藥庫年度工作總結(jié)范文（精選5篇）
時(shí)間乘著年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間以來的工作，收獲頗豐，需要認(rèn)真地為此寫一份工作總結(jié)�？墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢？以下是小編收集整理的藥庫年度工作總結(jié)范文（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
藥庫年度工作總結(jié)1
1、加強(qiáng)藥品采購供應(yīng)，合理制定采購計(jì)劃
我院有藥劑科主任與藥庫管理員，據(jù)醫(yī)院的需求半年制定醫(yī)院基本藥物采購計(jì)劃書，報(bào)分管院長，經(jīng)藥事管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)后報(bào)學(xué)校有學(xué)校紀(jì)檢，審計(jì)的監(jiān)督下統(tǒng)一招標(biāo)，藥品從中標(biāo)公司一次性購進(jìn)。非中標(biāo)品種，比較昂貴的藥品，及師生員工臨時(shí)用藥，由分管院長，藥事管理委員會(huì)研究，在保證質(zhì)量，保證及時(shí)，保證價(jià)格的前提下，隨時(shí)購進(jìn)。同時(shí)，可補(bǔ)充臨時(shí)計(jì)劃書，以保證有突發(fā)，意外，而造成的部分藥品短缺。本院現(xiàn)用的麻醉/藥品及精神/藥品由分管院長批準(zhǔn)在市衛(wèi)生局指定的醫(yī)藥公司采購。
2、保證用藥安全，加速周轉(zhuǎn)，減少庫存
p；一些季節(jié)性藥品，有效期比較短，用量較為波動(dòng)的藥品，藥庫管理員在藥劑科主任的監(jiān)督下填報(bào)《臨床藥品采購申請單》，由分管院長，藥事管理委員會(huì)審批，按照申購數(shù)量進(jìn)行采購，我們采用少購，勤購的原則，特殊藥品，比較昂貴的藥品，師生員工臨時(shí)用藥，由藥庫管理員填報(bào)《臨時(shí)藥品采購申請單》，由藥劑科主任審核，報(bào)分管院長批準(zhǔn)，在中標(biāo)醫(yī)藥公司采購，隨進(jìn)隨出，保持零庫存，這樣即可有效的控制庫存，又可減少藥品的庫存時(shí)間，對于接近三個(gè)月的藥品，由藥庫管理員與藥劑科主任協(xié)商退回醫(yī)藥公司，或更換新批號。
3、加強(qiáng)入庫管理，保證藥品質(zhì)量
購進(jìn)的藥品，藥庫管理員嚴(yán)格按照隨貨通行單對藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、批號、有效期、批準(zhǔn)文號、單價(jià)、金額、供應(yīng)公司、生產(chǎn)廠家，按審批的采購計(jì)劃逐一核對驗(yàn)收，符合規(guī)定的予以驗(yàn)收入庫，由藥劑科主任，藥庫管理員在隨貨同行單，藥品入庫單上一并簽字。藥品入庫前嚴(yán)格驗(yàn)收藥品的質(zhì)量，對于有疑問的藥物有藥劑科主任與生產(chǎn)廠家直接聯(lián)系，確認(rèn)無誤后再行入庫，嚴(yán)防假藥劣藥流入醫(yī)院。經(jīng)分管院長，藥事委員會(huì)批準(zhǔn)購進(jìn)的新藥，一開始少購（量約30－50），收集臨床信息，了解臨床醫(yī)生對新產(chǎn)品的評價(jià)，再作取舍，3個(gè)月試用期后，據(jù)該品種的用藥量，調(diào)節(jié)進(jìn)貨量，達(dá)到供求平衡，對于麻醉/藥品精神/藥品，嚴(yán)格控制庫存數(shù)量。
4、加強(qiáng)藥庫管理，做好藥品的養(yǎng)護(hù)工作
在普通院校藥庫設(shè)施較簡陋的制約下，盡量做好藥品的保管及養(yǎng)護(hù)工作，庫房設(shè)施溫度控制在20度以下，冷藏柜2—XX度。驗(yàn)收合格的藥品按中西藥專柜，針劑專柜大類區(qū)分后，再按藥品的理化性質(zhì)，藥理作用分區(qū)，分類按有效期遠(yuǎn)近依次整齊定點(diǎn)存放，對于品名易混淆的，性能相互串味的藥品分開存放，對某些特殊條件養(yǎng)護(hù)的品種應(yīng)避光、避潮、避高溫，單獨(dú)存放，對麻醉、精神/藥品，按照《藥品管理法》有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行“五�！惫芾�，并逐日核對，進(jìn)、銷、存確保帳物相符，對于積壓和近效期藥品與臨床醫(yī)師及時(shí)聯(lián)系使用，對于近一個(gè)月失效的藥品，存放于紅色存放區(qū)，以便及時(shí)與科主任聯(lián)系做出響應(yīng)處理，對于藥品在使用過程中有患者投訴，懷疑有質(zhì)量問題的及藥品監(jiān)督管理部門公告存有問題的及時(shí)召回以保證患者用藥安全。
5、加強(qiáng)藥品出入庫制度
藥品出庫嚴(yán)格按照計(jì)算機(jī)入庫的藥品批號，先產(chǎn)先出，近期先出，易變先出，打印出庫憑據(jù)，一票三聯(lián)，調(diào)劑部門、藥庫、學(xué)校財(cái)務(wù)處各一聯(lián)，由藥庫管理員，藥劑科主任，分管院長在出庫單上一并簽字，并在出入庫登記博上詳細(xì)記錄藥品的品名、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、金額、供應(yīng)公司、產(chǎn)地、批號、有效期、批準(zhǔn)文號。隨時(shí)檢查藥品庫存量，做到帳物相符，麻醉精神/藥品由藥劑科主任監(jiān)督出庫并簽字。通過完善出入庫管理，控制庫存量，嚴(yán)把計(jì)劃、采購、入庫驗(yàn)收關(guān)、庫存養(yǎng)護(hù)關(guān)，強(qiáng)化各種制度的落實(shí)，切實(shí)保證藥品的質(zhì)量，保證臨床用藥安全。
藥庫年度工作總結(jié)2
在過去的半年中，藥庫各項(xiàng)工作堅(jiān)持以“以病人為中心”為己任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和藥劑科的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門和科室的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)，帶領(lǐng)藥庫全體人員，以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利完成了醫(yī)院及藥劑科安排各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)�，F(xiàn)將一年來藥庫工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想覺悟
堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的`路線、方針和政策，樹立正確的人生觀價(jià)值觀，“打鐵還需自身硬”加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)醫(yī)院管理年精神和各階段的工作重點(diǎn)，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵(lì)科室人員積極參與醫(yī)院及藥劑科的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。
二、做好藥品管理工作，確保臨床用藥需要
1、保障藥品供應(yīng)
積極保障供應(yīng)，嚴(yán)格按醫(yī)院的常用藥品目錄陽光采購，切實(shí)做好各科室藥品的請領(lǐng)使用。按上級及人社局的要求，對定點(diǎn)特慢性病人給予積極臨時(shí)采購供應(yīng)，嚴(yán)格完成相關(guān)手續(xù)。對一些難采購的藥，例如：苯巴/比妥片，苯巴/比妥注射液，地高辛，人血白蛋白等提前預(yù)警做好準(zhǔn)備。還隨時(shí)滿足臨床特殊藥品以及搶救藥品臨時(shí)需要。
2、加強(qiáng)藥品管理
嚴(yán)格按照入庫驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好“五防”措施，每月認(rèn)真填寫近效期藥品催銷表，藥品養(yǎng)護(hù)記錄，每天對藥品的溫濕度及冰箱的溫度進(jìn)行一天兩次的認(rèn)真記錄，對出現(xiàn)異常的進(jìn)行及時(shí)修正調(diào)控。加強(qiáng)藥品監(jiān)督，采取科學(xué)的措施，嚴(yán)格根據(jù)各種藥品的性質(zhì)、合理貯存、妥善保管，以保持藥品質(zhì)量穩(wěn)定，嚴(yán)格特殊藥品（麻醉/藥品、精神/藥品等）管理。對科室退回過期的急救藥品嚴(yán)格審核并積極給予報(bào)損。對特殊藥品如高危藥品、急救藥品、看似聽似的藥品單獨(dú)存放，并給予警示標(biāo)志。
3、嚴(yán)格執(zhí)行零差價(jià)
嚴(yán)格按照衛(wèi)計(jì)委要求公立醫(yī)院的改革機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行零差價(jià)。切實(shí)做惠民利民，讓老百姓滿意。讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
4、做好每個(gè)月藥品盤點(diǎn)，協(xié)助財(cái)務(wù)科做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。每半年進(jìn)行藥品盤點(diǎn)，保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性，出入庫金額與財(cái)務(wù)藥品收費(fèi)金額符合。確保藥品信息系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)的正確性，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。上半年西藥新院區(qū)入庫總金額為xx元，出庫總金額為xx元。
5；存在不足：
1、由于藥庫空間的問題，地下倉庫不通風(fēng)，雨天潮濕，冬天太過干燥濕度過低。部分貨架狹小，擺放空間不足凌亂。
2、與供貨公司聯(lián)系不夠。供貨公司對計(jì)劃中缺失的藥品，沒有及時(shí)反饋給藥庫，以致藥庫不能及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。
6、日后工作
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高藥庫人員的專業(yè)知識(shí)水平。
2、加強(qiáng)與供貨商的溝通。當(dāng)某些供貨商出現(xiàn)缺貨，應(yīng)及時(shí)溝通。
3、繼續(xù)積極主動(dòng)，處理好近效期和積壓的藥品。與各科室聯(lián)系緊密，掌握藥品相關(guān)信息。
藥庫年度工作總結(jié)3
20XX年藥房在院長高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。回首這一年我們藥房日日夜夜，現(xiàn)將藥房工作情況總結(jié)如下：
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。
全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，鼓勵(lì)科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口服務(wù)工作。
完善工作流程，提高工作效率，方便病人。
藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供應(yīng)。通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動(dòng)配備人員等，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。
加強(qiáng)藥品質(zhì)量監(jiān)控，每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，每季度進(jìn)行藥品儲(chǔ)備質(zhì)量、效期等盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)妥善處理，保障患者用藥安全。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。
認(rèn)真開展處方點(diǎn)評工作，及時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及藥品使用后的信息反饋。
確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng)，在臨床用藥、藥房定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時(shí)了解臨床對藥劑科供應(yīng)藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時(shí)與臨床溝通，以便及時(shí)合理應(yīng)用，減少藥品的浪費(fèi)。規(guī)范精神/藥品的管理。對藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，對新進(jìn)藥品及時(shí)掌握使用的適應(yīng)癥，以便指導(dǎo)臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。
總之，藥房在20XX年的工作中還存在不足之處，在新一年的工作中努力改進(jìn)，逐步改善，提高完善服務(wù)質(zhì)量，全心全意為臨床服務(wù)。
藥庫年度工作總結(jié)4
在即將過去的年中，藥劑科認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥事管理的有關(guān)法律法規(guī)，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，全科職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)�，F(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高職工的思想覺悟。
每周三組織科室人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，提高科室人員的思想素質(zhì)。組織學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達(dá)醫(yī)院會(huì)議精神并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，樹立了高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，把科室的各項(xiàng)工作推向新的臺(tái)階，使衛(wèi)生部在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“三好一滿意”活動(dòng)真正落到實(shí)處。
二、規(guī)范科室管理，備戰(zhàn)“三甲”
今年是我院積極準(zhǔn)備迎接明年“三甲”考核的一年，全科人員按照醫(yī)院要求，多次召開科室會(huì)議，對科室成員廣泛宣傳和思想動(dòng)員，使大家能清醒認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建“三甲”的重要性，科室對科室的制度、規(guī)范進(jìn)行了一次梳理，建立、健全藥事管理制度，按照“三甲”要求，修訂各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，查漏補(bǔ)缺，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。
三、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全
藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽(yù)�？剖覈�(yán)把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)：
1、藥品全面實(shí)行網(wǎng)上采購，所有購進(jìn)藥品的經(jīng)營企業(yè)證照齊全，均具有在有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照、藥品許可證、GSP認(rèn)證證書、業(yè)務(wù)員法人委托書等，建立供貨企業(yè)信息檔案，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。
2、藥品購進(jìn)管理，制定了一套從計(jì)劃、審核、采購到驗(yàn)收的完整相關(guān)程序，對購進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)日期、有效期等基本信息認(rèn)真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。藥庫購入藥品后按規(guī)定對每個(gè)品種均進(jìn)行驗(yàn)收，建立驗(yàn)收賬冊。對藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品采用退庫、與其它部門調(diào)劑等方式減少積壓或過期浪費(fèi)，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失。
3、嚴(yán)格按照藥品貯藏條件對在院藥品按常溫、陰涼、冷藏要求分類貯藏保管。隨著藥品儲(chǔ)存管理的加強(qiáng)，科室今年6月新建了一間冷藏庫，緩解了冷藏藥品數(shù)量大幅增加的壓力。
4、各藥房發(fā)藥時(shí)實(shí)行雙人核對、雙簽名制，在調(diào)劑過程中嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)劑“四查十對”制度，保證患者的用藥安全有效。
5、藥房對用藥情況進(jìn)行監(jiān)控，對長期不用的藥品進(jìn)行不定期的統(tǒng)計(jì)并專冊登記，及時(shí)退貨，以降低庫存積壓和不必要的浪費(fèi)。
四、嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中采購，保證臨床用藥供應(yīng)
1、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院網(wǎng)上藥品集中采購制度》，按照合理用藥、集體決策、公開遴選的原則，采取民主、公開的程序由醫(yī)院藥事管理委員會(huì)從新疆醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購管理網(wǎng)公布的藥品目錄中遴選適合本院使用的藥品品種，遴選藥品時(shí)嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《處方管理辦法》關(guān)于“一品二規(guī)”的原則執(zhí)行，藥品XX0%網(wǎng)上采購。在今年上級衛(wèi)生主管部門的檢查中，沒有任何違規(guī)違紀(jì)和違反規(guī)定的現(xiàn)象，對我院網(wǎng)上藥品集中招標(biāo)采購工作進(jìn)行了認(rèn)可，對我院藥品采購管理工作進(jìn)行了高度的評價(jià)。
2、加強(qiáng)藥品價(jià)格管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行藥品價(jià)格文件規(guī)定。每一品種入庫前，專人負(fù)責(zé)核對藥品價(jià)格，按價(jià)格文件規(guī)定作出藥品零售價(jià)。及時(shí)按藥品調(diào)價(jià)文件通知做好藥品的調(diào)價(jià)工作。我院作為自治區(qū)藥品價(jià)格定點(diǎn)監(jiān)測單位，定期作好藥品價(jià)格數(shù)據(jù)監(jiān)測上報(bào)工作，本年度共計(jì)上報(bào)6次價(jià)格監(jiān)測數(shù)據(jù)。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)麻醉/藥品、精神/藥品的管理工作
1、藥庫、藥房的麻醉、精神/藥品實(shí)行專人管理，專人負(fù)責(zé)并及時(shí)補(bǔ)充麻、精藥品庫存，核對帳物，做好相關(guān)登記，嚴(yán)格做到帳物相符。對麻醉、精神/藥品實(shí)行每月一次的采購、使用匯總，門診、住院藥房每日及時(shí)完成處方登記、逐日消耗登記、空安瓿、廢貼銷毀登記、交接班記錄等相關(guān)記錄，做到班班交接，帳物相符，切實(shí)保證麻醉、精神/藥品的安全使用。
3、定期組織科室內(nèi)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對門診藥房、住院藥房和藥庫的麻醉、精神/藥品的使用管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
六、各部門認(rèn)真做好每月藥品盤點(diǎn)工作
每月25日組織全科人員進(jìn)行藥品盤點(diǎn)，為保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盤點(diǎn)工作安排在臨近下班時(shí)間及班后，全年盤點(diǎn)未發(fā)生藥品虧損現(xiàn)象。
藥庫年度工作總結(jié)5
我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，自覺遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪盡職守。一年來，醫(yī)院藥庫管理工作取得了較好成效，得到了領(lǐng)導(dǎo)與同事們的廣泛認(rèn)可和充分肯定�，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不但提高自身綜合素質(zhì)
近年來，醫(yī)院在為患者提高良好服務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了各方面的超常發(fā)展，這也給藥庫管理提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)格的要求，為了適應(yīng)工作發(fā)展形勢需要，我努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在政治上，我認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；在業(yè)務(wù)上，我堅(jiān)持閱讀專業(yè)書籍，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)技能，努力適應(yīng)藥庫管理發(fā)展的新需要。通過不斷學(xué)習(xí)鍛煉，藥庫管理水平和效率都得到了大幅提高。
二、恪盡職守，自覺完成各項(xiàng)工作任務(wù)
一是做好庫房日常管理工作。通過建立嚴(yán)格的驗(yàn)收入庫制度，在做到入庫藥品器械保質(zhì)保量時(shí)，對入庫藥品器械，實(shí)行按類上架存放，做到庫內(nèi)整潔，堆放整齊，同品集中，規(guī)格按序，分地儲(chǔ)存。庫內(nèi)無雜物，貨架無灰塵，對各類物資勤檢查，勤維護(hù)，勤保潔，為醫(yī)院各科室提供了更好的藥品器械后勤保障和服務(wù)藥庫。
二是充分發(fā)揮幫帶作用，幫助新同志盡快熟悉工作崗位。通過團(tuán)結(jié)互助，相互協(xié)作，共同完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
三是順利完成庫房搬遷工作，因醫(yī)院發(fā)展需要，藥庫在12月份進(jìn)行了整體搬遷。我通過科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，對藥品的搬遷、分類、擺放、儲(chǔ)存等都做到有條不紊，在堅(jiān)持藥庫日常工作的同時(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)行了藥庫的。
三、嚴(yán)于自律，認(rèn)真遵守院科各項(xiàng)規(guī)章制度
我在工作中嚴(yán)于律己，自覺遵守醫(yī)院和藥劑科各項(xiàng)規(guī)章制度。特別是注意堅(jiān)持藥庫管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好消防和安全保衛(wèi)工作，確保了全年藥庫運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無事故發(fā)生。
在醫(yī)院和科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持和幫助下，我在的工作中取得了一定成績，但也仍然存在一些不足，需要進(jìn)一步改善工作方法，提高工作效率，在把工作做的更好更完善。
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