質(zhì)量會(huì)議記錄(通用13篇)
會(huì)議記錄是指在會(huì)議過程中,由記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來,就形成了會(huì)議記錄。以下是小編精心整理的質(zhì)量會(huì)議記錄,僅供參考,大家一起來看看吧。
質(zhì)量會(huì)議記錄 1
時(shí)間:20xx年9月10日16:00
地點(diǎn):舊門診樓五樓小會(huì)議室
主持人:xxx
記 錄:xxx(醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng))
參會(huì)人員:全體委員會(huì)成員
會(huì)議內(nèi)容:
為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全管理工作,持續(xù)提高醫(yī)療服務(wù)水平,迎接新一輪等級(jí)醫(yī)院的評(píng)審,我們完善了院、科兩級(jí)醫(yī)療安全管理組織,圍繞基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量全面加強(qiáng)了醫(yī)療安全工作監(jiān)管,定期召開相關(guān)醫(yī)療安全的各專業(yè)委員會(huì)會(huì)議。
議程:
1、各位科主任結(jié)合等級(jí)醫(yī)院的評(píng)審準(zhǔn)備,簡(jiǎn)要匯報(bào)一下第三季度科室工作,針對(duì)科室在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審準(zhǔn)備方面、醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量方面以及病歷質(zhì)量監(jiān)控方面存在的問題和整改措施,作一個(gè)交流性的發(fā)言。
2、醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)作醫(yī)療安全管理工作的總結(jié),主要從各科按等級(jí)醫(yī)院要求安全開展醫(yī)療技術(shù)的情況、醫(yī)療安全核心制度落實(shí)情況、處方與病歷質(zhì)量、抗菌藥物合理應(yīng)用、投訴處理等方面進(jìn)行總結(jié),提出具體的整改意見及建議。
3、醫(yī)院管理委員會(huì)成員相繼發(fā)言,醫(yī)院管理委員會(huì)主任陳院長(zhǎng)總結(jié):
剛才,各位科主任對(duì)本科室的醫(yī)療安全工作作了很好的發(fā)言,醫(yī)務(wù)科對(duì)第三季度的醫(yī)療安全管理工作作了總結(jié)。在大家的共同努力下,20xx年醫(yī)療糾紛明顯減少,醫(yī)療安全管理里工作有所提高,醫(yī)療安全方面做得較好,這些成績(jī),和大家的努力是分不開的。醫(yī)療安全管理與持續(xù)改進(jìn)是醫(yī)院管理的永恒主題。今年,我們?cè)卺t(yī)療安全常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合等級(jí)醫(yī)院的評(píng)審,加強(qiáng)了病歷點(diǎn)評(píng)制度,強(qiáng)化了“三基”培訓(xùn)與考核,注重有技術(shù)含量的醫(yī)療技術(shù)的開展,加大了抗菌藥物專項(xiàng)整治的力度,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)患溝通和投訴接待工作,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院安全管理工作,確保醫(yī)療安全和安全生產(chǎn),創(chuàng)建平安、穩(wěn)定、和諧的`醫(yī)院環(huán)境。
并對(duì)20xx年第四季度各科室關(guān)于醫(yī)療安全的相關(guān)工作做了布署:
一、醫(yī)務(wù)工作各有關(guān)人員在具體工作中一定要有法規(guī)意識(shí),要熟練掌握院的有關(guān)規(guī)章制度,要注重協(xié)同配合,共同將醫(yī)療安全工作做到位,營(yíng)造和諧發(fā)展的良好環(huán)境;
二、強(qiáng)化制度落實(shí),認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度,尤其是醫(yī)療安全核心制度的落實(shí),鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量;
三、醫(yī)院“二甲”評(píng)審工作迫在眉睫,由醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)主抓醫(yī)療安全工作的開展;
四、將質(zhì)控工作常態(tài)化,醫(yī)療質(zhì)量督查組定期對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)控檢查,建立初步的質(zhì)控體系,盡量做到公正、公平。積極主動(dòng)地為臨床一線服務(wù),查找醫(yī)療隱患、加強(qiáng)安全意識(shí)、提高醫(yī)療質(zhì)量;
五、加強(qiáng)對(duì)臨床一線醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì); 質(zhì)量就是穩(wěn)定,管理就是溝通,希望各科室在工作中要注意溝通,提高工作效率。
六、醫(yī)療安全貫穿在我們整個(gè)的醫(yī)療工作之中,衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”的主題就是“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量,保障醫(yī)療安全”,科主任要進(jìn)一步提升自己的醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),承擔(dān)起管理的職責(zé),從管理的概念上來提高我們的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。科室管理不能是粗放型的,要精細(xì)化管理。作為科主任,對(duì)科內(nèi)哪些病人會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)要做到心中有數(shù),對(duì)危重病人、有基礎(chǔ)性疾病的病人、老幼病人、有過敏史的病人等要加倍警惕。要健全預(yù)警機(jī)制,對(duì)存在的問題要敏感,發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)報(bào)告,決不可隱瞞。
質(zhì)量會(huì)議記錄 2
工程名稱:xxx
時(shí)間:20xx年1月28日
地點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室
參會(huì)者:xxx
會(huì)議主持:xxx
記錄整理:xxx
會(huì)議內(nèi)容:
20xx年1月28日下午15時(shí),為調(diào)查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產(chǎn)生問題的原因和責(zé)任人,并杜絕以后類似事件的發(fā)生,總工辦薛總召集了工程部、華茂監(jiān)理、中冶武勘的相關(guān)管理人員并主持召開了專題會(huì)議。
會(huì)議中,各方對(duì)此次問題發(fā)生的原因、經(jīng)過及以后為杜絕類似事故發(fā)生的和技術(shù)措施做了簡(jiǎn)單闡述。
會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:
中冶李斌對(duì)事件發(fā)生經(jīng)過做了闡述:388#樁于20xx年11月29日開孔,373#樁于12月10日開孔,356#樁于12月22日開孔,工程部曾鵬于20xx年元月23號(hào)發(fā)現(xiàn)這三根樁孔徑與圖紙不符,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)樁徑為1200MM,施工樁徑為1000MM。
中冶李斌:此次問題發(fā)生的.主要原因在于圖紙消化不到位,造成現(xiàn)場(chǎng)交底錯(cuò)誤,在自檢過程中也未能發(fā)現(xiàn)問題,同時(shí)報(bào)驗(yàn)程序也有遺漏,測(cè)量坐標(biāo)報(bào)驗(yàn)時(shí),樁徑、軸網(wǎng)關(guān)系等數(shù)據(jù)未報(bào),開孔資料未作。今后,放線時(shí)軸網(wǎng)關(guān)系必須放出,對(duì)巖性、樁頂標(biāo)高等數(shù)據(jù)均要標(biāo)示清楚,同時(shí)建立三個(gè)中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)(制定三個(gè)表格:《挖孔樁開孔驗(yàn)收表》、《挖孔樁終孔驗(yàn)收表》、《挖孔樁澆筑驗(yàn)收表》),請(qǐng)監(jiān)理和工程部參與過程驗(yàn)收。并在澆筑前填報(bào)《澆筑申請(qǐng)表》,在得到工程部和監(jiān)理方認(rèn)可,并由監(jiān)理方下達(dá)《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會(huì)議后,我方為此將召開專題會(huì)議,明確分工及責(zé)任到人,細(xì)化管理,并深入學(xué)習(xí)圖紙,杜絕類似事件的發(fā)生。
華茂監(jiān)理朱德榮:我方在施工過程管理中有缺陷,在15號(hào)甲方趙工要求進(jìn)行軸網(wǎng)防線時(shí),拒絕參與了,保證下不為例。對(duì)工程樁未制訂詳細(xì)的《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》,同時(shí)沒有做相關(guān)工序的核查記錄。今后,會(huì)加強(qiáng)過程控制,將工作做仔細(xì),增強(qiáng)人員力量,緊密配合甲方,針對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程制訂詳細(xì)的《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》,做好相關(guān)核查記錄,配合甲方隨時(shí)調(diào)閱。
工程部趙工:雖組織了軸網(wǎng)放線的工作,但由于圖紙理解不足,管理執(zhí)行不到位,導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題時(shí)間過晚。今后,每周五上午將組織各方展開質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查,并將依據(jù)各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)管理,狠抓落實(shí)。會(huì)進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)圖紙,杜絕類似事件的發(fā)生。
工程部闕經(jīng)理:施工單位自檢、交底工作不到位,圖紙不熟悉,自身自檢體系不完善;監(jiān)理公司檢查、預(yù)控、驗(yàn)收、分步管理、監(jiān)管有缺陷;工程部監(jiān)管力度不夠,有管理制度,但未能執(zhí)行,要注意工作的方式方法。
薛總做了總結(jié)發(fā)言:各單位和部門對(duì)事故的原因和過程以及今后杜絕類似事件的辦法都做了發(fā)言,今后要加強(qiáng)過程管理,杜絕類似事件的發(fā)生。要求:
1、監(jiān)理、中冶、工程部提交事件發(fā)生的自身原因分析,并提出今后的管理措施,于30日前提交至總工辦;
2、工程部提出對(duì)監(jiān)理和中冶針對(duì)此次事件的處罰意見,于30日前提交至總工辦;
3、要求監(jiān)理公司針對(duì)樁基工程,編制《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》,工程部核查后,于周五前提交總工辦。
質(zhì)量會(huì)議記錄 3
時(shí)間:20xx年9月26日
地點(diǎn):六樓會(huì)議室
參加人員:武宇馳、管相友、由淑英、周樹儉、馬仁剛、王輝、徐金江、劉麗華、趙麗華、劉春華、匡新忠
為了進(jìn)一步提高病案質(zhì)量,加強(qiáng)病案質(zhì)量管理,我院于9月26日召開病案質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議,各委員參加了會(huì)議,會(huì)議由醫(yī)務(wù)科由淑英主任主持。
醫(yī)務(wù)科由淑英主任首先對(duì)本季度病案質(zhì)量管理工作進(jìn)行了匯報(bào),就醫(yī)院病案總體情況、效益指標(biāo)、抗菌藥物臨床合理應(yīng)用等方面進(jìn)行了總結(jié):經(jīng)過全院各科室的共同努力,我院重主任對(duì)病歷抽查方法等向各委員作出了進(jìn)一步分析,本季度病歷主要抽查歸檔病歷,并以其為檢查重點(diǎn),存在一些弊端。從醫(yī)療安全的角度,將運(yùn)行病歷檢查作為重點(diǎn),將是下一季度的工作目標(biāo),并指出病案質(zhì)量的整體提高應(yīng)從多方面、多層次管理,督促科室加強(qiáng)培訓(xùn),上級(jí)醫(yī)生對(duì)下級(jí)醫(yī)生的病歷及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、修改,促進(jìn)病案質(zhì)量不斷提高。
會(huì)上,委員們對(duì)我院目前病案質(zhì)量存在的問題及管理方法提出了意見及建議,主要有以下幾方面:
1、是病案首頁不完整或不正確。如住院號(hào)錯(cuò)寫或漏寫,首頁姓名與續(xù)頁不符,身份證、地址、聯(lián)系人不詳。出生年月與年齡不相符,診斷不具體、不確切,主次診斷不分,病名不規(guī)范等。
2、是病歷書寫格式不統(tǒng)一,病史描寫內(nèi)容過于簡(jiǎn)單或病史描寫不確切,醫(yī)學(xué)術(shù)語少,主訴與診斷、現(xiàn)病史不一致等。
3、是病程記錄簡(jiǎn)單,不能反映病情變化和上級(jí)醫(yī)師查房檢診意見。有關(guān)重要討論(疑難危重、死亡病例)不夠及時(shí),完整。重要的檢查治療理由無理由。
4、是資料不全,如化驗(yàn)報(bào)告單、治療記錄等。作者認(rèn)為,病案中之所以存在諸多問題,關(guān)鍵在于醫(yī)生對(duì)病案規(guī)范化書寫的重要性認(rèn)識(shí)不夠,特別是實(shí)習(xí)進(jìn)修生,他們沒有意識(shí)到自己在病案質(zhì)量管理中的`地位和職責(zé),下筆草率,審簽盲目,這是造成病案質(zhì)量不高的主要因素。上級(jí)醫(yī)生審簽病歷是為認(rèn)真檢查就匆匆下筆簽字。
5、病歷完成不及時(shí)。提出了以下建議:
1)、下季度將運(yùn)行病歷納入檢查的重點(diǎn);
2)、加強(qiáng)專項(xiàng)記錄的培訓(xùn)及檢查,對(duì)重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。
大缺陷病例數(shù)、不合格病歷數(shù)、病案缺陷率均較上一季度有明顯下降,病歷質(zhì)量有所提高;武宇馳副院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),病案管理是醫(yī)院管理的難點(diǎn)之一,雖然病案質(zhì)量上一季度有進(jìn)步,但各科室仍然應(yīng)重視病案質(zhì)量管理,嚴(yán)格按照衛(wèi)生部相關(guān)制度、黑龍江省病歷點(diǎn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及“一甲”復(fù)審的要求繼續(xù)不斷提高病歷質(zhì)量,提高病案內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè),對(duì)病案質(zhì)量管理常抓不懈,形成檢查反饋整改提高的長(zhǎng)效機(jī)制。
質(zhì)量會(huì)議記錄 4
會(huì)議名稱:中科院動(dòng)物所遷建工程項(xiàng)目部質(zhì)量分析會(huì)議
會(huì)議地點(diǎn):工地會(huì)議室會(huì)議時(shí)間20xx-3-4下午16點(diǎn)
參會(huì)單位:五建(總包方)
參會(huì)人員:xxx
參會(huì)人員:xxx
主持人:xxx
主題標(biāo)本樓基礎(chǔ)底板、梁的鋼筋、模板、砼及放線質(zhì)量問題分析
會(huì)議內(nèi)容:
一、項(xiàng)目部質(zhì)檢員莫儒生:
(1)放線:放線工作是一切工序的基礎(chǔ),要認(rèn)真細(xì)致。由陳永利負(fù)責(zé)。所有軸線,墻線、控制線都要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)放。墨跡太寬,容易給后續(xù)工序的施工帶來誤差?刂凭必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線偏差。目前,偏差太大,有3-4mm,甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
(2)鋼筋:位置出入太大,離長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)差之千里。最大處位置偏差有5cm。
插筋(墻筋、暗柱筋)位置不準(zhǔn),間距、排距、主筋位置控制都不好,超過標(biāo)準(zhǔn)誤差2-3cm;技術(shù)、管理措施不到位。
建議:制作定位梯子筋,柱子鋼筋定位箍。
(3)模板:柱子有插鐵錯(cuò)位問題,也有模板問題。
底板東側(cè)跑模。原因是不認(rèn)真,應(yīng)該安排(專人)看模;發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救,作到事中控制。最后再處理,費(fèi)工、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力;得不償失!
(4)砼:柱子上部砂漿多,石子少,造成局部裂縫。
澆注過程中要控制坍落度,如果坍落度太大,不合格,堅(jiān)決將商品砼退回。澆注后要注意養(yǎng)護(hù),注意保溫、保濕,加以覆蓋。這樣有利于砼早期強(qiáng)度的增長(zhǎng)。
只要沒有正式解除冬施,就要嚴(yán)格按照冬施方案施工。
下一步,要從模板抓起,跟部要堵嚴(yán),防止?fàn)根。上部浮漿要處理,防止出現(xiàn)“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。
砼鑿毛問題,應(yīng)該待砼產(chǎn)生一定強(qiáng)度后,再鑿毛。浮漿層應(yīng)該剔掉3—5公分,露出石子為宜。澆筑時(shí)留出剔鑿富余量。
砼表面補(bǔ)灰,不能擅自進(jìn)行,要經(jīng)過項(xiàng)目部技術(shù)部門的認(rèn)可。
沒有放線,就搭架子,做護(hù)角。影響放線。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn)。所以,管理上要到位,工序安排要合理?傊,以上為拋磚引玉,達(dá)到集思廣益的效果。質(zhì)量問題,不斷糾正,工程質(zhì)量不斷進(jìn)步。
二、南通三建經(jīng)理邢玉飛:
1.放線相差3—5mm,整改完畢后,重新報(bào)驗(yàn)。
2.砼,浮漿層加進(jìn)一些干凈石子,可否?
三、南通三建陸經(jīng)理:
1.對(duì)于梁、柱質(zhì)量問題,如何進(jìn)行整改。我們將與項(xiàng)目部極力配合。鋼筋按1:6糾偏。
2.技術(shù)交底要詳細(xì),全面。雙方技術(shù)交底要結(jié)合起來,互相補(bǔ)充。
3.模板平整度、表面質(zhì)量要保證。如果模板質(zhì)量不行,影響砼表面光潔度。
4.一層、地下室長(zhǎng)城杯肯定檢查,我們必須以此為重點(diǎn)部位。
四、項(xiàng)目部副經(jīng)理鄧寶軍:
1.放線工作不能放松,是最基礎(chǔ)工作。必須重視,制訂嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施。本次放線的失誤,必須處罰。罰款南通三建2000元,以示警告。
2.拿長(zhǎng)城杯,目標(biāo)要明確,要按長(zhǎng)城杯的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。標(biāo)本樓從現(xiàn)在完成的底板,梁及插筋來看,情況不理想。其原因是措施不利,方案不細(xì)致,檢查不到位,各項(xiàng)管理執(zhí)行力度不夠!
3.長(zhǎng)城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施。結(jié)合我們計(jì)劃要參觀的工程,做到心中有數(shù),必須有精品的模板方案。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍,在模板、砼、鋼筋上是強(qiáng)項(xiàng)。
4.所有工程部的事情,由工程部部長(zhǎng)朱光利負(fù)責(zé),安全交底要有,技術(shù)交底要細(xì)致到位,具可操作性。如果工程質(zhì)量問題是由工長(zhǎng)管理問題引起,對(duì)工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。本條納入項(xiàng)目部的'管理制度中。
5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施,如果有線盒等,要留意及時(shí)預(yù)埋。
6.浮漿層問題,最好掏漿,不能加石子。砼澆筑面,寧高勿低,宜高出3-5公分。
7.本次會(huì)議后,關(guān)于放線問題、鋼筋綁扎、模板、砼等質(zhì)量問題;建議南通三建再召開一個(gè)質(zhì)量專題會(huì)議。
8.施工順序問題,水平走向、豎向走向,各工序安排要科學(xué)合理。
9.南通三建要與總包方精誠合作,開誠布公。充分與總包方溝通,將施工難度、物質(zhì)準(zhǔn)備、技術(shù)措施、方案準(zhǔn)備、技術(shù)交底的各種矛盾點(diǎn)暴露出來;施工管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制。
10.柱子的鋼筋定位梯子,柱、墻的鋼筋保護(hù)層的限位措施,由白振海負(fù)責(zé),南通三建自己協(xié)調(diào),向班組進(jìn)行交底。
11.以后在工作中,要重獎(jiǎng)重罰,懲優(yōu)獎(jiǎng)劣。希望我們的工長(zhǎng)、南通三建重視起來,各負(fù)其責(zé),必保長(zhǎng)城杯。
五、項(xiàng)目部工程師耿宏春
1.按規(guī)范要求,不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多,可用容器掏漿,柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。
2.柱子鋼筋綁扎,由白振海負(fù)責(zé),向莫工報(bào)驗(yàn)。位移的鋼筋按1:6打彎糾偏處理,但也要經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部門的認(rèn)可。
3.關(guān)于柱子錯(cuò)臺(tái),由張萬久負(fù)責(zé),鋼筋工與木工要相互溝通,避免類似情況再次發(fā)生。
4.施工方案、技術(shù)交底南通三建也要寫,工程質(zhì)量要處于受控狀態(tài)。
5.放線問題,要重新彈,重新復(fù)核,重新報(bào)驗(yàn)報(bào)審。
6.本次是第一次質(zhì)量分析會(huì),以后要經(jīng)常開,以這種形式工作中的質(zhì)量問題,達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。
質(zhì)量會(huì)議記錄 5
時(shí)間:20XX年4月6日16:00
地點(diǎn):五樓會(huì)議室
主持人:xxx
參加人:全體人員
主要內(nèi)容:
為了進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理安全管理工作,持續(xù)提高護(hù)理服務(wù)水平,圍繞基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量全面加強(qiáng)了護(hù)理安全工作監(jiān)管,定期召開相關(guān)護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會(huì)會(huì)議。今天,我們召開今年一季度年護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會(huì)會(huì)議。 議程:
1、各位護(hù)士長(zhǎng)結(jié)合《四川護(hù)理質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行情況,簡(jiǎn)要匯報(bào)一下20XX年一季度的護(hù)理工作,針對(duì)科室在護(hù)理質(zhì)量及安全方面以及電子病歷質(zhì)量監(jiān)控方面存在的問題和整改措施,作一個(gè)交流性的發(fā)言。
2、總護(hù)士長(zhǎng)通報(bào)一季度護(hù)理質(zhì)量檢查情況,主要從身份識(shí)別與患者溝通、用藥安全、分級(jí)護(hù)理、急救藥品物品管理、護(hù)理不良事件等方面進(jìn)行分析總結(jié)、分析提出具體的整改意見及建議,布置下季度工作。
3、護(hù)理質(zhì)量及安全管理委員會(huì)成員相繼發(fā)言,總護(hù)士長(zhǎng)總結(jié): 剛才,各位護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本科室一季度的護(hù)理質(zhì)量及安全工作作了很好的.發(fā)言,護(hù)理部對(duì)一季度的護(hù)理質(zhì)量安全管理工作作了總結(jié)。在大家的共同努力下,20XX年一季度共接受護(hù)理投訴0起,護(hù)理安全管理工作有所提高,至今沒有重大護(hù)理糾紛,也沒有經(jīng)濟(jì)賠償,這些成績(jī),和大家的努力是分不開的。護(hù)理質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)是護(hù)理管理的永恒主題,今年,我們?cè)谫|(zhì)量安全常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合優(yōu)質(zhì)護(hù)理評(píng)價(jià)細(xì)則(20XX版)加強(qiáng)了護(hù)理重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,強(qiáng)化了“三基”培訓(xùn)與考核,注重新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)的培訓(xùn),加大了護(hù)理核心制度的落實(shí) 進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)患溝通和護(hù)理告知工作,進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理安全管理工作,確保護(hù)理安全,為患者創(chuàng)建了安靜、整潔、舒適的治療環(huán)境。 并對(duì)20XX年二季度各科室關(guān)于護(hù)理質(zhì)量安全的相關(guān)工作做了布署:
一、護(hù)士長(zhǎng)在具體工作中一定要樹立法律法規(guī)意識(shí),要熟練掌握醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度,要注重協(xié)同配合,共同將護(hù)理質(zhì)量安全工作做到位,為患者創(chuàng)造良好治療環(huán)境;
二、強(qiáng)化制度落實(shí),認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理核心制度,尤其是查制度、分級(jí)護(hù)理制度、交接班制度的落實(shí),鞏固基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量;
三、繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作,以病人為中心,認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé), 執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作流程,做好告知
四、將護(hù)理質(zhì)控工作常態(tài)化,護(hù)理部定期對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)控檢查,查找護(hù)理安全隱患、加強(qiáng)安全意識(shí)、提高護(hù)理質(zhì)量;
五、加強(qiáng)對(duì)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高護(hù)理人員整體素質(zhì);
六、質(zhì)量就是穩(wěn)定,管理就是溝通,希望護(hù)士長(zhǎng)在工作中要注重溝通,醫(yī)護(hù)溝通、護(hù)患溝通、后勤部門溝通。
護(hù)理質(zhì)量安全貫穿在我們整個(gè)的護(hù)理工作之中,衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”的主題就是“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量,保障醫(yī)療安全”,護(hù)士長(zhǎng)要進(jìn)一步提升自己的護(hù)理質(zhì)量意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),承擔(dān)起管理的職責(zé),從管理的概念上來提高我們的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力?剖夜芾聿荒苁谴址判偷模(xì)化管理。作為護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科內(nèi)哪些病人會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)要做到心中有數(shù),對(duì)危重病人、有安全隱患的病人、有過敏史的病人等要加倍警惕。要健全預(yù)警機(jī)制,對(duì)存在的問題要敏感,發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)報(bào)告,決不可隱瞞。
質(zhì)量會(huì)議記錄 6
時(shí)間:20xx年6月23日
地點(diǎn):五樓電教室
掌管人:xxx
參加人員:
會(huì)下品質(zhì)治理部通報(bào)了廠內(nèi)外典型品質(zhì)成績(jī)、品質(zhì)治理體系運(yùn)轉(zhuǎn)檢查狀況、入廠物資、過程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的成績(jī)和開具不合格品單狀況;各相干部門通報(bào)了本部門上次會(huì)議安排工作落實(shí)狀況,提出了本部門需求會(huì)議研究確定的成績(jī)。品質(zhì)治理部王鵬主任就壓力容器材料審核發(fā)現(xiàn)共性成績(jī)進(jìn)行闡明并提出相似工作留意事項(xiàng),李廣田副廠長(zhǎng)針對(duì)3c年度監(jiān)審等工作做出布置,現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下:
1、榆橫電廠采用菲托克閥門,請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注,將成績(jī)盡可能在廠內(nèi)暴露。
2、方圓認(rèn)證中心就我廠治理體系進(jìn)行審核中整頓的13項(xiàng)其他成績(jī),請(qǐng)相干責(zé)任部門依據(jù)實(shí)際狀況制訂整改措施,6月底前完成。品質(zhì)治理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改狀況,提出考核意見。明年不得發(fā)生相似成績(jī),否則對(duì)責(zé)任部門予以考核。
3、jP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其應(yīng)用性能,做到純熟使用。
4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體成績(jī)的',由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即處理。如涉及需開具不合格品單的,由相干分廠檢驗(yàn)員直接開到相干分廠。因?yàn)楦邏汗耋w等屬于新開發(fā)殼體形成的不合格,不納入品質(zhì)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核。
5、3c年度監(jiān)審預(yù)備工作的總體指標(biāo):經(jīng)過往年規(guī)范3c迎審材料預(yù)備工作,做到3c工作治理規(guī)范化,縮小當(dāng)前年度工作量,能夠順利經(jīng)過往年及當(dāng)前年度審核乃至“飛檢”。
6、品質(zhì)治理部將“工廠檢查報(bào)告”發(fā)到分廠、各部門,分廠、各部門進(jìn)行對(duì)號(hào)入座,在7月10日前將所擔(dān)任工作寫明序號(hào)報(bào)品質(zhì)治理部。品質(zhì)治理部統(tǒng)計(jì)未對(duì)號(hào)項(xiàng)目匯報(bào)李副廠長(zhǎng),李副廠長(zhǎng)進(jìn)行一致安排。
7、各部門及分廠要認(rèn)真依照2011年3c治理工作計(jì)劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度注重。在部門宣貫、檢查、督辦、落實(shí),下次會(huì)議匯報(bào)停頓狀況,同時(shí)通報(bào)“工廠檢查報(bào)告”對(duì)號(hào)項(xiàng)目狀況。
附件1:內(nèi)注明為制訂糾正措施部門。
1)原資料驗(yàn)收不合格直接換貨,沒有統(tǒng)計(jì)記錄,不利于合格供方評(píng)定。
2)鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒有具體檢測(cè)數(shù)據(jù)。
3)行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境要素和風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別沒有進(jìn)行;其部門識(shí)別的重要風(fēng)險(xiǎn)源與廠內(nèi)不分歧。
4)生產(chǎn)部對(duì)顧客滿意度考察,沒有反饋品質(zhì)成績(jī)。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的考察,對(duì)制氫設(shè)施沒有做考察。
5)環(huán)境要素20xx年元月進(jìn)行了重新識(shí)別,對(duì)于能源耗費(fèi)、原資料耗費(fèi)沒有包括。設(shè)施運(yùn)行對(duì)環(huán)境影響表述不精確。
6)分廠現(xiàn)場(chǎng)固廢,可回收和不可回收的有混放景象。現(xiàn)場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑,應(yīng)分批重裝。
7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包,沒有控制方法。
8)電氣分廠工人在天車下操作,沒有帶安全帽,只是吊裝工人帶著安全帽。
9)質(zhì)管部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源治理方案的理解有偏差,要引進(jìn)新的改進(jìn)措施,不能是原有措施的羅列,促使持續(xù)改進(jìn)。
10)文件版次、有效形狀沒有識(shí)別方法程序中沒有明確。
11)檢驗(yàn)規(guī)范充分性不夠,針對(duì)性和可操作性不強(qiáng);過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做,檢驗(yàn)項(xiàng)目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)逐一對(duì)應(yīng)起來。
12)記錄應(yīng)該反映檢驗(yàn)順序,比如低壓成套,先做電阻,耐壓在后,而我廠檢驗(yàn)記錄耐壓在前,電阻在后;檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)該分開出報(bào)告;一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。
13)治理評(píng)審可以和年度總結(jié)合并。
質(zhì)量會(huì)議記錄 7
時(shí)間:20xx年3月4日星期二下午15:00
地點(diǎn):工地會(huì)議室
掌管人:程利永
與會(huì)單位及人員:
建設(shè)單位:
監(jiān)理單位:
施工單位:
會(huì)議次要議題:關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土品質(zhì)成績(jī)的整改及增強(qiáng)品質(zhì)治理
因?yàn)槭┕と藛T治理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心無余,形成
、158#墻面出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、采光井窗臺(tái)平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根;
、160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實(shí)出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處解決不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái);
③161#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、蜂窩麻面;
、162#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯(cuò)臺(tái)、墻體底部出現(xiàn)爛根等品質(zhì)成績(jī),為了避免再次發(fā)生相似品質(zhì)成績(jī),增強(qiáng)施工品質(zhì)治理力度,進(jìn)步工程品質(zhì)。
監(jiān)理單位
1、總包單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的品質(zhì)成績(jī)分析緣由,分類制訂整改方案上報(bào)監(jiān)理審查后實(shí)施修正,品質(zhì)成績(jī)整改前后應(yīng)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,驗(yàn)收前后均應(yīng)留取照片及影像材料。
2、總包單位項(xiàng)目部質(zhì)檢人員及工長(zhǎng)應(yīng)增強(qiáng)品質(zhì)治理力度,對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工品質(zhì)全數(shù)檢查,發(fā)現(xiàn)成績(jī)及時(shí)要求整改,質(zhì)檢人員要分工明確,責(zé)任落實(shí),進(jìn)步品質(zhì)責(zé)任心。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的感力人員采取問責(zé)制度,必要時(shí)調(diào)離工作崗位。
3、總包項(xiàng)目部應(yīng)增強(qiáng)對(duì)分包單位的治理,制訂治理措施,采取獎(jiǎng)罰制度,對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍不聽從項(xiàng)目部質(zhì)檢人員指令的,采取罰款措施,同時(shí)也要求勞務(wù)隊(duì)本身外部增強(qiáng)品質(zhì)治理,網(wǎng),責(zé)任落實(shí)的個(gè)人,保證施工品質(zhì)。
4、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員絕對(duì)較少,不能滿足本工程質(zhì)檢工作的`需求,總包要采取措施,添加質(zhì)檢人員,增強(qiáng)品質(zhì)治理力度。
5、今后的品質(zhì)驗(yàn)收,監(jiān)理將嚴(yán)厲依照第三方評(píng)估單位的檢查要求進(jìn)行驗(yàn)收,要求施工單位對(duì)檢驗(yàn)批品質(zhì)全數(shù)檢查,監(jiān)理驗(yàn)收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收,監(jiān)理在驗(yàn)收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員能否進(jìn)行了全數(shù)檢查,否則,監(jiān)理工程師可以拒絕驗(yàn)收。
施工單位:
1、出現(xiàn)上述成績(jī)確實(shí)屬于治理不到位,品質(zhì)把關(guān)不嚴(yán),控制力度不夠形成的,咱們會(huì)汲取教訓(xùn),查找緣由,增強(qiáng)品質(zhì)治理力度,增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍治理和控制,進(jìn)步施工品質(zhì),避免當(dāng)前相似品質(zhì)成績(jī)?cè)俅伟l(fā)生。
2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等景象,咱們會(huì)針對(duì)具體成績(jī)分類制訂修正方案上報(bào)監(jiān)理,嚴(yán)厲依照方案進(jìn)行修正,修正完成后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。
3、堅(jiān)持樣板引路,施工之前先做樣板,樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗(yàn)收認(rèn)可后,依照樣板的要求大面積展開施工,保證施工品質(zhì)。
分包單位:
增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的治理,責(zé)任到人,進(jìn)步施工品質(zhì),避免再次發(fā)生相似品質(zhì)成績(jī)。
建設(shè)單位指示:
1、總包要對(duì)分包勞務(wù)增強(qiáng)治理,總包質(zhì)檢人員要增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理,督促教育勞務(wù)人員增強(qiáng)本身責(zé)任心。
2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工,總包分包要嚴(yán)厲聽從監(jiān)理的指示。
3、現(xiàn)場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入,質(zhì)檢人員要增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢。
會(huì)議議定事項(xiàng):
1、在周日之前把現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)成績(jī)修繕完成并清理完成。
2、現(xiàn)場(chǎng)要增強(qiáng)品質(zhì)預(yù)防,要按樣板方案進(jìn)行施工。
質(zhì)量會(huì)議記錄 8
會(huì)議主題:第xx次施工例會(huì)
主持人:
出席人:見會(huì)議簽到表
20xx年xx月xx日上午時(shí),在項(xiàng)目部會(huì)議室召開第x次施工例會(huì),由項(xiàng)目總經(jīng)理主持,參加會(huì)議的有各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部管理人員。會(huì)議主要內(nèi)容:標(biāo)施工隊(duì)施工進(jìn)度未達(dá)到與公司簽訂的施工分包節(jié)點(diǎn)要求,工期嚴(yán)重滯后,公司決定調(diào)配標(biāo)、標(biāo)施工船只及施工人員全力搶標(biāo)工期,現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、工程施工例會(huì)
根據(jù)業(yè)主合同工期要求,標(biāo)工期嚴(yán)重滯后,公司決定調(diào)配標(biāo)、8標(biāo)施工船只及施工人員全力搶9標(biāo)工期,確保號(hào)之前圍堰施工至標(biāo)高±0m出水面。
1、各標(biāo)段施工隊(duì)伍的人員設(shè)備必須服從項(xiàng)目部統(tǒng)一部署,按技術(shù)部最新圖紙施工。
2、標(biāo)北堤由標(biāo)x條吹沙船施工;北堤與西堤交接處,由標(biāo)兩條自吸船施工,一條由北堤向標(biāo)方向施工,另一條由西堤北側(cè)向南側(cè)施工;西堤和東堤由標(biāo)四條吹沙船施工;西堤由標(biāo)號(hào)鋪排船向北施工;東堤由標(biāo)號(hào)鋪排船和新進(jìn)鋪排船施工,新進(jìn)鋪排船由南向北施工,號(hào)鋪排船由北向南施工,再加未到位的xx條吹沙船施工。具體見技術(shù)部最新施工圖(附圖)。
3、會(huì)議結(jié)束后,各施工隊(duì)施工人員及船只必須迅速到達(dá)所安排的施工區(qū)域。
4、標(biāo)吸沙船移出庫區(qū),在北堤外側(cè)實(shí)施。
5、各施工隊(duì)已經(jīng)施工的方量由技術(shù)部門組織測(cè)深并記錄備案。
6、小施排年底施工計(jì)劃,內(nèi)容要詳荊
7、各施工單位和項(xiàng)目部溝通應(yīng)采用以書面形式。
8、標(biāo)分包隊(duì)伍目前存在問題及解決方案,今天下午xx點(diǎn)前以書面形式報(bào)項(xiàng)目部,下午xx點(diǎn)項(xiàng)目部統(tǒng)一部署解決。
二、項(xiàng)目部例會(huì)
1、xxx要做好測(cè)量、試驗(yàn)的`檢查監(jiān)督工作,分配到每一個(gè)人,并形成文字。試驗(yàn)要收集委托試驗(yàn)資料,及時(shí)登記委托試驗(yàn)臺(tái)帳。施工員要深入工地,掌握工程實(shí)施情況搜集施工資料,記好施工日志,確保工程質(zhì)量和施工安全。
2、不論何種假期,所有項(xiàng)目管理人員一律向項(xiàng)目總經(jīng)理請(qǐng)假。
3、項(xiàng)目部使用的車輛按公司下發(fā)文件,自xx年xx月xx日起執(zhí)行。
質(zhì)量會(huì)議記錄 9
會(huì)議主題:
第x次施工例會(huì)
主持人:
出席人:
見會(huì)議簽到表
20xx年xx月xx日上午時(shí),在項(xiàng)目部會(huì)議室召開第x次施工例會(huì),由項(xiàng)目總經(jīng)理主持,參加會(huì)議的有各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部管理人員。會(huì)議主要內(nèi)容:標(biāo)施工隊(duì)施工進(jìn)度未達(dá)到與公司簽訂的'施工分包合同節(jié)點(diǎn)要求,工期嚴(yán)重滯后,公司決定調(diào)配標(biāo)、標(biāo)施工船只及施工人員全力搶標(biāo)工期,現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、工程施工例會(huì)
根據(jù)業(yè)主合同工期要求,標(biāo)工期嚴(yán)重滯后,公司決定調(diào)配標(biāo)、8標(biāo)施工船只及施工人員全力搶9標(biāo)工期,確保號(hào)之前圍堰施工至標(biāo)高±0m出水面。
1、各標(biāo)段施工隊(duì)伍的人員設(shè)備必須服從項(xiàng)目部統(tǒng)一部署,按技術(shù)部最新圖紙施工。
2、標(biāo)北堤由標(biāo)x條吹沙船施工;北堤與西堤交接處,由標(biāo)兩條自吸船施工,一條由北堤向標(biāo)方向施工,另一條由西堤北側(cè)向南側(cè)施工;西堤和東堤由標(biāo)四條吹沙船施工;西堤由標(biāo)號(hào)鋪排船向北施工;東堤由標(biāo)號(hào)鋪排船和新進(jìn)鋪排船施工,新進(jìn)鋪排船由南向北施工,號(hào)鋪排船由北向南施工,再加未到位的x條吹沙船施工。具體見技術(shù)部最新施工圖(附圖)。
3、會(huì)議結(jié)束后,各施工隊(duì)施工人員及船只必須迅速到達(dá)所安排的施工區(qū)域。
4、標(biāo)吸沙船移出庫區(qū),在北堤外側(cè)實(shí)施。
5、各施工隊(duì)已經(jīng)施工的方量由技術(shù)部門組織測(cè)深并記錄備案。
6、小施排年底施工計(jì)劃,內(nèi)容要詳荊
7、各施工單位和項(xiàng)目部溝通應(yīng)采用以書面形式。
8、 標(biāo)分包隊(duì)伍目前存在問題及解決方案,今天下午x點(diǎn)前以書面形式報(bào)項(xiàng)目部,下午x點(diǎn)項(xiàng)目部統(tǒng)一部署解決。
二、項(xiàng)目部例會(huì)
1、xxx要做好測(cè)量、試驗(yàn)的檢查監(jiān)督工作,分配到每一個(gè)人,并形成文字。試驗(yàn)要收集委托試驗(yàn)資料,及時(shí)登記委托試驗(yàn)臺(tái)帳。施工員要深入工地,掌握工程實(shí)施情況搜集施工資料,記好施工日志,確保工程質(zhì)量和施工安全。
2、不論何種假期,所有項(xiàng)目管理人員一律向項(xiàng)目總經(jīng)理請(qǐng)假。
3、項(xiàng)目部使用的車輛按公司下發(fā)文件,自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
質(zhì)量會(huì)議記錄 10
會(huì)議議題:
一、學(xué)習(xí)建設(shè)部、省建設(shè)廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)文件。
二、討論并成立組織機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組
會(huì)議主持人:xxx
與會(huì)人員:公司全體管理人員、各在建項(xiàng)目部主要管理人員
會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室
會(huì)議時(shí)間:二〇xx年四月一十八日
會(huì)議內(nèi)容
主持人:為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市關(guān)于開展建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作的有關(guān)通知,推動(dòng)建筑施工安全質(zhì)量生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高,二〇xx年湖南省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)了關(guān)于印發(fā)湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的通知等文件。今天我們組織公司全體管理人員學(xué)習(xí)省、市的文件精神,以便于更好地落實(shí)和貫徹到今后的工作中去。會(huì)議第一項(xiàng):首先,由公司董事長(zhǎng)做工作指示。第一項(xiàng):公司領(lǐng)導(dǎo)講話
xxx:首次會(huì)議的主要任務(wù)是“統(tǒng)一思想,明確目標(biāo)”。本次會(huì)議要確立貫徹推行建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu),召開專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署,抓好貫標(biāo)工作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。通過廣泛宣傳,企業(yè)各部門和各項(xiàng)目部要高度統(tǒng)一貫標(biāo)工作的思想認(rèn)識(shí),明確貫標(biāo)工作目標(biāo)和任務(wù),各有關(guān)人員熟悉和掌握本部門、本項(xiàng)目部推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)措施及要求。第二項(xiàng):學(xué)習(xí)省、市相關(guān)文件。
由公司生產(chǎn)安全副總經(jīng)理(胡良淼)宣讀相關(guān)文件。第三項(xiàng):討論如何成立組織機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。
經(jīng)過公司全體管理人員討論,初步成立了組織機(jī)構(gòu)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、公司組織機(jī)構(gòu)
公司組織機(jī)構(gòu)圖
2、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組
為進(jìn)一步貫徹和落實(shí)省、市相關(guān)文件精神,確確實(shí)實(shí)開展公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推進(jìn)企業(yè)以質(zhì)量和安全為核心的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),全面提高企業(yè)建筑施工安全保障水平。會(huì)議討論并成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):xxx(法定代表人、董事長(zhǎng))安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng):覃正錫(技術(shù)負(fù)責(zé)人)胡良淼(分管生產(chǎn)副總經(jīng)理兼安全科科長(zhǎng))
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員:胡浩、熊暉、覃學(xué)文、譚軍、各項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全生產(chǎn)管理人員第四項(xiàng):會(huì)議總結(jié)
今天我們學(xué)習(xí)了省、市關(guān)于推行建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的.相關(guān)文件,了解了文件精神,接下來就是要把文件精神和日常實(shí)際工作相結(jié)合,真真正正的落實(shí)和貫徹。
首先,我們要做的工作就是,制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。方案要明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體部署,落實(shí)各項(xiàng)保證措施。方案要具有可操作性。
第二,要組織開展安全教育培訓(xùn)工作。公司要認(rèn)真組織和落實(shí)各級(jí)管理人員的培訓(xùn),重點(diǎn)就建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的政策文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工作部署等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。各項(xiàng)目部要認(rèn)真組織項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)和民工的安全教育工作。提高作業(yè)人員的安全意識(shí),確保安全生產(chǎn)。
第三,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國家和省法律法規(guī)的要求制定企業(yè)貫標(biāo)技術(shù)手冊(cè),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和各類危險(xiǎn)源監(jiān)控管理實(shí)現(xiàn)流程化、表格化、崗位話。
第四,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。公司今年將首先創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工地,并組織其他項(xiàng)目管理人員進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí),并參照?qǐng)?zhí)行,規(guī)范項(xiàng)目管理,并逐漸落實(shí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化。
第五,推進(jìn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和安全認(rèn)證。公司在建項(xiàng)目從今年起,都必須組織達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作由項(xiàng)目安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織,按照施工項(xiàng)目部自查和整改、建筑施工企業(yè)組織考核、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部和建設(shè)單位簽署評(píng)價(jià)意見、項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織復(fù)核的程序進(jìn)行。分別對(duì)基礎(chǔ)、主體和裝飾階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。
第六,加強(qiáng)監(jiān)督檢查。公司應(yīng)制定相關(guān)檢查制度,定期和不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,并建立檢查臺(tái)賬。
質(zhì)量會(huì)議記錄 11
時(shí)間:20xx年11月17日
地點(diǎn):
內(nèi)容:
參加對(duì)象:
主持人:
孫老師:考試是檢驗(yàn)我們工作的一種方式,也是為我們查漏補(bǔ)缺提供一個(gè)依據(jù),F(xiàn)在期中考試已經(jīng)結(jié)束,評(píng)卷和試卷分析也都告一段落。下面請(qǐng)大家各自交流一下自己的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
余老師:這次數(shù)學(xué)試題雖然有一定的難度,但是由于大家在平時(shí)的工作中注意抓住重點(diǎn)知識(shí)和重點(diǎn)學(xué)生,所以整體成績(jī)比較好,基本達(dá)到了檢測(cè)和督促的效果。但是通過考試也暴露了一些問題:學(xué)生的計(jì)算習(xí)慣和準(zhǔn)確率都還存在一定的問題。雖然這是因?yàn)榈投蔚慕虒W(xué)不夠扎實(shí)造成的,但是我們今后還是要加強(qiáng)計(jì)算的訓(xùn)練,把學(xué)生的這一弱點(diǎn)補(bǔ)上去。
劉老師:我今年開學(xué)初接手二班,所以頭一個(gè)月基本在進(jìn)行常規(guī)的訓(xùn)練。因?yàn)槎鄬W(xué)生比較活躍,課堂常規(guī)做得不夠好,所以上課的效率不太高。經(jīng)過各科老師的共同努力,在很短的時(shí)間內(nèi),二班的紀(jì)律及學(xué)習(xí)習(xí)慣都有了較大的進(jìn)步和改善。但是由于二班有韓國學(xué)生和智力偏下的學(xué)生,加上兩極分化比較嚴(yán)重,所以副平均成績(jī)不夠理想。但是我們并沒有放棄,三科老師平時(shí)總是抽時(shí)間給學(xué)習(xí)困難的學(xué)生補(bǔ)課。下半期,我將繼續(xù)努力,抓好班風(fēng)和學(xué)風(fēng),積極取得家長(zhǎng)的配合,讓所有學(xué)生在學(xué)校都能學(xué)有所得。
張老師:我這個(gè)學(xué)期開始接手一班和二班的英語教學(xué)。整體來說,學(xué)生們的學(xué)習(xí)狀況良好。包括二班的梁倬睿、李浩這樣的'學(xué)生現(xiàn)在都開始有學(xué)習(xí)的表現(xiàn)了。雖然他們的成績(jī)還有待于提高。在這次考試中學(xué)生的問題主要存在于各個(gè)語法點(diǎn)上。一部分學(xué)生對(duì)語法的使用掌握得不夠好,下個(gè)學(xué)期要在這個(gè)方面多下點(diǎn)功夫。
孫老師:三班是我一直帶上來的班,由于以前流失,所以轉(zhuǎn)來的學(xué)生較多,從外校帶來一些不太好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。同時(shí)還有像李育健這樣的三不管學(xué)生。學(xué)習(xí)完全要老師來督促才能完成。所以每一次考試都要在一個(gè)月前開始單獨(dú)給他補(bǔ)課。不過大部分學(xué)生學(xué)習(xí)比較自覺,因此成績(jī)還可以。三科老師都很盡職。從不放棄一個(gè)差生。特別是英語老師,接班之后,本班英語成績(jī)大大提高,得到家長(zhǎng)的一致認(rèn)同。四班因?yàn)橐恢睕]有特別差的學(xué)生,所以成績(jī)一直很好,平均分達(dá)到年級(jí)的第一名。
鄭老師:四班學(xué)生比較穩(wěn)定,加上我一直是班主任,所以家長(zhǎng)也比較認(rèn)同,對(duì)我們的工作也一直比較支持和配合。三科老師都比較優(yōu)秀,有較好的教學(xué)方法,所以四班成績(jī)不錯(cuò)。但是今年新轉(zhuǎn)來幾個(gè)學(xué)生在學(xué)習(xí)和習(xí)慣上存在一定的問題。所以下半學(xué)期我主要的精力要放在這幾個(gè)學(xué)生的轉(zhuǎn)變上。
陳老師:我教三班和五班英語,相對(duì)來說三班的成績(jī)好抓一些,他們沒有特別差的學(xué)生,而五班有諸如林佳欣、龔志豪、賀政等基礎(chǔ)特別差而家長(zhǎng)又不能輔導(dǎo)的學(xué)生。所以五班兩極分化特別嚴(yán)重,雖然有宋智、向尚這些成績(jī)特別拔尖的學(xué)生,但是一算平均分就被拉了下來。加上今年兩個(gè)教材同時(shí)學(xué)習(xí),這些基礎(chǔ)差的學(xué)生就根本忙不過來,更不要說理解和掌握知識(shí)點(diǎn)。所以下半個(gè)學(xué)期提高這些差的學(xué)習(xí)成績(jī)將是一個(gè)艱巨的課題。
孫老師:五班是我自己的班,學(xué)生比較活躍,讀書多知識(shí)豐富,但是兩極分化比較嚴(yán)重。除了楊錦翰患有兒童注意缺陷障礙外,還有幾個(gè)問題學(xué)生,一直都在努力,也經(jīng)常聯(lián)系家長(zhǎng),但是還是有些跟不上趟,所以各科老師都有抱怨,因?yàn)樘笸攘。因(yàn)檫@次三科考試都有學(xué)生單科考在了全年級(jí)的第一名。而語文去掉錦翰的成績(jī),平均分也在全年級(jí)的第一名。二班是新班,所以一切習(xí)慣都從頭抓,好在與班主任的配合很好,所以很快得到了家長(zhǎng)的認(rèn)同。如果去掉一個(gè)新轉(zhuǎn)來的韓國學(xué)生和一個(gè)智力有問題的學(xué)生,成績(jī)也達(dá)到了年級(jí)的平均分,這讓我非常得高興。下半期我會(huì)加大對(duì)后進(jìn)學(xué)生的輔導(dǎo)強(qiáng)度,把先學(xué)后教的方法切實(shí)地運(yùn)用在每一篇課文的教學(xué)中,以后進(jìn)生為基準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè),爭(zhēng)取做到日日清,堂堂清,月月清,不把問題遺留到學(xué)期末。我希望利用教法的改變來創(chuàng)造奇跡。
所以,不但考試前要復(fù)習(xí),平時(shí)也應(yīng)該經(jīng)常性開展復(fù)習(xí),進(jìn)行有意識(shí)地、有規(guī)律地、及時(shí)地操作。每學(xué)過一個(gè)知識(shí)單元,就應(yīng)該做一次復(fù)習(xí);每個(gè)星期都應(yīng)該對(duì)本周的學(xué)習(xí)內(nèi)容做一次復(fù)習(xí);每一個(gè)月也應(yīng)該對(duì)該月的所有學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行一次全面復(fù)習(xí)。
(四)、幫助學(xué)生掌握正確的考試策略和方法。
學(xué)生要考出理想的成績(jī),掌握扎實(shí)全面的知識(shí)自然是最重要的,但懂得一些考試的技巧也是必須的,所以,在平時(shí),我們也應(yīng)該向?qū)W生介紹一些能幫助他們考出好成績(jī)的方法。比如:
1、端正態(tài)度:考試時(shí)應(yīng)嚴(yán)肅,認(rèn)真,仔細(xì),能夠很好地遵守考場(chǎng)紀(jì)律,盡可能考出自己的真實(shí)水平,。
2、把握全局:先通篇瀏覽試題一遍,估計(jì)難度,做到心中有數(shù)。
3、先易后難:不會(huì)做的,或者很煩瑣的先擱置一邊,先進(jìn)行下邊的題目。
4、檢查遺漏:做完所有的題目后,要檢查所有題目,看是否有遺漏。
5、卷面整潔:注意卷面整潔,不亂涂亂畫。
6、轉(zhuǎn)移注意:如有不會(huì)或較難的題目,而感覺情緒緊張,就閉上眼睛深呼吸三次再繼續(xù)。
7、心態(tài)平衡:在考試時(shí)不要考慮考試結(jié)果會(huì)是什么情況,要考慮現(xiàn)在該做什么。
我想通過這次的認(rèn)真總結(jié),我們?nèi)w老師一定會(huì)在原有的基礎(chǔ)上,不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,取得更理想的成績(jī)。
質(zhì)量會(huì)議記錄 12
議題:
時(shí)間:20xx年xx月xx日
地點(diǎn):
主持人:
參加人:
會(huì)議目的及內(nèi)容:
為保證電源專業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量,同時(shí)保證公司安全高效的完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),會(huì)議針對(duì)工程設(shè)備、材料安全、通信施工安全進(jìn)行深層次的剖析,并對(duì)安全隱患的排進(jìn)行總結(jié),形成會(huì)議紀(jì)要如下:
一、工程設(shè)備及材料安全
1、嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理辦法,確保工程設(shè)備及材料存放安全;
2、嚴(yán)格執(zhí)行工程材料管理辦法,確保材料有序使用;
3、工程剩余設(shè)備及材料嚴(yán)格按照公司及甲方要求程序執(zhí)行移交退庫工作,嚴(yán)禁任何片區(qū)、班組和個(gè)人以任何形式盜取或擅自處理剩余材料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除,情節(jié)嚴(yán)重觸犯法律法規(guī)的直接移交公安門處理。
二、施工通信安全
1、工程施工人員嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則;
2、高空作業(yè)人員必須打安全帶,梯上作業(yè)必須要有撐;
3、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)打鬧,不準(zhǔn)高空拋物,提高安全意識(shí),人人都要從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;
4、嚴(yán)格遵守機(jī)房/基站進(jìn)出管理制度;
5、施工過程中不能擅自接觸電氣設(shè)備及電氣線路,如不可避免時(shí)應(yīng)與有關(guān)人員協(xié)商,采取可靠的`安全措施后方能實(shí)施.嚴(yán)禁隨意觸碰機(jī)房?jī)?nèi)其它設(shè)備和機(jī)房消防設(shè)備。
6、嚴(yán)格遵守局房施工安全操作規(guī)范。
三、安全隱患的排查
本月我電源專業(yè)進(jìn)行了全面的安全隱患排查,對(duì)工程設(shè)備、材料、施工通信安全進(jìn)行了深入細(xì)致的隱患排查,對(duì)一些存在的安全隱患進(jìn)行了及時(shí)防范和處理,同時(shí)對(duì)全體人員進(jìn)行了深入的安全教育。
質(zhì)量會(huì)議記錄 13
時(shí)間:
20xx年xx月xx日下午xx:xx~xx:xx
地點(diǎn):
項(xiàng)目部會(huì)議室
參加人員:
詳見會(huì)議簽到表
主持人:
xx
項(xiàng)目總工:
xxx
事由:
xxx工程質(zhì)量專題例會(huì)
20xx年xx月xx日下午,在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了xx月份的工程質(zhì)量專題例會(huì),會(huì)議由質(zhì)量部牽頭,項(xiàng)目總工xx主持,質(zhì)量部、工程部、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)部分人員參加了會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了本月的質(zhì)量工作情況,對(duì)本月檢查情況進(jìn)行了通報(bào)和點(diǎn)評(píng),并針對(duì)存在的問題,提出了整改要求。結(jié)合項(xiàng)目部工作進(jìn)展情況和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,部署了下一月的質(zhì)量工作重點(diǎn)和任務(wù),F(xiàn)形成會(huì)議紀(jì)要如下:
本月質(zhì)量工作總結(jié):
一、質(zhì)量部
1、質(zhì)量工作較好的方面
xx月份xxx隧道出口開挖光爆效果較好,xxx隧道的鋼筋加工、安裝較好,質(zhì)檢工程師能嚴(yán)格履行報(bào)檢程序,跟班作業(yè)。施工隊(duì)要繼續(xù)保持好的方面,加強(qiáng)其他施工的工程質(zhì)量。其他施工隊(duì)要向好的方面學(xué)習(xí),抓好工程質(zhì)量管理工作。
2、xx月份繼續(xù)開展“工程質(zhì)量大反思大檢查活動(dòng)”,并不斷的深入到各個(gè)施工隊(duì),經(jīng)過多次的檢查,各施工隊(duì)都掌握了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的重點(diǎn),能夠有針對(duì)性的開展自查,使質(zhì)量隱患及時(shí)消除,發(fā)現(xiàn)的問題也都及時(shí)整改。至此,“工程質(zhì)量大反思大檢查活動(dòng)”取得了階段性的成果。
3、xx月的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)有
。1)隧道開挖后未及時(shí)進(jìn)行初期支護(hù);
(2)隧道連接板的螺栓孔用氣割;
。3)隧道開挖上下臺(tái)階相對(duì)距離較大。
內(nèi)業(yè)方面:
(1)質(zhì)量檢查記錄表缺少檢查人員簽名;
(2)質(zhì)量檢查記錄填寫內(nèi)容廣泛;
(3)質(zhì)量會(huì)議記錄內(nèi)容雜亂,沒有形成會(huì)議紀(jì)要。
以上是質(zhì)量問題的主要方面,已經(jīng)全部整改完成。同時(shí)也是質(zhì)量管理工作的重點(diǎn),為此,要求質(zhì)檢工程師及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員抓住重點(diǎn),下決心糾正問題,確保良好的工程質(zhì)量。
二、試驗(yàn)室
本月試驗(yàn)室加強(qiáng)了進(jìn)場(chǎng)原材料及砼、砂漿質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的.砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及時(shí)抽檢,從源頭控制材料的質(zhì)量,根據(jù)試驗(yàn)指標(biāo),都能夠滿足工程施工要求。會(huì)議上匯報(bào)了xx月份試驗(yàn)工作進(jìn)展,進(jìn)展如下:1、砂:本月進(jìn)場(chǎng)12批次;合格12批。
2、碎石:本月進(jìn)場(chǎng)12批次;合格12批。
3、水泥:本月進(jìn)場(chǎng)13批次;合格13批。
4、鋼筋:本月進(jìn)場(chǎng)21批次;合格21批。
5、型鋼:本月進(jìn)場(chǎng)9批次;合格9批。
下月質(zhì)量工作計(jì)劃和要求:
一、質(zhì)量部
1、繼續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
目前,施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重點(diǎn)仍是隧道的開挖、支護(hù)施工;橋梁的鉆孔樁、鋼筋籠加工、砼灌注施工。質(zhì)檢工程師一定要保持認(rèn)真的工作態(tài)度,技術(shù)干部要全程監(jiān)控,確保工程質(zhì)量。
2、下個(gè)月隧道二襯施工將逐步開始,要求施工隊(duì)做好人員、設(shè)備等方面的準(zhǔn)備,質(zhì)量部做好培訓(xùn),提前做好施工方案,確;炷恋馁|(zhì)量密實(shí),表面色澤均勻,有光澤度,整體輪廓清晰。
3、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理,如質(zhì)檢資料、技術(shù)交底,以及施工日志的填寫。特別要加強(qiáng)質(zhì)量管理資料的收集和整理。
4、要堅(jiān)持開展日常質(zhì)量檢查,深入施工現(xiàn)場(chǎng),做好工程質(zhì)量指導(dǎo)工作。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)隧道、橋梁工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。
二、試驗(yàn)室
1、繼續(xù)加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制,根據(jù)xxxxx《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、混凝土拌合質(zhì)量控制和內(nèi)業(yè)資料管理的通知》要求,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)水泥、粉煤灰、外加劑、速凝劑等原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)力度。
2、要求試驗(yàn)人員每天檢測(cè)砂、石材料含水量;炷灵_盤時(shí)試驗(yàn)工程師到場(chǎng),拌合站嚴(yán)格按照試驗(yàn)室下發(fā)的施工配合比施工,嚴(yán)禁無試驗(yàn)人員和無混凝土施工配料單開盤。在混凝土生產(chǎn)過程中,每盤混凝土出機(jī)后,試驗(yàn)人員根據(jù)混凝土質(zhì)量實(shí)際情況,做出相應(yīng)的調(diào)整,使混凝土質(zhì)量得到有效控制。第一車混凝土出站時(shí),試驗(yàn)人員對(duì)混凝土的含氣量、坍落度、入模溫度檢測(cè),檢測(cè)合格混凝土出站,試驗(yàn)人員制作試件。
3、繼續(xù)加大對(duì)甲供、甲控材料的質(zhì)量控制。
4、加大對(duì)橋樁基的質(zhì)量控制,要求施工隊(duì)加大隧道噴射砼的質(zhì)量控制力度。
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