工程項目會議紀(jì)要范文
在社會發(fā)展不斷提速的今天,人們運用到會議紀(jì)要的場合不斷增多,紀(jì)要要求會議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準(zhǔn)確,層次分明,語言簡練。擬起會議紀(jì)要來就毫無頭緒?下面是小編整理的工程項目會議紀(jì)要范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
工程項目會議紀(jì)要范文1
會議內(nèi)容:業(yè)主通過各方努力協(xié)調(diào),征遷工作順利完成,前期工作準(zhǔn)備充分,施工單位就工程開工前準(zhǔn)備工作做了陳述,監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務(wù),應(yīng)嚴(yán)格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說明。
一、施工單位介紹工程概況及有關(guān)人員,組織機構(gòu)及職責(zé)范圍
工程概況
項目部主要管理人員已進(jìn)場,組織機構(gòu)設(shè)置完善,具體組織機構(gòu)如下:項目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人,安全負(fù)責(zé)人,橋涵負(fù)責(zé)人。在隨后工作中項目部將根據(jù)工作實際情況,陸續(xù)選派人員予以補充。各項規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,責(zé)任落實到位。
二、施工單位陳述各項工作的準(zhǔn)備開展情況及安全環(huán)保措施
原始基準(zhǔn)點及原地面復(fù)測工作已全部完成,標(biāo)準(zhǔn)試驗已做,原材料、機械設(shè)備、技術(shù)人員已到位,已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針,定期對工作人員進(jìn)行安全、環(huán)保培訓(xùn),建立巡查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除,力爭創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
安全工作執(zhí)行情況:
、 建立了安全體系,制度齊全,并制定了可行的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案,措施到位。
、 利用各種宣傳工具,采取各種教育形式,強化安全意識,施工中以“安全第一、預(yù)防為主”為宗旨,全員參與抓安全工作。
、 各施工作業(yè)面都配備有一名安全員,設(shè)立安全監(jiān)督崗。
、 臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。
、 施工便道專人負(fù)責(zé)灑水,保證基本無揚塵。
⑥ 設(shè)立安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌,采取多種形式確保施工安全。
、 環(huán)保方面:不隨意砍伐施工界限外植物,保護(hù)原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車,減少施工揚塵;文明施工,有序生產(chǎn)。
三、監(jiān)理部說明監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況及有關(guān)事項
受業(yè)主委托承擔(dān)該大橋施工監(jiān)理任務(wù)。組建了項目監(jiān)理組織機構(gòu),編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、制定了各項規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進(jìn)場監(jiān)理人員5人,監(jiān)理部主任,總監(jiān)理工程師;測量工程師,試驗工程師,實習(xí)監(jiān)理。
進(jìn)場后,我們積極組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件及要求,復(fù)核熟悉圖紙,并制定了各項規(guī)章制度及工作要求,根據(jù)各項工程施工的特點,編制了針對各工程項目的監(jiān)理工作流程,以指導(dǎo)監(jiān)理工作的`有效開展。
監(jiān)理部主任指出,我們要力爭創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境,要求安全環(huán)保措施一定要得力,預(yù)控到位。無施工責(zé)任安全事故,杜絕重大安全事故的發(fā)生;監(jiān)理程序一定要遵守,按規(guī)范施工,按程序辦事是監(jiān)理和 諧工作的具體體現(xiàn);質(zhì)量控制前提是按程序辦事,監(jiān)理組審查批復(fù)一般分項開工報告,進(jìn)行工序簽認(rèn)及分項工程的中間交工驗收,統(tǒng)一開工報告內(nèi)容。
四、總監(jiān)就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量、安全和環(huán)保等進(jìn)行說明
駐地監(jiān)理x里進(jìn)一步指出施工單位開工準(zhǔn)備方面存在的問題,并限期整改,明確在施工過程中,監(jiān)理采取的各種監(jiān)理手段及例行的監(jiān)理程序,要求施工單位在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。在施工過程中,主要進(jìn)行工序檢驗,事先控制,施工單位首先進(jìn)行工序自檢,對發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷能及時糾正、及時返工。把事故消滅在萌芽中。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的永恒主題,嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公路工程規(guī)范規(guī)程、合同條件、合同圖紙,對施工全過程進(jìn)行檢查監(jiān)督和管理。
嚴(yán)把三個關(guān)口,實施事前控制,強化事中監(jiān)督,嚴(yán)肅事后處理。按照客觀規(guī)律辦事,用數(shù)據(jù)說話。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式,從質(zhì)量、進(jìn)度、費用三方面進(jìn)行監(jiān)理。按合同辦事,采用信息化管理,積極協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位等合方面關(guān)系。堅持做到四不準(zhǔn):
1、人力、材料、機械設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開工;
2、未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用;
3、未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝在施工中不準(zhǔn)采用;
4、上一道工序或分項工程部位未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序或另一部位工程施工。
在工程施工過程中積極進(jìn)行事前監(jiān)理,早發(fā)現(xiàn),早解決。把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全方位、全過程進(jìn)行監(jiān)理。
安全方面:認(rèn)真審查施工單位編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)m検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷?biāo)準(zhǔn),督促施工單位制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急 救援預(yù)案,針對重點部位、重點環(huán)節(jié)制定工程項目危險源監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案,在巡視、旁站過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)時,及時予以制止;發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,立即書面指令施工單位整改;情況嚴(yán)重者簽發(fā)《工程暫停令》,同時書面上報介休市交通局,配合安監(jiān)、消防等部門切實可行抓好安全工作。
在環(huán)保方面,認(rèn)真審查施工組織設(shè)計是否按設(shè)計文件和環(huán)境影響評價報告的有關(guān)要求制定了施工環(huán)境保護(hù)措施。審查合格后方可同意工程開工。在施工監(jiān)理過程中,檢查施工單位制定的環(huán)境保護(hù)措施的落實情況,內(nèi)容包括:施工環(huán)境保護(hù)責(zé)任人、環(huán)保教育、施工場地布設(shè);職業(yè)危害的防護(hù)措施;施工現(xiàn)場灑水防塵;材料堆場設(shè)置環(huán)境的合理性;施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理;切實配合環(huán)保部門做好環(huán)境保護(hù)工作。
五、業(yè)主代表作重要指示 是工程建設(shè)重點領(lǐng)域的重點項目。
目前,業(yè)主征地、拆遷工作基本完成,已具備開工條件,業(yè)主將繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度,為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。同時對質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示,具體如下:
1、項目部要建立一整套完善的制度,組織機構(gòu)要以文件形式下發(fā)各組成人員;
2、工地試驗室盡快完善,盡快完成試驗室儀器的標(biāo)定與試驗室臨時資質(zhì)的申請,限期完成試驗室人員組成、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、臺帳等規(guī)章制度的完善,并組織試驗人員統(tǒng)一進(jìn)行崗前培訓(xùn)、學(xué)習(xí),盡快熟悉業(yè)務(wù);
3、要完善自檢體系,規(guī)范報驗程序,做好原始資料的整理工作,與現(xiàn)場施工要同步。
4、項目經(jīng)理、總工有事離開工地要向業(yè)主請假,要告知監(jiān)理部。
5、要把好原材料進(jìn)場關(guān),鋼筋、碎石、砂、水泥要按規(guī)范要求進(jìn)行檢測,要保證100%合格;
6、各工隊必須簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,制定了應(yīng)急預(yù)案,措施到位,施工現(xiàn)場配置安全防護(hù)設(shè)施,設(shè)立專職安全員,并建立值班制度,設(shè)立安全監(jiān)督崗。
六、會議總結(jié)
目前,通過各方的努力,施工單位機械人員全部到位,工程已經(jīng)具備了開工大干的良好局面,為完成總體任務(wù)目標(biāo),在有效施工期內(nèi),合理部署、精心組織、精心施工,確保各項工作的順利完成。
另通知本項目工地例會召開時間確定為每月30日召開。
工程項目會議紀(jì)要范文2
會議地點:大會議室
會議時間:8月13日下午17時整
會議主持人:張銘明
參會人員:進(jìn)出口代表、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。
8月13日下午17時整,吉國項目部在現(xiàn)場大會議室召開了周工作例會,進(jìn)出口代表、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位匯報上周重點工作完成情況以及下周工作計劃,領(lǐng)導(dǎo)班子就安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面進(jìn)行安排部署,現(xiàn)形成紀(jì)要如下:
一、重點工作安排:
各施工單位須加強施工人員整體技術(shù)力量,加強現(xiàn)場質(zhì)量、安全的把控。各施工單位須列清工作點,按8月31為拆除完成時間節(jié)點,各施工單位須展開施工工作面,需平行、垂直作業(yè)同時進(jìn)行拆除,以保證總節(jié)點不變。
(一)鍋爐方面:
1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來,須增加24小時施工拆除作業(yè)人員。
(二)汽機方面:
1、4#機地面以上基礎(chǔ)已拆除60%,要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。
2、1# 3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。
(三)土建方面:
1、現(xiàn)土建施工人員還不能滿足現(xiàn)場施工需要,各施工單位須根據(jù)工作面增加施工人員。
(四)電氣方面:
1、工程部8月17日前須完成鍋爐側(cè)7根電源線拆除更換工作。
二、各類安全隱患的防控
項目安全保衛(wèi)部、監(jiān)理部門聯(lián)合各施工單位安全負(fù)責(zé)人,對施工現(xiàn)場以及項目臨建生活區(qū)進(jìn)行了安全檢查,針對施工現(xiàn)場動火防火措施、施工現(xiàn)場安全用電、及各項安全內(nèi)業(yè)資料、項目臨建生活區(qū)的防盜、防火、防破壞、環(huán)境衛(wèi)生等安全措施落實情況進(jìn)行了重點檢查。
從檢查的.總體情況來看,各施工單位安全內(nèi)業(yè)資料均不完整,檢查中發(fā)現(xiàn)各單位現(xiàn)場安全管理、檢查力度不到位,現(xiàn)場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位,存在較多問題,現(xiàn)場、臨建生活區(qū)垃圾較多未及時進(jìn)行清理,有違章用電現(xiàn)象,存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時前,紙質(zhì)、電子版回復(fù)安全保衛(wèi)部馮永康處備案。
要求各施工單位盡快完善各項安全內(nèi)業(yè)資料,我方項目部將不定期進(jìn)行抽查各單位資料及落實情況,抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監(jiān)理部門按照相應(yīng)的處罰制度進(jìn)行考核。
三、重點工作:鍋爐、汽機廠房的封閉工作
應(yīng)業(yè)主要求,給我方一周時間進(jìn)行鍋爐、汽機的封閉工作。
1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。
2、要求河南火二3天內(nèi)上報正式的鍋爐封堵方案進(jìn)行封堵,若河南火二因拆除未完成影響正式封堵,要求上報臨時封堵方案并進(jìn)行封堵工作。
四、 地質(zhì)詳勘工作
8月25日地勘人員到達(dá)吉國現(xiàn)場進(jìn)行詳勘工作,要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創(chuàng)造條件,避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處,請各施工單位積極配合勘測工作。
五、 關(guān)于華研監(jiān)理
監(jiān)理須對現(xiàn)場安全、質(zhì)量跟蹤落實。為帶動監(jiān)理公司的積極性,要求工程部、綜合部根據(jù)合同制定獎勵、懲罰制度。
工程項目會議紀(jì)要范文3
參會人員:進(jìn)出口代表、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。
8月13日下午17時整,吉國項目部在現(xiàn)場大會議室召開了周工作例會,進(jìn)出口代表、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位匯報上周重點工作完成情況以及下周工作計劃,領(lǐng)導(dǎo)班子就安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面進(jìn)行安排部署,現(xiàn)形成紀(jì)要如下:
一、重點工作安排:
各施工單位須加強施工人員整體技術(shù)力量,加強現(xiàn)場質(zhì)量、安全的把控。各施工單位須列清工作點,按8月31為拆除完成時間節(jié)點,各施工單位須展開施工工作面,需平行、垂直作業(yè)同時進(jìn)行拆除,以保證總節(jié)點不變。
(一)鍋爐方面:
1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來,須增加24小時施工拆除作業(yè)人員。
(二)汽機方面:
1、4#機地面以上基礎(chǔ)已拆除60%,要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。
2、1# 3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。
(三)土建方面:
1、現(xiàn)土建施工人員還不能滿足現(xiàn)場施工需要,各施工單位須根據(jù)工作面增加施工人員。
(四)電氣方面:
1、工程部8月17日前須完成鍋爐側(cè)7根電源線拆除更換工作。
二、各類安全隱患的防控
項目安全保衛(wèi)部、監(jiān)理部門聯(lián)合各施工單位安全負(fù)責(zé)人,對施工現(xiàn)場以及項目臨建生活區(qū)進(jìn)行了安全檢查,針對施工現(xiàn)場動火防火措施、施工現(xiàn)場安全用電、及各項安全內(nèi)業(yè)資料、項目臨建生活區(qū)的防盜、防火、防破壞、環(huán)境衛(wèi)生等安全措施落實情況進(jìn)行了重點檢查。
從檢查的總體情況來看,各施工單位安全內(nèi)業(yè)資料均不完整,檢查中發(fā)現(xiàn)各單位現(xiàn)場安全管理、檢查力度不到位,現(xiàn)場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位,存在較多問題,現(xiàn)場、臨建生活區(qū)垃圾較多未及時進(jìn)行清理,有違章用電現(xiàn)象,存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時前,紙質(zhì)、電子版回復(fù)安全保衛(wèi)部馮永康處備案。
要求各施工單位盡快完善各項安全內(nèi)業(yè)資料,我方項目部將不定期進(jìn)行抽查各單位資料及落實情況,抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監(jiān)理部門按照相應(yīng)的處罰制度進(jìn)行考核。
三、重點工作:鍋爐、汽機廠房的.封閉工作
應(yīng)業(yè)主要求,給我方一周時間進(jìn)行鍋爐、汽機的封閉工作。
1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。
2、要求河南火二3天內(nèi)上報正式的鍋爐封堵方案進(jìn)行封堵,若河南火二因拆除未完成影響正式封堵,要求上報臨時封堵方案并進(jìn)行封堵工作。
四、地質(zhì)詳勘工作
8月25日地勘人員到達(dá)吉國現(xiàn)場進(jìn)行詳勘工作,要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創(chuàng)造條件,避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處,請各施工單位積極配合勘測工作。
五、關(guān)于華研監(jiān)理
監(jiān)理須對現(xiàn)場安全、質(zhì)量跟蹤落實。為帶動監(jiān)理公司的積極性,要求工程部、綜合部根據(jù)合同制定獎勵、懲罰制度。
工程項目會議紀(jì)要范文4
會議時間:xx年xx月xx日九時至十一時
會議地點:
出席人:
會議目的:總結(jié)指出施工中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行解決。
富爾監(jiān)理呂工發(fā)言:
一、20xx年監(jiān)理工作主要內(nèi)容
1、進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導(dǎo),充分調(diào)動施工單位管理者的積極性,強調(diào)施工單位管理者的重要性。
2、根據(jù)工程情況定期組織召開監(jiān)理例會。通過例會進(jìn)行隱患分析,使每名與會者了解問題出現(xiàn)的原因,可能產(chǎn)生的后果及解決的辦法,拓寬管理人員的視野,分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點,以便于和利于在今后燃?xì)馐┕み^程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類事故的發(fā)生。
3、20xx年度針對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料上報情況將通過聯(lián)系單和通知單的形式進(jìn)行督促管理,對于質(zhì)量管理較差,嚴(yán)重影響質(zhì)量安全的項目進(jìn)行直接通報和罰款。
二、20xx年監(jiān)理工作重點要求
審核確定施工單位的資質(zhì):
1、單位資質(zhì):最新的營業(yè)執(zhí)照,施工資質(zhì),最新的安全生產(chǎn)許可證,壓力管道安裝許可證,PE管施工專項資質(zhì),從事城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿朗┕さ钠髽I(yè)應(yīng)取得GB
類GB1級別(從事PE管施工的應(yīng)取得GB1 PE專項的資格)
審核確定施工人員的資質(zhì)
1、項目經(jīng)理:注冊的二級及以上市政公用工程建造師執(zhí)業(yè)資格,并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證(B證)
2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人:必須由單位進(jìn)行授權(quán),了解港華技術(shù)管理要求,能對現(xiàn)場進(jìn)行有效管理的人員。
3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證,建議港華統(tǒng)一發(fā)放上崗證,新入職的焊工需進(jìn)行考核,考核合格后方可進(jìn)行上崗操作。
4、安全員每個項目須確立,明確其職責(zé),此安全員應(yīng)具有安全員上崗證,對于現(xiàn)場的安全進(jìn)行及時的檢查與督促。
參與20xx年燃?xì)馐┕さ氖┕挝,以上資料于20xx年6月5日前整理完畢,加蓋單位公章,報監(jiān)理進(jìn)行審核。
加大對施工組織設(shè)計的重視
施工組織設(shè)計內(nèi)容要具體,具有針對性,能有效指導(dǎo)本工程施工,為此工程的技術(shù)、管理方案。
施工組織設(shè)計,主要包括以下內(nèi)容:工程概況,擬投入本工程的主要施工設(shè)備情況、試驗及檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃等;結(jié)合工程特點提出切實可行的施工部署,包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等,同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)措施;分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施;進(jìn)度計劃及保證措施;質(zhì)量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等。加強對工作程序的要求
三、設(shè)計圖紙要求
杜絕無圖施工,杜絕隨意更改設(shè)計,如現(xiàn)場無法滿足設(shè)計意圖,及時進(jìn)行溝通,以確認(rèn)變更方案。
質(zhì)保安保體系要求
1、施工單位管理人員要到位,加強對工程質(zhì)量、安全的管理工作。
2、按工程工序、程序要求進(jìn)行自檢及報驗。
3、做好工序交接的驗收工作,如室內(nèi)立管樓板眼位置不合適不允許進(jìn)行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調(diào)壓箱基礎(chǔ)不合格不允許安裝調(diào)壓箱。
工作程序要求:工程簽證
管線草圖要求
施工單位對所審核的工程量要進(jìn)行詳細(xì)校核,確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份,監(jiān)理施工單位各執(zhí)一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢,管線草圖應(yīng)詳細(xì)標(biāo)注管段(焊位)長度,同時栓點。以平面圖為準(zhǔn),輔以系統(tǒng)圖,不能表示清楚的要有大樣圖,此圖作為審核竣工圖的依據(jù)。校核完畢在草圖進(jìn)行簽字確認(rèn)。無草圖或無焊位數(shù)據(jù)或無栓點的均不予測量。
四、工程量的整理與簽署
工程量的'整理與簽署工作在現(xiàn)場核查結(jié)束后七日內(nèi)完成,逾期監(jiān)理、工程監(jiān)督有權(quán)拒絕簽署。如后期發(fā)現(xiàn)所整理的工程量有遺漏或錯誤,需經(jīng)監(jiān)理核查管線圖和簽證內(nèi)容給予確認(rèn),單獨提交簽證并寫明部位報工程監(jiān)督。
工程量必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、工程監(jiān)督三方共同確認(rèn)完成
五、竣工資料的管理
工程結(jié)束后(試驗結(jié)束,無其他遺留項目)十五日內(nèi)上報工程資料。一周內(nèi)審核完畢返回施工單位,施工單位根據(jù)審核意見進(jìn)行整改,整改時間不超過一周。
竣工資料中需注意問題:必須本人簽字,否則一律作廢?⒐べY料要包括影像資料,如,管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關(guān)鍵工序如焊接、試驗、探傷等。
富爾監(jiān)理鄧工發(fā)言:
結(jié)合現(xiàn)場圖片,指出施工隊伍在施工中容易出現(xiàn)的問題。
1、套管內(nèi)防腐膠帶不到位。
2、高表安裝與灶具間距不符合規(guī)范要求。
3、固定支架安裝太過隨意。
4、管道垂直度,水平度不符合要求。
5、焊口外觀不合格,防腐不到位。
6、架空管不除銹,支架不防腐。
7、電熔管道不同軸。
8、燃?xì)夤艿辣黄渌艿勒級海踩g距不夠
9、管溝回填不合格,警示帶不按要求敷設(shè)。
10、調(diào)壓柜基礎(chǔ)不按圖施工。
六、工程部梁經(jīng)理發(fā)言:
1、分項分部工程施工完畢自檢合格后,施工單位應(yīng)及時通知監(jiān)理和工程監(jiān)督進(jìn)行分項分部工程的驗收簽證,未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。
2、室外工程竣工后,施工單位向監(jiān)理申請工程驗收交接。監(jiān)理單位驗收合格后,由工程部組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、網(wǎng)絡(luò)部進(jìn)行綜合驗收,驗收完畢后將驗收情況填入驗收單,參加驗收人員共同簽字確認(rèn),驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項目由工程部負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改。驗收時施工單位應(yīng)向工程部提交工程竣工圖紙,因工程緊急不能提交竣工圖紙的應(yīng)在驗收后一周內(nèi)提供。工程竣工驗收單一經(jīng)簽字即視為工程管理權(quán)由工程部向網(wǎng)絡(luò)部的移交,在此之前的管道看護(hù)由施工單位負(fù)責(zé),若因外單位開挖而造成破壞的,查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔(dān)。
3、竣工資料在工程安裝期間同步整理,工程竣工半月內(nèi)施工單位必須將竣工資料轉(zhuǎn)監(jiān)理單位進(jìn)行審核,施工單位在工程部領(lǐng)取施工單時必須定下工程竣工日期,若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現(xiàn)的額外費用由施工單位承擔(dān)。市政工程若因為施工進(jìn)度原因而停止施工的,由施工單位協(xié)調(diào)解決,否則該工程不予結(jié)算。
4、現(xiàn)場特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符,工程監(jiān)督和監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場查看工作牌時發(fā)現(xiàn)證件與現(xiàn)場操作人員不符的,該工程立即停止施工。
5、在舊居民小區(qū)內(nèi)的施工時,管道安裝完畢,回填石面40公分厚,鋪設(shè)警示帶,其余用原土回填,回填完畢用水沉降,當(dāng)天就進(jìn)行壓力試驗,試壓合格后三天內(nèi)必須進(jìn)行院面硬化,施工垃圾必須當(dāng)天外運,不允許在工地現(xiàn)場長期堆放,若由此引起用戶投訴的,將對施工隊做出處罰。
6、竣工資料內(nèi)的所有簽名都必須由本人簽字,不允許代簽,若發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)筆跡與本人不符的,該資料作廢,由施工隊重新整理。
7、工程施工期間及時溝通工程監(jiān)督聯(lián)系人員對管道焊口進(jìn)行探傷,不合格的焊口必須及時整改,不允許等工程竣工后整理資料時再對焊口進(jìn)行探傷,避免耽誤用戶的供氣。
8、工程退料,PE管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫,并且不允許轉(zhuǎn)入下一工程,直接作為報廢材料扣留在倉庫,該部分材料不給予簽證,費用由施工隊負(fù)擔(dān)。
9、施工現(xiàn)場需要設(shè)立告示牌,告示牌采用統(tǒng)一格式,在海興鋼構(gòu)統(tǒng)一購買,告示紙在黑馬廣告統(tǒng)一打印,工程施工完畢,告示牌搬入下一個工地,告示紙重新打印。管溝開挖部分,當(dāng)天不能回填的必須設(shè)立圍擋。
10、施工隊在倉庫出料時都有一份出庫單,施工隊在竣工結(jié)算時將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務(wù)對材料,否則財務(wù)不予對料。
11、鋪設(shè)架空管道時,管道與支架接觸部分容易生銹,所以施工時必須墊膠皮墊。
七、綜合部王經(jīng)理發(fā)言:
工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,工程部和安監(jiān)部要對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)嚴(yán)格要求,使公司健康發(fā)展。
八、劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言:
首先肯定了富爾監(jiān)理在燃?xì)獗O(jiān)理方面的專業(yè)性,希望在以后的工作中,各施工單位要全力配合監(jiān)理的工作,對監(jiān)理提出的合理要求無條件服從。監(jiān)理的主要作用是保障設(shè)計意圖被完全執(zhí)行,監(jiān)督材料的使用,保障施工安裝的工藝符合要求。
竣工資料要及時上報,資料未及時上報說明過程控制不到位和現(xiàn)場違紀(jì)。施工單位要嚴(yán)格按照自己的資質(zhì)施工,嚴(yán)禁超資質(zhì)施工。
一項工作中,竣工資料中的中低壓管道要分開整理。
九、于龍滋總經(jīng)理發(fā)言:
港華和施工單位是買賣關(guān)系,要遵循公平的原則。
從施工單位我們要得到合格的產(chǎn)品,產(chǎn)品的合格體現(xiàn)在質(zhì)量,安全和資料按時完整上交這三方面。從監(jiān)理單位我們要得到有效的服務(wù)。
現(xiàn)在工程施工的現(xiàn)狀是:隊伍亂、現(xiàn)場亂、資料亂、建設(shè)程序亂、施工質(zhì)量差、留下隱患多。
十、工程結(jié)算付款的條件:
工程驗收合格。
決算經(jīng)審計部門審計,并出具審計報告。
竣工資料符合備案要求,出退庫材料核對正確。
具備相應(yīng)資質(zhì)的單位出具發(fā)票。
工程部和安監(jiān)部要對施工進(jìn)行過程管理。
工程項目會議紀(jì)要范文5
會議時間:x年xx月xx日上午
會議地點:項目部會議室
參加會議單位及人員:詳見附表
主持人:
會議內(nèi)容:熱電廠項目監(jiān)理部組織、業(yè)主和施工單位召開了工程協(xié)調(diào)周例會,各單位有關(guān)人員參加了會議。
現(xiàn)將會議主要事宜紀(jì)要如下:
一、工程完成情況:
1、上周完成情況:
冷卻塔人字柱共澆筑完成x對;
二、施工項目部:
1、上周無重大質(zhì)量安全事故,安全及技術(shù)交底到位;
2、上周由于工程款問題發(fā)出一份工程聯(lián)系單;
3、xx月號商砼預(yù)付款問題導(dǎo)致停工一天;
4、加強安全管理制度a、現(xiàn)場施工巡檢力度加強了b、對進(jìn)場人員著裝及進(jìn)出車輛人員等加大控制度;
5、施工現(xiàn)場完善了一些消防設(shè)施;
6、對煙囪井架進(jìn)行了全面檢查,確保了升降機安全運轉(zhuǎn);
7、為保障用電安全,電工對施工現(xiàn)場所有在用電箱進(jìn)行了檢查;
8、為防止施工人員隨意翻爬,保障施工人員人身安全,綜合樓安全通道口增設(shè)一道安全防護(hù)欄;
9、氣溫升高,為保障施工人員正常作業(yè),落實了一些防暑降溫的措施;
10、 廠區(qū)的管網(wǎng)圖要盡快落實到位;
三、監(jiān)理部要求:
1、無論工程面臨怎樣問題,周例會都照樣開起;
2、牽扯到進(jìn)度工程款問題,希望施工單位要和建設(shè)單位共渡困難;
3、希望施工單位先編制一份廠區(qū)管網(wǎng)布置方案,來預(yù)防多雨季節(jié)排水問題;
4、施工單位對工程驗收程序不正規(guī),必須嚴(yán)格按照程序做事;
5、綜合樓臨邊防護(hù)、機修庫基坑四周防護(hù)都存在著安全隱患,希望施工單位盡快落實到位;
6、煙囪井架安裝不符合規(guī)范要求,施工單位進(jìn)行整改,要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行安裝;
7、安全文明施工方面,希望施工單位還要繼續(xù)努力;
8、為保障工程質(zhì)量,三檢制度要做好;
9、原材料、構(gòu)配件進(jìn)場之前必須報審,否則不予進(jìn)場;
10、安全文明考核條款不是很完善,需要增加一些新條款;
11、請業(yè)主方多多配合施工單位工作;
12、為保障工程進(jìn)度和工程質(zhì)量,監(jiān)理部會積極配合施工單位工作,對一些需要驗收的工程進(jìn)行驗收;
業(yè)主要求:
1、配電室開關(guān)斷不開,施工單位盡快更換新的.開關(guān);
2、工程款問題希望施工單位再堅持幾天;
3、現(xiàn)場關(guān)鍵部位要做起走;
4、施工單位安全管理工作尚要加強;
5、擋土墻扶植土問題聯(lián)系何彬盡快處理到位;
6、前方土方問題會聯(lián)系管委會落實;
7、廠區(qū)管網(wǎng)排水問題盡快落實好;
8、開會前的準(zhǔn)備資料要做好;
9、土地掛牌問題會在本周解決;
10、施工現(xiàn)場抽煙問題要嚴(yán)格禁止;
11、為保障施工質(zhì)量,施工單位質(zhì)檢部門要積極發(fā)揮作用;
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