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      2. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

        時(shí)間:2024-03-12 11:39:38 好文 我要投稿

        安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本

        安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本1

          為更好的落實(shí)項(xiàng)目總體《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》,進(jìn)一步提升項(xiàng)目安全管理水平,促進(jìn)安全工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,確保本質(zhì)安全,防止各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,根據(jù)項(xiàng)目20xx年度施工計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,特制定本方案。

          一、指導(dǎo)思想

          堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,根據(jù)交通運(yùn)輸部印發(fā)的《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》要求,以《交通運(yùn)輸部關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法和達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)的通知(交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號(hào))》為依據(jù),強(qiáng)化工作責(zé)任,落實(shí)保障措施,加大推廣力度,通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷夯實(shí)項(xiàng)目安全管理基礎(chǔ),提高防范事故能力,提升項(xiàng)目安全管理水平。

          二、工作目標(biāo)

          全面實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目安全管理流程,明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo),明晰崗位職責(zé),完善安全管理制度,規(guī)范管理要求。通過(guò)全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化,提升項(xiàng)目安全管理能力和安全管理水平,確保年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          三、活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)范圍

          活動(dòng)時(shí)間:20xx年1月至20xx年12月

          活動(dòng)范圍:

          四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

          為進(jìn)一步規(guī)范和推動(dòng)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),特成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體組成如下:

          組長(zhǎng):

          副組長(zhǎng):

          組員:

          職責(zé):全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的重要問題;督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落實(shí)情況。

          領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全環(huán)保部,項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常工作由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)。

          五、工作內(nèi)容

          重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開展工作:

          1、安全目標(biāo)

          2、管理機(jī)構(gòu)和人員

          3、建立和健全項(xiàng)目安全責(zé)任體系

          4、收集整理安全相關(guān)法律法規(guī),完善項(xiàng)目安全管理制度

          5、按規(guī)定足額提取使用安全專項(xiàng)費(fèi)用

          6、規(guī)范裝備設(shè)施的管理

          7、規(guī)范專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底等安全技術(shù)管理

          8、做好安全教育培訓(xùn)工作,培訓(xùn)要有計(jì)劃、記錄

          9、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理及相關(guān)方管理

          10、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制

          11、隱患排查與治理

          12、職業(yè)健康管理

          13、安全文化

          14、應(yīng)急救援

          15、事故報(bào)告調(diào)查處理

          16、績(jī)效考評(píng)與持續(xù)改進(jìn)

          (詳見附件《交通運(yùn)輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》)

          六、工作步驟

          根據(jù)項(xiàng)目總體《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》部署,20xx年度項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作處于全面實(shí)施階段及年內(nèi)自查自評(píng)階段:

         。ㄒ唬┤鎸(shí)施階段(20xx年1月至11月)

          各部門將《交通運(yùn)輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》及相關(guān)法律法規(guī)作為重要內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的認(rèn)知水平;按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求開展項(xiàng)目管理,及時(shí)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行整理和完善,積極推進(jìn)我項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

         。ǘ┳圆樽栽u(píng)階段(20xx年12月)

          年底項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員或者聘請(qǐng)專家對(duì)照《交通運(yùn)輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》進(jìn)行自查自評(píng),不斷改進(jìn),并將自評(píng)結(jié)果上報(bào)公司。

          七、工作要求

          1、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

          安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的.工作,是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施,是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。各部門要充分認(rèn)識(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來(lái)抓,全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。各級(jí)、各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)來(lái),確保建設(shè)工作深入開展。

          2、落實(shí)責(zé)任,扎實(shí)推進(jìn)

          項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照任務(wù)分工,落實(shí)責(zé)任,扎實(shí)有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合,與落實(shí)上級(jí)安全指示精神相結(jié)合,健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作,符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程,達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn),始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道;與平安工地建設(shè)相結(jié)合,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,促進(jìn)施工作業(yè)規(guī)范化、防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。

          3、加強(qiáng)溝通,及時(shí)交流

          開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我項(xiàng)目20xx年重要工作內(nèi)容,各職能部門、各作業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)溝通,在建設(shè)過(guò)程中遇到問題要及時(shí)咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組,并將活動(dòng)開展情況及時(shí)上報(bào)。要加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),對(duì)于好的做法及先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)推廣、借鑒,促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序推進(jìn)。

        安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本2

          為不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,提升公司本質(zhì)安全,我們著力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,狠抓基礎(chǔ)管理,加大隱患排查、治理力度,開展專項(xiàng)治理解決突出問題,取得了一定實(shí)效。

          一、公司概況

          天津市華北電纜廠于年月日在天津北辰區(qū)注冊(cè)成立,注冊(cè)資金XX億元人民幣。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。華北電纜廠位于天津是北辰區(qū)南王平,占地近XX畝,廠房面積近XX萬(wàn)平米。公司主要產(chǎn)品X。

          公司自成立以來(lái),未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病。

          為了不斷提高公司本質(zhì)安全,持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作,提高人員安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能,構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,自2011年公司依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求開展工作,年月日公司印發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作立項(xiàng)決定書》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,年月日印發(fā)了《安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》,至此公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面開展。

          二、機(jī)構(gòu)設(shè)置

          成立了以總經(jīng)理為主任、主管安全副總為副主任、各部門領(lǐng)導(dǎo)參加的安委會(huì),下設(shè)安委會(huì)辦公室。工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)安委會(huì)的工作進(jìn)行監(jiān)督。公司制定了安委會(huì)職責(zé),負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)、年度目標(biāo)的制定;各類安全生產(chǎn)制度、規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案編寫、有效性評(píng)估、各類計(jì)劃的編制和實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況考核、向職代會(huì)、股東大會(huì)匯報(bào)公司安全生產(chǎn)工作。公司安委會(huì)根據(jù)需要(不少于4次/年)召開全體會(huì)議,傳達(dá)區(qū)有關(guān)部門下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件,學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī);布置各類安全生產(chǎn)活動(dòng)、工作;對(duì)公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程進(jìn)行評(píng)估;組織開展節(jié)假日、季節(jié)等各類專項(xiàng)檢查等等。

          安技環(huán)保部為公司安委會(huì)辦公室,現(xiàn)有兩名專職安全管理人員,負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常工作。各車間、班組設(shè)兼職安全員。

          三、基礎(chǔ)管理工作

          通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作得到極大提高和規(guī)范,建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬18種;修改、完善、建立安全生產(chǎn)管理制度18個(gè),新頒布實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度10個(gè),完善、修訂安全操作規(guī)程51個(gè)、崗位責(zé)任制22個(gè);為規(guī)范安全檢查內(nèi)容,避免隨意性、走過(guò)場(chǎng),新建立各類安全檢查表格16種,(涉及各類安全防護(hù)裝置、手持電動(dòng)工具、特種設(shè)備、日常安全巡視、危險(xiǎn)源點(diǎn)、節(jié)假日、季節(jié)安全檢查等內(nèi)容);根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況制定了總體安全生產(chǎn)目標(biāo)和年度目標(biāo)。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)各級(jí)各類人員均簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確主體責(zé)任,安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到部門和人,確保安全生產(chǎn)工作橫向到邊,縱向到底。安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤,對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出成績(jī)的員工給予1000至3000元獎(jiǎng)勵(lì),沒有完成安全生產(chǎn)指標(biāo)的部門和個(gè)人根據(jù)情況減發(fā)績(jī)效工資;建立了安委會(huì)和各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和考核體系。班組、崗位是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方,是執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的落腳點(diǎn)。班組、崗位安全管理的好壞,直接影響整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。因此,我們加強(qiáng)了班組安全建設(shè),開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建活動(dòng),各班組均設(shè)置兼職安全員,協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組安全建設(shè)。為了使班組、崗位安全工作得到進(jìn)一步規(guī)范,我們根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)、可能發(fā)生的安全事故編制了崗位安全自查表,規(guī)定各個(gè)崗位必須開展班前、班中、班后自查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己、他人及周邊的不安全因素。同時(shí),要求班組長(zhǎng)、車間主任進(jìn)行巡視檢查,定期進(jìn)行隱患辨識(shí)、開展班組、車間安全活動(dòng),分析本單位存在的不安全因素、學(xué)習(xí)有關(guān)制度、規(guī)程等。通過(guò)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建工作,員工安全意識(shí)普遍得到強(qiáng)化,安全生產(chǎn)技能普遍得到提高。

          基礎(chǔ)管理每項(xiàng)工作的開展都有計(jì)劃、有實(shí)施過(guò)程、有總結(jié)、有改進(jìn),形成了PDCA閉環(huán)管理;現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作也有質(zhì)的飛躍,本質(zhì)安全大幅度提高。

          四、安全生產(chǎn)投入

          為確保安全生產(chǎn)資金投入,公司根據(jù)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,參照上年安全生產(chǎn)投入,經(jīng)安委會(huì)討論編制本年度安全生產(chǎn)投入預(yù)算。在生產(chǎn)資金非常緊張的情況下,保證了必要的安全生產(chǎn)投入。

          截至目前累計(jì)投入20余萬(wàn)元。完成隱患整改150余項(xiàng)。

          五、安全培訓(xùn)

          公司依據(jù)國(guó)家、地方及行業(yè)的規(guī)定及崗位的需要,制定了適宜的安全教育培訓(xùn)目標(biāo)和要求,根據(jù)不斷變化的實(shí)際情況和需求制定并實(shí)施了年度培訓(xùn)計(jì)劃。建立了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案,做好安全教育培訓(xùn)記錄,對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn),編制了“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)教材,其它各類培訓(xùn)教材均編制成冊(cè)。公司三級(jí)安全教育達(dá)100%;特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、持證上崗率達(dá)100%;開展全員安全培訓(xùn);安全管理人員(總經(jīng)理、主管安全副總、設(shè)備安技部長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)等)均參加了安監(jiān)局舉辦的安全管理人員資格培訓(xùn)。年初編制的安全培訓(xùn)計(jì)劃全部落實(shí),安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)投入資金3.3萬(wàn)元,完成各類培訓(xùn)400余人次。

          我們不僅采取授課的方式對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,還采取其它各種不同的方式普及安全生產(chǎn)常識(shí),不斷提高員工安全操作技能。例如在進(jìn)行安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象,我們都會(huì)與當(dāng)事人進(jìn)行有效的溝通和探討,向他們介紹有關(guān)法律法規(guī)、公司制度、操作規(guī)程是如何規(guī)定的、告訴他為什么不能這樣做、有什么危害、正確的做法是什么;利用標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、宣傳掛圖、發(fā)放安全生產(chǎn)常識(shí)小冊(cè)子、懸掛安全警示標(biāo)識(shí)、在安委會(huì)的會(huì)議上宣講安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、組織員工參加安全生產(chǎn)知識(shí)答卷等方式宣傳和普及安全生產(chǎn)知識(shí)、營(yíng)造安全生產(chǎn)文化氛圍,在潛移默化中讓員工安全生產(chǎn)的意識(shí)得以強(qiáng)化、安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能得以提高。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作,員工中參與和關(guān)注安全生產(chǎn)的人不斷增加,發(fā)現(xiàn)隱患主動(dòng)向上級(jí)反應(yīng)的人多了,我們?cè)诩m正違章時(shí)遇到的阻力少了。

          六、安全檢查及隱患整改

          為員工提供安全的生產(chǎn)環(huán)境是公司義不容辭的責(zé)任。因此隱患檢查和治理工作是安全生產(chǎn)工作中的'重點(diǎn),不能有半點(diǎn)松懈和大意。根據(jù)公司安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn),我們采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、車間、班組、崗位等方式進(jìn)行隱患排查。檢查的內(nèi)容包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施等。各類檢查的內(nèi)容各有側(cè)重。

          為了做到有的放矢,使隱患檢查治理工作效率更高、效果更好,成本更低,我們對(duì)公司原輔材料的構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、設(shè)備特性、各類基礎(chǔ)設(shè)施狀況進(jìn)行了危害因素分析,把危險(xiǎn)性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設(shè)備設(shè)施確定為公司的危險(xiǎn)源點(diǎn),建立危險(xiǎn)源點(diǎn)臺(tái)賬,加強(qiáng)日常管理和監(jiān)控,每天和定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先進(jìn)行整改。

          在隱患檢查和治理工作中我們著力推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,分別建立了根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備、設(shè)施的結(jié)構(gòu)、工作原理以及產(chǎn)品和原材料構(gòu)成等形成的危險(xiǎn)因素開展有針對(duì)性的專業(yè)檢查,分別編制了春夏秋冬四個(gè)季節(jié)的安全檢查表、危險(xiǎn)源點(diǎn)安全檢查表、特種設(shè)備安全檢查表、節(jié)假日安全檢查表、機(jī)械設(shè)備安全檢查表、設(shè)備用電安全檢查表等等。檢查表中詳細(xì)規(guī)定了不同的專業(yè)檢查應(yīng)檢查的主要內(nèi)容。這樣就使隱患排查工作更規(guī)范、更有針對(duì)性、更有效,避免了隱患排查的隨意性,排查的質(zhì)量大大提高。

          《天津市安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》明確規(guī)定:各級(jí)管理人員、操作人員是本崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,是危險(xiǎn)因素辨識(shí)的第一責(zé)任人。因此,我們開展了生產(chǎn)車間、班組安全生產(chǎn)活動(dòng),充分發(fā)揮車間主任、班組長(zhǎng)和全體員工在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,發(fā)動(dòng)全體員工查找自己崗位和崗位周邊環(huán)境的不安全因素,開創(chuàng)了人人參與、人人重視安全生產(chǎn)工作的良好局面。安技部門針對(duì)公司存在的突出問題編制了崗位、班組、車間安全檢查表,表中規(guī)定各級(jí)人員進(jìn)行檢查的內(nèi)容,使崗位、班組、車間隱患辨識(shí)的質(zhì)量大大提高。隱患整改嚴(yán)格按照“四定”的原則進(jìn)行,即定隱患整改責(zé)任人、定隱患整改完成時(shí)間,定隱患整改監(jiān)控措施,定隱患整改資金落實(shí)。目前,公司安全隱患排查、整改工作形成了立體防控體系,做到了排查不留死角,整改不留后患。

          七、特種設(shè)備管理

          加強(qiáng)了特種設(shè)備安全運(yùn)行的管理,依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)程》建立健全了特種設(shè)備管理制度,特種設(shè)備操作人員全部持證上崗。隨時(shí)監(jiān)控特種設(shè)備的運(yùn)行狀況,每日工作前有操作者對(duì)設(shè)備的各類安全防護(hù)設(shè)施、運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,車間主任進(jìn)行巡視;每月由安技環(huán)保部組織進(jìn)行專業(yè)檢查。發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決,日常維護(hù)修理均填寫《設(shè)備日常修理記錄》,確保特種設(shè)備處于完好狀態(tài)。同時(shí),我們還加強(qiáng)了吊索具的管理,每個(gè)車間的吊索具都有專人負(fù)責(zé)管理,有固定的地方存放。每個(gè)月有專人負(fù)責(zé)吊索具檢查,檢查合格的做好標(biāo)記,不合格的及時(shí)銷毀。

          八、勞動(dòng)保護(hù)工作

          依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,制定了勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。各工種均按照規(guī)定配發(fā)了合格的勞動(dòng)防護(hù)用品并監(jiān)督其正確使用,充分發(fā)揮防護(hù)用品的作用;嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定安排塵毒作業(yè)人員進(jìn)行崗前、崗中及離崗體檢;建立了塵毒作業(yè)人員臺(tái)賬和健康檔案。

          我們依據(jù)GBZ158制作了公司所有塵毒作業(yè)工種的《職業(yè)危害告知書》,發(fā)到每個(gè)作業(yè)人員手中并簽字確認(rèn)。在塵毒作業(yè)的工作區(qū)域設(shè)置了職業(yè)危害告知卡,其內(nèi)容包括所從事工作可能發(fā)生的職業(yè)危害、預(yù)防措施、中毒的處理方法、應(yīng)使用的防護(hù)用品等,對(duì)操作者起到警示和提示作用,使其充分了解生產(chǎn)過(guò)程中的危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施,降低或消除危害后果。

          九、危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控

          在進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)的基礎(chǔ)上,公司對(duì)原輔材料的構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、設(shè)備特性、各類基礎(chǔ)設(shè)施狀況進(jìn)行了危害因素分析,把危險(xiǎn)性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設(shè)備設(shè)施確定為公司的危險(xiǎn)源點(diǎn),建立危險(xiǎn)源點(diǎn)臺(tái)賬,加強(qiáng)日常管理和監(jiān)控,編制各種檢查表格,每天和定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先落實(shí)資金進(jìn)行整改。嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)主機(jī)和安全附件進(jìn)行定期檢驗(yàn)和注冊(cè),合格方可投入運(yùn)行。

          十、應(yīng)急救援體系

          依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等法規(guī),在全面、深入分析公司存在的危險(xiǎn)因素和可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故的基礎(chǔ)上,編制了公司《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》、《工傷事故應(yīng)急預(yù)案》、《洪水應(yīng)急預(yù)案》、《特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》,將各種應(yīng)急預(yù)案制作成看板安裝在車間。成立了應(yīng)急救援指揮中心、和7個(gè)專業(yè)救援組,規(guī)定了應(yīng)急救援指揮中心和7個(gè)專業(yè)救援組的職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別、應(yīng)急救援原則、各類事故救援方法等等。

          為了驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的有效性和提高應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)急反應(yīng)能力,20xx年公司組織了兩次應(yīng)急救援演練。制定了應(yīng)急演練計(jì)劃、演練方案,演練完成后進(jìn)行了總結(jié),對(duì)演練中暴露出的問題進(jìn)行了深入分析并提出應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)演練鍛煉了應(yīng)急隊(duì)伍,強(qiáng)化了各應(yīng)急救援組之間的協(xié)調(diào)。由于建立了完善的應(yīng)急救援體系和應(yīng)急救援隊(duì)伍,公司應(yīng)急反應(yīng)能力得到很大的提高。今年公司已編制了應(yīng)急演練計(jì)劃,應(yīng)急演練工作將嚴(yán)格按照計(jì)劃完成。

          十一、統(tǒng)計(jì)、信息技術(shù)在安全管理工作中的應(yīng)用

          通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,公司加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)、信息技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用,建立了典型違章現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫(kù)、生產(chǎn)安全事故數(shù)據(jù)庫(kù)。定期對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從中發(fā)現(xiàn)問題。例如,在進(jìn)行違章數(shù)據(jù)分析中,我們連續(xù)幾次發(fā)現(xiàn)部分人員進(jìn)入車間不帶安全帽。通過(guò)分析,認(rèn)為主要問題是部分人員安全意識(shí)比較差,對(duì)安全操作規(guī)程不了解,存在僥幸心理。針對(duì)這種情況我們組織安全操作規(guī)程的培訓(xùn)、考試,使員工對(duì)操作規(guī)程有了較全面的了解。同時(shí),我們還在車間入口設(shè)置了安全帽自助區(qū),為各管理部門人員提供方便。通過(guò)采取一系列有效措施,杜絕了人員進(jìn)入生產(chǎn)車間不戴安全帽的問題。

          公司建立了安全定期報(bào)表制度,定期對(duì)安全培訓(xùn)情況、安全隱患排查、整改情況、事故情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為安全生產(chǎn)工作的決策提供依據(jù)。

          十二、安全管理體系運(yùn)行的有效性

          今年年初公司開始進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的籌備,4月份正式立項(xiàng)。通過(guò)創(chuàng)建,公司安全生產(chǎn)管理體系初步建成,安全管理工作得到全面提升和規(guī)范。在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,建立健全各種安全管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,對(duì)各責(zé)任部門和標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)小組進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jī)效考核,建立起約束和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)考核一方面對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況進(jìn)行評(píng)判,另一方面對(duì)安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行診斷。

          20xx年8月25日~9月15日,我們組織有關(guān)人員,依照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自我診斷,通過(guò)診斷發(fā)現(xiàn)19個(gè)不符合項(xiàng),針對(duì)這些問題我們確定整改責(zé)任人、整改完成時(shí)間,保證公司安全管理體系的有效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的。

          通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行證明公司的各項(xiàng)安全管理制度比較健全和適用,體系運(yùn)行效果比較明顯和有效。通過(guò)體系的運(yùn)行,可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理中的不足和漏洞,為實(shí)現(xiàn)PDCA管理和持續(xù)改進(jìn)提供了可能,改變了過(guò)去安全管理沒有標(biāo)準(zhǔn)可依,憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)開展工作的狀況,避免了隨意性,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。(此段還可進(jìn)一步完善,加上地二次自評(píng)的內(nèi)容。)

          十三、存在問題和改進(jìn)措施

          通過(guò)安全生產(chǎn)管理體系的建立和運(yùn)行,公司解決了很多管理上的問題,徹底轉(zhuǎn)變了管理方式,正在逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,將現(xiàn)代管理理念融入到安全管理工作中。但是,由于我們接觸安全標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間不長(zhǎng),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解還有待進(jìn)一步提高,加之一些客觀因素的存在,到目前為止仍然存在一些問題,主要是:

          1、特種設(shè)備的管理還存在比較大的問題,由于我們過(guò)去沒有專職安全管理部門,對(duì)國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)了解的也比較少,所以在建廠時(shí)我們忽略了特種設(shè)備的管理,特種設(shè)備安裝前沒有履行告知和登記注冊(cè)。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,我們了解了特種設(shè)備管理上的要求,目前公司正在積極與所在地技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系,補(bǔ)辦檢驗(yàn)和注冊(cè)登記手續(xù),爭(zhēng)取在年底前完成該項(xiàng)工作。為了保證特種設(shè)備的運(yùn)行狀況處于有效的監(jiān)控之中,我們采取了相應(yīng)的技術(shù)措施,規(guī)定特種設(shè)備作業(yè)人員每天工作前對(duì)設(shè)備進(jìn)行日點(diǎn)檢,由設(shè)備安技部組織每個(gè)月進(jìn)行定期檢查,防止因安全裝置失效引起的安全事故。

          2、變配電設(shè)施的預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告,因工程款的問題,施工方還沒有提供給我們,公司會(huì)積極與對(duì)方溝通,或者由公司與具有資質(zhì)的單位聯(lián)系重新進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。

          3、消防驗(yàn)收工作正在進(jìn)行中,預(yù)計(jì)近期可以完成。

          4、避雷網(wǎng)監(jiān)測(cè)未進(jìn)行,由于今年雷雨季節(jié)已過(guò),因此計(jì)劃安排在20xx年雨季前完成該項(xiàng)工作。

          5、各級(jí)人員的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步提高,部分人員沒有意識(shí)到自己的安全主體責(zé)任,“一崗雙責(zé)”的原則還沒有完全落實(shí)到位。針對(duì)這些情況,公司在今后的工作中要進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)教育的力度,探索更有效地培訓(xùn)方式,結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步突出安全文化的建設(shè)工作,利用各種有效的載體,培育企業(yè)安全文化,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,開展形式多樣的安全活動(dòng)。計(jì)劃在明年年初舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,年中組織青年員工進(jìn)行安全生產(chǎn)演講活動(dòng),以各種員工喜聞樂見的方式,引導(dǎo)他們主動(dòng)參與到安全管理工作中來(lái)。

          6、目前,公司安全管理體系仍然在磨合之中,部分環(huán)節(jié)還有不順暢的地方,公司布置的安全工作有個(gè)別部門完成的效率還比較低,需要反復(fù)督促。今后一方面要進(jìn)一步提高安全主管部門的協(xié)調(diào)能力,另一方面要利用安委會(huì)例會(huì)等場(chǎng)合進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)各有關(guān)部門的主體責(zé)任,提高執(zhí)行力,同時(shí)加大安全生產(chǎn)績(jī)效考核力度,對(duì)考核內(nèi)容逐步細(xì)化和提出更高的要求,使各級(jí)人員逐步適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。

          7、各級(jí)人員隱患辨識(shí)的能力有待進(jìn)一步提高,首先要從專業(yè)管理和技術(shù)人員入手,采取送出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式對(duì)專業(yè)管理和技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),讓他們熟練掌握隱患辨識(shí)和治理的方法。在此基礎(chǔ)上發(fā)動(dòng)全體員工,在專業(yè)人員的指導(dǎo)下,參與到隱患排查和治理工作中,形成立體防控網(wǎng),做到橫向到邊,縱向到底。

          8、職業(yè)健康工作要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范,今后公司內(nèi)從事有毒黝黑作業(yè)人員一律要進(jìn)行崗前、崗中、離崗體檢,定期進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測(cè),建立完善的職業(yè)健康檔案,細(xì)化管理,卻白員工的身體健康,防止職業(yè)病的發(fā)生。

          十四、創(chuàng)建工作體會(huì)

          通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作使公司的安全管理由弱到強(qiáng),由粗放型管理向精細(xì)化、規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)型。全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)普遍得到加強(qiáng),操作人員安全操作技能普遍得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平的有效途徑;是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作,它可以使企業(yè)基礎(chǔ)管理工作、本質(zhì)安全得到大幅度提升。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)公司初步建立了各部門、各單位相互依托的安全管理體系,使職工隊(duì)伍得到了鍛煉,全面帶動(dòng)了公司各方面管理水平的提高。

          通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)我們?nèi)〉昧藢?shí)際效果,但是我們的管理水平距離安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有一定距離,安全管理體系運(yùn)行中還存在著這樣或那樣的問題,我們有信心以考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,不斷修正管理工作中的缺陷,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念,繼續(xù)扎實(shí)工作,嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)”的要求開展工作,使公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定的提高,適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。

        安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本3

          為了確保監(jiān)控中心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性,在收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,分析了管理體系的運(yùn)行情況,查找了存在的問題,提出了改進(jìn)措施。根據(jù)會(huì)議精神,形成本報(bào)告。

          一、體系運(yùn)行質(zhì)量分析

          (一)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果

          1.整體情況

          20xx年度監(jiān)控中心結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,制定了安全生產(chǎn)目標(biāo),對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了任務(wù)指標(biāo)分解,并編制了《監(jiān)控中心20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及措施責(zé)任分解表》,明確了具體工作任務(wù)、實(shí)施措施、責(zé)任人,完成時(shí)限等。

          20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故,杜絕了瓦斯超限事故和輕傷事故;杜絕了二級(jí)以上非傷亡事故;風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到位,《XX煤礦重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案》全部落實(shí);無(wú)重大事故隱患,一般事故隱患按期閉合率100%;安全培訓(xùn)合格率100%,崗位操作人員持證率100%;設(shè)備完好率達(dá)到100%,特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率為100%;杜絕了嚴(yán)重“三違”行為和一般“三違”行為;標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)部自查和接受上級(jí)公司檢查考核,全年均達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

          2.存在的主要問題

          無(wú)

          (二)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果

          1.整體情況

          監(jiān)控中心現(xiàn)有職工39人,班組5個(gè),工種共有2個(gè)(電工、監(jiān)測(cè)工)。20xx年8月3日成立了以監(jiān)控中心主任為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂小組,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)責(zé)任制的修訂工作,制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂方案。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全,管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則,重新對(duì)監(jiān)控中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂,出臺(tái)了新版《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》。建立健全了與管理體系要求吻合、橫向到邊、縱向到底的各層級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制全覆蓋。

          2.存在的主要問題

          無(wú)

          (三)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查考核情況

          1.整體情況

          監(jiān)控中心20xx年度全年開展了標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自檢自查和接受上級(jí)公司檢查考核。查出的隱患和問題,已按照事故隱患排查治理“五落實(shí)”原則,全部整改完畢,并由監(jiān)控中心安全標(biāo)準(zhǔn)化小組組長(zhǎng)帶隊(duì),對(duì)整改情況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。

          2.存在的主要問題

         。1)對(duì)20xx年度標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)線纜、牌板,相關(guān)問題占60%,說(shuō)明線纜和牌板的管理存在不足。

          3.原因分析

          對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問題進(jìn)行分類歸納和深入思考,抓住了隱患和問題產(chǎn)生的根本源頭,但是在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理跟蹤落實(shí)上沒有形成閉合。

          (四)監(jiān)控中心生產(chǎn)安全事故情況

          1.整體情況

          20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故,未發(fā)生瓦斯超限事故和輕傷事故;未發(fā)生二級(jí)以上非傷亡事故。

          2.存在的問題

          無(wú)

          (五)監(jiān)控中心安全監(jiān)測(cè)運(yùn)行及智能信息化情況

          1.整體情況

          20xx年度,監(jiān)控中心安全監(jiān)測(cè)運(yùn)行整體情況同比上年設(shè)備故障率下降3%,信號(hào)監(jiān)測(cè)誤報(bào)警率下降5%;智能信息化(包括人員定位、應(yīng)急廣播、5G網(wǎng)絡(luò)、調(diào)度綜合云平臺(tái)、綜合應(yīng)急聯(lián)動(dòng))整體情同比上年,其中人員定位故障率與上年持平,未發(fā)生故障。應(yīng)急廣播故障率下降1%,5G網(wǎng)絡(luò)為20xx年新增應(yīng)用項(xiàng)目,調(diào)試階段暫無(wú)對(duì)比,調(diào)度綜合云平臺(tái)故障率為0,綜合應(yīng)急聯(lián)動(dòng)故障率下降3%。

          2.存在的問題

          (1)設(shè)備故障主要以各類傳感器和線纜故障兩大類為主,其中傳感器故障主要為淋水、生產(chǎn)損壞、硫化氫氣體入侵等造成;信號(hào)監(jiān)測(cè)誤報(bào)警則主要為各類傳感器本身催化載體元件發(fā)生故障、人為檢修過(guò)程中誤操作,和人為標(biāo)校傳感器過(guò)程中未打開標(biāo)校開關(guān),至中心站做出誤統(tǒng)計(jì)造成。

          (2)線纜故障主要為隊(duì)組生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)不當(dāng)所造成。

          3.原因分析

         。1)個(gè)別生產(chǎn)隊(duì)組在生產(chǎn)、安裝、搬遷過(guò)程中和移動(dòng)傳感器時(shí),未重視對(duì)傳感器的保護(hù),傳感器本身為靈敏度極高、受自然環(huán)境及外界工作環(huán)境條件等因素影響極大,雖自身內(nèi)部各種防護(hù)已達(dá)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),但在井下特殊環(huán)境中,保護(hù)不當(dāng)(比如重振動(dòng),重撞擊,久浸水,久受潮等)即容易造成設(shè)備故障,且不可再調(diào)試修復(fù)。

         。2)個(gè)別生產(chǎn)隊(duì)組在生產(chǎn)、安裝、搬遷和移動(dòng)傳感器過(guò)程中,不注意保護(hù)線纜,極其容易因過(guò)力拉扯、失誤操做、外物創(chuàng)傷而造成斷線或破損,雖本身在其外部進(jìn)行了改造保護(hù)(線纜加裝保護(hù)套),但在井下特殊環(huán)境中,保護(hù)不當(dāng)(比如強(qiáng)拉扯、強(qiáng)撞擊、久浸水,久扭曲等)即容易造成線纜斷線或線纜內(nèi)部開裂受損,而發(fā)生信號(hào)中斷故障,且受損線纜不可再修復(fù)使用。

          (六)監(jiān)控中心職工訴求

          1.整體情況

          監(jiān)控中心20xx年度未收到職工訴求。

          2.存在的問題

          無(wú)

          二、改進(jìn)措施

          (一)理念目標(biāo)及踐行

          無(wú)。

          (二)組織機(jī)構(gòu)

          無(wú)

          (三)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度

         。1)對(duì)監(jiān)控中心特需材料提取和使用制度重新進(jìn)行評(píng)價(jià)和修訂,明確特需材料使用的周期,嚴(yán)格按照使用周期對(duì)特需材料的使用情況進(jìn)行自查和上報(bào)。

         。2)進(jìn)一步修訂完善《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度,將監(jiān)控中心特需材料使用情況納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度中。

         。3)及時(shí)按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范性文件修訂完善和更新《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》;劃清主要管理人員和班組管理人員的職責(zé)分工,修訂完善《監(jiān)控中心班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》。

         。4)制定《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度》并納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》大綱中,明確每個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。

          (5)完善班前會(huì)制度,把提高班前會(huì)質(zhì)量作為重點(diǎn)來(lái)抓,對(duì)每班的工作狀況做到心中有數(shù);跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每班提前為開好班前會(huì)做好充分準(zhǔn)備。

          (四)從業(yè)人員素質(zhì)

         。1)在20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃中增加新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的`培訓(xùn)內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)機(jī)電、通風(fēng)、安全監(jiān)控專業(yè)的培訓(xùn)。

         。2)由書記牽頭,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),全面摸清職工訴求,并協(xié)調(diào)相關(guān)部門,解決職工不能及時(shí)滿足需求的問題。

          (3)開展職工崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、設(shè)備設(shè)施實(shí)操等的培訓(xùn)工作,切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識(shí),提高職工的安全操作技能。

          (4)每日班前會(huì)召開,針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、每日一題、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等內(nèi)容向崗位作業(yè)人員提問,并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,提高職工的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性。利用班前會(huì)、事故警示教育日、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等,組織學(xué)習(xí)各類事故案例,總結(jié)分析事故原因,吸取事故教訓(xùn)。

          (五)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

          無(wú)

          (六)事故隱患排查治理

         。1)督促各級(jí)管理人員,尤其是班組管理者,在作業(yè)過(guò)程中隨時(shí)排查事故隱患。

         。2)在內(nèi)部自檢自查和外部上級(jí)公司檢查考核中,查出的隱患和問題,要認(rèn)真分析事故隱患產(chǎn)生的根源,按規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究,避免出現(xiàn)事故隱患“總檢查、總治理、總反復(fù)”的惡性循環(huán),不單一的以表統(tǒng)計(jì)表面問題,而要以表為據(jù),做出問題的分類與歸納,更深入的去分析問題的類似性和重復(fù)性,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

          (七)質(zhì)量控制

          (1)對(duì)安全監(jiān)控專業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行重新梳理,指定責(zé)任人做好記錄、建立臺(tái)賬,并定期開展自查工作。

          (2)開展全礦線纜吊掛及設(shè)備管理說(shuō)明牌板的專項(xiàng)檢查,在相關(guān)制度中明確各區(qū)域監(jiān)測(cè)監(jiān)控專用線纜及設(shè)備管理說(shuō)明牌板維護(hù)負(fù)責(zé)人。

         。3)對(duì)“三違”情況嚴(yán)查嚴(yán)打,對(duì)“三違”分類說(shuō)明情況深入貫徹。杜絕一切“三違”行為。

          (4)進(jìn)一步加大班組管理力度,讓班組長(zhǎng)發(fā)揮管理水平,提升班組長(zhǎng)人員管理素質(zhì)。

          三、調(diào)整方案

          為落實(shí)上述改進(jìn)措施,制定了XX煤礦質(zhì)量控制要素(安全監(jiān)控專業(yè))20xx年度調(diào)整方案,詳見表1,并將體系調(diào)整方案納入下一年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃中。

        安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本4

          為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提高安全生產(chǎn)的管理水平,建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司根據(jù)集團(tuán)公司精神,組織專門人員成立了以經(jīng)理徐士偉為組長(zhǎng)的20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組以及安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)小組,專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)頒布的《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估要點(diǎn)》以及國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章,深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)、內(nèi)容和要求,認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng),現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下:

          根據(jù)集團(tuán)公司20xx年度安全總體目標(biāo)、指標(biāo)的要求,遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司于年初制定了年度安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化,公司與各單位(部門)簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到修理廠、車隊(duì)、班組、駕駛員、責(zé)任經(jīng)營(yíng)人,對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效,連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)發(fā)展記錄,20xx年前三季度各項(xiàng)安全指標(biāo)完成較好;員工持證上崗率100%,教育培訓(xùn)率100%;安全設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備完好有效率100%;安全管理體系內(nèi)、外審無(wú)嚴(yán)重不合格項(xiàng)。

          一、安全投入情況

          遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善,在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施。公司把安全投入放在優(yōu)先的位置,從資金預(yù)算、足額提取、?顚S媒o予充分保證。費(fèi)用管理、建立臺(tái)賬、跟蹤、監(jiān)督方面均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。20xx年公司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入預(yù)算4萬(wàn)元,如車載監(jiān)控設(shè)備、安全防護(hù)用品的維護(hù)、安全設(shè)施檢測(cè)、安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)、安全宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援設(shè)備維護(hù)及其他(包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、公交分局協(xié)作費(fèi))等費(fèi)用。20xx年開展現(xiàn)場(chǎng)安全可視化管理,制作更換各種安全標(biāo)志牌、警示標(biāo)識(shí),宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全資料以及對(duì)消防器材的維修、更新。

          二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

          公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊(duì)長(zhǎng)、安管人員(安全、機(jī)務(wù))、GPS專職監(jiān)控人員到崗位操作工,層層制定了《安全生產(chǎn)工作職責(zé)》,做到了人人有職責(zé),崗崗有規(guī)程,同時(shí)還根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》補(bǔ)充、完善、制定了《遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《駕駛員聘用制度》、《駕駛員崗前培訓(xùn)制度》、《駕駛員從業(yè)行為定期考核制度》等30項(xiàng)規(guī)章制度,同時(shí)針對(duì)汽車修理廠專門制定了汽車在進(jìn)廠檢修、維護(hù)、竣工、維修質(zhì)量方面的`規(guī)章制度12項(xiàng)、特種作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程9項(xiàng);在加強(qiáng)“人、車”動(dòng)態(tài)監(jiān)管方面完善、制定了《遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司車載GPS監(jiān)控管理辦法》、《GPS工作考核實(shí)施細(xì)則》以及《車載視頻監(jiān)控管理辦法》3項(xiàng)制度;補(bǔ)充、完善、制定了駕駛員行為方面的安全操作規(guī)程4項(xiàng);擬定印制發(fā)放《駕駛員手冊(cè)》,人手一份;為提高對(duì)突發(fā)事故和事件規(guī)范有序、科學(xué)高效、反應(yīng)及時(shí)的應(yīng)急處置能力,修訂了《遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》,為了使應(yīng)急救援管理有效,公司對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充,使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。根據(jù)《預(yù)案》制定了《遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司道路交通事故處置規(guī)范》,確保重特大道路交通事故突發(fā)時(shí)實(shí)施有效救援工作,最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,促進(jìn)公司安全管理水平提高和經(jīng)濟(jì)效益的提高。公司在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),將制度上墻、職責(zé)上墻,制作成板面,懸掛于顯眼位置。并組織各單位(部門)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行,狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí),力求形成一種長(zhǎng)效安全生產(chǎn)機(jī)制。

          三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

          根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”以及“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)表”,結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況,公司對(duì)全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、重點(diǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育,做到了人手一份學(xué)習(xí)資料,公司組織統(tǒng)一授課。對(duì)新聘駕駛員或新調(diào)動(dòng)工作的員工,公司即時(shí)進(jìn)行了三級(jí)制安全教育。在分配到崗前由公司進(jìn)行駕校安全教育培訓(xùn),考試合格后進(jìn)入公司級(jí)教育考核;公司級(jí)安全教育培訓(xùn)由公司安機(jī)科組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),講解安全生產(chǎn)工作的重要意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備實(shí)施的使用、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,同時(shí)進(jìn)行實(shí)際駕駛操作能力考核,安全教育考試合格后且從業(yè)資質(zhì)審核符合錄用條件的,簽訂勞動(dòng)合同,分配到崗;車隊(duì)級(jí)安全教育由車隊(duì)安全管理人員負(fù)責(zé),介紹本單位及企業(yè)概況、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)、職業(yè)道德、典型交通事故案例分析、安全告知知識(shí)、安全防護(hù),勞動(dòng)防護(hù)用品的使用,消防知識(shí)、應(yīng)急處置知識(shí)和企業(yè)有關(guān)安全運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)定等,安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行崗位實(shí)際操作;管理人員的安全教育(包括中層以上干部、班組長(zhǎng)、安全管理人員、GPS專職監(jiān)控人員)由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》以及國(guó)發(fā)[20xx]30號(hào)文等法律法規(guī),公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等有關(guān)管理規(guī)定,同時(shí)指派安全管理人員脫產(chǎn)參加上級(jí)主管部門、行業(yè)主管部門組織的培訓(xùn),每年不定期組織時(shí)間不低于24學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),并在公司安全例會(huì)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全專題會(huì)議上、每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“管生產(chǎn)必須管安全”,嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作常態(tài)化、制度化。對(duì)安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃,做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容、到會(huì)率、學(xué)習(xí)效果”“五落實(shí)”,提高了全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),保持安全生產(chǎn)事故發(fā)生率逐步下降,達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

          四、隱患排查、整改情況

          公司定期或不定期開展針對(duì)駕駛員、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查,同時(shí)與綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查相結(jié)合。安全檢查由安機(jī)科組織開展,車隊(duì)具體實(shí)施、落實(shí),按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,及時(shí)收集、查找發(fā)現(xiàn)的事故隱患,查出問題,下發(fā)“糾正、預(yù)防措施處理單”,明確整改責(zé)任部門,限期整改,下發(fā)檢查通報(bào)。將排查情況匯總,并在每月的安全例會(huì)上通報(bào),責(zé)任單位匯報(bào)整改情況。修理廠、車隊(duì)每月對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所安全設(shè)備設(shè)施、辦公場(chǎng)所、消防設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,通過(guò)層層檢查,層層篩查,確保了安全生產(chǎn)。

          五、基礎(chǔ)管理與崗位作業(yè)安全管理情況

          公司每月由安機(jī)科負(fù)責(zé)對(duì)各行車單位安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查、考核,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改;按貫標(biāo)要求和《規(guī)范》要求,規(guī)范、統(tǒng)一了基層單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建檔規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),對(duì)駕駛員、車輛“一人一檔、一車一檔”信息檔案進(jìn)行了明確規(guī)定;各崗位制定有完善的崗位規(guī)程,根據(jù)崗位實(shí)際情況,針對(duì)駕駛員、汽車修理工、電焊、鍛工等特種作業(yè)人員的規(guī)范操作,具體規(guī)定了操作步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求,并根據(jù)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范,明確各崗位、各部門的安全生產(chǎn)職責(zé),督促貫徹執(zhí)行。

          修理廠按“兩化”標(biāo)準(zhǔn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理上落實(shí)了工業(yè)安全事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全可視化看板等,以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高作業(yè)安全度。

          六、設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況

         。ㄒ唬┰O(shè)施:公司何家設(shè)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,設(shè)施較為齊全。

          (二)設(shè)備:公司車輛7臺(tái)營(yíng)運(yùn)車輛。

         。ㄈ┕窘∪恕盾囕v維護(hù)制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度,責(zé)任落實(shí)到人,做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃,加強(qiáng)設(shè)備使用全過(guò)程中的自查工作,消除隱患,保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

          七、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)

          為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí),公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,公司與各單位(部門)主要負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。按照年初制定的安全生產(chǎn)年度考核與獎(jiǎng)懲制度,對(duì)各部門、各崗位人員進(jìn)行安全績(jī)效考核,并在全司范圍內(nèi)通報(bào)考核結(jié)果,根據(jù)安全生產(chǎn)年終考核結(jié)果,給予獎(jiǎng)懲。同時(shí)本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,對(duì)基層基礎(chǔ)的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。公司的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于日常安全生產(chǎn)管理中規(guī)章制度的落實(shí)不到位、安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、隱患整改不及時(shí)、對(duì)上級(jí)指示精神執(zhí)行力不夠,駕駛員駕駛行為不安全等;對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵(lì)。公司還將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入員工的個(gè)人年度工作績(jī)效和評(píng)優(yōu)工作中。

          八、自評(píng)得分情況

          公司根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》自查自評(píng)。得分699分:依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法,評(píng)價(jià)等級(jí)為三級(jí)。

        安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本5

          隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張,物流園也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段,“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅(qū)、齊頭并進(jìn)。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下,園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團(tuán)公司關(guān)于開展“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動(dòng)的具體要求和總體部署為契機(jī),物流園不斷組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神,完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平,打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序,降低生產(chǎn)作業(yè)成本,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,大力推動(dòng)園區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。

          嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán) “安”

          一是以知識(shí)考試促安全。我們將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件作為新員工入職必須要考核過(guò)關(guān)的硬性條件,考試不合格,一律不予轉(zhuǎn)正,堅(jiān)決把好安全第一關(guān)。同時(shí)細(xì)化安全作業(yè)規(guī)章制度,將各項(xiàng)安全操作流程制成“口袋書”,人手一冊(cè),方便了職工隨時(shí)查看、隨時(shí)學(xué)習(xí)。利用班前會(huì)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化方面的教育培訓(xùn),并定期進(jìn)行匯總、反饋實(shí)際作業(yè)中出現(xiàn)的問題。20xx年班前會(huì)以外進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓(xùn)達(dá)到326人次,并組織考試9次來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,。

          二是以主題活動(dòng)促安全。我們以“隱患就是事故,安全就是效益,不安全不生產(chǎn)”為指導(dǎo)原則,堅(jiān)持持續(xù)開展“安全月活動(dòng)”,每月一個(gè)活動(dòng)主題,利用班前會(huì)進(jìn)行宣傳,班中進(jìn)行檢查、整改、落實(shí),將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一起來(lái)。營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,提高了職工安全防護(hù)能力。

          三是以意識(shí)強(qiáng)化促安全。我們積極倡導(dǎo)和推行“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”的理念,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行劃分,讓員工對(duì)自己分管的區(qū)域自查自糾安全隱患,使員工樹立起“人人都是安全員”的責(zé)任意識(shí),形成了全員共建安全班組的良好局面。同時(shí)公司安全員和各部門共同組成檢查組定期對(duì)公司生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合檢查和專項(xiàng)檢查,對(duì)日常巡查中出現(xiàn)的安全隱患和消防安全等問題進(jìn)行每日即時(shí)整改和通報(bào)。截至目前,已經(jīng)進(jìn)行了6次綜合安全設(shè)備大檢查,開展4次專項(xiàng)活動(dòng),巡檢、整改安全隱患問題265起(包括庫(kù)區(qū)貨架隱患整改203起,違規(guī)作業(yè)項(xiàng)62起),下達(dá)隱患整改通知書8次,嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的.原則,層層落實(shí)、責(zé)任到人,為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

          20xx年9月園區(qū)通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)(三級(jí))評(píng)審,正式成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè),這也標(biāo)志著我公司的安全管理達(dá)到了一定水準(zhǔn)。

          嚴(yán)抓效益提升,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)“效”

          作為生產(chǎn)作業(yè)部門,完成指標(biāo)任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),以節(jié)約挖潛,控制成本的手段,在“創(chuàng)”字上狠下功夫,積極通過(guò)全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力,促效益提升。

          一是創(chuàng)新入庫(kù)結(jié)構(gòu),提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法,如下壓繩垛放存儲(chǔ)方式,降低物資損耗成本,同時(shí)使得產(chǎn)品防護(hù)更加牢固;雙漂垛放方式,直接降低輪胎積水概率,確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量,降低人工積水清理作業(yè)成本;計(jì)算單次作業(yè)量,重新調(diào)整了系列產(chǎn)品的入庫(kù)結(jié)構(gòu),改用不同規(guī)格貨架搭配裝載,增加入庫(kù)量等等,通過(guò)對(duì)各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實(shí)施,極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量,同時(shí)通過(guò)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)提出可行的的方法給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)員工的優(yōu)越感、責(zé)任感,使得更多更好的思路方法涌現(xiàn),提升經(jīng)濟(jì)效益。

          二是創(chuàng)新操作流程,提高效率。我們加強(qiáng)對(duì)客戶終端市場(chǎng)的調(diào)研工作,認(rèn)真分析客戶銷售量和銷售結(jié)構(gòu),盡量將相關(guān)性大、出庫(kù)頻次高的輪胎品種集中存放于同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)或相鄰倉(cāng)庫(kù),加快了裝卸速度;采用高頻對(duì)講,解決各倉(cāng)庫(kù)間的溝通難題,加快了各環(huán)節(jié)的對(duì)接,提高了運(yùn)輸周轉(zhuǎn)頻率和班組工作效率,單位效能提升8.82%,是三角集團(tuán)自有倉(cāng)庫(kù)單位效能的10.12倍。

          嚴(yán)抓質(zhì)量管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化確“準(zhǔn)”

          20xx年園區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)三角項(xiàng)目存儲(chǔ)最大值達(dá)到143.01萬(wàn)套,同比增長(zhǎng)186%,品類多達(dá)1630種,為保障每個(gè)產(chǎn)品收、發(fā)準(zhǔn)確、賬實(shí)相符,我們重在以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則依據(jù),實(shí)現(xiàn)服務(wù)精準(zhǔn)。 一是單據(jù)處理和現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)精準(zhǔn)準(zhǔn),賬目管理實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為作業(yè)依據(jù),嚴(yán)把輪胎質(zhì)量關(guān),在輪胎出庫(kù)和入庫(kù)環(huán)節(jié),采取自查和互查相結(jié)合的方式,20xx年共進(jìn)行質(zhì)量抽檢1606次,發(fā)貨質(zhì)量清理473次,檢查質(zhì)量違章項(xiàng)251次,責(zé)任落實(shí)到人,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)考核,確保貨物質(zhì)量達(dá)到客戶要求。

          三是為確保正確率,園區(qū)采取動(dòng)態(tài)、靜態(tài)兩種盤點(diǎn)方式與班組長(zhǎng)、稽核員監(jiān)督相結(jié)合,完善各環(huán)節(jié)對(duì)接程序,實(shí)現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫(kù)存數(shù)目的完全一致。去年,三角客戶每個(gè)季度的盤點(diǎn)及海關(guān)的全面查驗(yàn),我們的倉(cāng)庫(kù)均為零差異。

          四是區(qū)域劃分和標(biāo)牌標(biāo)識(shí)準(zhǔn),庫(kù)位管理實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)9個(gè)倉(cāng)庫(kù)共有4242 個(gè)庫(kù)位,每個(gè)庫(kù)位都標(biāo)識(shí)清楚,方便了叉車司機(jī)準(zhǔn)確找到相應(yīng)貨物。對(duì)爆倉(cāng)季節(jié)臨時(shí)啟用的室外庫(kù)位,我們根據(jù)倉(cāng)庫(kù)方向布局,在庫(kù)外墻壁上明確清晰標(biāo)識(shí)庫(kù)位號(hào),統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識(shí)、數(shù)量和苫蓋標(biāo)準(zhǔn),為叉車司機(jī)在庫(kù)外快速準(zhǔn)確查找?guī)煳惶峁┝擞辛ΡU,?shí)現(xiàn)了內(nèi)外庫(kù)位管理的零差錯(cuò)。

          嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)!凹(xì)”

          生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)作業(yè)之根本,是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級(jí)版。標(biāo)準(zhǔn)化就是我們的老師,就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩。 一是細(xì)化作業(yè)流程。依照集團(tuán)《標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》,結(jié)合園區(qū)工作實(shí)際,針對(duì)作業(yè)中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化,集成擬定了《倉(cāng)儲(chǔ)中心管理手冊(cè)》,細(xì)化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行,以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項(xiàng)166小項(xiàng)作業(yè)流程,具體精確到幾分鐘內(nèi)到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、叉車一次叉取多少個(gè)貨架,保證了操作流程的順暢,有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。

          二是細(xì)化考核內(nèi)容和崗位職責(zé)。以9大項(xiàng)438小項(xiàng),對(duì)各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、叉車作業(yè)管理、調(diào)度作業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理等方面的考核內(nèi)容,進(jìn)行了詳細(xì)明確規(guī)定;用242條細(xì)則,對(duì)各崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位要求進(jìn)行詮釋。使各項(xiàng)管理工作都推進(jìn)有規(guī)、考核有據(jù)。

          經(jīng)過(guò)這一年的運(yùn)行,職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高,員工思想意識(shí)得到大幅提升,管理手冊(cè)逐漸成為員工的口袋書,違章違紀(jì)現(xiàn)象有明顯的降低趨勢(shì),生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為作業(yè)行為準(zhǔn)則。

          嚴(yán)抓常態(tài)化管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)“!

          一是堅(jiān)持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車“承包制”的方式,將所有車輛承包到人,通過(guò)“一保三查” 管、責(zé)、考一體化,落實(shí)責(zé)任。每月1日、11日、21日組織設(shè)備員和班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查,對(duì)直接影響到作業(yè)安全的制動(dòng)、行走、轉(zhuǎn)向等部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查,以保證設(shè)備完好率。

          二是堅(jiān)持開源節(jié)流常態(tài)化。常抓成本控制,通過(guò)實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定人管理、叉車定路線管理,同時(shí)將倉(cāng)庫(kù)辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗,均攤到各班組,將消耗直接與各班組績(jī)效掛鉤,同時(shí)將手持、電腦等設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,落實(shí)到各班組,指定嚴(yán)格的維護(hù)保養(yǎng)制度,加強(qiáng)監(jiān)察考核力度,降低設(shè)備設(shè)施損耗。實(shí)現(xiàn)維修費(fèi)同比降低59.63%,電費(fèi)同比降低32.9%的顯著成果。

          三是堅(jiān)持例會(huì)部署常態(tài)化。堅(jiān)持日班前會(huì)、班中會(huì)和交接班會(huì)例會(huì)制度常態(tài)化,對(duì)叉車、手持等設(shè)備的使用和檢查等注意事項(xiàng),進(jìn)行即時(shí)強(qiáng)調(diào)部署;堅(jiān)持每周以班組為單位,對(duì)安全及工藝變更情況進(jìn)行匯總,查找原因、落實(shí)責(zé)任、制定整改方案并嚴(yán)格整改落實(shí)。

          嚴(yán)抓制度建設(shè),以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)“考”

          一是突出考準(zhǔn)考嚴(yán)。為確保班組建設(shè)的規(guī)范,我們每周三進(jìn)行綜合檢查,對(duì)作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的,以績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制度考核;對(duì)作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、違反工藝要求的,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度考核;對(duì)違規(guī)違章的,以安全標(biāo)準(zhǔn)制度考核。涉及安全問題的,要求立即整改;涉及質(zhì)量問題的,要求3天內(nèi)完成整改,對(duì)未按照整改的內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)限、責(zé)任和進(jìn)度要求整改的,進(jìn)行嚴(yán)肅考核。 二是突出以績(jī)考薪。以利潤(rùn)為中心,將各生產(chǎn)部門的總體指標(biāo)以班組為單位分解,利用績(jī)效杠桿,將員工收入與工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度相結(jié)合,理貨員和叉車司機(jī)按照每月工作量進(jìn)行計(jì)件,體現(xiàn)職工多勞多得,有罰有獎(jiǎng),充分調(diào)動(dòng)大家工作積極性。

          嚴(yán)抓業(yè)務(wù)技能,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定“培”

          一是明確目標(biāo),制定推進(jìn)計(jì)劃。為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量持續(xù)提升,倉(cāng)儲(chǔ)中心制定并上報(bào)了“學(xué)習(xí)動(dòng)員、對(duì)標(biāo)自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計(jì)劃。

          二是五級(jí)遞進(jìn),強(qiáng)化入職培訓(xùn)。分標(biāo)準(zhǔn)化流程培訓(xùn)、工藝技術(shù)培訓(xùn)、收貨培訓(xùn)、發(fā)貨培訓(xùn)、安全培訓(xùn)五個(gè)階段,對(duì)新入職員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),員工每階段筆試、實(shí)際操作合格后進(jìn)行下階段,每階段形成書面文件存檔,以便更好分析培訓(xùn)效果,在下次培訓(xùn)時(shí)有針對(duì)性地提高。

          三是學(xué)練結(jié)合,強(qiáng)化培訓(xùn)效果。我們堅(jiān)持理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合,每月針對(duì)各班組出現(xiàn)的安全隱患、違反工藝操作、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行較差等問題進(jìn)行匯總,針對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的、嚴(yán)重違規(guī)的問題集中培訓(xùn),并進(jìn)行理論考試,80分以下的安排脫崗集中學(xué)習(xí),理論考試合格后,再進(jìn)行實(shí)際操作考試,通過(guò)“雙重考試”強(qiáng)化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時(shí)抽查,為此,職工自制了“口袋卡” 對(duì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問題進(jìn)行記錄、背誦,避免自己因抽查不合格脫崗再培訓(xùn)。 四是根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃,積極組織了“自查整改”活動(dòng),根據(jù)自查結(jié)果,不斷改進(jìn)。通過(guò)認(rèn)真自查與積極整改,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。

        安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本6

          天威薄膜光伏安全生產(chǎn)委員會(huì):

          本人鄭重承諾,在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù):

          1、 本人嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》和《河北省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全主體責(zé)任暫行規(guī)定》等國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定作業(yè),服從單位領(lǐng)導(dǎo)的管理,杜絕違章行為。

          2、 接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),在獨(dú)立上崗前掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能,掌握安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管知識(shí)。

          3、 正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

          4、 特種作業(yè)前按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書后持證上崗作業(yè)。

          5、 了解本人作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施和相關(guān)自救互救知識(shí),增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

          6、 落實(shí)安全生產(chǎn)整改措施,積極采用新技術(shù)、新工藝,改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件,不使用未經(jīng)公司“三同時(shí)”驗(yàn)收或國(guó)家明令淘汰、禁止的、報(bào)廢的或危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備,提高生產(chǎn)裝置的安全性。

          7、 負(fù)責(zé)對(duì)本崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備和電氣的日常檢查、管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全事故隱患,嚴(yán)格落實(shí)本崗范圍內(nèi)的易燃易爆、;肥褂玫戎攸c(diǎn)部位監(jiān)控措施,確保設(shè)備、設(shè)施的'安全使用。

          8、 工作中互相關(guān)心、互相照顧、互相提醒、互相監(jiān)督,不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

          9、 工作中集中精力,不帶病作業(yè),不疲勞作業(yè),不做與工作無(wú)關(guān)的危險(xiǎn)動(dòng)作。

          10、 發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素時(shí),立即向安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告并采取可能的應(yīng)急措施。

          11、 拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè);制止、糾正其他人員的違章行為;積極對(duì)本單位的安全生產(chǎn)決策事項(xiàng)和日常的安全生產(chǎn)工作提出意見、建議。

          12、 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,事故現(xiàn)場(chǎng)人員立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。迅速采取措施進(jìn)行搶救,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),防止事故擴(kuò)大,并立即如實(shí)報(bào)告安技處和其他有關(guān)部門。不隱瞞、不謊報(bào)、不拖延,不故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng),保護(hù)有關(guān)證據(jù)。

          13、 履行法律、法規(guī)和公司、本部門制度規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。

          14、 若本人違反上述承諾和未履行安全管理職責(zé),導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的,本人承諾不阻礙和干涉對(duì)生產(chǎn)安全事故的依法調(diào)查和處理,并接受如下處罰:

          一、 發(fā)生不能評(píng)級(jí)的輕傷事故、直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以下的設(shè)備、火災(zāi)事故:每人次處罰本人20xx元。

          二、 發(fā)生十級(jí)、九級(jí)傷殘事故:每人次處罰相當(dāng)于本人事故前2個(gè)月收入的罰款。

          三、 發(fā)生八級(jí)、七級(jí)傷殘事故或直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元-100萬(wàn)元的設(shè)備、火災(zāi)事故:每人次處罰相當(dāng)于本人事故前3個(gè)月收入的罰款。

          四、 發(fā)生六級(jí)、五級(jí)傷殘事故或直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬(wàn)元以上的設(shè)備、火災(zāi)事故:每人次處罰本人相當(dāng)于本人事故前4個(gè)月收入的罰款。

          五、 發(fā)生四級(jí)及以上傷殘事故:每人次處罰本人相當(dāng)于本人事故前6個(gè)月收入的罰款。

          六、 對(duì)事故責(zé)任處罰保證在一個(gè)月內(nèi)落實(shí)并交公司有關(guān)部門。

          承諾人簽字:

          年 月 日

        安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本7

          為了認(rèn)真做好第二管理區(qū)二○一一年安全生產(chǎn)工作,本著以十屆一次職代會(huì)精神為指針,堅(jiān)持“安全第

          一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,把安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,杜絕一切不安全隱患,防止發(fā)生一切事故,確保人民群眾的人身、財(cái)產(chǎn)安全,在農(nóng)場(chǎng)主管部門的正確指導(dǎo)下,在管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾的共同努力下,圓滿的完成了全年安全生產(chǎn)工作,現(xiàn)將我管理區(qū)全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)如下:

          一、思想認(rèn)識(shí)上提高:

          為了把我管理區(qū)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,在各生產(chǎn)階段都利用廣播、版報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),使管理區(qū)的職工群眾從思想上樹立起“安全第

          一、人人有責(zé)”的思想,增強(qiáng)他們的安全意識(shí),把關(guān)心、支持參預(yù)安全生產(chǎn)工作成為每個(gè)人的自覺行為,明確自己的權(quán)利和義務(wù),對(duì)減少各類事故起到了明顯作用。

          二、制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度:

          根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的文件及法律、法規(guī)、及第二管理區(qū)的'實(shí)際情況,制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,使之在全年的安全生產(chǎn)工作中有章可查,有令可依:

          三、簽定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任狀:

          在年初就由管理區(qū)主任與全管區(qū)各班組長(zhǎng)、職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān),層層落實(shí)責(zé)任,做到全面細(xì)致,不留死角。

          四、檢查、督促常抓不懈:

          在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段,第二管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組都要對(duì)全管區(qū)的各重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,堅(jiān)持逢九講評(píng)制度,從而避免了事故的發(fā)生。

          五、安全教育到位:

          管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月都要進(jìn)行至少一次的小組列會(huì),認(rèn)真布臵當(dāng)前的各項(xiàng)生產(chǎn)工作,對(duì)每位小組成員的工作作出總結(jié),并要求每位小組成員經(jīng)常檢查、督促本部門的安全生產(chǎn)工作,教育職工群眾增強(qiáng)安全防范意識(shí),對(duì)安全生產(chǎn)工作要做到天天講、會(huì)會(huì)講,并做到會(huì)后簽字,使全管區(qū)職工群眾從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,為我管區(qū)的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

          總之、在本年度的安全生產(chǎn)工作中,做到領(lǐng)導(dǎo)重視,目的明確,檢查到位,處理及時(shí),從而杜絕了事故的發(fā)生。在今后的安全生產(chǎn)工作中,我們還要繼續(xù)努力工作,認(rèn)真按照上級(jí)部門的要求去做,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則,為第二管理區(qū)的安全生產(chǎn)工作而努力奮斗。

        安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本8

          為進(jìn)一步推動(dòng)天空區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神和市安全監(jiān)管局印發(fā)的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作暫行管理辦法》的通知要求,在天空范圍內(nèi)承接安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審的評(píng)審單位需做如下承若:

          1、評(píng)審單位應(yīng)本著公平合理的原則,依據(jù)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定,自行與企業(yè)洽談協(xié)商評(píng)審費(fèi)用,并簽訂評(píng)審技術(shù)服務(wù)合同,嚴(yán)禁惡意提高或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

          2、評(píng)審單位在評(píng)審過(guò)程中弄虛作假、欺瞞、蒙騙過(guò)關(guān),或違反規(guī)定進(jìn)行咨詢與評(píng)審捆綁等牟取不正當(dāng)利益的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律取消在我區(qū)的評(píng)審資格,并視情上報(bào)市局做處理,構(gòu)成犯罪的依法移送司法機(jī)關(guān);

          3、評(píng)審單位評(píng)審人員在評(píng)審過(guò)程中及評(píng)審后,注重實(shí)效,嚴(yán)防走過(guò)場(chǎng),嚴(yán)禁出現(xiàn)評(píng)審質(zhì)量差,服務(wù)不到位等現(xiàn)象;對(duì)企業(yè)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等數(shù)據(jù)及其商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù),不得私自利用和外泄,不經(jīng)企業(yè)同意不得搬抄、復(fù)印等企業(yè)的相關(guān)資料;

          4、評(píng)審單位的評(píng)審人員,應(yīng)遵守《天津市企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作暫行管理辦法》的通知精神,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行評(píng)審,(含標(biāo)準(zhǔn)以外安全隱患)對(duì)其作出的文件資料審查和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論負(fù)責(zé);

          5、評(píng)審單位的'評(píng)審人員不準(zhǔn)接受企業(yè)任何饋贈(zèng),不準(zhǔn)吃請(qǐng)或在企業(yè)用餐,因時(shí)間緊、往返距離較遠(yuǎn)及其它特殊情況,確需在企業(yè)用餐的,必須報(bào)評(píng)審組織單位批準(zhǔn),按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)就餐(工作餐)并交納費(fèi)用,不得使用企業(yè)車輛接送專家;

          6、評(píng)審單位收到評(píng)審?fù)ㄖ,主?dòng)與申請(qǐng)企業(yè)協(xié)商確定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)間,制定評(píng)審計(jì)劃,將評(píng)審計(jì)劃上報(bào)評(píng)審組織單位,按照評(píng)審程序開展評(píng)審;(將首次、末次評(píng)審會(huì)議內(nèi)容告知企業(yè))評(píng)審專家不得借評(píng)審之際向企業(yè)恐嚇、推薦第三方中介服務(wù)機(jī)構(gòu)以牟取其他利益;

          7、評(píng)審專家應(yīng)在評(píng)審過(guò)程中,嚴(yán)格按照有關(guān)行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng),歸納成不符合項(xiàng)表,由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽字,末次會(huì)上要將企業(yè)存在的不符合項(xiàng)進(jìn)行通報(bào),并提出明確的整改要求和整改時(shí)限;

          8、評(píng)審單位對(duì)企業(yè)存在的不符合項(xiàng)有協(xié)助指導(dǎo)的義務(wù),及督促企業(yè)按照要求進(jìn)行整改。如企業(yè)不符合項(xiàng)較多,評(píng)審單位應(yīng)需對(duì)企業(yè)不符合項(xiàng)進(jìn)行復(fù)評(píng),依據(jù)企業(yè)的整改情況,填寫符合要求的評(píng)審報(bào)告,評(píng)審單位要逐一建立評(píng)審檔案,如實(shí)記錄評(píng)審的全過(guò)程,并留存必要的影像資料,以備后查;

          9、評(píng)審單位評(píng)審后2個(gè)月內(nèi)向評(píng)審組織單位提交評(píng)審報(bào)告、評(píng)審工作總結(jié)、評(píng)審結(jié)論原件、評(píng)審得分表、評(píng)審人員信息等相關(guān)材料,按照檔案標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔移交評(píng)審組織單位,并對(duì)其作出的文件審查和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論負(fù)責(zé);

          10、評(píng)審單位及評(píng)審人員要實(shí)事求是、客觀公正的原則,依法依規(guī)開展評(píng)審工作,嚴(yán)格按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行,確保評(píng)審質(zhì)量。要自覺接受安全監(jiān)管部門的監(jiān)督,確保評(píng)審工作的嚴(yán)肅性和公正性。

          評(píng)審單位如違反上述承諾,天空區(qū)安監(jiān)局有權(quán)取消其在本轄區(qū)內(nèi)的評(píng)審資格,并上報(bào)市局。

          承諾單位(蓋章)

        主要負(fù)責(zé)人(簽字)

          xx年xx月xx日

        安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本9

          1 明確責(zé)任主體 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

          》依照“一崗雙責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

          》依據(jù)管理規(guī)范,落實(shí)崗位安全基礎(chǔ)管理職責(zé)。

          》依據(jù)技術(shù)規(guī)范,明確現(xiàn)場(chǎng)管控責(zé)任。

          》明確應(yīng)知應(yīng)會(huì),形成崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)手冊(cè)。

          》依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),明確各級(jí)考評(píng)準(zhǔn)則。

          》做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)”。

          2 工作記錄詳實(shí) 評(píng)價(jià)監(jiān)督有效

          》將業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為工作流模型。

          》用工作流驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行。

          》形成詳實(shí)的工作記錄,體現(xiàn)痕跡化管理。

          》建立崗位達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制,體現(xiàn)“層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)監(jiān)督、環(huán)環(huán)相扣”的原則。突出“自主管理”的思想。

          》從結(jié)果性監(jiān)督,轉(zhuǎn)換為過(guò)程性監(jiān)督;從現(xiàn)場(chǎng)督查,轉(zhuǎn)換為線上實(shí)時(shí)監(jiān)管,確保工作執(zhí)行到位。

          3 規(guī)范安全檢查 全面管控危險(xiǎn)源

          》制定規(guī)范化的多級(jí)別、多類型檢查方案。

          》明確檢查崗位、檢查周期、檢查對(duì)象、檢查要素。

          》摒棄粗獷式的安全檢查方式,實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化、精益化”的安全檢查。確保安全檢查及時(shí)、到位,保證了安全檢查的'工作質(zhì)量和效果。

          4 利用手持終端 提高檢查質(zhì)量

          》借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),利用手持終端進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

          》在檢查區(qū)域,張貼電子標(biāo)簽,確保安全檢查到位。

          》手持終端通過(guò)讀取電子標(biāo)簽,自動(dòng)識(shí)別出區(qū)域內(nèi)的檢查對(duì)象及檢查標(biāo)準(zhǔn),極大的方便了檢查工作,提高了檢查質(zhì)量和效率。

          》現(xiàn)場(chǎng)登記檢查結(jié)果,提供拍照留痕功能。

          》結(jié)合地理圖形直觀展現(xiàn)“已查、未查,及存在問題”的設(shè)施狀態(tài)。

          5 加強(qiáng)隱患整治 實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控

          》建立多渠道的隱患排除和上報(bào)機(jī)制。

          》以工作流為驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)對(duì)隱患“上報(bào)、整改、復(fù)查”的閉環(huán)管控。

          》嚴(yán)格把控“整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案”的落實(shí)情況。

          》詳細(xì)記錄隱患整改的過(guò)程信息。

          》實(shí)現(xiàn)整改前后的隱患現(xiàn)場(chǎng)圖片對(duì)比。

          》對(duì)隱患信息實(shí)現(xiàn)多維度的圖形化統(tǒng)計(jì)分析,為危險(xiǎn)源的控制效果評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

          6 明確檢查主體 構(gòu)建檢查體系

          》明確各項(xiàng)檢查要素的檢查主體和監(jiān)督主體。

          》做到“責(zé)任清晰、分工明確、監(jiān)管到位”。

          》強(qiáng)化車間(部門)的檢查主體地位,加強(qiáng)自查體系建設(shè)。

          》強(qiáng)化日常安全檢查的基礎(chǔ)作用,突出專項(xiàng)檢查的優(yōu)勢(shì),發(fā)揮綜合檢查的監(jiān)督作用。

          7 強(qiáng)化作業(yè)管理 防范作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

          》對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)申請(qǐng)、作業(yè)審批、作業(yè)前交底、作業(yè)中監(jiān)護(hù)和監(jiān)督、作業(yè)后收尾”的管理過(guò)程。實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。

          》采用移動(dòng)終端、施工牌等先進(jìn)的技術(shù)手段,確保監(jiān)護(hù)監(jiān)督到位。

          8 基于地理圖形 直觀展現(xiàn)狀態(tài)

          》直觀展現(xiàn)設(shè)施分布,實(shí)時(shí)反映設(shè)備設(shè)施的管控狀態(tài) 。

          》及時(shí)提醒管理人員重點(diǎn)關(guān)注存在隱患的設(shè)備設(shè)施。

          》通過(guò)地圖可方便檢索出該設(shè)備設(shè)施的相關(guān)信息,包括設(shè)備設(shè)施的基本信息、檢查要素、檢查歷史、存在的隱患信息、整改歷史等。

        安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本10

        各股、室、站、所、中心:

          為全面推進(jìn)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,根據(jù)市局長(zhǎng)交安監(jiān)[20xx]25號(hào)文件要求,結(jié)合實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。

          一、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為確實(shí)有序、高效推進(jìn)我縣交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),我局決定,成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)組(以下簡(jiǎn)稱考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)組),負(fù)責(zé)全縣范圍內(nèi)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)協(xié)調(diào)工作。

          略

          二、實(shí)施范圍

          經(jīng)行政許可具有獨(dú)立法人資格,直接從事道路水路運(yùn)輸(含客貨運(yùn)輸企業(yè)、客貨運(yùn)站場(chǎng))、城市客運(yùn)(含公交、出租汽車企業(yè))、交通運(yùn)輸建設(shè)施工、機(jī)動(dòng)車維修、駕校等企業(yè)。

          (一)集團(tuán)公司如不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的,可不申請(qǐng)考評(píng);如果主動(dòng)申請(qǐng),也可以進(jìn)行考評(píng)。如果集團(tuán)公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的,應(yīng)申請(qǐng)考評(píng)。對(duì)于集團(tuán)公司下屬的分公司、子公司以母公司名義直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的,應(yīng)對(duì)分公司、子公司單獨(dú)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)。集團(tuán)公司下屬多個(gè)分公司、子公司90%以上評(píng)為二級(jí)(三級(jí))安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的,經(jīng)集團(tuán)公司申請(qǐng),經(jīng)省級(jí)交通運(yùn)輸主管機(jī)關(guān)同意后,可直接評(píng)定為二級(jí)(三級(jí))安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

         。ǘ⿲(duì)于包含多類經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及“一套班子多個(gè)牌子”的企業(yè),考評(píng)均實(shí)行分類考評(píng),分類定級(jí)。

          (三)對(duì)于公路客運(yùn)站、渡口碼頭客運(yùn)站等客運(yùn)類站所,應(yīng)按照“一站一考評(píng)”的原則進(jìn)行考評(píng)。

         。ㄋ模⿲(duì)于從事多種貨種運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)的企業(yè),可按照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)最高要求進(jìn)行考評(píng)。

         。ㄎ澹⿲(duì)于縣鄉(xiāng)公路施工的建設(shè)項(xiàng)目部,原則上工期超過(guò)一年的項(xiàng)目部均要實(shí)施考評(píng)。

          三、管理分工

          全縣交通運(yùn)輸行業(yè)按照分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理的原則,組織實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作。

         。ㄒ唬┚职踩O(jiān)管股負(fù)責(zé)全縣交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作的組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn);

          (二)運(yùn)管所負(fù)責(zé)全縣客、貨、維、駕及水上交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,組織企業(yè)做好自評(píng)及考評(píng)申報(bào)工作;

          (三)客運(yùn)辦負(fù)責(zé)組織出租運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,組織企業(yè)做好自評(píng)及考評(píng)申報(bào)工作;

          (四)質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)在我縣滿一年以上,縣鄉(xiāng)公路施工項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作,組織企業(yè)做好自評(píng)及考評(píng)申報(bào)工作。

          四、工作步驟

          (一)宣傳準(zhǔn)備

          各單位要采取多種形式大力開展交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳貫徹活動(dòng),充分利用各種媒介,及時(shí)廣泛宣傳開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的重要意義,組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)營(yíng)造良好的氛圍。

          (二)達(dá)標(biāo)要求

          按照省交通運(yùn)輸廳《關(guān)于全面推進(jìn)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》要求,20xx年6月30日前將完成道路旅客運(yùn)輸、汽車客運(yùn)站、城市公共汽車客運(yùn)、渡口、出租汽車營(yíng)運(yùn)、道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸類企業(yè)的達(dá)標(biāo)考核工作;適時(shí)啟動(dòng)交通運(yùn)輸建筑施工、道路普通貨運(yùn)、道路貨物運(yùn)輸場(chǎng)站、機(jī)動(dòng)車維修類企業(yè)的達(dá)標(biāo)考核工作,12月31日前完成企業(yè)總量的50%。

         。ㄈ┓椒ú襟E

          1、開展企業(yè)自評(píng)。

          各管理部門發(fā)動(dòng)企業(yè)積極開展自評(píng)工作,各企業(yè)成立自評(píng)工作組,對(duì)照《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)考評(píng)指標(biāo)》進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng),逐項(xiàng)給出自評(píng)分值,并針對(duì)每一項(xiàng)評(píng)分值寫出詳細(xì)的自評(píng)報(bào)告。

          2、考評(píng)啟動(dòng),接受企業(yè)申請(qǐng)考評(píng)。

          省交通運(yùn)輸廳對(duì)我市交通運(yùn)輸企業(yè)考評(píng)機(jī)構(gòu)和考評(píng)員認(rèn)定后,市局將及時(shí)啟動(dòng)考評(píng)工作,在考評(píng)有效期內(nèi),局考評(píng)機(jī)構(gòu)在企業(yè)申報(bào)的基礎(chǔ)上,按照交通運(yùn)輸部《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)發(fā)證實(shí)施方法》及省廳要求,做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作。

          各交通運(yùn)輸企業(yè)對(duì)照《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》完成自評(píng),形成自評(píng)報(bào)告,經(jīng)考評(píng)組審核,按流程通過(guò)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)向評(píng)審主管機(jī)關(guān)(三級(jí)向市交通運(yùn)輸局,二級(jí)向省交通運(yùn)輸廳、一級(jí)向交通運(yùn)輸部)提出考評(píng)申請(qǐng)。評(píng)審主管機(jī)關(guān)制定相應(yīng)的考評(píng)機(jī)構(gòu)實(shí)施考 評(píng)。

          3、加強(qiáng)監(jiān)管、形成交流,協(xié)調(diào)解決企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

          安全監(jiān)管股要加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)

          準(zhǔn)化考評(píng)工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、督導(dǎo)檢查等形式,及時(shí)掌握考評(píng)進(jìn)展情況,認(rèn)真研究解決考評(píng)工作中的新情況、新問題,指導(dǎo)和督促企業(yè)確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

          4、組織復(fù)評(píng)、嚴(yán)格考核,確保企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)。

          考評(píng)機(jī)構(gòu)完成考評(píng)后,對(duì)不達(dá)標(biāo)企業(yè)要及時(shí)就考評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題及企業(yè)提出整改建議,企業(yè)對(duì)考評(píng)機(jī)構(gòu)提出的整改意見,能按要求整改到位的經(jīng)考評(píng)機(jī)構(gòu)核實(shí)后,可視為達(dá)到考評(píng)要求。企業(yè)對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議的,可向評(píng)審主管機(jī)關(guān)提出復(fù)核申請(qǐng),由主管機(jī)構(gòu)及時(shí)組織復(fù)核。

          縣交通運(yùn)輸局將把這次企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作列入日常工作同部署、同檢查、同考核,納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核和績(jī)效考核的重要內(nèi)容。要將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果作為企業(yè)績(jī)效考核、信用評(píng)級(jí)、示范創(chuàng)建、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)的重要參考依據(jù)。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)未達(dá)標(biāo)企業(yè)的安全監(jiān)管,對(duì)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完成安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)定級(jí)的交通運(yùn)輸企業(yè),由行政許可單位責(zé)令其停產(chǎn)整頓,對(duì)規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)整改仍不具備最低安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的企業(yè),要依法予以吊銷許可,以確保完成重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

          五、工作要求

         。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)充分體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本、安全發(fā)展”的科學(xué)理念,是新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作方式的創(chuàng)新和發(fā)展,是當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)必須完成的重點(diǎn)工作。各單位要認(rèn)真按照市局的部署和要求,充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的`重要性,切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)、人員、資金等方面保障,確保年度工作目標(biāo)完成,逾期未完成的,將約談,通報(bào)相關(guān)單位,并將未按期達(dá)標(biāo)的企業(yè)納入交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)管名單和“打非治違”對(duì)象。

         。ǘ┟鞔_目標(biāo),完善方案。相關(guān)單位要依據(jù)本《通知》明確的工作目標(biāo)、要求,結(jié)合實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn),完善本單位、本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案,進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)、措施和步驟,排出重點(diǎn)工作,列入工作節(jié)點(diǎn),建立倒排時(shí)間表,廣泛發(fā)動(dòng)、精心組織、積極推進(jìn),務(wù)求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效地完成達(dá)標(biāo)考評(píng)工作。

         。ㄈ┮(guī)范程序,強(qiáng)化服務(wù)?荚u(píng)機(jī)構(gòu)和考評(píng)員在開展考評(píng)工作中,要熟悉安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)方法和要求,認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)工作。要加強(qiáng)監(jiān)督管理、規(guī)范考評(píng)程序、嚴(yán)格考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅考評(píng)紀(jì)律,認(rèn)真做好申請(qǐng)材料受理、評(píng)審結(jié)論審核、評(píng)審工作質(zhì)量檢查考核等相關(guān)工作,著力提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作質(zhì)量。

          考評(píng)機(jī)構(gòu)的考評(píng)工作不得以盈利為目的?荚u(píng)機(jī)構(gòu)要根據(jù)申請(qǐng)企業(yè)的規(guī)模、安全生產(chǎn)水平等情況,科學(xué)合理考評(píng)組人員組成、考評(píng)行程安排,盡量減少對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序的干擾,在保證考評(píng)效果的同時(shí),盡量節(jié)約考評(píng)成本。嚴(yán)禁考評(píng)員私下收費(fèi)。

          (四)突出重點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)管。局安全監(jiān)管股要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),突出工作重點(diǎn)、解決突出問題,切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。一要將安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與行政許可、目標(biāo)責(zé)任制考核、日常安全監(jiān)管工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),把沒有開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的企業(yè)作為安全監(jiān)管重點(diǎn),加大執(zhí)法檢查頻次,強(qiáng)化執(zhí)法檢查力度,努力提高企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作的自覺性,確?荚u(píng)工作規(guī)范、有序開展。二要完善考核制度,落實(shí)工作責(zé)任,以行政手段推進(jìn)考評(píng)工作;建立有效激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)企業(yè)自覺性,以經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)考評(píng)工作。三要建立考評(píng)工作信息化管理平臺(tái),加強(qiáng)對(duì)工作進(jìn)展的實(shí)時(shí)管理,及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息,提高工作效率和服務(wù)水平。

         。ㄎ澹⿵(qiáng)化宣傳,加強(qiáng)教育。凡經(jīng)考評(píng)達(dá)標(biāo)的企業(yè),要向社會(huì)公告,通過(guò)加大正面宣傳力度,帶動(dòng)其他企業(yè)積極做好安全生產(chǎn)考評(píng)工作。要督促企業(yè)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的學(xué)習(xí)、深入、全面把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵,認(rèn)真按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作的新要求,建立起自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,努力增強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)效。同時(shí)要積極組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),使企業(yè)從業(yè)人員、安全監(jiān)管人員準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要內(nèi)容、具體措施和工作要求,確?荚u(píng)工作規(guī)范、有序開展。

         。┘皶r(shí)總結(jié),逐步提高。各單位要及時(shí)進(jìn)行階段性總結(jié),安排專人負(fù)責(zé)填報(bào)工作,確保填報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確,每月28日前將交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況報(bào)送局安全監(jiān)管股,無(wú)工作進(jìn)展的單位實(shí)行零報(bào)告,未及時(shí)上報(bào)的按未上報(bào)處理。

        安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本11

          臨沂市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局:

          xx3年11月9號(hào),臨沂市恒泰安全生產(chǎn)科技咨詢?cè)航M織有關(guān)專家,對(duì)我公司進(jìn)行工貿(mào)小微企業(yè)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審,對(duì)公司從資料和現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致檢查評(píng)審,評(píng)審結(jié)論,對(duì)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視,也有一定的認(rèn)識(shí),成立了相關(guān)的.組織機(jī)構(gòu)。建立的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求。安全標(biāo)準(zhǔn)體系符合國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能夠貫徹執(zhí)行,提高效率。建議提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步充實(shí)、完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),整合標(biāo)準(zhǔn)體系文件,依據(jù)PDCA模式進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。公司三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化單位給予通過(guò)。評(píng)審結(jié)束后,公司按照評(píng)審組的要求,對(duì)于27項(xiàng)(有一項(xiàng)重復(fù))不符合項(xiàng)和存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析和整改,并將公司從現(xiàn)場(chǎng)和資料方面的不足之處,層層分解,落實(shí)到車間(科室)、班組。要求按照要求保質(zhì)保量的完成,整改小組負(fù)責(zé)人:趙中華、成員:劉守奎、王艷、顧瑞玉、徐國(guó)民。要求整改小組對(duì)專家提出情況,逐一

          落實(shí)認(rèn)真整改,將資料和臺(tái)賬補(bǔ)充完善,使其達(dá)到要求,現(xiàn)將完成整改情況報(bào)告如下:

          附件:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)不符合項(xiàng)整改說(shuō)明

          企業(yè)名稱:臨沂市豪門鋁業(yè)有限公司 日期: 20xx3年11月17日

        安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本12

          第一章、總則

          第一條、為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,規(guī)范建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作,根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔20xx〕23號(hào))、《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國(guó)發(fā)〔20xx〕40號(hào))、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)暫行辦法》(建質(zhì)〔20xx〕111號(hào))等文件,制定本細(xì)則。

          第二條、本細(xì)則所稱建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指建筑施工企業(yè)在建筑施工活動(dòng)中,貫徹執(zhí)行建筑施工安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,建立企業(yè)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,監(jiān)控危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程,排查治理安全生產(chǎn)隱患,使人、機(jī)、物、環(huán)始終處于安全狀態(tài),形成過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)的安全管理機(jī)制。

          第三條、本細(xì)則所稱建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)包括建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)。

          建筑施工項(xiàng)目是指新建、擴(kuò)建、改建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目。

          建筑施工企業(yè)是指從事新建、擴(kuò)建、改建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工活動(dòng)的建筑施工總承包及專業(yè)承包企業(yè)。

          第四條、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)全省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作。

          縣級(jí)以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作。

          縣級(jí)以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可以委托建筑施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作。

          第五條、建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作應(yīng)堅(jiān)持客觀、公正、公開的原則。

          第六條、鼓勵(lì)應(yīng)用信息化手段開展建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作。

          第二章、項(xiàng)目考評(píng)

          第七條、對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督的住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或其委托的建筑施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目考評(píng)主體)負(fù)責(zé)建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作。

          第八條、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,依法履行安全生產(chǎn)職責(zé),實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

          第九條、建筑施工項(xiàng)目實(shí)行施工總承包的,施工總承包單位對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)總責(zé)。施工總承包單位應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)承包單位等開展項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

          第十條、工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)成立由施工總承包及專業(yè)承包單位等組成的項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目自評(píng)機(jī)構(gòu)),負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作。

          第十一條、工程項(xiàng)目實(shí)施前,項(xiàng)目自評(píng)機(jī)構(gòu)應(yīng)確定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo),制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,并在項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中,留存安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)相關(guān)影像資料。

          第十二條、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中開展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)應(yīng)包括日常管理和階段自評(píng)。日常管理是對(duì)施工過(guò)程中安全生產(chǎn)管理情況的動(dòng)態(tài)自評(píng),核查統(tǒng)計(jì)日常安全管理相關(guān)工作,并形成臺(tái)賬、記錄。階段自評(píng)是定期按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59)開展檢查評(píng)價(jià),檢查評(píng)價(jià)頻率應(yīng)不少于每月1次。

          第十三條、項(xiàng)目自評(píng)機(jī)構(gòu)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展情況進(jìn)行總結(jié),并形成自評(píng)報(bào)告(見附件1)。

          第十四條、建設(shè)、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)施的項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,并對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告進(jìn)行審核并簽署意見。

          第十五條、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查及整改情況應(yīng)當(dāng)納入項(xiàng)目當(dāng)月自評(píng)報(bào)告。

          第十六條、項(xiàng)目自評(píng)機(jī)構(gòu)每季度末月15日前,應(yīng)將經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審核同意的項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化本季度每月的自評(píng)報(bào)告報(bào)工程所在地項(xiàng)目考評(píng)主體。

          第十七條、項(xiàng)目考評(píng)主體應(yīng)當(dāng)對(duì)已辦理施工安全監(jiān)督手續(xù)并取得施工許可證的建筑施工項(xiàng)目實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)。

          第十八條、項(xiàng)目考評(píng)主體對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)、主體、裝修階段安全監(jiān)督抽查時(shí),應(yīng)當(dāng)同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)抽查(見附件2),指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目自評(píng)工作。

          第十九條、項(xiàng)目自評(píng)過(guò)程中存在下列情形之一的,項(xiàng)目考評(píng)主體應(yīng)適當(dāng)增加日?荚u(píng)抽查頻次。

          (一)不按期上報(bào)自評(píng)報(bào)告的;

          (二)建筑施工企業(yè)未對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)情況進(jìn)行檢查的;

          (三)建設(shè)單位、監(jiān)理單位不簽署審核意見或?qū)ㄖ┕て髽I(yè)自評(píng)結(jié)果存在不同意見的;

          (四)考評(píng)主體日?荚u(píng)抽查評(píng)價(jià)分值低于70分的。

          第二十條、項(xiàng)目完工后辦理竣工驗(yàn)收前,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目考評(píng)主體提交項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)材料。

          項(xiàng)目自評(píng)材料主要包括:

          (一)項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理、施工總承包、專業(yè)承包單位及其項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人名錄;

          (二)項(xiàng)目主要依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59)等進(jìn)行自評(píng)結(jié)果及項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理單位審核意見;

          (三)項(xiàng)目施工期間因安全生產(chǎn)受到住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門獎(jiǎng)懲情況(包括限期整改、停工整改、通報(bào)批評(píng)、行政處罰、通報(bào)表?yè)P(yáng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等);

          (四)項(xiàng)目發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故情況;

          (五)各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門規(guī)定的其他材料。

          第二十一條、項(xiàng)目考評(píng)主體收到建筑施工企業(yè)提交的材料后,經(jīng)查驗(yàn)符合要求的,以項(xiàng)目自評(píng)為基礎(chǔ),結(jié)合日?荚u(píng)情況對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考評(píng),在10個(gè)工作日內(nèi)向建筑施工企業(yè)發(fā)放項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果告知書(見附件3)。

          項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果告知書中應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理、施工總承包、專業(yè)承包等單位及其項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人信息。

          評(píng)定結(jié)果為不合格的,應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果告知書中說(shuō)明理由。

          第二十二條、項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果分為“優(yōu)良”、“合格”和“不合格”3個(gè)等級(jí)!皟(yōu)良”等級(jí)的數(shù)量原則上不超過(guò)所轄區(qū)域內(nèi)本年度擬竣工項(xiàng)目數(shù)量的10%。

          第二十三條、建筑施工項(xiàng)目符合下列條件的,項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)為“優(yōu)良”等級(jí):

          (一)按要求辦理安全備案和施工許可手續(xù);

          (二)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故;

          (三)按規(guī)定開展項(xiàng)目自評(píng)工作并及時(shí)上報(bào)自評(píng)報(bào)告、自評(píng)結(jié)果和考評(píng)申請(qǐng);

          (四)按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59)每月自評(píng)結(jié)果均達(dá)到優(yōu)良等級(jí);

          (五)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目考評(píng)主體對(duì)項(xiàng)目考評(píng)抽查分值均高于本地區(qū)項(xiàng)目考評(píng)主體當(dāng)年劃定的分?jǐn)?shù)。

          第二十四條、建筑施工項(xiàng)目具有下列情形之一的,項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)為“不合格”等級(jí):

          (一)未按規(guī)定開展項(xiàng)目自評(píng)工作的;

          (二)發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的;

          (三)因項(xiàng)目存在安全隱患在1年內(nèi)受到住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門2次及以上停工整改的;

          (四)項(xiàng)目未按要求辦理安全備案或施工許可手續(xù)的;

          (五)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中未及時(shí)上報(bào)自評(píng)報(bào)告和自評(píng)結(jié)果2次及以上的;

          (六)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目考評(píng)主體抽查評(píng)定存在分值低于70分情況的;

          (七)項(xiàng)目完工辦理竣工手續(xù)前未及時(shí)申請(qǐng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)的;

          (八)各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門規(guī)定的其他情形。

          第二十五條、項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果不屬于“優(yōu)良”和“不合格”等級(jí)范圍的,考評(píng)結(jié)果均為“合格”等級(jí)。

          第二十六條、項(xiàng)目考評(píng)主體應(yīng)當(dāng)及時(shí)向社會(huì)公布本行政區(qū)域內(nèi)建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果,并逐級(jí)上報(bào)至省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門。

          建筑施工企業(yè)跨地區(qū)承建的工程項(xiàng)目,省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)將項(xiàng)目的考評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)送至該企業(yè)注冊(cè)地省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門。

          第三章、企業(yè)考評(píng)

          第二十七條、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全以法定代表人為第一責(zé)任人的企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系,依法履行安全生產(chǎn)職責(zé),實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

          第二十八條、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或其委托的建筑施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱企業(yè)考評(píng)主體)負(fù)責(zé)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作。

          第二十九條、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)機(jī)構(gòu),每年主要依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T77)等開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作。

          第三十條、企業(yè)考評(píng)主體在建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管時(shí),應(yīng)同時(shí)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)情況進(jìn)行抽查,開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日?荚u(píng)工作,指導(dǎo)監(jiān)督建筑施工企業(yè)開展自評(píng)工作。

          第三十一條、企業(yè)考評(píng)主體在安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監(jiān)管時(shí),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與上報(bào)的自評(píng)結(jié)果不一致時(shí),應(yīng)在責(zé)令建筑施工企業(yè)限期整改,并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

          第三十二條、企業(yè)考評(píng)主體應(yīng)當(dāng)對(duì)取得安全生產(chǎn)許可證且許可證在有效期內(nèi)的建筑施工企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)。

          第三十三條、建筑施工企業(yè)在辦理安全生產(chǎn)許可證延期時(shí),應(yīng)當(dāng)向企業(yè)考評(píng)主體提交企業(yè)自評(píng)材料。

          企業(yè)自評(píng)材料主要包括:

          (一)企業(yè)能夠反映近3年來(lái)承建項(xiàng)目的建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、承建工程臺(tái)帳及工程所在地項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)單位出具的考評(píng)結(jié)果;

          (二)企業(yè)主要依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T77)等進(jìn)行自評(píng)結(jié)果;

          (三)企業(yè)近3年內(nèi)因安全生產(chǎn)受到住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門獎(jiǎng)懲情況(包括通報(bào)批評(píng)、行政處罰、通報(bào)表?yè)P(yáng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等);

          (四)企業(yè)承建項(xiàng)目發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故情況;

          (五)省級(jí)及以上住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門規(guī)定的其他材料。

          第三十四條、企業(yè)考評(píng)主體收到建筑施工企業(yè)提交的材料后,經(jīng)查驗(yàn)符合要求的,以企業(yè)自評(píng)為基礎(chǔ),以企業(yè)承建項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù),結(jié)合安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監(jiān)管情況對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)定,在20個(gè)工作日內(nèi)向建筑施工企業(yè)發(fā)放企業(yè)考評(píng)結(jié)果告知書(見附件4)。

          第三十五條、企業(yè)考評(píng)結(jié)果分為“優(yōu)良”、“合格”及“不合格”3個(gè)等級(jí)!皟(yōu)良”等級(jí)的數(shù)量原則上不超過(guò)本年度擬辦理安全生產(chǎn)許可證延期企業(yè)數(shù)量的10%?荚u(píng)結(jié)果為不合格的,應(yīng)當(dāng)在企業(yè)考評(píng)結(jié)果告知書中說(shuō)明理由,并責(zé)令限期整改。

          第三十六條、建筑施工企業(yè)符合下列條件3項(xiàng)以上的,項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化可考評(píng)為“優(yōu)良”等級(jí):

          (一)企業(yè)近3年必須具有已竣工項(xiàng)目;

          (二)企業(yè)近3年所承建已竣工項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)優(yōu)良率超過(guò)50%且不得有不合格項(xiàng)目;

          (三)按規(guī)定開展企業(yè)自評(píng)工作且每年自評(píng)結(jié)果均達(dá)到合格等級(jí);

          (四)企業(yè)或所承擔(dān)的項(xiàng)目近3年獲得市級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(或同級(jí)其他部門)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)4項(xiàng)以上或省級(jí)及以上住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(或同級(jí)其他部門)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)2項(xiàng)以上。

          第三十七條、建筑施工企業(yè)具有下列情形之一的,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)為“不合格”等級(jí):

          (一)未按規(guī)定開展企業(yè)自評(píng)工作的;

          (二)企業(yè)近3年所承建的項(xiàng)目發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故的;

          (三)企業(yè)近3年所承建已竣工項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)不合格率超過(guò)5%的(不合格率是指企業(yè)近3年作為項(xiàng)目考評(píng)不合格責(zé)任主體的竣工工程數(shù)量與企業(yè)承建已竣工工程數(shù)量之比);

          (四)企業(yè)未按時(shí)上報(bào)自評(píng)結(jié)果或在辦理安全生產(chǎn)許可證延期時(shí)未提交企業(yè)自評(píng)材料的;

          (五)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)自評(píng)或動(dòng)態(tài)監(jiān)管日?荚u(píng)中出現(xiàn)過(guò)1次不合格;

          (六)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門規(guī)定的.其他情形。

          第三十八條、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果不屬于“優(yōu)良”、和“不合格”等級(jí)范圍的,考評(píng)結(jié)果均為“合格”等級(jí)。

          第三十九條、企業(yè)考評(píng)主體應(yīng)當(dāng)及時(shí)向社會(huì)公布建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果。

          對(duì)跨地區(qū)承建工程項(xiàng)目的建筑施工企業(yè),項(xiàng)目所在地省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可以參照本辦法對(duì)該企業(yè)進(jìn)行考評(píng),考評(píng)結(jié)果及時(shí)轉(zhuǎn)送至該企業(yè)注冊(cè)地省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門。

          第四章、獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒

          第四十條、建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果作為政府相關(guān)部門進(jìn)行績(jī)效考核、信用評(píng)級(jí)、誠(chéng)信評(píng)價(jià)、評(píng)先推優(yōu)、投融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、保險(xiǎn)費(fèi)率浮動(dòng)等重要參考依據(jù)。

          第四十一條、政府投資項(xiàng)目招投標(biāo)應(yīng)優(yōu)先選擇建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作業(yè)績(jī)突出的建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

          第四十二條、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門將建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)情況記入安全生產(chǎn)信用檔案。

          第四十三條、對(duì)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)不合格的建筑施工企業(yè),住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期整改,在企業(yè)辦理安全生產(chǎn)許可證延期時(shí),復(fù)核其安全生產(chǎn)條件,對(duì)整改后具備安全生產(chǎn)條件的,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果為“整改后合格”,核發(fā)安全生產(chǎn)許可證;對(duì)不再具備安全生產(chǎn)條件的,不予核發(fā)安全生產(chǎn)許可證。

          第四十四條、對(duì)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)不合格的建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目,住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦理安全生產(chǎn)考核合格證書延期時(shí),責(zé)令限期重新考核,對(duì)重新考核合格的,核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證;對(duì)重新考核不合格的,不予核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證。

          第四十五條、在工程項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)核定時(shí),項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)不合格的,竣工核定分值不得高于70分;考評(píng)優(yōu)良的,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況酌情增加竣工核定分值。

          第四十六條、經(jīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)合格或優(yōu)良的建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的,由考評(píng)主體撤銷原安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果,直接評(píng)定為不合格,并對(duì)有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人員依法予以處罰。

          (一)提交的自評(píng)材料弄虛作假的;

          (二)漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故的;

          (三)考評(píng)過(guò)程中有其他違法違規(guī)行為的。

          第五章、附則

          第四十七條、本細(xì)則自發(fā)布之日起試

        安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本13

          為貫徹落實(shí)政辦發(fā)[20xx]3號(hào)文件精神,全面推進(jìn)我鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,杜絕大小安全事故的發(fā)生,構(gòu)建安全和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn),特制定本實(shí)施方案:

          一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

          為加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的.領(lǐng)導(dǎo),鎮(zhèn)政府成立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng),黨政辦主任、綜安辦主任任副組長(zhǎng),黨政辦、綜安辦、派出所、交管站、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、工會(huì)為成員單位。

          二、加強(qiáng)宣傳

          加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵和意義和宣傳工作,使社會(huì)各界形成共識(shí),營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍,張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),懸掛宣傳橫幅,發(fā)送短信,做到促使企業(yè)主動(dòng)參加,開展安全達(dá)標(biāo)工作。

          三、確定達(dá)標(biāo)企業(yè)

          1、非煤礦山企業(yè):金鴻石灰石有限公司、芮希石灰石礦、云林采石場(chǎng)、怡達(dá)建材有限公司、荊洲一、二磚廠、雁坪磚廠、金龍機(jī)磚廠。

          2、化工企業(yè):玉橋化工廠;

          3、規(guī)模企業(yè):友誼肉聯(lián)廠、縣肉聯(lián)廠、鴻雁海泡石有限公司、金湘木業(yè)有限公司、羊鹿茶業(yè)有限公司;

          4、規(guī)模以下企業(yè):全鎮(zhèn)各石灰加工廠、鑄造廠、彩瓦廠、建棚石棉瓦廠、南華機(jī)械廠、澤民軋輥廠、京電物資有限公司、橡塑廠;

          四、時(shí)間要求

          20xx年全鎮(zhèn)非煤礦山企業(yè)、化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

          20xx年規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

          20xx年規(guī)模以下企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。

          根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,各成員單位必須認(rèn)真配合各企業(yè)做好相應(yīng)的服務(wù)工作,指導(dǎo)督促企業(yè)按要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

        安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本14

          按照項(xiàng)目部20xx年安全管理工作計(jì)劃和公司對(duì)安全管理工作的要求,根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定,驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

          項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考評(píng)小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查,考核情況,對(duì)項(xiàng)目部各部門及專業(yè)工程處的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評(píng),現(xiàn)對(duì)考評(píng)情況作如下報(bào)告:

          一、安全目標(biāo)完成情況:

          項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)重視,項(xiàng)目部各部門及各工程處安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé),全體員工共同努力,項(xiàng)目部安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效,連續(xù)保持較好的安全施工記錄,基本完成了安全目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程未發(fā)生任何安全事故,施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

          二、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況:

          項(xiàng)目部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對(duì)項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。具體主管部門為安全科。公司配置專職安全員,業(yè)務(wù)上由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)委員會(huì)指導(dǎo)。

          依據(jù)上級(jí)文件要求,建立了安全專業(yè)管理文件,規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層級(jí)管理人員及員工的安全管理活動(dòng)行為、檢查整改內(nèi)容及評(píng)價(jià)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn),使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

          三、安全投入情況:

          項(xiàng)目部針對(duì)各類事故的舉一反三工作,落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善,在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施,通過(guò)維修、改善等途徑,消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。項(xiàng)目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置,從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。項(xiàng)目部 20xx年安全投入預(yù)算125多萬(wàn)元,用于安全專用工器具的購(gòu)置、維護(hù)及其他(包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn))等費(fèi)用。

          四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況:

          在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)項(xiàng)目部特點(diǎn)建立了適用的'法律法規(guī)清單,建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上,對(duì)管理制度進(jìn)行解讀、通過(guò)班前會(huì)、班組專項(xiàng)學(xué)習(xí)等不同形式組織開展,同時(shí)重點(diǎn)對(duì)施工人員安全教育工作,不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項(xiàng)檢查中出現(xiàn)的問題對(duì)照有關(guān)管理制度及時(shí)予以進(jìn)行考核糾正,保證正確的安全導(dǎo)向。

          五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況:

          根據(jù)國(guó)家、公司、項(xiàng)目部相關(guān)管理要求,執(zhí)行《安全教育培訓(xùn)管理制度》文件,嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)技能、施工人員的三級(jí)安全教育等方面內(nèi)容,對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三,記錄存檔。

          六、設(shè)備設(shè)施管理情況:

          項(xiàng)目部下屬各工程處分別負(fù)責(zé)相應(yīng)管轄機(jī)械安拆、運(yùn)行、檢修管理,各施工責(zé)任區(qū)配置管理人員,按照機(jī)械管理標(biāo)準(zhǔn)開展日常檢查工作。合理安排檢修計(jì)劃,及時(shí)消除隱患,確保管理閉環(huán),機(jī)械安全穩(wěn)定運(yùn)行。尤其對(duì)大小型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)登記、檢驗(yàn)、安裝、試驗(yàn)、作業(yè)、拆除等項(xiàng)目進(jìn)行了加強(qiáng)管理。

          七、作業(yè)安全管理:

          項(xiàng)目部各崗位制定,完善各崗位職責(zé),根據(jù)崗位實(shí)際情況,針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求,并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時(shí)間由負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、安全職能管理人員,開展對(duì)于項(xiàng)目部管理文件、崗位規(guī)程等進(jìn)行梳理、及時(shí)修訂、評(píng)審。崗位員工也實(shí)施年度的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗,F(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等,以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高作業(yè)安全度。

          八、隱患排查、整改情況:

          項(xiàng)目部對(duì)隱患排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊脤?shí)地驗(yàn)證,使安全管理達(dá)到閉環(huán)。同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量,開展全員安全管理,專項(xiàng)安全隱患排查工作,并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總,制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為管理中,督促整改落實(shí),并按照制度落實(shí)責(zé)任,實(shí)行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

          九、危險(xiǎn)源控制情況:

          根據(jù)公司《危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理制度》的規(guī)定,全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作,并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患,及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對(duì)原危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善。對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源,每項(xiàng)危險(xiǎn)源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制措施,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。

          十、職業(yè)健康管理情況:

          根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求,認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、對(duì)有毒有害崗位職工進(jìn)行崗前、崗中和離崗定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作,確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有:

         。1)每年進(jìn)行一次崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),全面梳理、辨識(shí)崗位存在的職業(yè)健康危害因素,制定控制措施;

         。2)塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。

         。3)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的職業(yè)健康危害因素,分區(qū)域掛設(shè)標(biāo)志警示牌。

          十一、應(yīng)急救援:

          在應(yīng)急救援管理上,項(xiàng)目部建立應(yīng)急管理體制,并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時(shí)進(jìn)行更新。項(xiàng)目部組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面,為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,降低各類風(fēng)險(xiǎn),最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響,確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案,防止事故擴(kuò)大,項(xiàng)目部制訂了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,主要涉及消防、火災(zāi)、等,并且落實(shí)到每年的崗位培訓(xùn)管理中。

          為了使應(yīng)急救援管理有效,項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充,使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。

          十二、事故管理:

          按照公司《安全事故報(bào)告、調(diào)查處理管理制度》,加強(qiáng)事故和違章管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外,還按照事故分析會(huì)的模式召開事故反省,并開展舉一反三,吸取違章帶來(lái)的教訓(xùn),杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象,切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則,做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。

          十三、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn):

          按照公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》,本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,對(duì)項(xiàng)目部的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境因素未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵(lì)。項(xiàng)目部還將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入員工的個(gè)人年度工作績(jī)效和評(píng)優(yōu)工作中。

          十四、存在的問題

          通過(guò)評(píng)估與分析,發(fā)現(xiàn)安全管理過(guò)程中的責(zé)任履行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問題如下:

          1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面,各工程處之間存在較大差距,安全管理制度還不完善,安全管理存在漏洞。

          2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),員工的安全意識(shí)有待于進(jìn)一步提高,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“三違“現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

          3、安全績(jī)效考核有的工程處未落實(shí),考核不認(rèn)真,考核辦法存在不足,安全績(jī)效考核還沒有對(duì)安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。

          4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善,各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。

          5、工程處在對(duì)上級(jí)安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足,班組安全規(guī)范管理沒有完全實(shí)現(xiàn)。

          6、在檢查、巡檢、會(huì)議記錄及臺(tái)帳方面存在不規(guī)范。

          7、應(yīng)急管理能力薄弱,部分救援器材配備不足。

          十五、糾正、預(yù)防的措施

          安全生產(chǎn)委員會(huì)針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核評(píng)定小組提出的問題提出以下整改措施:

          1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

          2、加強(qiáng)隱患排查治理,認(rèn)真落實(shí)“五到位”,即認(rèn)識(shí)到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學(xué)習(xí)到位。

          3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理,規(guī)范管理各種記錄、臺(tái)賬、職業(yè)健康檔案。

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          4、進(jìn)一步完善《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強(qiáng)績(jī)效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。

          5、加強(qiáng)對(duì)施工的安全教育培訓(xùn),促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

          6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè),配備必要的應(yīng)急管理器材,提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

        安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范本15

          根據(jù)中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)頒布的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(試行)、集團(tuán)公司下發(fā)的《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全管理手冊(cè)》以及中國(guó)石化長(zhǎng)城能源化工(寧夏)有限公司(以下簡(jiǎn)公司)20xx年年度HSE會(huì)議“強(qiáng)三基”工作布置,進(jìn)一步夯實(shí)公司基層單位安全基礎(chǔ)工作,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)提高安全管理管理水平,特制訂本方案,在公司內(nèi)部開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)。具體方案如下:

          一、指導(dǎo)思想

          以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實(shí)三基工作(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練)為抓手,深化班組安全文化建設(shè)為目的,以爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)活動(dòng)為載體,進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全班組安全管理制度,強(qiáng)化班組安全教育,加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

          二、工作目標(biāo)及范圍

          通過(guò)公司組織開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”,達(dá)到以“5831”為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè),即五項(xiàng)基礎(chǔ)、八大支柱、三項(xiàng)支撐和一個(gè)目標(biāo),共同構(gòu)建成一個(gè)“班組安全屋”。切實(shí)把班組安全建設(shè)管理落實(shí)到制度上,把責(zé)任落實(shí)到崗位上,把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán)節(jié)上,把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上,使班組做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,形成“事事有標(biāo)準(zhǔn),處處有規(guī)范,人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制,為公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

          方案對(duì)象為公司所有運(yùn)行橫大班組。

          三、組織機(jī)構(gòu)

          為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的深入開展,落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度,公司將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

          組長(zhǎng):張愛明

          副組長(zhǎng):朱建民何文忠楊杰成初泰安

          成員:高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬

          韻明生何洋田志安李成林賀永剛

          姜云鋒宋振琪閆濟(jì)民賀文龍黃繼強(qiáng)

          寧冬

          活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在安全環(huán)保部,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等相關(guān)工作,辦公室主任由部門負(fù)責(zé)人何文忠擔(dān)任。

          四、工作職責(zé)

          1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任措施,確;顒(dòng)持續(xù)有效地開展;

          2.貫徹落實(shí)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求,具體負(fù)責(zé)各單位班組建設(shè)活動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng);

          3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度;

          4.對(duì)各單位“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)開展情況定期進(jìn)行分析總結(jié),不斷改進(jìn)提高;

          5.做好現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩會(huì)等工作;

          五、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容

         。ㄒ唬┌踩芾怼拔屙(xiàng)基礎(chǔ)”

          1.崗位與職責(zé)

         。1)班組長(zhǎng)

          班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。

         。2)安全員

          班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員,其職責(zé)是協(xié)助班組長(zhǎng)開展班組安全管理工作。

         。3)群眾安全監(jiān)督員

          班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員,其主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì),是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時(shí),要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級(jí)反饋。

         。4)臨時(shí)負(fù)責(zé)人

          班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

          安全員不在崗時(shí),班組長(zhǎng)必須明確安全代管人員。

          班組長(zhǎng)不在崗時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

         。5)員工

          建立班組成員“一崗雙責(zé)”,明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的安全責(zé)任。

          2.制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

          (1)規(guī)章制度

          班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則,并發(fā)放到員工,規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。

          班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的:崗位HSE職責(zé)、交接班制度、會(huì)議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、HSE培訓(xùn)教育制度。

         。2)操作規(guī)程

          班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、都必須有工藝技術(shù)規(guī)程、HSE技術(shù)規(guī)程、檢維修技術(shù)規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。

         。3)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

          班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等,標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用;做到“簡(jiǎn)化、量化、程序化”。

         。4)臨時(shí)措施

          對(duì)臨時(shí)性工作,班組應(yīng)制定出書面安全措施,經(jīng)審批后實(shí)施。

          (5)執(zhí)行

          班組成員對(duì)上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時(shí)性措施要做到:應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能說(shuō)會(huì)用,制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。

         。6)評(píng)估與修訂

          班組要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等,檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補(bǔ)充和修改意見,上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

          3.教育與培訓(xùn)

         。1)計(jì)劃

          班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級(jí)要求,制定并實(shí)施班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃。

         。2)要求

          班組長(zhǎng)、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過(guò)崗位任職能力培訓(xùn),考核合格后方可任職。

          班組應(yīng)對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn),使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。

          新入廠(礦)人員在上崗前經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)后,班組要組織其簽訂“師徒合同”,制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃,進(jìn)行指導(dǎo)和考核。

          在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。

          操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者,應(yīng)進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方可上崗工作。

          從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。

         。3)方法

          班組要有計(jì)劃地對(duì)下屬和新員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。

          4.安全管理臺(tái)賬

          (1)臺(tái)賬與內(nèi)容

          班組要建立兩本安全管理臺(tái)賬,即靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬。

          靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬包括:班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、崗位操作法、安全設(shè)施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。

          動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬包括:安全活動(dòng)(會(huì)議)記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源監(jiān)控記錄、危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)交底記錄、事故應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。

         。2)臺(tái)賬管理

          靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬要做到有效版本完整保存,并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容;動(dòng)態(tài)原始記錄類臺(tái)賬要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚,內(nèi)容齊全,保存完好。

          5.設(shè)備與設(shè)施

         。1)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

          生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門,并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求,提出技術(shù)改造、現(xiàn)場(chǎng)改善提案,促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的.安全度。

         。2)安全設(shè)備設(shè)施

          班組應(yīng)對(duì)所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施,要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用;確因檢維修拆除的,應(yīng)采取臨時(shí)安全措施,檢維修完畢后立即復(fù)原。

         。ǘ┌踩芾怼鞍舜笾е

          作業(yè)程序

          1.作業(yè)前的準(zhǔn)備

          班組在作業(yè)之前,要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視,掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患、班組成員勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。

          2.班前會(huì)與班后會(huì)

          班組每天要召開班前會(huì)和班后會(huì),具體安布置和總結(jié)當(dāng)天(班次)的安全生產(chǎn)工作。

          3.危險(xiǎn)辨識(shí)

          員工在作業(yè)之前,要對(duì)作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,查找和識(shí)別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素,采取有效措施,確保作業(yè)安全。

          4.隱患排查與治理

          班組應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查。

          班組要采用安全檢查表等方法,通過(guò)崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長(zhǎng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。

          將隱患排查結(jié)果進(jìn)行分類處置,本著“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理;班組不能解決的,要提出相應(yīng)改善提案上報(bào)有關(guān)部門并做好記錄。

          重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。

          隱患治理措施包括:工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。

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