàn)場對員工健康、安全方面照成較大影響的事項(xiàng)應(yīng)堅決限期整改。
3.統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果
根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容,我司建立了安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),通過統(tǒng)計、分析現(xiàn)場反饋的各項(xiàng)安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果,生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖,并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專欄進(jìn)行公布,公司全體人員可通過電子信息平臺實(shí)時了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,并根據(jù)現(xiàn)狀分析進(jìn)行改善工作。通過信息平臺極大的方便了員工對安全生產(chǎn)工作的了解,使員工的對安全的認(rèn)識更進(jìn)一步的提升。
4.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)資源使用效果
在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中,公司各部門通力配合,無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場班組,都認(rèn)真對照評定條款,對比不足之處,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。同時由各部門精干成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化評審小組,在不斷的自查、整改、落實(shí)中,對條款的認(rèn)識不斷的提高,進(jìn)而對安全工作的認(rèn)識提升到了更高的層次。公司的人、物、機(jī)得到的進(jìn)一步的改善。
5.績效檢測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性
通過4次公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化評定,評定結(jié)果總是在不斷的進(jìn)步,公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善,最終結(jié)果認(rèn)為公司目前的績效考評體系是適宜的。
6.相關(guān)方
公司已明確對相關(guān)方進(jìn)行嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入管理及安全監(jiān)測管理,對相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動進(jìn)行安全管控。要求相關(guān)方在進(jìn)廠施工作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)報備并簽訂安全管理協(xié)議,明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任及義務(wù),并在其施工作業(yè)期間進(jìn)行安全監(jiān)管,通過不斷的培訓(xùn)、教育以及績效評定,提升相關(guān)方對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識,以達(dá)到公司、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告5
為加強(qiáng)對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提高安全生產(chǎn)的管理水平,建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,漢口運(yùn)輸分公司根據(jù)集團(tuán)公司精神,組織專門人員成立了以經(jīng)理盛翔為組長的20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組以及安全生產(chǎn)評價小組,專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實(shí)、監(jiān)察及評價工作。小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級頒布的《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估要點(diǎn)》以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章,深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評價的實(shí)質(zhì)、內(nèi)容和要求,認(rèn)真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評,現(xiàn)將自評情況匯報如下:
一、企業(yè)概況
漢口運(yùn)輸分公司是湖北省最大的道路運(yùn)輸企業(yè)湖北公路客運(yùn)(集團(tuán))有限公司旗下的一家專業(yè)道路旅客運(yùn)輸公司。20xx年11月集團(tuán)公司實(shí)行站運(yùn)分離,公司由原省客集團(tuán)擁有悠久歷史的“老字號”新華路汽車客運(yùn)站重組而成。
公司主要經(jīng)營省內(nèi)外公路客運(yùn)業(yè)務(wù)和汽車維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有營運(yùn)車輛240臺,擁有北方、青年、安凱、宇通等品牌豪華車輛。運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國15個省、市、自治區(qū)、直轄市,營運(yùn)半徑達(dá)1800公里,F(xiàn)有營運(yùn)線路131條。其中省內(nèi)40條,省際91條。日均迎送旅客20000余人。公司黃州、浠水、蘄春、麻城、漢川等班線實(shí)行密集發(fā)班。其中黃州班線于20xx年被武漢市團(tuán)委授予“青年文明號”光榮稱號,成為公司的精品班線。
公司在冊員工324人。其中管理人員120人,黨員81人,團(tuán)員11人,專業(yè)技術(shù)人員85人,駕駛員439人(2名駕駛員被授予市勞模)。下屬有8個行車單位(5個車隊(duì)、3條專線),一個修理廠,是一支業(yè)務(wù)精湛、管理素質(zhì)高、專業(yè)化、規(guī)范化的運(yùn)輸隊(duì)伍。公司自成立伊始,就把安全管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)固本強(qiáng)基的核心。堅持走“安全質(zhì)量效益型”發(fā)展之路,本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的經(jīng)營理念,公司連連被集團(tuán)公司和上級行業(yè)管理部門評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)集體,實(shí)現(xiàn)了“快捷、安全、高效、舒適”服務(wù)目標(biāo);公司還先后通過了ISO9001:2000和ISO9001:20xx國際質(zhì)量體系認(rèn)證和信息化管理系統(tǒng),車輛安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、硬盤機(jī)和3G視頻裝置,將該系統(tǒng)納入日常安全管理中,并已建立了相關(guān)監(jiān)控管理辦法。在服務(wù)質(zhì)量方面,建立健全了服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督體系和車輛救援保障體系,總體服務(wù)水平穩(wěn)步上升。
在經(jīng)理盛翔同志的帶領(lǐng)下,公司一班人創(chuàng)新思維、開拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,20xx利潤突破千萬元大關(guān),實(shí)現(xiàn)了融合、穩(wěn)固、持續(xù)發(fā)展的重組后目標(biāo),公司盈利逐年上升,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,資源配合不斷優(yōu)化。面對發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),公司將深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅持以人為本,牢固樹立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展理念,切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式,把經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在安全生產(chǎn)與可靠保障的基礎(chǔ)上,全面構(gòu)建和諧企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展而不懈努力。
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置情況
漢口運(yùn)輸分公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),經(jīng)理盛翔為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)主管部門為安機(jī)科。根據(jù)集團(tuán)公司指示精神,公司成立了由經(jīng)理盛翔任組長,黨委書記、主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理虞峰、毛漢洪任副組長,安機(jī)科、運(yùn)調(diào)科、綜合辦公室、修理廠、8個行車單位等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理,擬定了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”推進(jìn)工作實(shí)施方案,成立了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了具體的職責(zé)分工和推進(jìn)節(jié)點(diǎn)要求,召開由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”專項(xiàng)推進(jìn)會,對各項(xiàng)工作逐一進(jìn)行布置和動員。領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要,成立了三個業(yè)務(wù)組:
1、基礎(chǔ)管理考評組:安全副經(jīng)理任組長;
2、設(shè)備設(shè)施安全考評組:黨委書記任組長;
3、生產(chǎn)經(jīng)營秩序與作業(yè)環(huán)境考評組:生產(chǎn)副經(jīng)理任組長。
各業(yè)務(wù)組既有明確的分工,又有密切的合作,形成了一個相對獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時,各單位(部門)、修理廠也成立了以單位(部門)主要負(fù)責(zé)人任組長、安全生產(chǎn)直接責(zé)任人以及安全管理人員為成員的安全生產(chǎn)基層工作小組,并都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人,實(shí)行“一崗雙責(zé)”,各類工作人員都是安全生產(chǎn)管理員。日常管理工作中通過加強(qiáng)走動管理,落實(shí)現(xiàn)場值班制度,公司派產(chǎn)的第一責(zé)任人,對公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)主管部門為安機(jī)科。根據(jù)集團(tuán)公司指示精神,公司成立了由經(jīng)理盛翔任組長,黨委書記、主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理虞峰、毛漢洪任副組長,安機(jī)科、運(yùn)調(diào)科、綜合辦公室、修理廠、8個行車單位等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理,擬定了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”推進(jìn)工作實(shí)施方案,成立了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了具體的職責(zé)分工和推進(jìn)節(jié)點(diǎn)要求,召開由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”專項(xiàng)推進(jìn)會,對各項(xiàng)工作逐一進(jìn)行布置和動員。領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要,成立了三個業(yè)務(wù)組:
1、基礎(chǔ)管理考評組:安全副經(jīng)理任組長;
2、設(shè)備設(shè)施安全考評組:黨委書記任組長;
3、生產(chǎn)經(jīng)營秩序與作業(yè)環(huán)境考評組:生產(chǎn)副經(jīng)理任組長。
各業(yè)務(wù)組既有明確的分工,又有密切的合作,形成了一個相對獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時,各單位(部門)、修理廠也成立了以單位(部門)主要負(fù)責(zé)人任組長、安全生產(chǎn)直接責(zé)任人以及安全管理人員為成員的安全生產(chǎn)基層工作小組,并都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人,實(shí)行“一崗雙責(zé)”,各類工作人員都是安全生產(chǎn)管理員。日常管理工作中通過加強(qiáng)走動管理,落實(shí)現(xiàn)場值班制度,公司派一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),車隊(duì)安管人員具體負(fù)責(zé)嚴(yán)格落實(shí)每日出門前的安全例行檢查和安全告誡制度,通過“人防、技防”來貫徹執(zhí)行《“三聲”工作法實(shí)施方案》,落腳在過程管控、隱患排查治理、安全宣傳教育等方面,提高了作業(yè)危害因素的發(fā)現(xiàn)能力和安全管理意識,同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變化、道路交通事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,開展全員安全管理,專項(xiàng)安全隱患排查工作,注重安全隱患的質(zhì)量和整改及時率,形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全,使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。
三、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況
根據(jù)集團(tuán)公司20xx年度安全總體目標(biāo)、指標(biāo)的要求,漢口運(yùn)輸分公司于年初制定了年度安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,對年度安全工作計劃進(jìn)行了細(xì)化,公司與各單位(部門)簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到修理廠、車隊(duì)、班組、駕駛員、責(zé)任經(jīng)營人,對實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效,連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)發(fā)展記錄,20xx年前三季度各項(xiàng)安全指標(biāo)完成較好;員工持證上崗率100%,教育培訓(xùn)率100%;安全設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備完好有效率100%;安全管理體系內(nèi)、外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng)。
四、安全投入情況
漢口運(yùn)輸分公司吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善,在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施。公司把安全投入放在優(yōu)先的位置,從資金預(yù)算、足額提取、?顚S媒o予充分保證。費(fèi)用管理、建立臺賬、跟蹤、監(jiān)督方面均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。20xx年公司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入預(yù)算150萬元,如車載監(jiān)控設(shè)備、安全防護(hù)用品的維護(hù)、安全設(shè)施檢測、安全生產(chǎn)檢查、評價、安全宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援設(shè)備維護(hù)及其他(包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、公交分局協(xié)作費(fèi))等費(fèi)用。20xx年開展現(xiàn)場安全可視化管理,制作更換各種安全標(biāo)志牌、警示標(biāo)識,宣傳標(biāo)語、安全資料以及對消防器材的維修、更新。
五、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況
公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊(duì)長、安管人員(安全、機(jī)務(wù))、GPS專職監(jiān)控人員到崗位操作工,層層制定了《安全生產(chǎn)工作職責(zé)》,做到了人人有職責(zé),崗崗有規(guī)程,同時還根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》補(bǔ)充、完善、制定了《漢口運(yùn)輸分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《駕駛員聘用制度》、《駕駛員崗前培訓(xùn)制度》、《駕駛員從業(yè)行為定期考核制度》等30項(xiàng)規(guī)章制度,同時針對汽車修理廠專門制定了汽車在進(jìn)廠檢修、維護(hù)、竣工、維修質(zhì)量方面的規(guī)章制度12項(xiàng)、特種作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場安全操作規(guī)程9項(xiàng);在加強(qiáng)“人、車”動態(tài)監(jiān)管方面完善、制定了《漢口運(yùn)輸分公司車載GPS監(jiān)控管理辦法》、《GPS工作考核實(shí)施細(xì)則》以及《車載視頻監(jiān)控管理辦法》3項(xiàng)制度;補(bǔ)充、完善、制定了駕駛員行為方面的安全操作規(guī)程4項(xiàng);擬定印制發(fā)放《駕駛員手冊》,人手一份;為提高對突發(fā)事故和事件規(guī)范有序、科學(xué)高效、反應(yīng)及時的應(yīng)急處置能力,修訂了《漢口運(yùn)輸分公司道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》,為了使應(yīng)急救援管理有效,公司對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補(bǔ)充,使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。根據(jù)《預(yù)案》制定了《漢口運(yùn)輸分公司道路交通事故處置規(guī)范》,確保重特大道路交通事故突發(fā)時實(shí)施有效救援工作,最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,促進(jìn)公司安全管理水平提高和經(jīng)濟(jì)效益的提高。公司在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時,將制度上墻、職責(zé)上墻,制作成板面,懸掛于顯眼位置。并組織各單位(部門)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行,狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí),力求形成一種長效安全生產(chǎn)機(jī)制。
六、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況
根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”以及“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)表”,結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實(shí)際情況,公司對全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、重點(diǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育,做到了人手一份學(xué)習(xí)資料,公司組織統(tǒng)一授課。對新聘駕駛員或新調(diào)動工作的員工,公司即時進(jìn)行了三級制安全教育。在分配到崗前由集團(tuán)公司進(jìn)行青山駕校安全教育培訓(xùn),考試合格后進(jìn)入公司級教育考核;公司級安全教育培訓(xùn)由公司安機(jī)科組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),講解安全生產(chǎn)工作的重要意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備實(shí)施的使用、所用的安全技術(shù)、消防知識、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,同時進(jìn)行實(shí)際駕駛操作能力考核(學(xué)時不低于30學(xué)時),安全教育考試合格后且從業(yè)資質(zhì)審核符合錄用條件的,簽訂勞動合同,分配到崗;車隊(duì)級安全教育由車隊(duì)安全管理人員負(fù)責(zé),介紹本單位及企業(yè)概況、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)、職業(yè)道德、典型交通事故案例分析、安全告知知識、安全防護(hù),勞動防護(hù)用品的使用,消防知識、應(yīng)急處置知識和企業(yè)有關(guān)安全運(yùn)營管理的規(guī)定等,安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行崗位實(shí)際操作;管理人員的安全教育(包括中層以上干部、班組長、安全管理人員、GPS專職監(jiān)控人員)由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》以及國發(fā)[20xx]30號文等法律法規(guī),公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等有關(guān)管理規(guī)定,同時指派安全管理人員脫產(chǎn)參加上級主管部門、行業(yè)主管部門組織的培訓(xùn),每年不定期組織時間不低于24學(xué)時的學(xué)習(xí)培訓(xùn),并在公司安全例會、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全專題會議上、每年的安全生產(chǎn)月活動中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“管生產(chǎn)必須管安全”,嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作常態(tài)化、制度化。對安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理、安全會議有記錄、有計劃,做到“人員、時間、內(nèi)容、到會率、學(xué)習(xí)效果”“五落實(shí)”,提高了全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識,保持安全生產(chǎn)事故發(fā)生率逐步下降,達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
七、隱患排查、整改情況
公司定期或不定期開展針對駕駛員、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查,同時與綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查相結(jié)合。安全檢查由安機(jī)科組織開展,車隊(duì)具體實(shí)施、落實(shí),按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,及時收集、查找發(fā)現(xiàn)的事故隱患,查出問題,下發(fā)“糾正、預(yù)防措施處理單”,明確整改責(zé)任部門,限期整改,下發(fā)檢查通報。將排查情況匯總,并在每月的安全例會上通報,責(zé)任單位匯報整改情況。修理廠、車隊(duì)每月對生產(chǎn)場所安全設(shè)備設(shè)施、辦公場所、消防設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,通過層層檢查,層層篩查,確保了安全生產(chǎn)。
八、基礎(chǔ)管理與崗位作業(yè)安全管理情況
公司每月由安機(jī)科負(fù)責(zé)對各行車單位安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查、考核,發(fā)現(xiàn)問題及時整改;按貫標(biāo)要求和《規(guī)范》要求,規(guī)范、統(tǒng)一了基層單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建檔規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),對駕駛員、車輛“一人一檔、一車一檔”信息檔案進(jìn)行了明確規(guī)定;各崗位制定有完善的崗位規(guī)程,根據(jù)崗位實(shí)際情況,針對駕駛員、汽車修理工、電焊、鍛工等特種作業(yè)人員的規(guī)范操作,具體規(guī)定了操作步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求,并根據(jù)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范,明確各崗位、各部門的安全生產(chǎn)職責(zé),督促貫徹執(zhí)行。
修理廠按“兩化”標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)場作業(yè)安全管理上落實(shí)了工業(yè)安全事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全可視化看板等,以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高作業(yè)安全度。
九、設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況
。ㄒ唬┰O(shè)施:公司分別在金家墩車站、新榮村車站設(shè)有生產(chǎn)經(jīng)營場所,金家墩車站三樓、新榮村車站三樓為辦公場所,還有一處在新灣、一處在金家墩車站的修理車間,設(shè)施較為齊全。
。ǘ┰O(shè)備:公司車輛238臺營運(yùn)車輛,非生產(chǎn)車10臺。修理廠維修車輛的特殊設(shè)備等。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中都按照ISO9001:20xx貫標(biāo)要求經(jīng)過了逐一排查,且一一得到了整改和完善,使其運(yùn)行更為安全可靠,有力地保障了生產(chǎn)安全。
(三)公司健全了《車輛維護(hù)制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度,責(zé)任落實(shí)到人,做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計劃,加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作,消除隱患,保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
十、績效評定和持續(xù)改進(jìn)
為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí),公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,公司與各單位(部門)主要負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。按照年初制定的安全生產(chǎn)年度考核與獎懲制度,對各部門、各崗位人員進(jìn)行安全績效考核,并在全司范圍內(nèi)通報考核結(jié)果,根據(jù)安全生產(chǎn)年終考核結(jié)果,給予獎懲。同時本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,對基層基礎(chǔ)的安全績效進(jìn)行評價。公司的安全績效評價主要來自于日常安全生產(chǎn)管理中規(guī)章制度的落實(shí)不到位、安全責(zé)任意識不強(qiáng)、隱患整改不及時、對上級指示精神執(zhí)行力不夠,駕駛員駕駛行為不安全等;對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。
十一、自評得分情況
公司根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)》自查自評。得分728分:依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法,評價等級為二級。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告6
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段,是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度,強(qiáng)化源頭管理的有力措施,也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評估,實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。
根據(jù)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》(遼經(jīng)信軍安[20xx]82號)的文件精神及要求,遼寧慶陽民爆器材有限公司(以下簡稱慶陽民爆公司)首先制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,并根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案成立了綜合安全管理考評組、生產(chǎn)工藝考評組、設(shè)備設(shè)施考評組、作業(yè)場所考評組、崗位培訓(xùn)考評組等5個考評小組;總經(jīng)理為組長,常務(wù)副總經(jīng)理、書記、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長,生產(chǎn)部長、技安部長、技質(zhì)部長、企管部長、綜合辦主任為各考評小組組長。20xx年8月6、7日慶陽民爆公司領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)、企管、綜合辦等業(yè)務(wù)部門對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在檢查驗(yàn)收過程中分別對各生產(chǎn)線進(jìn)行打分,經(jīng)打分各生產(chǎn)線符合達(dá)標(biāo)條件且各生產(chǎn)線查出的問題已全部進(jìn)行整改。
一、全員重視,落實(shí)責(zé)任
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,組織各業(yè)務(wù)部門、各車間主任對《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》逐條進(jìn)行研究、分析,規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門、各車間班組。分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,分步驟有序?qū)嵤。公司領(lǐng)導(dǎo)除在作業(yè)會、安委會上安排安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外,還于20xx年10月末,召開安全標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)化工作專題會議,對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表逐條研究落實(shí)。
二、強(qiáng)化基層,安全管理
1、對照《考評辦法》及其他要求,慶陽民爆公司對安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故報告和檔案管理制度》、《危險源管理制度》、《風(fēng)險管理制度》等,共計修訂完善安全規(guī)章制度10個,并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
2、規(guī)定對動火作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等,作業(yè)前要有預(yù)先風(fēng)險分析等。
3、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范,統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、各車間應(yīng)急救援演練及評審記錄、安全培訓(xùn)臺帳等。
4、以全員培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)結(jié)合的形式,廣泛開展安全教育培訓(xùn),使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。在今年20xx年3月慶陽民爆公司組織了班組長以上人員安全培訓(xùn)大會,共計150人參加;在20xx年10月份由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)組織班組長以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學(xué)習(xí),共計90人。
三、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī),全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治
根據(jù)《考評辦法》及慶特化公司相關(guān)要求,慶陽民爆公司開展了現(xiàn)場清掃月大檢查、春檢、安全月、電氣專項(xiàng)檢查、秋檢、;愤\(yùn)輸車專項(xiàng)檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動,并由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查。在檢查過程共發(fā)現(xiàn)問題56項(xiàng),已全部進(jìn)行整改。通過對現(xiàn)場各生產(chǎn)線進(jìn)行檢查,使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到很大提高。
四、針對在多次檢查過程中存在的問題。
慶陽民爆公司準(zhǔn)備采取措施做如下安排:
1、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育,努力提高公司安全管理水平。
2、繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的宣貫力度。力求使各部門負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性和長遠(yuǎn)意義有一個明晰的認(rèn)識。
3、加大安全監(jiān)督檢查力度,強(qiáng)化隱患排查與治理,堅決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生;
4、加大資源投入,不斷提高工藝、設(shè)備的本質(zhì)安全化程度,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
總之,我們將在省、市、區(qū)、專家組以及上級主管部門的指導(dǎo)下,更加扎實(shí)地開展安全生產(chǎn)工作。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使慶陽民爆公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度,使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個新臺階,職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強(qiáng)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告7
根據(jù)市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作的通知要求,為加強(qiáng)對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,提高安全生產(chǎn)的管理水平,對照《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》要求,我們認(rèn)真積極地開展了企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評活動,對公司的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)能力進(jìn)行了詳細(xì)全面的自評檢查,現(xiàn)將自評工作相關(guān)情況匯報如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)分工
按照通知精神,我們立即組織召開了公司安全生產(chǎn)專題會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。成立了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理靖崇賢任組長,分管生產(chǎn)副總王振田為副組長,安全、生產(chǎn)、質(zhì)管、辦公室等部門主管為成員。并制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作方案。實(shí)行統(tǒng)一指揮,職責(zé)明確分工。安全生產(chǎn)管理的評價工作由公司安全部牽頭,資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理的評價工作由辦公室負(fù)責(zé),安全技術(shù)和設(shè)備管理由設(shè)備部和質(zhì)管部負(fù)責(zé),這樣自上而下層層明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,制訂考核標(biāo)準(zhǔn),獎懲分明,確保安全生產(chǎn)年度自評工作按期保質(zhì)保量完成。
二、搞好宣傳發(fā)動,找出存在問題
我們依照公司的統(tǒng)一部署,通過層層召開會議,大張旗鼓地宣傳這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作的重要意義,以此為契機(jī),運(yùn)用正反兩方面的安全事故典范,以案講法,使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育。在此基礎(chǔ)上,領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自的分工,通過查資料,深入施工現(xiàn)場,按照《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》中的分項(xiàng)評分細(xì)則,實(shí)事求是地進(jìn)行評價。通過詳細(xì)檢查,我們認(rèn)為公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,自去年12月份通過省局驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后,能堅持按照機(jī)械行業(yè)二級企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求運(yùn)作,基本上能夠達(dá)到二級企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),但由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是一項(xiàng)新事物,標(biāo)準(zhǔn)要求高,任務(wù)重,企業(yè)專業(yè)人員少,加上運(yùn)行剛剛半年多時間,也從中發(fā)現(xiàn)了很多的問題,主要有:
一)安全生產(chǎn)管理制度方面:
1、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實(shí)獎懲。
2、車間存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未及時進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的情況。
3、個別生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患,未如期整改。
二)資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理方面:
1、部分特種設(shè)備操作人員未經(jīng)過安全培訓(xùn)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場部分安全防護(hù)用品“三證”不齊全。
三)設(shè)備和安全技術(shù)管理方面:
1、應(yīng)急預(yù)案演練不及時。
2、安全防護(hù)措施和警示、警告標(biāo)識不全。
3、部分特種設(shè)備存在一定的安全隱患。
三、尋求解決方案,搞好安全管理
針對以上存在的問題,自評領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究,征求各方面的意見,采取措施,責(zé)任到人,從以下四個方面對癥下藥,限期加以解決。
1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評,結(jié)合公司的實(shí)際情況,重新修訂安全管理制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全操作規(guī)程和安全獎懲辦法,建立健全安全保證體系。
2、進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu),按要求設(shè)置專職或兼職安全管理人員。
3、建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度,開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn),抓好特種作業(yè)人員的安全管理,減少和杜絕安全事故的發(fā)生。
4、保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài),對安全隱患及時整改,保證安全技術(shù),安全教育,安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)及時足額到位。
總之,安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”,公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè),需要我們警種長鳴,長抓不懈。只要我們在安全生產(chǎn)工作中建立目標(biāo),樹立信心,遵照上級安監(jiān)部門的指示精神,團(tuán)結(jié)一致,齊抓共管,真抓實(shí)干,就能使公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作邁上新臺階,確保企業(yè)能有長足的發(fā)展。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告8
按照公司20xx年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的指示和要求,根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對公司20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評定,驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。
公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查,考核情況,各部門年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評,現(xiàn)對考評情況作如下報告:
一、安全目標(biāo)完成情況
公司領(lǐng)導(dǎo)重視,安全管理部門和安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé),全體員工共同努力。公司各部門全面完成了安全科制定的安全目標(biāo)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了無重特大交通事故、無火災(zāi)、無負(fù)主要責(zé)任的一般交通安全事故發(fā)生。
二、安全管理系統(tǒng)運(yùn)行、隱患排查治理情況
根據(jù)市縣運(yùn)管局關(guān)于專項(xiàng)行動整治的要求,公司各部門積極開展“隱患排查治理”專項(xiàng)工作。并對本公司的各類隱患進(jìn)行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中,在強(qiáng)化規(guī)范管理的同時,公司堅持了每月由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對各部門進(jìn)行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)運(yùn)行進(jìn)行檢查外,重點(diǎn)還針對部門安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),排查各種安全隱患,全年共進(jìn)行了安全檢查30余次,發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題10多項(xiàng),針對這些安全隱患安全管理部門均下達(dá)了隱患整改通知書,并進(jìn)行了督促整改和驗(yàn)收。同時,公司在20xx年度防洪渡汛季節(jié)時,制定了防汛計劃和措施。
三、安全績效考評情況
1、方針目標(biāo)和責(zé)任體系:主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任明確、結(jié)合公司情況制定了符合實(shí)際的方針、目標(biāo),但員工的安全意識和專業(yè)知識還需提高,安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定,安全生產(chǎn)投入臺帳還不細(xì)致。
2、法律法規(guī)和管理制度:安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)是按法律法規(guī)進(jìn)行,安全管理就要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度,在這次標(biāo)準(zhǔn)化工作中對公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了完善,對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強(qiáng)了監(jiān)督管理,法律法規(guī)符合性評價定期進(jìn)行。
3、風(fēng)險管理:公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組今年進(jìn)行了安全風(fēng)險分析,同時進(jìn)行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風(fēng)險評價。由于風(fēng)險管理是專業(yè)性很強(qiáng)的工作,是安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心,雖然按規(guī)范進(jìn)行了大量的工作,但在風(fēng)險控制、風(fēng)險信息更新、變更管理等規(guī)范要求上需進(jìn)一步深化。
4、隱患排查治理:日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點(diǎn),根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求,更一步細(xì)化安全檢查與隱
患排查治理工作,將安全第一落實(shí)到實(shí)處,公司在安全檢查的基礎(chǔ)上落實(shí)了隱患整改,使事故消滅在萌芽狀態(tài),較好的落實(shí)了日常安全管理工作。
5、培訓(xùn)教育:安全培訓(xùn)教育有計劃,主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員全部持證上崗。但從業(yè)人員培訓(xùn)活動還需增加頻次。
6、操作管理:各項(xiàng)操作環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點(diǎn),公司按要求和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,在規(guī)范操作和管理上需加強(qiáng)。在作業(yè)風(fēng)險分析上進(jìn)行了補(bǔ)充完善,在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進(jìn)一步落實(shí)。
7、事件事故管理:明確了事故報告制度和程序,明確了負(fù)責(zé)人對事故報告的責(zé)任,進(jìn)一步重申了負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守,應(yīng)當(dāng)隨時接受事故調(diào)查組的詢問,如實(shí)提供有關(guān)情況。事故管理臺帳還須完善。
8、應(yīng)急管理:針對事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施,公司組織了應(yīng)急救援預(yù)案演練,重點(diǎn)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善,在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時加以修訂,并加強(qiáng)了員工應(yīng)急程序的培訓(xùn),與周邊及社會應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作,在預(yù)案評審方面還需加大頻次和力度。
9、職業(yè)健康管理:公司對所有員工和駕駛員每年進(jìn)行職業(yè)健康體檢,并記錄建檔。
四、存在的問題
通過評估與分析,發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下:
1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面,各部門之間相互協(xié)作存在問題,安全管理制度還不完善,安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高,作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、安全績效考核有的部門考核不認(rèn)真,考核辦法存在不足,安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善,各項(xiàng)記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于補(bǔ)充和完善。
5、各部門、崗位在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足,班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實(shí)現(xiàn)。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范,安全報表有不及時填報現(xiàn)象。
7、應(yīng)急管理能力薄弱,救援器材進(jìn)一步補(bǔ)充配備。
五、糾正、預(yù)防的措施
安全生產(chǎn)委員會針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,提升公司安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強(qiáng)隱患排查治理,認(rèn)真落實(shí)“五到位”。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理,規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
4、修訂安全《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強(qiáng)績效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。
5、加強(qiáng)對公司全體員工的安全教育培訓(xùn),促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能,提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè),配備必要的應(yīng)急管理器材,提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告9
一、自評開展情況:
為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,安委會對該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編,深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,認(rèn)真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評,現(xiàn)將自評情況匯報如下。
二、自評主要內(nèi)容:
1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況:根據(jù)xxx有限公司的要求,公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,對年度安全工作計劃進(jìn)行了細(xì)化,總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,并對實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效,20xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。
2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況:xxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者,對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員,具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求,結(jié)合實(shí)際情況,公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評審、修訂及考核,使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。
3、安全投入情況:公司堅持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施,通過維修、改善、技改等途徑,消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃,從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。
公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險,保障了員工的合法權(quán)益。
4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況:在公司已有的制度基礎(chǔ)上,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂,現(xiàn)有安全管理制度30個,崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程,做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總,根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。
5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況:根據(jù)國家相關(guān)要求,公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險辨識技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容,對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三,記錄存檔,做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作,不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,以保證正確的安全導(dǎo)向。
6、設(shè)備設(shè)施管理情況:xxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查,如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,報設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄,以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患,確保管理閉環(huán),設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
7、作業(yè)安全管理:各部門制定有完善的崗位規(guī)程,做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程,做到一崗一操作規(guī)程,并根據(jù)崗位實(shí)際情況,針對每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審,F(xiàn)場在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等,以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù),做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。
8、隱患排查、整改情況:公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查,排查情況進(jìn)行及時匯總及跟蹤管理,對于現(xiàn)場整改的反饋?zhàn)龊酶,使安全管理達(dá)到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,開展全員安全管理,專項(xiàng)安全隱患排查工作,并對員工排查情況進(jìn)行匯總,制訂專項(xiàng)整改計劃。在員工的不安全行為,也是按要求及時督促整改落實(shí),并落實(shí)考核,實(shí)行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
9、危險源控制情況:根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作,并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容,實(shí)行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進(jìn)一步梳理,重點(diǎn)加強(qiáng)對控制措施的修改與完善,每項(xiàng)危險源均有相對應(yīng)的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布,并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
10、職業(yè)健康管理情況:公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點(diǎn)、定期監(jiān)測評價,目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有:
(1)在有變更的前提下,及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識;
(2)勞動防護(hù)用具做到定期更換、檢測、維護(hù)、保養(yǎng);
。3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢。
11、應(yīng)急救援:在應(yīng)急救援管理上,公司實(shí)施動態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時進(jìn)行更新,并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面,保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,立足降低各類風(fēng)險,最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案,防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效,各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補(bǔ)充,使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。
12、事故管理:按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理,做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),舉一反三,吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計工作,結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則,做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。
13、績效評定和持續(xù)改進(jìn):公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,堅持閉環(huán)原則,落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,結(jié)合實(shí)際,實(shí)施科學(xué)有效的整改方案,并保存相關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》,本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚(yáng)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告10
為了確保監(jiān)控中心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性,在收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,分析了管理體系的運(yùn)行情況,查找了存在的問題,提出了改進(jìn)措施。根據(jù)會議精神,形成本報告。
一、體系運(yùn)行質(zhì)量分析
。ㄒ唬┌踩a(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果
1.整體情況
20xx年度監(jiān)控中心結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,制定了安全生產(chǎn)目標(biāo),對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了任務(wù)指標(biāo)分解,并編制了《監(jiān)控中心20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及措施責(zé)任分解表》,明確了具體工作任務(wù)、實(shí)施措施、責(zé)任人,完成時限等。
20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故,杜絕了瓦斯超限事故和輕傷事故;杜絕了二級以上非傷亡事故;風(fēng)險管控措施落實(shí)到位,《XX煤礦重大安全風(fēng)險管控方案》全部落實(shí);無重大事故隱患,一般事故隱患按期閉合率100%;安全培訓(xùn)合格率100%,崗位操作人員持證率100%;設(shè)備完好率達(dá)到100%,特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率為100%;杜絕了嚴(yán)重“三違”行為和一般“三違”行為;標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)部自查和接受上級公司檢查考核,全年均達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2.存在的主要問題
無
(二)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果
1.整體情況
監(jiān)控中心現(xiàn)有職工39人,班組5個,工種共有2個(電工、監(jiān)測工)。20xx年8月3日成立了以監(jiān)控中心主任為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂小組,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)責(zé)任制的修訂工作,制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂方案。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全,管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則,重新對監(jiān)控中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂,出臺了新版《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》。建立健全了與管理體系要求吻合、橫向到邊、縱向到底的各層級的安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制全覆蓋。
2.存在的主要問題
無
。ㄈ(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查考核情況
1.整體情況
監(jiān)控中心20xx年度全年開展了標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自檢自查和接受上級公司檢查考核。查出的隱患和問題,已按照事故隱患排查治理“五落實(shí)”原則,全部整改完畢,并由監(jiān)控中心安全標(biāo)準(zhǔn)化小組組長帶隊(duì),對整改情況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。
2.存在的主要問題
。1)對20xx年度標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問題進(jìn)行了統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)線纜、牌板,相關(guān)問題占60%,說明線纜和牌板的管理存在不足。
3.原因分析
對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問題進(jìn)行分類歸納和深入思考,抓住了隱患和問題產(chǎn)生的根本源頭,但是在現(xiàn)場動態(tài)管理跟蹤落實(shí)上沒有形成閉合。
。ㄋ模┍O(jiān)控中心生產(chǎn)安全事故情況
1.整體情況
20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故,未發(fā)生瓦斯超限事故和輕傷事故;未發(fā)生二級以上非傷亡事故。
2.存在的問題
無
。ㄎ澹┍O(jiān)控中心安全監(jiān)測運(yùn)行及智能信息化情況
1.整體情況
20xx年度,監(jiān)控中心安全監(jiān)測運(yùn)行整體情況同比上年設(shè)備故障率下降3%,信號監(jiān)測誤報警率下降5%;智能信息化(包括人員定位、應(yīng)急廣播、5G網(wǎng)絡(luò)、調(diào)度綜合云平臺、綜合應(yīng)急聯(lián)動)整體情同比上年,其中人員定位故障率與上年持平,未發(fā)生故障。應(yīng)急廣播故障率下降1%,5G網(wǎng)絡(luò)為20xx年新增應(yīng)用項(xiàng)目,調(diào)試階段暫無對比,調(diào)度綜合云平臺故障率為0,綜合應(yīng)急聯(lián)動故障率下降3%。
2.存在的問題
。1)設(shè)備故障主要以各類傳感器和線纜故障兩大類為主,其中傳感器故障主要為淋水、生產(chǎn)損壞、硫化氫氣體入侵等造成;信號監(jiān)測誤報警則主要為各類傳感器本身催化載體元件發(fā)生故障、人為檢修過程中誤操作,和人為標(biāo)校傳感器過程中未打開標(biāo)校開關(guān),至中心站做出誤統(tǒng)計造成。
。2)線纜故障主要為隊(duì)組生產(chǎn)過程中保護(hù)不當(dāng)所造成。
3.原因分析
。1)個別生產(chǎn)隊(duì)組在生產(chǎn)、安裝、搬遷過程中和移動傳感器時,未重視對傳感器的保護(hù),傳感器本身為靈敏度極高、受自然環(huán)境及外界工作環(huán)境條件等因素影響極大,雖自身內(nèi)部各種防護(hù)已達(dá)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),但在井下特殊環(huán)境中,保護(hù)不當(dāng)(比如重振動,重撞擊,久浸水,久受潮等)即容易造成設(shè)備故障,且不可再調(diào)試修復(fù)。
。2)個別生產(chǎn)隊(duì)組在生產(chǎn)、安裝、搬遷和移動傳感器過程中,不注意保護(hù)線纜,極其容易因過力拉扯、失誤操做、外物創(chuàng)傷而造成斷線或破損,雖本身在其外部進(jìn)行了改造保護(hù)(線纜加裝保護(hù)套),但在井下特殊環(huán)境中,保護(hù)不當(dāng)(比如強(qiáng)拉扯、強(qiáng)撞擊、久浸水,久扭曲等)即容易造成線纜斷線或線纜內(nèi)部開裂受損,而發(fā)生信號中斷故障,且受損線纜不可再修復(fù)使用。
。┍O(jiān)控中心職工訴求
1.整體情況
監(jiān)控中心20xx年度未收到職工訴求。
2.存在的問題
無
二、改進(jìn)措施
(一)理念目標(biāo)及踐行
無。
。ǘ┙M織機(jī)構(gòu)
無
(三)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度
。1)對監(jiān)控中心特需材料提取和使用制度重新進(jìn)行評價和修訂,明確特需材料使用的周期,嚴(yán)格按照使用周期對特需材料的使用情況進(jìn)行自查和上報。
。2)進(jìn)一步修訂完善《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度,將監(jiān)控中心特需材料使用情況納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度中。
。3)及時按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范性文件修訂完善和更新《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》;劃清主要管理人員和班組管理人員的職責(zé)分工,修訂完善《監(jiān)控中心班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》。
。4)制定《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度》并納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》大綱中,明確每個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、獎懲等內(nèi)容。
。5)完善班前會制度,把提高班前會質(zhì)量作為重點(diǎn)來抓,對每班的工作狀況做到心中有數(shù);跟班隊(duì)長、班組長每班提前為開好班前會做好充分準(zhǔn)備。
。ㄋ模⿵臉I(yè)人員素質(zhì)
(1)在20xx年度培訓(xùn)計劃中增加新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的培訓(xùn)內(nèi)容,加強(qiáng)對機(jī)電、通風(fēng)、安全監(jiān)控專業(yè)的培訓(xùn)。
。2)由書記牽頭,班組長負(fù)責(zé),全面摸清職工訴求,并協(xié)調(diào)相關(guān)部門,解決職工不能及時滿足需求的問題。
。3)開展職工崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、安全風(fēng)險辨識評估、設(shè)備設(shè)施實(shí)操等的培訓(xùn)工作,切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識,提高職工的安全操作技能。
。4)每日班前會召開,針對安全風(fēng)險辨識、每日一題、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等內(nèi)容向崗位作業(yè)人員提問,并兌現(xiàn)獎懲,提高職工的學(xué)習(xí)積極性、主動性。利用班前會、事故警示教育日、安全生產(chǎn)月活動等,組織學(xué)習(xí)各類事故案例,總結(jié)分析事故原因,吸取事故教訓(xùn)。
。ㄎ澹┌踩L(fēng)險分級管控
無
。┦鹿孰[患排查治理
。1)督促各級管理人員,尤其是班組管理者,在作業(yè)過程中隨時排查事故隱患。
。2)在內(nèi)部自檢自查和外部上級公司檢查考核中,查出的隱患和問題,要認(rèn)真分析事故隱患產(chǎn)生的根源,按規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究,避免出現(xiàn)事故隱患“總檢查、總治理、總反復(fù)”的惡性循環(huán),不單一的以表統(tǒng)計表面問題,而要以表為據(jù),做出問題的分類與歸納,更深入的去分析問題的類似性和重復(fù)性,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
。ㄆ撸┵|(zhì)量控制
(1)對安全監(jiān)控專業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行重新梳理,指定責(zé)任人做好記錄、建立臺賬,并定期開展自查工作。
(2)開展全礦線纜吊掛及設(shè)備管理說明牌板的專項(xiàng)檢查,在相關(guān)制度中明確各區(qū)域監(jiān)測監(jiān)控專用線纜及設(shè)備管理說明牌板維護(hù)負(fù)責(zé)人。
。3)對“三違”情況嚴(yán)查嚴(yán)打,對“三違”分類說明情況深入貫徹。杜絕一切“三違”行為。
。4)進(jìn)一步加大班組管理力度,讓班組長發(fā)揮管理水平,提升班組長人員管理素質(zhì)。
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