周例會會議記錄

周例會會議記錄（通用15篇）

　　會議記錄是指在會議過程中，由記錄人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來，就形成了會議記錄。下面是小編為大家收集的周例會會議記錄，希望能夠幫助到大家。

　　周例會會議記錄 1

　　記錄人：

　　會議時間：20xx年xx月xx日(星期四)

　　會議地點：現(xiàn)場會議室

　　參加人員：見會議簽到表

　　20xx年xx月xx日，項目部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位匯報了本周工程進(jìn)度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進(jìn)行了通報，形成紀(jì)要如下：

　　一、土建專業(yè)

　　1.河南二建：

　　(1)2灰?guī)旎�礎(chǔ)施工較慢;已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下9月10日可以完成灰?guī)旎�礎(chǔ)砼。

　　2.會上河南二建提出的問題：

　　(1)食堂裝修隊伍已進(jìn)場，已開始裝修施工的前期準(zhǔn)備工作;因業(yè)主未設(shè)計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進(jìn)度;請業(yè)主盡快完成食堂吊頂設(shè)計及施工方案。

　　答復(fù):上周周報及監(jiān)理周例會已向業(yè)主提出,本周會繼續(xù)協(xié)調(diào);

　　(2)施工管理區(qū)綜合布線安裝應(yīng)業(yè)主要求主機內(nèi)部采用跳線需重新采購原材料，現(xiàn)部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;

　　答復(fù)：項目部會后協(xié)調(diào)，物資部密切關(guān)注到貨情況;

　　(3)#3主廠房鋼結(jié)構(gòu)已向業(yè)主單位多次提出催貨要求，鋼構(gòu)到貨與上周相比沒有太大進(jìn)展，鋼結(jié)構(gòu)仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應(yīng)的鋼梁、柱同時到貨);請業(yè)主盡快催貨;

　　答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;簽發(fā)：

　　(4)圖紙需求：急需汽機房地下設(shè)施及輔機基礎(chǔ)施工圖(T0312)，按需求計劃已嚴(yán)重滯后，現(xiàn)場仍無作業(yè)面;急需主廠房地下設(shè)施及輔機基礎(chǔ)施工圖(T0313)，按需求計劃已嚴(yán)重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前須將汽機地下設(shè)施基礎(chǔ)施工完成回填;急需灰?guī)焐喜拷Y(jié)構(gòu)施工圖(T0415)，影響鋼模制作，進(jìn)而影響灰?guī)斓氖┕みM(jìn)度;主廠房地梁及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計劃已嚴(yán)重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。

　　答復(fù)：已將圖紙需求計劃上報業(yè)主，會后加大圖紙催交力度;

　　3.江西水電：

　　(1)4引風(fēng)機室基礎(chǔ)完成50%，已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下，下周可以全部完成;

　　4.會上江西水電提出的問題：

　　(1)4主廠房鋼結(jié)構(gòu)到貨情況相比上周鋼構(gòu)到貨有所改善，相比上周吊裝進(jìn)度有所加快，但是主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁)，已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現(xiàn)我方已無構(gòu)件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協(xié)調(diào)業(yè)主盡快催貨，保證供貨計劃;答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

　　(2)目前已到貨后的主廠房鋼構(gòu)件，驗貨時發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷，上周已在會上提出要求廠家到現(xiàn)場解決缺陷問題，現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場;

　　答復(fù)：會后項目部繼續(xù)加大力度協(xié)調(diào);

　　二、機務(wù)專業(yè)

　　1.會上河南凱特提出的問題

　　(1)急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;

　　答復(fù)：已將設(shè)備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

　　(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設(shè)備需求詳細(xì)計劃在本周周報上設(shè)備需求計劃中列出;

　　答復(fù)：已將設(shè)備求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

　　2.會上山東朝陽提出的問題

　　(1)#4鍋爐鋼架等設(shè)備的缺陷處理;

　　會上答復(fù)：施工單位現(xiàn)場處理，并做好缺陷處理記錄及時上報監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認(rèn);

　　(2)急需設(shè)備：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到;

　　答復(fù)：已將設(shè)備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

　　3.會上揚州東昇提出的問題

　　(1)循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂;

　　(2)集控樓地埋管已開挖，需項目部協(xié)調(diào)防腐單位將工業(yè)水管道219管道進(jìn)行防腐處理;

　　三、工程部

　　1.因#1、#2機組小機循環(huán)水管開挖影響，近期將對現(xiàn)場#3爐后的設(shè)置的#1箱式變壓器進(jìn)行轉(zhuǎn)移。因此，現(xiàn)場會出現(xiàn)停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知;

　　2.要求安裝與土建內(nèi)部交接時也要有交接手續(xù)，雙方簽字，避免日后出現(xiàn)爭議;

　　3.要求組合場燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要;

　　4.本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進(jìn)行資料檢查，檢查情況不太理想，土建專業(yè)施工組織設(shè)計一直未定版上報;強條執(zhí)行記錄檢查表、部分材料復(fù)檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進(jìn)度與現(xiàn)場工程進(jìn)度同步，不能出現(xiàn)過多滯后情況;

　　5.定于本周五開會確定各專業(yè)、各單位的責(zé)任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術(shù)人員、計經(jīng)人員參加;

　　6.要求在#3、#4主廠房27B-28設(shè)置臨時通道，并保持道路暢通;

　　7.主廠房鋼構(gòu)吊裝涉及設(shè)備的預(yù)存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來;

　　8.#3空冷島進(jìn)度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進(jìn)度;

　　四、經(jīng)營部

　　1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;

　　2.現(xiàn)報給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計劃經(jīng)營部溝通達(dá)成共識，工程部只負(fù)責(zé)工作量的確認(rèn)，涉及價格和費用的`問題由業(yè)主計劃經(jīng)營部門負(fù)責(zé)。請各專業(yè)與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作量。

　　3.會上強調(diào)施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構(gòu)涂料厚度，不要盲目施工;

　　五、安保部

　　1.本周三和業(yè)主一起進(jìn)行了全場用電的檢查;要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，抓緊(時間)進(jìn)行完善;

　　2.#4空冷島、引風(fēng)機區(qū)域安全文明施工存在的問題需整改完善;

　　3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統(tǒng)計表全部統(tǒng)計完畢上交;

　　4.針對圍繞大干一百天活動業(yè)主安保部要求，工地現(xiàn)場圍欄需固定加高1.8m、并鋪設(shè)密目網(wǎng);定于本周五的安全例會，對此次活動要求進(jìn)行具體工作安排;

　　5.要求各分包單位做好人員穩(wěn)定工作，農(nóng)民工工資發(fā)放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發(fā)生工資糾紛;

　　6.強調(diào)現(xiàn)場高空作業(yè)注意安全，主廠房鋼結(jié)構(gòu)上絕對不允許無安全防護(hù)措施情況下，行走單梁;

　　7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質(zhì);

　　8.要求各單位負(fù)責(zé)人管好自己員工言行舉止，強調(diào)通過正式渠道解決現(xiàn)場與監(jiān)理、業(yè)主有爭議的問題;

　　六、項目部領(lǐng)導(dǎo)

　　1.會議強調(diào)，每周的項目部生產(chǎn)調(diào)度會須嚴(yán)格會議紀(jì)律，各施工分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部領(lǐng)導(dǎo)說明情況。如以后仍發(fā)現(xiàn)上述問題不按規(guī)定執(zhí)行，將視為未參加會議，將按照項目部《工程調(diào)度會管理制度》嚴(yán)格考核;

　　2.大干一百天活動宣傳力度不強，要求質(zhì)保部、安保部做好策劃，加強大干一百天宣傳力度，會后要抓緊安排;

　　3.會上強調(diào)，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進(jìn)行安全教育和考試，通過安全考試后應(yīng)將名單及時上報監(jiān)理及業(yè)主;

　　4.要求工程部牽頭，組織各專業(yè)、各分包商開會，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜;

　　5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時間做;電氣試驗工作也要抓緊進(jìn)行;

　　6.目前#3空冷島進(jìn)度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進(jìn)度;

　　7.要求各分包商在設(shè)備的清點工作上需細(xì)致，具體到設(shè)備的編號和數(shù)量;

　　8.會議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負(fù)責(zé)人，抓緊進(jìn)行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期。

　　周例會會議記錄 2

　　時間：20xx年6月30日

　　地點：xx

　　主持人：xx

　　參加人員：xx

　　議題與決議：

　　為規(guī)范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開物資采購工作會議，在后集字[20xx]10號、11號文件及集團(tuán)[20xx]6號《大宗物資采購專題會議紀(jì)要》的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步明確責(zé)任、規(guī)范程序并形成決議如下：

　　1、每學(xué)期初、月初項目(部門)申報物資需求，倉庫匯總后報辦公室，由公司辦公室對照集團(tuán)物資采購程序文件的相關(guān)確定采購方式，凡符合招標(biāo)要求的一律書面請示集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后進(jìn)入采購程序進(jìn)行采購。

　　2、部門自行采購物資由辦公室報分管主任，由分管主任牽頭使用部門、公司辦公室共同商議確定合格供應(yīng)商比質(zhì)比價采購。數(shù)額較大或重要物資采購由公司經(jīng)理辦公會商議確認(rèn)后采購。

　　3、特殊情況下的'例外采購由使用部門匯報分管主任后通知定點供應(yīng)商送貨或取貨，費用結(jié)算工作由辦公室負(fù)責(zé)操作。

　　4、專業(yè)性較強的特殊材料由分管主任牽頭使用部門參與比質(zhì)比價采購。

　　報：集團(tuán)黃副總

　　周例會會議記錄 3

　　1.目的

　　為了加強部門之間安全工作的溝通和推進(jìn)安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。

　　2.適用范圍

　　適用xx公司各車間部門。

　　3.職責(zé)

　　安全環(huán)保部負(fù)責(zé)召開本單位的安全會議。

　　各車間部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并編寫會議記錄。

　　安委會負(fù)責(zé)召開每季度末安全會議及年度總結(jié).表彰大會。

　　4.安全會議組織

　　安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式。因此，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關(guān)部門，單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。

　　公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次，各車間根據(jù)具體情況每周召開一次，并形成會議記錄，備查。

　　公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)保部組織召開，地點根據(jù)具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知。參加會議的人員一般有：公司副總經(jīng)，各車間部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安全員，并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。

　　各車間安全生產(chǎn)會議召開時間，地點和人員由各單位自定。

　　公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　公司安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本部門，本單位的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，必須熟悉本部門，本單位的`生產(chǎn)情況，不得隨意安排他人替代參加會議。

　　公司安全生產(chǎn)會議召開時間原則上為本月十五號，若與公司其他重要會議發(fā)生沖突時順延一天，具體時間以安全環(huán)保部通知或電話通知為準(zhǔn)。

　　各車間安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進(jìn)行。

　　當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。

　　5.會議內(nèi)容：

　　總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。

　　傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全工作的文件.會議精神和指示。

　　研究和決定對各項安全責(zé)任事故的處理以及對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按四不放過原則認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。

　　研究決定對各項安全有功及年度安全先進(jìn)部門和先進(jìn)個人的表彰。

　　各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

　　公司安全會議由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。

　　部門每周進(jìn)行的生產(chǎn)例會，由各車間主任做好會議記錄并保存。

　　周例會會議記錄 4

　　會議部門：研發(fā)中心-平臺組

　　會議內(nèi)容：研發(fā)中心-平臺組周例會

　　記錄人：xxx會議主持：xxx

　　會議地點：xxx審查：會議日期：xxx

　　出席人員：xxx、xx、xxx

　　一、會議議題

　　研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié)。

　　二、工作匯報

　　小樹：開發(fā)平臺V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產(chǎn)品貨架V1.0軟件三款軟件結(jié)項前的準(zhǔn)備工作。

　　小聰：MINI2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學(xué)平臺的項目章程編寫。

　　小盼：開發(fā)平臺V2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。

　　小琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的'編寫。

　　小林：開發(fā)平臺V2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。

　　小奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。

　　小峰：開發(fā)平臺V2.0電子書移植功能;產(chǎn)品貨架V1.0軟件Bug修改;配合小樹、王云、余文

　　小治：開發(fā)平臺V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。

　　小偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改。

　　小云：MINI2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。王為武：發(fā)動機3D結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計。

　　小偎：熟悉練習(xí)項目界面、圖標(biāo)設(shè)計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實訓(xùn)系統(tǒng)后臺界面圖標(biāo)設(shè)計。

　　三、待辦事宜

　　會議內(nèi)容：

　　本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進(jìn)行了回復(fù)和指示，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、存在的問題及解決方案：

　　1、李經(jīng)理匯報本周能確定19#樓租賃一事。

　　2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動數(shù)據(jù)報告提交上來。

　　3、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實，不宜反復(fù)在會上提出。

　　4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。

　　5.24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。

　　6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個電話告知，不方便統(tǒng)一安排。

　　7、徐經(jīng)理匯報辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。

　　8、李總匯報了上周提出的節(jié)能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續(xù)跟進(jìn)中。

　　9、葉主任組織各部門負(fù)責(zé)人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度。

　　二、本周工作重點：

　　1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。

　　2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。

　　3、李總匯報了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無農(nóng)民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復(fù)。

　　4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點由招商轉(zhuǎn)向客服，全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機。

　　5、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　周例會會議記錄 5

　　會議部門：研發(fā)中心——平臺組

　　會議內(nèi)容：研發(fā)中心——平臺組周例會

　　記錄人：xx會議主持：xxx

　　會議地點：xx

　　審查：會議

　　日期：20xx年xx月xx日

　　出席人員：xxx、xx、xxx

　　一、會議議題

　　研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié)。

　　二、工作匯報

　　呂灶樹：開發(fā)平臺軟件、資源中心軟件、產(chǎn)品貨架軟件三款軟件結(jié)項前的準(zhǔn)備工作。

　　余文聰：一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論；一體化教學(xué)平臺的'項目章程編寫。

　　張盼盼：開發(fā)平臺軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入；產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理；課程包出庫。

　　周琳：上汽帕薩特項目測試；上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。

　　胡紹林：開發(fā)平臺軟件，課程包出庫15單；上汽帕薩特項目測試。

　　舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。

　　蘇龍峰：開發(fā)平臺電子書移植功能；產(chǎn)品貨架軟件Bug修改；配合呂灶樹、王云、余文

　　周治：開發(fā)平臺課程包移植功能；資源中心資源移植。

　　李宏偉：資源中心軟件所提交的Bug修改。

　　王云：一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。王為武：發(fā)動機3D結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計。

　　丁天偎：熟悉練習(xí)項目界面、圖標(biāo)設(shè)計工作；帕薩特維修技術(shù)三維仿真實訓(xùn)系統(tǒng)后臺界面圖標(biāo)設(shè)計。

　　三、待辦事宜

　　四、問題討論

　　五、會議總結(jié)

　　此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!

　　周例會會議記錄 6

　　時間：20xx年5月21日上午

　　地點：公司五樓會議室

　　出席人員：XXX

　　簽發(fā)：XXX

　　會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；

　　二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展；

　　三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤��?/p>

　　四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備；二是要做好杭富管理處大廳布置的.設(shè)計改造工作。

　　3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

　　4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。

　　5、管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

　　7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

　　周例會會議記錄 7

　　主持人：XXX

　　會議時間：XX年XX月XX日

　　會議地點：第三飯?zhí)?樓

　　出席人：張XXX

　　缺席名單：無

　　缺席人數(shù)：無

　　記錄人：XXX

　　會議內(nèi)容：

　　一、新增四名干事以及各干事自我介紹

　　二、每個干事在過去一周的工作中遇到的問題以及感悟

　　問題：

　�。�1）團(tuán)支部成立大會時，因為沒有更好地與組織部的干事溝通，造成現(xiàn)場吵鬧以及有一些同學(xué)提早離場

　�。�2）系運動會時，因為沒有更好地與體育部溝通，導(dǎo)致各干事的工作分配不佳。

　　感想：以后要多一些跟其他部門的'干事多溝通，力求把工作做到最好

　　三、團(tuán)學(xué)成立大會的視頻制作

　　負(fù)責(zé)人：XXX工作人員：XXX

　　四、辦公室值班安排（17：30—18：30）

　　五、本學(xué)期工作安排

　�。�1）通訊組：XXX

　　信息組：XXX

　　文書組：XXX

　�。�2）具體工作安排：XXX

　　六、辦公室的衛(wèi)生安排

　　七、例會主持

　　八、部門周總結(jié)

　　周例會會議記錄 8

　　時間：20xx年5月14日18：00;

　　地點：公司培訓(xùn)教室

　　主講人：xx

　　出席人：xx

　　內(nèi)容：

　　(一)討論決定自學(xué)sql錄音，出題考試，70分以下者，俯臥撐30個，或者業(yè)績5萬;

　　(二)鄭經(jīng)理介紹活動政策以及交付策略，要求準(zhǔn)備話術(shù)、，同時需要進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬;

　　(三)介紹銷售進(jìn)程表-介紹銷售流程、如何進(jìn)行拜訪以及注意事項，同時要求實時統(tǒng)計客戶信息，尋找商機;

　　(四)關(guān)于服務(wù)策略討論：

　　1、了解公司情況，找到公司的需求，注重與財務(wù)等負(fù)責(zé)人的溝通;

　　2、找到升級的必要性，升級之后的新功能，帶來的好處，尋找到與客戶溝通的機會;找到關(guān)鍵人物;沒有信息主管的公司可以找總經(jīng)理;

　　3、針對沒有問題的情況：搞好關(guān)系，然后找機會簽約;

　　4、針對部門負(fù)責(zé)人：通過信息化，可以提升部門績效，給部門帶來的好處，通過部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提供信息化方案;

　　5、不要忽略與信息部的.溝通，把服務(wù)費細(xì)化成每天的成本;

　　6、注重話術(shù)以及說話的力度，在接電話是注重挖掘機會;一些公司領(lǐng)導(dǎo)很重視信息部門主管;

　　7、注重客戶關(guān)系;

　　8、找到關(guān)鍵人物，說對事情�？梢酝ㄟ^我們打通員工與經(jīng)理之間的溝通(通過我們的軟件解決他們的問題)。

　　周例會會議記錄 9

　　時間：20xx年xx月xx日下午。

　　地點：柿園新村工程項目部。

　　參加人員：炎劉鎮(zhèn)張武寬，楚都建筑公司張昌斌、賈全省及各班組帶班人員，木工、鋼筋工、水電工、瓦工帶班人員，國漢監(jiān)理公司監(jiān)理人員。

　　會議首先由施工單位就前期工作進(jìn)行總結(jié)及目前施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等提出要求。指出：自11月26日開工以來，施工進(jìn)度不平衡，部分班組質(zhì)量意識不強，表現(xiàn)在砌筑質(zhì)量方面主要是灰縫不均勻，磚塊未提前濕潤，垂直度超標(biāo)等。模板外觀質(zhì)量差，樓面部分附加筋綁扎不牢，保護(hù)層墊塊偏稀，要求必須在1米以內(nèi)，馬凳同樣要求。瓦工砌磚前半天要將磚塊濕潤，發(fā)現(xiàn)不打水情況，一次罰款300元。澆注構(gòu)造柱時必須分層，禁止砼填滿后才振搗。澆注其它部分時要注意不要跑模。木工在面板立模時必須用好板，一層支撐困為在土面，撐底必須用木板支墊，構(gòu)造柱立模要加固牢靠，澆注時木工要跟班，拆模不能太早，應(yīng)經(jīng)項目部同意后才可拆除，并預(yù)留好安全通道。

　　鋼筋工要注意拐角附加筋不能遺漏，墊塊要按要求墊好，鋼筋搭接要符合規(guī)范要求，澆筑砼時鋼筋工要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　水電工在澆筑時要跟班作業(yè)。

　　安全方面：挑板、腳手架必須符合安全要求，電線禁止各班組私自亂接，需要接線時，通知項目部派人進(jìn)行。龍門吊必須安裝限位器，操作龍門吊必須專人負(fù)責(zé)，施工人員嚴(yán)禁跟龍門吊上下，接料平臺必須用鋼管搭設(shè)，與樓面、龍門吊要分開，對于施工人員作業(yè)時不帶安全帽問題，發(fā)現(xiàn)一個，罰款5元。

　　工期要求：4月25日要完工交付使用，各班組要倒計時進(jìn)行安排作業(yè)。超期要承擔(dān)經(jīng)濟賠償，因為與拆遷戶已簽訂合同，5月1日交房。

　　項目部向施工班組提出了兩個保證，三個到位：即原材料保證供應(yīng)，資金保證兌現(xiàn);認(rèn)識到位主要指質(zhì)量、安全、進(jìn)度，本期工程為縣重點工程，以上三項各班組必須充分提高認(rèn)識，確保按工期、按質(zhì)量要求、安全要求抓緊實施。各班組在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上必須落實到位，乘天氣晴好，加班加點施工。關(guān)于兌現(xiàn)到位，發(fā)生質(zhì)量事故進(jìn)行返工情況，由該班組承擔(dān)經(jīng)濟損失，對于出現(xiàn)罰款情況，責(zé)任人在哪個班組，從哪個班組扣除。

　　監(jiān)理方認(rèn)為：施工單位就前期工作和目前施工要求是比較全面的，特別是提高認(rèn)識方面，參與施工人員必須具有質(zhì)量意識、安全意識和進(jìn)度意識，除同意項目部提出的有關(guān)要求外，補充要求以下幾點：一是在目前氣溫下，樓面模板拆除不得少于15天，拆除后還應(yīng)進(jìn)行支撐。二是沒有附加筋部位的預(yù)埋線管，線管超過兩根的'，必須加置一層1㎡的ф6鋼筋網(wǎng)片，以防樓面裂縫。三是樓面不合格的易碎保護(hù)層墊塊不得使用。

　　建設(shè)方要求：目前工期緊迫，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面，你們必須提高認(rèn)識，抓緊行動，按要求完成本期工程。

　　周例會會議記錄 10

　　日期：20xx年6月5日

　　地點：EFG會議室

　　會議記錄總結(jié)：

　　本次會議是為了討論公司財務(wù)狀況和利潤增長的問題而召開的。與會人員主要包括財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人、高層管理人員以及各部門的主管。

　　首先，財務(wù)部門負(fù)責(zé)人向與會人員介紹了公司的財務(wù)狀況和目前存在的問題。他詳細(xì)分析了公司的`收入、支出和利潤，并指出了一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險。為了實現(xiàn)利潤增長的目標(biāo)，他提出了一些具體的建議，如優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高營銷效率等。

　　其次，各部門主管就自己部門的財務(wù)狀況和利潤情況進(jìn)行了匯報。部門主管們紛紛表示，會將財務(wù)狀況和利潤增長作為重要目標(biāo)，加強成本控制和市場開拓，并提出了一些改善措施和建議。

　　會議還就公司整體的財務(wù)管理和利潤增長策略進(jìn)行了討論。與會人員積極發(fā)言，提出了各自的觀點和建議。大家一致認(rèn)為，要實現(xiàn)利潤增長的目標(biāo)，需要全體員工的共同努力和團(tuán)結(jié)合作。

　　最后，會議總結(jié)了討論的結(jié)果，并制定了相關(guān)的工作計劃。財務(wù)部門將根據(jù)會議的要求，加強財務(wù)管理和風(fēng)險控制，確保利潤的穩(wěn)定增長。同時，其他部門也將積極配合，共同為公司的利潤增長做出努力。

　　通過本次會議的召開，公司對財務(wù)狀況和利潤增長的問題有了更深入的了解，并明確了解決問題的措施和方法。相信在大家的共同努力下，公司的財務(wù)狀況將得到改善，利潤將穩(wěn)步增長。

　　周例會會議記錄 11

　　時間20xx年xx月xx日

　　地點會議室

　　會議主持安全部經(jīng)理

　　與會人員

　　會議主題安全生產(chǎn)會議

　　主要內(nèi)容會議就20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署：

　　1、分析20xx年度安全生產(chǎn)運行情況，總體運行平穩(wěn)。

　　2、對20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃、安全生產(chǎn)費用投入計劃進(jìn)行審議，并通過，并按工作計劃進(jìn)行年度安全生產(chǎn)工作布置。

　　3、要求財務(wù)部做好20xx年度安全生產(chǎn)費用提取工作。

　　4、對年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，要求各部門、車間按安全目標(biāo)進(jìn)行工作安排、及安全考核。

　　5、嚴(yán)格落實20xx年度安全生產(chǎn)承諾制度，簽訂20xx年度安全生產(chǎn)承諾書。

　　6、嚴(yán)格落實隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對查出的隱患限時整改，及時復(fù)出。

　　7、安排會后進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

　　周例會會議記錄 12

　　地點：現(xiàn)場項目部辦公室

　　時間：

　　主持人：

　　記錄：

　　參加人員見后附會議簽到表：

　　會議內(nèi)容：

　　1)根據(jù)公司計劃安排，要求平場施工必須在年前完成6#、7#、8#所以平場開挖和綜合商業(yè)體地下室80%左右開挖。

　　2)結(jié)合公司會議精神工程進(jìn)度施工，臨川一建在本月15號完成所有圍墻施工以及化糞池的所以施工。

　　3)根據(jù)公司規(guī)定，變壓器旁邊五米大門必須在1月15號之前完成，所用的材料為活動板房板壁的夾芯板，高度以平圍墻高度為準(zhǔn)。由臨川一鍵完成。

　　4)根據(jù)工程進(jìn)度計劃，要求平場施工隊在xx年2月15號之前必須完成所有綜合商業(yè)體地下室開挖。

　　5)由于春節(jié)將近，要求所以施工單位注意現(xiàn)場施工安全以及回家過節(jié)期間工地值班安排。

　　6)根據(jù)施工要求，要求臨川一建在修建化糞池頂板時，要求的.配筋必須為雙層雙向鋼筋配筋，最終達(dá)到所要求強度。

　　周例會會議記錄 13

　　討論議題：

　　1、如何整頓市場胡亂擺攤的秩序

　　2、如何制止違章亂建，維護(hù)城市容貌

　　我市區(qū)經(jīng)過黨委的不斷領(lǐng)導(dǎo)，各部門的相互配合，不斷的提升城市容貌的同時，也提升了城市居民的幸福度。為建立禮貌城市方面取得了不錯的成績，在城市秩序中有著明顯的進(jìn)步，市容整體提升可觀。可近幾日街道的小販突然增多，滿地都是亂擺攤的，雜亂物品到處亂丟，嚴(yán)重破壞城市容貌，今天就是研究如何治理這些問題。

　　討論發(fā)言：

　　秦主任：如今個體商販不按照規(guī)定經(jīng)營是管理上做的不夠到位，我們是有職責(zé)，這件事情需要堅定落實理念，不斷的`宣傳有關(guān)的規(guī)定。我們需要重新落實宣傳方案，不斷與商鋪、商販、菜農(nóng)進(jìn)行有效的溝通，傳達(dá)上級的理念，傳達(dá)市容問題。有胡亂帶頭整亂市場的，該罰的就罰，該教育的就教育，只要大家齊心，還是能夠解決問題的。

　　莫主任：市場的亂象，我們居委會也有責(zé)任，今后我們會在宣傳上做的更加細(xì)膩，把上級的命令傳達(dá)到每個人手中，爭取早日解決亂擺攤亂叫賣的現(xiàn)象。

　　吳主任：去年就已經(jīng)出臺過穩(wěn)健，說商販不得占用人行道進(jìn)行擺攤，這不僅影響城市面貌，還破壞城市美觀，影響行人的安全。如今街道的泥頭車、拖斗車隨意進(jìn)入市區(qū)，對路面有著很大的污染，希望各部門要加強管理本部職責(zé)，減少類似情況發(fā)生。

　　李主任：我們應(yīng)該對犯規(guī)人員進(jìn)行教育，在宣傳上落實到每一處，這樣在有人觸犯法規(guī)以后也可以直接處罰。按照正常的流程抓了、罰了他們也不會有什么怨言。

　　經(jīng)過討論一致決定：

　　1、由居委會牽頭，在各大市場主干道進(jìn)行有效的宣傳普法教育，讓市民能夠理解和執(zhí)行上級的命令。

　　2、對違法亂擺現(xiàn)象進(jìn)行教育處罰，做到公平、公開、公正。

　　3、責(zé)令現(xiàn)在建筑施工方的違規(guī)人員進(jìn)行整改，限期一個月內(nèi)必須整改完成，否則進(jìn)行處罰。

　　周例會會議記錄 14

　　會議時間：20xx年12月26日14:30

　　會議地點：施工項目部會議室

　　參會人員：

　　區(qū)質(zhì)檢站：

　　建設(shè)單位：

　　設(shè)計單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　會議內(nèi)容：

　　施工單位：

　　1、介紹本工程的基本概況。

　　2、施工過程中，我們嚴(yán)格按照施工圖紙、國家相關(guān)規(guī)范和11G101圖集進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"。

　　3、嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣留取試件，并做了實體檢測(樓板厚度、鋼筋保護(hù)層厚度、回彈法檢測混凝土強度)，結(jié)果均滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

　　4、加強進(jìn)場材料質(zhì)量控制，嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，進(jìn)場材料軍餉監(jiān)理報驗及監(jiān)理見證取樣、跟蹤送檢，復(fù)檢合格后才用于工程實體中。

　　5、本工程資料按規(guī)范要求進(jìn)行收集、整理，資料與工程進(jìn)度同步，各分部分項資料真實、完整、簽字齊全。

　　6、根據(jù)工程的'各項技術(shù)資料、現(xiàn)場檢查以及實體檢測資料，基礎(chǔ)分部施工質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，實體結(jié)構(gòu)安全、可靠，根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》格力配套廠四期工程1#~6#廠房及研發(fā)樓主體分部自評合格，申請驗收。

　　監(jiān)理單位：

　　1、我監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖及規(guī)范的要求，加強施工過程質(zhì)量控制及施工完成質(zhì)量檢查驗收。采取旁站、巡視、平行檢驗等方式對工程質(zhì)量實行全過程跟蹤，及時指出、糾正施工過程中存在的質(zhì)量(缺陷)問題。

　　2、進(jìn)場材料質(zhì)量控制，嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，對進(jìn)場材料取樣、跟蹤送檢，復(fù)檢工作。所檢項目均符合規(guī)范要求。

　　3、實體檢測：主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行了實體回彈、鋼筋掃描檢測、板厚檢測，拉墻筋植筋進(jìn)行抗拔試驗檢測，結(jié)果滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

　　4、本工程資料按規(guī)范要求進(jìn)行收集、整理，資料與工程進(jìn)度同步，各分部分項資料基本齊全。

　　5、本工程主體結(jié)構(gòu)安全可靠，滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，同意驗收。

　　設(shè)計單位：

　　本工程資料齊全，我單位參與了各分部驗收，并合格。同意驗收建設(shè)單位：資料與實體均符合設(shè)計及規(guī)范要求、同意驗收高新區(qū)質(zhì)安站：

　　1、混凝土強度評定在可控范圍內(nèi)，砂漿強度稍偏大。

　　2、資料齊全，同意驗收。

　　3、每次檢查提出的意見要書面回復(fù)。

　　周例會會議記錄 15

　　時間：

　　20xx年3月20日。

　　地點：

　　公司的辦公室

　　主持人：

　　公司副總經(jīng)理

　　參會人員：

　　總經(jīng)理，各部門主管，董事長。

　　記錄人：

　　辦公室主任。

　　會議議題：

　　制訂公司例會制度，核對人員工作責(zé)任制。

　　一、會議內(nèi)容：

　　時間：20xx年3月20日上午9：30—10：30。

　　參加部門：餐廳部，辦公室，工程部，總經(jīng)理。

　　參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，詢問本周工作進(jìn)度，制定下周工作計劃。

　　二、車輛管理辦公室：

　　本公司會成立專門的司機辦公室，用來管理公司的車輛和對游艇的.使用。公司的車輛游艇鑰匙由專人保管，不得私人專管。

　　如果出行需要用車的部門需要先到公司的辦公室填寫登記表，拿到登記表之后方可使用車輛，出行人在出車前需要在統(tǒng)計表上填寫清楚，如果沒有填寫或者是漏填，發(fā)現(xiàn)以后將會被嚴(yán)肅處理。每月月末的時候會填寫車輛費用支出月報表，這個表格會交由辦公室進(jìn)行存檔。

　　三、部門鑰匙管理：

　　董事長辦公室鑰匙管理。

　　董事長管理一把，負(fù)責(zé)日常使用，在辦公室備用一把財務(wù)室備用一把。在董事長不在的情況下由辦公室使用如果都不在的話，那么最后才由財務(wù)室使用，其他人員不得留有和使用這把鑰匙。

　　總經(jīng)理辦公室鑰匙管理。

　　由總經(jīng)理管理一把日常使用，辦公室備用一把，其他人員不得留有和使用。

　　辦公室鑰匙管理。

　　辦公室人員管理，其他部門和個人不得留有和使用。

　　庫房鑰匙管理。

　　保安管理一把負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用一把財務(wù)室備用一把。其他人員和個人不得留有和使用。

　　接待包間鑰匙管理。

　　由專人管理一把日常使用，辦公室備用一把財務(wù)室備用一把，其余部門和個人不得留有和使用。如果管理鑰匙的人員在不在的情況下可以去辦公室領(lǐng)取使用。

　　四、工作安排和人員責(zé)任制：

　　1、在4月10號前遞交關(guān)于本市房地產(chǎn)市場調(diào)研的報告，由董主管負(fù)責(zé)辦公室人員協(xié)助。

　　2、在4月7號前對庫房的酒水進(jìn)行盤點，再到辦公室進(jìn)行登記造冊。務(wù)必要提供酒水發(fā)票和數(shù)量，在每月月底前要進(jìn)行對賬核實。

　　3、在4月20號前進(jìn)行文化收集工作，由宣傳部門負(fù)責(zé)辦公室人員進(jìn)行協(xié)助。

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