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最經(jīng)典的會議紀(jì)要范文（精選16篇）
會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。包括會議的基本情況、主要精神及中心內(nèi)容，便于向上級匯報(bào)或向有關(guān)人員傳達(dá)及分發(fā)。整理加工時或按會議程序記敘，或按會議內(nèi)容概括出來的幾個問題逐一敘述。以下是小編為大家整理最經(jīng)典的會議紀(jì)要范文的相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家！
最經(jīng)典的會議紀(jì)要 篇1
20xx年5月12日，市環(huán)保局局長xxx在五樓會議室主持召開局長辦公會，研究近期重點(diǎn)工作。副局長馬紹軍、吳煥亮、盧廣平，總工程師范驍鋒，機(jī)關(guān)黨委專職副書記趙練參加會議。
主要研究以下事項(xiàng)：
一、 討論《市環(huán)保局統(tǒng)計(jì)報(bào)表編報(bào)及數(shù)據(jù)使用管理辦法》
原則通過《市環(huán)保局統(tǒng)計(jì)報(bào)表編報(bào)及數(shù)據(jù)使用管理辦法》，要求由盧廣平副局長牽頭，污控處負(fù)責(zé)按照辦法的規(guī)定建立相關(guān)部門聯(lián)合會審制度，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。
二、討論《市環(huán)保局環(huán)保網(wǎng)站信息管理辦法》
原則通過《市環(huán)保局環(huán)保網(wǎng)站信息管理辦法》，由信息中心牽頭，加強(qiáng)網(wǎng)站信息管理，使撫順環(huán)保網(wǎng)站成為宣傳撫順環(huán)保工作的窗口，成為發(fā)布招商引資信息的平臺。機(jī)關(guān)黨委、人事處、辦公室負(fù)責(zé)把網(wǎng)站信息考核納入全局目標(biāo)管理。
三、聽取推進(jìn)國家地質(zhì)災(zāi)害綜合治理試點(diǎn)市向上爭取資金政策工作匯報(bào)
要求，要把地質(zhì)災(zāi)害修復(fù)工作作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓，借我市被列為國家地質(zhì)災(zāi)害綜合治理試點(diǎn)市之機(jī)，積極研究政策，爭取國家更多支持。
四、聽取地質(zhì)災(zāi)害生態(tài)修復(fù)方案制定工作匯報(bào)
要求，從現(xiàn)在開始做好地質(zhì)災(zāi)害基本情況的調(diào)研工作，全面收集相關(guān)資料，著手制定地質(zhì)災(zāi)害生態(tài)修復(fù)方案。
五、聽取固體廢物和危險(xiǎn)廢物申報(bào)登記工作匯報(bào)
確定，由固體廢物與輻射管理辦公室負(fù)責(zé)與監(jiān)測站協(xié)調(diào)人員問題，與規(guī)劃財(cái)務(wù)處協(xié)調(diào)落實(shí)資金，確保按照省廳的要求較好完成此項(xiàng)工作。
六、聽取第二批環(huán)保攻堅(jiān)惠民活動工作匯報(bào)
確定，由吳煥亮副局長牽頭，機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)，生態(tài)處配合，學(xué)習(xí)鞍山、鐵嶺等地的經(jīng)驗(yàn)，在第一批環(huán)保攻堅(jiān)惠民活動方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，制定第二批環(huán)保攻堅(jiān)惠民活動方案，并上報(bào)市開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，請求幫助協(xié)調(diào)相關(guān)部門，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)任務(wù)得到落實(shí)。
七、研究城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行方案
要求，由辦公室牽頭，生態(tài)處、污控處配合，代市政府起草向省政府報(bào)告污水處理廠運(yùn)行費(fèi)用測算情況的`文件以及建議提高城市污水處理費(fèi)和征收上游三縣污水處理費(fèi)的文件，按政府負(fù)責(zé)運(yùn)行和市場化運(yùn)行的不同思路，制定出兩套城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行方案，提交市政府進(jìn)行決策。
抄報(bào)：省環(huán)保廳，市長王陽，市委常委、副市長奚克路，市長助理朱紅，市政府秘書長宋慶延、副秘書長王飛
發(fā)送：各縣區(qū)環(huán)保局、市環(huán)保局各處室及所屬事業(yè)單位
最經(jīng)典的會議紀(jì)要 篇2
時間：xxx年1月21日
地點(diǎn)：xx社區(qū)會議室
主題：學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。
主持人：xxx 記錄人：王昕程
出席人：xxx
內(nèi)容：
一、社區(qū)書記徐月定同志傳達(dá)了度假區(qū)紀(jì)工委、黨群部關(guān)于召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部xxx年度專題民主生活會的通知，并對前期征求意見表中的意見和建議進(jìn)行了通報(bào)，主要有社區(qū)干部政治理論學(xué)習(xí)不足，主動性欠缺，文化程度偏低；工作作風(fēng)不夠深入，組織紀(jì)律觀念淡化；社區(qū)干部創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作中缺乏沖勁。今后需要做好以下幾點(diǎn):一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，不斷提高思想理論水平，二是增強(qiáng)創(chuàng)新意識，大膽解放思想，三是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高工作效率，四是進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，努力成為“三寬四有”型高素質(zhì)干部。隨后，徐月定書記談了自己對社區(qū)班子的看法，總結(jié)了自身工作的不足，并表達(dá)了在今后工作中加強(qiáng)整改，提升工作能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的決心。
二、社區(qū)主任管宵春同志，從四個方面匯報(bào)了自身一年來的工作情況。指出了自身的兩點(diǎn)不足：
1、政治理論系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不夠好、抓的不夠緊，政策水平有待加強(qiáng)。
2、創(chuàng)新意識不強(qiáng)，缺乏足夠的積極性、主動性。
并提出兩點(diǎn)改進(jìn)意見：
1.堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用。
2.發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，提升主動性和自覺性。
三、支部委員、工作站副站長匯報(bào)了分管條線xxx年工作開展情況。指出自身存在一下不足：一是學(xué)習(xí)成效不夠顯著，二是工作熱情還需提高。提出了兩項(xiàng)整改措施：一要提高思想認(rèn)識，提升學(xué)習(xí)的成效。二要敢于打破常規(guī)，把常規(guī)工作做出亮點(diǎn)。
四、老黨員代表對各位的發(fā)言發(fā)言表示了肯定，指出此次民主生活會內(nèi)容詳實(shí)，體現(xiàn)了社區(qū)班子轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的態(tài)度和行動。
五、老黨員代表對此次民主生活會召開的及時性表示了肯定，指出提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè)需要做到積極參加度假區(qū)開展的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)十八大精神，提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，同時要將精力集中到社區(qū)建設(shè)上，用實(shí)際行動和實(shí)際成效落實(shí)整改措施。
六、黨員代表陳菊棣對民主生活會的形式表示了肯定，指出召開民主生活會，加強(qiáng)思想政治建設(shè)，是解決當(dāng)前干部隊(duì)伍存在問題的'迫切需要。只有堅(jiān)持不懈地進(jìn)行黨性鍛煉，打牢干事創(chuàng)業(yè)的思想基礎(chǔ)、能力基礎(chǔ)，才能不斷增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
七、徐月定書記做了民主生活會總結(jié)，指出在今后的工作中，要及時將所征求的群眾意見匯總、會議原始記錄、發(fā)言題綱、生活會情況報(bào)告及整改措施匯總整理，報(bào)送上級有關(guān)部門。同時利用社區(qū)內(nèi)公示欄或通過黨員學(xué)習(xí)日等形式，將民主生活會的有關(guān)情況和整改措施，向黨內(nèi)外群眾做反饋，以便取得群眾的監(jiān)督和幫助。同時用實(shí)際行動體現(xiàn)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強(qiáng)思想政治建設(shè)的態(tài)度和力度。
最經(jīng)典的會議紀(jì)要 篇3
時間:
地點(diǎn):xx太子酒店
會議主持:x
與會人員:xxxxxx
主題: 年度第二次管理評審會議
會議記錄:x
主要內(nèi)容:
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對2011年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的'管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進(jìn)了正面的評價，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心提出要加強(qiáng)對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:
1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……降低行政干預(yù)"等。同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性。
七、x總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
最經(jīng)典的會議紀(jì)要 篇4
20xx年7月15日，市場部與財(cái)務(wù)部在會議室召開部門工作協(xié)調(diào)會議，市場部與財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加了會議。會議就加強(qiáng)部門溝通、提升銷售額、服務(wù)市場營銷、確保費(fèi)用回收等問題進(jìn)行討論研究。現(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、加強(qiáng)溝通服務(wù)好客戶
市場部與財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)溝通，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從公司利益出發(fā)，服務(wù)好客戶，既擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)，又及時收回貨款，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，獲取良好經(jīng)濟(jì)效益。
二、積極完成追收貨款任務(wù)
市場部與財(cái)務(wù)部在公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與配合，提高服務(wù)意識，互相支持，積極配合業(yè)務(wù)部門追收貨款，共同完成追收貨款任務(wù)，切實(shí)維護(hù)公司利益。
三、市場部做好工作問題
市場部要努力擴(kuò)大銷售，增加銷售額，在做好營銷工作的同時做好費(fèi)用回收的.工作，保證公司的費(fèi)用回收率。財(cái)務(wù)或商務(wù)提出的無人認(rèn)領(lǐng)的已到賬費(fèi)用，市場部業(yè)務(wù)人員應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提供付款憑證及核銷信息。對于以個人名義提貨的客戶，如沒有貨物在運(yùn)途中，不能在費(fèi)用沒有收到的情況下放行。
最經(jīng)典的會議紀(jì)要 篇5
某市因申辦重要運(yùn)動會的需要，市政府召集公安、工商、衛(wèi)生、交通等部門進(jìn)行專題會議，討論迎接運(yùn)動會配套事宜。
會上，衛(wèi)生部門介紹了當(dāng)?shù)啬承〕越帧芭K、亂、差”的情況，建議對相關(guān)飯店進(jìn)行停業(yè)整頓，經(jīng)討論，會議同意了該項(xiàng)建議。市政府辦公廳整理形成《會議紀(jì)要》并下發(fā)各參會單位，其中明確“某小吃街要進(jìn)行停業(yè)整頓，改善衛(wèi)生條件”，并要求“各部門分工負(fù)責(zé)，抓緊落實(shí)會議精神”。
會后，市衛(wèi)生部門將該《會議紀(jì)要》印發(fā)小吃街各飯店，要求其遵照執(zhí)行并表示不再另外行文。甲飯店不服該《會議紀(jì)要》，以市政府為被告向法院提起行政訴訟。
【觀點(diǎn)】
對是否應(yīng)當(dāng)以市政府《會議紀(jì)要》為標(biāo)的受理該案，存在兩種不同意見。
第一種意見認(rèn)為：會議紀(jì)要屬于內(nèi)部、抽象、不公開的行為，對外不具有強(qiáng)制執(zhí)行效力，不直接影響公民、法人、其他組織的權(quán)利義務(wù)，不屬于具體行政行為，不具有可訴性。
第二種意見認(rèn)為：該會議紀(jì)要是行政機(jī)關(guān)針對特定的對象和事項(xiàng)作出的涉及當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)的具體行政行為，業(yè)已外化使相對人知曉并得以執(zhí)行，屬于行政訴訟受案范圍，人民法院應(yīng)當(dāng)受理。
【規(guī)定】
1.《行政訴訟法》規(guī)定，公民、法人、其他組織不服行政處罰等侵犯其合法權(quán)益的行政行為，依法可以提起行政訴訟，做出行政行為的行政機(jī)關(guān)是被告。
2.中共中央、國務(wù)院《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》規(guī)定，會議紀(jì)要適用于記載會議主要情況和議定事項(xiàng)。
3.《行政處罰法》規(guī)定，行政處罰的種類由法律、行政法規(guī)確定，包括責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)等。行政處罰應(yīng)當(dāng)制作行政處罰決定書，載明當(dāng)事人情況、違法事實(shí)與證據(jù)、處罰種類與依據(jù)、履行方式與期限、救濟(jì)渠道、處罰機(jī)關(guān)與決定日期，并加蓋處罰機(jī)關(guān)印章。作出責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)等處罰前應(yīng)當(dāng)聽取當(dāng)事人意見并告知其有要求聽證的權(quán)利。
4.《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》規(guī)定，有衛(wèi)生質(zhì)量不符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求而繼續(xù)營業(yè)行為的，衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)可以根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、罰款、停業(yè)整頓、吊銷“衛(wèi)生許可證”的行政處罰。
【解析】
1.“會議紀(jì)要”的立法定位本身不是一種具體行政行為
根據(jù)《行政訴訟法》關(guān)于行政訴訟受案范圍的規(guī)定，結(jié)合《最高人民法院關(guān)于規(guī)范行政案件案由的通知》（法發(fā)[2004]2號）關(guān)于行政行為種類的規(guī)定，行政行為有行政處罰、行政許可、行政強(qiáng)制、行政征收、行政確認(rèn)等等，是根據(jù)對公民、法人、其他組織權(quán)利義務(wù)影響的實(shí)際方式進(jìn)行的劃分。
而會議紀(jì)要是一種公文形式，是基于對國家機(jī)關(guān)公文外部表現(xiàn)形式和行文規(guī)則的區(qū)分，且其定位在于記載事實(shí)與結(jié)論，確實(shí)具有內(nèi)部、原則、不公開的“應(yīng)然”特征。雖然會議紀(jì)要約束參會行政機(jī)關(guān)，但不對外具有強(qiáng)制執(zhí)行效力，需通過參會行政機(jī)關(guān)依照法定職權(quán)和程序作出直接影響公民、法人、其他組織權(quán)利義務(wù)的具體行政行為。
因此，會議紀(jì)要既不是具體行政行為種類，也不應(yīng)當(dāng)承載具體行政行為。
2.“會議紀(jì)要”的立法定位不能當(dāng)然豁免司法審查的觸角
雖然會議紀(jì)要具有內(nèi)部、原則、不公開的“應(yīng)然”特征，但社會生活是復(fù)雜的，基于行政機(jī)關(guān)行為的種種不規(guī)范，包括懶惰、避責(zé)、疏忽等原因，其既可能包括直接確定針對特定個體權(quán)利義務(wù)的事項(xiàng)，也可能因告知相對人而外部化且得以執(zhí)行，從而影響到相對人的權(quán)利義務(wù)。
法治原則要求“有權(quán)利當(dāng)有救濟(jì)”。因此，不能因?yàn)闀h紀(jì)要的“應(yīng)然”特征，而否定其“實(shí)然”狀態(tài)，不能當(dāng)然豁免司法審查的觸角。
與之相對的是，《行政訴訟法》明確規(guī)定，行政法規(guī)及規(guī)章不屬于行政訴訟范圍，即行政法規(guī)及規(guī)章因其形式定位而豁免司法審查，即使其某條規(guī)定包含有具體行政行為，如《對外合作開采海洋石油資源條例》第六條明確賦予中國海洋石油總公司對外合作海區(qū)內(nèi)進(jìn)行石油勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的專營權(quán)。對此，其他公民法人不得以侵犯公平競爭權(quán)為由，就國務(wù)院賦予該公司專營權(quán)的'具體行政行為提起行政訴訟。
3.“會議紀(jì)要”應(yīng)當(dāng)作為證據(jù)而非標(biāo)的進(jìn)入司法審查視野
筆者注意到，不少人有混淆行政行為載體、證據(jù)，和行政行為本身的傾向，認(rèn)為會議紀(jì)要就是被訴標(biāo)的，制作會議紀(jì)要的機(jī)關(guān)就是被告。
在法定職能部門和紀(jì)要制作機(jī)關(guān)合一的情況下，這種意見的問題尚不明顯，但在本案中，會議紀(jì)要由市政府（辦公廳）制作，其“某小吃街要進(jìn)行停業(yè)整頓，改善衛(wèi)生條件”的表述指向的是一種行政處罰，而該種行政處罰的法定實(shí)施機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)是政府的衛(wèi)生部門，且會議紀(jì)要明確要求“各部門分工負(fù)責(zé)，抓緊落實(shí)會議精神”，已經(jīng)表明需要衛(wèi)生部門予以落實(shí)。
作為行政處罰實(shí)施機(jī)關(guān)的衛(wèi)生部門應(yīng)當(dāng)依法告知相關(guān)飯店，聽取其意見，依法制作行政處罰決定書。而衛(wèi)生部門直接將會議紀(jì)要印發(fā)各飯店，其行政處罰程序與形式均屬違法。
因此，本案標(biāo)的應(yīng)當(dāng)是市政府衛(wèi)生部門的行政處罰決定，市政府的會議紀(jì)要應(yīng)當(dāng)作為衛(wèi)生部門的行政處罰決定是否存在、形式是否合法的證據(jù)。不能因?yàn)槁毮懿块T的懶惰、避責(zé)、疏忽、違法而牽連政府成為被告。
退一步而言，如果紀(jì)要制作機(jī)關(guān)、外化機(jī)關(guān)、執(zhí)行機(jī)關(guān)均為同一主體，紀(jì)要本身也不是具體行政行為，只是其作為具體行政行為的載體（雖然一般不應(yīng)當(dāng)作為載體），法院需要審查（撤銷、變更、確認(rèn)違法）的是紀(jì)要承載的具體行政行為，而不是紀(jì)要本身。會議紀(jì)要作為一種對會議情況的記載，可以在事實(shí)上予以肉體銷毀，但不能在邏輯上予以法律撤銷。即使在特殊情況下，如行政機(jī)關(guān)與相關(guān)主體開會商議行政協(xié)議事項(xiàng)，會議紀(jì)要會直接承載行政承諾或者行政合同的內(nèi)容，但能夠訴訟的仍不是會議紀(jì)要本身。
當(dāng)然，筆者也知道直接將會議紀(jì)要作為訴訟標(biāo)的，除邏輯認(rèn)知不清楚、不到位外，更重要的原因在于現(xiàn)實(shí)便宜性。一是易于辨識、查證，原告舉證容易，法院立案、審查也容易；二是能“徹底解決爭議”，如本案中，市政府會議紀(jì)要約束衛(wèi)生部門，大家會覺得只有干掉政府的紀(jì)要，才不會擔(dān)心衛(wèi)生部門找茬。
但如果我們的法治建設(shè)真正進(jìn)步了，大家都有了行政行為主體、程序、形式均需合法的意識，這種擔(dān)心就不必要了，衛(wèi)生部門貫徹會議精神過程中，依法告知聽證，發(fā)現(xiàn)依法不需要停業(yè)整頓的，可以反饋市政府停止執(zhí)行會議紀(jì)要，畢竟法律的制約力應(yīng)當(dāng)大于上下級的制約力。
我們現(xiàn)在的很多法律微構(gòu)造往往是因遷就現(xiàn)實(shí)而扭曲邏輯，雖在實(shí)效上有收獲，但使邏輯龐雜化了，其中是非對錯留于各位看官們評說吧。
最經(jīng)典的會議紀(jì)要 篇6
時間：
地點(diǎn)：
召集人：行政副總xxx
主持人：總經(jīng)理xxx
參加人員：
缺席人員：
記錄員：
內(nèi)容：部署市場公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場經(jīng)營與 配送公司的管理水平，強(qiáng)化組織管理。
1、確定xxx公司的發(fā)展思路，變被動營銷為主動營銷。
2、對市場重新定位：由批發(fā)市場轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉儲型交易公司，并對維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應(yīng)。
3、xxx講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。
�、賦xx公司企業(yè)經(jīng)營理念：誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效
�、趚xx公司企業(yè)員工文化：仁愛、守信、責(zé)任、共贏
�、踴xx公司管理文化：計(jì)劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。
4、重新劃分公司部門，把其分成營銷、行政、市場經(jīng)營管理三大塊，明確各個部門的組成部分和運(yùn)行模式。
5、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的`工作職責(zé)、工作任務(wù)。由辦公室副主任xxx兼任營銷公司配送中心主任負(fù)責(zé)蔬菜配送中心各項(xiàng)管理工作；市場管理員xxx負(fù)責(zé)市場經(jīng)營管理工作。
6、員工發(fā)言：xxx主任提出了有關(guān)建立xx配送中心的建議；提出有關(guān)配送中心所屬的性質(zhì)及運(yùn)營形式的相關(guān)問題；xxx對打造“美食一條街”規(guī)劃實(shí)施中可能遇到的問題發(fā)表了意見；xxx就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問題發(fā)表了看法。
7、最后，xxx總結(jié)了會議的內(nèi)容，提出市場公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn)，希望大家共同努力在xxx的帶領(lǐng)下把市場公司的各項(xiàng)工作完成好。
最經(jīng)典的會議紀(jì)要 篇7
20xx年7月12日，在電白第二中學(xué)第三教學(xué)樓團(tuán)委辦公室，“夢之旅”實(shí)踐隊(duì)召開的第三次全體會議上，電白第二中學(xué)校長陳國權(quán)做了講話，主要是介紹學(xué)校具體情況，給予實(shí)踐隊(duì)隊(duì)員三下鄉(xiāng)工作建議，分別是：做好安全工作，豐富活動安排，介紹當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情等內(nèi)容。
據(jù)陳校長介紹，電白第二中學(xué)曾經(jīng)在上世紀(jì)90年代教學(xué)輝煌，可是后來逐漸沒落。針對這個問題，校方采取多種措施進(jìn)行改革，一是改善當(dāng)?shù)剞k學(xué)條件。二是招聘專業(yè)對口的老師，三是提高中考高考質(zhì)量。他強(qiáng)調(diào)，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量是學(xué)生的生命線，學(xué)生才是課堂主角。因此，他希望支教組成員作為新老師，經(jīng)驗(yàn)尚少，所以應(yīng)當(dāng)備好課。更重要的是，課程時間安排應(yīng)當(dāng)輕松，多開設(shè)活動課；課堂形式不應(yīng)當(dāng)是灌輸式，而應(yīng)當(dāng)生動活潑，這樣才能激發(fā)學(xué)生興趣。隊(duì)員也應(yīng)當(dāng)獲取學(xué)生家長的聯(lián)系方式，多與家長交流，為了學(xué)生的.健康成長共同努力。
除此，陳校長重點(diǎn)提到安全問題，一是隊(duì)員自身的安全，二是學(xué)生的安全。他表示，應(yīng)當(dāng)完善安全管理制度，做好學(xué)生的考勤工作，督促學(xué)生簽署安全責(zé)任書，注意交通安全，食品安全，防溺水，關(guān)注學(xué)生的心理安全。
最經(jīng)典的會議紀(jì)要 篇8
為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)院內(nèi)部管理，提升學(xué)院辦學(xué)水平，4月2日下午，學(xué)院召開內(nèi)部控制專題工作會議。院長汪源浩、副院長姚明會、紀(jì)委書記秦知恒，總務(wù)處、基礎(chǔ)部、監(jiān)察審計(jì)室及財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由汪源浩主持。
汪源浩傳達(dá)了財(cái)政部印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》和《安徽省財(cái)政廳關(guān)于做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作的通知》文件精神，帶領(lǐng)與會人員學(xué)習(xí)了單位內(nèi)部控制的目標(biāo)、應(yīng)該遵守的原則以及風(fēng)險(xiǎn)評估和控制的方法和單位層面內(nèi)部控制等內(nèi)容，并從預(yù)算業(yè)務(wù)控制、收支業(yè)務(wù)控制、政府采購業(yè)務(wù)控制、資產(chǎn)控制、建設(shè)項(xiàng)目控制和合同控制等6個方面對加強(qiáng)學(xué)院內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行了分析。
與會人員就內(nèi)部控制文件學(xué)習(xí)、高等職業(yè)院校內(nèi)部控制實(shí)施辦法的研究以及成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險(xiǎn)評估小組等問題展開討論。大家表示，建立學(xué)院內(nèi)部監(jiān)督制度、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、形成制衡機(jī)制是規(guī)范化管理的.必然趨勢，是法治校園建設(shè)的必然要求。
汪源浩就學(xué)院近期內(nèi)部控制工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：一是明確監(jiān)察審計(jì)室作為學(xué)院內(nèi)部控制的職能部門；二是加強(qiáng)對內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)，成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控領(lǐng)導(dǎo)小組；三是進(jìn)一步完善內(nèi)部控制相關(guān)制度，力爭制度規(guī)范全覆蓋；四是做好相關(guān)審計(jì)檔案管理工作；五是加強(qiáng)改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理，實(shí)行全過程控制。
最經(jīng)典的會議紀(jì)要 篇9
一、會議記錄格式
一般會議記錄的格式包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點(diǎn)、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內(nèi)容，要求寫明發(fā)言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。
對于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細(xì)具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄，只記錄會議要點(diǎn)和中心內(nèi)容，多用于一般性會議。
會議結(jié)束，記錄完畢，要另起一行寫"散會"二字，如中途休會，要寫明"休會"字樣。
部門年度工作總結(jié)會會議紀(jì)要怎么寫
要求：
1、你對崗位和工作上的認(rèn)識
2、具體你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識
以下供你參考：
總結(jié)，就是把一個時間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗(yàn)等�？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。
總結(jié)的基本要求
1、總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。
2、成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容�？偨Y(jié)的`目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。
3、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識。
最經(jīng)典的會議紀(jì)要 篇10
會議地點(diǎn)：一樓會議室
會議時間：12：30～13：30
參會人員：邢園長、蔣園長、汪主任、各班理事會成員
記錄人：張xx媽媽
會議要點(diǎn)：
一、理事選舉產(chǎn)生第三屆理事會理事長及副理事長。結(jié)果如下：
理事長：邱天(大一班)
副理事長：孫公平(中一班)，金燕(小二班)。
二、軍訓(xùn)體驗(yàn)式活動的總結(jié)
如今部隊(duì)管控嚴(yán)格，不能隨意承接軍訓(xùn)活動，需要地方政府下公函給部隊(duì)。幼兒園經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，軍訓(xùn)體驗(yàn)活動才得以實(shí)現(xiàn)。不過，除了軍訓(xùn)第一天，其余時間教官限于紀(jì)律只能穿便裝。另外，只要沒有明文規(guī)定不允許，以后每年照此例進(jìn)行。
三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運(yùn)動會的相關(guān)情況：
1.舉辦時間：10月28日(下周五)，8:30-12:00
2.內(nèi)容安排：第一部分大班三個班級進(jìn)行隊(duì)列展示;第二部分為秋季趣味運(yùn)動會
3.比賽項(xiàng)目：
中大班：集體比賽、小組比賽、親子比賽(每班限4組家庭)。
小班：集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。
4.獎項(xiàng)分配：將按年級和項(xiàng)目評比出一二三等獎項(xiàng)
四、大區(qū)角改革：
1.下午每班設(shè)置6—8個區(qū)角，這些區(qū)角游戲是早上教育教學(xué)活動的`延伸;
2.大區(qū)角計(jì)劃邀請柏莊兒童王國提供技術(shù)支持，混齡體驗(yàn)，寓教于樂。
五、南操場的開放安排
運(yùn)動會過后學(xué)校或?qū)茨昙夊e時開放南操場。小班、中班、大班依次游玩，每個年級一天(游玩時需要家長志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。
六、11月份秋游地點(diǎn)將由大班決定，并且需要家長志愿者。
七、園長向各位理事頒發(fā)聘書。
最經(jīng)典的會議紀(jì)要 篇11
20xx年8月26日，常務(wù)副會長朱佳木主持召開了國史學(xué)會第四屆理事會第一次常務(wù)理事會議。
(一)會議決定聘請宋平、鄧力群、倪志福、陳慕華、李力安、袁寶華、何東昌、張全景、王忍之、袁木、逄先知、許永躍、王夢奎、金沖及、王明哲、房維中、甘子玉、有林、沙健孫、滕藤、張?jiān)坡�、李文海、章玉鈞、楊波、于明濤、劉家棟、焦善民、高修、侯樹棟、宋清渭、令狐安、鄭科揚(yáng)、林炎志、李德水、王庭大、李洪峰、楊公之、曾慶洋擔(dān)任國史學(xué)會第四屆理事會顧問。
(二)會議決定設(shè)立學(xué)術(shù)顧問，聘請梁柱、張海鵬、程中原、田居儉為國史學(xué)會第四屆理事會學(xué)術(shù)顧問。
(三)會議決定聘任趙明新、杜蒲、于俊霄、郄石靖為國史學(xué)會第四屆理事會副秘書長。
(四)會議研究了學(xué)會第四屆理事會辦公室人員組成和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的問題，決定于俊霄兼任主任，田波兼任副主任;辦公室下設(shè)秘書室、學(xué)術(shù)部、宣教部、編輯部，分別由田波、陳于武、王曉偉、李文任主任。
(五)會議聽取了國史學(xué)會第四屆理事會常務(wù)理事關(guān)于本屆理事會工作的.建議。會議認(rèn)為，學(xué)會是會員自愿加入的社會團(tuán)體，常務(wù)理事應(yīng)帶頭熱心參加學(xué)會日�；顒�。為此，會議決定，常務(wù)理事應(yīng)按時出席常務(wù)理事會，凡無特殊原因兩次不參加會議者，視同自動退出常務(wù)理事會。
最經(jīng)典的會議紀(jì)要 篇12
4月2日下午，協(xié)會在集成擔(dān)保會議室召開理事會，市經(jīng)貿(mào)局李科、金融辦主任倪全宏、蔡科以及各理事單位負(fù)責(zé)人參加。協(xié)會會長吳列進(jìn)主持會議，協(xié)會秘書處匯報(bào)了近期工作情況及下一階段工作安排，理事會對秘書處的工作給予了充分肯定。會議還討論了即將進(jìn)行的培訓(xùn)、考察、聯(lián)誼和加強(qiáng)同業(yè)合作與自律等一系列有益于提升擔(dān)保行業(yè)整體素質(zhì)的活動方案。會議一致通過廣東集成擔(dān)保投資有限公司申請成為協(xié)會副會長單位、廣東通匯擔(dān)保投資有限公司佛山分公司申請成為協(xié)會理事單位等提案。會議就擔(dān)保行業(yè)整體形象宣傳、信用評級、業(yè)務(wù)合作、行業(yè)自律與監(jiān)督等達(dá)成一致共識。市經(jīng)貿(mào)局、市金融辦領(lǐng)導(dǎo)對協(xié)會所做的工作給予了較高評價，表示將一如既往的支持佛山擔(dān)保行業(yè)發(fā)展、支持協(xié)會工作，希望擔(dān)保行業(yè)為活躍地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。理事會已通過但仍然需要修改完善并且開始運(yùn)作的議案：
1、關(guān)于培訓(xùn)。一是盡快發(fā)通知要求各公司推薦專業(yè)人才進(jìn)入講師團(tuán)。二是高管培訓(xùn)：按照方案，培訓(xùn)于4月12日如期進(jìn)行。詳細(xì)情況擬于周五前發(fā)送培訓(xùn)通知。三是嘗試與其他協(xié)會聯(lián)合舉辦高規(guī)格的培訓(xùn)班。物權(quán)法培訓(xùn)，省協(xié)會近期將舉辦專項(xiàng)培訓(xùn)。我協(xié)會屆時將組團(tuán)參加。
2、關(guān)于考察學(xué)習(xí)。到深圳、廣州考察將于4月26--27日如期進(jìn)行。有關(guān)情況擬在高管培訓(xùn)班上通知。(邀請人員：經(jīng)貿(mào)局(2人)、金融辦、人行、銀監(jiān)、聯(lián)社以及四大商業(yè)銀行主管信貸業(yè)務(wù)的副行長共10人、協(xié)會2人，各擔(dān)保公司20人。經(jīng)貿(mào)局、金融辦領(lǐng)導(dǎo)由吳會長出面邀請。
3、關(guān)于行業(yè)畫冊。7月份前完成印發(fā)，高層培訓(xùn)、深圳廣州考察結(jié)束后，即著手收集補(bǔ)充文字資料和圖片資料。
4、關(guān)于人行信息查詢系統(tǒng)。擬于近期與劉科和李科溝通，召開座談會，研究操作性，要抓緊時間推進(jìn)。初步意向查詢一筆按20元收費(fèi)，以維護(hù)協(xié)會增加人手的費(fèi)用。
5、關(guān)于調(diào)研報(bào)告。按照吳會長提出的修改意見，盡快完善調(diào)研報(bào)告。
6、關(guān)于《擔(dān)保行業(yè)自律公約》。按照規(guī)定，擔(dān)保費(fèi)一年期一般按3%左右收取、二年期按5%左右收取、三年期按6.5%收取。但有的公司一年期按6%收取，其中3%經(jīng)辦人員個人收取。建議一年期擔(dān)保費(fèi)以3%為基準(zhǔn)上下浮動。按照《擔(dān)保行業(yè)自律公約》規(guī)定，收取客戶的'履約保證金不得超過15%。推動行業(yè)自律，在理事會上已形成共識。有的擔(dān)保公司違規(guī)收取高額保證金和擔(dān)保費(fèi)，是員工的個人行為，為了避免這種狀況，建議擔(dān)保公司收取擔(dān)保費(fèi)和保證金的信息透明，同時與員工簽訂反商業(yè)賄賂合同，防止個別員工的不規(guī)范行為，
7、關(guān)于《擔(dān)保行業(yè)從業(yè)人員流動公約》。已經(jīng)形成共識，但具體內(nèi)容還要細(xì)化。要求各擔(dān)保公司將人員狀況表報(bào)協(xié)會備存，協(xié)會秘書處將建立《佛山擔(dān)保行業(yè)從業(yè)人員資料庫》，對擔(dān)保從業(yè)人員進(jìn)行動態(tài)跟蹤，各擔(dān)保公司人員流動情況要報(bào)協(xié)會備案，同時說明人員流失的真實(shí)原因。擬設(shè)計(jì)一張表格填寫，詳細(xì)情況另外說明，供擬錄用的會員單位參考。對犯有經(jīng)濟(jì)錯誤的人員，參照銀監(jiān)對金融從業(yè)人員的聘用條件，不符合準(zhǔn)入條件的，限制進(jìn)入擔(dān)保行業(yè)，以保證擔(dān)保行業(yè)人員隊(duì)伍的純潔性。各理事一致認(rèn)為：為了行業(yè)的健康發(fā)展，各擔(dān)保公司要立足于自己培養(yǎng)人才。另外：擔(dān)保公司與員工簽訂勞動合同的同時，簽訂《人員流動公約》。為了維護(hù)公約的權(quán)威性，各擔(dān)保公司需向協(xié)會交納3-5萬元保證金，對違反公約約定的行為，在進(jìn)行通報(bào)批評的同時，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
8、關(guān)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新組。會議通過吳會長兼任組長。組員先由各公司自薦，再由協(xié)會挑選。擬于五月中旬召開一次新業(yè)務(wù)研討會。投訴核查組和業(yè)務(wù)宣傳組職能暫由協(xié)會秘書處兼。
9、關(guān)于《協(xié)會網(wǎng)站建設(shè)方案》。已與李科溝通，培訓(xùn)班后將安排時間與李科推介的公司具體溝通協(xié)商�？擅馐站W(wǎng)頁設(shè)計(jì)費(fèi)，租其服務(wù)器。
10、關(guān)于信息員稿費(fèi)。傾向于每條10元稿費(fèi)，年底在會員大會上表彰獎勵先進(jìn)，一等獎1名獎300元，二等獎2名各獎200元，三等獎3名各獎100元。
11、關(guān)于協(xié)會隊(duì)伍管理。向30個會員單位發(fā)通知，征求關(guān)于集成為副會長單位、通匯為理事單位的意見。
12、關(guān)于推動同業(yè)合作，促進(jìn)更大發(fā)展。因?yàn)榉鹕綋?dān)保業(yè)務(wù)不存在惡性競爭，例如中盈盛達(dá)與其他兄弟擔(dān)保公司，一年碰在一起的業(yè)務(wù)不足十筆，為了提升擔(dān)保能力，分散擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，可以嘗試開展聯(lián)保與互保。
13、關(guān)于市經(jīng)貿(mào)局貫徹90號文意見的征詢意見等其他工作。征求意見本周內(nèi)再發(fā)一次提示通知到各擔(dān)保公司。整理理事會通過的決議，擬于本周下發(fā)動態(tài)信息紙板和電子版。
協(xié)會秘書處
xxxx.4.3
最經(jīng)典的會議紀(jì)要 篇13
會議時間：20xx年4月18日15:30-16:00會議
地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主持人：陳xx
參會人員：xxxxxx
記錄人：畢xx、陳xx
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制
會議內(nèi)容：
一、例會：
時間：每周一上午9:30—10:00
參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁xx負(fù)責(zé)保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登
記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支
出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由劉xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
劉xx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理由谷xx一人負(fù)責(zé)及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
梁xx不在的情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告，由陳xx負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷xx和梁xx協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢xx負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由戴xx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉xx配合戴xx工程方面的.工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細(xì)由郭xx負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁xx或劉xx負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對。
7、對公司犬類管理，由梁xx督促管理。
最經(jīng)典的會議紀(jì)要 篇14
時間：x1年8月3日(星期三)15:00
會議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會議室
出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》)
會議主持：李x
會議主題：A2、A3第四次工地例會
會議議程:
一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
三、建設(shè)單位對施工方問題的處理
四、會議總結(jié)
1、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)
A2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了A2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《A2標(biāo)段匯報(bào)材料》)
A3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《A3標(biāo)段回報(bào)材料》)
2、監(jiān)理單位評述工程施工情況
A2現(xiàn)場監(jiān)理：
1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。
2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。
3.對抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時上報(bào)。
A3現(xiàn)場監(jiān)理：
K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。
1.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的'工作。
實(shí)驗(yàn)室主任：
1.各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。
2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時上報(bào)。
3.A3標(biāo)段K13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。
4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時匯報(bào)每次試驗(yàn)資料。
測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時上報(bào)，我辦將及時組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。
總監(jiān)：
1.A2標(biāo)段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。
2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如A2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視，要落到實(shí)處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。
4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗(yàn)資料或變更資料必須及時上報(bào)并做好存檔工作。
建設(shè)單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。
問題2K7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商。
問題3K7+480——K7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問題需要及時進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問題4對于K7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。
問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報(bào)指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報(bào)的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。
會議總結(jié)
龔科長：
a.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計(jì)劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步。
b.各標(biāo)段針對計(jì)量上報(bào)資料重視不夠，依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報(bào)該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量。
c.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。
d.A3K3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。
e.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。
f.各標(biāo)段匯報(bào)材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號。
g.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。
h.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像A2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。
i.變更資料不完善上報(bào)不及時。
j.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個大關(guān)。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：
a.清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。
b.對于填方地段壓實(shí)度檢測做的不夠。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強(qiáng)管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。
開工至今兩個標(biāo)段進(jìn)場時間長，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn)：
a.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。
b.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo)。
c.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險(xiǎn)。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。
最經(jīng)典的會議紀(jì)要 篇15
一、會議時間：20xx年2月6日 14：30
二、會議地點(diǎn): xx項(xiàng)目會議室
三、會議內(nèi)容：xx5月20日開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會
四、與會單位和人員：(詳見本次會議簽到表)
五、會議主持：xx
六、紀(jì)要整理: xx
會議內(nèi)容：
5月25日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項(xiàng)目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計(jì)院、綠化部、集團(tuán)家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會議。
一、本次協(xié)調(diào)會議對采購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程：
1.室內(nèi)家私、飾品、臺燈：裝修設(shè)計(jì)院下單(抄送項(xiàng)目部)→采購部采購→設(shè)計(jì)指導(dǎo)廠家布置
2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
4.室內(nèi)園林綠化類：綠化部下單→采購部采購→綠化部現(xiàn)場布置。
5.室外園林構(gòu)件類：綠化部提供清單→項(xiàng)目部下單→采購部采購→廠家現(xiàn)場安裝。
6.機(jī)電設(shè)備、吊燈、壁燈：機(jī)電下單→采購部采購→機(jī)電安裝。
7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。
8.物業(yè)是單獨(dú)的系統(tǒng)，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。
二、采購部明確了各類物資下單時間、到貨時間相關(guān)要求。
由于集團(tuán)采購部采購量大，針對酒店5月20日開業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時間表，各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的.生產(chǎn)周期提前一定的時間下單，并提前書面通知到場時間，以便采購部安排物流配送。
附：《酒店物品下單到貨時間表》
三、各部門、施工單位提出的問題
1.機(jī)電：空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠家及時生產(chǎn)，多催促廠家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時間。
2.設(shè)計(jì)院：由于浴缸在陽臺位置布置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消，陽臺地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的采購應(yīng)停止。明天會發(fā)設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單。
3.項(xiàng)目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時間表，請酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時間表，開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。
酒店籌建辦：最遲2月8日會回復(fù)項(xiàng)目部
4.項(xiàng)目部：酒店開業(yè)倒記時廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實(shí)施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動等所需的物資采購及場地布置應(yīng)和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。
營銷中心：方案還未最終，方案確定后會第一時間通報(bào)項(xiàng)目部。
四、作物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會總結(jié)及提示
xxx酒店5月20日開業(yè)對于公司及整個項(xiàng)目銷售都至關(guān)重要，在年會上xx總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認(rèn)識到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店5月20日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!
酒店的準(zhǔn)時開業(yè)對于物資到位要求很高，各部門必須認(rèn)真梳理絕對不能漏項(xiàng)，并需提前和采購部聯(lián)系，特別對于大批量采購需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求，對于大型設(shè)備采購需要考慮到安裝調(diào)試時間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場的特點(diǎn)安排好人員及存放場地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。
以上內(nèi)容如各單位收文24小時內(nèi)如未提出異議將視為同意本會議紀(jì)要。
最經(jīng)典的會議紀(jì)要 篇16
會議時間：20XX年5月20日下午17點(diǎn)30分會議地點(diǎn)：營銷中心會議室
參會人員：客服、內(nèi)勤、協(xié)管、保安負(fù)責(zé)人、保潔負(fù)責(zé)人會議內(nèi)容：一、客服、協(xié)管、保安、保潔匯報(bào)上周工作情況：
1客服發(fā)現(xiàn)問題：衛(wèi)生上周有所下降，希望保潔這周努力把衛(wèi)生○
搞好。地下停車場希望抓緊時間用。
2協(xié)管發(fā)現(xiàn)問題：豆芽批發(fā)車輛亂停亂放，難清理，市場外有水○
果批發(fā)車輛占道經(jīng)營，較難清理。
3保安發(fā)現(xiàn)問題：鎖車需要廣播循環(huán)播報(bào)�！�
二、肖經(jīng)理安排這周工作內(nèi)容
1客服要監(jiān)管保安對亂停車現(xiàn)象進(jìn)行罰款，亂停車發(fā)現(xiàn)一輛罰款○
20元。對商戶安裝空調(diào)進(jìn)行通知要到物業(yè)申請。2保安要繼續(xù)清理西停車場主干道亂停車現(xiàn)象，引導(dǎo)車輛進(jìn)入停○
車場停放。
3保潔要對地面進(jìn)行沖刷，對垃圾桶、花箱、宣傳畫、瓷磚進(jìn)行○
擦洗，下水道清理。
4協(xié)管要引導(dǎo)大棚下商戶上完貨三輪車停放在停車場。清理占道○
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