國際國內(nèi)工程項目管理的對比及改進建議論文
對于現(xiàn)代的工程管理來說，工程項目管理是重要的組成內(nèi)容。因此，合理地運用工程項目管理能在極大程度上提升我國工程管理效率，并且對于項目的實施也極為有效，也能夠保證我國工程建設(shè)的整體質(zhì)量。工程項目管理是一個具體復(fù)雜的過程，對于整個工程項目來說，工程項目管理是一個比較系統(tǒng)的工程，并且也能幫助我國的相關(guān)單位進行管理方式分析，對我國工程項目的財務(wù)匯總、市場占有率以及行政方面的要素都能有一個相對具體的衡量，并且對其中的影響因素進行相對的平衡，在整體上提升我國的工程項目管理質(zhì)量與工程質(zhì)量。但我國相對于國際上的發(fā)達國家，在工程項目管理上的水平較低，并且仍屬發(fā)展階段，因此在實際的工程項目的管理情況上仍與國際之間存在極大的差距。因此也就需要我國的相關(guān)工程部門與工程管理人員加強對工程項目管理的重視，提升工程項目的管理水平，使我國與外國的差距逐漸縮小。
1、國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀
1.1、管理模式
目前我國的工程項目管理模式主要分為具體的幾種：業(yè)主自行管理模式、業(yè)主委托承包商建設(shè)模式、PMC 模式。三種模式在具體的實施上存在較大的差距。業(yè)主自行管理模式是施工方直接簽訂好合同，業(yè)主組成相關(guān)的機構(gòu)來對工程項目進行直接的管理。此方法起步較早，發(fā)展的也比較完善，在我國是比較普遍的一種管理模式；業(yè)主委托承包商建設(shè)模式是指總承包商按照實際的合同約定，對工程項目中的各個不同階段的工程進行管理，并且在其中進行管理的主要方是具有一定承包能力的大型承包工程公司；PMC 模式是承包商代表業(yè)主對工程項目進行全方位、全過程的項目管理，并且在這一過程中，通過具有一定工程經(jīng)驗的國際型工程公司對工程項目的具體設(shè)計、采購以及施工情況。運行的過程進行項目管理，從而將工程項目的成本降到最小化[1]。
1.2、我國工程項目管理的特點
我國從上世界九十年代起，工程項目管理模式就已經(jīng)初步形成，并且發(fā)展至今。通過工程管理情況來看，目前我國的工程項目管理具有比較明顯的特點。首先來看，我國的工程管理項目是在構(gòu)建以工程項目為出發(fā)點的管理方式，并且實際上通過工程項目的管理與工程建設(shè)管理方式相結(jié)合，在促進我國的工程項目管理水平與實際情況上有著重要的現(xiàn)實意義[2]。在工程項目管理中，實際的管理是與建筑市場建設(shè)相互融合的，并且我國的.工程項目管理也是在相對穩(wěn)定的建筑市場中發(fā)展起來的，并且在這一方面以工程項目市場為基礎(chǔ)，通過構(gòu)建項目法人代表以及承包單位、監(jiān)管單位的工程項目管理模式逐漸形成了項目法人的責(zé)任制、監(jiān)管值、招標制、合同管理制的工程項目管理體系制度；成為了一門相對獨立的工程項目管理學(xué)科理論體系，為我國的整體工程項目管理提供一定的理論支持。
1.3、國內(nèi)工程項目發(fā)展現(xiàn)狀
我國目前的工程項目發(fā)展現(xiàn)狀并不十分理想，存在著多個方面的不穩(wěn)定因素。首先來看，我國的工程項目管理制度還存在極大的不完善的地方。我國現(xiàn)有工程管理制度規(guī)范為工程項目管理的法制化與科學(xué)化提供了有效的依據(jù)，可這之間在法律制度上仍有不完善的地方，并且我國的項目管理模式以及項目管理實踐水平也急需提升。我國目前的工程項目管理模式多參照外國的管理模式，缺少自身的特色，并且與我國的項目工程管理實踐沒有結(jié)合的緊密，整體的工程管理體系存在很多不完善的地方，在此方面仍需要加強[3]。我國在工程項目國力上的專業(yè)型人才也處于不足的狀態(tài)，在工程項目管理上對管理的類別要求也較高，需要大量的專業(yè)型人才以及全面型人才。目前我國具備管理大型工程項目的人才有限，建筑師的定位與行業(yè)間存在極大的差距，并且隨著項目工程的不斷發(fā)展，對外的工程項目也在逐漸增加，因此我國在此方面的專業(yè)型人才正處于極度緊缺的情況。因此，相關(guān)的工程管理部門也需要提高對工程項目管理人才培養(yǎng)的重視程度，保證我國用人上的需求能夠被滿足。并且在我國的項目投資效益上也需要有一定的提升。從當(dāng)前的工程項目管路情況來看，目前的體制與市場情況存在較大的差距，因此也受到了極大程度的市場限制，導(dǎo)致工程整體管理水平出現(xiàn)較多的漏洞。因此在這樣的影響之下，需要我國的相關(guān)工程管理部門進行市場行為規(guī)范，并且通過多種辦法加強對項目的管理水平。
2、國際國內(nèi)工程項目管理的對比
2.1、管理體系對比
工程項目管理出現(xiàn)的實踐較早，對工程項目的具體實施也能起到一定的規(guī)范作用，并且此后工程項目管理也主要應(yīng)用于建筑、國防、航天等相關(guān)的功能工程當(dāng)中。國際的工程項目管理的起步較早，領(lǐng)先于我國國內(nèi)水平。在西方，工程項目管理的體系比較完善，水平上也相對成熟，并且在工程項目上也設(shè)置了比較完整的管理機構(gòu)對工程項目管理進行制約。
與國際市場相比，我國的管理體系存在嚴重的不健全的地方，也缺少比較有效的管理機構(gòu)，相關(guān)的管理部門缺少有效的管理手段，對各個不同階段的管理需求不能做到最大程度的滿足，并且相關(guān)的部門對實際的工程項目管理缺少一定的規(guī)范，市場承包機制也極為不健全，多數(shù)的企業(yè)與工程承包組織的銜接做的也不夠細致[4]。
2.2、工程項目管理程序及其機制
國外的工程項目管理程序清晰明確，并且在各個分項目的準備工作上做的也比較細致，也采用了比較先進的計算機管理系統(tǒng)介入整個工程項目的管理。我國在工程項目的管理程序以及管理機制上做的還不到位，也國際的整體水平?jīng)]有接軌，缺少先進的管理理念，與先進的人研究機構(gòu)合作較少，也沒有相應(yīng)的創(chuàng)新手段，難以形成具有自身特點的技術(shù)優(yōu)勢。
3、我國工程項目管理改進的措施
我國在工程項目管理上應(yīng)當(dāng)做到與國際接軌，在管理方法上要做到有所創(chuàng)新，通過具體的目標進行項目管理，并要有相關(guān)的理論原則進行指導(dǎo)，使整個管理過程規(guī)范[5]。在具體的工程項目管理過程中，應(yīng)當(dāng)綜合影響工程項目的多方面因素，以合理的工程項目市場情況為依據(jù)，對工程項目的管理情況以及外部環(huán)境影響因素進行分析，采取合理的措施將工程項目管理體系構(gòu)建的相對完善，并在工程項目中融入科學(xué)化的管理手段，使之與市場相結(jié)合。并且也需要加強我國對國際條款的學(xué)習(xí)力度，保證跨國項目的順利實施。
與此同時也需要提高我國工程項目管理的風(fēng)險意識，對工程項目中存在的風(fēng)險進行及時有效的評估分析，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，確保工程項目管理的高效化，也將對我國的整體工程項目有著重要的意義。項目管理同樣也需要人才的介入。應(yīng)當(dāng)提高工程項目管理人才的實踐技能，組建一支素質(zhì)過硬的專業(yè)型人才隊伍。在隊伍中需要對其進行法律意識以及管理理念的灌輸，在實際的項目管理過程中能夠做出自身的決策，熟悉國際國內(nèi)工程項目管理的情況，從而保證我國的工程管理質(zhì)量。
4、總結(jié)
綜上所述，為我國在工程項目管理上應(yīng)當(dāng)多汲取國際的先進經(jīng)驗，縮小之間的差距，使我國在工程管理上盡早與國際接軌，將會在極大程度上帶動我國的工程事業(yè)的發(fā)展，增強我國的綜合國力。
參 考 文 獻
[1] 景文 . 國內(nèi)外工程項目管理現(xiàn)狀比較研究 [J]. 中外企業(yè)家，2016，No.52709：60-61.
[2] 黃健文 . 工程項目管理與工程監(jiān)理的比較研究 [J]. 城市道橋與防洪，2012，No.15605：205-209+17.
[3] 陳沖，李敏然，高東杰.淺議國際國內(nèi)工程項目管理模式及存在問題[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2012，No.33910：48-49.
[4] 江暉 . 工程項目管理的現(xiàn)狀及對策 [J]. 四川建筑，2014，34，No.15703：285-286+288.
[5] 邢怡芳，李崗，郭富權(quán).國際工程項目風(fēng)險管理組織建設(shè)與團隊管理[J].西北水電，2016，No.15601：99-102.
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