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周例會(huì)會(huì)議記錄范文
周例會(huì)會(huì)議記錄范文1
時(shí)間：20xx年6月30日
地點(diǎn)：xx
主持人：xx
參加人員：xx
議題與決議：
為規(guī)范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開物資采購工作會(huì)議，在后集字[20xx]10號(hào)、11號(hào)文件及集團(tuán)[20xx]6號(hào)《大宗物資采購專題會(huì)議紀(jì)要》的.基礎(chǔ)之上進(jìn)一步明確責(zé)任、規(guī)范程序并形成決議如下：
1、每學(xué)期初、月初項(xiàng)目(部門)申報(bào)物資需求，倉庫匯總后報(bào)辦公室，由公司辦公室對(duì)照集團(tuán)物資采購程序文件的相關(guān)確定采購方式，凡符合招標(biāo)要求的一律書面請(qǐng)示集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后進(jìn)入采購程序進(jìn)行采購。
2、部門自行采購物資由辦公室報(bào)分管主任，由分管主任牽頭使用部門、公司辦公室共同商議確定合格供應(yīng)商比質(zhì)比價(jià)采購。數(shù)額較大或重要物資采購由公司經(jīng)理辦公會(huì)商議確認(rèn)后采購。
3、特殊情況下的例外采購由使用部門匯報(bào)分管主任后通知定點(diǎn)供應(yīng)商送貨或取貨，費(fèi)用結(jié)算工作由辦公室負(fù)責(zé)操作。
4、專業(yè)性較強(qiáng)的特殊材料由分管主任牽頭使用部門參與比質(zhì)比價(jià)采購。
報(bào)：集團(tuán)黃副總
發(fā)：公司各項(xiàng)目部
20xx年xx月xx日
周例會(huì)會(huì)議記錄范文2
會(huì)議主持：陳總
與會(huì)人員：xx
會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)： 5樓會(huì)議室
會(huì)議記錄：肖嵐
會(huì)議內(nèi)容：
※ 市場(chǎng)部
1 市場(chǎng)大廳外鋪招商加速；
2 行業(yè)協(xié)會(huì)召開年會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)與提出建議；
3 品牌村行業(yè)協(xié)會(huì)成立后置；
4 春節(jié)前重點(diǎn)整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營；
5 市場(chǎng)大廳招租意向客戶建檔，信息對(duì)接及時(shí)有效；
6 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案；
※ 營銷部
1 有效提高部門人員工作效率；
2 確保工作真實(shí)性；
3 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解，逐步落實(shí)；
4 與律師對(duì)接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報(bào)審批；
5 現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)上門客戶把握程度加強(qiáng)；
6 汽配行業(yè)招商堅(jiān)守政策，如未成功，及時(shí)調(diào)整行業(yè)；
※ 企劃部
1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行；
2 電商與微信加強(qiáng)豐富推廣與活動(dòng)方式，完善粉絲宣傳效用；
3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村；
4 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案；
※ 設(shè)備設(shè)施保障部
1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案；
2 加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患；
3 123路公交停車規(guī)范；東門外鋪門前停車規(guī)范；
※ 安保部
1 加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患；
2 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案； ※ 綜合事務(wù)部
1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案； 2 與市場(chǎng)部對(duì)接協(xié)調(diào)工商局檢查事項(xiàng)，需市場(chǎng)下達(dá)3次通知后
主持人：教指委俞主任
參會(huì)人：教指委所有成員
時(shí) 間：x年11月20日上午
地 點(diǎn)：辦公樓北樓407會(huì)議室
根據(jù)徐xx院長(zhǎng)在頓村中層干部會(huì)議上提出的我院專業(yè)數(shù)量基本穩(wěn)定,適當(dāng)微調(diào)的精神，教務(wù)處制定了我院本科專業(yè)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，要求各系在自評(píng)的..
會(huì) 議 紀(jì) 要 會(huì)議名稱：村支兩委工作會(huì)議會(huì)議地點(diǎn)：三樓會(huì)議室會(huì)議日期、時(shí)間：主 持 人： 記 錄：出 席 者：村兩委工作人員會(huì)上，支書首先傳達(dá)了鎮(zhèn)政府周例會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)以下工作進(jìn)行了安排：
1.因本周起至下周，各地州市將采取交叉檢...
一、會(huì)議紀(jì)要格式會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。標(biāo)題有兩種情況，一是會(huì)議名稱加紀(jì)要；二是召開會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。
(一)會(huì)議概況。...
公司會(huì)議記錄范文會(huì)議記錄，概說在會(huì)議過程中，由專門記錄人員把會(huì)議的.組織情況和具體內(nèi)容如實(shí)地記錄下來，就形成了會(huì)議記錄。會(huì)議記錄有記與錄之分。記又有詳記與略記之別。略記是記會(huì)議大要，會(huì)議上的重要或主要言論。...
周例會(huì)會(huì)議記錄范文3
會(huì)議部門： 研發(fā)中心-平臺(tái)組
會(huì)議內(nèi)容： 研發(fā)中心-平臺(tái)組周例會(huì)
記錄人： xxx 會(huì)議主持： xxx
會(huì)議地點(diǎn)： xxx 審 查： 會(huì)議日期： xxx
出席人員： xxx、xx、xxx
一、會(huì)議議題
研發(fā)中心-平臺(tái)組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。
二、工作匯報(bào)
小樹：開發(fā)平臺(tái)V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產(chǎn)品貨架V1.0軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作。
小聰：MINI2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學(xué)平臺(tái)的項(xiàng)目章程編寫。
小盼：開發(fā)平臺(tái)V2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。
小 琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試;上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊(cè)的編寫。
小林：開發(fā)平臺(tái)V2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試。
小奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺(tái)開發(fā)。
小峰：開發(fā)平臺(tái)V2.0電子書移植功能;產(chǎn)品貨架V1.0軟件Bug修改;配合小樹、王云、余文
小治：開發(fā)平臺(tái)V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。
小偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改。
小 云：MINI2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。 王為武：發(fā)動(dòng)機(jī)3D結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì)。
小偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。
三、待辦事宜
會(huì)議內(nèi)容：
本次周例會(huì)聽取了各部門上周主要工作情況匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作中遇到的困難和存在的問題進(jìn)行了回復(fù)和指示，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、存在的問題及解決方案：
1、李經(jīng)理匯報(bào)本周能確定19#樓租賃一事。
2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動(dòng)數(shù)據(jù)報(bào)告提交上來。
3、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過來維修時(shí)未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對(duì)方整改。在會(huì)上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實(shí)，不宜反復(fù)在會(huì)上提出。
4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。
5.24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。
6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報(bào)到工程部，不要隨時(shí)一個(gè)電話告知，不方便統(tǒng)一安排。
7、徐經(jīng)理匯報(bào)辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時(shí)，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。
8、李總匯報(bào)了上周提出的節(jié)能驗(yàn)收解決方式，對(duì)方正在完善中，將繼續(xù)跟進(jìn)中。
9、葉主任組織各部門負(fù)責(zé)人聞新的'“中高層管理人員績(jī)效考核”制度。
二、本周工作重點(diǎn)：
1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對(duì)方。
2、小鄭總指示25號(hào)前通知商戶繳納物管費(fèi)。
3、李總匯報(bào)了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無農(nóng)民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭(zhēng)取本周批復(fù)。
4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點(diǎn)由招商轉(zhuǎn)向客服，全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時(shí)調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點(diǎn)遷到商管公司，電話由行政部安排移機(jī)。
5、本周將組織公司員工對(duì)新的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。
周例會(huì)會(huì)議記錄范文4
會(huì)議時(shí)間：20xx年5月18日16：30
會(huì)議地點(diǎn)：嘉年華B座9樓會(huì)議室
會(huì)議主持：黃子懿
參會(huì)人員：黃子懿、陳秀峰、郭勝蓮、蘇芳、王琨、何春海、翟楠、權(quán)文學(xué)、張建松、李文生會(huì)議記錄：董劍
會(huì)議主要議題：上周例會(huì)所提出問題的處理、跟進(jìn)情況，各部門工作總結(jié)、本周工作安排等問題
周例會(huì)會(huì)議記錄范文5
1.目的
為了加強(qiáng)部門之間安全工作的溝通和推進(jìn)安全管理，及時(shí)了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會(huì)議制度。
2.適用范圍
適用ｘｘ公司各車間.部門。
3.職責(zé)
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)召開本單位的安全會(huì)議。
各車間部門定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并編寫會(huì)議記錄。
安委會(huì)負(fù)責(zé)召開每季度末安全會(huì)議及年度總結(jié).表彰大會(huì)。
4.安全會(huì)議組織
安全生產(chǎn)會(huì)議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的主要形式。因此，為了保障生產(chǎn)信息流的.暢通，安全生產(chǎn)會(huì)議必須及時(shí)召開，并形成會(huì)議記錄，需要時(shí)向有關(guān)部門，單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對(duì)存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
公司安全生產(chǎn)會(huì)議每月召開一次，各車間根據(jù)具體情況每周召開一次，并形成會(huì)議記錄，備查。
公司安全生產(chǎn)例會(huì)由安全環(huán)保部組織召開，地點(diǎn)根據(jù)具體情況確定，具體時(shí)間在召開會(huì)議前臨時(shí)通知。參加會(huì)議的人員一般有：公司副總經(jīng)，各車間部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安全員，并根據(jù)有關(guān)情況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。
各車間安全生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間，地點(diǎn)和人員由各單位自定。
公司安全生產(chǎn)會(huì)議采用到會(huì)人員簽名制，對(duì)無故不參加會(huì)議者，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
公司安全生產(chǎn)會(huì)議參加人員應(yīng)是本部門，本單位的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，必須熟悉本部門，本單位的生產(chǎn)情況，不得隨意安排他人替代參加會(huì)議。
公司安全生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間原則上為本月十五號(hào)，若與公司其他重要會(huì)議發(fā)生沖突時(shí)順延一天，具體時(shí)間以安全環(huán)保部通知或電話通知為準(zhǔn)。
各車間安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式進(jìn)行。
當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必須及時(shí)召開會(huì)議。
5.會(huì)議內(nèi)容：
總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢(shì)，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對(duì)隱患做出具體的安排和部署。
傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的文件.會(huì)議精神和指示。
研究和決定對(duì)各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按四不放過原則認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。
研究決定對(duì)各項(xiàng)安全有功及年度安全先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人的表彰。
各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
公司安全會(huì)議由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織，安全員做好記錄，安全會(huì)議之后，安全員將會(huì)議精神和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。
部門每周進(jìn)行的生產(chǎn)例會(huì)，由各車間主任做好會(huì)議記錄并保存。
周例會(huì)會(huì)議記錄范文6
會(huì)議時(shí)間：20xx年1月21日13：40至15：00
會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室
主持人：葉嗣玲
參加人員：小鄭總、沈騰飛、李霞、胡蜀平、洪衛(wèi)、李紅、張莉、江潔、葉嗣玲、康厚彬、
張明放、徐春
缺席人員：唐二玲、
記錄人：王廷廷
會(huì)議內(nèi)容：
本次周例會(huì)聽取了各部門上周主要工作情況匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作中遇到的困難和存在的問題進(jìn)行了回復(fù)和指示，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、存在的問題及解決方案：
1、李經(jīng)理匯報(bào)本周能確定19#樓租賃一事。
2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動(dòng)數(shù)據(jù)報(bào)告提交上來。
3、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過來維修時(shí)未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的`形式要求對(duì)方整改。在會(huì)上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實(shí)，不宜反復(fù)在會(huì)上提出。
4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。
5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。
6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報(bào)到工程部，不要隨時(shí)一個(gè)電話告知，不方便統(tǒng)一安排。
7、徐經(jīng)理匯報(bào)辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時(shí)，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。
8、李總匯報(bào)了上周提出的節(jié)能驗(yàn)收解決方式，對(duì)方正在完善中，將繼續(xù)跟進(jìn)中。
9、葉主任組織各部門負(fù)責(zé)人聞新的"中高層管理人員績(jī)效考核"制度。
二、本周工作重點(diǎn)：
1、李經(jīng)理反映12—5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對(duì)方。
2、小鄭總指示25號(hào)前通知商戶繳納物管費(fèi)。
3、李總匯報(bào)了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無農(nóng)民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭(zhēng)取本周批復(fù)。
4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點(diǎn)由招商轉(zhuǎn)向客服，全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時(shí)調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點(diǎn)遷到商管公司，電話由行政部安排移機(jī)。
5、本周將組織公司員工對(duì)新的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。
周例會(huì)會(huì)議記錄范文7
會(huì)議時(shí)間:20xx年1月21日13:40至15:00
會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室
主持人：
參加人員：
缺席人員：
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容：本次周例會(huì)聽取了各部門上周主要工作情況匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作中遇到的困難和存在的問題進(jìn)行了回復(fù)和指示。
現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、存在的問題及解決方案：
1、李經(jīng)理匯報(bào)本周能確定19#樓租賃一事。
2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動(dòng)數(shù)據(jù)報(bào)告提交上來。
3、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過來維修時(shí)未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對(duì)方整改。在會(huì)上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實(shí)，不宜反復(fù)在會(huì)上提出。
4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。
5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。
6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報(bào)到工程部，不要隨時(shí)一個(gè)電話告知，不方便統(tǒng)一安排。
7、徐經(jīng)理匯報(bào)辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時(shí)，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。
8、李總匯報(bào)了上周提出的節(jié)能驗(yàn)收解決方式，對(duì)方正在完善中，將繼續(xù)跟進(jìn)中。
9、葉主任組織各部門負(fù)責(zé)人聞新的'“中高層管理人員績(jī)效考核”制度。
二、本周工作重點(diǎn)：
1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對(duì)方。
2、小鄭總指示25號(hào)前通知商戶繳納物管費(fèi)。
3、李總匯報(bào)了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無農(nóng)民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭(zhēng)取本周批復(fù)。
4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點(diǎn)由招商轉(zhuǎn)向客服，全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時(shí)調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點(diǎn)遷到商管公司，電話由行政部安排移機(jī)。
5、本周將組織公司員工對(duì)新的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。
周例會(huì)會(huì)議記錄范文8
名稱：高管周例會(huì)
時(shí)間：20xx年xx月xx日（星期一）9：30—10：30
地點(diǎn)：泰康人壽大廈十一層董事會(huì)會(huì)議室
主持人：陳東升
參加人：劉經(jīng)綸、馬云、李艷華、段國圣、尹奇敏、邱希淳、燕達(dá)夫列席人：劉大為、劉渠、張威、薛繼豪、丁峻峰、楊學(xué)軍、董燕
婁道永
記錄人：陳莉、陶俊卿
議題：近期重要事項(xiàng)通報(bào)
20xx年xx月xx日，陳東升董事長(zhǎng)主持召開20xx年第35次高管周例會(huì)，周國端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其余相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。會(huì)議紀(jì)要如下：
一、工作通報(bào)
——業(yè)務(wù)
張威代何承周：截止23日，個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保2。7億，月度達(dá)成45%，環(huán)比正增長(zhǎng)，同比負(fù)增長(zhǎng)，廣東達(dá)成率最高。本月實(shí)動(dòng)人力5。4萬，同比增1。5萬人。上周部署四個(gè)專項(xiàng)會(huì)議的對(duì)接落實(shí)工作；集中要求分公司上報(bào)假日經(jīng)營企劃。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點(diǎn)。本周月末沖刺，目標(biāo)同比正增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)保費(fèi)在4。8—5億之間；通過10月2—3日的主管大輪訓(xùn)，10月5日的全國網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)會(huì)、10月9日的假日經(jīng)營戰(zhàn)報(bào)推進(jìn)假日經(jīng)營。
薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬，預(yù)計(jì)達(dá)成1。4億元。環(huán)比正增長(zhǎng)。市場(chǎng)規(guī)模依舊負(fù)增長(zhǎng)，年底部分公司推出短期低價(jià)值產(chǎn)品搶網(wǎng)點(diǎn)。上周結(jié)束了幸福人生分片區(qū)的專項(xiàng)推動(dòng)會(huì)。假日經(jīng)營已經(jīng)審批通過，本周宣導(dǎo)并提前布置。xxxx年計(jì)劃預(yù)算已完成初稿。
丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬，北京、深圳、河北本月發(fā)展不甚理想。但依舊以8000萬為沖刺目標(biāo)�？偣灸壳爸髯^(qū)域中心，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，假日經(jīng)營已經(jīng)布置完成，6日將正常上班。網(wǎng)銷1790萬。
燕達(dá)夫：本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬，進(jìn)度好于前幾個(gè)月，本月預(yù)計(jì)800萬。保監(jiān)會(huì)最新的經(jīng)代業(yè)務(wù)管理辦法規(guī)定200萬注冊(cè)資本金，預(yù)計(jì)九月底將會(huì)減少10—20%的公司。
李艷華：非健康險(xiǎn)目前6000萬，力爭(zhēng)本月保持億元平臺(tái)，沖刺1。4億的計(jì)劃。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn)。工作的重中之重是產(chǎn)品，包括特許金、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售等。大病醫(yī)療保險(xiǎn)在廣西探索一個(gè)模式，然后再進(jìn)行對(duì)接鋪開，希望集團(tuán)整合資源，進(jìn)行跨系列協(xié)調(diào)。
段國圣：股市再創(chuàng)新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對(duì)明年的判斷是：看好歐洲、美國不會(huì)太壞、日本良好，對(duì)巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。
楊學(xué)軍代劉挺軍：上周和廣州目標(biāo)地塊區(qū)部長(zhǎng)進(jìn)行溝通，加快進(jìn)程。
——其他
劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時(shí)培訓(xùn)的設(shè)備未能利用起來。武漢后援基地的財(cái)務(wù)、管理、機(jī)制等依舊未能理順。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價(jià)值低可能導(dǎo)致的投訴風(fēng)險(xiǎn)。
馬云：匯報(bào)20日保監(jiān)會(huì)召開反保險(xiǎn)欺詐視頻會(huì)的相關(guān)情況。
尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開激勵(lì)和榮譽(yù)體系梳理協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)后向分公司下發(fā)問卷調(diào)查，十一之后再次開會(huì)，從成本和效率方面研討20xx年的激勵(lì)和榮譽(yù)體系設(shè)計(jì)。二是召開了銀保滿期應(yīng)對(duì)措施專項(xiàng)會(huì)議；三是上周六召開養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會(huì)議，本周盡快落實(shí)，同時(shí)推出業(yè)務(wù)高手經(jīng)驗(yàn)傳授的課件。
邱希淳：一是繼續(xù)推進(jìn)個(gè)險(xiǎn)項(xiàng)目；二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報(bào)。三是國慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事，各業(yè)務(wù)系列如有需求，品牌部將提供客戶門票。四是節(jié)前媒體關(guān)系維護(hù)完成。
董燕代黃新平：一是赴上海調(diào)研友邦，友邦后臺(tái)發(fā)展以服務(wù)代理人體系為工作重點(diǎn)，并提出降低運(yùn)營成本的.概念。目前友邦新單保費(fèi)有50%來自老客戶。上海銀保存量較大，但分公司表示風(fēng)險(xiǎn)不是很突出，上�？蛻粝鄬�(duì)理性。銀行對(duì)保險(xiǎn)公司的中長(zhǎng)期投資收益非常重視，同時(shí)對(duì)規(guī)模也有很大訴求。
劉大為：一是九月底前不對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行大量改造；二是昌平信息中心的招標(biāo)目前入圍3家，預(yù)計(jì)10月開始施工，在1月20日驗(yàn)收之前完工。
劉渠：上周六向分公司下發(fā)了計(jì)劃預(yù)算調(diào)查問卷。本周收回并整理分析，國慶后第一周安排落實(shí)。
二、工作要求
陳東升董事長(zhǎng)在會(huì)議期間和最后提出如下工作要求：
第一，抓好月底的業(yè)務(wù)沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔(dān)起責(zé)任。
第二，落實(shí)養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會(huì)相關(guān)事項(xiàng)。上海、廣東等地學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計(jì)，不一哄而上，寧可慢不能亂。
第三，幾項(xiàng)具體工作。尹總牽頭研究應(yīng)對(duì)同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)行為的策略�？偛脿款^大病醫(yī)療保險(xiǎn)的資源整合和分公司運(yùn)營保障。
周例會(huì)會(huì)議記錄范文9
主持人：董鵬飛
記錄人：陳莉芳
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日（星期四）
會(huì)議地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室
參加人員：見會(huì)議簽到表
20xx年xx月xx日，項(xiàng)目部組織召開了工程周例會(huì)，會(huì)議首先由施工單位匯報(bào)了本周工程進(jìn)度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對(duì)工作情況進(jìn)行了通報(bào)，形成紀(jì)要如下：
一、土建專業(yè)
1、河南二建：
�。�1）#2灰?guī)旎A(chǔ)施工較慢；已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下9月10日可以完成灰?guī)旎A(chǔ)砼。
2、會(huì)上河南二建提出的問題：
�。�1）食堂裝修隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)，已開始裝修施工的前期準(zhǔn)備工作；因業(yè)主未設(shè)計(jì)好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進(jìn)度；請(qǐng)業(yè)主盡快完成食堂吊頂設(shè)計(jì)及施工方案。
答復(fù)：上周周報(bào)及監(jiān)理周例會(huì)已向業(yè)主提出，本周會(huì)繼續(xù)協(xié)調(diào)；
�。�2）施工管理區(qū)綜合布線安裝應(yīng)業(yè)主要求主機(jī)內(nèi)部采用跳線需重新采購原材料，現(xiàn)部分材料已到貨，主機(jī)仍未到，對(duì)工期造成影響；
答復(fù)：項(xiàng)目部會(huì)后協(xié)調(diào)，物資部密切關(guān)注到貨情況；
�。�3）#3主廠房鋼結(jié)構(gòu)已向業(yè)主單位多次提出催貨要求，鋼構(gòu)到貨與上周相比沒有太大進(jìn)展，鋼結(jié)構(gòu)仍然未按計(jì)劃供貨（連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應(yīng)的鋼梁、柱同時(shí)到貨）；請(qǐng)業(yè)主盡快催貨；
答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計(jì)劃上報(bào)業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度；簽發(fā)：
（4）圖紙需求：急需汽機(jī)房地下設(shè)施及輔機(jī)基礎(chǔ)施工圖（T0312），按需求計(jì)劃已嚴(yán)重滯后，現(xiàn)場(chǎng)仍無作業(yè)面；急需主廠房地下設(shè)施及輔機(jī)基礎(chǔ)施工圖（T0313），按需求計(jì)劃已嚴(yán)重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前須將汽機(jī)地下設(shè)施基礎(chǔ)施工完成回填；急需灰?guī)焐喜拷Y(jié)構(gòu)施工圖（T0415），影響鋼模制作，進(jìn)而影響灰?guī)斓氖┕みM(jìn)度；主廠房地梁及條基施工圖（T0309），按圖紙需求計(jì)劃已嚴(yán)重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。
答復(fù)：已將圖紙需求計(jì)劃上報(bào)業(yè)主，會(huì)后加大圖紙催交力度；
3、江西水電：
�。�1）#4引風(fēng)機(jī)室基礎(chǔ)完成50%，已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下，下周可以全部完成；
4、會(huì)上江西水電提出的問題：
�。�1）#4主廠房鋼結(jié)構(gòu)到貨情況相比上周鋼構(gòu)到貨有所改善，相比上周吊裝進(jìn)度有所加快，但是主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨（主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁），已到的.1500t只有600t可以勉強(qiáng)安裝，現(xiàn)我方已無構(gòu)件可吊裝，機(jī)械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請(qǐng)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)業(yè)主盡快催貨，保證供貨計(jì)劃；答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計(jì)劃上報(bào)業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度；
�。�2）目前已到貨后的主廠房鋼構(gòu)件，驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷，上周已在會(huì)上提出要求廠家到現(xiàn)場(chǎng)解決缺陷問題，現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場(chǎng)；
答復(fù)：會(huì)后項(xiàng)目部繼續(xù)加大力度協(xié)調(diào)；
二、機(jī)務(wù)專業(yè)
1、會(huì)上河南凱特提出的問題
�。�1）急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補(bǔ)供（536—402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495）要求鋼架在9月15日到貨；
答復(fù)：已將設(shè)備需求計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度；
（2）急需#3鍋爐第七層、第八層平臺(tái)格柵（包括踏步）、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強(qiáng)螺栓；設(shè)備需求詳細(xì)計(jì)劃在本周周報(bào)上"設(shè)備需求計(jì)劃中列出"；
答復(fù)：已將設(shè)備求計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度；
2、會(huì)上山東朝陽提出的問題
�。�1）#4鍋爐鋼架等設(shè)備的缺陷處理；
會(huì)上答復(fù)：施工單位現(xiàn)場(chǎng)處理，并做好缺陷處理記錄及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認(rèn)；
（2）急需設(shè)備：#4鍋爐第五層平臺(tái)格柵板、踏步一件未到；
答復(fù)：已將設(shè)備需求計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度；
3、會(huì)上揚(yáng)州東昇提出的問題
�。�1）循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂；
�。�2）集控樓地埋管已開挖，需項(xiàng)目部協(xié)調(diào)防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進(jìn)行防腐處理；
三、工程部
1、因#1、#2機(jī)組小機(jī)循環(huán)水管開挖影響，近期將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)#3爐后的設(shè)置的#1箱式變壓器進(jìn)行轉(zhuǎn)移。因此，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)停電情況，通知各用電單位。具體時(shí)間工程部另行通知；
2、要求安裝與土建內(nèi)部交接時(shí)也要有交接手續(xù)，雙方簽字，避免日后出現(xiàn)爭(zhēng)議；
3、要求組合場(chǎng)燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要；
4、本周對(duì)河南二建和江西水電兩家土建單位進(jìn)行資料檢查，檢查情況不太理想，"土建專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)"一直未定版上報(bào)；強(qiáng)條執(zhí)行記錄檢查表、部分材料復(fù)檢報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、工程隱蔽記錄等資料未見到；要求兩家土建單位抓緊時(shí)間完善；要求資料進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度同步，不能出現(xiàn)過多滯后情況；
5、定于本周五開會(huì)確定各專業(yè)、各單位的責(zé)任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術(shù)人員、計(jì)經(jīng)人員參加；
6、要求在#3、#4主廠房27B—28設(shè)置臨時(shí)通道，并保持道路暢通；
7、主廠房鋼構(gòu)吊裝涉及設(shè)備的預(yù)存，存在緩裝問題。要求熱機(jī)公司將問題抓緊提出來；
8、#3空冷島進(jìn)度緩慢，每天僅2—3板，要求河南二建增加人員、加快施工進(jìn)度；
四、經(jīng)營部
1、要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證；
2、現(xiàn)報(bào)給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計(jì)劃經(jīng)營部溝通達(dá)成共識(shí)，工程部只負(fù)責(zé)工作量的確認(rèn)，涉及價(jià)格和費(fèi)用的問題由業(yè)主計(jì)劃經(jīng)營部門負(fù)責(zé)。請(qǐng)各專業(yè)與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作量。
3、會(huì)上強(qiáng)調(diào)施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構(gòu)涂料厚度，不要盲目施工；
五、安保部
1、本周三和業(yè)主一起進(jìn)行了全場(chǎng)用電的檢查；要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，抓緊（時(shí)間）進(jìn)行完善；
2、#4空冷島、引風(fēng)機(jī)區(qū)域安全文明施工存在的問題需整改完善；
3、會(huì)上通知各單位9月7日下午6點(diǎn)鐘之前將在場(chǎng)所有流動(dòng)人口統(tǒng)計(jì)表全部統(tǒng)計(jì)完畢上交；
4、針對(duì)圍繞"大干一百天"活動(dòng)業(yè)主安保部要求，工地現(xiàn)場(chǎng)圍欄需固定加高1。8m、并鋪設(shè)密目網(wǎng)；定于本周五的安全例會(huì)，對(duì)此次活動(dòng)要求進(jìn)行具體工作安排；
5、要求各分包單位做好人員穩(wěn)定工作，農(nóng)民工工資發(fā)放及時(shí)到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發(fā)生工資糾紛；
6、強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)注意安全，主廠房鋼結(jié)構(gòu)上絕對(duì)不允許無安全防護(hù)措施情況下，行走單梁；
7、要求機(jī)械化公司上報(bào)施工電梯方案及人員資質(zhì)；
8、要求各單位負(fù)責(zé)人管好自己?jiǎn)T工言行舉止，強(qiáng)調(diào)通過正式渠道解決現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理、業(yè)主有爭(zhēng)議的問題；
六、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)
1、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，每周的項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)須嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律，各施工分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須本人到會(huì)，不能隨便安排其他人員代替前來開會(huì)。如臨時(shí)有事不能到會(huì)，必須在會(huì)前與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)說明情況。如以后仍發(fā)現(xiàn)上述問題不按規(guī)定執(zhí)行，將視為未參加會(huì)議，將按照項(xiàng)目部《工程調(diào)度會(huì)管理制度》嚴(yán)格考核；
2、"大干一百天"活動(dòng)宣傳力度不強(qiáng)，要求質(zhì)保部、安保部做好策劃，加強(qiáng)"大干一百天"宣傳力度，會(huì)后要抓緊安排；
3、會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各單位要配合做好安全教育工作，新入場(chǎng)人員必須先進(jìn)行安全教育和考試，通過安全考試后應(yīng)將名單及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主；
4、要求工程部牽頭，組織各專業(yè)、各分包商開會(huì)，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜；
5、要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時(shí)間做；電氣試驗(yàn)工作也要抓緊進(jìn)行；
6、目前#3空冷島進(jìn)度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進(jìn)度；
7、要求各分包商在設(shè)備的清點(diǎn)工作上需細(xì)致，具體到設(shè)備的編號(hào)和數(shù)量；
8、會(huì)議要求兩家土建單位（河南二建、江西水電）負(fù)責(zé)人，抓緊進(jìn)行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期；
周例會(huì)會(huì)議記錄范文10
會(huì)議部門： 研發(fā)中心-平臺(tái)組
會(huì)議內(nèi)容： 研發(fā)中心-平臺(tái)組周例會(huì)
記錄人： xxx 會(huì)議主持： xxx
會(huì)議地點(diǎn)： xxx 審 查： 會(huì)議日期： xxx
出席人員： xxx、xx、xxx
一、會(huì)議議題
研發(fā)中心-平臺(tái)組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。
二、工作匯報(bào)
呂灶樹：開發(fā)平臺(tái)V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產(chǎn)品貨架V1.0軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作。
余文聰：MINI2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學(xué)平臺(tái)的項(xiàng)目章程編寫。
張盼盼：開發(fā)平臺(tái)V2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。
周 琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試;上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊(cè)的編寫。
胡紹林：開發(fā)平臺(tái)V2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試。
舒樹奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺(tái)開發(fā)。
蘇龍峰：開發(fā)平臺(tái)V2.0電子書移植功能;產(chǎn)品貨架V1.0軟件Bug修改;配合呂灶樹、王云、余文
周 治：開發(fā)平臺(tái)V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。
李宏偉：資源中心V2.0軟件所提交的`Bug修改。
王 云：MINI2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。 王為武：發(fā)動(dòng)機(jī)3D結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì)。
丁天偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。
三、待辦事宜
部門工作中遇到的困難和存在的問題進(jìn)行了回復(fù)和指示，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、存在的問題及解決方案：
1、李經(jīng)理匯報(bào)本周能確定19#樓租賃一事。
2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動(dòng)數(shù)據(jù)報(bào)告提交上來。
3、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過來維修時(shí)未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對(duì)方整改。在會(huì)上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實(shí)，不宜反復(fù)在會(huì)上提出。
4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。
5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。
6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報(bào)到工程部，不要隨時(shí)一個(gè)電話告知，不方便統(tǒng)一安排。
7、徐經(jīng)理匯報(bào)辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時(shí)，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。
8、李總匯報(bào)了上周提出的節(jié)能驗(yàn)收解決方式，對(duì)方正在完善中，將繼續(xù)跟進(jìn)中。
9、葉主任組織各部門負(fù)責(zé)人聞新的“中高層管理人員績(jī)效考核”制度。
二、本周工作重點(diǎn)：
1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對(duì)方。
2、小鄭總指示25號(hào)前通知商戶繳納物管費(fèi)。
3、李總匯報(bào)了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無農(nóng)民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭(zhēng)取本周批復(fù)。
4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點(diǎn)由招商轉(zhuǎn)向客服，全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時(shí)調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點(diǎn)遷到商管公司，電話由行政部安排移機(jī)。
5、本周將組織公司員工對(duì)新的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。
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