《首席執(zhí)行官》觀后感（通用19篇）
看完一部經(jīng)典作品以后，一定有不少感悟吧，不妨坐下來好好寫寫觀后感吧。但是觀后感有什么要求呢？下面是小編整理的背后的執(zhí)著、奮斗《首席執(zhí)行官》觀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《首席執(zhí)行官》觀后感 篇1
通過導(dǎo)演的獨特視角，我們看到了經(jīng)濟浪潮中涌現(xiàn)出的時代弄潮兒——海爾信仰、海爾精神、海爾業(yè)績、海爾速度都讓我深深震撼。物欲橫流、信仰危機、道德淪落的艱難時候，理想和信念、忠貞與膽識顯得尤為可貴，這樣一位英明睿智、果敢決斷的執(zhí)行官讓我們激起熱望，這樣一群奮斗不息的海爾群像給予我們厚沉的力量。
產(chǎn)量 質(zhì)量 意識
《首席執(zhí)行官》為我們打開一扇窗，又打開了一扇門，讓我們不斷思索、熱血沸騰。它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗、永不放棄的首席執(zhí)行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。創(chuàng)業(yè)的精神激勵，堅強的意志鼓舞，拼搏的力量引導(dǎo)，將給現(xiàn)實生活中追求進取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。
影片里沒有耀眼的明星、華麗的場景甚至看起來有點土氣，但是為什么就是這么一個“土老帽”感覺的電影，卻讓無數(shù)的企業(yè)作典型反復(fù)學習、不斷分析，除了他的真實性還有海爾人的精神。這就如電影《葉問》一樣，在眾多的功夫片里獨秀一枝，是詠春拳的力度還是甑子丹的魅力?我認為最重要的是人人喜歡的民族精神一直貫穿為他賺足了票房。《首席執(zhí)行官》也是通過一個個事件沖突的轉(zhuǎn)換，讓劇情跌宕起伏，緊扣心弦，來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，尤其是首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。
那些細節(jié)，那些動容。砸冰箱時候的那種堅決和果斷，將質(zhì)量意識深深的植入每一個在場的員工。“產(chǎn)品就像我們的孩子”，“有缺陷的，哪怕很小的缺陷，就是廢品”。這些話語一錘一錘敲進海爾人的心里，扛起大錘往冰箱上掄的時候，海爾人流淚忍痛，但事實證明，這些淚水與汗水都沒有白流，正是這樣的情感“殘忍”方式磨煉了海爾人的“質(zhì)量氣質(zhì)”，并為這份氣質(zhì)不斷增加內(nèi)涵，增加砝碼，最終成為大牌。意識決定高度，產(chǎn)量很重要但質(zhì)量比生命重要。
夢想 妄想 幻想
“一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞�！�
在海爾工業(yè)園建還是不建的關(guān)鍵時刻，這一句話讓我印象深刻，“我們是需要集體智慧，但是更需要果斷決策。集體的意見我會聽取，但是工業(yè)園必須要建!”
有理想有信念很關(guān)鍵，更重要的是主人翁凌敏用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實現(xiàn)自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力。把一群充滿惰性和小農(nóng)意識的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。
為了打造自己的品牌，生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。在一塊荒地上，凌敏勾畫海爾的企業(yè)藍圖，在向華看起來有點癡人說夢。在向銀行、政府籌措資金的時候，都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到冷嘲熱諷。但是要以失去海爾的品牌，失去海爾尊嚴為代價才能得到苛刻的AE公司投資，在最艱難的時候海爾斷然拒絕。正是這破釜沉舟、永不服輸?shù)膭?chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府，也建成了海爾工業(yè)園。建工業(yè)園，在別人眼中是幻想、是妄想的海爾人實現(xiàn)了自己的夢想。
速度 競爭 創(chuàng)新
影片中還有一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，并問，開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年，韓國、日本要一年，海爾需要多久時間?海爾只需要三個月的回答令他非常驚訝�！把杆俜磻�(yīng)，馬上行動”海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋，也為海爾贏來了更美好的未來。
海爾蘊含企業(yè)精神的精髓就是：創(chuàng)新與速度。開拓創(chuàng)新才能贏得市場的商機，如果怕風險一直走在市場同類企業(yè)的中間，那么就永遠無法超越其他的同類企業(yè)。就如凌敏說的'，“我們要敏捷的抓住風險中的機會，因為風險與機會同在，沒有風險的時候，機會也就不屬于你了。”要想爭當市場的領(lǐng)頭羊，就必須勇于創(chuàng)新。國際化的競爭市場高手如云，開發(fā)一種新的產(chǎn)品，在保質(zhì)保量的同時，速度越快越讓人刮目相看，速度能節(jié)約成本和時間，爭分奪秒，搶占先機，這樣才有機會顯示企業(yè)的實力與品牌。
企業(yè)在競爭發(fā)展中要速度，更要創(chuàng)新精神。
機制 處罰 信任
企業(yè)就是由無數(shù)個細胞組成。每個細胞都可以創(chuàng)造奇跡。記得高三的參考書封面就是鹿與獅子的對峙，鹿每天醒來睜開眼就是奔跑以免被獅子吃掉。獅子每天睜開眼同樣是奔跑去尋找可以當作美食的鹿。鹿是可以被獅子吃掉，但如果這只鹿年輕力壯跑得快，被吃掉的永遠是年老體弱的。你說獅子硬朗不硬朗?但是如果獅子老了的話，連牛也可以踢它兩腳。為什么呢?因為它的每個細胞老化了，所以關(guān)鍵取決于每個細胞。企業(yè)外表多么強大，多么有力量，關(guān)鍵是看他的細胞有沒有活力。
開辟法國市場的時候，海爾派出去的拓展經(jīng)理是一名剛剛畢業(yè)的大學生。這名女大學生當場提出質(zhì)疑，海爾的回復(fù)是，雖然你們是大學生，但是經(jīng)過我們海爾六個月的嚴格培訓，我們相信你們能創(chuàng)造出驕人成績。年輕人帶著海爾沉甸甸的責任和使命前往法國，這樣的信任讓新人放開手腳，發(fā)揮潛能，最終收獲成功。
一位海爾員工在出錯的情況下，被當值的上司正訓斥著。向華經(jīng)過時候正好看見了這一幕，問明情況之后說，發(fā)生問題，產(chǎn)生錯誤，首先應(yīng)該檢討和受處罰的就是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，自上而下。
科學管理人才，自上而下處罰，給予充分信任，才能立于不敗。
《首席執(zhí)行官》觀后感 篇2
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。看完之后，更堅定了自已的創(chuàng)業(yè)激情，渴望著創(chuàng)業(yè)后的成就。
二十年前，海爾原本是一個瀕臨破產(chǎn)的集體所有制的小廠，二十年后的今天，海爾已經(jīng)成長為一個具有相當國際影響力、全球年營業(yè)額超過百億美元的大型國際化企業(yè)集團。中間有許多的故事讓我感動。
感動一：海爾有著極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機制
海爾公司在與德國企業(yè)合作，引進德國的流水線時，當時德國企業(yè)的總裁曾說過，中國的煙花在世界上是一流的，但是，中國的海爾要想趕上德國及世界水平，還需要五十年時間。但是，在十四年后的海爾集團合作交流會上，這位德國總裁不得不配服的說：中國的海爾速度讓世紀驚嘆，我們?yōu)槭澜绾臀覀兊聡髽I(yè)培養(yǎng)了一個強有力的.竟爭對手。他首肯了中國海爾的飛速發(fā)展和進步。
為打入法國市場，法國銷售代理公司要求在三個月內(nèi)做出六臺新款樣機，做同樣的樣機創(chuàng)新，日本需要二年，韓國需要三年。而海爾公司卻在短短的四十五天就完成了二十五款新式樣機，不僅在數(shù)量上增加了四倍，在時間上也提前了一倍，讓我們的法國代理公司總裁不得不驚吧中國速度。
感動二：海爾為追求質(zhì)量付出的巨大代價
80年代的海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資從德國引進了生產(chǎn)線，為了強化工人的質(zhì)量意識，海爾的領(lǐng)導(dǎo)人雖然痛心但意然決然的將70多臺不合格的產(chǎn)品砸毀，這個舉動，在所有海爾人心中引起巨大的振憾，從此，海爾人的質(zhì)量意識在海爾人心中深深扎下了根。有了可靠的質(zhì)量保證，企業(yè)有發(fā)良好的信譽，得到了消費者的承認，從此企業(yè)充滿生機與動力，一舉成為國內(nèi)以至國際認可的大品牌，海爾成為家喻戶曉的知名企業(yè)。
感動三：海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心
為打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。對一個剛剛超步的企業(yè)來說，對一個年利潤只有五千萬的企業(yè)來說，15億元人民幣的確是個天方數(shù)字，于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因為企業(yè)尚小，風險太大而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人和他的領(lǐng)導(dǎo)并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。良好的工人素質(zhì)和嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司，AE公司愿意提供海爾建設(shè)工業(yè)園所需的全部資金，還給海爾總裁高額的管理回報，但是，條件非�？量�，如果那樣，海爾將失去自己的品牌，同時，這和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時，也將失去自己的尊嚴。海爾斷然拒絕。海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府，最后，在政府的資助下海爾工業(yè)園終于建成了。
引用美國總統(tǒng)羅斯福所說的一句話：我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，就是我們自己。在創(chuàng)業(yè)的道路是一個艱難決擇的過程，很多人覺得成功是一個遙不可及的夢想，所以失敗了。海爾成功了，他刻服了自我，并且始終執(zhí)著努力。海爾總裁凌敏說：一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。
一個人一個企業(yè)是需要有點精神的，海爾那種“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神，應(yīng)該成為全體武陵城人學習的精神，海爾能做到的，我們每一個武陵城人也能夠做到。海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族精神讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的。愿我們的海爾永遠企業(yè)常青，愿我們的中國人永遠自強不息。
真的很感謝公司給予我們這次勵志影片的培訓，將對我們是一次全新的挑戰(zhàn)。我們將以凌敏為榜樣，以海爾為標桿，走出困難的阻礙，走向成功的彼岸。
《首席執(zhí)行官》觀后感 篇3
《首席執(zhí)行官》是一部很好的影片，更是一部優(yōu)秀的企業(yè)教育課程。觀看過程中，一直很“被”動，被CEO凌敏先生毅然砸掉76臺不合格產(chǎn)品，用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命這件事所感動;被研發(fā)部門用45天完成25款冰箱的樣機設(shè)計，用2天時間改進客戶的修改建議和新生產(chǎn)1臺酒柜而感動;被質(zhì)檢部門因3顆多余的螺絲釘而檢查800臺包裝好的冰箱事件感動。作為一名企業(yè)人力資源工作者，通過觀看影片中3位典型的人物形象，認識到職場忠誠的重要性。
人物一：常立夏
在海爾計劃建工業(yè)園，公司經(jīng)濟和發(fā)展面臨最大困難的時候，公司的骨干常立夏為了錢要離開海爾時。凌敏對常立夏說：以入世的思想對待事業(yè)，以出世的思想對待功名，這是我的人生態(tài)度。……后來讀了韓國三星公司總裁李炳哲先生的傳記，發(fā)現(xiàn)他的想法和我一樣。他死的時候，手里攥了一張兩寸寬的字條，上面寫著六個漢字——空手來，空手去。他明明知道人生的結(jié)局，最終都要空手而去，掙的那些錢花不完也帶不走，為什么還要拼命干，而且干了那么大的一番事業(yè)?他究竟要什么?也許我跟他一樣，只是為了實現(xiàn)一個夢想。你現(xiàn)在可以走，離開海爾你也許能找到一份理想的工作。但是，有一樣東西，恐怕你再也找不到了。那就是“創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”!海爾實現(xiàn)了國際化市場拓展后，當常立夏窮得只剩下錢時，才真正理解當年凌總對“海爾.中國造”的夢的執(zhí)著!
感言：按照馬斯洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價值的實現(xiàn)，這正是一個優(yōu)秀人才被企業(yè)吸引和忠于企業(yè)的動力。按凌敏先生的話說，要讓每位在海爾工作的成員享受到主人的歸屬感以及創(chuàng)業(yè)中的激情和幸福。這是企業(yè)管理人員在人力資源調(diào)配中要考慮的因素。而對員工而言，對企業(yè)的忠誠度，需要員工個人具有遠見的卓識，下定與企業(yè)同甘共苦的決心，更需要高瞻遠矚的去了解自身價值的需要。只有這樣，他才能忍受回報時間，才能對企業(yè)發(fā)展與壯大有責任心，才能萌生忠誠感。
人物二：戴維
當凌首席要求營銷公司負責人戴維實現(xiàn)“在年底進入美國五大超級市場”這一目標，而戴維卻反映這是絕對不可能實現(xiàn)的。凌敏說，“當你向我要求高薪的.時候，我沒有與你討價還價;那么，當我向你提出工作任務(wù)時，你也不能討價還價。”戴維最終答應(yīng)了“試一試”，可凌首席卻不買賬，要求不能用試的態(tài)度，而是必須做到100%達成目標。戴維這時開心的象一個孩子，疾步走到凌敏面前說：“從來沒有人這樣逼過我，也許這就是我一直沒能成功的原因吧。我要成功了!因為我現(xiàn)在有了壓力感。”
高薪對其工作的肯定、海爾事業(yè)帶給其的成就與幸福，令戴維在為海爾工作期間獲得了自我價值的肯定和滿足感。后來，當AE公司的科萊恩先生以雙倍高薪誘惑，要求他離開海爾為其效勞，甚至以斷其貨源為要挾時，戴維斷然拒絕，沒有任何的失落感。
感言：員工的忠誠度需要企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的鍛造和引導(dǎo)。影片中的戴維在完成凌首席的工作任務(wù)過程中，獲得了壓力，更多的是激發(fā)了他的工作激情、事業(yè)心，也讓其對成功有著無限憧憬。當你對部屬員工多一些了解和關(guān)心、適當?shù)慕o予一些壓力、下達一些需要他通過努力才能完成的任務(wù)，他的心會與你、與企業(yè)靠得更近一些。
人物三：凌敏
當147萬元的虧空賬務(wù)壓在身上的時候，當新建工業(yè)園合資談判失敗的時候，當發(fā)展遭遇瓶頸骨干員工辭職的時候，全球營業(yè)額突破1200億元的時候……無時無刻，壓力如影隨形。“中國必須要有自己的世界品牌，今天，世界品牌的多寡已經(jīng)成為強國的重要標志。一個沒有自己品牌的國家，在未來的國際競爭中是不可能取勝的，所以中國必須要有自己的世界名牌” 。這段話向我們詮釋了“海爾.中國造”的愛國忠誠和熱情。而影片在即將結(jié)束前，凌首席的一段獨白，更是將他的內(nèi)心世界剖析于觀者面前，“每當我站在窗口，望著海爾員工們潮水般涌進工業(yè)園時，就感到一種沉重的責任……為了不辜負員工們的這份信任，我不敢有絲毫的懈怠�！�
感言：曾有人將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人比喻為騎在虎背上的人，以此來形象地描述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人承受的壓力、背負的責任。員工干得不開心可以選擇辭職，工作有重大失誤處罰也莫過于解除合同，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻無法享受這樣的權(quán)利。他們外要對國家、社會盡責，內(nèi)需對員工的信任盡責。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人背負的是壓力、是責任，也是帶領(lǐng)員工不斷圓夢的信念。
有一篇很火的職場忠誠度故事：話說小狗湯姆到處找工作，忙碌了很多天，卻毫無所獲。在見到身邊的朋友馬、綿羊、母牛一個個都找到工作后，感覺非常自卑。而湯姆媽媽與其談心時說的話很經(jīng)典：“你的確不是一匹拉著戰(zhàn)車飛奔的馬，也不是一只會下蛋的雞，可你不是廢物，你是一只忠誠的狗�！毙」窚肥軏寢尩脑捤膭�，歷盡艱辛之后，他不僅找到了工作，而且當上了行政部經(jīng)理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，質(zhì)疑他非名牌大學畢業(yè)也不懂外語。可老板只有一句話：“很簡單，因為他是一只忠誠的狗�！�
激情燃燒，夢想不滅。 “今天在湘西大山里建桃源，明天在藍色大海邊建都市”的目標，自創(chuàng)業(yè)伊始到至今如縈繞于耳;時至18個年頭，“打造新武陵城”的話語擲地有聲、振聾發(fā)聵。今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，相信明天，人們同樣會看到一個更加輝煌的新武陵城和一群壯志豪情、生生不息的武陵城人。
一生只為一個夢，用忠誠點燃夢想，圓夢我們一路同行!
《首席執(zhí)行官》觀后感 篇4
觀《首席執(zhí)行官》不僅是看電影，還是一場關(guān)于管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現(xiàn)實中海爾首席執(zhí)行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現(xiàn)實中海爾的發(fā)展史為藍本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機結(jié)合在電影中精彩呈現(xiàn)，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側(cè)重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。
在我看來，首席執(zhí)行官凌敏敢于突破、不斷創(chuàng)新的管理思路是貫穿于整部影片中的主線。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，凌敏高瞻遠矚，準確及時把握市場規(guī)律、國家政策甚至全球經(jīng)濟形勢，對企業(yè)發(fā)展有著明確的短期和長期戰(zhàn)略目標。
起步階段管理思路：嚴抓質(zhì)量，打造名牌，占據(jù)市場。
為了扭轉(zhuǎn)負債累累、瀕臨破產(chǎn)的.街道集體制工廠的命運，新生的海爾引進了國外先進的生產(chǎn)線以“借力發(fā)力”，通過德國利波海爾公司的成熟技術(shù)來改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高產(chǎn)量。當時國內(nèi)同行企業(yè)多追求產(chǎn)品的數(shù)量以保證滿足市場的供給，海爾卻選擇了“質(zhì)量優(yōu)先”。面對400臺冰箱中挑出的76臺暇疵品，凌敏毅然要求暇疵品責任人砸掉冰箱。按照當時慣例，這些暇疵品或許會被整理整理再貼上二等品、三等品之類標簽出售，也可能會轉(zhuǎn)為工廠員工內(nèi)部消化。在他的帶頭之下工人們含淚揮錘砸掉了76臺冰箱，也砸掉了工人們心中的大鍋飯思想，令工人們樹立起質(zhì)量意識和企業(yè)責任感。從此，海爾產(chǎn)冰箱以質(zhì)量取勝，銷量大增，而且很快拿到了同類產(chǎn)品金獎。
凌首席的管理思路一開始即具有前瞻性的，他沒有被當時巨額的負債所嚇倒，不是急于用銷售產(chǎn)品來清償債務(wù)，而是立足產(chǎn)品質(zhì)量強壯企業(yè)，以產(chǎn)品質(zhì)量來建立市場并擴充市場。他清醒地認識到品牌、質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的重要性。
之后，海爾又創(chuàng)建了“6S管理”，即整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，其目的是使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。實行“OEC管理方法”，即要求員工“日事日畢，日清日高”，當日工作當日完成并檢查驗收，通過高要求、嚴檢查以促進員工養(yǎng)成良好的工作習慣。這些管理方法使海爾在提高工作效率、加強產(chǎn)品質(zhì)量上取得了突飛猛進。
擴張階段管理思路：快速高效反應(yīng)、市場決定產(chǎn)品。
在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定時，凌敏又推行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，修建工業(yè)園、海爾大學、中央研究院的宏偉目標需要15億人民幣實現(xiàn)，而海爾在當時年產(chǎn)值僅6000萬。沒拿到銀行一分錢貸款、拒絕了AE公司開出的優(yōu)厚合作條件。海爾人在凌首席帶領(lǐng)下團結(jié)一心、艱苦奮斗，突破了重重阻力，成功地實現(xiàn)了企業(yè)多元化發(fā)展目標。
在向海外擴張過程中，海爾敢于啟用新人，并賦予員工職權(quán)范圍內(nèi)一定程度的決策權(quán)，使得員工敢于當場拍板。從市場反饋的客戶要求第一時間通過信息化平臺傳輸給生產(chǎn)研發(fā)部門，根據(jù)市場需求來更新產(chǎn)品�！把邪l(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的”海爾對市場的快速高效反應(yīng)讓客戶感動，形成了海爾在國際市場上的良好口碑。
海爾“兼容并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”的管理體制推動著海爾企業(yè)走向世界，將產(chǎn)品打進挑剔的法國市場并迅速將銷售網(wǎng)點擴張至歐洲市場，在美國建立工廠并在紐約獲得金獎。國外建立銷售海爾的成功成為美國哈佛大學商學院等諸多世界名校的案例教程。今天的海爾已成為世界級名牌企業(yè)，位居世界白色家電行業(yè)銷量第二。
電影中海爾的成功其實亦是首席執(zhí)行官凌敏獨創(chuàng)的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng)新，走出國門，立足世界的企業(yè)戰(zhàn)略目標，讓海爾企業(yè)用短短十七年時間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創(chuàng)新，使得員工在這個企業(yè)平臺上獲得迅速成長�？茖W人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感，享受到了成為企業(yè)主人的滿足和榮耀，并始終充滿創(chuàng)業(yè)般的激情。
《首席執(zhí)行官》觀后感 篇5
首席執(zhí)行官這部電影講述了海爾集團為了理想在中國改革開放的大潮中從一個瀕臨破產(chǎn)的集體小廠一步一步腳踏實地發(fā)展壯大的故事。他們一群以凌敏為核心的全體職工不斷開拓進取，奮發(fā)圖強，以發(fā)展豎立中國人自己的品牌為己任，共度難關(guān)，最終成就了一個世界品牌，讓我深深地感動，為之欽佩。
海爾品牌在中國人的心目中一直都有著質(zhì)量好、售后服務(wù)到位的口碑，把海爾打造成世界級的品牌也是我們一直從新聞媒體上聽到的。那么海爾憑什么做到了世界品牌呢。我認為有以下幾點說明了問題。
第一，質(zhì)量為上。影片中有這樣一個情節(jié)，在海爾成功引進德國電冰箱生產(chǎn)線之后，由于中國當時物資匱乏，電冰箱供不應(yīng)求，在這種環(huán)境下，廠里職工心理上抱著只要數(shù)量上滿足社會需求的小農(nóng)生產(chǎn)心理，導(dǎo)致了生產(chǎn)出來的一批電冰箱有76臺存在各種各樣的瑕疵。凌敏則不同，看到存在瑕疵的產(chǎn)品，怒氣心生，作為有遠大抱負的廠長，他認為產(chǎn)品的.質(zhì)量決定了生產(chǎn)廠家能否長久的生存，絕不允許有瑕疵的產(chǎn)品流向市場，在廣大員工的勸阻下，他還是毅然決定讓負責質(zhì)量的車間主任帶頭砸毀有質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品，在當時三個職工的工資加起來才能買得起一臺電冰箱。我認為凌敏的這個舉動是海爾成功的基礎(chǔ)，同時也為廣大職工樹立了以質(zhì)量求生存的信念，讓廣大職工認識到質(zhì)量的重要性。從此，質(zhì)量不但在海爾職工心里留下了烙印，也在廣大消費者口碑中留下了永遠的烙印。
第二，抓住歷史機遇，謀求廣闊的發(fā)展空間。海爾雖然以優(yōu)異質(zhì)量在市場中站穩(wěn)腳跟，但是在面臨中國改革開放如此快的速度的時候，凌敏緊緊抓住了在鄧小平同志南巡講話的歷史機遇，不拘于自己的小天地，勇于開拓國內(nèi)市場，搞多元化經(jīng)營，建立海爾工業(yè)園區(qū)，突破自己產(chǎn)品單一的電冰箱市場，產(chǎn)品覆蓋大部分家電產(chǎn)品。在建立工業(yè)園區(qū)遇到資金困難的時候抵制住了外商的誘惑，沒有落入外國人的陷阱，成功守衛(wèi)海爾品牌。最終爭取到了上海證券市場5000萬股股票配給，突破了資金的障礙，開始了自己多元化經(jīng)營之路。經(jīng)營的外部環(huán)境飽經(jīng)磨難，但是凌敏在企業(yè)經(jīng)營中展示出相當成熟的管理才華，他提出了海爾人自己的OEC管理法，以總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核的簡單高效的管理模式，成功地引領(lǐng)職工始終腳踏實地的穩(wěn)步前進。
第三，順勢而為，不拘泥于現(xiàn)狀。在中國加入wto前后，凌敏又對海爾的發(fā)展做出了重要決定，將海爾國際化，首先選用有沖勁的年輕員工，用面對困難毫不退縮的精神和海爾內(nèi)部的高效打動了法國經(jīng)銷商，成功挺進法國市場。其次在中國大使館事件的背景下，毅然決然的作出重大決定，將海爾全部資產(chǎn)抵押貸款300萬美元在美國建廠，成功開拓美國市場并中標政府采購。海爾不但穩(wěn)健的經(jīng)營國內(nèi)市場，同時在關(guān)鍵時刻具有國際視野，將市場拓展到全球，為未來海爾的發(fā)展提供了無限的空間。
從這三點可以看出，海爾僅用了17年從一個電冰箱廠發(fā)展為全球最具發(fā)展?jié)摿Φ募译娖髽I(yè)，這種跨越式的發(fā)展，雖然有海爾員工的團結(jié)努力，有順應(yīng)歷史機遇的潮流，然而最重要的是作為企業(yè)首席執(zhí)行官的凌敏，不拘泥于現(xiàn)狀，緊抓機遇，破除萬難，抱著破釜沉舟的決心，看準了形勢一定要上的精神，沉穩(wěn)的作風，對職工才盡其用的態(tài)度，內(nèi)心永遠都有一個實現(xiàn)振興民族工業(yè)的強國夢，才使他掌舵的海爾從小漁船變成了一艘巨輪，在世界經(jīng)濟大潮中平穩(wěn)前進。
海爾的成功，讓我感受到很大的震撼，作為企業(yè)的一名普通員工，我不具備凌敏這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能，但是正如同海爾一樣，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個職工的共同努力，我們只要盡量發(fā)揮自己的才干，在合適的崗位上做出正確的事，與企業(yè)的齊心發(fā)展，企業(yè)的成功也同樣是我們自己的成功。
《首席執(zhí)行官》觀后感 篇6
今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場電影，當我看完《首席執(zhí)行官》后，靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮！
現(xiàn)轉(zhuǎn)載一個好友的觀后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑著堅定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實，那76臺冰箱只是存在一小小點的毛病，他說：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會砸了我們的廠子。我們的產(chǎn)品離標準差了那么一點點，但也正因為這一點點它就是次品，以后怎么打進外國市場，為什么我們中國人只能用殘次品！”當我聽到這句話時，心里有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！
我是剛剛進入我們小二黑公司的，現(xiàn)在還在實習期，有時，我覺得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99.9%就行了，可從來沒有想過那0.01%對我們產(chǎn)品造成的`后果，也許就是因為那0.01%我們的產(chǎn)品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質(zhì)，堅持真誠的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)造價值！而質(zhì)量就是一個企業(yè)的靈魂！
企業(yè)的價值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，小二黑要長存，需要它創(chuàng)造價值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng)造更多的價值，但價值是從何而來的呢？不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢？是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀能動性，采用先進的技術(shù)，先進的管理模式，提高勞動生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量！
當然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。
社會在發(fā)展，小二黑也要順應(yīng)潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營理念也要更新，所以我們要堅持以人為本的原則，一切從消費者的利益出發(fā)，方便消費者的同時，還要博得消費者的依賴與支持！
讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠航的風帆，愿我們的集團永遠向前，向前！�。�
《首席執(zhí)行官》觀后感 篇7
影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。
讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，當場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。
也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的`美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。
企業(yè)為員工著想，員工為企業(yè)奉獻;企業(yè)為社會增榮，社會為企業(yè)服務(wù);這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾。我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因為，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進則退啊!時不待我，我必爭時，這才是我們面對競爭應(yīng)有的態(tài)度!
所謂危機，是危險，也是機遇!
正視危機、不懼危機、在危機中審時度勢，危機會是我們飛躍的契機。反之，若回避危機、為危機所困，甚至迷茫，必然在危機的追趕里為競爭者所敗。為此，公司的生存理念是：“如臨深淵、如履薄冰，加強思考企業(yè)危機感!”危機并不可怕，可怕的是沒有正視危機的勇氣和掙脫危機的智慧!
最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
《首席執(zhí)行官》觀后感 篇8
周末校學生會在干部培訓的會上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機制。
影片中的幾個片段讓我印象深刻。個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設(shè)計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣個建議，海爾的設(shè)計人員加班加點，連夜生產(chǎn)了臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時，他被深深地震撼了。他說了句話，我仍記憶猶新。他說:“17個小時之前我的個念頭，已經(jīng)變成個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)!”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場�！把杆俜磻�(yīng)，馬上行動，與時俱進”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風做了新的詮釋。
另個片段是海爾產(chǎn)品第次打入巴黎市場時，法國著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經(jīng)理:“開發(fā)種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要年，你們海爾要多久?”“三個月!”三個月的時間，海爾給了他個超值的驚喜，為他提供了25款風格各異的.樣機。雖然海爾在國際市場上還只是個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的!張瑞敏曾經(jīng)說過:“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間�！笔袌鑫ú蛔兊姆▌t就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)、馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人眼、先人步、快人拍，相信我們的成功指日可待!
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同個目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應(yīng)、與時俱進、創(chuàng)新設(shè)計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由個充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時代的進步!
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為部在經(jīng)濟時代對個成功者成功脈絡(luò)的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)!
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看奧更多生生不息的企業(yè)!
《首席執(zhí)行官》觀后感 篇10
《首席執(zhí)行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動和震撼。 為什么海爾能由一茖快要倒閉的工廠而迅速成長為一茖享譽世界的知名企業(yè)呢?其實分析起來侑很多原因，但是我覺得最重要的一茖原因還是在于管理者的管理。 是的，海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官凌敏無疑是一茖出色的管理者，祂侑常人沒侑的膽識和魄力，祂侑一顆愛國之心，當?shù)聡藢Φk說出“中國的企業(yè)在50年內(nèi)才能趕尙德國”的話時，祂的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在祂的內(nèi)心中同時也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業(yè)，祂毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發(fā)生的一切，祂始終堅信著“沒侑什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，祂毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。
凌敏心中飽含著創(chuàng)業(yè)的激情，能夠觽冨醒的'頭腦去分析當今世界經(jīng)濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，祂勇敢地抓住了機遇，奮力直追其祂企業(yè)，進而一步一步地推進企業(yè)的發(fā)展目標。
其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調(diào)動員工們的積極性，進而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。 “樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質(zhì)量，樹立質(zhì)量意識”是每茖海爾人堅持的理念和思想，也正是因為侑了這樣的理念和堅持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的辛勤勞動，更離不開一茖樂觀侑魄力侑進取心的領(lǐng)導(dǎo)者。
《首席執(zhí)行官》觀后感 篇11
一直認為80年代，是中國五千年來最偉大的十年!如今從這部電影看那個年代，仍然為那個年代人們特有的正氣、正義和激情所感染。海爾正是那個年代崛起的一家企業(yè)。
80年代末的一場政治災(zāi)難，使全民素質(zhì)大滑坡，愛國熱情受到沉重挫傷，人們以愛國為笑柄，以中國為恥辱。所幸，這個時代，還有一批人在奮斗，他們不僅為了個人價值的.實現(xiàn)，也為了國家和民族的富強和尊嚴。在政治救國顯得虛無，全民族處于價值真空的時候，實業(yè)救國成為相對容易得多的道路。但很多人在這條道路上迷失了方向，從愛國和救國，走向了忘國和賣國。喪失了這么多，就已經(jīng)沒有什么可以再喪失的了，就像那個離開海爾，后來又想回歸海爾的翻譯。
作為中國人走向世界，并且為中國爭光，海爾做到了，張瑞敏做到了!我反對相當多的主旋律電影，但是力頂這部片子!
《首席執(zhí)行官》觀后感 篇12
海爾首席執(zhí)行官張瑞敏，可以說是中國企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫入哈佛大學MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因為銷毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。一直認為這是一種營銷手段，昨晚當我觀看了首席執(zhí)行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測的時候卻發(fā)現(xiàn)有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說：“我們引進了德國的設(shè)備，人家派來了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因為我們沒有質(zhì)量意識！中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認可，我們首先就得有質(zhì)量意識！這些冰箱誰是負責人誰負責砸！”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。
看到這里我被感動了，眼中充滿了淚水！想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手，給自己設(shè)定各個方面的執(zhí)行標準。1985年海爾公司著手內(nèi)部管理，編寫了10萬字的質(zhì)量保證手冊，制定了1項管理標準，49項工作標準，1008個技術(shù)標準。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價錢、小事當作大事，這樣一來，海爾才有了今天的成就。
細想我們在工作中是否做到精益求精？是不是總給自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責任心等方面與別人存在多大的差距？我記得在細節(jié)決定成敗一書中張瑞敏有這樣一個經(jīng)典的說法：“如果讓一個日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會擦6遍，第二天也會擦6遍，可是第三天就會擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達不到原裝水平的原因；這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的`十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因；這就是為什么中國產(chǎn)品在歐美市場價格上不去的原因�！边@個例子非常形象的指出我們在工作中常常會遇到的問題，一件事情重復(fù)做就會失去激情和耐性，導(dǎo)致工作不出色，漸漸麻木。回想一下，剛剛加入公司的激情和沖勁，現(xiàn)在還保存多少？
影片中引用了美國總統(tǒng)羅斯福的一句話：我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己４過影片之后，我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，我相信一定回突破自己！
《首席執(zhí)行官》觀后感 篇13
之前以為首席執(zhí)行官很鼓噪無味，但是仔細看完之后發(fā)現(xiàn)這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。
影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠，使全廠的紀律得到的改善，因為要是想建立一個實力宏厚的大廠，必須必須有嚴格的紀律。當時那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮(zhèn)定自若，沒有打亂自己前進的目標，讓我很敬佩他的風格，可以在眾多的阻力當中實行自己的管理方法，做到以理服眾。
在創(chuàng)建海爾工業(yè)園和在美國創(chuàng)建工廠的時候可以說是他最大的挑戰(zhàn);建立工業(yè)園的時候，因為資金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的時候，很多人認為他建造工業(yè)園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著要停工，在多方問題出現(xiàn)得時候，他沒有放棄最后一線希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負有心人，終于讓他貸到款了，讓海爾又邁進了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會怎樣?會不會被當時的一些外企收購了呢?因為那時候也有外企想用合資來收購海爾，在凌敏領(lǐng)導(dǎo)之下，不但沒有被收購還得到了更好的發(fā)展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發(fā)展。幾年后終于可以有實力在美國本土辦廠了，說明海爾已經(jīng)走出國門，走向世界，讓世界更多的人認識海爾。
有誰在成功的路上沒有遇到困難的.，壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環(huán)境，是否還可以繼續(xù)堅持自己的方向前進呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有 ， 當然有 ! 誰自己沒有煩惱呢?我們要向凌敏學習呀，學習他能在如此的環(huán)境中，學到如何去為自己解壓�，F(xiàn)在的人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢?這值得我們?nèi)シ此肌?/p>
影片中，凌敏在美國辦廠之后不斷的受到 AE 公司的想吞拼之類的事情，但是此終于沒有讓 AE 公司得逞，從一個不入流的小廠到可以和當時 AE 的大公司較量，可見凌敏的能力。這個也是我們學習他的一個方面。
從電影的開始到結(jié)束，讓我自己學到最多的就是要學會自信，要相信自己的決定;要學會鎮(zhèn)定，才能在五彩繽紛的世界中認清自己;要學會變通，才能很好的解決工作中的難題。
《首席執(zhí)行官》觀后感 篇14
海爾在17年里創(chuàng)造了從無到有，從弱到強，從國內(nèi)到國外的卓著成績;時而山窮水盡，時而柳暗花明，時而峰回路轉(zhuǎn)——無論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。
海爾的成功不是偶然，而是必然。
果斷的決策，銷毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對于剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠來看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)�！拔覀儽鹊聡松倭耸裁�?少了一種質(zhì)量意識，今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無知。
柳傳志先生曾說過，當你確定腳下是一片堅實的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準備，成功需要遠見，成功更需要一個果斷的'目光。
AE公司不懷好意的合作，也許在多數(shù)人眼里會是十世不遇的良機，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路!因此，海爾拒絕了�？此坪苡廾恋呐e動卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當下的15億，高瞻遠矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話!
成功并不是空穴來風，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。
海爾人都有一股不懈拼搏的動力。動力來自何處?壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因為身體臃腫，翅膀短小，在首次著陸時都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動力。
“只要找到了路，就要堅持走下去�！比缃袢澜绲母鞔笃髽I(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國際跨國公司間的競爭。頑強與堅定終讓企業(yè)走向了全球化。
沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的重要方式就是加強執(zhí)行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計。這是日本、韓國用一年時間來完成的。這支年輕而富有激情的團隊早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進步，僅僅用7年時間便通過企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實施了多元化的擴展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過程。
按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價值的實現(xiàn)，而海爾為員工所提供的主人翁意識讓人體會到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動力。也正是這種風格個性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。
成功源于細節(jié)，高度取于態(tài)度，堅信“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海�！绷⒂谏街嵎甯╊�，挑戰(zhàn)與機遇同在!
《首席執(zhí)行官》觀后感 篇15
在觀看《首席執(zhí)行官》的過程中，我不止次地被感動和震撼著，不是因為劇情的設(shè)計合理，而是因為這部影片，簡直就是一部中國名牌企業(yè)發(fā)展歷程的縮影。
“我們珍惜自己的聲譽，如果你們生產(chǎn)出劣質(zhì)冰箱，用的是我們給你們的設(shè)備，我們在世界上的聲譽將會受到損害，我們不能賣給你們，在質(zhì)量上是不能討價還價的，我們德國人無論做什么都要做第一流的”。多么中懇而又刺耳的聲音……
76臺冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了，被砸爛的不僅僅是這76臺冰箱，被砸爛的，還有舊的管理思維和舊的品質(zhì)意識，鐵錘被舉起的一剎那，全新的海爾已經(jīng)誕生了。從張瑞敏對煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難，到客戶驗廠時的尷尬，還有眾多員工渴望改變生活質(zhì)量的那些期待眼神，我回想起了2003年的崇達，忘記歷史等于背叛，深圳中興孔無銅索賠事件至今記憶猶新，深圳中興被崇達打爛了。勵精圖治，臥薪嘗膽，崇達又迎來了無數(shù)個不是中興但勝似中興的客戶，崇達一步一個腳印走出來了。
買地、搞多元化、建立海爾工業(yè)園，普通管理層想都不敢想的事情，但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍圖，是企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。十年如一日，歷經(jīng)風雨百折不回，追求夢想的執(zhí)著，造就了海爾管理團隊神話般的創(chuàng)造力與執(zhí)行力，奇跡般地一次又一次地感動了客戶。多了一顆螺絲帽，800多臺冰箱全部返檢，這是海爾一個質(zhì)檢主管的決定，也讓我們看到了海爾人追趕德國企業(yè)的身影，德國的街道以海爾人命名了，事實證明我們不比德國人少什么。海爾不可以復(fù)制，我們也無須復(fù)制，崇達有能力創(chuàng)造屬于自己的神話，因為我們有象張瑞敏一樣的首席執(zhí)行官，這就是崇達不可復(fù)制的競爭力。2006年的崇達，可焊性不良研究報告也曾感動過客戶，我為佩帶崇達廠牌而感到榮耀。
開拓市場，披荊斬棘，一切只為夢想。楊陽的765封郵件，讓我們看到什么叫做信念，商場門口的追逐，讓我們領(lǐng)略什么叫做鍥而不舍。在美國建廠，反傾銷策略上的勝利，讓我想到了2009年的崇達，十年磨一劍，沒有過不去的火焰山，崇達公司在決策者的正確指引下，劍鋒所指，所向披靡，銷售額一次又一次刷新了歷史的記錄。在金融風暴肆意蔓延的大背景下，崇達公司居然能創(chuàng)造出歷史最高利潤的業(yè)績，崇達創(chuàng)造了PCB企業(yè)的.神話。或許你還沒有留意，PCB界已經(jīng)悄然出現(xiàn)了一批粉絲和模仿秀，崇達已經(jīng)不再是一個企業(yè)的名字，而是 PCB行業(yè)的標桿!
魚說：你看不見我的眼淚，因為，我在水里，水說：我能看見你的眼淚，因為，你在我心里。魚和水完美詮釋了崇達員工的歸宿感與企業(yè)的凝聚力，此時也請您不要忘記，在曾經(jīng)為崇達付出過的那些無名英雄的墓碑前，靜靜地放上一束鮮花。
成功并不意味著做同行者第一名，因為世界上沒有永遠的第一名;成功也不能單純用財富的數(shù)字來衡量，因為世界的確很大。成功沒有止境，成功意味著不斷地超越自我，追逐夢想，痛并快樂著。今天的我們會跟客戶自豪地介紹：我們用的板料是ISOLA的，鉆機是日立的，藥水是安美特的，會不會有這么一天，我們看到這樣一個場景：有一群老外，捧著線路板對著他們的客戶說：My PCB is from China， My wendor is Santak， Chinese No。1， realy Made In China ……崇達的發(fā)展史正在進行中，崇達的決策者正在潛心構(gòu)思著SUNTAK的未來，而我們每位的業(yè)績，則將是定格在方格里面的字體和符號。還有更多的精彩篇章等待著各位去拼搏，去創(chuàng)造，去書寫。朋友們，盡情燃燒你的激情與夢想吧，與崇達公司攜手并肩，共同創(chuàng)造下一個崇達神話!
《首席執(zhí)行官》觀后感 篇16
每當金色的旭日初升時，我們總會心中揣著一大摞夢想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當夕陽懸空映霞時，又有多少人能堅持自己的夢想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情，嚴謹?shù)木褚约安磺挠職忮懺炝艘欢纬晒ζ髽I(yè)的輝煌史。
一股創(chuàng)業(yè)的激情是創(chuàng)造一所成功企業(yè)和經(jīng)營好它的動力，一所企業(yè)或某一項事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的激情和熱情就是吹動它前進的一股源源不斷的'風。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的激情，企業(yè)就會失去生機;如果主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情，機會之門就不會為他們開啟;如果一個人失去了創(chuàng)業(yè)的激情，他的事業(yè)就會黯然無光。
同樣，在我們大學生活，這種創(chuàng)業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當我們每干一份工作時，都要懷揣一份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng)造去堅持它。學習或許是枯燥的，但創(chuàng)造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增添色彩。
所以正如《首席執(zhí)行官》中所說：失去了這所企業(yè)并沒有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就一無所有。
而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹?shù)木癫拍芤徊揭徊阶呦虺晒Γ瑒≈小霸冶洹钡钠螌芏嗳硕剂粝铝瞬豢赡绲挠∠�。但利益與原則發(fā)生沖突時，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。
記得曾經(jīng)看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預(yù)計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。
在大學，嚴謹并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實，不浮躁不散漫的精神。學習需要塌實，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無法失去嚴謹?shù)木�，否則碌碌無為隨意散漫就會成為我們大學生活的代名詞。
最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當利益據(jù)理力爭，不倔于強勢的氣場令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。
《首席執(zhí)行官》觀后感 篇17
《首席執(zhí)行官》講述的是海爾集團如何從一個瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)。是海爾集團創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、奮斗史。其中充滿了艱辛、荊棘、坎坷、血淚，更不缺乏成功后的喜悅歡聲笑語。
片中有一個鏡頭讓我流淚。德國人對青島冰箱廠的驗收，看看有沒有條件去用人家的生產(chǎn)線，德國人還怕你的地方不合乎要求，你用人家生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合格，壞了人家聲譽，人家也不賣給你生產(chǎn)線。凌敏廠長也知道自己的情況，想盡辦法去改變吧，那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百張面孔，怎么能瞞過見多識廣的德國人呢。但是從海絲踏進廠的第一步，面對幾百名工人的目光，她讀懂了。她走過工廠的每一步，尾隨的幾百名工人的腳步，她感覺到了。海絲哪里是在驗收廠房呀，分明是驗收這群人啊!分明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動著海絲，好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的，是一顆顆愿意創(chuàng)造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉(xiāng)的德國女子的心靈得到了撞擊。感動了一向高傲的德國人。我看著片子一直在流淚，為我們的貧窮而流淚，為我們的'企業(yè)家的辛苦而流淚，為我們的堅持而流淚，為海絲最后宣布驗收通過而流淚。
片中還有一個鏡頭震撼人心的是凌敏砸76臺冰箱的場面，這個鏡頭已經(jīng)做為好多講師講課的案例，重視產(chǎn)品質(zhì)量的案例。當時冰箱供不應(yīng)求，用輕工局長的話來說，現(xiàn)在找他批條的就有很多位，就是現(xiàn)在紙糊的冰箱就有人要，現(xiàn)在負債一百多萬，不抓緊搞生產(chǎn)，搞什么提高質(zhì)量意識訓練。在工人們的要求“不要砸，我們花錢買，扣我們的工資”聲中，凌敏揮起了大錘�！拔覀儽鹊聡松倭耸裁�?少了一種質(zhì)量意識。質(zhì)量，質(zhì)量，我們不是在天天講天天練嗎?就是不到位。今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠呀!”凌敏砸的不僅是不合格的冰箱，更是一種落后的思想。最后一把火燒掉了不合格的冰箱，也燒掉了工人們的惡習。
我看完此片，我真正理解了有人評價此片通篇沒有一句廢話，沒有一處廢鏡頭。這個片子據(jù)說是海爾集團斥資7000萬打造的，不僅僅是宣傳海爾，也是給我們中國企業(yè)一個警示。據(jù)說現(xiàn)在世界五百強企業(yè)把《首席執(zhí)行官》當做案例來解讀。電影通篇也反映了，海爾是怎樣的與時俱進，怎樣的高瞻遠矚，未雨綢繆，海爾的反應(yīng)速度，海爾的團隊精神是每一個不同行業(yè)學習的榜樣。
建議我們都抽出時間觀看《首席執(zhí)行官》，我們每個人都應(yīng)該結(jié)合自己的工作，學習海爾的精神，反思自己的不足，把自己的本職工作做好。雖說看完片子是短暫的，我相信它給每個人帶來的心靈震撼確是長久的。
《首席執(zhí)行官》觀后感 篇18
年年尾，在公司的組織下我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》，影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產(chǎn)到成為“世界的海爾”的過程，及發(fā)展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發(fā)人深省，此刻用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。
片中凌敏說的一句話：“人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什么還要奮斗呢?為了實現(xiàn)自我的夢想，實現(xiàn)人生的價值�！眽粝胧浅删褪聵I(yè)的指南針和風帆。一個心存大志，有理想、有夢想的人不會因為眼前的困難及“一城一池”的得失而斤斤計較，對他們來說這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆?guī)资�，為了自我的夢想和價值我們每個人都在努力和創(chuàng)新。
片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問題的冰箱，所謂的有質(zhì)量問題就是不是那里少裝了一個螺絲，就是那里的零部件有些松動;在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)多了一個螺絲冒，為查找原因，車間質(zhì)檢科長組織員工把當天生產(chǎn)的800多臺冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來。就是這樣一個又一個細節(jié)，才成就了這天的海爾。細節(jié)決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細節(jié)成就完美就是我們對待任何事情的精神和態(tài)度，其實，人生就是由許許多多微不足道的小事構(gòu)成的。對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。如果你熱愛你的工作，你每一天就會盡自我潛力求完美。從妥善處理點滴小事的過程中，你會很快的提高你的潛力，同時感染你周圍的人，成功來源于簡單的事情重復(fù)做，難怪人們常說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
透過觀看<<首席執(zhí)行官>>使我認識到做為一名企業(yè)員工就應(yīng):一，努力進取、渴望成功;二，正直誠信、言行一致;三，充滿自信、勇于挑戰(zhàn)，四，追求科技、敢于創(chuàng)新。一個有理想、有目標的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山。”一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆猿�。始終懷著一顆堅持的心，坦然應(yīng)對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，透過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會成功。
作為mingle的一員，要把公司當著自我的家，把公司的事情當作自我的事情，要有強烈的歸屬感，把公司的恥辱當著自我的恥辱，把公司的榮譽當著自我的榮譽;對于公司的需要和要求要把自我的'100%投入進去，不能“盡力”、“可能”、“或許”、我們要做的是必須完成。努力的去做了，才能贏的更多的發(fā)展，才能給自我創(chuàng)造更多的機遇，使自我的價值更加的能體現(xiàn)出來。
通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。在機遇與競爭并存的時代，如何使我們mingle的產(chǎn)品在國際市場上始終立于不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標吧?實現(xiàn)我們的遠景目標，就需要我們?nèi)w員工的激情付出，將個人的工作融入到公司的發(fā)展中去。年輕的mingle人已經(jīng)做好了應(yīng)對當前世界經(jīng)濟危機的準備，因為我們有勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學習中成長、在成長中學習!
《首席執(zhí)行官》觀后感 篇19
周末校學生會在干部培訓的會上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機制。
影片中的幾個片段讓我印象深刻。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設(shè)計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計人員加班加點，連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時，他被深深地震撼了。他說了一句話，我仍記憶猶新。他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)！”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場。“迅速反應(yīng)，馬上行動，與時俱進”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風做了新的詮釋。
另一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個月！”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的！張瑞敏曾經(jīng)說過：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間�！笔袌鑫ㄒ徊蛔兊姆▌t就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)、馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的'理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同一個目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應(yīng)、與時俱進、創(chuàng)新設(shè)計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由一個充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時代的進步！
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時代對一個成功者成功脈絡(luò)的理性探索！它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)！
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看奧更多生生不息的企業(yè)！
《首席執(zhí)行官》觀后感 篇20
非常幸運的可以在管理學的課堂上看到一部優(yōu)秀的電影《首席執(zhí)行官》，里面凌敏的獨斷、自信、堅持等等精神和品質(zhì)讓人看到之后熱血沸騰，尤其是那句“只有成為狼，你才能與狼共舞，如果成為羊，只能等著被吃掉”更是讓人被主人公的那種魅力深深折服。然而，今天我想作為一名學習管理學的學生來淺觀凌敏作為海爾CEO的管理辦法與技巧。
首先，海爾在不同的時期的決策都是在戰(zhàn)略大方向明確的背景下展開進行的。
從最一開始的戰(zhàn)略是品牌化，品牌要做好，靠的是品質(zhì)，這在當時那個年代已經(jīng)是非常先進的思想了，這也就解釋了為什么海爾費了大力氣從德國引進了一條正規(guī)的冰箱生產(chǎn)線。而好的品質(zhì)是砸出來的，由于廠里上下員工的質(zhì)量意識都還不到位，生產(chǎn)出來的成品還有各種各樣的瑕疵，于是，凌敏忍痛砸掉了已經(jīng)生產(chǎn)出來的76臺冰箱。雖然十分無奈，但唯有置之死地，把品質(zhì)拉上來，才能有后來的鳳凰涅槃。
后來，海爾的戰(zhàn)略改為了多元化，此時，海爾的風險與之前相比更加大，可是巨大的風險總是伴隨著機遇，凌敏不顧他人的反對和不屑，堅持建設(shè)工業(yè)園，以工業(yè)園可以制造研發(fā)新家電來提升海爾產(chǎn)品的多樣性，所有人眼中的不可能在他這里變成了可能。
之后，海爾的戰(zhàn)略便是國際化，很早就有了征服世界，為國爭光的偉大民族情節(jié)。凌敏清楚的知道不走出國門是遠遠不能實現(xiàn)國際化的，所以，他毅然決然進軍歐洲，在冰箱市場已經(jīng)十分成熟的情況下，用質(zhì)量以及多元化的特點成功進軍了歐洲市場。凌敏在美國建廠，堅持美國本土化生產(chǎn)，通過本土化生產(chǎn)，使得海爾在美國同樣享有美國工廠的權(quán)力，最終使得海爾與美國本土的企業(yè)公平競爭，最終也成功進軍到了美國市場。
由此可見，戰(zhàn)略之于管理的重要性。
其次，凌敏對于組織人才采用了“賽馬不相馬”的領(lǐng)導(dǎo)原則。
不拘一格的培養(yǎng)和使用人才，給了年輕人一個平臺。同時，也給他們一個明確且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，讓他們通過自己的努力實現(xiàn)個人夢想，就比如讓剛畢業(yè)的大學生代表海爾進入開辟歐洲市場，采用了公平激勵的方法，給員工設(shè)置一個目標，成功達成目標就會受到公司的激勵，凌敏更加突出的任務(wù)取向型領(lǐng)導(dǎo)方法，更加有利于公司整體效率的提高，有利于公司朝向一個目標進步。因為賽馬，讓員工的價值得到最大化的展現(xiàn)，能力最大化的.發(fā)揮，也正是基于此，海爾能不斷誕生并且留住一個又一個的優(yōu)秀員工。
最后，海爾的企業(yè)文化是有人單合一、鏈群合約并且可以做到嚴格執(zhí)行。
凌敏對于員工的管理是有秩序的、嚴格的。人單合一的組織文化具有較強的穩(wěn)定性和系統(tǒng)性。無論是在美國工廠還是中國都保持這個企業(yè)文化不變；并且這種文化落實到獎懲制度中去。并且他作為領(lǐng)導(dǎo)者身先士卒，成為典范，讓這種企業(yè)文化真真正正的落實到公司的每一個員工。他采用OEC管理方法，就是日事日畢，日清日高，以及在影片中多次出現(xiàn)的“大腳印”，讓海爾的企業(yè)文化不僅僅在中國蓬勃發(fā)展，也同樣在美國落地生根，使海爾逐步鞏固了全球市場。凌敏憑借一己之力把“效率”的大旗從中國傳遞到了世界。
我認為，中國企業(yè)若想走向世界，每個公司必須要有一位優(yōu)秀的“掌舵者”，就像馬云之于阿里；任正非之于華為；汪滔之于大疆；周厚健之于海信……，他們都是領(lǐng)導(dǎo)管理能力一流的人物。我希望未來中國可以有更多像他們這樣的人助力中國企業(yè)走向世界巔峰。
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