工程造價咨詢師有效激勵模式分析論文
1 行業(yè)背景及理論依據(jù)
1.1行業(yè)背景
工程造價咨詢企業(yè)是面向大眾,進行項目的投資預(yù)算、可行性研究報告、標底的制定、工程結(jié)算決算的審核和編制等任務(wù)。但是,由于工程造價咨詢在我國競爭激烈,行業(yè)制度又不是很完善,導(dǎo)致其存在經(jīng)營范圍小,抗風(fēng)險能力和信用能力低,對優(yōu)秀人才的吸引力不高等諸多問題。
1. 2人力資本理論
首先,涉足到人力資本的是經(jīng)濟學(xué),就是人身上所有資本之和,也就是對生產(chǎn)者進行正規(guī)教育、專業(yè)上進行培訓(xùn)等一系列投資機會成本的總和,表現(xiàn)出來就是體現(xiàn)在人身上的專業(yè)知識,綜合素質(zhì),身體健康情況等。企業(yè)將人作為資本進行投資,并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和周圍環(huán)境的變化進行適當調(diào)整,從而使投資獲得更高的預(yù)期收益。人力資本注重投資與回報兩者間的相互關(guān)系,相對來說比較理性,比較容易控制,將人力資本論運用到企業(yè)所有權(quán)中為企業(yè)注入了新的活力,人力資本對企業(yè)的生存和發(fā)展顯得尤為重要,在今天,他的稀缺性和重要性必定會體現(xiàn)在企業(yè)所有權(quán)中。目前,國內(nèi)的一些學(xué)者倡導(dǎo)“人力資本擁有企業(yè)所有權(quán)”.
1. 3激勵約束機制
激勵約束就是通過激勵的方式比如獎金休假等方式獎勵員工為企業(yè)獲利的行為,使他們充滿激情和熱情,從而更好地為企業(yè)服務(wù)。激勵與約束二者之間相互作用,缺一不可。激勵可以激發(fā)人們的潛力,約束可以規(guī)范人們的行為,使每個人都有責(zé)任感,按規(guī)定辦事。而這兩者兼容才能更好地發(fā)揮效用。
2 造價師人力資本構(gòu)成
在造價咨詢企業(yè)中造價師發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,與企業(yè)的發(fā)展情況息息相關(guān),所以,本文也以造價工程師為研究重點。從造價師的人力資本形成過程中來看,可以分為教育投資、職業(yè)培訓(xùn)、信息投資 3個部分。
教育投資是投入教育領(lǐng)域中的人力、物力、財力的總和,行業(yè)知識是有關(guān)本行業(yè)的知識,它是人力資本中最為核心的.部分。職業(yè)培訓(xùn)是一種非正規(guī)的培訓(xùn),它是以校外的各種培訓(xùn)班的形式進行教育與培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)比較貼近企業(yè)生產(chǎn),與企業(yè)實際工作息息相關(guān),比較有針對性。信息投資是花費一定的成本來獲取市場價格、行業(yè)動態(tài)等市場經(jīng)濟活動中的信息。
3 造價工程師分享企業(yè)所有權(quán)的激勵作用
造價工程師的人力資本的回報是實現(xiàn)投資的回收和增值。造價工程師分享企業(yè)所有權(quán)就是實現(xiàn)投資的回收和增值。一種花費許多時間和功夫才能變得熟練的職業(yè),從事這種工作的人,除了想收回花去的成本,還想獲得一定的利潤。而且考慮到人的壽命長短等不確定因素,從事這類工作的人還想在適當?shù)臅r間獲得收益。對于企業(yè)而言,讓造價工程師分享企業(yè)所有權(quán)不僅能提高造價工程師的工作積極性,還能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地管理企業(yè)的運營。
為了更好地說明這種激勵機制,我們可以用委托代理模型進行闡述。委托人委托他人(也就是代理人)進行某種工作,委托人并不能完全知道其完成過程的好與壞,只能通過一些可以控制的量或要素來評判他們的工作完成情況。他們要用這些僅有的信息進行獎懲,從而使工作更好地進行下去。
4 模型的建立
為了更容易觀察,假定造價師的選擇的工作水平是一次性的(從靜態(tài)的角度來看)。用a=(a1,a2)代表造價師進行某種工作時努力程度的向量,a1表示第一項工作的努力程度的高低,a2表示第二項工作的努力程度的高低;B=(a1,a2)表示努力工作所期望得到的收益;C=(a1,a2)表示造價工程師因為努力工作所付出的成本。x1反映了a1, x2反映了a2,即x1代表了造價師當前所獲得的收入,而x2代表了造價師未來所獲得的收入;a1反1a2反 映 了 工 程 造 價 師 為 了 增 加未來的收入水平而做出的努力。
我們假設(shè)工程造價咨詢企業(yè)的風(fēng)險是中性的,而工程造價師對于風(fēng)險的態(tài)度是規(guī)避的。特別的,假定工程造價師對于風(fēng)險規(guī)避的效用函數(shù)是不變的,努力成本C=(a1, a2)為貨幣等價物。那么造價工程師的工資函數(shù)為s(x),β為造價師分享企業(yè)的產(chǎn)值效益所占的比重,β1為在完成第一項工作的情況下分享的產(chǎn)值效益,β2為在完成第二項工作情況下分享的產(chǎn)值效益,取線性形式后造價工程師的確定性等價收入公式如下,Σ為協(xié)方差矩陣。
α+β1μ+β2μ為期望工資,減去的是風(fēng)險成本。委托人的期望利潤為:
上述模型就可以解釋為什么讓造價工程師分享企業(yè)所有權(quán)會對他們產(chǎn)生激勵作用。采用激勵合同s (x)=α+βx的方式,為了使造價工程師在提高自我價值及自身素質(zhì)上多下功夫,委托人應(yīng)做β=0的選擇,即不要鼓勵造價師不斷地工作從而增加公司的效益而忽視自身的學(xué)習(xí)和進修,在執(zhí)業(yè)過程當中應(yīng)注重個人和公司長期的發(fā)展,注重公司的信譽和品質(zhì)。
5 工程造價咨詢企業(yè)人力資本與企業(yè)所有權(quán)安排分析
本文對不同的人力資本所有者設(shè)計了不同的激勵機制。主要有如下兩點:
一是訂立激勵性的委托--代理合約。激勵性的委托代理合約其關(guān)鍵就是滿足激勵約束條件下委托人和代理人分享企業(yè)所有權(quán)的一個最優(yōu)安排,就是建立一個針對于不同人力資本所有者的股權(quán)分配制度。
二是如何對企業(yè)控制權(quán)進行安排是工程造價咨詢企業(yè)人力資本激勵的重要方式。人力資本進行控制權(quán)激勵就是賦予高度專用人力資本所有者管理決策權(quán),確立在企業(yè)內(nèi)部層及組織中的委托---代理鏈條的最上端的“委托者”的地位。讓他承擔起減少企業(yè)內(nèi)部成本的責(zé)任,比起委托人能更好地完成這份工作。造價咨詢是需要運用各方面的腦力勞動需要專業(yè)人才進行全面的運作,委托人的信息不對稱更應(yīng)該授予代理人企業(yè)控制權(quán)來更好地實現(xiàn)企業(yè)的利益。
這種安排就是公司企業(yè)在進行重大問題的討論和決策時,應(yīng)該考慮到專業(yè)技術(shù)人才或經(jīng)營管理專家的意見,使這些人也擁有企業(yè)的控制權(quán),即人力資本的所有者,例如造價工程師擁有運用企業(yè)資源和參與企業(yè)重大決策的權(quán)利,包括重大決策權(quán)和選擇主要經(jīng)營管理者的權(quán)利。這就要求人力資本的所有者和物資資本的所有者與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一起參與到企業(yè)的管理中,分享企業(yè)更多的權(quán)利,參與更多公司事項的管理。
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