財務管理與資源配置效率的關系及其影響路徑分析論文
引言
財務管理是企業(yè)的資產管理，這種資產包括人、物、錢的使用方式和具體內容，直接關系著企業(yè)的生產成本、質量以及效益問題。
關于企業(yè)資產配置效率，當前研究甚少，而企業(yè)財務管理水平，我國許多學者做出過研究。一些學者認為財務隱含已經成為許多企業(yè)走向末路的主因。王勝利(2007)通過剖析民營企業(yè)的財務管理，發(fā)現(xiàn)許多公司財務核算非常不規(guī)范，導致資產浪費現(xiàn)象嚴重。李志宏(2008)認為企業(yè)應該從資源配置的特性、作用及原則，建立資源配置評估體系來加強財務管理水平。熊筱燕(2007)認為企業(yè)資源配置效率直接反應企業(yè)要素之間的關系和和諧程度，關乎企業(yè)的生產成本問題，是企業(yè)追求的永恒目標。財務管理水平與資源配置效率的關系，當前還是研究的空白，但是在許多理論中已經間接提及。筆者希望通過深入分析二者的關系，探索企業(yè)的發(fā)展對策。在本文中，企業(yè)資源配置效率是指在一定的資源條件和技術水平下，企業(yè)對各種資源進行合理分配從而發(fā)展生產時所實現(xiàn)的對資源的使用效率，一般就是指企業(yè)的生產效率。
一、財務管理與資源配置的關系
(一)會計核算與資源配置的關系
財務管理對資源的作用非常大，首先表現(xiàn)為會計核算為資源配置提供最基礎的資料和數(shù)據(jù)。會計核算反應企業(yè)對資源配置的內容和效率，反應了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)資源的優(yōu)化配置提供了最準確的數(shù)據(jù)報告。在企業(yè)中，產品生產成本需要依靠會計進行統(tǒng)計分析，管理成本需要會計核算和反應，資源浪費需要財務去審核和發(fā)現(xiàn)，資源配置的情況也是財務進行統(tǒng)計核算，其利用情況及效率也是財務進行分析得出。因此，會計核算的情況直接影響了資源的配置效率，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，會計核算的內容是否全面，是否能保證所有資源的利用情況都在被統(tǒng)計范圍內，這直接影響整體資源的配置效率;第二，會計核算的方式是否科學，結果是否正確，結果顯示的方式是否科學，是否能為資源配置提供最可靠、最科學、最基礎的材料;第三，會計核算是否及時、迅速，是否可以滿足資源優(yōu)化配置的需求。
(二)財務預算與資源配置的關系
隨著財務管理的完善，預算成為企業(yè)控制成本的主要手段，也是企業(yè)資源配置的依據(jù)。企業(yè)通過預算后，各個部門需要根據(jù)預算分配合理配置資源，在有限的預算下發(fā)揮更多的效益。同時，預算為整個企業(yè)資源的作用進行了核定，其不只是分配作用，在分配的.過程中已經對其使用過程的效率進行了假定和核定，因為財務預算必須保證在利用最優(yōu)先的資源來保證生產的順利進行，這樣資源的量必須降到最低，資源必須得到最大利用，這樣企業(yè)成本就會降到最低。因此，可以說預算是資源配置的依據(jù)，而預算也是以日常會計核算為依據(jù)的。
(三)資金運營水平與資源配置效率的關系
財務管理除了需要對企業(yè)的生產情況進行核算外，另一個重要職能就是資金運營。資金運營只是企業(yè)的資金活動，是企業(yè)進行籌資、投資等活動的總稱。資金運營的表現(xiàn)就是對資源的再配置，是企業(yè)發(fā)展的需要，資金運營能力首先表現(xiàn)在資源配置效率，資源配置效率反應了資源運營的水平。資金運營水平對資源配置效率的影響主要在以下幾個方面。第一，資金運營的結果就是對資源優(yōu)化配置的過程，無論是購買、出售還是轉移資源，其表現(xiàn)都是為了加大對資源的利用效果，即配置效率。第二，資金的運用情況離不開資源。資金的運用情況一般涉及三個方面：物質資源、人力資源以及其他資源。如果資源運用到物質資源，那么必然涉及物質資源的配置效率。如果資金用到人力資源，那么也涉及人力資源的使用效率，同時人力資源的作用也需要依靠物質資源來表現(xiàn)。如果資金用到非人力也非物質資源，那么其作用的效果以及發(fā)揮作用的過程，都需要依托物質或者人力資源。其實，現(xiàn)金本身也是企業(yè)的資源。因此資金的運用情況離不開企業(yè)的資源。
(四)財務流程管理與資源配置的關系
財務管理流程一般是根據(jù)資金的取向更新編制，而實際上流程上的資金已經表現(xiàn)為企業(yè)資源，因此財務管理流程首先是資源管理流程。財務管理流程對資源配置的效率影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，流程管理是否全面。企業(yè)的生產是龐大的，既包括資源涉及大的固定資產，也包括了小的辦公用品。其管理流程必然涉及到企業(yè)所有資源以及其使用的各個方面。保證管理流程的全面性是流程管理的基本要求，也是資源管理的基本要求。管理的不全面直接影響沒有進行管理的資源內容的利用效率，甚至直接被浪費。第二，流程管理是否及時。管理分為事前管理、事中管理和事后管理。資源體現(xiàn)的是企業(yè)的資本，其管理水平及利用涉及的是企業(yè)成本。許多資源雖然可以重復利用，但是時間是不可以重復的，而時間是企業(yè)的生命，因此時間本身也是一種成本，無論管理屬于哪一種都必須考慮時間成本，所以流程管理是否及時也影響著資源配置的效率。第三，流程的科學性直接影響資源的使用效率。例如對貨物的進出管理，如果流程管理不當，過于復雜，這樣人力資本會被大量浪費，貨物進出速度也會降低，時間成本和人力成本就會增加，這在采購到生產環(huán)節(jié)應用特別多，并且許多企業(yè)存在這方面的問題。許多企業(yè)為了明細物資的來龍去脈，全面掌控資源的利用情況，加大了對物資流程的復雜度，特別是在審批程序上嚴重限制了資源的配置效率。
(五)財務成本控制與資源配置效率的關系
成本控制是企業(yè)必須做的重要工作之一，成本是企業(yè)發(fā)展的重要優(yōu)勢也可能是劣勢，是企業(yè)效益的生命源泉，也是財務管理的重要方面。財務成本控制首先必須是資源配置效率的提高，才能減少購買和降低成本。成本控制水平即成本控制的科學性，直接影響資源配置效率。如果成本控制措施科學、及時，那么無疑對提高資源的配置效率具有積極作用，能在降低資源的情況下提高配置效率維持原有生產水平，或者在原有資源水平下提高配置效率擴大生產規(guī)模，從而達到降低成本的目的。如果成本控制措施和過程不科學，那么就可能有兩種結果：一是產量不變，但是資源投入比原來更高，利用效率更低;二是資源投入沒變，但是產量降低。無論是什么結果，都反應了成本控制的失效，即企業(yè)的成本控制水平問題直接影響了資源配置的效率。
(六)財務風險控制與資源配置的關系
財務風險控制除了要對企業(yè)資金的取向進行有效把握之外，企業(yè)的資源也是企業(yè)的風險來源，也是財務風險控制的要點。資源風險控制主要包括控制企業(yè)的庫存，防止資金積壓在庫存成本上。由于企業(yè)生產總是需要預先購買原材料以及其他易耗品等等，所以對于材料、易耗品等成本的控制也是企業(yè)風險控制的原點。
二、財務管理水平對資源配置效率的影響路徑
(一)通過對資本的控制影響資源配置效率
財務管理包括了資本的運營，因此對資本具有控制權力，而資本則表現(xiàn)為物資�？刂瀑Y本的措施可以是購買新資本，這可能是因為通過財務管理發(fā)現(xiàn)資源配置的不完善影響了企業(yè)的生產效率和成本，因此希望通過增加資源以提高現(xiàn)有資源的利用率，從而降低成本。也可是售賣資本，即企業(yè)過多或者不必要的資源導致資源浪費，或者企業(yè)對部分資源的駕馭能力不足導致資源使用效率低，從而通過售賣資本以優(yōu)化資源配置，提高資源配置效率。還可以是轉移資源，即當前資源的組合方式不合理，無法達到最優(yōu)配置效率，因此通過轉移資源以優(yōu)化資源配置，提高使用效率。
(二)通過對流程的管理影響資源配置效率
財務管理會涉及對物資使用過程的流程管理，以保障物資的來去都能記錄在財務管理的范疇之內。流程管理首先是保障物資的運行，即通過流程管理使物資跨人或者跨部門進行流轉使用，從而實現(xiàn)物資的使用目的。第二，流程管理使得物資都在財務管理部門的監(jiān)控之下，防止物資出現(xiàn)被浪費或者遺失等現(xiàn)象，達到監(jiān)控的目的。第三，流程管理產生的目的也是為了讓資源順利流通，得到充分使用，從而達到提高資源配置效率的目的，同時流程管理自身也在不斷的優(yōu)化，其優(yōu)化過程必然也會提高資源的配置效率。
(三)通過會計核算影響資源配置效率
會計核算是財務管理的基本任務。會計對資源配置效率的影響首先表現(xiàn)為通過統(tǒng)計，統(tǒng)計出資源被使用的情況，了解資源的配置效率。其次，會計核算通過核算分析比較資源本身的最大使用效率以及實際效率與理想效率產生差距的原因，從而為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)資料。第三，會計核算在計算的同時，也能起到監(jiān)督資源配置效率的目的，即對每個會計期間的核算結果進行比對，從而得知資源配置的效率。會計核算的監(jiān)督是非常完備的，因為會計核算必然是完備詳細的。
三、結論與建議
通過深入分析發(fā)現(xiàn)，財務管理水平直接影響了資源的配置效率，并且主要通過資本運營、流程管理和會計核算的路徑進行影響。基于此，為了提高企業(yè)資源配置效率，本文提出以下建議：
第一，提高企業(yè)資本運營能力，并將其與資源配置效率進行綜合分析。企業(yè)進行資本運營也是為了提高現(xiàn)有資源的效益，即資源配置效率，因此企業(yè)將資源配置效率列入資本運營，進行綜合分析，有利企業(yè)優(yōu)化資源配置，改善企業(yè)的盈利能力。
第二，提高企業(yè)的流程管理能力，以提高資源的配置效率作為衡量目標。流程管理能力已經成為企業(yè)管理能力中非常重要的一部分，而流程管理的對象就是企業(yè)的資源，因此將資源的配置效率作為流程管理的能力指標，是結果為導向的衡量指標，有利于結果的實現(xiàn)，從而提高資源配置效率，降低企業(yè)生產成本，提高企業(yè)生產效益。
第三，完善會計核算，并分析資源的配置效率。會計核算不再只是簡單的統(tǒng)計分析，企業(yè)應該根據(jù)會計核算分析的內容獲取自己想要的材料，資源現(xiàn)有的配置效率情況便是其中能夠反映的重要資料之一，也是最全面反映資源配置效率的資料。獲取資料，在充分了解的基礎上，發(fā)現(xiàn)資源配置的不足，是提高資源配置效率的重要前期工作。
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