當(dāng)前形勢(shì)下怎樣提高執(zhí)行力

當(dāng)前形勢(shì)下怎樣提高執(zhí)行力

　　經(jīng)___年度_水泥公司層面和2005年度___公司層面的機(jī)構(gòu)改革，___公司呈現(xiàn)出了較為良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)，職工心理承受力加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增強(qiáng)，執(zhí)行力得到一定程度加強(qiáng)，產(chǎn)銷量及經(jīng)濟(jì)效益有較大幅度增長(zhǎng)。但經(jīng)近一年的磨合運(yùn)作，當(dāng)前出現(xiàn)了一些負(fù)面現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為：一、生產(chǎn)

　　經(jīng)營方面，一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)下滑，生產(chǎn)隱性成本上升，甚至已危及公司長(zhǎng)期以來賴以自豪的產(chǎn)品高質(zhì)量；二、設(shè)備管理方面，計(jì)劃性、專業(yè)性程度大幅度下降，設(shè)備預(yù)修、計(jì)劃?rùn)z修基本成為空話，設(shè)備事故頻繁發(fā)生。檢修返工、延遲現(xiàn)象頻繁發(fā)生。同時(shí)檢修部門充當(dāng)“救火隊(duì)”角色，人員疲于奔命，惡性循環(huán)；三、生產(chǎn)管理方面，計(jì)劃完成率低，人員調(diào)配不力，消極怠工普遍，故障處理延遲；四、制度建設(shè)方面，經(jīng)實(shí)施綜合管理體系，管理體系得到了更新，但同時(shí)系統(tǒng)性趨于混亂，一些既往已實(shí)施的管理制度地位不明，或急需根據(jù)新情況做出修改，全面梳理。

　　有鑒于此，可從以下幾方面加以改善：

　　一、有章可循。對(duì)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)性修訂，從勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)管理、設(shè)備檢修管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理等方面進(jìn)一步規(guī)范職工行為，做到獎(jiǎng)罰有據(jù)。

　　二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從管理團(tuán)隊(duì)開始，以自學(xué)、講授、外出考察等形式，爭(zhēng)取較短時(shí)間內(nèi)在管理理論深度、管理技巧、管理工具運(yùn)用方面有質(zhì)的提高。職工培訓(xùn)以技能培訓(xùn)為主。特別注重管理制度的培訓(xùn)，作為日常性的工作。在此一過程中宣傳組織價(jià)值觀和組織文化。

　　三、落實(shí)。細(xì)化績(jī)效考核，在績(jī)效考核過程中強(qiáng)化全局觀念，落實(shí)制度。決不允許有損害集體利益的行為發(fā)生。

　　四、注重核心、骨干人員的培養(yǎng)和技術(shù)人員的引進(jìn)。當(dāng)前生產(chǎn)人員進(jìn)一步減少，但并非難以為繼。關(guān)鍵是管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)人員要維持相對(duì)穩(wěn)定并在能力方面持續(xù)提高。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)要一致，能力能互補(bǔ)，要能充分理解公司目標(biāo)并積極為完成目標(biāo)而努力。目前來看，管理團(tuán)隊(duì)總體是好的，但管理能力不足，一些管理思路得不到實(shí)施，或難以執(zhí)行到基層。技術(shù)人員方面，缺少能獨(dú)當(dāng)一面的工藝、電氣、機(jī)械方面的技術(shù)人員，這也是目前技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)下滑、設(shè)備管理、工藝管理不到位的關(guān)鍵原因。要有意識(shí)的引進(jìn)技術(shù)人員，加以培養(yǎng)、融合，不能等到無米下炊再談引進(jìn)。只要解決了管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人員的問題，其余的問題均不難解決。

　　打造一個(gè)上下暢通，言必行、行必果的執(zhí)行力組織是各部門相互協(xié)作、共同努力的結(jié)果。我們離這樣的結(jié)果還很遠(yuǎn)，我們也不希望在此一過程中被淘汰。

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