人資總監(jiān)崗位職責
在日常生活和工作中，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的人資總監(jiān)崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人資總監(jiān)崗位職責1
1、明確公司人力資源目標和總體方案,向總經理、董事長提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;
2、制定公司人力資源管理的方針、政策和制度;
3、組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃,并監(jiān)督各項計劃的.實施;
4、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;
5、研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設);
6、制定和完善人力資源管理和行政管理類制度;
7、組織制定員工招聘、聘任、調動、考核、晉升、獎懲、職稱和技術等級評定等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標準,并監(jiān)督執(zhí)行;
8、協(xié)調和指導本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬等工作的進行,確保公司人力資源的合理使用;
9、計劃和審核人力資源管理和行政成本;
10、及時處理公司管理過程中的重大人力資源和行政類問題;
11、負責與勞動人事、政府行政部門保持良好的聯(lián)系,及時獲得相關政策支持;
12、完成董事長、總經理臨時交辦的各項工作任務。
任職資格:
1、教育背景:人力資源管理或相關專業(yè)本科及以上學歷
2、工作經驗:5年以上制造業(yè)人資行政管理經驗
人資總監(jiān)崗位職責2
1.根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定集團人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并確保各項人力資源政策、制度、流程的順利實施;
2.在集團發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，建立健全集團公司人力資源管控體系;監(jiān)督指導各分子公司人力資源管理體系建設與集團公司同步;
3.負責研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的搭建與完善)，制定和完善人力資源管理制度;塑造企業(yè)文化，推動組織變革與創(chuàng)新，研究、設計適合公司發(fā)展的人力資源管理模式;
4.根據公司經營發(fā)展戰(zhàn)略，設計組織架構及崗位職責，為重大人事決策提供建議和信息支持;
5.負責向公司高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;
6.負責組織編制集團人力資源預算，監(jiān)督、控制人力預算的執(zhí)行;
7.負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，指導各子公司的人力資源工作，打造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;
8.及時處理公司管理過程中的各種突發(fā)事件。
1.根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定集團人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并確保各項人力資源政策、制度、流程的順利實施;
2.在集團發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，建立健全集團公司人力資源管控體系;監(jiān)督指導各分子公司人力資源管理體系建設與集團公司同步;
3.負責研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的搭建與完善)，制定和完善人力資源管理制度;塑造企業(yè)文化，推動組織變革與創(chuàng)新，研究、設計適合公司發(fā)展的人力資源管理模式;
4.根據公司經營發(fā)展戰(zhàn)略，設計組織架構及崗位職責，為重大人事決策提供建議和信息支持;
5.負責向公司高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;
6.負責組織編制集團人力資源預算，監(jiān)督、控制人力預算的執(zhí)行;
7.負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，指導各子公司的人力資源工作，打造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;
8.及時處理公司管理過程中的各種突發(fā)事件。
人資總監(jiān)崗位職責3
1)參與公司重大決策:管理集團年度戰(zhàn)略、目標的制定
2)管理體系建設:組織公司治理體系、管理制度、流程管理體系建設
3)集團辦公室及行政管理
4)人力資源管理
5)薪酬管理
6)績效管理
7)企業(yè)文化建設
任職資格:
1、人力資源、管理或相關專業(yè)本科及以上學歷;
2、5年以上人力資源管理經驗,3年以上房地產行業(yè)或大型企業(yè)人力資源工作經驗;
3、具有較強的執(zhí)行力、溝通能力、解決問題能力,有全局觀與服務意識;
4、抗壓能力強,敢于接受挑戰(zhàn),。職責:參與集團的文化旅游景區(qū)悠閑度假區(qū)田園
1)參與公司重大決策:管理集團年度戰(zhàn)略、目標的制定
2)管理體系建設:組織公司治理體系、管理制度、流程管理體系建設
3)集團辦公室及行政管理
4)人力資源管理
5)薪酬管理
6)績效管理
7)企業(yè)文化建設
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