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      2. 礦下炮工管理辦法論文

        時(shí)間:2022-07-11 06:31:28 辦法 我要投稿
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        礦下炮工管理辦法論文

          1STOP行為觀察流程

        礦下炮工管理辦法論文

          對(duì)定時(shí)打炮工開展STOP行為安全觀察時(shí),要結(jié)合打炮作業(yè)特點(diǎn),制定一套合理的行為觀察程序。圖1是行為安全觀察方法的實(shí)施流程。前期準(zhǔn)備成立觀察小組。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,以每位定時(shí)工和打炮工所在班組的成員為主體觀察人成立觀察小組,這樣,作業(yè)人員可以以“安全伙伴”的身份做到自查自糾、互相監(jiān)督。宣傳與培訓(xùn)。傳授新理念的有效方法就是宣傳與培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象主要是在一線作業(yè)的定時(shí)工和打炮工,以STOP行為安全觀察管理的介紹、管理目的、實(shí)施原則等為培訓(xùn)內(nèi)容。讓參與觀察的人員對(duì)STOP有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),并能正確使用。制定觀察計(jì)劃。觀察計(jì)劃包括被觀察區(qū)域、重點(diǎn)觀察的定時(shí)工和打炮工、觀察時(shí)間、觀察頻次等。觀察與溝通制定STOP觀察卡。觀察卡中描述的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)出能夠引起事故發(fā)生的定時(shí)打炮工的狀態(tài)與行為。通過查閱違章記錄,分析以往打炮事故案例,提煉出打炮作業(yè)過程中具有共性的不安全狀態(tài)和行為,參考陳紅教授對(duì)違章放炮的不安全行為類型的劃分以及《煤礦安全規(guī)程》,結(jié)合實(shí)際操作情境,制定出煤礦井下定時(shí)打炮工STOP觀察卡。STOP卡正面的觀察表列出了觀察的行為類別,包括作業(yè)人員位置、個(gè)人防護(hù)裝備、工具和設(shè)備、程序、現(xiàn)場秩序。每個(gè)觀察類別分別列出了相對(duì)應(yīng)的觀察項(xiàng)目。STOP卡背面是觀察報(bào)告,觀察報(bào)告內(nèi)容包括被觀察人所在的班組(隊(duì))、作業(yè)內(nèi)容、觀察地點(diǎn)、觀察到的不安全行為描述、不安全行為類別、觀察時(shí)立刻糾正的行動(dòng)、鼓勵(lì)安全行為繼續(xù)發(fā)生的行動(dòng),還有觀察人的姓名和觀察日期行為觀察。每位觀察人隨時(shí)都可以作出決定,依照觀察卡上的內(nèi)容按順序?qū)ι磉叺墓び堰M(jìn)行一次觀察。由于作業(yè)人員的不安全心理有可能導(dǎo)致不安全行為的發(fā)生,為了避免觀察人礙于情面或擔(dān)心報(bào)復(fù)不敢反映實(shí)際問題的心理因素,在觀察以及填寫STOP卡的過程中不提及違章者的姓名。交流溝通。當(dāng)發(fā)現(xiàn)被觀察人存在不安全狀態(tài)或有不安全行為發(fā)生時(shí),立即叫停,指出隱患,與他友善交流溝通。完成觀察報(bào)告。溝通完畢,及時(shí)填寫觀察報(bào)告,避免時(shí)間長了記憶不清而無法完成報(bào)告。

          2分析與總結(jié)

          數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。班組長每天對(duì)觀察卡進(jìn)行匯總,每2個(gè)星期為一周期進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析,列出經(jīng)常性、共性的不安全行為與不安全狀態(tài)。公示結(jié)果。將結(jié)果以公示板的形式公示于眾,對(duì)作業(yè)人員起到自我反省的作用。行為總結(jié)。每個(gè)觀察周期結(jié)束后,系統(tǒng)地總結(jié)出所觀察到的行為發(fā)生的特點(diǎn)、規(guī)律,不安全行為易發(fā)人群,導(dǎo)致不安全狀態(tài)與行為的原因等。采取措施。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和行為總結(jié)2個(gè)階段,適當(dāng)增減觀察卡列出的行為指標(biāo),并再次制定觀察計(jì)劃。為了鼓勵(lì)打炮工安全行為繼續(xù)發(fā)生,采用正面激勵(lì)的方法,比如發(fā)獎(jiǎng)金,對(duì)安全行為的認(rèn)可、表揚(yáng)等;為了控制已發(fā)生的不安全行為的再次發(fā)生,認(rèn)真分析其產(chǎn)生的原因,針對(duì)每個(gè)觀察周期發(fā)現(xiàn)的問題有針對(duì)性地開展專題培訓(xùn)教育。單位簡介黑龍江省雙鴨山礦區(qū)某煤礦始建于1958年,現(xiàn)生產(chǎn)能力為50萬噸∕年,采煤方法為走向長臂后退式開采,采煤工藝為炮采和高檔普采,共有職工1800人。其中生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、輔助區(qū)隊(duì)的職工共1417人,占職工總數(shù)的78。7%,日常生產(chǎn)管理部門的職工共383人,占職工總數(shù)的21。3%。該礦炮掘一隊(duì)、炮掘二隊(duì)、炮采隊(duì)的定時(shí)工、打炮工、瓦檢員分別成立3個(gè)觀察小組,每個(gè)觀察小組有3個(gè)班,每班由3名定時(shí)工、2名打炮工和1名瓦檢員組成。觀察對(duì)象是定時(shí)工和打炮工,觀察人是瓦檢員。每天給觀察小組中的瓦檢員發(fā)一張STOP卡,按照行為安全觀察流程對(duì)觀察對(duì)象進(jìn)行行為觀察STOP卡的數(shù)量統(tǒng)計(jì)對(duì)該礦定時(shí)打炮工的行為觀察了14個(gè)星期。共收集觀察卡796張,有效觀察卡759張,其中炮掘一隊(duì)236張,炮掘二隊(duì)260張,炮采隊(duì)263張。2STOP卡觀察內(nèi)容統(tǒng)計(jì)以2個(gè)星期為一個(gè)周期對(duì)所收集的觀察卡進(jìn)行一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)觀察卡中的行為記錄,將7個(gè)周期內(nèi)觀察到的行為進(jìn)行分類匯總所收集的觀察卡中記錄的觀察地點(diǎn)為采煤工作面或掘進(jìn)工作面。觀察報(bào)告中“觀察到的不安全行為描述”一欄記錄了STOP卡觀察表中未列出的條目或“其他”選項(xiàng)中的具體敘述,收集到的觀察卡中對(duì)不安全行為的描述多種多樣,記錄的關(guān)鍵行為描述有:邊定時(shí)邊裝藥;剛進(jìn)入工作面時(shí),不執(zhí)行“敲幫問頂”制度,盲目定時(shí);工作面打炮后,將臨時(shí)支柱打到,看到后沒有進(jìn)行支護(hù);打炮工無證上崗作業(yè);違章進(jìn)行放炮器檢驗(yàn);炮眼不裝炮泥;不按規(guī)定的裝藥量進(jìn)行裝藥;在放炮線長度不夠的情況下準(zhǔn)備放炮;不在規(guī)定地點(diǎn)放炮;在井下檢修發(fā)爆器;打炮工作結(jié)束后,沒有將發(fā)爆器收起;領(lǐng)取炸藥時(shí),攜帶礦燈進(jìn)入庫內(nèi);裝配起爆藥卷時(shí)坐在了爆炸材料箱上;在未檢查工作面瓦斯?jié)舛鹊那闆r下,盲目聯(lián)線。觀察期間采取的措施每個(gè)觀察周期結(jié)束后,該礦管理人員認(rèn)真分析觀察數(shù)據(jù),且征求觀察小組成員的意見,經(jīng)過班組長的反復(fù)斟酌對(duì)STOP卡進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹C總(gè)觀察周期結(jié)束后認(rèn)真分析觀察數(shù)據(jù),開展一次安全培訓(xùn)教育,培訓(xùn)人可以是班組長,也可以是觀察小組成員,培訓(xùn)對(duì)象是觀察小組的所有成員。

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