生產(chǎn)主管工作職責(zé)(合集)
生產(chǎn)主管工作職責(zé)1
1、 按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)各類資源，組織實施生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2、 不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，裝配工藝，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;
3、 負責(zé)編制、完善生產(chǎn)過程控制文件，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，配合質(zhì)量相關(guān)部門開展質(zhì)量檢驗工作;
4、 規(guī)范和完善各項生產(chǎn)管理、操作路程、操作規(guī)范文件，并監(jiān)督實施;
5、 組織實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)及安全檢查工作，消除安全隱患，提高員工安全生產(chǎn)意識;
6、 培養(yǎng)提升團隊技能，合理分配工作任務(wù)，確保所管各崗位工作及時有序的完成;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)2
1、負責(zé)有效的計劃、組織、控制生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)高效運作，滿足產(chǎn)品交付需求;
2、負責(zé)過程品質(zhì)的監(jiān)控，保證產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶要求;
3、負責(zé)實施6S管理及車間環(huán)境改善，確保生產(chǎn)現(xiàn)場所人員與設(shè)備的安全、有序;
4、負責(zé)工序能力與流程的'優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進，保證車間作業(yè)流程科學(xué)化、規(guī)范化;
5、負責(zé)成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率;
6、負責(zé)團隊管理與建設(shè)，優(yōu)化人力資源，提升人員技能水平，帶領(lǐng)團隊不斷成長。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)3
1、按照財務(wù)制度及物業(yè)公司規(guī)定，認真審核和填制會計原始憑證，正確進行會計核算，準確及時的做好帳務(wù)處理和結(jié)算工作，合理設(shè)置帳簿；
2、負責(zé)物業(yè)公司的.資產(chǎn)核算管理，正確計提折舊和攤銷，定期或不定期的進行清資核產(chǎn)工作；
3、負責(zé)了解掌握公司資金狀況，合理調(diào)劑資金使用情況，及時清查應(yīng)收應(yīng)付款項，督促各經(jīng)辦人員及時催收和結(jié)算往來款；
4、負責(zé)正確計算和處理財務(wù)成果，編制會計報表，同時編制報表往來項目明細表、物業(yè)公司損益類項目明細表，隨時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)參考；
5、負責(zé)公司稅金的計算，填寫稅務(wù)申報表及交納工作；
6、負責(zé)財務(wù)部的日常管理。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)4
1.做好生產(chǎn)計劃的落實，確保每月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標和經(jīng)濟指標的完成。
2.貫徹執(zhí)行公司成本控制目標，組織建立生產(chǎn)預(yù)算，監(jiān)控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源。
3.制定月度/年度部門計劃，督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)生產(chǎn)會議，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。
4.制定政策、規(guī)章制度和流程，確保所有工作都根據(jù)標準化的方法來運作。
5.確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規(guī)的要求。
6.實施精益生產(chǎn)管理，推進持續(xù)改進，并統(tǒng)計每年節(jié)省的運營成本。
7.制定部門員工的培訓(xùn)計劃，完善團隊管理，合理安排下屬工作，指導(dǎo)，監(jiān)督以及考核下屬工作。
8.加強與橫向部門的.溝通與協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。
9.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，做到安全生產(chǎn)。
10.積極配合新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作，同步做好批產(chǎn)的人員組織安排。
11.加強現(xiàn)場管理，定期組織6S檢查及安全、現(xiàn)場紀律檢查，確保生產(chǎn)部門各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。
12.定期統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本。
13.開發(fā)關(guān)鍵崗位的階梯人才計劃，確保部門的長期發(fā)展和完整;促進溝通，確保整個部門的目標一致.
14.完成上級交待的其它任務(wù);
生產(chǎn)主管工作職責(zé)5
1.負責(zé)生產(chǎn)部分組事務(wù)對應(yīng)產(chǎn)線過程品質(zhì)控制、人員管理、效率提升及生產(chǎn)團隊建設(shè)。
2.對班組長提供在職崗位培訓(xùn)，提升其品質(zhì)意識及制程品質(zhì)控制能力。
3.生產(chǎn)部分組事務(wù)統(tǒng)籌管理安排，推動PE、QE、主導(dǎo)品質(zhì)異常事件分析，以及短期、長期措施形成，有良好的品質(zhì)概括及文字表達總結(jié)能力。
4.協(xié)調(diào)各方資源，確保生產(chǎn)品質(zhì)控制目標及準時交貨期的達成。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)6
1、根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計劃并監(jiān)督生產(chǎn)實施狀況，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時反饋生產(chǎn)狀況，提出并實施提高生產(chǎn)效率的方案。
3、負責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。
4、負責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場問題，分析各項問題的根本原因，及時予以解決并確保其可受控，同時制訂出相應(yīng)的'預(yù)防機制。
5、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的廢品控制，保證廢品率達到工廠要求，并持續(xù)改進降低廢品率。
6、負責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績評估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
7、定期與員工進行溝通交流，傳達和宣傳公司工廠政策。了解、疏導(dǎo)及解決員工問題。
8、運用持續(xù)改進工具，落實5S要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)7
1，收集好審核各班組長的生產(chǎn)日報表并加以總結(jié);
2，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，落實部門的安全責(zé)任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;
3，催促班組按圖紙標準工藝準時保質(zhì)按量完成訂單數(shù)量;
4，協(xié)助好技術(shù)部門進行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;
5，對品質(zhì)部門檢測或發(fā)貨時發(fā)明產(chǎn)品問題要及時處理(不能因此影響相關(guān)部門工作);
6，按標準提高人均產(chǎn)量，有效操縱物料損耗確保產(chǎn)品合格率;
7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認真貫徹公司各項制度在部門的落實與執(zhí)行;
8，協(xié)調(diào)PMC按訂單打算生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn);
9，協(xié)助好銷售部門準時發(fā)貨;
10，接受相關(guān)部門的'監(jiān)督和建議;
11，匯報部門工作，保證上下級的有效溝通;
12，完成好上級交付的臨時工作任務(wù)、
生產(chǎn)主管工作職責(zé)8
1.負責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運籌。每天早上早會安排好一天的工作內(nèi)容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的'問題，及時的處理并上報管理。以及注意好工人的安全問題，做到安全的產(chǎn)出等。
2.生產(chǎn)主管要根據(jù)每天車間的生產(chǎn)的產(chǎn)能來提前預(yù)備好所需要的耗材，以及物流，務(wù)必在每天的生產(chǎn)中都可以做到最大產(chǎn)能。根據(jù)每天生產(chǎn)車間工人的調(diào)休，以及公司下達的任務(wù)，安排好生產(chǎn)車間的每天安排需求。
3.職工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識經(jīng)濟時代日益凸現(xiàn)其重要性,現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭,而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才、傳播知識、實現(xiàn)知識共享的有效途徑。因此,加強職工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力,取得不斷成功的關(guān)鍵所在。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)9
1、熟悉在制品的所有工藝流程，按車間主任安排計劃組織生產(chǎn)。對本線產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)負責(zé)，督促生產(chǎn)進度，及時完成生產(chǎn)計劃。
2、以工藝單和質(zhì)量標準為依據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)及時檢查并做好記錄。
3、根據(jù)公司的核心價值觀理念，對公司員工進行規(guī)范管理;負責(zé)對新員工進行工藝﹑質(zhì)量﹑技能及相關(guān)規(guī)章制度的'培訓(xùn)
生產(chǎn)主管工作職責(zé)10
1、安排和管理生產(chǎn)進度，達成每天生產(chǎn)目標;
2、熟練掌握裝備capacity，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題點，提出改善方法并推進;
3、通過和協(xié)作部門的溝通，___化，高效率的達成生產(chǎn)任務(wù);
4、一線操作人員考勤管理，生產(chǎn)任務(wù)安排;
5、依據(jù)公司的規(guī)章制度以及考核標準進行人員的.管理;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)11
1、跟蹤生產(chǎn)線狀況，收集和分析各項IE數(shù)據(jù)，建立人、工、料、機的標準值。
2、進行標準工時和標準人力的維護、分析和改善。
3、對工序和制程做分析和改進優(yōu)化工作。
4、制定和實施制造成本和生產(chǎn)力改善方案，完成預(yù)定目標值。
5、新產(chǎn)品樣品制作管理、新產(chǎn)品制程的導(dǎo)入和產(chǎn)線輔導(dǎo)。
6、核算產(chǎn)品成本，以提供業(yè)務(wù)報價和精益生產(chǎn)管理。
7、進行生產(chǎn)線布置和改善，使空間有效運用、流程順暢及縮短搬運距離。
8、進行生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、工藝流程的設(shè)計與優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。
9、工藝流程和生產(chǎn)管理標準化文件的編寫和改善。
10、建立及更新MES系統(tǒng)中的有生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的'標準值。
11、其它上級交辦的相關(guān)事項。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)12
1、安排車間人力、物力執(zhí)行生產(chǎn)計劃、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
2、監(jiān)督生產(chǎn)過程、嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書進行
3、評估生產(chǎn)負荷、合理控制生產(chǎn)進度、提高生產(chǎn)效率
4、推行現(xiàn)場5S管理工作、看板管理、安全管理等工作
5、負責(zé)生產(chǎn)員工的計件工作與考核及員工培訓(xùn)工作
6、定期如每月、總結(jié)產(chǎn)量、計劃完成情況等報表、提交上級
7、生產(chǎn)異常糾正措施、預(yù)防措施的實施和檢查
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的`其他工作等
生產(chǎn)主管工作職責(zé)13
負責(zé)對組長員工的培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作。
負責(zé)對部門設(shè)備點檢表生產(chǎn)日報表等報表的審核檢查。
班組人員的管理與建設(shè)，提升團隊的士氣，配合其他部門工作。
負責(zé)本部門的`設(shè)備保養(yǎng)與管理，以及其它固定資產(chǎn)的管理。
負責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)運營
生產(chǎn)主管工作職責(zé)14
1、參與制定年度總預(yù)算及企業(yè)季度預(yù)算，如有需要則進行預(yù)算調(diào)整;
2、制定生產(chǎn)過程管理規(guī)范，負責(zé)組織并實施生產(chǎn)，負責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣; 生產(chǎn)設(shè)備的維護和更新;
4、負責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件，確保生產(chǎn)進度;
5、負責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移，新設(shè)備的安裝調(diào)試驗證等;
6、負責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能，確保主操作儲備;考勤及績效考核并完善員工管理激勵機制，確保車間生產(chǎn)正常有序進行;負責(zé)生產(chǎn)部門的`人才培訓(xùn)和培養(yǎng);
7、按照生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)的各項工作進行監(jiān)督和控制，掌握實際生產(chǎn)情況及數(shù)據(jù)、保證生產(chǎn)能按照計劃進行;
8、按照生產(chǎn)需要，與企業(yè)其他部門進行溝通和聯(lián)系;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)15
1，全面負責(zé)生產(chǎn)運作安排組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);
2，根據(jù)公司的'要求制定品質(zhì)方針和月度工作目標，并組織實施;
3，根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
4，生產(chǎn)管理：密切配合計劃部完成各項生產(chǎn)計劃，負責(zé)生產(chǎn)制程管理，督導(dǎo)實施工藝要求，質(zhì)量標準的執(zhí)行與落地(考勤培訓(xùn)班組會議安全培訓(xùn)等)，生產(chǎn)異常問題分析處理防范;
5，成本管理：消除現(xiàn)場浪費，提高生產(chǎn)效率，降低能耗，現(xiàn)場標準測定編制督導(dǎo)，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)(出品率人均產(chǎn)能產(chǎn)品消耗等)進行分析及改善;
6，安全管理：組織對過程中隱患進行排查，組織生產(chǎn)部管理人員進行安全教育培訓(xùn);
7、團隊管理：員工績效考核監(jiān)督執(zhí)行團隊凝結(jié)力執(zhí)行力打造。
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