如何提高執(zhí)行力范文
執(zhí)行力不僅僅是關(guān)于時(shí)間管理和效率，它更深層次地關(guān)聯(lián)到我們對(duì)目標(biāo)的承諾、對(duì)挑戰(zhàn)的態(tài)度以及我們?nèi)绾握{(diào)整策略來(lái)應(yīng)對(duì)變化。下面是小編整理的如何提高執(zhí)行力，希望能夠幫助到大家。
如何提高下屬的執(zhí)行力
1、激發(fā)下屬的成功欲望
作為管理者要想有較好的執(zhí)行氣氛，那一定是團(tuán)隊(duì)成員有良好的成功欲。但并不是所有職業(yè)人士都有成功欲，那么作管理者就要先激發(fā)他們的欲望。沒(méi)有人能隨隨便便成功，它需要付出很多，在激發(fā)的過(guò)程中讓下屬 “看到”自己的未來(lái)美好的一面與落魄的一面，并以身邊的看著見(jiàn)的實(shí)例來(lái)說(shuō)明，這樣才會(huì)更有效。
2、鼓勵(lì)下屬在試錯(cuò)中總結(jié)
無(wú)論在岸邊學(xué)習(xí)了多少理論，如果沒(méi)有下水去試泳，他也注定不會(huì)游泳。要學(xué)會(huì)游泳一定要去試，在試的過(guò)程中肯定會(huì)“嗆水”，在嗆水的過(guò)程作為管理者是否進(jìn)行了必要的鼓勵(lì)與應(yīng)對(duì)的修補(bǔ)措施是非常重要。讓員工自己結(jié)合上司的要求進(jìn)行工作思路的修正，以按自己的能力、思維去處理事情，錯(cuò)了及時(shí)改正就可以。不要怕錯(cuò)，就是怕員工不去做，人都是在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)起來(lái)的。
3、強(qiáng)調(diào)時(shí)間與責(zé)任
管理者在提升下屬執(zhí)行時(shí)，都會(huì)讓他們大膽的去試錯(cuò)，只是其出發(fā)點(diǎn)是正向的即可。錯(cuò)了也不會(huì)要他們承擔(dān)責(zé)任，而是由管理者來(lái)承擔(dān)與挽救。不過(guò)會(huì)有一個(gè)前提，那就是下屬不能給管理者“挖坑”，一旦發(fā)現(xiàn)立即請(qǐng)離團(tuán)隊(duì)沒(méi)有下次。如何判斷是否“挖坑”呢，最主要的判斷方式就是出了問(wèn)題他是否第一時(shí)間如實(shí)的、 主動(dòng)地向管理者進(jìn)行了匯報(bào)，而是等到其他部門相關(guān)人員投訴來(lái)了，管理者處于被動(dòng)的不知情。
如何提高下屬的工作績(jī)效
1、用人所長(zhǎng)
員工績(jī)效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因，其實(shí)，還應(yīng)該反省一下經(jīng)理自己在人員的使用上是不是存在問(wèn)題，有沒(méi)有用其所長(zhǎng)，發(fā)揮出員工的特長(zhǎng)。如果用人不善，很難取得好的績(jī)效。要取得好績(jī)效，用人所長(zhǎng)是第一。不要安排一條狗去爬樹，然后又去責(zé)怪它爬得不好，因?yàn)楣凡⒉簧瞄L(zhǎng)爬樹，即便是一條優(yōu)秀的狗，也很難把樹爬得很好，而應(yīng)該檢討我們自己是否應(yīng)該安排一只普通的貓去爬樹。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)
通過(guò)培訓(xùn)可以改善員工的績(jī)效，進(jìn)而改善部門和整個(gè)組織的績(jī)效。這里需要指出的是，并不是當(dāng)公司出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才安排培訓(xùn)，也不是只對(duì)那些公司認(rèn)為有問(wèn)題的員工實(shí)施培訓(xùn)�；蛘呦笥行┕灸菢又粚�(duì)優(yōu)秀的員工才培訓(xùn)。其實(shí)，公司的培訓(xùn)應(yīng)該是依據(jù)企業(yè)需求長(zhǎng)期的、持續(xù)的、有計(jì)劃的進(jìn)行。
3、明確目標(biāo)
我們有沒(méi)有清楚地告訴員工，他們的工作應(yīng)該是銷量第一？還是服務(wù)第一？還是利潤(rùn)優(yōu)先？或者是三者兼顧。如果員工沒(méi)有明確的工作目標(biāo)，那么通常會(huì)比較迷惑、彷徨，沒(méi)有方向感，當(dāng)然工作效率會(huì)受到影響，同時(shí)，由于員工沒(méi)有得到明確的目標(biāo)指引，員工的努力方向同公司所希望達(dá)到的結(jié)果難免有所不同。
4、建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
清晰的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)可以讓高績(jī)效的員工有成就感，知道自己已經(jīng)達(dá)到或者超出了公司的要求，這種成就激勵(lì)的效果對(duì)層次較高的管理人員或者專業(yè)人士非常明顯。清晰的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)可以使沒(méi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工有一個(gè)努力的目標(biāo)，知道自己同其他人的差距，從而激發(fā)工作干勁，努力完成工作指標(biāo)。注意：清晰的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，必須成為公司薪酬發(fā)放的依據(jù)，才能保證激勵(lì)的有效。
5、及時(shí)監(jiān)控績(jī)效考評(píng)
考評(píng)周期可以是一個(gè)月、一個(gè)季度或者一年。但是，監(jiān)控應(yīng)該是隨時(shí)隨地進(jìn)行的。監(jiān)控不及時(shí)，當(dāng)然不能獲得全面、客觀的第一手資料。很容易導(dǎo)致考評(píng)之前爭(zhēng)表現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生，使“聰明人”鉆空子，考評(píng)不公平。
6、及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果
在績(jī)效考評(píng)剛剛出結(jié)果的時(shí)候，正是員工對(duì)績(jī)效問(wèn)題最關(guān)心的時(shí)候，也是思考最多的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候反饋效率高，員工比較投入，效果好，并且利于對(duì)一些出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。如果過(guò)了這個(gè)時(shí)期，考評(píng)者和被考評(píng)者都已經(jīng)把考評(píng)的事放在一邊了，效率一定降低;同時(shí)，員工會(huì)對(duì)公司的考評(píng)產(chǎn)生不良印象，會(huì)認(rèn)為公司也不重視考評(píng)。由于其他工作已經(jīng)展開，考評(píng)反饋也會(huì)占用工作時(shí)間，對(duì)其他工作難免會(huì)帶來(lái)不良影響。
如何提高執(zhí)行力
1、員工不知道干什么
有的公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷策略，甚至沒(méi)有年度營(yíng)銷大綱，使員工得不到明確的指令；也有的公司營(yíng)銷策略不符合市場(chǎng)需求，員工只好自發(fā)的進(jìn)行修改；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。
解決方法：明確目標(biāo)
對(duì)于銷售業(yè)務(wù)線來(lái)說(shuō)，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。大多數(shù)公司的年度銷售指標(biāo)也都分解到大區(qū)、省區(qū)、辦事處和代表，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，銷售指標(biāo)要想既準(zhǔn)確又能落實(shí)必須層層分解，直到不能再分。
使目標(biāo)明確的另一個(gè)輔助手段是工作單制，工作單上明確描述工作內(nèi)容、期望結(jié)果、完成時(shí)限、可用資源、負(fù)責(zé)人、主要協(xié)助人等，簽字生效。
2、知道干不好沒(méi)什么壞處
如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒(méi)有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會(huì)有一部分士兵找機(jī)會(huì)開溜，從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒(méi)什么壞處來(lái)自于三個(gè)方面：一是沒(méi)有評(píng)估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒(méi)有處罰。
解決方法：考核有效
考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能姑息。
3、干起來(lái)不順暢
如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，通訊中段，請(qǐng)求支援但是指揮部沒(méi)有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。
解決方法：流程合理
在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒(méi)有問(wèn)題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：（1）外行管內(nèi)行；（2）責(zé)權(quán)利不對(duì)等。
4、不知道干好了有什么好處
古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。企業(yè)也大都有對(duì)員工的激勵(lì)措施，尤其是對(duì)銷售更是必不可少的。但是在制定激勵(lì)政策時(shí)卻往往犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是把政策制定的太過(guò)復(fù)雜，使員工很難算出來(lái)下個(gè)月自己花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能拿多少獎(jiǎng)金。這樣就使激勵(lì)政策的作用大打折扣。
解決方法：激勵(lì)到位
所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。
激勵(lì)力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力。
激勵(lì)的描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化。所謂的簡(jiǎn)潔易懂，比如說(shuō)“100%完成任務(wù)后超出部分每盒激勵(lì)1塊”，就比“100%完成任務(wù)后超出部分按流向的1%發(fā)放獎(jiǎng)金”要有吸引力；所謂的形象化，比如說(shuō)“你今年完成任務(wù)就能買一輛帕薩特”，要比說(shuō)“你今年完成任務(wù)能拿回款3%的獎(jiǎng)金”要有吸引力。
兌現(xiàn)到位就是公司說(shuō)的話一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊憳I(yè)務(wù)人員的年度獎(jiǎng)金。
5、不知道怎么干
員工入職后一般都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)。但是，不少企業(yè)要么沒(méi)有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性，如有的公司對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的公司給低層員工做一些行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒(méi)有交給他們方法。
當(dāng)然，這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差，自己不知道怎么干，就沒(méi)法對(duì)下面的人說(shuō)清楚，總監(jiān)說(shuō)不清，經(jīng)理也說(shuō)不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說(shuō)不出。
解決方法：方法可行
制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。
首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場(chǎng)情況充分論證；支持可以是高級(jí)員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對(duì)于執(zhí)行層來(lái)說(shuō)，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)不會(huì)帶來(lái)多少業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，解決問(wèn)題更多是靠方法而非熱情；任何一個(gè)方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。
如何提高銀行執(zhí)行力
1、確立良好的執(zhí)行理念，樹立很強(qiáng)的執(zhí)行意識(shí)
執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。作為商業(yè)銀行的干部員工，有沒(méi)有樹立良好的執(zhí)行理念，有沒(méi)有這種責(zé)任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楣ぷ骶鸵馕吨?zé)任。有了責(zé)任心，干工作就會(huì)熱心、用心、盡心，就會(huì)精益求精，就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行就會(huì)沒(méi)有任何借口。
2、健全機(jī)制是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵
提高執(zhí)行力，只靠自覺(jué)性是不夠的，建立完善的責(zé)任機(jī)制是提高執(zhí)行力的必要手段。要通過(guò)科學(xué)設(shè)定工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，不斷完善考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，強(qiáng)化經(jīng)常性的監(jiān)督，加強(qiáng)過(guò)程控制，逐步建立起以科學(xué)的目標(biāo)化決策機(jī)制、責(zé)任制衡的剛性化執(zhí)行機(jī)制、督查考核的制度化監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的導(dǎo)向化激勵(lì)機(jī)制為核心的四位一體的目標(biāo)管理體系。通過(guò)嚴(yán)格的、科學(xué)的和系統(tǒng)的目標(biāo)管理，將崗位職責(zé)細(xì)化，使每個(gè)崗位都能做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督促檢查、有考核評(píng)估，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化。
3、倡導(dǎo)規(guī)范管理、遵守規(guī)則的執(zhí)行文化
商業(yè)銀行的企業(yè)文化是支持其健康持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，員工思想是決定一切事物的根源，有什么樣的思想，就會(huì)有什么樣的信念，有什么樣的信念就會(huì)產(chǎn)生什么樣的態(tài)度，有什么樣的態(tài)度就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為，有什么樣的行為就會(huì)形成什么樣的結(jié)果。企業(yè)文化中的執(zhí)行力文化建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕可以建成的，但是優(yōu)秀的執(zhí)行力文化一旦形成，就可以在改變員工認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上從而改變員工的態(tài)度和行為，從而提高商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。良好的執(zhí)行力文化可以使員工朝氣蓬勃、充滿激情地工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。因此，打造商業(yè)銀行的執(zhí)行力文化，改變員工的思想，是商業(yè)銀行執(zhí)行力提高的重要問(wèn)題。
4、管理者要成為執(zhí)行制度的典范
常言道：喊破嗓子不如做出樣子。管理者的帶頭示范作用是無(wú)聲的命令，作為管理者，不僅僅是說(shuō)，更重要的是想做事、敢做事、能做事、做成事。只有這樣，員工才能服從命令聽從指揮，充分發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以主人翁的姿態(tài)全身心投入到工作中去。
5、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是提高執(zhí)行力的思想保障
提高制度執(zhí)行力需要干部員工樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，為此要著眼于“嚴(yán)”字，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件，責(zé)任心的強(qiáng)弱決定著執(zhí)行力度的大�。贿M(jìn)取心的強(qiáng)弱決定著執(zhí)行效果的好壞。要通過(guò)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，既要對(duì)干部員工進(jìn)行遠(yuǎn)大理想、宗旨意識(shí)教育，也要對(duì)干部員工進(jìn)行做人做事的基本原則、責(zé)任及道德教育，使干部員工牢固樹立執(zhí)行規(guī)章制度的思想意識(shí)。
6、著力提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的前提基礎(chǔ)。執(zhí)行力是由員工的精神狀態(tài)、知識(shí)水平、專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及協(xié)作配合能力等諸要素構(gòu)成的，這些構(gòu)成要素的質(zhì)量決定了執(zhí)行力的強(qiáng)弱。只有具備一流素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能鍛造出一流執(zhí)行力的商業(yè)銀行。員工作為執(zhí)行力的主體，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的根本任務(wù)是提高干部員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。一是管理者要成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。只有以學(xué)習(xí)為本并做到終身學(xué)習(xí)，才能不斷提高管理者的政治理論、科學(xué)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、管理藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，才能適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行管理的需要。二是要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作，在實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)，對(duì)發(fā)展中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題理性思考，科學(xué)分析，妥善解決。
7、樹立創(chuàng)新意識(shí)是執(zhí)行力持續(xù)維持的保障
要持續(xù)保持較強(qiáng)的執(zhí)行力，就要著眼于開拓創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才有活力，只有創(chuàng)新才有發(fā)展，創(chuàng)新要成為推進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和提高規(guī)章制度執(zhí)行能力的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，只有創(chuàng)新才能克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，才能創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令，也才能在經(jīng)營(yíng)管理工作中敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、效果更好。
8、建立制度執(zhí)行力的責(zé)任追究機(jī)制
制度的生命力在于貫徹落實(shí)，要根據(jù)有關(guān)制度和規(guī)定，制定關(guān)于違反制度的責(zé)任追究制度，明確界定對(duì)執(zhí)行不力和不履行或不正確履行職責(zé)將如何追究的制度。對(duì)不遵守各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度和不自覺(jué)接受監(jiān)督檢查的，要根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行責(zé)任追究。要采用科學(xué)的方法，對(duì)員工的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)、考核和評(píng)價(jià)，提高執(zhí)行效率。堅(jiān)持從嚴(yán)治行，確保政令暢通，對(duì)執(zhí)行不力、有令不行、有禁不止的，要堅(jiān)決查處，以維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
銀行執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析
1、一些規(guī)章制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)
有些規(guī)章制度沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證就倉(cāng)促出臺(tái)，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換頻繁，制度連續(xù)性不夠。正所謂“不輕易做決定，做了決定就徹底執(zhí)行”。
2、有制度而不落實(shí)
商業(yè)銀行制定規(guī)章制度的目的是為了實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，卻常常出現(xiàn)制度很完善但被束之高閣，員工依然按照各自的習(xí)慣開展工作，造成制度完美有序而工作卻顯得無(wú)序。
3、沒(méi)有以規(guī)章制度約束行為、規(guī)范管理
制度是人制定的，也要靠人來(lái)落實(shí)，而執(zhí)行制度與照顧人情往往是一對(duì)矛盾。面對(duì)一些違反制度的人和事，一些商業(yè)銀行的管理者往往陷于人情的羈絆而心慈手軟，或顧及私利，怕得罪人，結(jié)果導(dǎo)致紀(jì)律松弛、制度廢弛。
4、缺乏責(zé)任心
商業(yè)銀行的部分干部員工缺乏責(zé)任心，存在著“浮、懶、散、粗、虛”等方面的問(wèn)題，形勢(shì)雖然發(fā)生了變化但仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無(wú)動(dòng)于衷，無(wú)所作為、消極不為、甚至是胡亂作為。
5、部分管理者自身素質(zhì)有待提高
部分管理者管理能力較差，表率作用不強(qiáng)，民主意識(shí)淡薄，在貫徹執(zhí)行上級(jí)的戰(zhàn)略意圖、方針政策時(shí)，缺乏號(hào)召力、影響力和凝聚力。
6、員工綜合素質(zhì)參差不齊
一些員工對(duì)上級(jí)的戰(zhàn)略意圖和規(guī)章制度理解不深、認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，工作主動(dòng)性差，在執(zhí)行中各行其是，形不成合力，很難達(dá)到預(yù)期效果。真正能夠自我管理的員工不多，如果完成靠自覺(jué)，可快可慢的工作，最后的結(jié)果必然是慢。
7、沒(méi)有建立健全監(jiān)督考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制
規(guī)章制度執(zhí)行不力也與以下兩種原因有關(guān)，一是沒(méi)有建立健全有效的監(jiān)督考核機(jī)制，二是監(jiān)督的方法不對(duì)路，沒(méi)有形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人、而非人管人”的管理制度，不利于內(nèi)部監(jiān)管公平性的形成。
8、沒(méi)有持續(xù)地跟蹤檢查
從大的方面講，對(duì)制度的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常�；㈩^蛇尾；從小的方面講，有布置沒(méi)檢查，或?qū)z查工作前緊后松，責(zé)任沒(méi)有到崗到人，表面上人人有責(zé)，實(shí)際上是無(wú)人負(fù)責(zé)。
如何提升執(zhí)行力的方法
一、思想高度重視。
執(zhí)行力其實(shí)就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，如果在思想上能夠重視起來(lái)，那么，在執(zhí)行中就不會(huì)應(yīng)付了事，那種不作為的情況，主要是因?yàn)樗枷肷习灿诂F(xiàn)狀導(dǎo)致的，所以，應(yīng)該提高執(zhí)行者的思想認(rèn)識(shí)。
二、提高綜合能力。
如果思想方面不存在問(wèn)題的話，但是仍然沒(méi)有執(zhí)行好有關(guān)的方案、政策等，那么就應(yīng)該多從能力上找原因了，如果能力不行，做事情沒(méi)有思路，沒(méi)有方法，就很難執(zhí)行到位。
三、提高大局意識(shí)。
每個(gè)人都應(yīng)該有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局意識(shí)，有時(shí)候一個(gè)人的個(gè)人能力是很強(qiáng)的，但是并沒(méi)有用到正地方，而是整天勾心斗角，在背后搞小動(dòng)作，這樣的結(jié)果是損害了集體利益，最終自己也得不到好處。
四、樹立典型引領(lǐng)。
我們應(yīng)該牢固樹立典型人物的引領(lǐng)和示范作用，激烈大家向典型人物看齊，通過(guò)這種人才的培養(yǎng)，來(lái)激發(fā)更多的人學(xué)習(xí)，進(jìn)而同心協(xié)力將事情做好，將任務(wù)完成好。
五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
有句話叫做“工欲善其事，必先利其器”，從事任何工作都是這個(gè)道理，執(zhí)行力的提升，需要嫻熟的業(yè)務(wù)作為支撐，而業(yè)務(wù)提升就離不開組織學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)有所提高。
六、倡導(dǎo)真抓實(shí)干。
做事情一定要?jiǎng)?wù)實(shí)，因?yàn)楹芏嗍虑槁鋵?shí)的時(shí)候，如果不實(shí)際就很難達(dá)到效果，要講究辦事的速度和力度，善于從大處著眼，從小處入手，進(jìn)而將工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到落實(shí)。
七、加強(qiáng)監(jiān)督制約。
一個(gè)單位應(yīng)該有監(jiān)督制約機(jī)制，通過(guò)這個(gè)機(jī)制，才能起到獎(jiǎng)勤罰懶的目的，我們應(yīng)該建立健全執(zhí)行力度的考核，對(duì)執(zhí)行不力的部門和個(gè)人，應(yīng)該及時(shí)作出問(wèn)責(zé)處理。
八、目標(biāo)明確。
目標(biāo)明確就是要落實(shí)具體指標(biāo)。讓每一位員工都知道目標(biāo)及方向，指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)、計(jì)劃清晰，是管理中最重要的事。
九、方法可行。
執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對(duì)其提供具體的操作方法。
制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。
首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場(chǎng)情況充分論證；支持管理者及員工下屬給予相關(guān)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對(duì)于執(zhí)行層來(lái)說(shuō)，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)不會(huì)帶來(lái)多少業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，解決問(wèn)題更多是靠方法而非熱情。
十、流程合理。
在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒(méi)有問(wèn)題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：
�。�1）外行管內(nèi)行；
（2）責(zé)權(quán)利不對(duì)。
十一、激勵(lì)到位。
所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。
激勵(lì)力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力。
激勵(lì)的描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化。
兌現(xiàn)到位就是公司說(shuō)的話一定要算數(shù)，說(shuō)到就要做到。
十二、考核有效。
考核有效要做到三點(diǎn)：
1、考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；
2、避免人為因素干擾；
3、處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。
如何提高一個(gè)人的執(zhí)行力
一、設(shè)定明確目標(biāo)
目標(biāo)是一個(gè)人的努力方向，只有明確了目標(biāo)，才能更好地規(guī)劃行動(dòng)。設(shè)定明確的目標(biāo)有助于我們更好地集中精力，避免浪費(fèi)時(shí)間和精力。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，要確保目標(biāo)是具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)和有時(shí)間限制的。
二、制定計(jì)劃
制定計(jì)劃是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵步驟。一個(gè)好的計(jì)劃可以分解為具體的任務(wù)和時(shí)間表，使人更有條理地完成任務(wù)。制定計(jì)劃時(shí)，要考慮任務(wù)的優(yōu)先級(jí)、資源和時(shí)間等因素，確保計(jì)劃的可行性和效率。
三、決策果斷
決策果斷是提高執(zhí)行力的一個(gè)重要品質(zhì)。在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，要快速分析和評(píng)估各種選項(xiàng)，做出明智的決策。決策時(shí)要考慮各種因素，權(quán)衡利弊，并勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。同時(shí)，決策后要保持決心的堅(jiān)定，不輕易改變。
四、堅(jiān)持到底
提高執(zhí)行力需要堅(jiān)持不懈的努力。在完成任務(wù)的過(guò)程中，會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，只有堅(jiān)持不懈地克服困難，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，要保持耐心和冷靜，避免急躁和焦慮。
五、自我激勵(lì)
自我激勵(lì)是提高執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力。在完成任務(wù)的過(guò)程中，要不斷鼓勵(lì)自己，保持積極向上的心態(tài)。當(dāng)遇到挫折和困難時(shí)，要給自己正面的反饋和激勵(lì)，激發(fā)自己的潛力和動(dòng)力。
六、學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)
提高執(zhí)行力需要不斷學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)閱讀、交流和實(shí)踐等方式，可以了解他人的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，并應(yīng)用到自己的工作和生活中。同時(shí)，要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高自己的執(zhí)行力。
七、優(yōu)化時(shí)間管理
時(shí)間管理是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵技巧。通過(guò)合理規(guī)劃時(shí)間，可以提高工作效率和質(zhì)量。要善于利用碎片時(shí)間，集中精力完成重要任務(wù)，避免拖延和浪費(fèi)時(shí)間。同時(shí)，要保持工作和生活平衡，避免過(guò)度勞累和壓力。
八、勇于承擔(dān)責(zé)任
勇于承擔(dān)責(zé)任是提高執(zhí)行力的一個(gè)重要品質(zhì)。在工作中，要敢于承擔(dān)自己的職責(zé)和義務(wù)，不推卸責(zé)任和抱怨。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并積極解決問(wèn)題。通過(guò)承擔(dān)責(zé)任，可以提高自己的責(zé)任心和自信心，從而更好地提高執(zhí)行力。
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