公司各部門崗位職責(zé)15篇(熱)
在不斷進步的社會中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編為大家整理的公司各部門崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
公司各部門崗位職責(zé)1
在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)店面的各項工作。
帶領(lǐng)店面人員實現(xiàn)部門的各項工作任務(wù)指標(biāo)。
負(fù)責(zé)審核派單工作，準(zhǔn)確理解客戶意圖。
經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計師的工作，并且定期對其工作及專業(yè)技能作抽案及考核。
收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計劃，開拓設(shè)計師的視野，增強交往溝通能力。
組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計制度，并進行綜合分析，每月向設(shè)計部經(jīng)理及時匯報。
就店面人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向設(shè)計部經(jīng)理提出建議方案。
按時執(zhí)行部門例會制度，指導(dǎo)員工工作，進行工作總結(jié)。
就店面出現(xiàn)的'緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。
每月25日向設(shè)計部經(jīng)理提交《述職報告》，《下月工作計劃》，并口頭匯報思想。
完成設(shè)計部經(jīng)理規(guī)定的其它工作。
負(fù)責(zé)與營銷部合作進行市場調(diào)查、市場分析，并進行有組織的市場炒作活動，
來增加企業(yè)知名度和業(yè)績。
有責(zé)任對本部設(shè)計師的日常行為規(guī)范和各項公司制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督處罰。
每周三向工程部要樣板間地址，親自進行實地考察確定，并將其以公文形式發(fā)布。
對公司的經(jīng)營管理提供合理化建議。
對店面業(yè)績負(fù)直接責(zé)任。
及時了解組員思想動態(tài)和業(yè)務(wù)進展情況，并給予幫助，及時向設(shè)計部經(jīng)理匯報。
公司各部門崗位職責(zé)2
1、嚴(yán)格遵循公司對于物料及產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)要求及檢驗標(biāo)準(zhǔn)，把好品質(zhì)關(guān)；
2、依照產(chǎn)品配方、工藝或合同要求等開展檢驗，確保做到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不出車間；
3、認(rèn)真做好外購物品的入庫檢驗工作。對于檢驗結(jié)果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫手續(xù)；檢驗結(jié)果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時通知相關(guān)部門做好后續(xù)的處理工作；
4、積極配合車間做好相關(guān)的品質(zhì)檢驗工作，及時做好相應(yīng)的記錄工作；
5、檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的.，應(yīng)當(dāng)及時通知相關(guān)人員及相關(guān)部門。對于存在的問題比較嚴(yán)重的，必須及時向公司負(fù)責(zé)人進展匯報；
6、對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時做好不合格品的標(biāo)識工作。同時通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，防止出現(xiàn)混淆；
7、依照崗位標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實的填寫相關(guān)表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、可靠；
8、認(rèn)真做好各類品質(zhì)管理資料的歸檔管理工作。
公司各部門崗位職責(zé)3
公司各部門都是一個完整的組織，為了更好的協(xié)作與發(fā)展，各部門都有自己的職責(zé)與任務(wù)。每個員工都是部門重要的一員，擁有著各自不同的工作職責(zé)，以下就是各部門員工崗位職責(zé)。
一、行政部門
行政部門是公司日常事務(wù)的中心，擁有著組織、協(xié)調(diào)和管理公司所有的行政管理工作。
1、行政經(jīng)理
行政經(jīng)理是行政部門的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)制定行政工作計劃和運營策略，并領(lǐng)導(dǎo)行政部門成員確保公司運作正常，人員管理和安排等。
2、行政助理
行政助理負(fù)責(zé)協(xié)助行政經(jīng)理處理公司的行政事務(wù)，包括日常精細(xì)化管理、文件資料管理、會議安排等。
3、后勤服務(wù)員
后勤服務(wù)員負(fù)責(zé)公司內(nèi)部物品采購、裝修維護、樓內(nèi)安保及員工食堂等的維護與管理。
二、財務(wù)部門
財務(wù)部門是公司財務(wù)的中心，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督公司內(nèi)外部方面的財務(wù)工作，確保公司財務(wù)收支的平衡和良好的流轉(zhuǎn)。
1、財務(wù)經(jīng)理
財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)策略、規(guī)劃公司財務(wù)管理、跟蹤財務(wù)賬務(wù)等。
2、會計
會計負(fù)責(zé)公司所有的財務(wù)賬目工作，包括工資、采購、銷售、稅務(wù)等方面的業(yè)務(wù)。
3、資產(chǎn)管理
資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)公司總資產(chǎn)以及流動性資產(chǎn)的監(jiān)控、管理和評估工作。
三、人事部門
人事部門負(fù)責(zé)人員管理，包括人員入職、員工離職、薪酬管理、員工培訓(xùn)和績效管理等方面的事項。
1、人事經(jīng)理
人事經(jīng)理負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和實施的`總體策略，管理人員招聘，監(jiān)控績效管理，以及員工培訓(xùn)等工作。
2、招聘經(jīng)理
招聘經(jīng)理負(fù)責(zé)專業(yè)的人才招聘和管理，包括崗位職位描述、面試、以及后續(xù)的薪酬和個人福利津貼等方面的工作。
3、薪酬經(jīng)理
薪酬經(jīng)理負(fù)責(zé)公司薪酬管理工作，包括制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、單個雇員工資核算和績效考核相關(guān)事項。
四、銷售部門
銷售部門負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售和推廣。
1、銷售經(jīng)理
銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)制定銷售策略、計劃銷售分配和銷售工作的規(guī)劃及團隊管理工作等。
2、銷售代表
銷售代表負(fù)責(zé)推廣公司產(chǎn)品、開發(fā)新客戶和維護老客戶，及與其它職能部門進行協(xié)作。
五、生產(chǎn)部門
生產(chǎn)部門管理產(chǎn)品的制作過程，負(fù)責(zé)制定和實現(xiàn)生產(chǎn)計劃。
1、生產(chǎn)經(jīng)理
生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織和管理工作，包括制定和實施生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、組織生產(chǎn)調(diào)查，協(xié)調(diào)各部門溝通等工作。
2、生產(chǎn)技術(shù)員
生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程和設(shè)備的維護、升級等方面的工作，以確保生產(chǎn)能力的提升和生產(chǎn)過程的優(yōu)化。
以上就是各部門員工崗位職責(zé)的詳細(xì)介紹。不同的崗位職責(zé)是公司發(fā)展中的重要支柱，各部門之間的協(xié)作和合作是公司成功的關(guān)鍵。公司的成功離不開每個員工在各自崗位上順應(yīng)工作需求，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技能。
公司各部門崗位職責(zé)4
1、熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法；
2、堅決服從車間主任的工作安排，依照指示進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；
3、配合品管員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題；
4、嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進行操作；
5、正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)施的日常維護保養(yǎng)工作；
6、認(rèn)真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向部門主管進行匯報。
品管部職責(zé)
1、品管部在品管部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)管理工作；
2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間進行品質(zhì)管理方面的指導(dǎo)工作；
3、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等方面的規(guī)定；
4、品質(zhì)管理工作的開展應(yīng)當(dāng)遵循“預(yù)防為主”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的.基本原則。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保品管工作落到實處；
5、品質(zhì)檢驗可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)；
6、負(fù)責(zé)組織進行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或解決；
7、做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時做好關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)動態(tài)的分析工作，針對問題提出準(zhǔn)確合理的改進意見；
8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗收工作；
9、負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級規(guī)劃及品質(zhì)管理工作人員的培訓(xùn)工作；
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。
公司各部門崗位職責(zé)5
1、制訂設(shè)施設(shè)備和系統(tǒng)運行維修、保養(yǎng)制度及巡檢工作
2、負(fù)責(zé)項目設(shè)施設(shè)備、系統(tǒng)運行、檢查、保養(yǎng)、維修工作的安排與落實
3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作程序，通過能源管理和設(shè)備改造節(jié)能降耗
4、負(fù)責(zé)及時處理安全隱患和設(shè)備故障，保管交接班記錄、日常各項巡檢、檢修、保養(yǎng)記錄等檔案
5、商戶業(yè)主裝修管控工作
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作
公司各部門崗位職責(zé)6
建立健全部門管理制度并自覺維護和執(zhí)行。
合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時地完成工作任務(wù)。
保證內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。
熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。
與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計出符合要求的'方案。
認(rèn)真解答客戶疑問，按規(guī)定格式簽下定單。
對接收的任務(wù)單仔細(xì)審核，準(zhǔn)確設(shè)計，按公司統(tǒng)一報價單認(rèn)真報價。
妥善保管相關(guān)合同、設(shè)計資料，不斷分析總結(jié)。
正確使用設(shè)計工具，負(fù)責(zé)維護和初步的維修。
認(rèn)真聽取其它部門意見，深入社會和施工現(xiàn)場，增強設(shè)計和服務(wù)水平。
和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。
完成公司規(guī)定的其它工作。
公司各部門崗位職責(zé)7
1、在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)目標(biāo)管理與具體工作。
2、協(xié)助副主任搞好企業(yè)目標(biāo)與分解，并定期檢查、考核指標(biāo)落實情況。
3、配合有關(guān)部門，強化企業(yè)員工基礎(chǔ)管理工作，提高企業(yè)管理水平。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)的`目標(biāo)統(tǒng)籌及考核工作；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
公司各部門崗位職責(zé)8
1、公司規(guī)章制度的制定及修改；
2、負(fù)責(zé)起草公司的相關(guān)通知、合同、計劃報告總結(jié)等文件資料；
3、公司文檔資料的整理歸檔；
4、日常行政事務(wù)的開展實施；
5、專利、商標(biāo)的申請以及相關(guān)政府補貼項目的'申報等；
6、人員的培訓(xùn)工作以及公司會議的會議記錄工作； 7、公司規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；
8、公司各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護 9、主管交代的其他事務(wù)。
公司各部門崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)財務(wù)部門的管理，協(xié)助會計、出納做好工作。
2、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金；
3、進行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益；
4、建立健全財務(wù)核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析：
5、協(xié)調(diào)處理好稅務(wù)、工商等政府部門事務(wù)。
6、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司各部門崗位職責(zé)10
審檢設(shè)計圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出。
嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護合同
的法律權(quán)威性。
在施工過程中，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，對隱蔽工程進行嚴(yán)格的驗收，并認(rèn)真填寫驗收記錄。監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計師、工長之間的關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的`各種問題。
監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。
施工隊進場施工前協(xié)調(diào)并參與客戶、設(shè)計師與工長施工技術(shù)交底，安排施工隊進場，并填寫技術(shù)交底記錄。
裝修材料進場時，負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進行驗收。
在工程施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，項目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計師、工長、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認(rèn)。
如遇特殊情況，工程項目延長工期，應(yīng)主動通知客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。
工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、工長及設(shè)計師進行工程驗收，
立功按合同規(guī)定進行中期款結(jié)算，同時，也要對增減項款進行結(jié)算。
整體工程竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長對工程進行驗收；驗收合格后，請客戶填寫《工程驗收單》，進行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請客戶填寫《項目評價及反饋單》。
按時參加相關(guān)會議并做質(zhì)量、用料等分析報告。
完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。
公司各部門崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)公司的全面經(jīng)營管理工作，直接對董事會負(fù)責(zé)。
2、制定公司的年度經(jīng)營方針、目標(biāo)及計劃，并組織實施完成。
3、組織制定公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)和頒布公司的《質(zhì)量手冊》，定期進行管理評審、評估質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系的適宜性和有效性，為質(zhì)量體系的建立和運行配備所需的.資源。
3、制定公司年度銷售目標(biāo)，密切注意市場信息，抓好銷售，以銷促產(chǎn)，不斷開拓進取，努力降低成本和費用開支，增強公司的應(yīng)變、競爭能力。
4、重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真搞好環(huán)境保護、勞動衛(wèi)生和防火治安工作。在發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，逐步改善職工的物質(zhì)文化生活條件，提高全體員工的工資收入。
5、當(dāng)總經(jīng)理不在時，授權(quán)副總經(jīng)理履行其職責(zé)。
公司各部門崗位職責(zé)12
1、做好公司人員的招聘工作〔統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經(jīng)公司審核同意后實施開展人員的招聘〕；
2、參與起草人員招聘、培訓(xùn)、考評等人力資源管理規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)流程。
3、建立完善的`人力資源管理數(shù)據(jù)庫。
4、收集各部門的用人信息，參與制定并執(zhí)行人員招聘方案，通過多種招聘方式和渠道，收集簡歷，初步篩選應(yīng)聘人員。
5、組織并參加各部門的面試工作，對面試全過程嚴(yán)格監(jiān)視，做好面試記錄。
6、向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報面試情況，經(jīng)批準(zhǔn)后通知面試合格人員試用。
7、組織安排試用員工參加崗前培訓(xùn)。
8、協(xié)助辦理員工勞動合同/協(xié)議的簽訂及社會保險的辦理。
9、員工考勤管理工作，按月提交公司考勤統(tǒng)計報告。
10、加強與各部門員工的溝通和交流，做好相關(guān)的調(diào)查問卷工作，了解員工需求，安排各種形式的在崗培訓(xùn)。
11、建立完善的員工考評體系，參與員工考評的組織、統(tǒng)計與分析工作。
12、員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；
13、建立完整的員工檔案并隨時更新。 行政專員崗位職責(zé)
公司各部門崗位職責(zé)13
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作；
2、組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過程控制與監(jiān)督，確保實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)計劃；
3、熟悉工廠的生產(chǎn)運作和生產(chǎn)管理，了解工廠的'生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范；
4、參與公司的經(jīng)營決策。根據(jù)公司的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營決策提供切實的決策依據(jù)與意見建議；
5、組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；
6、主持開展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率；
7、嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作；
8、各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。
公司各部門崗位職責(zé)14
1、在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，確保生產(chǎn)計劃順利實現(xiàn)；
3、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點，具備一定的.生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識；
4、依照車間下達的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度安排本班組的各項生產(chǎn)活動；
5、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)程和要求；
6、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時實施恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧�。如果遇到自己無法妥善解決的問題時，應(yīng)當(dāng)及時向部門主管及時請示匯報；
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時予以排除；
8、指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對相關(guān)設(shè)備進行日常的維護與保養(yǎng)工作；
9、負(fù)責(zé)班組員工的日�？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作； 10、 監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。
公司各部門崗位職責(zé)15
為進一步規(guī)范車間內(nèi)部環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)過程中的安全有序操作，特制定以下幾點：
1、職工必須遵守國家法律法規(guī)、廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格按照公司內(nèi)部推行的管理體系工作，在工作實踐中不斷學(xué)習(xí)新工作方法，不斷提高自身素質(zhì)。
2、必須保持環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放工整，各種半成品、成品標(biāo)識清楚，嚴(yán)禁物料混淆，違者罰款10元。
3、上崗前先檢查電氣設(shè)備運行情況，杜絕違章操作，閥門、電閘、開關(guān)等關(guān)鍵部位不得有漆漿；漆漿落地后，用刮板收起，杜絕用土、包裝物直接擦拭，違者罰款50元。
4、正視安全文明生產(chǎn)的重要性，安全始終放在第一位。在車間必須佩戴勞保用品，注意自身安全，違者罰款10元。
5、嚴(yán)禁脫崗、串崗、睡崗；凡進入生產(chǎn)區(qū)一律不準(zhǔn)帶火種；上崗前4小時禁止喝酒，嚴(yán)禁酗酒作業(yè)，違者罰款150元。
6、廠內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款100元。
7、積極參加企業(yè)安排的.各種培訓(xùn)工作，不斷提高個人素質(zhì)與修養(yǎng)，杜絕不文明語言。
以上制度的實施，由生產(chǎn)部車間主任監(jiān)督執(zhí)行。與廠紀(jì)廠規(guī)有重大沖突之處，以公司規(guī)定為準(zhǔn)。
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