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      2. 試析企業(yè)薪酬福利對員工的激勵(lì)作用論文

        時(shí)間:2021-03-10 15:14:19 論文 我要投稿

        試析企業(yè)薪酬福利對員工的激勵(lì)作用論文

          摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國的國際化水平越來越高,企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈,而市場的競爭也正是人才的競爭。如何才能留住人才,調(diào)動(dòng)起他們的工作積極性,使其發(fā)揮出最大的效用,成為各大企業(yè)所存在的共同問題。而薪酬管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要分支,對企業(yè)員工的工作績效起著激勵(lì)性的作用,所以只有讓薪酬福利激勵(lì)制度真正的為員工服務(wù),成為企業(yè)員工的依賴,并與企業(yè)的管理制度成為一個(gè)有機(jī)的整體,才能增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

        試析企業(yè)薪酬福利對員工的激勵(lì)作用論文

          關(guān)鍵詞:企業(yè)薪酬管理 激勵(lì)制度 作用

          一、建立公平合理的企業(yè)薪酬福利激勵(lì)制度

          第一,企業(yè)要建立合理的薪酬福利激勵(lì)制度就必須要對薪酬體系做出合理的定位,全面分析本企業(yè)的員工層次、企業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍等等,然后需要對各部門各崗位做出詳細(xì)的崗位說明書。

          第二,明確企業(yè)各崗位之間的工作關(guān)系,做好崗位管理,并對崗位做出評價(jià),根據(jù)其評價(jià)結(jié)果做出薪酬福利的調(diào)整。這里的崗位管理分為三個(gè)步驟:崗位設(shè)計(jì)、崗位分析和崗位評價(jià)。

          第一步,崗位設(shè)計(jì)。它是根據(jù)企業(yè)及員工的共同需要,來確定崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的,崗位設(shè)計(jì)的規(guī)范性可以提高員工工作的安全性和一致性,也是企業(yè)為優(yōu)秀員工提供平臺(tái)的一個(gè)良好的機(jī)會(huì),可以通過崗位的優(yōu)化和調(diào)整來達(dá)到員工對工作的一種成就感和優(yōu)越性,激勵(lì)員工努力工作,營造良好的工作氛圍,建立和諧的企業(yè)文化。

          第二步,崗位分析。它是對崗位合理性的一種驗(yàn)證,可以通過崗位分析為企業(yè)的薪酬福利制度提供可靠的依據(jù),保證崗位上所有的人員都能人盡其才,材盡其用,人事相得宜彰,搭配合理。在做崗位分析時(shí)必須要對本崗位進(jìn)行充分的說明,也就是我們平常所講的要編制崗位說明書,說明該崗位的重要性、職責(zé)范圍、工作目標(biāo)、工作環(huán)境以及人員情況等等,讓人一目了然。

          第三步,崗位評價(jià)。這是一個(gè)綜合的過程,它是對崗位設(shè)計(jì)、分析及說明書的內(nèi)容進(jìn)行分析、研究,找出崗位中不合理的現(xiàn)象,并進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整,從而改善管理方法,確定合理的薪酬待遇,為薪酬福利體系的建立提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。比如說,某個(gè)崗位的績效總是提升不上去,就要進(jìn)行分析,到底是因?yàn)槟硢T工的素質(zhì)較低直接影響了崗位的績效,還是整個(gè)崗位的工作積極性差而造成的呢,這就需要進(jìn)行細(xì)致的崗位評價(jià)后來決定進(jìn)行工資的調(diào)動(dòng)或人員的調(diào)配,或者提高福利待遇以滿足人們的物質(zhì)及精神的需求,以達(dá)到崗位生產(chǎn)所需。

          第三,把企業(yè)做出薪酬調(diào)整后的績效數(shù)據(jù)與同行業(yè)之間進(jìn)行對比和分析,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢去設(shè)計(jì)本企業(yè)的薪酬等級,形成具有自身特點(diǎn),抓住員工心理的薪酬管理體系。另外,做好工資及福利的及時(shí)發(fā)放、支付工作,是調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的根本。

          二、薪酬福利對企業(yè)員工激勵(lì)作用的主要表現(xiàn)

          1.可以有效的改善員工的工作狀態(tài)

          公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性,讓他們在感情上對企業(yè)產(chǎn)生依賴性和歸屬感,通過這種對企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)依賴性,來滿足企業(yè)員工生活的需求及心理的需要,激發(fā)他們的工作熱情,提高其工作效率。另外要加強(qiáng)與員工之間的溝通,讓他們明白薪酬福利的具體細(xì)節(jié)及其根本意義,一定要做好宣導(dǎo),讓員工清楚薪酬福利帶給他們的實(shí)際利益,以此來改善員工工作中懶散和懈怠的工作狀態(tài)。

          2.有利于企業(yè)及員工的穩(wěn)定性

          第一,良好的企業(yè)薪酬福利待遇不僅可以提高員工的工作效率,挖掘出他們潛在的能力,而且能幫助企業(yè)留住人才,減少人員的流失,創(chuàng)造出一個(gè)和諧的企業(yè)環(huán)境。

          第二,合理的對企業(yè)員工進(jìn)行制度上的考核,比如說,可以對員工生產(chǎn)中的操作規(guī)范性及生產(chǎn)安全性等等方面進(jìn)行一定的約束,這樣就能起到小懲大戒的作用,對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展更加有利。

          第三,正能量的、積極的薪酬福利管理有利于人力資源的發(fā)展,促使員工更加主動(dòng)的去完成企業(yè)的目標(biāo),增強(qiáng)工作責(zé)任心,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,推動(dòng)企業(yè)的繁榮發(fā)展。

          3.公平的薪酬管理直接影響員工工作績效

          第一,公平的薪酬管理非常重要,對于員工而言,他們所要求的`是企業(yè)公平的待遇,如果讓他們從心理上感覺到企業(yè)存在不公平的行為,或是存在欺瞞、克扣等等現(xiàn)象,他們是無法容忍的,就會(huì)帶著情緒去工作,甚至還會(huì)出現(xiàn)更為過激的行為,這樣就直接影響了他們工作的效率。

          第二,薪酬管理的公平性也是吸引人才的一大亮點(diǎn),只有公平的薪酬福利管理體系才能制定出合理的績效考核制度,才能確保員工得到與他們勞動(dòng)成果相對應(yīng)的回報(bào),從而提高員工的工作責(zé)任心和主動(dòng)性,提升企業(yè)的市場競爭力。

          第三,公平的薪酬福利制度有利于員工工作績效的執(zhí)行力度,只有通過合理的薪酬管理,才能讓企業(yè)各個(gè)層面之間達(dá)到和諧的統(tǒng)一,使每位員工對自己的工作狀況做出客觀的評價(jià),對自己的工作績效有一個(gè)合理的定位。

          第四,薪酬管理的核心內(nèi)容是薪酬分配,它直接反映出企業(yè)員工的工作成績及崗位重要性。不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè)的普通員工,他們都肩負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展的使命,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保障,所以作為企業(yè)的高層決策者要從本質(zhì)上意義上認(rèn)識(shí)到薪酬分配的公平性對企業(yè)員工心理上的影響。這里所說的公平性并非所有的員工都一概而論,同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),而是要根據(jù)其崗位不同、勞動(dòng)強(qiáng)度不同、職責(zé)范圍不同等,而進(jìn)行合理的薪酬福利的分配,使管理人員及核心員工能得到合理的回報(bào),從而激勵(lì)他們的勞動(dòng)積極性,提高他們的工作能力,為績效管理的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。所以說薪酬分配的公平性可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的依賴性、信任度以及滿足感,并能促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn),推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

          三、如何發(fā)揮企業(yè)薪酬福利對員工的激勵(lì)作用的最大化

          1.完善企業(yè)薪酬管理體系

          企業(yè)管理階層應(yīng)該本著公平、公正、合理的原則,建立一套完善的企業(yè)薪酬福利管理體系和考核制度,不僅是為了加強(qiáng)對員工的考核,更要設(shè)置人性化的福利待遇。在員工取得成績時(shí),一定要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)來進(jìn)行激勵(lì),使員工能看到前景的美好,樹立奮斗的目標(biāo)。

          2.崗位差異化薪酬管理

          對企業(yè)員工的薪酬福利及績效管理一定要分部門、分崗位并根據(jù)員工的工作狀態(tài)及工作成績而定,實(shí)現(xiàn)崗位差異化的薪酬管理,使員工之間存在一定的競爭力,讓他們覺得只有為企業(yè)多做貢獻(xiàn),才能得到更豐厚的報(bào)酬,以此來提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

          3.對薪酬管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新

          社會(huì)發(fā)展如此之快,員工的素質(zhì)也隨之而提升,所以對于薪酬福利管理體系也不能一成不變。要做到適時(shí)改革,根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整,隨著市場的變化,企業(yè)的需要,來對薪酬福利管理體系進(jìn)行提升,進(jìn)而對員工的工作績效進(jìn)行提升。

          總而言之,人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力,是企業(yè)的第一資源,企業(yè)要想得到長期、穩(wěn)定的發(fā)展,必須要培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才、吸引人才、留住人才。而這一切的核心就是要加強(qiáng)企業(yè)的薪酬福利待遇,只有制定出一套不僅具有競爭力和吸引力,更要有激勵(lì)性的薪酬體系,并建立科學(xué)合理的績效考核制度,才能真正的挖掘出員工內(nèi)在的潛力,更好的提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益,從而使企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)市場和人才市場的競爭中取得雙贏。

          參考文獻(xiàn)

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