首席執(zhí)行官觀后感范文
在看完一部作品以后，相信大家有很多值得分享的東西吧，為此就要認(rèn)真思考觀后感如何寫了�？赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧，以下是小編收集整理的首席執(zhí)行官觀后感范文，希望對大家有所幫助。
一向以關(guān)注社會、關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子，因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人、真實(shí)的精神、真實(shí)的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會物欲橫流、出現(xiàn)信仰危機(jī)、道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。
影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個具有相當(dāng)國際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里?智者見智，仁者見仁，相信在每個人的心里，這個問題的答案都是不同的。我認(rèn)為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個中玄機(jī)，他說：“我們的劣勢，就是我們的基礎(chǔ)不如人家，包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創(chuàng)新精神。”是��！在高手如林的國際市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術(shù)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。 海爾集團(tuán)CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標(biāo)，攜手努力，這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。從這一點(diǎn)上，可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊(yùn)的哲學(xué)思想，為實(shí)現(xiàn)理想一往無前的勇氣和堅(jiān)韌不拔的意志。
縱觀全片，沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導(dǎo)演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現(xiàn)上，而是通過一個個事件沖突的轉(zhuǎn)換，來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時代對一個成功者成功脈絡(luò)的理性探索。我們可以從影片中體會到編導(dǎo)的創(chuàng)作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現(xiàn)在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認(rèn)識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng)造的典型企業(yè)成功范例，將給現(xiàn)實(shí)生活中追求進(jìn)取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。
不可否認(rèn)，一部《首席執(zhí)行官》所帶來的“余震”有多么的震撼人心，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。
縱觀整部影片，有三個片段讓我至今仍記憶猶新。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時，他也被深深的震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)�！� 如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應(yīng)，馬上行動”海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。 影片中還有一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問海爾的女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間?”
女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個月的時間！”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。還有一個鏡頭就是當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個酒柜的時候，海爾的設(shè)計(jì)師記下了他們的酒柜設(shè)計(jì)要求，并且連夜為他制作出來了。當(dāng)他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢！ 就像張瑞敏曾說過的，“在新經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o疑。市場不給你改錯的機(jī)會，也不給你改錯的時間”。市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的！
【首席執(zhí)行官觀后感】相關(guān)文章：
首席執(zhí)行官觀后感01-21
首席執(zhí)行官觀后感07-19
《首席執(zhí)行官》觀后感11-14
《首席執(zhí)行官》觀后感01-28
首席執(zhí)行官的觀后感06-06
海爾首席執(zhí)行官觀后感08-06
首席執(zhí)行官觀后感「電影」01-28
首席執(zhí)行官觀后感「最新」08-08
海爾首席執(zhí)行官觀后感「精選」08-08
《首席執(zhí)行官》觀后感范文03-28