審計(jì)的專業(yè)論文
審計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)監(jiān)督是審計(jì)的基本職能。下面是小編推薦給大家的審計(jì)的專業(yè)論文，希望大家有所收獲。
審計(jì)的專業(yè)論文一
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視程度也在不斷加深。目前的新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。會(huì)計(jì)審計(jì)工作的質(zhì)量提升有助于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資金安全程度。文章探討了現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作存在的問題，分析了提升會(huì)計(jì)審計(jì)工作的策略。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)；企業(yè)控制；經(jīng)濟(jì)效益
一、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的現(xiàn)狀及問題
隨著現(xiàn)代社會(huì)各類企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)于管理的專業(yè)性和復(fù)雜性的要求就越來越高。合理的會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)自身的長(zhǎng)期發(fā)展有著不可低估的作用。但是，目前許多企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作并不成熟，并不能應(yīng)對(duì)新時(shí)代和新形勢(shì)下出現(xiàn)的諸多問題。各企業(yè)間的會(huì)計(jì)審計(jì)工作也有這許多潛在的差距，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常忽視了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性。
�。ㄒ唬⿻�(huì)計(jì)審計(jì)缺乏足夠的獨(dú)立性
現(xiàn)如今我國(guó)許多企業(yè)都將會(huì)計(jì)審計(jì)工作交給領(lǐng)導(dǎo)直接管理，這種管理方式雖然使對(duì)于管理層有著比較好的效果，可以直接控制會(huì)計(jì)審計(jì)部門并且可以及時(shí)的做出決策。但是，這種模式也有著不小的弊病需要解決。這種模式下的審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位比較模糊，不能夠展開合理的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，難以發(fā)揮自身的職能，要受到管理層的束縛，但同時(shí)還要負(fù)責(zé)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，同時(shí)加大了管理層的管理難度。
�。ǘ⿻�(huì)計(jì)審計(jì)體制不合理
會(huì)計(jì)的的審計(jì)體制的建立對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展有著和十分重要的推動(dòng)作用，會(huì)計(jì)審計(jì)工作制度的建立，可以有效地約束管理者和董事會(huì)的行為，將領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)進(jìn)行規(guī)范。所以，企業(yè)要推行十分嚴(yán)格的會(huì)計(jì)審計(jì)工作制度，這樣就可以防止讓企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和職業(yè)管理同時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致不必要的尷尬局面。內(nèi)部審計(jì)是國(guó)家對(duì)于企業(yè)監(jiān)督的重要工具，如果審計(jì)制度不合理，那么就會(huì)導(dǎo)致審計(jì)部門失去了相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)人監(jiān)管，那么對(duì)企業(yè)的發(fā)展就十分不利。
（三）現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作方式落后，工作效率低下
會(huì)計(jì)審計(jì)工作有著悠久的歷史，自從我國(guó)建國(guó)以來，會(huì)計(jì)審計(jì)工作就存在著。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和文化的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的要求也越來越高，會(huì)計(jì)審計(jì)工作迅速發(fā)展，工作范圍逐漸擴(kuò)大，但是也出現(xiàn)了許多問題。會(huì)計(jì)審計(jì)工作的業(yè)務(wù)流程逐漸變得復(fù)雜，對(duì)專業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)人才要求也越來越高，但是現(xiàn)階段我國(guó)的高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，許多會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員有著專業(yè)能力低的問題。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作方式落后，工作效率低下也是一個(gè)十分嚴(yán)重的問題，企業(yè)都需要尋求自己的創(chuàng)新之路，需要通過技術(shù)的革新和管理方面的創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)自身的長(zhǎng)足發(fā)展。這就需要企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作重視起來，對(duì)工作方式進(jìn)行改革，這樣才有利于企業(yè)整體的進(jìn)步。
二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作改進(jìn)方向
�。ㄒ唬┩晟乒芾硐到y(tǒng)，確保部門完整
現(xiàn)代社會(huì)，如果要想提高一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作的質(zhì)量，那么就必須要完善企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，從而保證每個(gè)部門的獨(dú)立性，這時(shí)企業(yè)發(fā)展所必須的，也是一個(gè)成功的企業(yè)所必要的。因?yàn)橥晟频钠髽I(yè)系統(tǒng)管理系統(tǒng)可以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。會(huì)計(jì)審計(jì)部門是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，承擔(dān)著重要的責(zé)任。加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的基礎(chǔ)工作建設(shè)對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻。完善會(huì)計(jì)審計(jì)工作的分工情況，有利于加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)工作，提高各個(gè)部門的工作效率。會(huì)計(jì)審計(jì)工作的主要任務(wù)包括會(huì)計(jì)設(shè)置科目、會(huì)計(jì)審核、賬簿組織、財(cái)務(wù)分析等。一個(gè)企業(yè)要完善自身的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)，就要重視會(huì)計(jì)審計(jì)工作，這樣可以做到權(quán)責(zé)分明，使得每個(gè)部門互相獨(dú)立，各自只關(guān)注自身的職責(zé)，使得公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，平穩(wěn)運(yùn)行。如果整個(gè)會(huì)計(jì)體統(tǒng)建立完善了，那么會(huì)計(jì)審計(jì)工作才就可以有效地實(shí)施，從而提高企業(yè)的工作效率。
�。ǘ┘訌�(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制
加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制可以有效地提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制不僅可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各個(gè)部門的控制力度，還可以有效的增強(qiáng)整個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)性，使得企業(yè)中的各個(gè)部門協(xié)調(diào)發(fā)展，共同促進(jìn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的好處主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，企業(yè)可以更好的組織各部門認(rèn)真工作，加強(qiáng)決策效率，提高信息匯總的效率。第二，還可以加強(qiáng)企業(yè)自身各部門之間的聯(lián)系，從而極大地提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)部門來說，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制可以有效地明確了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的分工，避免了人為拘私舞弊的情況的發(fā)生，大大的促進(jìn)了審計(jì)工作的工作效率，從而進(jìn)一步提高了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的廉潔性。另一方面還可以加強(qiáng)審計(jì)部門的內(nèi)部審計(jì)行為，使其形成一定的職業(yè)權(quán)威性。通過對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)工作的控制，企業(yè)可以有效地降低生產(chǎn)成木，改善管理狀況。好的管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，好的管理方式可以提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提高對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的控制力度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有利。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，隨著現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作也要與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)要進(jìn)行改革，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。對(duì)于現(xiàn)階段存在的問題，企業(yè)要結(jié)合自身的企業(yè)文化和特點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的分析，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。
審計(jì)的專業(yè)論文二
摘要：自改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，并已經(jīng)開始走向國(guó)際化。復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給中國(guó)企業(yè)帶來更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也更加多樣。特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)問題日益突出，在一定程度上抑制了企業(yè)的快速發(fā)展。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了分析，希望可以對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展提供值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)；現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)策略
一、引言
由于全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)一體化的進(jìn)一步深入，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中面臨的挑戰(zhàn)日益加劇，特別是企業(yè)運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)危機(jī)比較嚴(yán)重，這就要求現(xiàn)代企業(yè)要著重提升自身的財(cái)務(wù)管理能力。為確保企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境帶來的巨大挑戰(zhàn)時(shí)能夠游刃有余，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)工作強(qiáng)化監(jiān)督管制，盡可能地減少財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。于是，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作應(yīng)運(yùn)而生。會(huì)計(jì)審計(jì)工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的一種有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)自身價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益的提升起到強(qiáng)大的推動(dòng)作用。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的現(xiàn)狀
�。保F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)缺乏獨(dú)立性
通常而言，會(huì)計(jì)審計(jì)工作本應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的審計(jì)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，但是，目前在企業(yè)中絕大多數(shù)的現(xiàn)象是會(huì)計(jì)審計(jì)工作直接歸企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。盡管這種方式能夠幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況清楚地了解，然而領(lǐng)導(dǎo)者的參與也在一定程度上降低了審計(jì)工作中反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性，同時(shí)審計(jì)工作中彰顯出來的不足也難以得到相應(yīng)的解決。這種狀況出現(xiàn)的原因有：第一，會(huì)計(jì)審計(jì)工作本應(yīng)該由專業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)者參與執(zhí)行，唯有如此，才可以憑借從業(yè)人員較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題，并在最短的時(shí)間內(nèi)予以解決；第二，盡管企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員參與了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的審計(jì)工作，然而本質(zhì)上仍然是企業(yè)的員工，所以在負(fù)責(zé)審計(jì)工作的時(shí)候很難完全做到實(shí)事求是；第三，由企業(yè)管理人員牽頭的審計(jì)工作不可能真正發(fā)揮審計(jì)部門的應(yīng)有的作用。
�。玻F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)形式落后
就目前來說，大多數(shù)企業(yè)所實(shí)行的會(huì)計(jì)審計(jì)仍然保持著原來的內(nèi)部審計(jì)的特征，該方法在以前的企業(yè)發(fā)展中起到過很好的作用，但是由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，該方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的成長(zhǎng)需求。就現(xiàn)代企業(yè)而言，會(huì)計(jì)審計(jì)工作的首要作用就是對(duì)會(huì)計(jì)工作形成有效的監(jiān)管，能夠嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作。但是傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)卻是在會(huì)計(jì)工作完成之后在實(shí)行審計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)工作的開展過程無(wú)法進(jìn)行監(jiān)管。所以，審計(jì)出來的.結(jié)果并不理想。
�。常F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的當(dāng)下，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的專業(yè)素養(yǎng)有利于企業(yè)的健康發(fā)展，而會(huì)計(jì)審計(jì)工作也不例外。當(dāng)前我們已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的監(jiān)管方式也開始呈現(xiàn)信息化的特征。盡管在一定意義上推動(dòng)了企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的進(jìn)步，然而也抬高了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的準(zhǔn)入機(jī)制，而且也受到更多條件的制約。在推進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作時(shí)，除了要求會(huì)計(jì)從業(yè)者要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，還需要有更高的專業(yè)素養(yǎng)。在會(huì)計(jì)審計(jì)的方式實(shí)現(xiàn)信息化后，會(huì)計(jì)從業(yè)者還必須具備一定的信息技術(shù)能力，否則就無(wú)法適應(yīng)信息化的工作環(huán)境。然而，當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)欠缺，多種會(huì)計(jì)工作所需要的能力掌握的也不充分，信息化技術(shù)知識(shí)的匱乏。也從一定程度上抑制了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的健康運(yùn)行。
三、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)問題的應(yīng)對(duì)策略
�。保畯�(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性
會(huì)計(jì)審計(jì)工作的根本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)工作實(shí)行有效的監(jiān)管，所以，要保證企業(yè)審計(jì)工作的健康運(yùn)行，務(wù)必要保證企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的獨(dú)立性。鑒于此，要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的組織管理辦法，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作構(gòu)建有效的管理方式，可以通過確立審計(jì)委員會(huì)的辦法，改變會(huì)計(jì)審計(jì)工作簡(jiǎn)單的歸某一個(gè)機(jī)構(gòu)或某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)自管理，將審計(jì)委員會(huì)設(shè)定為一個(gè)專門的部門，只負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的審計(jì)，保證審計(jì)工作能夠獨(dú)立的行使權(quán)力，保證會(huì)計(jì)審計(jì)工作的真實(shí)有效性。
�。玻倪M(jìn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的工作方式
改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的工作方式，務(wù)必要對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的主要內(nèi)容進(jìn)行明晰。在推行會(huì)計(jì)審計(jì)工作時(shí)，要著重對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金使用狀況、利益劃分、財(cái)務(wù)核算、任務(wù)決定和風(fēng)險(xiǎn)防范等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)管，最重要的是要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容，幫助企業(yè)盡可能的規(guī)避可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行具體的審計(jì)工作時(shí)，要盡量的借助計(jì)算機(jī)的幫助，通過模型建立、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資產(chǎn)分析等有效資源加工手段，整理出詳細(xì)的審計(jì)分析報(bào)表，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的決策提供真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。
�。常岣邥�(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力
會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有序進(jìn)行離不開高素質(zhì)的審計(jì)人員的參與，為了滿足更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境的需求，也為了使會(huì)計(jì)審計(jì)工作適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)要根據(jù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作新型工作模式的要求，組建業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的審計(jì)人員團(tuán)隊(duì)。在組建審計(jì)人員團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，保證會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員自身清廉、秉公辦事、堅(jiān)持原則的進(jìn)行工作；在對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整時(shí)，盡可能的選用業(yè)務(wù)水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面和信息技術(shù)知識(shí)豐富的人員充實(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)工作團(tuán)隊(duì)中；對(duì)團(tuán)隊(duì)中的會(huì)計(jì)審計(jì)人員定期培訓(xùn)、強(qiáng)化教育，邀請(qǐng)同行業(yè)的杰出代表進(jìn)行實(shí)證講解或者是安排會(huì)計(jì)審計(jì)人員到其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)比較優(yōu)秀的會(huì)計(jì)審計(jì)的觀念、辦法，并具體實(shí)施到自身的審計(jì)工作中，完善企業(yè)的審計(jì)機(jī)制。
�。矗行貙挄�(huì)計(jì)審計(jì)業(yè)務(wù)覆蓋面
現(xiàn)代企業(yè)共同的特點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)范圍覆蓋面廣、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立比較多。因此，會(huì)計(jì)審計(jì)工作應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)工作的范圍，以保證對(duì)企業(yè)的全面的審計(jì)監(jiān)管。第一，在審計(jì)工作的實(shí)施時(shí)間上，盡量將審計(jì)的時(shí)間前移，盡可能的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行決策前、實(shí)行中以及結(jié)束后各個(gè)過程的審計(jì)，保證對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全方位審計(jì)。第二，在審計(jì)工作的具體推行中，著重對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)會(huì)工作的數(shù)據(jù)有效性實(shí)行審計(jì)監(jiān)管，利用詳細(xì)的審計(jì)工作步驟，提高審計(jì)信息的有效性，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語(yǔ)
健全現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制，除了能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行有效的規(guī)范，還能夠積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升和經(jīng)濟(jì)利益的提高。同時(shí)對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提出要求，必須完善企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)管理，通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作獨(dú)立性、提高會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)等措施，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有效性，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康的開展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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