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大客戶春節(jié)保電方案范文（精選5篇）
為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強的方案，方案具有可操作性和可行性的特點。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家整理的大客戶春節(jié)保電方案范文（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
大客戶春節(jié)保電方案范文（精選5篇）1
為貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和政府工作報告要求，確保完成關(guān)于“一般工商業(yè)電價平均降低10%”的目標(biāo)，根據(jù)《自治區(qū)物價局關(guān)于清理規(guī)范電網(wǎng)和轉(zhuǎn)供電環(huán)節(jié)收費有關(guān)事項的通知》（寧價商發(fā)[20xx]18號）精神根據(jù)要求，銀川市物價局決定開展全市規(guī)范電網(wǎng)和轉(zhuǎn)供電環(huán)節(jié)收費行為的檢查�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、檢查重點內(nèi)容
此次檢查時間為10月24日至11月10日。檢查范圍為全市轉(zhuǎn)供電主體（包括各地商業(yè)綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物業(yè)、商業(yè)綜合體、寫字樓等）。重點檢查以下幾點：
不執(zhí)行政府定價的行為；
在轉(zhuǎn)供電環(huán)節(jié)強制或變相強制服務(wù)并收費的行為；
在轉(zhuǎn)供電環(huán)節(jié)以分?jǐn)偣灿迷O(shè)施用電及損耗或以其他名義加收費用的行為；
轉(zhuǎn)供電安裝改造工程中的`亂收費行為；
繼續(xù)或變相收取國家或地方明令取消的收費項目的行為；
其他不執(zhí)行國家電價政策的行為。
二、檢查組織實施
本次檢查由銀川市物價局統(tǒng)一部署，銀川市價格監(jiān)督檢查局、各縣（市）、區(qū)價格主管部門負(fù)責(zé)具體實施。具體工作安排如下：
各縣（市）、區(qū)價格主管部門要嚴(yán)格按照“雙隨機、一公開”要求，結(jié)合實際，對轄區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)供電主體開展重點檢查。
各縣（市）、區(qū)價格主管部門要充分利用12358價格監(jiān)管平臺，對反映集中的問題開展重點檢查，及時受理清理規(guī)范電網(wǎng)和轉(zhuǎn)供電環(huán)節(jié)收費方面的價格投訴舉報。
針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各縣（市）、區(qū)價格主管部門要限期責(zé)令整改，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)供電政策，對檢查中發(fā)現(xiàn)的政策明確、事實清楚的價格違法行為要依法嚴(yán)肅處理。
三、工作要求
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J(rèn)識，抓好工作落實。一般工商業(yè)電價平均降低10%，是國務(wù)院在今年政府工作報告中對全社會做出的重要承諾，也是降低企業(yè)用能成本的切實舉措。各縣（市）、區(qū)價格主管部門要做好組織安排，確保降價“最后一公里”落實到位。
�。ǘ┳⒅胤绞椒椒�，提升檢查效果。各縣（市）、區(qū)價格主管部門要充分利用12358價格監(jiān)管平臺數(shù)據(jù)，梳理本地反映集中的轉(zhuǎn)供電環(huán)節(jié)加價問題，結(jié)合實際情況，集中力量以重點問題為突破口開展檢查。對投訴舉報的價格違法行為做到有案必查；對其他監(jiān)管對象，嚴(yán)格按照“雙隨機、一公開”要求實行隨機抽查監(jiān)督。
對于企業(yè)舉報的電網(wǎng)企業(yè)的價格違法行為和轉(zhuǎn)供電主體違規(guī)加價問題，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。針對違反電價政策多收費、亂收費的行為，要及時查處并公開曝光，切實減輕企業(yè)的電價負(fù)擔(dān)。
按時報送檢查情況總結(jié)。各縣（市）、區(qū)價格主管部門要按照通知要求及時上報檢查情況總結(jié)，于11月10日前報送檢查總結(jié)報告、檢查情況統(tǒng)計表及典型案例。
大客戶春節(jié)保電方案范文（精選5篇）2
一、工作思路
為了滿足貴州人民追求美好生活的電力需要，以提升供電可靠性為總抓手，強化“領(lǐng)先”意識，發(fā)揚“苦干實干、后發(fā)趕超”精神，全面對標(biāo)廣東電網(wǎng)，力爭用三年時間擠干供電可靠性管理水分，系統(tǒng)全面提升配網(wǎng)運維水平、綜合停電管理水平、客戶管理水平、電網(wǎng)支撐能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展、成為國內(nèi)一流供電企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)
20xx年貴陽市中心、市區(qū)、城鎮(zhèn)、農(nóng)村客戶平均停電時間分別達(dá)1、2、5、11小時以內(nèi)；20xx年，其他城市市中心、市區(qū)、城鎮(zhèn)、農(nóng)村客戶平均停電時間分別達(dá)到2、5、9、15小時以內(nèi)。
三、關(guān)鍵舉措
（一）大力提升配網(wǎng)運行維護(hù)質(zhì)量及效率
舉措1：大力提升配網(wǎng)精益化排查與治理工作質(zhì)量。
1、建立以供電可靠性為導(dǎo)向的精益化排查閉環(huán)管控模式。工作前，以線路故障停電次數(shù)、故障停電時戶數(shù)等供電可靠性指標(biāo)為導(dǎo)向，差異化制定精益化排查及整治計劃，確定重點及優(yōu)先線路，特別是對高故障線路持續(xù)強化省地縣三級領(lǐng)導(dǎo)掛靠整治的機制，確保責(zé)任到位。工作中，縣區(qū)局全面排查問題，形成缺陷、隱患、網(wǎng)架、裝備等問題清單；地市局按照輕重緩急形成高效治理方案以及長期提升措施，以“四清單”銷號機制督促縣區(qū)局實施落地；公司結(jié)合整治需求，保障工器具及材料配備。對于部分見效快、工作量小的消缺工作，鼓勵班組自行開展，公司全面保障其所需材料，確保快速治理見成效。工作后，以線路停電時戶數(shù)同比降低數(shù)據(jù)對整治效果進(jìn)行量化評價，建立精益化排查專家?guī)�，開展精益化排查工作落實情況的督查，重點督查各單位樹障清理落實情況，確保整治效果。20xx年完成60％以上線路精益化排查，對于20xx年故障次數(shù)超過5次的線路100％完成排查，基本消滅故障次數(shù)超過10次的線路，嚴(yán)控故障超過5次的線路；20xx年全面完成精益化排查，基本消滅故障次數(shù)超過5次的線路。（生技部負(fù)責(zé)，規(guī)劃部、市場部、基建部、供應(yīng)鏈部配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
2、大力提升配網(wǎng)運維人員隱性缺陷發(fā)現(xiàn)能力。大力應(yīng)用先進(jìn)工器具，20xx、20xx年兩年時間將單相接地故障查找儀、紅外成像檢測儀、局放檢測儀、接地電阻測試儀等檢測工器具以及無人機、高枝鋸、高空作業(yè)車等運維工器具足額配置到班組，在貴陽、遵義優(yōu)先配置。試點應(yīng)用紫外成像儀、聲學(xué)成像儀等先進(jìn)儀器，并根據(jù)試用效果進(jìn)行配置。20xx年在貴陽、遵義試點應(yīng)用，20xx年逐步推廣。大力提升發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次問題能力，分層分級組織開展班員專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)。20xx年組織編制配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)施工、裝備選型教材庫，分級分層完成所有配網(wǎng)運維人員培訓(xùn)。（生技部負(fù)責(zé)，規(guī)劃部、人資部配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
3、加強配網(wǎng)運維人才隊伍建設(shè)。20xx年底制定公司配網(wǎng)運維專業(yè)人才入庫標(biāo)準(zhǔn)，完成入庫人才選拔推薦工作，暢通以業(yè)務(wù)為支撐的配網(wǎng)運維人才發(fā)展通道，大力培育配網(wǎng)技術(shù)、技能專家隊伍。20xx年各區(qū)縣局要培養(yǎng)1－2名配網(wǎng)運維優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，運維班組培養(yǎng)1－2名配網(wǎng)運維優(yōu)秀技能人才；后續(xù)逐年增加人才數(shù)量，多渠道培育配網(wǎng)專業(yè)公司級技術(shù)、技能專家。（生技部負(fù)責(zé)，人資部配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
舉措2：聚焦主要矛盾，打一場樹障清理攻堅戰(zhàn)。
4、強化主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做好樹障清理攻堅戰(zhàn)。按照“黨建搭臺、專業(yè)融入”的思路，編制“電亮先鋒—樹障清理”攻堅工作方案，按照線路通道外側(cè)3－5米的水平距離精準(zhǔn)梳理樹障清理計劃，統(tǒng)籌資源，動員全體黨員和群眾投入到樹障清理工作中。各級單位成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的樹障清理的協(xié)調(diào)和監(jiān)督小組，對各單位樹障清理中的難點集中攻堅以及檢查核實。建立樹障清理工作的獎懲機制，對黨員和群眾在清理工作中的優(yōu)劣表現(xiàn)以公告公示、經(jīng)濟(jì)獎懲、評先選優(yōu)等方式方法予以激勵。（生技部負(fù)責(zé)，辦公室、黨建部、電科院配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
5、搭建林電聯(lián)動機制，合法合規(guī)開展通道清理工作。積極與各級政府及林業(yè)管理、園林管理、行政執(zhí)法等部門建立起良好的林電聯(lián)動機制，主動爭取政府支持，以簽訂備忘錄、協(xié)議等形式建立長效聯(lián)動機制，制定長期的通道清理計劃，合力破解樹線管理中的難題，合法合規(guī)開展通道清理工作。20xx年縣區(qū)局全部簽訂備忘錄或協(xié)議，后續(xù)常態(tài)化開展。（生技部負(fù)責(zé)，辦公室、電科院配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
6、積極創(chuàng)新，探索解決樹線矛盾的新思路、新方法。在管理上，積極尋求外部資源，多渠道、多方式聯(lián)合開展樹障清理；在技術(shù)上，拓寬思路，積極試用新技術(shù)、新方法，采用租用激光清障工具對部分人難以到達(dá)區(qū)域進(jìn)行精準(zhǔn)清障、利用庫存呆滯桿塔在砍伐完成的林區(qū)線路兩側(cè)安裝防護(hù)網(wǎng)等。20xx年建立需特殊處置樹障點臺賬，并完成半數(shù)特殊樹障點處置，試點應(yīng)用部分新方法；20xx年完成剩余特殊樹障點處置，并將實效好的新方法全省推廣。（生技部負(fù)責(zé)，電科院配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
舉措3：提升配網(wǎng)設(shè)備健康度。
7、強化配網(wǎng)設(shè)備本體消缺管理。編制發(fā)布基于故障概率和危害性大小的風(fēng)險評估業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，細(xì)化缺陷劃分標(biāo)準(zhǔn)，明確管控要求。大力抓好設(shè)備本體消缺工作，建立設(shè)備本體缺陷消缺保障機制，確保其資金、物資、停電計劃滿足半年內(nèi)處置完成的要求。20xx年編制完成基于故障概率和危害性大小的缺陷風(fēng)險評估業(yè)務(wù)指導(dǎo)書；20xx年本體設(shè)備缺陷占比提升到50％以上。（生技部負(fù)責(zé)，電科院配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
舉措4：大力提升故障搶修能力及效率。
8、強化搶修APP應(yīng)用，提升快速復(fù)電管理。強化故障搶修APP應(yīng)用，中壓故障單的接單、處置必須在故障搶修APP內(nèi)運轉(zhuǎn)，確保故障搶修關(guān)鍵信息準(zhǔn)確、及時。開展故障平均復(fù)電時間分析，地市局按月組織對故障平均復(fù)電時間分析，重點監(jiān)控故障平均復(fù)電時間最長的區(qū)縣局；區(qū)縣局按照快速復(fù)電步驟開展故障停電逐條分析，辨識出復(fù)電時間長的原因，制定提升措施；地市局按月督促、閉環(huán)整改。20xx年中壓故障單的接單以及處置100％在搶修APP運轉(zhuǎn)，各個時間點填寫準(zhǔn)確性達(dá)到95％以上；20xx年針對各單位確定的故障處置時間長的原因，形成一縣一報告，按報告措施進(jìn)行整改。（生技部負(fù)責(zé)，電科院配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
9、加強搶修復(fù)電效率及頻繁停電監(jiān)控。建立配調(diào)配網(wǎng)故障停電時間分析機制，常態(tài)化開展對故障停電時間、復(fù)電時間及次數(shù)的跟蹤、統(tǒng)計工作，定期通報并輸出至生技部進(jìn)行管控。20xx年底編制具體實施方案，明確統(tǒng)計口徑、數(shù)據(jù)來源，之后常態(tài)化開展。強化四級客戶服務(wù)預(yù)警（長時間停電服務(wù)預(yù)警），及時跟蹤、管控停電超長的故障停電，20xx年開始加強對地市局三、四級預(yù)警管控，確保應(yīng)發(fā)盡發(fā)，并定期通報。根據(jù)客戶訴求，建立快速復(fù)電評價機制，20xx年開始按季度開展搶修復(fù)電平均時限等指標(biāo)的統(tǒng)計、分析，適時對地市局開展約談，并對問題突出單位開展幫扶；定期對客戶抱怨的頻繁停電線路進(jìn)行梳理、分析、通報。20xx年開始按月將客戶抱怨的高頻故障線路傳遞至生技部門，由生技部門提出針對性措施并閉環(huán)管控。（系統(tǒng)部、市場部負(fù)責(zé)，生技部配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
10、建立快速復(fù)電評價和提升長效機制。針對分析出的平均復(fù)電時間長的縣區(qū)局由地市局約談督促提升，并納入績效評價體系，督促縣區(qū)局及時發(fā)現(xiàn)問題、整改問題。20xx年完成公司故障搶修能力及效率分析提升業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，建立縣區(qū)局故障搶修能力及效率提升分析模型，一縣局一報告；20xx年全面整改完成各項問題。（生技部負(fù)責(zé)，電科院配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
11、建立健全故障搶修期間各層級管理人員到位標(biāo)準(zhǔn)。20xx年編制印發(fā)故障搶修期間地縣所（班）各層級管理人員到位標(biāo)準(zhǔn)；20xx年管理人員到位率達(dá)到80％及以上；管理人員到位率達(dá)到100％。（生技部負(fù)責(zé)，電科院配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
舉措5：大力提升配電網(wǎng)自動化實用化水平。
12、加強配電自動化管理。20xx年3月底前，出臺配電自動化運維管理規(guī)定，明確各部門、各單位職責(zé)分工，規(guī)范配電自動化驗收管理、投運管理、運行管理、應(yīng)用管理、運行評價管理等工作要求。20xx年底印發(fā)配電網(wǎng)自動化實用化工作方案，按年度開展實用化運行評價，提升配電自動化實用化水平。（生技部、系統(tǒng)部負(fù)責(zé)，電科院配合）
13、加強配電終端并網(wǎng)接入管理。全面梳理未接入配網(wǎng)OCS主站的存量配電終端設(shè)備，統(tǒng)籌制定整改計劃，20xx年存量終端全部投入就地自動化功能，具備條件的存量終端全部接入主站。新建配電終端嚴(yán)格按照《貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司配電終端接入配電自動化主站管理指南》和《貴州電網(wǎng)配網(wǎng)OCS主站系統(tǒng)信息接入規(guī)范（試行）》接入配網(wǎng)OCS主站。（系統(tǒng)部負(fù)責(zé)，生技部、電科院配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
14、建立配電終端缺陷運維管理機制。做好配電自動化設(shè)備的運維消缺，對終端異常離線、故障定位及保護(hù)動作反應(yīng)錯誤、遙控失敗等異常情況及時處理，做好閉環(huán)管控，提高終端可用性。20xx年配電終端在線率達(dá)到90％以上。（生技部負(fù)責(zé)，系統(tǒng)部、電科院配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
15、加強配電網(wǎng)自動化運維人員力量。地區(qū)級層面，20xx年在地調(diào)組建配網(wǎng)自動化主站運維班（組），主站運維班組人力資源配置達(dá)到測算定員的60％以上�？h區(qū)級層面20xx年成立配電自動化班（組），優(yōu)化配電網(wǎng)運維，圍繞配電自動化終端全生命周期開展建設(shè)、運維、報廢等工作。（系統(tǒng)部、人資部負(fù)責(zé)，生技部配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
16、推進(jìn)配電自動化遙控操作常態(tài)化應(yīng)用。20xx年貴陽、遵義遙控成功率提升至95％以上。配網(wǎng)故障處置原則上采用遙控操作方式，改進(jìn)處置效率，支撐配網(wǎng)快速復(fù)電。積極依托具備三遙功能的配電終端開展遙控停、送電工作，壓減停送電操作時間。（系統(tǒng)部負(fù)責(zé)，生技部配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
17、加強配網(wǎng)整定管理。20xx年出臺《貴州電網(wǎng)配電終端核心定值整定及管理工作指引（試行）》，規(guī)范化管理配電終端定值整定，實現(xiàn)配電終端定值有效管控。按照總調(diào)推進(jìn)適應(yīng)于配網(wǎng)的整定計算系統(tǒng)建設(shè)要求，貴陽、遵義供電局試點開展配網(wǎng)整定計算系統(tǒng)建設(shè)。（系統(tǒng)部負(fù)責(zé)，生技部配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
18、加強配網(wǎng)運行管理技術(shù)支撐。持續(xù)推進(jìn)故障信息傳遞等功能的實用化，20xx年完成配網(wǎng)OMS系統(tǒng)二期功能和配網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)令系統(tǒng)及實用化工作，提升工作效率。（系統(tǒng)部負(fù)責(zé)，生技部、數(shù)字化部配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
19、加快推進(jìn)配電網(wǎng)自愈技術(shù)推廣功能建設(shè)。持續(xù)完善配網(wǎng)OCS功能，遵義局、貴陽局20xx年完成配電OCS主站自愈功能建設(shè)。（系統(tǒng)部負(fù)責(zé)，生技部、電科院配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
舉措6：持續(xù)提升配網(wǎng)防災(zāi)減災(zāi)能力。
20、開展配網(wǎng)特殊區(qū)段線路可視化管理。通過精益化排查結(jié)合歷史運行經(jīng)驗，建立防冰、防汛、防雷、防外破、交叉跨越等特殊區(qū)段臺賬，并對此類特殊區(qū)段優(yōu)先應(yīng)用傾斜攝影等技術(shù)建立三維模型，優(yōu)先實現(xiàn)配網(wǎng)特殊區(qū)段線路可視化管理。20xx年完成貴陽、遵義特殊區(qū)段模型建立；20xx年逐步開展其他地市供電局特殊區(qū)段建模。（生技部負(fù)責(zé)，電科院、機巡中心配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
21、開展特殊區(qū)段問題梳理及整治。梳理特殊區(qū)段存在的問題，分輕重緩急制定整治計劃，建立一區(qū)段一策略，通過兩年時間，基本解決配網(wǎng)線路特殊區(qū)段存在的薄弱環(huán)節(jié)。20xx年分輕重緩急制定整治計劃，建立一區(qū)段一策略，完成50％以上的配網(wǎng)線路特殊區(qū)段薄弱環(huán)節(jié)整治；20xx年全面完成整改。（生技部負(fù)責(zé)，規(guī)劃部、電科院配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
22、開展配網(wǎng)三維建模工作。通過歷年雷害分析，針對雷電通道、落雷重點區(qū)域以及雷電定位系統(tǒng)配網(wǎng)模型建立，將雷電區(qū)域分布到具體區(qū)段上，并以此提升雷擊故障分析準(zhǔn)確性，精準(zhǔn)開展防雷改造。20xx年完成雷電定位系統(tǒng)配網(wǎng)模型建立，并在貴陽、遵義試點完成一個強雷區(qū)線路區(qū)段的防雷整治；20xx年完成所有線路強雷區(qū)區(qū)域分布分析，每個區(qū)縣局至少完成1個強雷區(qū)線路區(qū)段的防雷整治。（生技部負(fù)責(zé)，規(guī)劃部、電科院配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
23、建立主網(wǎng)故障時負(fù)荷轉(zhuǎn)供方案。以終端變電站為單位，系統(tǒng)部負(fù)責(zé)梳理變電站全停情況下10kV轉(zhuǎn)供電方案，確保在全站停電的情況下能夠通過10kV線路按照負(fù)荷重要程度快速恢復(fù)負(fù)荷。生技部負(fù)責(zé)無法有效轉(zhuǎn)供負(fù)荷的整改工作，組織制定10kV發(fā)電車快速接入臺架方案，充分應(yīng)用10kV應(yīng)急發(fā)電車負(fù)荷轉(zhuǎn)供能力，當(dāng)線路前段或變電站停電情況下可以通過發(fā)電車快速恢復(fù)線路供電。20xx年，各供電局完成所有一站一方案編寫工作，貴陽、遵義試點建立10kV發(fā)電車快速接入臺架；20xx年完成50％無法有效轉(zhuǎn)供負(fù)荷的整改工作。（系統(tǒng)部、生技部牽頭，規(guī)劃部配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
舉措7：全面開展智能配網(wǎng)建設(shè)工作。
24、大力推進(jìn)配網(wǎng)信息化建設(shè)。以基層班組業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點，20xx年完成省級配網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)建設(shè)，20xx年完成地市局配網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)建設(shè)，充分提升基層班組系統(tǒng)應(yīng)用效率，減輕班組負(fù)擔(dān)。20xx年深化應(yīng)用配網(wǎng)停電信息系統(tǒng)、配網(wǎng)巡視APP，大幅提升停電反應(yīng)速度和巡視工作效率。（生技部負(fù)責(zé)，數(shù)字化部、信息中心、電科院配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
25、開展配網(wǎng)架空線路可視化管理。從區(qū)域上優(yōu)先在貴陽、遵義開展三維建模工作，實現(xiàn)架空線路樹障問題100％可見，并與地理圖結(jié)合，實現(xiàn)配網(wǎng)架空線路可視化管理。及時部署航線系統(tǒng)，結(jié)合三維模型實現(xiàn)無人機自主航行，大幅提升無人機應(yīng)用效率。20xx年貴陽、遵義試點線路實現(xiàn)無人機自主巡航；20xx年貴陽、遵義完成建模工作，其他地市局完成其他線路30％建模工作。（生技部負(fù)責(zé)，數(shù)字化部、信息中心、電科院、機巡中心配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
26、開展配網(wǎng)智能缺陷圖像識別技術(shù)建設(shè)及應(yīng)用工作。20xx年年底啟動配網(wǎng)智能缺陷圖像識別技術(shù)建設(shè)及應(yīng)用工作，重點開展新類別配網(wǎng)缺陷圖像“喂養(yǎng)”工作，以人工智能提升配網(wǎng)缺陷圖像識別水平。20xx年實現(xiàn)20類設(shè)備缺陷識別實用化（缺陷識別率達(dá)到95％以上），20xx年完成80類缺陷（缺陷識別率達(dá)到95％以上）。（生技部負(fù)責(zé)，數(shù)字化部、信息中心、電科院、機巡中心配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
（二）強化綜合停電，大力推進(jìn)帶電作業(yè)
舉措8：強化配網(wǎng)綜合停電管理，嚴(yán)格過程監(jiān)督管控
27、強力推進(jìn)“綜合停電六步法”。提高配網(wǎng)綜合停電管理，全面梳理電網(wǎng)建設(shè)、大修技改、預(yù)試定檢等停電需求，編制月度停電檢修計劃，按月召開停電平衡會；嚴(yán)格執(zhí)行“綜合停電六步法”，并按照錯峰停電管理要求優(yōu)化實施次序，有效降低臨時停電率及預(yù)安排重復(fù)停電率。20xx年－20xx年預(yù)安排平均停電時間分別控制在4.8小時、4.3小時。（系統(tǒng)部負(fù)責(zé)，生技部、市場部、基建部配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
28、提高停電計劃編制質(zhì)量。加強地區(qū)局內(nèi)部橫向聯(lián)動，地區(qū)局系統(tǒng)部牽頭開展年、月停電計劃編制及統(tǒng)籌優(yōu)化工作，嚴(yán)控年度計劃外的臨時新增月度停電計劃，提高月度計劃對年度計劃的依從性，嚴(yán)格按照計劃管控預(yù)安排停電時間及停電次數(shù)；地區(qū)局生技部門可靠性專責(zé)須深度參與停電需求的制定及審核，負(fù)責(zé)核算全局及各縣局預(yù)安排停電時間及停電次數(shù)，協(xié)調(diào)各設(shè)備維護(hù)單位調(diào)整停電需求；各分縣局要確保年度計劃全面覆蓋基建、生產(chǎn)、市場專業(yè)需求，負(fù)責(zé)核算本局預(yù)安排停電時間及停電次數(shù)指標(biāo)。持續(xù)推進(jìn)配網(wǎng)綜合停電關(guān)口前移力度，試點檢修申請增加現(xiàn)場操作步驟，提升現(xiàn)場操作人員與調(diào)度的溝通質(zhì)量及效率。20xx年試點貴陽、遵義配網(wǎng)綜合停電關(guān)口前移，20xx年全網(wǎng)推廣。（系統(tǒng)部、生技部牽頭，市場部、基建部配合，各供電局負(fù)責(zé)）
29、提升配網(wǎng)綜合停電智能化水平�；诙嘞到y(tǒng)信息集成，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，研發(fā)配網(wǎng)綜合停電智能輔助決策系統(tǒng)，深入挖掘數(shù)據(jù)，提高配網(wǎng)運行解決方案的智能輸出水平，通過系統(tǒng)應(yīng)用實現(xiàn)停電計劃自動綜合平衡、用戶重復(fù)停電自動識別，減輕重復(fù)性數(shù)據(jù)核對工作量，提高工作效率。20xx年完成調(diào)研、立項、確定技術(shù)方案，啟動系統(tǒng)建設(shè)，20xx年完成系統(tǒng)建設(shè)并開展實用化，后續(xù)不斷優(yōu)化。（系統(tǒng)部牽頭，生技部配合，各供電局負(fù)責(zé)）
30、建立完善配網(wǎng)綜合停電考核機制。各供電局圍繞“不停電、少停電”工作目標(biāo)，優(yōu)化綜合停電導(dǎo)向，建立對相應(yīng)職能管理部門、運維單位的配網(wǎng)綜合停電管理過程考核、結(jié)果考核評價機制，明確考核責(zé)任主體與職責(zé)界面、精準(zhǔn)到崗到人，抓好指標(biāo)壓力傳遞、抓好責(zé)任落實，將重復(fù)停電率、臨時停電率、停電方案合格率等納入考核評價體系，提升綜合停電管理各責(zé)任主體內(nèi)在動力。20xx年完成機制建立并實現(xiàn)機制常態(tài)化運作，后續(xù)不斷優(yōu)化。（系統(tǒng)部負(fù)責(zé)，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）。
31、強化配網(wǎng)運行方式專業(yè)人力資源配置。公司系統(tǒng)部增設(shè)配網(wǎng)停電管理崗位，負(fù)責(zé)全網(wǎng)配網(wǎng)停復(fù)電管理工作。各供電局要根據(jù)人力資源標(biāo)準(zhǔn)及修編情況，結(jié)合各地區(qū)配網(wǎng)規(guī)模，做好配網(wǎng)運行方式專業(yè)人力資源配置工作，確保人員數(shù)量及當(dāng)量滿足工作需求，杜絕人員超能力生產(chǎn)。20xx年配置完成配網(wǎng)運行方式專業(yè)人力資源。（人資部牽頭、系統(tǒng)部配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）。
舉措9：加強轉(zhuǎn)供電管理，推進(jìn)合環(huán)轉(zhuǎn)電試點
32、計劃停電“能轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)、能合必合”。深入挖掘信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，分析可轉(zhuǎn)供電率、環(huán)網(wǎng)率指標(biāo)與實際轉(zhuǎn)供電的對應(yīng)關(guān)系，有效評價轉(zhuǎn)供電工作質(zhì)量。系統(tǒng)部負(fù)責(zé)組織開展核查清理，做好核相等基礎(chǔ)性工作，優(yōu)化停電轉(zhuǎn)電時間窗口。生技部負(fù)責(zé)做好圖實一致，充分挖掘線路臨時改接、移動發(fā)電設(shè)備供電等多樣化轉(zhuǎn)供電方式。明確合環(huán)轉(zhuǎn)供電清單，確保能合環(huán)必合環(huán)，提高實際轉(zhuǎn)供電率。對于不能合環(huán)轉(zhuǎn)供電線路，提前做好操作人員調(diào)配，縮短停電轉(zhuǎn)供電時間，減少客戶停電時間。20xx年完成合環(huán)電流計算及核相結(jié)論統(tǒng)計，后續(xù)不斷優(yōu)化。（系統(tǒng)部、生技部牽頭，規(guī)劃部配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
33、提升合環(huán)轉(zhuǎn)供電水平。抓好運行問題輸出規(guī)劃問題庫機制，推進(jìn)安排來自不同上級電源、環(huán)網(wǎng)點設(shè)置不合理等制約提升合環(huán)轉(zhuǎn)供電水平的項目，提升合環(huán)轉(zhuǎn)供電水平。20xx－20xx年持續(xù)推進(jìn)。（系統(tǒng)部負(fù)責(zé)，生技部、規(guī)劃部配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
舉措10：剛性執(zhí)行停電計劃。
34、強化計劃停電協(xié)同及剛性執(zhí)行。做實做細(xì)主配網(wǎng)計劃停電協(xié)調(diào)工作，降低主網(wǎng)運行方式改變造成的配網(wǎng)轉(zhuǎn)供電及故障范圍擴大的風(fēng)險，嚴(yán)格按照“能轉(zhuǎn)必轉(zhuǎn)、能帶電必帶電”的原則開展計劃性工作。嚴(yán)格執(zhí)行臨時停電“一支筆”，各地市局分管生產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批臨時停電。加強重復(fù)停電分析管控，強化追蹤溯源，對造成用戶重復(fù)停電的預(yù)安排停電工作，需分析未能避免重復(fù)停電的原因、責(zé)任部門，后續(xù)的整改措施。20xx－20xx年常態(tài)化開展。（系統(tǒng)部負(fù)責(zé)，生技部、市場部、基建部配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
35、加強設(shè)備停復(fù)電準(zhǔn)時管控。建立延時復(fù)電分析機制，明確調(diào)度機構(gòu)、設(shè)備運維單位（部門）管理職責(zé)，完善調(diào)度與運維機構(gòu)事前、事中溝通機制，強化對延時復(fù)電率及工作完工預(yù)報及時率等指標(biāo)管控；依托技術(shù)支持系統(tǒng)試點開展配網(wǎng)操作復(fù)盤機制，事后查找、分析設(shè)備操作延時因素，完成設(shè)備停復(fù)電全過程管控，實現(xiàn)配網(wǎng)操作與現(xiàn)場作業(yè)效率雙提升，提升檢修工作各項計劃時間依從性。20xx年底編制具體實施方案，明確延時復(fù)電分析機制。20xx年，完成配網(wǎng)OMS、配調(diào)網(wǎng)絡(luò)發(fā)令系統(tǒng)（DCCS）改造，實現(xiàn)延時復(fù)電率、工作完工預(yù)報及時率等指標(biāo)的自動統(tǒng)計及分析。20xx年，在貴陽、遵義試點開展配網(wǎng)操作定期復(fù)盤，應(yīng)用成熟后逐步向全網(wǎng)推廣。（系統(tǒng)部牽頭，生技部配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
36、做好項目計劃管控，提升停電計劃準(zhǔn)確性。以主項目整體完工、投產(chǎn)為進(jìn)度管理目標(biāo)，按照“主線路集中施工”的要求，合理編排配網(wǎng)項目年度投產(chǎn)計劃，解決重復(fù)進(jìn)場施工、重復(fù)停電問題。完善停電前施工準(zhǔn)備，確保無需停電部分的施工完成并驗收合格，及時提交電子化移交資料；停電施工期間嚴(yán)格管控進(jìn)度，確保停電計劃按期完成，減少因施工原因超計劃停電。（基建部牽頭，生技部、系統(tǒng)部配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
37、優(yōu)化調(diào)度操作模式。試點研究配網(wǎng)調(diào)度授權(quán)許可模式，及時總結(jié)試運行經(jīng)驗，有序推廣至全網(wǎng)。20xx年，總結(jié)貴陽、畢節(jié)局調(diào)度授權(quán)許可模式試點經(jīng)驗，20xx年，在10家地區(qū)局推廣運用。（系統(tǒng)部牽頭，生技部配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
舉措11：大力推進(jìn)帶電作業(yè)，提升帶電作業(yè)貢獻(xiàn)度。
20xx－20xx年全省帶電作業(yè)目標(biāo)：帶電作業(yè)次數(shù)逐年達(dá)到27000次、29000次；不停電作業(yè)率（次數(shù)）逐年達(dá)到70％、74％；不停電作業(yè)率（時戶數(shù)）逐年達(dá)到51％、59％。
20xx－20xx年貴陽局帶電作業(yè)目標(biāo)：帶電作業(yè)次數(shù)逐年達(dá)到4100次、4400次；不停電作業(yè)率（次數(shù)）逐年達(dá)到72％、76％；不停電作業(yè)率（時戶數(shù)）逐年達(dá)到65％、70％。
20xx－20xx年遵義局帶電作業(yè)目標(biāo)：帶電作業(yè)次數(shù)逐年達(dá)到4200次、4500次；不停電作業(yè)率（次數(shù)）逐年達(dá)到72％、76％；不停電作業(yè)率（時戶數(shù)）逐年達(dá)到58％、64％。
38、加強帶電作業(yè)隊伍建設(shè)，推進(jìn)不停電作業(yè)新項目的應(yīng)用推廣。進(jìn)一步加強組織體系建設(shè)，持續(xù)加大帶電作業(yè)技術(shù)中心和各地市供電局帶電作業(yè)專業(yè)管理部門的人員配置力度，擴充專業(yè)技術(shù)管理人員，加強帶電作業(yè)的技術(shù)管理、安全管控。各地市局根據(jù)實際情況成立帶電作業(yè)班組，負(fù)責(zé)本區(qū)域帶電作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和復(fù)雜類的帶電作業(yè)項目培訓(xùn)。各局根據(jù)實際發(fā)展需要補充作業(yè)人員，20xx年－20xx年全省每年增長不少于50人。加大綜合作業(yè)法培訓(xùn)力度，提升人員技能水平。20xx年貴陽和遵義地區(qū)至少有兩支作業(yè)小組（其他地區(qū)至少有一支作業(yè)小組）能獨立完成綜合作業(yè)法中的小旁路作業(yè)。20xx年貴陽和遵義地區(qū)至少有兩支作業(yè)小組能獨立完成綜合作業(yè)法中涉及的小旁路、大旁路及中壓負(fù)荷接入、轉(zhuǎn)供等項目；其他地區(qū)至少有兩支作業(yè)小組能獨立完成綜合作業(yè)法中小旁路作業(yè)項目，且能開展中壓負(fù)荷接入、轉(zhuǎn)供項目。20xx年至20xx年有序開展35kV變電站10kV母線相關(guān)設(shè)備檢修不停電作業(yè)工作，減少主網(wǎng)停電導(dǎo)致10kV配網(wǎng)線路停電次數(shù)。（生技部負(fù)責(zé)，人資部、產(chǎn)業(yè)部配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
39、大力配備帶電作業(yè)和轉(zhuǎn)供電工器具，重點滿足中心城區(qū)旁路轉(zhuǎn)供電需求。針對不同的作業(yè)環(huán)境，配置不同大小、不同作業(yè)高度的絕緣斗臂車；配置足夠的工器具車和專用庫房，規(guī)范絕緣工器具運輸和存放管理。全省逐年增加絕緣斗臂車、專用工器具車、專用庫房配置。針對中心城區(qū)帶電作業(yè)的需求特點，加大旁路設(shè)備、轉(zhuǎn)供系統(tǒng)配置力度：兩年內(nèi)增加中壓發(fā)電車（1000kVA）100臺、小旁路設(shè)備22套。適當(dāng)調(diào)增生產(chǎn)技改費用以保障上述配置到位。（生技部、規(guī)劃部負(fù)責(zé)，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
40、加大資金投入力度，為配網(wǎng)不停電作業(yè)提供資金保障。對生產(chǎn)修理類、基建類和業(yè)擴類帶電作業(yè)項目提供足夠的配套資金。建議生產(chǎn)類項目帶電作業(yè)20xx－20xx年分別投入1.6億元、1.8億元，以減小線路的停電計劃。基建工程做好帶電作業(yè)配套資金安排，在基建可研階段統(tǒng)一考慮帶電作業(yè)費，所有基建項目的搭火采取帶電作業(yè)。營銷部門統(tǒng)籌考慮客戶工程、業(yè)擴搭火的帶電作業(yè)費用。（生技部、基建部、市場部、計財部負(fù)責(zé)，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
41、建立帶電作業(yè)審批制度，強化不停電作業(yè)計劃管控。在停電計劃審批流程中增加帶電作業(yè)中心審核環(huán)節(jié)，各地市局所有停電計劃必須經(jīng)帶電作業(yè)專業(yè)管理部門進(jìn)行審核，特別是對停電時戶數(shù)超過100時戶數(shù)和影響重要用戶的，必須由帶電作業(yè)專業(yè)管理部門組織人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，并嚴(yán)格審核，帶電作業(yè)專業(yè)管理部門確認(rèn)不能開展帶電作業(yè)的計劃，才采取停電處理，確保線路“能帶不停”，大幅度減少停電次數(shù)，提高供電可靠性。（生技部負(fù)責(zé)，系統(tǒng)部配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
�。ㄈ﹥�(yōu)化配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)機制，提升網(wǎng)架支撐能力
舉措12：開展中壓目標(biāo)網(wǎng)架完善工程，提升中壓主干線路自動化開關(guān)有效配置水平。
42、以“饋線組”為單位，結(jié)合區(qū)域目標(biāo)網(wǎng)架開展配網(wǎng)自動化建設(shè)及實用化應(yīng)用。20xx年底，依據(jù)“十四五”智能配電網(wǎng)規(guī)劃成果，以縣為單位清理中壓項目庫，未開展前期的項目啟動前期工作，已完成前期工作的中壓配網(wǎng)項目按配網(wǎng)自動化要求完善。至20xx年底，各地區(qū)中心城區(qū)、城市區(qū)域涉及中壓網(wǎng)架完善項目基本建成；20xx年底前，各地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村地區(qū)中壓網(wǎng)架完善項目基本建成。（規(guī)劃部負(fù)責(zé)，基建部、生技部、系統(tǒng)部配合，網(wǎng)研中心、電科院負(fù)責(zé)具體實施）
43、優(yōu)化現(xiàn)狀自動化開關(guān)位置，提升配網(wǎng)自動化對可靠性支撐。20xx年底前，梳理現(xiàn)狀1.4萬臺自動化開關(guān)情況，出臺相關(guān)技術(shù)原則，擬定調(diào)整方案。20xx年底前，完成自動化開關(guān)位置調(diào)整專項工程，提升現(xiàn)有自動化開關(guān)有效應(yīng)用。適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)技改費用，新增“配電自動化存量改造”專項技改項目。（規(guī)劃部負(fù)責(zé)，生技部、系統(tǒng)部配合，各供電局、電科院負(fù)責(zé)具體實施）
舉措13：大力推進(jìn)解決供電可靠性薄弱問題專項工作
44、加強可靠性分析傳遞機制，提高基建項目精準(zhǔn)度。生產(chǎn)部門定期對重大停電、頻繁停電事件進(jìn)行分析，明確供電可靠性薄弱線路、站點清單，并定期向規(guī)劃部門傳遞，由規(guī)劃部門限期完成電網(wǎng)建設(shè)項目對應(yīng)情況分析，及時開展項目規(guī)劃、前期及計劃下達(dá)工作，確保供電可靠性薄弱變電站、線路的有效解決。20xx年3月前完成機制建立，后續(xù)持續(xù)強化。（生技部、規(guī)劃部負(fù)責(zé)，網(wǎng)研中心負(fù)責(zé)具體實施）
45、安排電網(wǎng)緊急備用金，提速可靠性項目落地。20xx年開始增加各供電局電網(wǎng)緊急備用金額度，精準(zhǔn)用于線路精益化排查綜合整治、每年對可靠性影響最大的站點和線路適當(dāng)改造、過載線路和配變應(yīng)急改造、低電壓應(yīng)急問題的解決。完善和優(yōu)化決策審批流程，實現(xiàn)快速立項快速整治。（規(guī)劃部負(fù)責(zé)，生技部、基建部配合）
46、優(yōu)化分支線路配置，縮小故障單元。梳理分支線路配變臺數(shù)大于10臺或長度大于3公里的分支線路，納入電網(wǎng)建設(shè)“提升供電可靠性專項”工程新增開關(guān)（原則上新增帶零序保護(hù)斷路器或利舊）；對搭接在主干線配變，原則上需就近改接至支線（改接長度不超過300米），提升主干線供電可靠性，新增配變原則上不接入主干線。20xx年12月底前完成梳理，根據(jù)輕重緩急分別納入生產(chǎn)技改及電網(wǎng)建設(shè)項目逐年完成改造。每公里開關(guān)臺數(shù)20xx年達(dá)到0.18臺／公里，20xx年達(dá)到0.21臺／公里。（規(guī)劃部、生技部負(fù)責(zé)，市場部、基建部配合，網(wǎng)研中心負(fù)責(zé)具體實施）。
47、開展薄弱線路改造。對現(xiàn)狀網(wǎng)架需解決的總長超70公里、半徑超40公里的213回中壓線路逐年改造，20xx年基本消除總長超70公里、半徑超40公里的中壓線路。根據(jù)生產(chǎn)部門傳遞的薄弱線路、站點，動態(tài)開展梳理項目清單，及時開展前期工作，確保按時納入各年度電網(wǎng)投資計劃。（規(guī)劃部負(fù)責(zé)，基建部、生技部配合，網(wǎng)研中心負(fù)責(zé)具體實施）
48、加裝簡易式低壓開關(guān)。對低壓側(cè)沒有開關(guān)的6萬臺配變，在配變低壓側(cè)加裝6萬臺簡易式低壓開關(guān)，減少停電范圍，防止低壓故障影響配變正常運行。在公司固定資產(chǎn)投資計劃中單列專項改造項目，按年度投資1億元逐年實施。（規(guī)劃部負(fù)責(zé)，基建部、生技部配合）
內(nèi)外兼治，大幅降低客戶故障出門次數(shù)
舉措14：加強與鐵塔公司的.溝通與協(xié)同。
49、強化省地縣三級溝通。與省地縣三級鐵塔基站建立暢通的溝通、協(xié)同、共管機制，雙方共同采取有效措施，控制故障出門現(xiàn)象。20xx年底前與鐵塔公司建立三級聯(lián)絡(luò)機制，20xx年開始實現(xiàn)聯(lián)絡(luò)機制常態(tài)化運作。（市場部負(fù)責(zé)，生技部、系統(tǒng)部配合）
50、開展“高�！被臼崂砑罢摹Ｅ浜翔F塔公司完成對運行年限較長、故障易發(fā)、山區(qū)等基站的安全檢查，督促鐵塔公司采取有效舉措遏制基站故障出門頻繁現(xiàn)象。通過用電檢查周期、專項計劃，20xx年6月底前與鐵塔公司共同梳理、排查出“高�！被究蛻羟鍐危⑴c鐵塔公司協(xié)商、溝通，督促其考慮整治資金計劃，20xx年下半年開始督促鐵塔公司對“高危”基站采取技術(shù)預(yù)控措施并定期跟蹤，及時配合鐵塔公司開展整治。（市場部負(fù)責(zé)，生技部、系統(tǒng)部配合）
51、新投運基站，確保100％加裝“看門狗”。20xx年內(nèi)與鐵塔公司協(xié)商新投運基站安裝“看門狗”的要求，20xx年開始實現(xiàn)常態(tài)化運作。20xx年內(nèi)實現(xiàn)全省中心城區(qū)的所有新增基站100％加裝“看門狗”，20xx年開始，逐年向其余地區(qū)延展。（市場部負(fù)責(zé)，生技部、系統(tǒng)部配合）
舉措15：加強與各級生技部門的橫向協(xié)同，確�？蛻舭惭b的“看門狗”可用、在用。
52、出臺“看門狗”的技術(shù)規(guī)范書。明確選型原則、技術(shù)規(guī)范、整定原則及方法。20xx年內(nèi)出臺技術(shù)規(guī)范書，20xx年內(nèi)完成對所有區(qū)縣局的培訓(xùn)，確保各區(qū)縣局有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助客戶選購、安裝和調(diào)試“看門狗”。（生技部負(fù)責(zé)，市場部、系統(tǒng)部配合，電科院負(fù)責(zé)具體實施）
53、規(guī)范客戶“看門狗”的選型安裝和調(diào)試。在公司生技部出臺的“看門狗”（柱上真空斷路器自動化成套設(shè)備）技術(shù)規(guī)范書指導(dǎo)下，規(guī)范客戶“看門狗”的選型安裝和調(diào)試，督促各供電局及時掌握、傳遞分界開關(guān)安裝、調(diào)試中存在的問題，協(xié)同生技部門為客戶提供技術(shù)支撐，確保分界開關(guān)可用、在用。20xx年年內(nèi)建立客戶安裝“看門狗”的臺賬，20xx年開始對客戶不滿足技術(shù)規(guī)范書標(biāo)準(zhǔn)的、安裝但未起作用的存量“看門狗”進(jìn)行整治，配合客戶進(jìn)行調(diào)試或更換，20xx年6月底前全省中心城區(qū)全部整治到位，20xx年內(nèi)全省客戶存量“看門狗”全部滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。20xx年確�？蛻粜掳惭b的“看門狗”100％按照技術(shù)規(guī)范書選型、安裝、調(diào)試。（市場部負(fù)責(zé)，生技部、系統(tǒng)部配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
舉措16：夯實故障出門內(nèi)部傳遞機制。
54、開展故障出門高風(fēng)險客戶排查、預(yù)控。梳理故障出門高風(fēng)險客戶類型，將檢查發(fā)現(xiàn)的故障出門高風(fēng)險客戶及時傳遞至生技部門進(jìn)行預(yù)控。20xx年6月底前完成全省中心城區(qū)故障出門高風(fēng)險客戶的排查，傳遞至生技部門，提前預(yù)防客戶故障出門，20xx年內(nèi)完成全省范圍內(nèi)高風(fēng)險客戶的排查并傳遞。（市場部負(fù)責(zé)，生技部、系統(tǒng)部配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
55、強化客戶故障出門追責(zé)。對發(fā)生故障出門的客戶，按照可靠性管理的要求，進(jìn)一步加強追責(zé)工作，對追責(zé)不到位的單位加大考核力度。20xx年開始將故障出門次數(shù)等相關(guān)指標(biāo)納入工作質(zhì)量管控。貴陽、遵義中心城區(qū)20xx年內(nèi)力爭實現(xiàn)“0”故障出門。（市場部負(fù)責(zé)，生技部、系統(tǒng)部配合各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
56、提高客戶故障出門信息準(zhǔn)確性。打通資產(chǎn)管理系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)接口，對生產(chǎn)班組認(rèn)定的客戶故障出門及時通過系統(tǒng)傳遞，提升傳遞的時效性、準(zhǔn)確性。20xx年內(nèi)實現(xiàn)系統(tǒng)的及時、準(zhǔn)確傳遞，20xx年開始實現(xiàn)信息化傳遞、追責(zé)機制常態(tài)化運作。（生技部負(fù)責(zé)，市場部、數(shù)字化部配合）
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步提升供電可靠性管理體系運轉(zhuǎn)質(zhì)量
舉措17：強化供電可靠性“總抓手”作用，構(gòu)建以問題為導(dǎo)向的壓力傳遞機制
57、建立供電可靠性問題預(yù)警機制。建立以中壓線路為歸集的供電可靠性指標(biāo)評價體系，定期對供電可靠性數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題線路。采用績效評價的方法對問題線路進(jìn)行深入的責(zé)任原因分析，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、配網(wǎng)運維、工程建設(shè)、綜合停電、物流管理、客戶管理等專業(yè)領(lǐng)域存在的問題，形成預(yù)警、傳遞、整改、驗證的閉環(huán)管控機制。20xx年底前完成機制建立，20xx年實現(xiàn)機制常態(tài)化運作，后續(xù)不斷優(yōu)化。（生技部負(fù)責(zé)，規(guī)劃部、市場部、基建部、供應(yīng)鏈部配合，電科院負(fù)責(zé)具體實施）
58、建立可靠性問題的定期會議通報及約談問責(zé)機制。在省地縣三級的月度工作例會上（“一把手”主持召開），對供電可靠性的突出問題進(jìn)行通報，掛牌督辦，限期整改，必要時要求問題單位（部門）進(jìn)行整改情況匯報。建立分級約談和問責(zé)機制，根據(jù)問題嚴(yán)重程度分別對各單位分管生產(chǎn)副總、總經(jīng)理、書記進(jìn)行約談和問責(zé)，及時傳遞壓力，確保整治效果，20xx年3月前完成機制建立。（生技部負(fù)責(zé)，辦公室配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
59、建立指標(biāo)“橫縱貫通”的績效評價和考核體系。聚焦供電可靠性突出問題和主要矛盾，按年度明確供電可靠性關(guān)鍵指標(biāo)和任務(wù)，橫向分解至規(guī)劃、市場、系統(tǒng)等職能部門，縱向分解至一線班組，并將完成情況與個人績效直接掛鉤，明確責(zé)任，實現(xiàn)壓力有效傳遞，促使各部門、各級單位對停電指標(biāo)精打細(xì)算，形成“電是不能隨便停的”工作氛圍。公司按年度編制客戶平均停電時間績效考核方案，按月進(jìn)行評價和通報。（生技部負(fù)責(zé)，規(guī)劃部、市場部、系統(tǒng)部配合）
60、建設(shè)供電可靠性監(jiān)控指揮平臺。構(gòu)建供電可靠性多維度分析預(yù)警模型，開展供電可靠性監(jiān)控指揮平臺的建設(shè)和應(yīng)用。通過對供電可靠性相關(guān)數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)并自動預(yù)警，精準(zhǔn)定位指標(biāo)異常的主要原因及其所屬專業(yè)領(lǐng)域，督促各專業(yè)快速響應(yīng)、及時整改。20xx年3月完成供電可靠性監(jiān)控指揮平臺功能設(shè)計，20xx年完成平臺I期建設(shè)，20xx－20xx年持續(xù)運轉(zhuǎn)和優(yōu)化。（生技部負(fù)責(zé)，規(guī)劃部、市場部、基建部、數(shù)字化部、供應(yīng)鏈部配合，電科院負(fù)責(zé)具體實施）
舉措18：健全和強化供電可靠性組織體系。
61、建立健全四級供電可靠性管理網(wǎng)絡(luò)。省級生產(chǎn)監(jiān)控指揮中心全面承接可靠性管理技術(shù)支持工作，充分發(fā)揮可靠性監(jiān)管指揮作用。地縣兩級加強可靠性專業(yè)技術(shù)人員的配置，確保專人管理。班站所增設(shè)停電管理員，建立停電管理員制度，明確停電管理員職責(zé)及工作內(nèi)容，每年地區(qū)局系統(tǒng)部組織培訓(xùn)、考評及資質(zhì)認(rèn)證工作，提升班組停電管理水平。20xx年實現(xiàn)四級可靠性管理網(wǎng)絡(luò)完善工作，后續(xù)持續(xù)加強。（生技部負(fù)責(zé)，人資部、系統(tǒng)部配合，電科院、各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
62、完善崗位勝任力模型，持續(xù)深化持證上崗機制。公司組織供電可靠性專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)及任職資格進(jìn)行修編，編制統(tǒng)一的崗位說明書。修編供電可靠性專業(yè)技術(shù)崗位勝任力模型和崗位學(xué)習(xí)地圖，對供電可靠性專業(yè)技術(shù)人員開展崗位勝任能力評價，持有崗位勝任能力資格證書才能上崗，20xx年持證上崗率達(dá)100％。根據(jù)《公司持證上崗管理實施細(xì)則》，對供電可靠性專業(yè)技術(shù)人員崗位履職能力采取周期復(fù)審機制，復(fù)審不通過者重新參加崗位勝任能力評價，仍不合格者降崗直至調(diào)整崗位。（生技部負(fù)責(zé)，人資部配合）
63、加強供電可靠性知識培訓(xùn)。20xx年3月前編制標(biāo)準(zhǔn)化的供電可靠性知識課件，將供電可靠性知識納入管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)課程安排，采取“線上＋線下”等方式開展普及性的培訓(xùn)。20xx－20xx年，針對問題短板、業(yè)務(wù)瓶頸以及對標(biāo)提升等方面，繼續(xù)開展供電可靠性提升性培訓(xùn)，實現(xiàn)公司供電可靠性管理的持續(xù)提升。（生技部負(fù)責(zé)，人資部配合）
舉措19：規(guī)范供電可靠性制度體系。
64、出臺《貴州電網(wǎng)公司供電可靠性管理實施細(xì)則》。結(jié)合貴州實際，進(jìn)一步細(xì)化各領(lǐng)域職責(zé)和工作內(nèi)容，規(guī)范和強化供電可靠性管理，提升管理績效，20xx年6月底前完成。（生技部負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門配合）
65、出臺《配網(wǎng)綜合停電管理實施細(xì)則》。規(guī)范配網(wǎng)設(shè)備綜合停電管理工作，明確各單位職責(zé)及配網(wǎng)設(shè)備停電計劃的收集、編制、上報、審核、發(fā)布、執(zhí)行、變更、統(tǒng)計、回顧等各個環(huán)節(jié)的管理要求，20xx年6月底前完成。（系統(tǒng)部牽頭，相關(guān)部門配合）
66、完善可靠性管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書。梳理供電可靠性核心業(yè)務(wù)，編制客戶平均停電時間績效評價、規(guī)范計劃停電管理、大型停電審查等業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，完善優(yōu)化績效指標(biāo)考核體系，以典型案例示范可靠性管理方式方法，明晰各級可靠性管理職責(zé)和思路。20xx年6月底前完成（生技部負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門配合）
舉措20：持續(xù)強化供電可靠性數(shù)據(jù)“唯真唯實”。
67、持續(xù)提升運行數(shù)據(jù)質(zhì)量。建設(shè)客戶平均停電時間智能分析管理應(yīng)用系統(tǒng)確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。開發(fā)計量自動化系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)停電數(shù)據(jù)校對工作自動校驗功能，自動實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題分類統(tǒng)計和綜合評價，實現(xiàn)供電可靠性數(shù)據(jù)質(zhì)量智能化管理，20xx年完成系統(tǒng)建設(shè)并投入使用。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)察機制。縣區(qū)局按周、地市局按月、公司按季度核查可靠性數(shù)據(jù)，公司定期組織數(shù)據(jù)質(zhì)量專項督查、互查，實行分層級、分周期全過程管控，形成“一把手”對本單位數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)機制。（生技部、系統(tǒng)部負(fù)責(zé)，數(shù)字化部配合）
68、持續(xù)提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。結(jié)合規(guī)劃供電區(qū)域劃分原則，固化用戶屬性，原則上三年內(nèi)不能更改。按照“改存量，控增量”的原則推進(jìn)系統(tǒng)間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。存量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定期核查、整改，確�？煽啃韵到y(tǒng)與資產(chǎn)、營銷、計量等系統(tǒng)間關(guān)鍵信息、參數(shù)一致率逐年提高；增量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)嚴(yán)把入口關(guān)，剛性執(zhí)行公司配網(wǎng)電子化移交操作指引相關(guān)規(guī)定，對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及時性進(jìn)行管控，逐年提高配網(wǎng)電子化移交增量數(shù)據(jù)閉環(huán)及時率。（生技部負(fù)責(zé)，數(shù)字化部配合）
69、強化配網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)功能建設(shè)及實用化水平。加快推進(jìn)配調(diào)網(wǎng)絡(luò)發(fā)令系統(tǒng)、配網(wǎng)OMS系統(tǒng)功能完善及實用化，打通配網(wǎng)OMS系統(tǒng)與可靠性系統(tǒng)接口，準(zhǔn)確、及時地將配網(wǎng)故障停電時間、復(fù)電時間等信息傳遞至可靠性系統(tǒng)。20xx年完成配網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)令系統(tǒng)核心功能建設(shè)，20xx年上半年打通配調(diào)網(wǎng)絡(luò)發(fā)令系統(tǒng)與配網(wǎng)OMS系統(tǒng)接口，打通配網(wǎng)OMS系統(tǒng)與可靠性系統(tǒng)接口，實現(xiàn)故障設(shè)備停復(fù)電時間的自動傳遞。（系統(tǒng)部負(fù)責(zé)，生技部配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
70、試點開展低壓用戶停電時間直采直送。分析研究計量自動化系統(tǒng)主站功能、集中器采集策略，完善計量自動化數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)性改造主站系統(tǒng)，充分利用電能表停電事件自動捕捉功能，通過計量自動化主站直采，實現(xiàn)低壓用戶停電時間的分析統(tǒng)計。20xx年完成低壓用戶停電數(shù)據(jù)直采技術(shù)可行性研究，20xx年選取貴陽、遵義停電高發(fā)的臺區(qū)試點開展應(yīng)用。20xx年總結(jié)試點應(yīng)用成果，逐步推廣應(yīng)用。（市場部負(fù)責(zé)，生技部配合，計量中心負(fù)責(zé)具體實施）
舉措21：營造全員供電可靠性齊抓共管的濃厚氛圍。
71、以賽促改，提升供電可靠性管理水平。各級單位積極舉辦圍繞可靠性提升為主題的知識競賽、評比、辯論等，對標(biāo)先進(jìn)單位，促進(jìn)整改提升，營造濃厚氛圍。（生技部負(fù)責(zé)，工會配合，各供電局負(fù)責(zé)具體實施）
72、推進(jìn)黨建工作與供電可靠性工作深度融合。各供電局黨委把提升供電可靠性工作作為黨組織的重要工作，與其他各項工作同部署、同推進(jìn)，將供電可靠性情況作為檢驗黨建工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，積極營造齊抓共管供電可靠性工作的濃厚氛圍。各相關(guān)黨支部做實做細(xì)“六個一”，把提升供電可靠性工作作為黨支部委員會會議、黨支部黨員大會、黨小組會的必議議題，主題黨日的必選動作，組織生活會對照檢查的必查內(nèi)容，不斷推進(jìn)黨支部建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合。深化“電亮先鋒”黨建品牌建設(shè)，推廣運用《“電亮先鋒”黨建品牌建設(shè)管理手冊》，將提升供電可靠性工作中的難點和重點作為基層黨支部工作重點，列入書記項目，并通過開展“電亮先鋒·供電可靠性提升行動”，用好“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員突擊隊”“黨員先鋒班站（先鋒工作室）”等載體，切實加以解決。（黨建部負(fù)責(zé)，生技部、規(guī)劃部、市場部、系統(tǒng)部配合）
73、加強宣傳，營造提升供電可靠性的濃重氛圍。加強政策解讀和宣傳引導(dǎo)。加強內(nèi)外部新聞宣傳，集中優(yōu)勢資源，積極對接各級主流媒體，通過電視新聞、廣播報紙等傳統(tǒng)媒介，以及微博、微信公眾號等網(wǎng)絡(luò)新媒體，深入報道公司提升運行維護(hù)能力、綜合停電管理水平、客戶服務(wù)能力、電網(wǎng)支撐能力、技術(shù)裝備水平各項工作的舉措和成效，深度挖掘鮮活新聞素材和典型事例，加強媒體溝通，把握時度效，提高傳播力和影響力，對內(nèi)統(tǒng)一思想、凝聚力量，對外營造良好氛圍、贏得外部支持。（黨建部負(fù)責(zé)，生技部、規(guī)劃部、市場部、系統(tǒng)部配合）
四、工作要求
�。ㄒ唬┱J(rèn)識到位，全員參與
各級單位要結(jié)合新聞宣傳、競賽、演講、辯論等多種形式的宣傳和教育，營造全員重視、全員參與供電可靠性工作的良好氛圍，使“以客戶為中心，以供電可靠性為總抓手”的理念內(nèi)化于心、外化于行。
（二）“一把手”到位，系統(tǒng)推進(jìn)
提高供電可靠性是一項系統(tǒng)工程，必須作為“一把手”工程，各級單位一把手要高度重視，親自部署，成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，明確各部門（單位）的職責(zé)，將供電可靠性指標(biāo)納入績效考核，形成規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、設(shè)備運維、用戶管理等各領(lǐng)域協(xié)同作戰(zhàn)的工作聯(lián)動機制。
（三）措施到位，狠抓落實
各級單位要按照公司工作方案要求，結(jié)合實際，分年度制定本單位提升供電可靠性具體實施方案，明確目標(biāo)，將工作任務(wù)細(xì)化到項目、設(shè)備及班組（崗位），落實責(zé)任，加強過程管控，完善可靠性管理體系和責(zé)任傳遞機制，確保提升供電可靠性各項措施落實到位。
�。ㄋ模┩怀鲋攸c，持續(xù)改進(jìn)
提高供電可靠性的各項專業(yè)領(lǐng)域是一個有機整體，不可偏廢，要成體系地推進(jìn)。各供電局要在摸清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析影響供電可靠性的主要因素，查找管理和網(wǎng)架方面的短板，因地制宜，結(jié)合措施特點，分層次、分區(qū)域，實施差異化管理，實現(xiàn)措施效益最大化。按照PDCA循環(huán)改進(jìn)原則，分年度對各項工作的執(zhí)行情況、措施成效進(jìn)行總結(jié)分析，差異化擬定措施策略，修編工作計劃，實現(xiàn)供電可靠性工作的持續(xù)改進(jìn)。
大客戶春節(jié)保電方案范文（精選5篇）3
為確保春節(jié)期間的安全生產(chǎn)及電力供應(yīng)穩(wěn)定可靠，使全州人民度過一個歡樂、祥和、喜慶的節(jié)日，云南××電力股份有限公司（以下簡稱公司）切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真結(jié)合省、州政府部門的有關(guān)要求做好本次保供電工作。
一是成立春節(jié)保供電領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)。該公司董事長、總經(jīng)
理楊斌親任組長，常務(wù)副總經(jīng)理鄧亞文擔(dān)任副組長，成員有總工程師田正文、總經(jīng)理助理李全德、副總工程師單洪程等領(lǐng)導(dǎo)。公司所屬各單位分別成立各自保供電工作機構(gòu)，按照公司保供電方案要求細(xì)化制定各自保供電子方案，認(rèn)真做好本次保供電工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司保供電工作的組織、指揮和協(xié)調(diào)，下達(dá)保供電指令和任務(wù)，決定、處理公司有關(guān)保供電工作中的重大問題，督促公司保供電工作的實施，組織指揮公司重大突發(fā)事項處理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室主要負(fù)責(zé)貫徹落實公司保供電領(lǐng)導(dǎo)小組的指示和要求，組織編制、上報公司保供電方案，協(xié)調(diào)、處理公司本次保供電工作相關(guān)的日常管理、技術(shù)和其它一般性問題，收集、匯總公司各單位保供電工作情況、信息，及時通知、協(xié)調(diào)本次保供電工作的臨時變更，對保供電工作的重大問題和突發(fā)事件提出處理意見和建議。
各單位保電工作機構(gòu)負(fù)責(zé)根據(jù)公司保供電方案要求，結(jié)合本地區(qū)實際落實本次保供電期間相關(guān)保供電措施及人員、機具等后勤保障措施，督促、配合本地區(qū)用電客戶做好自有資產(chǎn)設(shè)備的'維護(hù)和運行，及時上報保供電工作的重大問題和突發(fā)事件。
二是突出重點，兼顧全面，力求萬無一失。春節(jié)保供電，重點是全州范圍內(nèi)各電視臺、廣播電臺、網(wǎng)絡(luò)中心、行政中心、機場、車站、通信設(shè)施、旅游景點、賓館、公共場所等重要場所，以及公司所屬各單位調(diào)度大樓、通信機房、發(fā)電廠、變電站、辦公場所、物資倉庫等重要場所。電力調(diào)度中心將于2月8日前制定保供電期間××電網(wǎng)調(diào)度運行方案，督促各單位在保供電開始前做好相關(guān)地區(qū)電網(wǎng)、配網(wǎng)安全運行的方式安排、事故預(yù)案，擬定配網(wǎng)倒閘操作的流程及優(yōu)化調(diào)電方式，督促各單位各級調(diào)度員熟練掌握相關(guān)電網(wǎng)、配網(wǎng)的事故預(yù)案。所屬各單位將于2月5日前分別成立各自保供電工作機構(gòu)，制定各自保供電子方案。要制定重點線路、變電設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案，明確涉及本次保供電的設(shè)備負(fù)責(zé)人、值班負(fù)責(zé)人、搶修人員，對各相關(guān)變電站保護(hù)及自動裝置進(jìn)行全面檢查，加強設(shè)備缺陷及安全隱患排查，對保供電線路沿線有可能引發(fā)故障的施工作業(yè)下發(fā)停工通知書，可能影響本次保供電的重大及以上設(shè)備缺陷應(yīng)提前消除。
在保供電開始前完成重要保障客戶的全面檢查，完成重大及以上設(shè)備缺陷的消除。并組織好搶修隊伍及常用備品備件的準(zhǔn)備，做好應(yīng)急電源車、發(fā)電機等應(yīng)急設(shè)備的檢查、調(diào)試。
三是抓實抓細(xì)保供電階段（2月11日～2月20日）的各項工作。要求所屬各單位保障通信及信息暢通，加強保供電設(shè)備、線路的巡視，嚴(yán)防電力設(shè)施、設(shè)備受到外力及惡意破壞。重點加強單線單變設(shè)備的巡查，及時消除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和安全隱患。同時，加強與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系與溝通，密切關(guān)注天氣變化。加強對生產(chǎn)區(qū)域防火重點場所巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患。加強車輛管理，認(rèn)真做好搶修車輛的安排，嚴(yán)禁公車私用、酒后駕車、疲勞駕車等嚴(yán)重違章行為的發(fā)生。所屬各單位于每天17:00前將當(dāng)日安全生產(chǎn)簡況告知保供電辦公室值班人員、公司安全監(jiān)察部及生產(chǎn)技術(shù)部值班人員。如發(fā)生各類事故和突發(fā)事件，及時按公司應(yīng)急管理規(guī)定上報，并按照規(guī)定程序執(zhí)行。同時，各單位要重視和加強與政府部門和新聞單位的溝通聯(lián)系，創(chuàng)造和諧的供、用電氛圍。
春節(jié)期間所有大修、技改、預(yù)試定檢和基建工作全部停工。保供電期間需要停電的工作，必須嚴(yán)格按照公司保供電期間檢、技改及預(yù)試定檢工作開工手續(xù)的要求，配網(wǎng)停電檢修工作必須于當(dāng)日18時前復(fù)電，生產(chǎn)現(xiàn)場安全、技術(shù)和組織措施必須全面落實，做到安全監(jiān)督到位、管理協(xié)調(diào)到位、技術(shù)指導(dǎo)到位。保供電期間全力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不安排對居民用戶欠費的停電。
大客戶春節(jié)保電方案范文（精選5篇）4
根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》《電力設(shè)施保護(hù)條例》及《廣西壯族自治區(qū)電力設(shè)施保護(hù)辦法》等相關(guān)法律法規(guī),為全面貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)公安廳廣西電網(wǎng)公司警企聯(lián)防聯(lián)建合作備忘錄》《欽州市公安局欽州供電局警企聯(lián)防聯(lián)建協(xié)作機制協(xié)議》精神,結(jié)合欽安委辦〔20xx〕39號〔欽州市安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)《全市涉電公共安全隱患專項整治三年行動實施方案》的通知〕要求，為進(jìn)一步鞏固歷年警企共建成果，深化我市電力設(shè)施安全防護(hù)工作模式，共同維護(hù)良好的社會供用電秩序，確保欽州電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。經(jīng)欽州市公安局、欽州供電局雙方研究決定，結(jié)合我市實際情況，共同制定《20xx年度開展電力設(shè)施保護(hù)專項工作方案》。具體如下：
一、工作目標(biāo)
本年度電力設(shè)施保護(hù)專項工作主要依托欽州市公安局欽供電局雙方聯(lián)合簽署的《警企聯(lián)防聯(lián)建協(xié)作機制協(xié)議》，在欽州市開展保護(hù)電力設(shè)施安全、電力生產(chǎn)辦公營業(yè)場所聯(lián)防、打擊涉電違法犯罪活動等工作。同時，在重要節(jié)假日、特殊時期，依照聯(lián)合保供電、保安全保穩(wěn)定的特殊要求，強化我市電力設(shè)施安全保護(hù)工作，提高我市重要場所和重要電力用戶安全可靠供電、確保人民群眾生活用電，繼續(xù)保持盜竊破壞電力設(shè)施案件“零”發(fā)案的記錄，在助推電網(wǎng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，更好地服務(wù)和推動欽州社會經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
二、組織和參加單位
（一）組織單位：欽州市公安局、欽州供電局
�。ǘ﹨⒓訂挝唬荷婕啊叭姟惫ぷ鞯氖兄逼渌鼏挝�。
三、電力設(shè)施保護(hù)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組
領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成如下:
組長：黃萬軍 欽州市公安局副局長
黃忠民欽州供電局副總經(jīng)理
副組長: 韋 謹(jǐn) 欽州市公安局巡警支隊副支隊長
方成棟欽州供電局辦公室主任
成員: 劉 然 欽州市公安局巡警支隊五大隊大隊長
李振華欽州供電局消防安保與電力設(shè)施保衛(wèi)及信訪維穩(wěn)管理專責(zé)
職責(zé)：貫徹落實上級安排各項工作要求和部署；負(fù)責(zé)電力設(shè)施保護(hù)工作總體協(xié)調(diào)和日常管理；制定保供電階段電力設(shè)施安全保衛(wèi)、重要生產(chǎn)場所安全保衛(wèi)巡防計劃并組織實施；組織做好保供電期間應(yīng)急管理工作，收集、報送保供電信息；對保供電工作中的重大問題和突發(fā)事件提出處理意見和建議；組織開展保供電工作檢查，并督促指導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題的整改；編制保供電工作總結(jié)。
四、工作開展方式及內(nèi)容
�。ㄒ唬﹨f(xié)防協(xié)查：由電力警務(wù)室組織協(xié)調(diào)警力43人，定期指導(dǎo)欽州供電局委托的電力設(shè)施專業(yè)安保巡防服務(wù)隊伍（以下簡稱“巡防隊”）對重點保電黨政機關(guān)、交通、醫(yī)療、民生等單位及重要供電廠站（具體見附件）開展巡防巡查工作。其中，在重要節(jié)假日、特殊時期按供電企業(yè)的實際工作需要分為兩個階段進(jìn)行特定的巡查、值守工作。即由策劃、實施兩個階段開展電力設(shè)施的專項巡查、值守工作。
1.策劃階段
供電企業(yè)根據(jù)保供電內(nèi)容、范圍，確定重點保供電場所巡查內(nèi)容和時間，電力警務(wù)室負(fù)責(zé)人結(jié)合電力警務(wù)室日常工作安排，指派一定數(shù)量的警員參加巡防隊對重點保供電場開展巡查工作，主要巡查保供電的場所、線路周邊是否存在治安、外破、非法施工等隱患，并及時上報。
2.實施階段
根據(jù)保供電內(nèi)容、范圍，在保供電期間開展重點保供電場所的值守和協(xié)防工作，及時發(fā)現(xiàn)和制止破壞、沖擊電力生產(chǎn)場所的行為。
�。ǘ┞�(lián)合工作，完善重要變電站“一站一警”網(wǎng)格化管理：按照相關(guān)任務(wù)、活動方案要求，依法開展對專項檢查工作，并參與協(xié)調(diào)、解決破壞電力設(shè)施突發(fā)事件等。
1.依法查處破壞電力設(shè)施或哄搶、盜竊電力設(shè)施的各類案件,按照上級部署,開展打擊盜竊、破壞電力設(shè)施違法犯罪專項斗爭;對破壞、哄搶、盜竊電力設(shè)施案(事)件頻發(fā)地區(qū)地段和治安問題突出的地方,適時組織開展重點整治行動。提高重特大涉電案件的破案率、有效遏制重特大涉電案件的發(fā)生率。
2.依法查處非法收購電力器材和竊電的違法犯罪行為。堅決取締違法收購電力器材窩點,控制銷贓渠道;充分發(fā)揮公安機關(guān)和電力企業(yè)的優(yōu)勢,嚴(yán)厲查處竊電違法犯罪行為,排除危及電力設(shè)施安全的治安隱患。
3.結(jié)合社會治安綜合治理工作,負(fù)責(zé)查處、協(xié)調(diào)處理阻擾電力生產(chǎn)事件和電力建設(shè)重點工程施工過程中的重大矛盾糾紛。
4.協(xié)調(diào)各屬地派出所，完善110 千伏及以上電壓等級變電站聯(lián)絡(luò)人機制，實現(xiàn)110 千伏及以上電壓等級變電站警企網(wǎng)格化管理。
�。ㄈ┲笇�(dǎo)供電企業(yè)開展內(nèi)部治安管理工作.企業(yè)治安防范是供電企業(yè)開展治安管理工作的重要內(nèi)容之一，保衛(wèi)工作的好壞在很大程度上決定了供電企業(yè)內(nèi)部治安的穩(wěn)定，是供電企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的`基本條件之一。
1.定期指導(dǎo)供電企業(yè)開展內(nèi)部治安防控體系的建設(shè)，幫助查找建設(shè)上存在的盲區(qū)、死角。
2.協(xié)助供電企業(yè)提高內(nèi)部治安保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)。
3.定期對供電企業(yè)內(nèi)部重點辦公、生產(chǎn)場所“三防”（人防、物防、技防)工作方面進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，排查要害部位各種隱患和不安全因素，提高供電企業(yè)自身抵御外部破壞能力。
（四）宣傳工作：按照上級要求制定專項宣傳方案，開展電力設(shè)施保護(hù)工作的宣傳活動，主要開展電力設(shè)施保護(hù)法律、法規(guī)及政策的宣傳教育工作和組織群眾開展護(hù)線工作。
1.協(xié)助供電企業(yè)開展內(nèi)部相關(guān)法律法規(guī)宣傳教育工作，提高內(nèi)部員工法律意識。
2.參與供電企業(yè)開展各類“保護(hù)電力設(shè)施宣傳”、“社會公開日”等宣傳活動，引導(dǎo)社會群眾積極參與電力設(shè)施保護(hù)工作，提高社會群眾對電力設(shè)施保護(hù)工作“群防群治”的意識。
五、其他要求
�。ㄒ唬┰鰪姳Ｃ芤庾R，防止泄密。參與人員做好保供電工作信息及資料定密、保密工作，加強保密宣傳教育，嚴(yán)禁將與保供電有關(guān)的資料和文件上傳至互聯(lián)網(wǎng)，或泄露給無關(guān)人員，杜絕發(fā)生泄密事件。
�。ǘ┳袷毓ぷ骷o(jì)律。開展巡防、宣傳及處置突發(fā)事件等專項工作要準(zhǔn)時到達(dá)指定地點，協(xié)助供電企業(yè)開展工作。
�。ㄈ┙y(tǒng)一著裝，巡警著警服；其它人員著現(xiàn)場工作服。
�。ㄋ模┳龊眯侣勑麄鲌蟮溃貌煌襟w，多層面大力宣傳電力設(shè)施保護(hù)工作。
�。ㄎ澹┘訌姾笄诒Ｕ�。欽州供電局根據(jù)工作實際情況，為參加行動的人員提供必要的用具裝備和后勤保障。因工作需要，安排警員參加巡防隊全天值守、全天候多頻次巡查等涉及電力設(shè)施保護(hù)工作，參加行動的人員誤餐費等由欽州供電局委托相關(guān)單位負(fù)責(zé)。
大客戶春節(jié)保電方案范文（精選5篇）5
為應(yīng)對雨雪冰凍災(zāi)害對我省電力生產(chǎn)和供應(yīng)造成的嚴(yán)重影響，充分調(diào)動全省機組發(fā)電積極性，加大實施有序用電力度，進(jìn)一步緩解我省電力供應(yīng)緊張形勢，保障全省電力供應(yīng)和供電安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，制訂本工作方案。
一、高度重視做好我省電力供應(yīng)及安全工作
近年來，我省經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展趨勢，用電需求增長較快，預(yù)計20xx年我省全社會用電量達(dá)3800億千瓦時，同比增長12％；最高用電負(fù)荷將達(dá)6300萬千瓦，增長886.9萬千瓦，同比增長16.4％，全省電力供應(yīng)呈現(xiàn)全年性、全網(wǎng)性、電源性的缺電局面。受20xx年1月下旬以來雨雪冰凍災(zāi)害破壞，我省電力設(shè)施受損嚴(yán)重，電煤運輸供應(yīng)高度緊張，“西電東送”能力大幅下降，隨著春節(jié)后企業(yè)迅速恢復(fù)生產(chǎn)以及救災(zāi)復(fù)產(chǎn)電力需求大幅增加，電力供應(yīng)形勢更為嚴(yán)峻，預(yù)計全省電力負(fù)荷缺口將超過1000萬千瓦－1200萬千瓦，極端情況下可能達(dá)到1500萬千瓦，全年電量缺口達(dá)到60億千瓦時以上。同時，從目前電源項目開工和建設(shè)情況來看，未來3年我省也將面臨電力供應(yīng)嚴(yán)重短缺形勢。近期我省電力供應(yīng)緊張，既有雨雪冰凍災(zāi)害天氣的影響，也集中反映了我省電源電網(wǎng)建設(shè)多年積累的矛盾。保障我省電力供應(yīng)和電力安全運行，是當(dāng)前和今后一段時期全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一項重要工作。各地、各有關(guān)單位要充分認(rèn)識我省電力供應(yīng)緊張形勢，進(jìn)一步增強責(zé)任感和緊迫感，努力克服各種困難，千方百計落實各項工作任務(wù)和措施，全力以赴保障電力供應(yīng)和電網(wǎng)運行安全，促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
各地、各有關(guān)單位要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂和完善各項政策措施，加強電力需求側(cè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行差別電價等政策，綜合運用經(jīng)濟(jì)、行政等手段緩解當(dāng)前供電緊張局面；要立足長遠(yuǎn)，全面謀劃和完善我省電力生產(chǎn)和運行機制，統(tǒng)籌電源電網(wǎng)建設(shè)，提高保障電力供應(yīng)能力和安全等級，加快完善需求側(cè)峰谷電價，盡快制訂發(fā)電側(cè)峰谷電價、蓄冷電價等政策，科學(xué)合理調(diào)配電力資源，引導(dǎo)全社會有序用電，努力實現(xiàn)“五個確�！保捍_保居民生活用電不受影響，確保關(guān)系群眾生活的公共服務(wù)事業(yè)單位和企業(yè)的用電，確保黨政機關(guān)、軍警部門、醫(yī)院學(xué)校等重點用戶用電，確保不發(fā)生鎮(zhèn)以上行政區(qū)域大面積停電事故，確保各項緊急任務(wù)和省委、省政府交辦工作的落實。
三、保障措施
�。ㄒ唬┘訌婋娏π枨髠�(cè)管理，加大實施有序用電力度。
1．對“兩高一資”企業(yè)實行更加嚴(yán)格的差別電價政策。省物價局要根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和節(jié)能工作的要求，研究提出針對高耗能、高污染和資源高消耗等“兩高一資”企業(yè)更加嚴(yán)格的差別電價政策。省經(jīng)貿(mào)委要會同省發(fā)展改革委和廣東電網(wǎng)公司，在20xx年3月20日前制訂我省有序用電的具體方案和限電企業(yè)名單，在供電高度緊張情況下，對省內(nèi)鋼鐵、水泥、電解鋁、鐵合金、電石、燒堿、黃磷、鋅冶煉、陶瓷、漂染等十大高耗能行業(yè)以及產(chǎn)能過剩行業(yè)實行全行業(yè)限電，對其中不符合產(chǎn)業(yè)政策、違規(guī)建設(shè)和列入20xx年淘汰計劃的企業(yè)（包括20xx年計劃關(guān)停的小水泥和小鋼鐵企業(yè)）停止供電。
2．進(jìn)一步完善需求側(cè)峰谷電價政策，抓緊制訂蓄冷電價等政策。省物價局要會同省發(fā)展改革委、經(jīng)貿(mào)委等單位，抓緊研究擴大需求側(cè)峰谷電價的范圍和幅度，實行蓄冷電價等問題，爭取在20xx年5月底前出臺相關(guān)政策文件。
3．合理安排電力錯峰，努力減少停電限電對經(jīng)濟(jì)社會正常秩序的影響。省經(jīng)貿(mào)委要根據(jù)全省有序用電方案，會有關(guān)單位安排好各地主動錯峰負(fù)荷指標(biāo)。電力調(diào)度部門在實施錯峰用電方案時，要優(yōu)先保障居民生活用電，確保涉及群眾生活的社會公共服務(wù)單位和企業(yè)、黨政機關(guān)、軍警部門、醫(yī)院學(xué)校、交通通信等重點用戶用電。要對分級錯峰預(yù)案線路進(jìn)行核查，對混供的居民用戶盡可能調(diào)整，最大限度地降低錯峰對經(jīng)濟(jì)社會、居民生活的影響。
�。ǘ┎扇∨R時政策措施，充分調(diào)動全省機組發(fā)電積極性。
1．切實落實常規(guī)燃油機組頂峰發(fā)電補貼政策。繼續(xù)執(zhí)行省物價局《關(guān)于提高全省燃油電廠臨時結(jié)算電價的通知》（粵價〔20xx〕73號），相關(guān)補貼資金由廣東電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)落實。
2．切實落實《關(guān)于臨時收取燃?xì)馊加图庸べM的通知》（粵府函〔20xx〕31號），對廣州、珠海、佛山、惠州、東莞、中山等6市所有大工業(yè)用戶（包括躉售轉(zhuǎn)供的大工業(yè)用戶）收取燃?xì)�、燃油加工費，用于省內(nèi)現(xiàn)有部分9E、9F機組補貼。由廣東電網(wǎng)公司代收燃?xì)�、燃油加工費，上述6市范圍內(nèi)的9E機組及9F機組現(xiàn)貨氣所發(fā)電力由省統(tǒng)籌調(diào)配，重點保障6市電力供應(yīng)。廣東電網(wǎng)公司要根據(jù)機組實際上網(wǎng)發(fā)電量進(jìn)行結(jié)算，對燃?xì)�、燃油加工費要設(shè)立獨立賬戶、確保�？顚Ｓ�。深圳市內(nèi)閑置的統(tǒng)調(diào)9E、9F機組發(fā)電能力由深圳市自行研究出臺補貼方案，所發(fā)電量歸深圳市使用。
3．盡快制訂發(fā)電側(cè)峰谷電價政策。省物價部門要會省發(fā)展改革委、經(jīng)貿(mào)委等單位，抓緊研究制訂發(fā)電側(cè)峰谷電價，爭取20xx年5月底前出臺相關(guān)政策。
�。ㄈ┍M快恢復(fù)西電輸送通道，確保西電按計劃、足額、安全送廣東。
1．加快受損線路搶修，盡快恢復(fù)西電輸送通道。南方電監(jiān)局要進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，南方電網(wǎng)公司要積極支持相關(guān)單位，加快對受損線路的搶修，特別是抓緊恢復(fù)三峽送廣東500千伏直流線路、湖南鯉魚江至廣東500千伏交流線路，共480萬千瓦的輸送通道能力。同時要加強對未遭受嚴(yán)重?fù)p毀的其他“西電東送”主通道的巡視檢查工作，及時排查并協(xié)調(diào)解決存在的問題。
2．組織落實西電送我省電力，確保輸送通道恢復(fù)后西電按計劃足額送廣東。南方電網(wǎng)公司要加大南方區(qū)域資源的統(tǒng)籌調(diào)配力度，組織落實好西南地區(qū)、湖南鯉魚江、三峽等電力資源，爭取于20xx年4月基本恢復(fù)按計劃送電廣東。省發(fā)展改革委、南方電網(wǎng)公司要積極向國家爭取充分利用三峽——廣東電力輸送通道能力，在春、冬兩季增加三峽電力、華中電網(wǎng)電力送廣東電量。
3．及早研究“西電東送”廣東后續(xù)規(guī)模問題。省發(fā)展改革委、省能源辦、南方電網(wǎng)公司要及早組織開展“十二五”及以后“西電東送”廣東規(guī)模問題研究，提前做好相關(guān)電網(wǎng)工程建設(shè)規(guī)劃工作。
�。ㄋ模┘訌婋娏ιa(chǎn)運行調(diào)控，實現(xiàn)電力有序供應(yīng)。
1．做好電煤采購、運輸和儲備。省內(nèi)各發(fā)電企業(yè)要抓緊組織力量落實煤炭供應(yīng)，加大電煤儲存力度，確保電煤庫存不低于10天用量，爭取在夏季用電高峰期和臺風(fēng)多發(fā)期，省內(nèi)燃煤發(fā)電企業(yè)電煤庫存超過350萬噸。進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，積極穩(wěn)妥推動進(jìn)口煤采購。省經(jīng)貿(mào)委要切實加強運輸協(xié)調(diào)工作，確保我省燃煤電廠電煤按計劃供應(yīng)；合理安排電煤運輸?shù)礁蹠r間，積極解決電煤運輸船舶到港不均衡的問題，提高港口的疏運效率。省內(nèi)各港口要合理安排好電煤的疏港和接卸工作。
2．加強電力運行監(jiān)控。
�。�1）合理安排電力設(shè)施運行和檢修。各發(fā)電企業(yè)要切實加強設(shè)備的運行和維護(hù)管理工作，組織好人力物力，合理安排好機組檢修，在確保檢修質(zhì)量的前提下盡量縮短檢修工期，盡量減少機組臨修事件的發(fā)生。
�。�2）執(zhí)行監(jiān)測信息報告制度。省內(nèi)30家骨干燃煤發(fā)電企業(yè)每天要將機組運行、電煤庫存量等信息報省經(jīng)貿(mào)委、發(fā)展改革委。電煤庫存量低于10天的發(fā)電企業(yè)要及時將庫存不足的原因、擬采取的應(yīng)對措施及亟需協(xié)調(diào)解決的問題報省經(jīng)貿(mào)委、發(fā)展改革委。廣東電網(wǎng)公司要每天將電力生產(chǎn)調(diào)度及供應(yīng)情況報省經(jīng)貿(mào)委、發(fā)展改革委。省發(fā)展改革委要匯總編制全省電力、電煤供應(yīng)情況并及時報送省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門參閱。
3．做好電網(wǎng)安全運行保障工作。廣東電網(wǎng)公司要切實做好電網(wǎng)安全運行保障工作，繼續(xù)做好防污閃工作，積極組織施工力量，認(rèn)真開展設(shè)備的清掃工作，努力實現(xiàn)“零污閃”的目標(biāo)；進(jìn)一步完善防風(fēng)、防汛等各項預(yù)案，落實防風(fēng)、防汛、防冰凍工作措施。
�。ㄎ澹┘涌焓�(nèi)電源電網(wǎng)工程建設(shè)，進(jìn)一步提高省內(nèi)電力自給能力。
1．抓好省內(nèi)在建電源項目進(jìn)度。各在建電源項目業(yè)主單位要加快項目進(jìn)度，及時完成調(diào)試，確保機組按期投產(chǎn)。省發(fā)展改革委要做好省內(nèi)電源建設(shè)規(guī)劃，特別是負(fù)荷中心區(qū)域的.電源規(guī)劃，積極向國家爭取20xx年增加安排我省新開工電力項目，加快推進(jìn)“上大壓小”電源項目建設(shè)，合理安排小火電關(guān)停進(jìn)度；同時加大省內(nèi)電源建設(shè)力度，提高省內(nèi)電力基本供應(yīng)能力，提高當(dāng)?shù)仉娫粗魏桶踩煽啃浴?/p>
2．確保電源送出工程、電網(wǎng)與電源項目協(xié)調(diào)同步建設(shè)。各地、各有關(guān)部門要認(rèn)真落實《關(guān)于加快我省電網(wǎng)建設(shè)的若干意見》（粵府〔20xx〕90號）和《印發(fā)廣東省加快輸電網(wǎng)工程建設(shè)激勵辦法（試行）的通知》（粵府辦〔20xx〕7號）等文件精神，采取得力措施，加快全省電網(wǎng)工程建設(shè)。廣東電網(wǎng)公司要進(jìn)一步加大建設(shè)力度，確保潮州三百門電廠送出工程在20xx年3月中旬以前投產(chǎn)，廣州珠江LNG電廠送出工程在20xx年5月底前投產(chǎn)，梅州寶麗華電廠二期送出工程在20xx年6月底前投產(chǎn)。各地、各有關(guān)部門要認(rèn)真貫徹落實加快全省電源送出工程現(xiàn)場會議精神，組織落實好本地電源送出工程建設(shè)工作。省發(fā)展改革委、廣東電網(wǎng)公司要加強電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，努力做到電源電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)同步。
�。┩晟拼竺娣e停電事件應(yīng)急預(yù)案，提高電力應(yīng)急工作能力。
1．進(jìn)一步健全和完善大面積停電事件應(yīng)急組織體系。由南方電監(jiān)局牽頭繼續(xù)做好全省范圍內(nèi)上下聯(lián)動、科學(xué)有序、相互協(xié)調(diào)的應(yīng)急組織體系構(gòu)建工作，做好大面積停電事故的應(yīng)急預(yù)案的滾動修編和完善工作；各地、各有關(guān)部門和電力企業(yè)要從各自職責(zé)出發(fā)，支持配合做好此項工作。
2．加快技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)。建立健全與省政府及各級應(yīng)急機構(gòu)互聯(lián)互通、與相關(guān)單位相互銜接的應(yīng)急指揮平臺體系。各地也要加強電力應(yīng)急平臺終端建設(shè)，確保應(yīng)急信息通暢。
3．組織做好應(yīng)急預(yù)案演練。20xx年4月底以前，各地級以上市要組織進(jìn)行大面積停電應(yīng)急處置演練，落實應(yīng)急物資儲備和人員應(yīng)急培訓(xùn)；督促各重點單位切實做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，全面提高我省電力應(yīng)急能力和應(yīng)急管理水平。
（七）加強輿論宣傳工作，增強公眾的節(jié)電意識和社會責(zé)任感。
進(jìn)一步加大對我省電力供需形勢的宣傳力度，讓全社會充分了解我省電力供應(yīng)緊張形勢，積極引導(dǎo)廣大群眾和電力用戶支持政府為緩解電力供應(yīng)矛盾、維護(hù)供電秩序所采取的必要措施，支持電源、電網(wǎng)項目建設(shè)；同時大力宣傳節(jié)電節(jié)能知識，增強公眾的節(jié)電意識和社會責(zé)任感，減少電力浪費。
�。ò耍┱J(rèn)真總結(jié)反思，探討構(gòu)建安全、可靠、清潔的電力保障體系。
省發(fā)展改革委、能源辦要組織有關(guān)部門、企業(yè)通過此次雨雪冰凍災(zāi)害認(rèn)真總結(jié)反思，在電力規(guī)劃、建設(shè)、運行管理和應(yīng)急管理等方面積極探索構(gòu)建我省安全、可靠、清潔的電力保障體系的新思路，全面提高我省電力建設(shè)水平，4月底前向省政府上報有關(guān)專題報告。
四、組織實施
各地級以上市政府負(fù)責(zé)落實本地錯峰限電目標(biāo)等任務(wù)。省發(fā)展改革委、經(jīng)貿(mào)委、物價局、能源辦，南方電監(jiān)局，南方電網(wǎng)公司，廣東電網(wǎng)公司等單位和各發(fā)電企業(yè)要按照各自職責(zé)分工，齊心協(xié)力，密切配合，動員一切力量，全力保障我省電力供應(yīng)及電網(wǎng)運行安全。
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