企業(yè)中財務(wù)管理的地位與強化措施會計論文
[摘要]財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的經(jīng)營活動的始終，企業(yè)所有的經(jīng)濟投入，成本，銷售額，營業(yè)額都要通過財務(wù)報告反映出來。而且通過財務(wù)報告數(shù)據(jù)能夠反映出企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)改進經(jīng)營方式，提高管理質(zhì)量提供很好的依據(jù)，為企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展進行風險評估。因此一個企業(yè)的健康發(fā)展離不開好的財務(wù)管理。本文將從論述財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，然后提出財務(wù)管理的強化措施。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟活動 財務(wù)管理 經(jīng)濟效益
一、財務(wù)管理在企業(yè)中的地位
企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預測、決策、計劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。企業(yè)財務(wù)管理貫穿于整個企業(yè)的經(jīng)營。以某個項目為例，項目開始之前，財務(wù)管理部門領(lǐng)導要參與企業(yè)領(lǐng)導者的決策會議，通過對項目的預算和當前市場的行情對本次項目進行財務(wù)風險預測，通過各個部門提交的預算報告以及企業(yè)現(xiàn)有的資金情況對項目計劃進行財務(wù)分析。預算確定后，財務(wù)部門要積極的參與項目資金籌集，資金籌集后要對項目資金進行全方位的管理。項目開始后，財務(wù)管理部門要對整個項目資金進行分配計劃，使每個項目環(huán)節(jié)的開銷都控制在預算的范圍內(nèi)。在項目施工期間，財務(wù)部門要對各個施工部門的資金流向進行審計和監(jiān)督，確保企業(yè)投資產(chǎn)品的成本控制在最經(jīng)濟的位置。在項目結(jié)束后，財務(wù)管理部門要對企業(yè)的項目最最終的結(jié)算，統(tǒng)計出企業(yè)在該項目中投入的總成本，獲得的收入，以及這個項目最終的利潤分配問題，對于剩余的資產(chǎn)進行結(jié)算。這就是企業(yè)財務(wù)管理部門參與企業(yè)經(jīng)營活動的一個例子。在企業(yè)的整個經(jīng)營活動中，財務(wù)管理也是一樣，扮演著非常重要的角色。因此，財務(wù)管理是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的核心，企業(yè)的所有經(jīng)營活動都要圍繞著財務(wù)管理來展開，每一個企業(yè)都應(yīng)根據(jù)管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切合實際的財務(wù)管理體制。
二、企業(yè)財務(wù)管理的加強措施
1.加強企業(yè)資金的計劃性使用，加快資金的流轉(zhuǎn)企業(yè)為了能夠保證資金的充足性，必須要進行資金的合理有效地利用。因此財務(wù)管理部門需要按照企業(yè)年度經(jīng)營計劃編寫企業(yè)資金年度使用計劃，對企業(yè)的資金進行嚴格的財務(wù)管理，控制好各個部門對資金的使用。對于各個部門提交的價格以及業(yè)務(wù)預算要進行初步審核，之后要得到各個部門領(lǐng)導的簽字后再進行放款。對于資金使用超標的部門，審計部門，要及時的進行審查，對于資金出現(xiàn)問題的部門及個人要進行行政處罰和經(jīng)濟處罰，保證企業(yè)資金的健康合理使用。財務(wù)部門每月以及每個季度要制定財務(wù)報表，之后要對報表進行認真的分析，找出財務(wù)管理中出現(xiàn)問題的地方，提出改進意見，進行總結(jié)分析。對于企業(yè)年度比較重要的項目，財務(wù)部門要留有足夠的資金來保證大項目、重點項目的運營。
2.加強購進材料與購進設(shè)備的價格管理，加強審計管理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對于材料的`購買以及生產(chǎn)設(shè)備的購置占據(jù)著財務(wù)支出的很大比重。由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中材料的采購都是大批量購買，因此材料的價格和質(zhì)量影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強材料購進和設(shè)備購進的價格控制對企業(yè)來說非常的重要。下面我們以一個生產(chǎn)鋼管的項目為例，解釋下如何加強原材料采購過程中的財務(wù)管理。生產(chǎn)部門宣布鋼管項目開始以后，采購部門成立鋼管原材料采購小組，到市場上去搜集相關(guān)鋼材供應(yīng)商信息，供應(yīng)商信息的搜集要以預算為依據(jù)，考慮到供應(yīng)商的信譽，產(chǎn)品的質(zhì)量以及供應(yīng)商的綜合能力和素質(zhì)。
通過對供應(yīng)商產(chǎn)品價格、質(zhì)量、供貨周期等條件的比較，挑選出最合適的幾家供應(yīng)商，然后提交給企業(yè)價格管理辦公室。企業(yè)價格管理辦公室對提供的供應(yīng)商信息進行核實之后，與合適的供應(yīng)商進行價格談判，直到達到企業(yè)項目生產(chǎn)能夠接受的預算范圍為止。供應(yīng)商確定之后，采購部門接到采購許可，要求供應(yīng)商在最合理的時間范圍內(nèi)進行發(fā)貨，貨到付款。貨物送達后，企業(yè)質(zhì)量管理小組要對供應(yīng)商提供的貨物進行嚴格的質(zhì)量檢查，待質(zhì)量合格后允許庫管部門進行材料入庫。財務(wù)部門在一定時間內(nèi)按照合同與供應(yīng)商進行結(jié)算，然后編制財務(wù)報表記錄整個采購過程中的所有費用，匯總給公司領(lǐng)導部門。在整個采購活動過程中，審計部門要對材料采購的各個環(huán)節(jié)進行核實，如果是競價形式的采購，審計部門要對采購部門人員以及各個供應(yīng)商進行全面的審核，謹防采購人員和供應(yīng)商之間存在損害公司利益的行為。
3.嚴格控制管理費用，節(jié)約資金
對于管理費用的控制，也能夠節(jié)約企業(yè)的資金。由于企業(yè)員工數(shù)量比較大，因此員工的辦公費用、出差費用也占很大以部門比例。因此財務(wù)部門要制定員工出差辦公報銷標準制度，對于超標的行為進行核實，實報實銷。這樣會大大降低管理資金支出。企業(yè)設(shè)備的管理費用也同樣占據(jù)著一部分資金，因此企業(yè)管理人員應(yīng)該加強企業(yè)員工的工作能力培訓，提高工人的專業(yè)工作技能，進而使設(shè)備的使用更加科學合理，更加有效率，降低設(shè)備的維修和保養(yǎng)費用，為企業(yè)節(jié)約資金。
4.財務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)
財務(wù)工作人員作為財務(wù)管理的主要責任人，要不斷的提高自己的專業(yè)能力，在實際的工作中不斷地學習專業(yè)知識、計算機知識、法律知識等。提高自己對先進的計算機網(wǎng)絡(luò)化會計管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高自己的專業(yè)財務(wù)管理知識，提高個人的法律意識，知法、懂法，嚴格按照法律規(guī)定和公司制度辦事，為企業(yè)節(jié)省開支，提供高質(zhì)量的財務(wù)信息。
三、結(jié)語
企業(yè)領(lǐng)導者在實際的經(jīng)營中要充分的認識到財務(wù)管理的重要作用，各個經(jīng)營活動都要以財務(wù)管理為中心來展開，通過有效的財務(wù)管理，節(jié)省開支，實現(xiàn)企業(yè)資金流的良性循環(huán)，進而保證企業(yè)的健康發(fā)展。
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