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(薦)周例會會議記錄范文
主持人：xx
記錄人：xx
會議時間：20xx年xx月xx日（星期四）
會議地點：現場會議室
參加人員：見會議簽到表
20xx年xx月xx日，項目部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位匯報了本周工程進度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀要如下：
一、土建專業
1、河南二建：
�。�1）#2灰庫基礎施工較慢。已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰庫基礎砼。
2、會上河南二建提出的問題：
（1）食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準備工作。因業主未設計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度。請業主盡快完成食堂吊頂設計及施工方案。
答復：上周周報及監理周例會已向業主提出，本周會繼續協調。
�。�2）施工管理區綜合布線安裝應業主要求主機內部采用跳線需重新采購原材料，現部分材料已到貨，主機仍未到，對工期造成影響。
答復：項目部會后協調，物資部密切關注到貨情況。
�。�3）#3主廠房鋼結構已向業主單位多次提出催貨要求，鋼構到貨與上周相比沒有太大進展，鋼結構仍然未按計劃供貨（連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應的鋼梁、柱同時到貨），請業主盡快催貨。
答復：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度，簽發。
�。�4）圖紙需求：急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖（T0312），按需求計劃已嚴重滯后，現場仍無作業面。急需主廠房地下設施及輔機基礎施工圖（T0313），按需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結構吊裝前須將汽機地下設施基礎施工完成回填。急需灰庫上部結構施工圖（T0415），影響鋼模制作，進而影響灰庫的施工進度。主廠房地梁及條基施工圖（T0309），按圖紙需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結構吊裝需要將廠房區域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。
答復：已將圖紙需求計劃上報業主，會后加大圖紙催交力度。
3、江西水電：
（1）#4引風機室基礎完成50%，已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下，下周可以全部完成。
4、會上江西水電提出的問題：
（1）#4主廠房鋼結構到貨情況相比上周鋼構到貨有所改善，相比上周吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結構供貨順序雜亂，未配套發貨（主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁），已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現我方已無構件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協調業主盡快催貨，保證供貨計劃。答復：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度。
�。�2）目前已到貨后的主廠房鋼構件，驗貨時發現有少部分存在變形、污染等質量缺陷，上周已在會上提出要求廠家到現場解決缺陷問題，現廠家仍未到現場。
答復：會后項目部繼續加大力度協調。
二、機務專業
1、會上河南凱特提出的問題
�。�1）急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供（536—402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495）要求鋼架在9月15日到貨。
答復：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度。
�。�2）急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵（包括踏步）、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓。設備需求詳細計劃在本周周報上“設備需求計劃中列出”。
答復：已將設備求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度。
2、會上山東朝陽提出的問題
�。�1）#4鍋爐鋼架等設備的缺陷處理。
會上答復：施工單位現場處理，并做好缺陷處理記錄及時上報監理、業主及廠家確認。
�。�2）急需設備：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到。
答復：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度。
3、會上揚州東昇提出的問題
�。�1）循環水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環水管下部墊砂。
�。�2）集控樓地埋管已開挖，需項目部協調防腐單位將工業水管道φ219管道進行防腐處理。
三、工程部
1、因#1、#2機組小機循環水管開挖影響，近期將對現場#3爐后的設置的#1箱式變壓器進行轉移。
因此，現場會出現停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知。
2、要求安裝與土建內部交接時也要有交接手續，雙方簽字，避免日后出現爭議。
3、要求組合場燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要。
4、本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業施工組織設計”一直未定版上報。強條執行記錄檢查表、部分材料復檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到。要求兩家土建單位抓緊時間完善。要求資料進度與現場工程進度同步，不能出現過多滯后情況。
5、定于本周五開會確定各專業、各單位的責任區域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術人員、計經人員參加。
6、要求在#3、#4主廠房27B—28設置臨時通道，并保持道路暢通。
7、主廠房鋼構吊裝涉及設備的預存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來。
8、#3空冷島進度緩慢，每天僅2—3板，要求河南二建增加人員、加快施工進度。
四、經營部
1、要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證。
2、現報給業主的工程量簽證，業主專工總是退回不簽。我方已與業主計劃經營部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業主計劃經營部門負責。請各專業與業主溝通好，業主工程部各專業工程師先確定我方施工工作量。
3、會上強調施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構涂料厚度，不要盲目施工。
五、安保部
1、本周三和業主一起進行了全場用電的檢查。要求對檢查中發現的問題，抓緊（時間）進行完善。
2、#4空冷島、引風機區域安全文明施工存在的問題需整改完善。
3、會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統計表全部統計完畢上交。
4、針對圍繞“大干一百天”活動業主安保部要求，工地現場圍欄需固定加高1.8m、并鋪設密目網。定于本周五的安全例會，對此次活動要求進行具體工作安排。
5、要求各分包單位做好人員穩定工作，農民工工資發放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發生工資糾紛。
6、強調現場高空作業注意安全，主廠房鋼結構上絕對不允許無安全防護措施情況下，行走單梁。
7、要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質。
8、要求各單位負責人管好自己員工言行舉止，強調通過正式渠道解決現場與監理、業主有爭議的問題。
六、項目部領導
1、會議強調，每周的項目部生產調度會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現場負責人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部領導說明情況。如以后仍發現上述問題不按規定執行，將視為未參加會議，將按照項目部《工程調度會管理制度》嚴格考核。
2、“大干一百天”活動宣傳力度不強，要求質保部、安保部做好策劃，加強“大干一百天”宣傳力度，會后要抓緊安排。
3、會上強調，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試后應將名單及時上報監理及業主。
4、要求工程部牽頭，組織各專業、各分包商開會，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜。
5、要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時間做。電氣試驗工作也要抓緊進行。
6、目前#3空冷島進度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進度。
7、要求各分包商在設備的清點工作上需細致，具體到設備的編號和數量。
8、會議要求兩家土建單位（河南二建、江西水電）負責人，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期。
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