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        生產(chǎn)管理制度最新
        
                
        
                    時間：2024-10-07 16:34:55 
                    
                    制度
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        生產(chǎn)管理制度最新
        　　在生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編整理的生產(chǎn)管理制度最新，歡迎閱讀與收藏。
        生產(chǎn)管理制度最新
        

        生產(chǎn)管理制度最新1
        

        　　全生產(chǎn)責(zé)任制度
        　　一、項目部成立以項目經(jīng)理為組長，各部門及施工班組長為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度；定期召開項目部安全生產(chǎn)會議，審查、制定安全技術(shù)措施計劃，定期監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度對安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)；組織建立健全和實施，檢查實施效果，解決安全管理工作中存在的問題，制定下一步安全工作規(guī)劃。
        　　二、貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項目經(jīng)理—職能部門—施工班組長，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；審定、頒發(fā)項目部統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施。
        　　三、副經(jīng)理、總工要協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目部安全生產(chǎn)管理工作，要認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度；組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)文件，主持制定各項安全生產(chǎn)、文明施工管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)列會準備工作，對列會決定的事項，負責(zé)組織落實。主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，同時部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項；主持或參與安全生產(chǎn)大檢查，對重大隱患制定整改計劃，組織有關(guān)部門實施；參與事故調(diào)查并做出技術(shù)方面的鑒定。
        　　四、安全員要認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度。在項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本項目的安全管理、監(jiān)督工作；負責(zé)組織制定、修訂本項目部環(huán)境與職業(yè)健康安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；會同有關(guān)部門對職工進行安全知識教育培訓(xùn)，搞好三級安全教育；配合上級部門搞好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開展各項安全活動；負責(zé)事故的匯總、統(tǒng)計上報工作，參與事故的調(diào)查分析和處理；負責(zé)組織聯(lián)合其他職能部門對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)大檢查，每周不得少于一次，并做出檢查記錄。對整改項目提出糾正和預(yù)防措施，限期整改；以預(yù)防事故為中心，按照環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件要求，對施工項目作業(yè)活動進行環(huán)境因素及危險源分析與評價，針對找出的重大危險源，制定管理方案。
        　　五、工程技術(shù)部要認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度。編制施工組織設(shè)計，闡明施工現(xiàn)場的整體規(guī)劃、策劃和施工過程中應(yīng)采取的安全防護措施，經(jīng)審批后執(zhí)行實施；根據(jù)安全部門提出的安全技術(shù)措施計劃，編制安全技術(shù)措施，經(jīng)審批后執(zhí)行實施；積極采用先進的技術(shù)、工藝和安全裝備；生產(chǎn)中出現(xiàn)險情和事故時，要果斷做出正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門共同處理；參與生產(chǎn)事故和其他事故的調(diào)查處理工作；參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全文明生產(chǎn)動態(tài)，保持好施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境。
        　　六、綜合部要認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度。負責(zé)組織對新進廠員工及全體員工的健康、安全與環(huán)境的知識教育培訓(xùn)和考核。貫徹勞動法，按工作需要合理配備崗位人數(shù)，嚴格控制加班加點，注意勞動強度和保護員工身心健康；參與事故的調(diào)查和處理，辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù)，參加工傷鑒定處理工作；組織職工定期體檢，并認真執(zhí)行有害工種的定期輪換制度；在辦理臨時用工協(xié)議時，必須有安全方面的條款；在安排總結(jié)工作時，必需有安全總結(jié)工作。
        　　七、后勤部門要認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度。對所管轄范圍內(nèi)的安全文明施工負責(zé)，建立健全物資安全保障制度；貫徹執(zhí)行《倉庫防火安全管理制度》，制定詳細的實施細則；對所購入的設(shè)備、配件、材料的質(zhì)量、安全負責(zé)；存儲、發(fā)放物資要符合物資安全管理規(guī)定；協(xié)助安全管理部門進行的聯(lián)合安全大檢查，負責(zé)本部門的隱患整治工作。
        　　八、生產(chǎn)經(jīng)營管理部要認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度。在編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，納入安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容；認真審查分包單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)及施工人員安全資質(zhì)；在各項工程項目實施中，充分考慮保證安全生產(chǎn)投入。
        　　九、施工班組要認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度。貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目部各項安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為；堅持班前會安全教育制度，開展危險預(yù)知活動；合理使用勞動保護用品，正確使用各種防護器材；開展安全管理小組活動，搞好安全消防措施，搞好文明生產(chǎn)、環(huán)境保護工作。
        　　施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度
        　　一、項目部進行有計劃、有組織、有目的、定期的安全生產(chǎn)檢查，每月由項目經(jīng)理或安全員牽頭組織，工程技術(shù)部、后勤部、施工班組參加，對項目全部施工區(qū)域進行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查時間定為每月的28日-30日。
        　　二、項目部安全員負責(zé)日常的施工現(xiàn)場安全巡視工作，糾正施工人員的不安全行為，及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患，保證施工生產(chǎn)正常進行，并做好日常巡視檢查記錄。
        　　三、每周日進行一次由安全員組織的相關(guān)部門、班組安全員參加的安全生產(chǎn)專項檢查活動，主要是針對施工生產(chǎn)過程中普遍存在的安全問題，做好檢查記錄，研究整改措施，限期進行整改，做好檢查、整改、驗收記錄。
        　　四、做好節(jié)假日的安全檢查工作，由于節(jié)假日前后人員容易出現(xiàn)麻痹思想，有降低安全防范意識的現(xiàn)象，是事故的高發(fā)階段，針對這一現(xiàn)象，安全員將組織相關(guān)部門人員、施工班組節(jié)前、節(jié)后的安全檢查工作，做好節(jié)假日的安全管理工作。
        　　五、積極配合上級安全管理機構(gòu)、業(yè)主、工程監(jiān)理組織的各項安全檢查，做好檢查記錄，落實建議、意見及整改措施。
        　　六、每月安全員將對各施工班組進行安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護進行考核。
        　　安全例會制度
        　　一、每周召開1次安全生產(chǎn)周例會，項目部各部門負責(zé)人、各班組長、技術(shù)員、施工員參加，會議由工程管理部主持，會議主要內(nèi)容為上周項目部安全生產(chǎn)情況、人員違章情況、下周安全生產(chǎn)計劃等。
        　　二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期召開一次安全專題會議，會議由項目經(jīng)理或副技術(shù)總負責(zé)主持，會議主要內(nèi)容為總結(jié)當(dāng)月的安全生產(chǎn)情況，布置下月的安全生產(chǎn)任務(wù)。
        　　職工安全教育培訓(xùn)制度
        　　一、施工現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)
        　　1、施工人員本崗位的安全操作技能培訓(xùn)
        　　按規(guī)定施工人員的本崗位安全技能應(yīng)半年進行一次培訓(xùn)、考核。根據(jù)施工情況，每一季度將要培訓(xùn)的施工人員名單報項目部安全員處，由技術(shù)總負責(zé)、綜合部安排培訓(xùn)時間，進行培訓(xùn)、考核。
        　　2、新進場職工的安全教育培訓(xùn)
        　　按規(guī)定新進場職工的安全教育培訓(xùn)必須實行“三級”安全教育，即：項目部安全教育，施工隊安全教育，施工班組安全教育。每一位新進場職工在進入施工現(xiàn)場前必須由項目部進行入場前的安全知識教育，經(jīng)考試合格后，方可進入施工現(xiàn)場，進入現(xiàn)場后由施工隊、班組對其進行施工現(xiàn)場的安全操作技能等方面的安全教育。
        　　二、特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)
        　　特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)由機運隊根據(jù)公司特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)計劃執(zhí)行，上報培訓(xùn)人員名單，由機運隊隊長負責(zé)實施。
        　　三、施工現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)考核辦法
        　　1）接受培訓(xùn)的施工人員必須經(jīng)考試合格后，方能上崗，未通過考試的繼續(xù)接受培訓(xùn)。
        　　2）各級安全培訓(xùn)必須認真填寫培訓(xùn)記錄，受培人員必須親自簽名，公司安全環(huán)保部負責(zé)進行檢查和培訓(xùn)效果的考核。
        　　3）對找各種借口或理由，不執(zhí)行安全教育培訓(xùn)制度的施工隊負責(zé)人、班組負責(zé)人將進行每次200元的罰款處理。
        　　施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度
        　　一、現(xiàn)場施工管理：各施工班組長，均應(yīng)聽從工程技術(shù)部及技術(shù)員的安排，施工管理人員有權(quán)調(diào)整作業(yè)程序、調(diào)動人員為某特殊作業(yè)或緊急作業(yè)服務(wù)；
        　　二、現(xiàn)場安全管理：全員均為安全監(jiān)督員，均有權(quán)制止和糾正違章行為，各作業(yè)班組，班組長、帶班為安全第一責(zé)任人，負責(zé)本作業(yè)班組、作業(yè)面的生產(chǎn)和安全工作，作業(yè)人員違章，班組長、帶班負有連帶責(zé)任，對違章人員進行批評教育及經(jīng)濟處罰，班組長、帶班負有連帶責(zé)任，以促使班組長、帶班盡到班組安全管理責(zé)任；
        　　三、文明生產(chǎn)管理：每個作業(yè)班組、作業(yè)面，工作結(jié)束后均應(yīng)清掃施工現(xiàn)場，保證作業(yè)面的干凈、整潔，施工材料、設(shè)備整齊堆放，隨意放置或亂擺、亂放且不聽指揮者處以50-100元經(jīng)濟處罰；
        　　四、消防器材、施工設(shè)備設(shè)備管理：各施工區(qū)域配備的消防器材、施工設(shè)備，維護管理屬各施工區(qū)域，有責(zé)任保持器材的完整、干凈，并每班擦拭。置之不管，不盡心維護者，對區(qū)域責(zé)任班組每次50-100元經(jīng)濟處罰；故意破壞、浪費消防器材者，每人每次處以100-300元處罰；
        　　五、設(shè)備進廠管理：規(guī)范設(shè)備進廠程序，第一步：技術(shù)人員提交設(shè)備使用申請；第二步：生產(chǎn)管理部批準交后勤及公司材料部辦理；第三步：設(shè)備運輸至現(xiàn)場，應(yīng)標(biāo)明設(shè)備的需用班組、部位；現(xiàn)場安排卸車。第四步：設(shè)備管理人員聯(lián)系組織班組開箱驗貨，設(shè)備有損壞或與圖紙不符等問題要及時上報，不得對其有任何改動。
        　　六、施工區(qū)域開箱設(shè)備的管理：放在施工區(qū)域已經(jīng)開箱的設(shè)備，設(shè)備所屬施工班組應(yīng)妥善保管，清點入庫或封蓋保存，不允許敞口放置，以防小件設(shè)備丟失；任何班組和個人均有義務(wù)維護設(shè)備的完整，違反規(guī)定者每人.次處以50-100元經(jīng)濟處罰。
        　　勞動保護用品、防護用品管理制度
        　　一、現(xiàn)場作業(yè)人員在正常作業(yè)過程中,必須規(guī)范穿戴和使用本崗位規(guī)定的各類特種防護用品,不得無故不使用勞動防護用品.
        　　二、特種勞動防護用品每次使用前應(yīng)由使用者進行安全防護性能檢查,發(fā)現(xiàn)其不具備規(guī)定的安全,職業(yè)防護性能時,使用者應(yīng)及時提出更換,不得繼續(xù)使用.
        　　三、對于接觸高溫,觸電,起重傷害,高空墜落等危險的作業(yè)場所,必須重點加強員工個人勞動防護用品的使用監(jiān)督和管理,以保障員工的安全和健康.
        　　四、生產(chǎn)管理部是勞動防護用品的主管部門,負責(zé)制定月采購計劃,修訂勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準和質(zhì)量標(biāo)準,負責(zé)監(jiān)督勞保用品的配備和使用.
        　　五、后勤部根據(jù)生產(chǎn)管理部制定的勞動防護用品采購計劃和質(zhì)量標(biāo)準,負責(zé)勞動防護用品的采購,由生產(chǎn)管理部保管和發(fā)放。各部門負責(zé)督促本部門員工按標(biāo)準穿戴或佩戴勞動防護用品.
        　　六、生產(chǎn)管理部對在冊員工,必須建立個人防護用品登記卡,由后勤人員按規(guī)定發(fā)給個人防護用品.
        　　七、新進項目員工,憑"三級安全教育"卡,到后勤人員處領(lǐng)取個人防護用品。員工改變工種,憑"改變工種教育"卡,方可按新工種標(biāo)準發(fā)給防護用品。員工在項目調(diào)動時,應(yīng)把按規(guī)定需交回的勞動保護用品交回后勤人員處，調(diào)入新項目再按規(guī)定發(fā)給防護用品。離崗人員把需交回的勞動保護用品交回后勤人員處，否則不予辦理離崗手續(xù)。
        　　領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班制度
        　　一、安全值班制度：
        　　1、值班人員必須輪流堅持安全值班，在值班期間，盡職盡責(zé)作好安全管理工作，詳細檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況。值班期間對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患要責(zé)成有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)定人、定時、定整改措施，消除事故隱患；整改后要負責(zé)驗收并做好記錄。若遇有危及人員生命安全的緊急險情，有權(quán)決定暫停生產(chǎn)，并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，提出整改意見和處理辦法。對值班期間發(fā)生的工傷事故，及時組織搶救和保護好現(xiàn)場，并及時逐級上報。
        　　2、對進入施工現(xiàn)場不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規(guī)定給予處理。
        　　3、值班期間，上下清查人數(shù)，凡工地有加班加點的.作業(yè)人員，值班人不得離開現(xiàn)場。參加值班期內(nèi)發(fā)生的工傷事故調(diào)查、分析，作好值班記錄，按時交接班。
        　　4、項目部的安全值班領(lǐng)導(dǎo)在交接班時，要做好交接班準備，認真填寫交接記錄，將本班組所做的工作、已解決問題和下一班應(yīng)當(dāng)注意的事項和繼續(xù)要解決的問題向下一班移交。
        　　5、值班人員在值班期間，因其他工作需要不能參加值班的，應(yīng)向值班領(lǐng)導(dǎo)請假，中途不能脫節(jié)或無人值班。
        　　二、工地看場人員安全責(zé)任：
        　　工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應(yīng)對進入現(xiàn)場的外來人員進行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時向工地負責(zé)人匯報并將其清理出施工現(xiàn)場。
        　　三、各級值班人員，必須盡職盡責(zé)，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生事故，將追究值班人員的直接安全責(zé)任。
        　　消防安全管理制度
        　　一、消防工作貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，提高全員消防意識，實行“誰主管，誰負責(zé)”的防火安全責(zé)任制。
        　　二、項目部各施工區(qū)域的消防安全工作由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)。各項目按照國家消防工作有關(guān)規(guī)定，配置消防設(shè)施和消防器材、設(shè)置消防安全標(biāo)志，并定期組織檢查、維修，確保消防設(shè)施和消防器材完好、有效。
        　　四、定期對義務(wù)消防隊員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，演練各種消防器材，提高隊員的基本素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。
        　　五、定期在項目部進行消防安全大檢查，落實各項安全消防措施，及時消除火災(zāi)隱患，建立安全消防檔案。
        　　六、嚴格執(zhí)行用電、用火管理，執(zhí)行倉庫嚴禁煙火的規(guī)定，對易燃易爆物品實行嚴格管理。
        　　七、積極配合公安消防機關(guān)及專業(yè)消防隊伍的各項工作，確保項目部安全消
        　　用電安全管理制度
        　　臨時施工電源的供電方式采用“三相五線”制，電源箱采用雙門、雙漏保護的標(biāo)準閘箱，箱內(nèi)標(biāo)明負荷名稱，箱門加鎖并設(shè)警告標(biāo)志。各類電源箱由公司材料部采購。
        　　電源管理、維護和操作人員必須持有勞動部門頒發(fā)的“電工操作證”；監(jiān)護人員等級應(yīng)高于操作人員。
        　　施工現(xiàn)場一律不準采用裸導(dǎo)線，采用架空線時，必須按規(guī)定使用絕緣導(dǎo)線，架設(shè)高度不得低于2.5米，有車輛通行的路口不得低于5米。在纜溝、水溝及潮濕地方，用24V電壓照明。交流電焊機的一次線一律采用3×6MM2的橡皮軟線，直流電焊機的一次線一律采用3×10+1×6MM2的橡皮軟線，集中布置的電焊機的一次線要裝電纜槽盒，電焊機必須有良好的接地。
        　　施工用電設(shè)施除經(jīng)常性的維護外，還應(yīng)在雨季及冬季前進行全面的清掃和檢修，暴雨、冰雹等惡劣天氣后，應(yīng)進行檢查、維護。（測試用電設(shè)施的接地電阻值，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，同時做好特殊性檢查維護記錄）
        　　安全技術(shù)措施管理制度
        　　一、部門職責(zé)
        　　1、項目部工程技術(shù)部負責(zé)本施工項目的安全技術(shù)措施的編制和交底工作。
        　　2、項目部安全員負責(zé)本施工項目的安全技術(shù)措施的審核，并對實施情況進行監(jiān)督檢查。
        　　3、項目部總工辦負責(zé)本施工項目的安全技術(shù)措施的審批，并對實施情況進行監(jiān)督。
        　　二、安全技術(shù)措施的編制范圍
        　　1、重要臨時設(shè)施、重要施工工序、多工種交叉作業(yè)等。
        　　2、重大起重作業(yè)、特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等。
        　　三、編制、交底、審批
        　　1、項目部工程技術(shù)部必須按有關(guān)規(guī)定編制本施工項目的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人、項目部審核批準后，上報工程監(jiān)理審核后，進行安全技術(shù)交底工作并做好交底記錄。
        　　2、技術(shù)負責(zé)人必須對本施工項目的安全技術(shù)措施的內(nèi)容進行認真審核，并參與安全技術(shù)交底工作，對實施情況進行監(jiān)督檢查。做好實施過程中的監(jiān)督檢查記錄。
        　　3、項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人必須按有關(guān)規(guī)定，對本施工項目的安全技術(shù)措施進行審批，上報工程監(jiān)理審核后，對實施情況進行部門之間的協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。
        　　安全內(nèi)業(yè)資料管理辦法
        　　一、貫徹執(zhí)行《檔案法》等有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策，制定項目部文件材料歸檔和檔案管理，利用、鑒定、移交等有關(guān)規(guī)章制度。
        　　二、資料保管人員必須熟知企業(yè)檔案管理規(guī)定的要求，忠于職守、遵紀守法，具有相應(yīng)的檔案專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。
        　　三、嚴禁對檔案資料進行涂改、抽換、偽造，違者將進行依法處理。
        　　四、采取有效措施，對檔案進行安全管理，并切實加強對知識產(chǎn)權(quán)檔案和商業(yè)秘密檔案的管理。
        　　五、歸檔的文件資料必須完整、準確、系統(tǒng)。
        　　六、檔案資料借閱必須經(jīng)總工批準，嚴禁私自外借檔案資料。
        　　七、檔案管理室要有防火、防盜、防水淹的安全措施，以確保檔案資料不受損失。
        　　特種作業(yè)人員安全管理制度
        　　1、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)并考核合格，取得特種作業(yè)操作證后方可上崗作業(yè)。
        　　2、特種作業(yè)證件按國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定進行考試取證、定期復(fù)審、換證。
        　　3、特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件：
        　　1）年齡滿18周歲。
        　　2）身體健康，無妨礙從事相應(yīng)作業(yè)的疾病和生理缺陷。
        　　3）初中及以上文化程度，具備相應(yīng)工種的基本安全知識和安全操作技能。
        　　4）經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，參加國家規(guī)定的專業(yè)技術(shù)理論和實際操作考核合格，取得特種作業(yè)證件。
        　　4、特種作業(yè)人員應(yīng)掌握本崗位及工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格按照相關(guān)規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，有權(quán)拒絕違章指揮。
        　　5、特種作業(yè)人員作業(yè)前應(yīng)對設(shè)備及周圍環(huán)境進行檢查，嚴禁在不具備安全作業(yè)條件下進行作業(yè)。
        　　6、特種作業(yè)人員必須正確使用個人防護用品、用具，不得使用有缺陷的防護用品用具。特種作業(yè)人員在工具有缺陷、作業(yè)環(huán)境不良、無可靠防護用品或無可靠防范措施的情況下，有權(quán)拒絕作業(yè)。
        　　7、特種作業(yè)人員在操作期間，發(fā)覺視力障礙，反應(yīng)遲緩，體力不支，血壓上升等身體不適，可能危及安全作業(yè)的情況時，應(yīng)立即停止作業(yè)。任何人不得強行命令或指揮其進行作業(yè)。
        　　8、特種作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象、事故隱患或其它不安全因素立即采取措施后，報告有關(guān)負責(zé)人。當(dāng)危及人身安全時，立即停止作業(yè)、報警并迅速撤離現(xiàn)場，有條件時應(yīng)采取應(yīng)急措施。
        　　9、特種作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程開展設(shè)備日常維護保養(yǎng)和例行檢查，并按規(guī)定填寫運行、檢查和交接班記錄。
        　　特種設(shè)備安全管理制度
        　　一、特種設(shè)備的使用必須嚴格執(zhí)行國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》相關(guān)管理規(guī)定，保證特種設(shè)備的安全使用。
        　　二、項目部所使用的特種設(shè)備必須具備產(chǎn)品質(zhì)量說明書、安裝及使用維護說明書及監(jiān)督檢驗證明等文件。
        　　三、機械設(shè)備使用時，嚴格按照操作規(guī)程操作，防止設(shè)備因操作使用或保養(yǎng)不當(dāng)而損壞。
        　　四、特種設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗。嚴禁無證操作；實習(xí)人員不得獨立操作。
        　　五、機械操作人員負責(zé)日常的設(shè)備運行、保養(yǎng)，并形成設(shè)備運行交接班記錄、維護保養(yǎng)記錄。
        　　六、嚴禁設(shè)備帶病運行，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患時應(yīng)及時報告有關(guān)部門/領(lǐng)導(dǎo)，待安全隱患消除后，經(jīng)安全員檢查驗收后，方可使用。
        　　七、設(shè)備部門負責(zé)特種設(shè)備的管理并建立特種設(shè)備管理臺帳。
        　　九、特種設(shè)備的大修、中修及一般檢修保養(yǎng)計劃，報項目部批準后，組織實施。
        　　十、工程技術(shù)部門負責(zé)制定有關(guān)安全技術(shù)檢查計劃。
        　　十一、安全員負責(zé)有關(guān)安全檢查、監(jiān)督工作。
        　　職業(yè)病防治管理制度
        　　一、為規(guī)范職業(yè)病防治管理工作，有效預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保障員工在勞動過程中的安全與健康，制定本辦法。
        　　二、建立員工的健康檔案，工作內(nèi)容包括：崗前健康檢查、培訓(xùn)教育、配備個人防護用品、定期檢查、離崗健康檢查。
        　　三、技術(shù)部門負責(zé)編制預(yù)防職業(yè)病工程技術(shù)措施。
        　　四、每年對從事有毒有害作業(yè)的員工進行一次健康檢查。對確診為職業(yè)病的員工，必須調(diào)離有毒有害作業(yè)崗位，妥善安排治療和療養(yǎng)，并組織定期復(fù)查。對新招收或新調(diào)入的員工，應(yīng)根據(jù)有毒有害作業(yè)的性質(zhì)進行健康檢查，有職業(yè)禁忌癥的，不得從事有毒有害作業(yè)。
        　　五、對從業(yè)人員進行上崗前職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，督促從業(yè)人員遵守職業(yè)病防治法律法規(guī)和操作規(guī)程，指導(dǎo)從業(yè)人員正確使用職業(yè)病防護設(shè)備和個人防護用品。
        　　六、定期對具有職業(yè)病危害的作業(yè)場所進行環(huán)境監(jiān)測。
        　　七、每年安排一次對疑似職業(yè)病病人進行診斷。
        　　八、不將產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)轉(zhuǎn)移給不具備職業(yè)病防護條件的單位和個人。對承擔(dān)產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)的分包協(xié)作隊伍，要嚴格檢查其作業(yè)人員的健康狀況、勞動防護用品的發(fā)放和使用管理。
        　　九、不得安排未成年工從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)；不得安排孕期、哺乳期的女職工從事對本人、嬰兒有害的作業(yè)。
        　　十、按照職業(yè)病防治要求，保證用于預(yù)防和治理職業(yè)病危害工作場所衛(wèi)生檢測、健康監(jiān)護和職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)等費用。
        　　交通安全管理制度
        　　一、為了規(guī)范項目部交通安全管理工作，預(yù)防交通事故，各類機動車駕駛員應(yīng)自嚴格守本制度。
        　　二、各類機動車駕駛員嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，駕車時應(yīng)服從公安交警、運管稽查等部門的管理。
        　　三、駕駛員應(yīng)樹立良好的職業(yè)道德和駕駛作風(fēng)，遵章守紀，文明行車，按規(guī)定參加安全培訓(xùn)。
        　　四、機動車駕駛和操作人員應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備日常維護、保養(yǎng)，保持車輛的整潔和完好，保障安全裝置齊全有效。
        　　五、嚴禁酒后駕車、疲勞駕駛、將車私自交給他人駕駛，不得在駕駛或操作時進行一切有礙安全的活動。
        　　六、車輛安全技術(shù)性能應(yīng)保持完好，并按規(guī)定年檢，不得開“病車”上路。
        　　七、任何人不得強行搭車或追扒車輛；無證人員不得駕駛車輛；不得人、貨混裝。
        　　八、車輛在工地內(nèi)部行駛，應(yīng)按限速標(biāo)志和規(guī)定路線行駛。
        　　九、車輛倒車作業(yè)時，應(yīng)確認安全后方可倒車，必要時應(yīng)有人指揮；自卸車應(yīng)在車廂回復(fù)正常位置后行駛。
        　　十、車輛應(yīng)在指定的停車地點、場所停放。
        　　十一、車輛修復(fù)后應(yīng)由持有駕駛證的車輛檢驗員或指定的駕駛員在規(guī)定路段試車。
        　　十二、機運隊協(xié)同安全員每月對機動車輛進行一次安全檢查。
        　　十三、場內(nèi)機動車駕駛、操作人員必須遵守下列規(guī)定：
        　　十四、駕駛室內(nèi)不得超員，車廂（斗）內(nèi)不得載人。
        　　設(shè)備運輸及吊裝安全管理制度
        　　一、起重作業(yè)安全職責(zé):
        　　起重吊裝人員屬于特種作業(yè)人員，應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)、考試合格后，持證上崗。
        　　必須樹立法制觀念。認真貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)起重吊運作業(yè)的安全法規(guī)。
        　　嚴格執(zhí)行上級有關(guān)部門和本企業(yè)起重吊運安全操作規(guī)章制度。
        　　愛護和正確使用起重機械、搬運設(shè)備、工具和個人防護用品。
        　　在工作中發(fā)現(xiàn)不安全狀況，應(yīng)積極采取有力防范措施，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
        　　積極主動向非起重人員進行安全生產(chǎn)宣傳教育和指導(dǎo)。
        　　在生產(chǎn)中,操作人員有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止任何人違章作業(yè)。
        　　二、起重吊裝人員的安全職責(zé)
        　　指揮人員職責(zé)
        　�。�1）指揮人員必須熟悉起重機械性能后方能指揮。
        　�。�2）指揮人員應(yīng)使用標(biāo)準指揮信號與起重機司機聯(lián)系。
        　�。�3）指揮人員的作用是使司機按指揮信號的要求操作，把負載或空鉤朝向其目的地運行。
        　�。�4）指揮人員不能干涉起重司機對手柄或旋鈕的選擇。
        　�。�5）指揮人員應(yīng)負責(zé)計算負載的重量和正確選擇繩索。
        　　（6）在負載運行時，指揮人員應(yīng)負責(zé)監(jiān)視并隨時引導(dǎo)，以對可能出現(xiàn)的事故采取必要的防范措施。
        　�。�7）當(dāng)負載到達目的地或指定地點時，指揮人員在發(fā)出吊鉤或負載下降信號前,應(yīng)保證降落地點的人身設(shè)備安全
        　　起重捆綁掛鉤人員的安全職責(zé)
        　�。�1）起重捆綁、掛鉤人員要經(jīng)常、嚴格、認真檢查吊鉤和鋼絲繩，必須符合安全可靠才能使用。
        　　（2）吊物必須捆綁牢固，吊鉤要找正重心。
        　�。�3）鋼絲繩吊重時要垂直，不能斜吊或斜拖。
        　　（4）吊運堅硬、有棱角、有快口的物件，要加襯墊，防止磨損設(shè)備或割磨鋼絲繩。
        　�。�5）掛牢吊物后，才能發(fā)出起重信號。
        　�。�6）禁止有人站在吊物上一同起吊，吊物下降時，吊物下方禁止有人停留及走動。
        　　（7）經(jīng)常清理現(xiàn)場，協(xié)助做好通道的疏通工作，保證通道安全。
        　�。�8）每次工作前，要先查清楚所吊設(shè)備的重量、外形，確定吊運方法，配備相應(yīng)負載的繩索，嚴禁超荷載吊運。
        　　3、設(shè)備運輸、吊裝安全技術(shù)要求
        　�。�1）對重大的吊裝、運輸項目，應(yīng)編制吊裝、運輸方案，方案中應(yīng)根據(jù)該項目的具體情況,制定詳細的安全技術(shù)措施的內(nèi)容。
        　�。�2）在設(shè)備吊裝中應(yīng)設(shè)專職安全管理人員，并和基層兼職安全人員一起工作，形成安全管理網(wǎng)。
        　�。�3）設(shè)備吊裝起重工作人員，必須持有政府勞動部門發(fā)給的操作證,方可上崗工作。
        　�。�4）起重吊裝人員必須熟悉起重機械、機具的性能、最大允許負載、報廢標(biāo)準及工件的捆綁、吊掛要求和指揮信號，嚴格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
        　　（5）起重吊裝人員工作前應(yīng)認真檢查所需用的一切工具、設(shè)備是否良好，若發(fā)現(xiàn)鏈條、鋼絲
        　　繩、麻繩以及工夾吊具已達報廢程度，應(yīng)禁止使用。工作前應(yīng)穿戴好防護用品。
        　�。�6）由于所吊設(shè)備體積大、重量大，吊裝現(xiàn)場面積大，操作人員多,所以每一項吊裝工作，必須事先嚴密、周全的統(tǒng)籌安排，因此，在設(shè)備吊裝前應(yīng)根據(jù)總平面圖、設(shè)備的外形尺寸、重量、材質(zhì)等基本情況，對起重機具、安裝要求、施工現(xiàn)場等，作出切實可行、安全可靠的吊裝方案，做詳細的技術(shù)交底，布置安全防護措施的落實。
        　�。�7）開始吊裝之前，必須確定一名有豐富經(jīng)驗的技術(shù)工人或工程技術(shù)人員作總指揮，參加人員應(yīng)絕對服從指揮。
        　�。�8）吊裝前，應(yīng)設(shè)專人分工負責(zé)，對各種機具，各種設(shè)置，各吊點進行嚴格檢查驗收，確認無誤后方可下令起吊。
        　�。�9）起吊開始后至整個系統(tǒng)正常受力時,再嚴格檢查一遍,如未發(fā)現(xiàn)任何不正常跡象，方可繼續(xù)起升，當(dāng)設(shè)備離開支撐物200㎜時，停止，進行第三次檢查，若一切正常，方可繼續(xù)工作。
        　�。�10）吊運設(shè)備時，必須使設(shè)備在整個過程中上升、下降平穩(wěn)，應(yīng)絕對防止搖擺、顫動。
        　　（11）吊運時應(yīng)事先查清起吊地點及運行通道上的障礙物，招呼逗留人員避讓，指揮人員選擇適當(dāng)位置隨物護送。
        　�。�12）工作中嚴禁用手直接校正已被重物張緊的鋼絲繩、鏈條等索具，吊運中若捆綁松動或吊運工具發(fā)生異樣、異響，應(yīng)立即停車進行檢查，絕不可有僥幸心理。
        　�。�13）翻轉(zhuǎn)大型物體應(yīng)事先放好舊輪胎或木板、木方等襯墊物，操作人員應(yīng)站在重物傾斜方向的對面，嚴禁面對傾斜方向站立。
        　　（14）在任何情況下，嚴禁用人身重量來平衡吊運物件或以人力支撐物件起吊，更不允許站在物件上同時吊運。
        　�。�15）吊運成批零星物件，必須使用專用吊籃、吊斗等工裝，吊籃周圍應(yīng)加相應(yīng)的欄桿，并做捆綁固定。同時吊運兩件以上重物，要保持物件平衡，不得相互碰撞。
        　�。�16）選用鋼絲繩長度必須符合要求，鋼絲繩間的夾角要適當(dāng)，最大不得超過120。
        　�。�17）吊運物件如有油污，應(yīng)將捆綁處的油污擦凈，以防滑動。
        　　（18）大型設(shè)備裝車時，設(shè)備重心應(yīng)與運輸車輛車板的幾何中心對正，先做捆綁固定，再摘除吊裝鋼絲繩，同時收緊捆綁固定繩。
        　�。�19）卸下吊運物體時，要墊好墊木，不規(guī)則物件要加支撐，保持平衡，不得將物體壓在電氣線路或管道上面，物體堆放要整齊平穩(wěn)，嚴禁堵賽通道。
        　　三、設(shè)備吊裝管理
        　　1、建立組織機構(gòu)全面組織設(shè)備吊裝工作
        　　（1）建立與吊裝規(guī)模相適應(yīng)的組織機構(gòu)，確保設(shè)備吊裝的順利進行。
        　　（2）項目領(lǐng)導(dǎo)和指揮人員負責(zé)全面指揮、決策和協(xié)調(diào)。工程技術(shù)人員、安全管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員、設(shè)備材料管理人員等按分工分管各方面的業(yè)務(wù)工作。
        　�。�3）操作人員(起重工、鉗工、電氣維修工、電焊工、吊裝機械司機等)，在領(lǐng)導(dǎo)、指揮人員的組織安排下，按照吊裝方案的施工程序和吊裝方法進行作業(yè)，完成起重吊裝工作。
        　　2、吊裝方案的交底
        　　吊裝方案批準后應(yīng)下發(fā)給有關(guān)班組和人員，在初步了解方案內(nèi)容后，一般在施工準備階段進行技術(shù)交底。由吊裝技術(shù)負責(zé)人或方案編制者向全體有關(guān)人員(領(lǐng)導(dǎo)、工程指揮、起重班全體員工、配合工種的班長或骨干、質(zhì)量、安全、設(shè)備管理人員等)進行技術(shù)交底，交底以吊裝方案的各項內(nèi)容和設(shè)計圖紙為內(nèi)容，重點講解工程特點、吊裝程序、工藝方法、技術(shù)關(guān)鍵和安全措施。便于在操作中貫徹實施。技術(shù)交底后，要認真做好交底記錄，經(jīng)有關(guān)部門簽證后，保存、歸檔、備查。
        　　3、試吊裝規(guī)定
        　　在正式吊裝前，試吊裝是吊裝工序重要的一項，是對吊裝工作的一次總檢驗，通過試吊裝能檢驗所使用的機索具的安全性和設(shè)置的正確性，又是對吊裝組織工作的全面考核，還可實驗信號和指揮系統(tǒng)的靈活可靠性，在試吊中對一些重要的吊裝環(huán)節(jié)均需設(shè)專人觀察和監(jiān)護，特別要注意一些異常情況的發(fā)生。試吊裝的時間不宜過長，一般控制在10min左右。離開地面的距離在100㎜以下，扳吊角度在5～10之間。試吊后要對各吊裝機具進行一次全面的檢查，對所發(fā)生的異常情況，應(yīng)采取措施加以解決，必要時應(yīng)再進行一次試吊。
        　　4、起重工具附件的安全管理
        　　設(shè)備吊裝使用的所有起重吊具:吊鉤、吊環(huán)、繩索具、鏈條等，一律應(yīng)經(jīng)供應(yīng)、設(shè)備、安全部門檢查登記，并標(biāo)明各用具的安全載重量，方能投入使用，并要有制造單位的技術(shù)證明文件作為使用的依據(jù)，如果沒有，應(yīng)經(jīng)試驗，查明其規(guī)格情況后方能使用。
        　　建立所有起重工具、附件的規(guī)格、性能狀況等的明細卡(冊)，制作鋼絲繩掛制專用架，每種鋼絲繩應(yīng)分開掛放，掛架上制作標(biāo)牌，標(biāo)明鋼絲繩的型號、允許吊裝重量等，便于操作人員熟悉各種工具設(shè)備的性能、使用注意事項、維護保養(yǎng)方法等安全管理制度，設(shè)備部門、安全部門定期組織檢查各類吊裝索具。使用部門應(yīng)指定專人維護保養(yǎng)各類吊裝繩索具，為防止鋼絲繩生銹，應(yīng)經(jīng)常保持其清潔。
        　　5、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理
        　　（1）在起重作業(yè)開始之前，應(yīng)根據(jù)起重吊裝的內(nèi)容、性質(zhì)、要求，各種設(shè)備的總平面布置圖，被吊設(shè)備的重量、數(shù)量和位置，機具設(shè)備與技術(shù)力量的配置等資料編制起重作業(yè)方案，凡參加起重作業(yè)現(xiàn)場施工的人員必須熟悉起重作業(yè)方案，按方案要求進行施工，在施工過程中，施工人員必須具體分工，明確職責(zé)，吊裝時劃分的施工警戒區(qū)域應(yīng)圍有禁區(qū)的標(biāo)志，嚴禁非施工人員進入。
        　�。�2）所有施工人員進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，登高作業(yè)必須戴好安全帶，進入操作崗位后，應(yīng)對本崗位進行自檢，經(jīng)檢查無問題后方可進行操作。在整個施工過程中，要做好現(xiàn)場清理，及時清除一切障礙物，以利操作。在設(shè)備吊裝過程中，提升或下降要平穩(wěn)，不準有沖擊現(xiàn)象發(fā)生，如吊裝中因故中斷，必須采取安全措施，不得使設(shè)備懸空過夜。
        　�。�3）卷揚機除必須固定牢固外，操作人員一定要熟悉卷揚機的機械性能，嚴禁非指定人員操作。鋼絲繩卷入卷筒時，不得有扭轉(zhuǎn)、急劇彎曲、繩與繩之間排列疏松等現(xiàn)象，否則應(yīng)停車排除故障。
        　�。�4）在吊裝過程中，應(yīng)使用明確統(tǒng)一的指揮信號，指揮人員應(yīng)位于操作人員視力所及地點，并能清楚的看到設(shè)備吊裝的全過程。凡參加起重吊裝工作的人員，必須根據(jù)指揮人員的命令和信號進行工作。
        　�。�5）大型復(fù)雜的起重作業(yè)，要實行動態(tài)控制，遇到設(shè)計更改等情況變化，作業(yè)方案也必須及時更改或補充完善。施工結(jié)束后，應(yīng)及時總結(jié)，同時應(yīng)根據(jù)操作人員的技術(shù)考核情況，按規(guī)定進行獎、罰處理。
        　　事故隱患管理制度
        　　一、一般事故隱患管理規(guī)定
        　　1、工程技術(shù)部在編制一般施工組織措施時、應(yīng)根據(jù)施工項目的施工特點，部位，要充分考慮在施工過程中的施工隱患及安全注意事項和環(huán)境保護措施。
        　　2、安全部門在對施工現(xiàn)場巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的施工隱患要及時通知工程技術(shù)部門及施工班組，及時進行整改及監(jiān)督檢查。
        　　3、施工班組在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工隱患時，要及時上報，并立即組織人員進行整改，整改結(jié)束后，要經(jīng)安全部門、工程技術(shù)部門檢查驗收，方可進行施工。
        　　4、施工班組長在班前會中要對本班當(dāng)天的作業(yè)活動開展危險源的預(yù)測預(yù)告活動，并做好交底記錄，同時被交底人員要有簽名。
        　　5、被交底的施工人員在施工過程中，未按作業(yè)規(guī)程進行違章作業(yè)，造成的安全事故，后果自負；相反將追究班組長的相關(guān)責(zé)任。
        　　二、重大事故隱患管理規(guī)定
        　　1、工程技術(shù)部在編制重大施工組織措施時、應(yīng)根據(jù)施工項目的施工特點，部位，要充分考慮在施工過程中是否存在著重大施工隱患，要另行編制重大施工安全技術(shù)措施，經(jīng)項目部評審后，上報公司安委會審批。
        　　2、工程技術(shù)部會同安全環(huán)保部要對施工班組進行重大施工項目施工前的施工技術(shù)措施交底及安全技術(shù)措施交底，并形成交底記錄。
        　　3、安全部門將根據(jù)重大安全技術(shù)措施內(nèi)容，嚴格按其應(yīng)采取的安全防護措施要求進行檢查驗收，對達到要求的安全防護措施項目，施工班組方可進行施工作業(yè)；對達不到要求的安全防護措施項目，工程技術(shù)部門監(jiān)督施工班組進行整改，待整改結(jié)束后，安全部門進行檢查驗收，施工班組方可進行施工作業(yè)。
        　　4、凡屬施工重大危險作業(yè)的施工項目，安全防護設(shè)施必須經(jīng)安全部門檢查驗收，未驗收的安全防護設(shè)施項目，任何人或部門無權(quán)要求施工班組進行冒險施工作業(yè)，違章者將按項目部《施工現(xiàn)場安全管理制度》懲處，造成重特大安全事故的要承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
        　　5、凡屬施工重大危險作業(yè)的施工項目，安全部門按規(guī)定進行全過程的安全監(jiān)控，在發(fā)現(xiàn)安全隱患危機到施工人員人身安全時，有權(quán)下達停工指令，并及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報。
        　　6、施工班組在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并對施工人員有可能造成傷害時，班組長要及時上報項目部，并立即組織人員撤離作業(yè)面，并按項目部的限期整改通知單的整改措施進行整改，整改結(jié)束后，要經(jīng)安全員、工程技術(shù)部門聯(lián)合檢查驗收，方可進行施工。
        　　安全技術(shù)交底制度
        　　一、開工前項目部的各級管理人員及施工人員必須接受安全生產(chǎn)責(zé)任制的交底工作。二、安全技術(shù)交底是安全技術(shù)措施及安全管理事項實施的重要環(huán)節(jié)，施工前由專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合具體的施工方法根據(jù)現(xiàn)場的作業(yè)條件及環(huán)境，以書面形式編制出的安全技術(shù)交底資料。
        　　三、安全技術(shù)交底的分類及內(nèi)容
        　　1、安全技術(shù)交底分為：施工工種安全技術(shù)交底，分項、分部工程施工安全技術(shù)交底，采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的安全技術(shù)交底。
        　　2、安全技術(shù)交底內(nèi)容必須要完整，并具有針對性和可操作性。編制的內(nèi)容必須結(jié)合具體操作部位，貫徹安全技術(shù)措施，明確關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)要點、操作及注意事項，保障安全生產(chǎn)的實施。
        　　四、安全技術(shù)交底應(yīng)分級進行、分級管理。安全技術(shù)交底要在施工前與施工技術(shù)交底同時進行，不得后補。
        　　1、施工組織設(shè)計或方案中的安全技術(shù)措施，應(yīng)由組織編制該措施的技術(shù)負責(zé)人向施工負責(zé)人和作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。
        　　2、安全專項施工方案，應(yīng)由組織該方案編制的項目安全員向施工員和作業(yè)班組長進行安全技術(shù)交底。
        　　3、項目施工負責(zé)人及安全員組織向作業(yè)人員進行施工工種安全技術(shù)交底和工種變換人員的安全技術(shù)交底工作，并做好危險源交底及監(jiān)控工作。
        　　4、作業(yè)班組長要認真落實安全技術(shù)交底，每天要對作業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底。
        　　五、項目技術(shù)負責(zé)人組織對施工員、技術(shù)員、安全員、試驗員等進行安全技術(shù)交底。專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。
        　　六、安全技術(shù)交底必須是以書面形式進行，交底內(nèi)容記錄在《安全技術(shù)交底記錄》中，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)�！栋踩夹g(shù)交底記錄》一式三份，分別由交底人、安全員、接受交底人留存。
        　　七、交底人及安全員應(yīng)在施工生產(chǎn)過程隨時對安全技術(shù)交底的落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)立即采取整改措施。
        生產(chǎn)管理制度最新2
        

        　　為保證車間新進人員能順利及時有效的開展三級安全培訓(xùn)，特制定此規(guī)定。
        　　1、工段內(nèi)新進員工：工段長必須在當(dāng)天內(nèi)通知車間人力資源代表，并由人力資源代表轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備處，報請一級安全培訓(xùn)（公司），并由車間人力資源代表通知車間設(shè)備安全專員，組織對新進員工進行二級安全培訓(xùn)（車間），并經(jīng)考試合格后方能上崗。
        　　2、新進員工進入班組后，班組長立即組織對新員工進行班組安全培訓(xùn)（培訓(xùn)必須有培訓(xùn)簽到記錄），安排攤長和固定老員工兩人以上對新員工上崗6個月實施安全教育和安全監(jiān)護，并形成安全幫帶監(jiān)護責(zé)任后，方可單獨上崗工作（以降低新員工出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險）。
        　　3、本周新進員工未參加車間安全培訓(xùn)的（即二級安全培訓(xùn)），次周周二早上8：20分必須在車間設(shè)備安全員的帶領(lǐng)下進行二級安全培訓(xùn)、考試，并填寫《員工安全教育檔案》。
        　　4、從公司其它車間調(diào)入員工，如繼續(xù)從事原工種工作的，班組只進行培訓(xùn)，不再指定老員工對其監(jiān)護；如所從事崗位和原工作崗位工種不同的，則必須按新員工培訓(xùn)要求進行。
        　　5、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工、長期休假（三個月以上）復(fù)崗員工或采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，掌握基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，方可上崗工作（班組安全培訓(xùn)記錄上要有記錄和簽到）。
        　　為保證車間正常有序的安全生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規(guī)定的時間內(nèi)對新員工進行安全培訓(xùn)和監(jiān)護工作，如有違反車間將按照每人每次100元的標(biāo)準對相關(guān)責(zé)任人處罰。
        　　1、消防管理：消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
        　　2、用電管理：線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用；電工持證上崗。
        　　3、用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。
        　　4、物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識清晰；危險品與易潮品有保護措施；現(xiàn)場無呆滯物料。
        　　5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機動叉車司機持證上崗、限制時速；裝卸設(shè)備專人保管。
        　　6、危險工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。
        　　7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水；廁所無異味。
        　　8、防護管理：各類門、窗、護欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護定期更新。
        　　9、文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進行安全知識培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進行培訓(xùn)，雙月數(shù)進行測試。
        　　為使公司安全生產(chǎn)文件管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使得每次安全生產(chǎn)檢查能夠有確切可以查閱的資料和記錄，充分發(fā)揮各項安全記錄文件在安全生產(chǎn)中的重要作用，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。
        　　安全文件管理目標(biāo)及內(nèi)容：
        　　1、安全管理各項臺賬要有專門的存放地點，并由專門人員進行管理。
        　　2、要對文件的內(nèi)容、份數(shù)、標(biāo)題等逐一核對，如發(fā)現(xiàn)不符應(yīng)及時向上級報告。
        　　3、應(yīng)及時送交領(lǐng)導(dǎo)，不要擠壓。
        　　4、應(yīng)及時登記編號、分類整理并存檔，做好詳細記錄。
        　　5、保存時，要保持文件的完整性。
        　　6、需上報的文件必須經(jīng)過負責(zé)人及法人的審核、簽字批準后方可上報，文件上必須詳細寫明文件標(biāo)題、主送單位、經(jīng)辦人等。
        　　7、存檔人員應(yīng)及時分類整理、存檔，并統(tǒng)計編號、編制目錄等，以方便查閱。
        　　8、存檔時，要求把文件的批復(fù)、正本、底稿、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。
        　　9、傳閱文件應(yīng)嚴格遵守傳閱范圍和詳細規(guī)定，不得將有密級文件帶回家里閱讀或隨身攜帶到公共場所。
        　　10、借閱時要明確責(zé)任人借閱時間和歸還時間。借閱人必須做好保密工作，不得翻印和復(fù)印，不能轉(zhuǎn)借他人。
        　　11、對于不具備存檔和存查價值的文件應(yīng)填寫《文件銷毀清單》，經(jīng)安全科長批準后，可以銷毀。
        　　1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)各項安全管理規(guī)章制度。
        　　2、建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
        　　3、各項目工程的安全措施必須齊全、到位。安全技術(shù)資料必須齊全，無安全措施不準施工，未經(jīng)驗收的安全設(shè)施一律不準使用。
        　　4、堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進行體檢、培訓(xùn)、考核，簽發(fā)作業(yè)合格證；未經(jīng)培訓(xùn)的作業(yè)人員一律不準上崗作業(yè)。
        　　5、定期對職工進行安全教育，新工人入場后要進行“三級”安全教育。新進場工人、調(diào)換工種工人，未經(jīng)安全教育考試，不準進場作業(yè)。
        　　6、發(fā)生工傷事故及時上報，嚴肅處理未遂事故的責(zé)任者。
        　　7、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗后方可使用。8、機械設(shè)備安全裝置齊全有效，手持式電動工具必須全部安裝漏電保護器。
        　　9、施工用電符合安全操作規(guī)程。
        　　10、任何機械設(shè)備不準帶病作業(yè)。
        　　11、對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
        　　12、在安全教育基礎(chǔ)上，每半年組織全體職工安全知識考試一次。
        　　13、堅持各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)人安全值班制度，每班必須有安全值班員。
        　　一般安全
        　　1、操作前先想一想，如有疑難，先發(fā)問請教。
        　　2、工作場所內(nèi)勿追逐嬉戲，
        　　3、場地、進出口、走道保持整潔暢通，勿堆積物品、廢物。
        　　4、非經(jīng)允許，不可私自開動機器設(shè)備。
        　　5、勿靠近懸吊物下方走動或工作。
        　　6、先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期檢查或調(diào)整。
        　　7、發(fā)生意外應(yīng)立即報告，勿擅自處理。
        　　8、廢料、油布、垃圾應(yīng)分別置于規(guī)定處所。
        　　9、急救箱應(yīng)定期檢查并補充。
        　　人員安全
        　　1、遵守安全規(guī)則及信號。
        　　2、工作時應(yīng)佩戴安全防護具，如安全帽、安全眼鏡、安全手套、安全鞋等。
        　　3、工作時穿著合身的工作服，扣好衣帶、鈕扣等并保持整潔。
        　　4、別人操作機器，勿與之交談。
        　　5、操作轉(zhuǎn)動機具時，勿戴手套。
        　　6、如有傷害時，均應(yīng)迅速處理與治療。
        　　機具設(shè)備安全
        　　1、開動機器時，應(yīng)先了解該機器性能及如何停止。
        　　2、所有護罩使用前后均應(yīng)放置定位。
        　　3、保持機器清潔與良好狀況，如有故障，立即關(guān)掉電源，并向上級報告。
        　　4、機器運轉(zhuǎn)中，切勿清理、調(diào)整或修理。
        　　5、未獲得上級許可，切勿啟動或操作任何機器。
        　　6、機器設(shè)備用畢后，須將各操作桿放回原來位置。
        　　7、關(guān)閉動力電鈕后須俟機器確實停止后，始可離去。
        　　8、轉(zhuǎn)動中的機器或工具，切勿以手或身體試圖停止。
        　　為進一步加強我們公司安全管理，確保企業(yè)對安全技術(shù)措施經(jīng)費使用及時、到位，依據(jù)本公司《財務(wù)管理制度》和《資金運用制度》《安全生產(chǎn)資金保障制度》的規(guī)定，對xx年度公司安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取及使用做如下申請計劃：
        　　1、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第十八條、《山東省安全生產(chǎn)條例》第十五條規(guī)定，結(jié)合公司安全管理實際狀況，公司安全技術(shù)措施經(jīng)費要按不低于建筑施工單位產(chǎn)值2%的比例提取，專項用于安全生產(chǎn)及安全教育培訓(xùn)等方面。
        　　2、安全教育專項培訓(xùn)的保障資金：用于購置或編印安全技術(shù)、勞動保護、安全知識的'參考書刊物、宣傳畫、標(biāo)語等；企業(yè)和項目有關(guān)管理人員的培訓(xùn)和再教育費用；特種操作工人和一般工人的教育培訓(xùn)；各類證照的年檢、換證工作等。
        　　3、安全防護用品、技術(shù)措施的保障資金用途：用于購買、管理勞動保護用品。對安全性能不能滿足工作的需要的時要及時向公司主管部門提出報廢或降載處理，對達到使用年限的勞保產(chǎn)品根據(jù)規(guī)定進行更換；機械設(shè)備、施工機具及配件進行定期的維護、保養(yǎng)和檢測費用，對不合格的或安全性能不能滿足施工安全需要的設(shè)備進行換代升級的費用等。
        　　4、安全生產(chǎn)管理的保障資金用途：企業(yè)和項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門和人員的辦公費用、工資；公司購買的保險合同的新簽訂和續(xù)約費用；公司對有關(guān)部門及人員的安全生產(chǎn)獎勵等。
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        　　1、總則
        　　1.1為了加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升員工對質(zhì)量的認識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責(zé)任，有效降低質(zhì)量損失，維護企業(yè)利益，特制定本規(guī)定。
        　　1.2本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。
        　　1.3本公司不允許不注重質(zhì)量的現(xiàn)象和行為存在，對因此而造成質(zhì)量事故者將給予處罰。
        　　1.4本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。
        　　2、范圍
        　　2.1適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動的服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量）管理；
        　　2.2適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動相關(guān)的部門和人員。
        　　3、職責(zé)
        　　3.1品管部負責(zé)品質(zhì)異常的發(fā)現(xiàn)和處置，以及獎懲的實施。
        　　3.2各部門負責(zé)監(jiān)督本部門品質(zhì)的日常管理及做好品質(zhì)異常工作開展的配合工作。
        　　4、定義
        　　4.1首檢：在生產(chǎn)開始時上班或換班或工序因素調(diào)整后，換人換料換工裝調(diào)整設(shè)備等對制造的第一件產(chǎn)品進行的檢驗。
        　　4.2自檢：每做完一個產(chǎn)品后對自己所在工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗稱為自檢。人人必須加強責(zé)任心和質(zhì)量意識，保證自己生產(chǎn)的產(chǎn)品100%合格，絕不允許有次品流入下一工序，促進企業(yè)健康發(fā)展。
        　　4.3互檢：本工序在開始加工前先對自己的前一工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查稱為互檢。
        　　4.4巡驗：是指檢驗員在生產(chǎn)現(xiàn)場按一定的時間間隔對有關(guān)工序的產(chǎn)品和生產(chǎn)條件進行監(jiān)督檢驗。
        　　4.5批量不合格：返工或報廢數(shù)量超過10件且單位產(chǎn)品不合格總數(shù)在特定批中超過30%。
        　　5、責(zé)任劃分
        　　5.1各生產(chǎn)小組必須對所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負責(zé)。
        　　5.2品管部應(yīng)對經(jīng)檢驗（來料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗）后的產(chǎn)品品質(zhì)負責(zé)。
        　　5.3研發(fā)、工程技術(shù)人員應(yīng)對設(shè)計圖紙、工藝的準確性負責(zé)。
        　　5.4倉庫人員應(yīng)對倉儲的物料保存品質(zhì)負責(zé)。
        　　5.5質(zhì)量管理連帶責(zé)任
        　　5.5.1指質(zhì)量管理活動中，依組織層次其直接、間接主管需對其下屬所做出的改進或造成的質(zhì)量損失承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。無論獎懲，直接主管連帶50%，間接主管連帶25%，上三級主管在此規(guī)定中不負連帶責(zé)任。
        　　5.5.2依互檢原則，其間接當(dāng)事人需對上工序所造成的質(zhì)量損失承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。第一間接當(dāng)事人連帶50%，第二間接當(dāng)事人連帶25%，第三間接當(dāng)事人在此規(guī)定中不負連帶責(zé)任。
        　　6、品質(zhì)指標(biāo)
        　　6.1來料：一次送檢合格率95%(每月)
        　　6.2制程：一次抽檢合格率97%(每月)
        　　6.3組裝成品：一次抽檢合格率98%(每月)
        　　6.4出貨：一次抽檢合格率100%(每月)
        　　6.5顧客投訴率≤1%(每月)
        　　7、品質(zhì)異常處罰細則
        　　7.1品管部及生產(chǎn)部在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：
        　　7.1.1檢驗巡檢發(fā)現(xiàn)不合格或后工序發(fā)現(xiàn)不良，且數(shù)量超過10件但未達成批量，生產(chǎn)人員應(yīng)負有不自檢或自檢不到位責(zé)任，處罰直接當(dāng)事人10元，相關(guān)人員（含上級主管）在此規(guī)定中不負連帶責(zé)任。
        　　7.1.2批量品質(zhì)異常，含本工序發(fā)現(xiàn)的不良或?qū)俳?jīng)品管部檢驗合格放行的產(chǎn)品，被后工序或客戶發(fā)現(xiàn)的不良，當(dāng)損失金額在1000元以內(nèi)的直接當(dāng)事人扣罰100元，其直接、間接主管負連帶責(zé)任且品管應(yīng)負有不巡檢或巡檢不到位責(zé)任，扣罰直接當(dāng)事品管30元，其直接、間接主管負連帶責(zé)任；損失金額大于1000元的按損失成本10%價值對直接當(dāng)事人進行處罰，其直接、間接主管負連帶責(zé)任且扣罰直接當(dāng)事品管50元，其直接、間接主管負連帶責(zé)任。
        　　7.1.3因來料檢驗失誤（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格，IQC處罰20元/次，其直接、間接主管負連帶責(zé)任。
        　　7.1.4為預(yù)防批量不良品發(fā)生，加工/組裝產(chǎn)品須報首件檢驗，如未報或首檢不合格而擅自生產(chǎn)，對責(zé)任人處罰10元/次，其直接、間接主管負連帶責(zé)任。
        　　7.1.5首檢判定失誤，造成產(chǎn)品批量不合格時，除按規(guī)定接受處罰外，IPQC處罰追加20元，其直接、間接主管負連帶責(zé)任。
        　　7.2開發(fā)及技術(shù)部在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：
        　　7.2.1圖紙文件，相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的制訂人/審核人必須對文件的正確性負責(zé)，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故，處罰責(zé)任人10-100元/次，其直接、間接主管負連帶責(zé)任。
        　　7.2.2對客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙的更改，必須有技術(shù)部書面的設(shè)計變更通知單或經(jīng)技術(shù)人員簽字確認，且應(yīng)與使用部門進行新舊文件的交換，如有因交換不及時或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的'產(chǎn)品，對相關(guān)責(zé)任人處罰10元，其直接、間接主管負連帶責(zé)任。
        　　7.2.3對生產(chǎn)/檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問題，最遲應(yīng)在三個工作日內(nèi)解決并給予明確答復(fù)，超過時限未予解決的，處罰責(zé)任人10元/次，其直接、間接主管負連帶責(zé)任。
        　　7.3倉庫在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：
        　　7.3.1倉管員發(fā)料發(fā)錯，導(dǎo)致影響品質(zhì)、影響生產(chǎn)，對責(zé)任人處罰10元/次，其直接、間接主管負連帶責(zé)任。
        　　7.3.2成品倉庫多發(fā)或少發(fā)，多發(fā)對責(zé)任人按實際成本金額賠償，少發(fā)1件以下處罰10元，其直接、間接主管負連帶責(zé)任。
        　　7.3.3倉庫物品標(biāo)識不規(guī)范不清晰，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人處罰10元，其直接、間接主管負連帶責(zé)任。
        　　7.3.4不同規(guī)格不同客戶產(chǎn)品(樣品除外)混放，不論是入庫時還是發(fā)貨時，對責(zé)任人按10元／次處罰，其直接、間接主管負連帶責(zé)任。
        　　7.3.5倉庫人員必須先確認產(chǎn)品是否經(jīng)檢驗合格，禁止接收不合格或狀態(tài)不清楚的產(chǎn)品，違規(guī)接受此類產(chǎn)品者，對責(zé)任人處罰10元/次，其直接、間接主管負連帶責(zé)任。
        　　7.3.6裝卸工在搬運裝卸成品時，沒按規(guī)定作業(yè)造成紙箱損壞，或在庫成品未加以防護造成紙箱臟、損壞等不良時，對責(zé)任人按10元/次扣罰，其直接、間接主管負連帶責(zé)任。
        　　7.4流程異常處罰細則：
        　　7.4.1未接到派產(chǎn)通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴格按照圖紙要求生產(chǎn)的，罰款當(dāng)事人10元，其直接、間接主管負連帶責(zé)任。
        　　7.4.2未經(jīng)品管部檢驗人員確認，擅自把產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序或入庫的，對責(zé)任人處罰10元/次，如引發(fā)下工序質(zhì)量問題或客戶投訴的，除按規(guī)定接受處罰外，責(zé)任人處罰追加30元，其直接、間接主管負連帶責(zé)任。
        　　7.4.3在各工序加工的過程中操作者損壞或報廢品得按規(guī)定接受處罰。對私自藏匿、銷毀報廢品，一經(jīng)查實，除按規(guī)定接受處罰外，另處罰50元，其直接、間接主管負連帶責(zé)任。
        　　7.4.5對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰20元，其直接、間接主管負連帶責(zé)任。
        　　7.4.6對未征得品管人員同意的情況下，私自撕下或涂抹品檢人員已粘的狀態(tài)標(biāo)識（如合格標(biāo)簽、不合格標(biāo)簽等），處以罰款20元/次，其直接、間接主管負連帶責(zé)任。
        　　7.4.7在QC判定不合格，或巡檢時發(fā)現(xiàn)不合格，正常情況下生產(chǎn)必須在24小時內(nèi)對不良品進行處理完畢，如未及時處理并強行將不良品轉(zhuǎn)入下工序生產(chǎn)，對責(zé)任者處罰20元，其直接、間接主管負連帶責(zé)任。
        　　7.4.8品管人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款10—100元不等，情況特別嚴重的經(jīng)品管部報總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費用及其他損失。
        　　8、獎勵條例
        　　8.1發(fā)生非批量品質(zhì)異常時對發(fā)現(xiàn)人員的獎勵：
        　　8.1.1非生產(chǎn)作業(yè)人員，但投訴和挽救各種品質(zhì)異常的行為，經(jīng)核實后按質(zhì)量處罰條例開據(jù)處罰單，處罰金額將作為個人的質(zhì)量獎金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個人獎金。
        　　8.1.2生產(chǎn)作業(yè)人員或品管檢驗人員如發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品漏檢，錯檢或重大品質(zhì)缺陷，必須立即上報品管并按質(zhì)量處罰條例開據(jù)處罰單，處罰金額將作為個人的質(zhì)量獎金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個人獎金。
        　　8.1.3品管檢驗人員在巡檢過程中如發(fā)現(xiàn)有不合格品將按質(zhì)量處罰條例開據(jù)處罰單，處罰金額將作為個人的質(zhì)量獎金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個人獎金。
        　　8.2發(fā)生批量品質(zhì)異常時對發(fā)現(xiàn)人員的獎勵：
        　　8.2.1當(dāng)發(fā)生批量品質(zhì)異常時對發(fā)現(xiàn)人員獎勵50元，其直接、間接主管分別獎勵25元、12.5元。
        　　8.3員工發(fā)現(xiàn)對品質(zhì)有重大影響、或潛在影響的工藝流程錯誤，并提出有效的改善方案，執(zhí)行后避免了重大品質(zhì)事故或大大提升生產(chǎn)效率者，經(jīng)核實后一次性獎勵50-100元；員工（開發(fā)及工藝技術(shù)人員除外）在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙/工模夾具等設(shè)計缺陷，及時制止并改善者，經(jīng)核實后獎勵10-100元，該部分獎金均由公司支付。
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        　　一、目的：
        　　建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
        　　二、范圍：
        　　公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。
        　　三、相關(guān)責(zé)任部門：
        　　氯堿車間、有機硅車間、生產(chǎn)基建部、市場部、保運車間。
        　　四、內(nèi)容：
        　　4.1生產(chǎn)計劃的編制：
        　　4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力。產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃，負責(zé)編制周生產(chǎn)計劃及月度。年度生產(chǎn)計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測，負責(zé)做出日。周。月度。年度銷售計劃。
        　　4.1.2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種。規(guī)格。產(chǎn)量。完成日期及水。電。汽。原材物料消耗配套情況。（附件：標(biāo)準計劃樣表）
        　　4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周。月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間。部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間。部門。
        　　4.1.4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)。合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應(yīng)考慮到單周。單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面�？茖W(xué)。準確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。
        　　4.1.5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。
        　　4.1.6周生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原材料和水、電、汽。設(shè)備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平衡后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間。市場部及調(diào)度室。
        　　4.1.7月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設(shè)備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準。
        　　4.1.8年度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會議通過。
        　　4.2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整
        　　4.2.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合，及時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成。
        　　4.2.2生產(chǎn)基建部負責(zé)對生產(chǎn)計劃編制。執(zhí)行情況進行檢查考核，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的.各種影響計劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。
        　　4.2.3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整。
        　　4.2.4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
        　　4.3生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核：
        　　4.3.1各車間。生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間。部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次。
        　　4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進行調(diào)查，并提出處罰意見，報總經(jīng)理辦公會研究決定。
        　　生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。
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        　　1目的
        　　為了加強員工的質(zhì)量意識，減少生產(chǎn)品質(zhì)異常，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，完善生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達到顧客滿意，特制定本制度。
        　　2適用范圍
        　　適用于本車間所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員。
        　　3職責(zé)
        　　3.1各班組負責(zé)人/質(zhì)管部人員負責(zé)質(zhì)量獎罰的取證工作，各工序人員應(yīng)做好配合工作；
        　　3.2生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部、人力資源部負責(zé)人負責(zé)質(zhì)量獎罰的處置工作；
        　　3.3廠務(wù)副總經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量獎罰和重大質(zhì)量事故處置意見的審批。
        　　3.4生產(chǎn)部技術(shù)部每月對員工質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況將當(dāng)月的質(zhì)量獎金進行考核分配。
        　　4質(zhì)量事故定義
        　　4.1一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失小于或等于1000.00元的。
        　　4.2嚴重質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失大于1000.00元而少于5000.00元的。
        　　4.3重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失在5000.00元以上的或嚴重影響公司聲譽的。
        　　4.4質(zhì)量經(jīng)濟損失計算時，包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值。
        　　5質(zhì)量獎定額及獎罰標(biāo)準
        　　5.1車間內(nèi)部質(zhì)量獎定額及標(biāo)準
        　　5.1.1質(zhì)量獎包括在車間產(chǎn)量工資中，車間所有員工的工資中質(zhì)量獎定額標(biāo)準為80.00元／月。
        　　5.1.2車間各工序生產(chǎn)員工違反生產(chǎn)人員個人衛(wèi)生、生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生、物料傳遞衛(wèi)生、生產(chǎn)工具衛(wèi)生管理、生產(chǎn)員工個人遵守制度所沒有造成嚴重后果的，質(zhì)量獎考核處罰金額標(biāo)準按照《食品車間管理及考核管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
        　　5.1.3當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量（加工時間不超過1小時）一般性質(zhì)量事故，對相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按20.00元/次扣罰。
        　　5.1.4當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量的嚴重質(zhì)量事故，對相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按50.00元/次扣罰。
        　　5.1.5當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量的重大質(zhì)量事故，對相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按100.00元/次扣罰。
        　　5.1.6當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量（加工時間超過1小時）的一般性質(zhì)量事故，對相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按100.00元/次扣罰，對相應(yīng)的責(zé)任班長按150.00元/次的扣罰。
        　　5.1.7當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量的嚴重質(zhì)量事故，對相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按150.00元/次扣罰，對相應(yīng)的責(zé)任班長按200.00元/次的扣罰。
        　　5.1.8當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量的重大質(zhì)量事故，對相應(yīng)的.責(zé)任崗位人員按200.00元/次扣罰，對相應(yīng)的責(zé)任班長按300.00元/次的扣罰。
        　　5.1.9崗位操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生三次，需下崗培訓(xùn)并考核合格后才能重新上崗，若全年中有三次類似情況公司將按勞動用工合同相關(guān)要求處理。
        　　5.1.10當(dāng)月質(zhì)量獎考核處罰超過相應(yīng)人員的質(zhì)量獎定額標(biāo)準（質(zhì)量事故除外），將扣罰當(dāng)月的全部質(zhì)量獎金并下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)；若全年中有三次類似情況公司將按勞動用工合同相關(guān)要求處理。
        　　5.2質(zhì)量獎勵定額及標(biāo)準
        　　5.2.1崗位技能熟練且工作態(tài)度良好，能起到表率作用的10--50元/次獎勵。
        　　5.2.2對質(zhì)量管理方面提出合理化建議并被采納實施的，由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司給予獎勵10-100.00元。
        　　5.2.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況及時采取措施，未造成安全事故的20--200元/次獎勵。
        　　5.2.4發(fā)現(xiàn)水、電、氣、冷、原料異常情況及時上報，未造成成本浪費的10—100元/次獎勵。
        　　5.2.5嚴格按照生產(chǎn)工藝進行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常情況及時上報，未造成批量損失的獎10--100元/次獎勵。
        　　5.2.6工作執(zhí)行力強且結(jié)果好的10--50元/次獎勵。
        　　5.2.7工作效率高且質(zhì)量優(yōu)先的10--50元/次獎勵。
        　　5.2.8發(fā)現(xiàn)壞人壞事及不良行為及時制止和上報的20元以上/次獎勵。
        　　5.2.9工作熱情在干好本職工作的同時積極幫助新員工適應(yīng)環(huán)境的10—50元/次獎勵。
        　　5.2.10發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人員及時向公司推薦并協(xié)助引進的50—200元/次獎勵。
        　　5.2.1 5.2.11對全內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司將授予“質(zhì)量標(biāo)兵”證書并給予獎勵200.00元。
        　　5.2.12對全年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司將授予“優(yōu)秀基層管理人員”證書并給予獎勵300.00元。
        　　5.2.13對全年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司將授予“優(yōu)秀團隊”證書并給予獎勵500.00元。
        　　5.2.14對全年內(nèi)班組開展質(zhì)量管理工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，給公司帶來顯著效益的，年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司獎勵班組全體1000.00元
        　　6考核方式及責(zé)任認定范圍
        　　6.1公司領(lǐng)導(dǎo)及后勤職能部門現(xiàn)場檢查各工序自檢、互檢情況未嚴格執(zhí)行的或詢問各工序作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)工藝參數(shù)、設(shè)備要求等相關(guān)生產(chǎn)技能問題，在崗人員不能準確回答相關(guān)問題時，處罰10.00元/次。
        　　6.2公司相關(guān)部門組織的質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)及考核結(jié)果達不到要求的，處罰10.00元／次。
        　　6.3第二方審核人員（公司外來客戶）現(xiàn)場詢問生產(chǎn)崗位相關(guān)問題時，在崗人員不能準確回答相關(guān)問題時，處罰20.00元/次。
        　　6.4第三方審核人員（認證審核相關(guān)人員）現(xiàn)場詢問生產(chǎn)崗位相關(guān)生產(chǎn)技能時，在崗人員不能準確回答相關(guān)問題時，處罰20.00元/次。
        　　6.5國家相關(guān)職能部門到公司檢查時，各工序在崗人員沒按要求做好的，處罰20.00元/次。
        　　6.6當(dāng)質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責(zé)任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。
        　　6.7當(dāng)質(zhì)量事故是班組長發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除班組長責(zé)任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。
        　　6.8當(dāng)質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的，并即時報質(zhì)檢或班組長處理的，如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟損失小于100.00元的可免除操作人員責(zé)任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。
        　　6.9當(dāng)質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或工藝計劃資料指引誤導(dǎo)的，可免除生產(chǎn)操作員及質(zhì)檢員責(zé)任，對相應(yīng)責(zé)任人按次扣罰。
        　　6.10當(dāng)質(zhì)量事故起因是其它非人為因素造成的不合格，可免生產(chǎn)操作相關(guān)人員責(zé)任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。
        　　6.11當(dāng)質(zhì)量事故起因是原材料檢驗或保存不當(dāng)因素造成的不合格，可免生產(chǎn)操作相關(guān)人員責(zé)任，對相應(yīng)責(zé)任人按次扣罰。
        　　6.12如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故，未形成批量的只對前面責(zé)任工序操作人員進行相應(yīng)的扣罰，形成批量的對班長、操作員按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。
        　　6.13當(dāng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常質(zhì)檢員要求停機改善而未停機改善，對檢驗員置之不理，沒有進行改善措施，繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰崗責(zé)任者和班長。
        　　6.14故意將不合格品混入到合格品中，或私自報廢、處置不合格品的，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰崗位責(zé)任者和班長。
        　　7獎罰處理流程
        　　7.1當(dāng)月車間內(nèi)部質(zhì)量獎獎罰處理流程
        　　各級管理人員開據(jù)扣罰單—通知扣罰責(zé)任者--車間主管確認—生產(chǎn)部技術(shù)部確認—質(zhì)管部確認—廠務(wù)副總經(jīng)理審批--報人力資源部扣款--車間月末公布當(dāng)月質(zhì)量獎扣罰情況
        　　7.2當(dāng)月車間內(nèi)部質(zhì)量獎獎勵處理流程
        　　車間內(nèi)勤統(tǒng)計—車間主管確認—生產(chǎn)部技術(shù)部確認--質(zhì)管部確認—廠務(wù)副總經(jīng)理審批--人力資源部獎勵--車間月末公布當(dāng)月質(zhì)量獎扣罰情況
        　　7.3公司年終質(zhì)量獎獎勵處理流程
        　　由生產(chǎn)技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名并在《四川省智強食品有限公司獎罰單》上填寫推薦理由和擬定獎勵意見，報送廠務(wù)副總經(jīng)理批準。
        生產(chǎn)管理制度最新6
        

        　　一、目的：
        　　1、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期；
        　　2、提高計劃的執(zhí)行力，嚴肅計劃指令；
        　　3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫存；
        　　4、減少因生產(chǎn)計劃不周詳對生產(chǎn)整個流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失；
        　　5、跟蹤生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常，對生產(chǎn)異常狀況進行及時合理的生產(chǎn)調(diào)度；
        　　6、收集和匯總生產(chǎn)信息，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌生產(chǎn)訂單的運作，使信息更加及時、數(shù)據(jù)更加集中及準確；
        　　7、使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價值；
        　　二、部門職責(zé)及權(quán)限：
        　　一)、部門職責(zé)：
        　　1、計劃：按各部門產(chǎn)能對業(yè)務(wù)訂單交期進行合理的計劃，并根據(jù)訂單的交貨期和各部門生產(chǎn)精況，合理編排生產(chǎn)計劃指令；制定中長期生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能不足時的外協(xié)生產(chǎn)計劃；
        　　2、跟蹤：對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度進行跟蹤，對協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務(wù)進行檢查和跟蹤；
        　　3、協(xié)調(diào)、調(diào)度：在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)異常對交貨期會有必須的影響的狀況下，及時組織相關(guān)
        　　部門人員對異常組織協(xié)調(diào)，并及時對權(quán)限內(nèi)的進行調(diào)度，權(quán)限外的上報調(diào)度推薦；
        　　4、反饋：及時將無法協(xié)調(diào)解決的異常反饋給上一級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決；對交貨期因異常無法交貨的信息
        　　及時反饋給業(yè)務(wù)員；
        　　5、考核：檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按制度進行日�？己�；執(zhí)行各各種
        　　生產(chǎn)考核制度；
        　　6、現(xiàn)場檢查：協(xié)助行政部門組織相關(guān)人員對各部門現(xiàn)場工作進行監(jiān)督、檢查及考核；
        　　7、物流控制：負責(zé)公司叉車日常工作的管理，對使用叉車搬運的物流進度負責(zé)；
        　　二)、權(quán)限：
        　　1、對各車間下達生產(chǎn)計劃指令，各部門務(wù)必嚴格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行；
        　　2、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關(guān)制度進行考核；
        　　3、直接與業(yè)務(wù)對接，對訂單的因交期投訴進行處理和協(xié)調(diào)；
        　　4、由于各車間訂單量的不同，對生產(chǎn)人員的調(diào)動有推薦權(quán)，并跟蹤落實狀況；
        　　5、對各車間管理在生產(chǎn)計劃方面有日�？己撕兔吭驴冃Э己说�20～40%的權(quán)力；
        　　三)、各車間務(wù)必圍繞生產(chǎn)計劃部發(fā)出的生產(chǎn)計劃調(diào)度指令組織生產(chǎn)；
        　　四)、準時交貨是生產(chǎn)計劃部的最終目標(biāo)；
        　　三、生產(chǎn)訂單管理流程：
        　　1、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員
        　　2、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員
        　　3、訂單交期由各車間主管根據(jù)各車間自身狀況認真進行評估后簽署交貨期，各車間主任對訂單交貨期負第一職責(zé)，生產(chǎn)計劃部負第二職責(zé)；
        　　4、各車間經(jīng)評審后需要補充相關(guān)模具、工裝夾具的，寫書面申購單到生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可進行采購；
        　　5、樣板車間在生產(chǎn)完畢后，相關(guān)生產(chǎn)工藝人員根據(jù)試產(chǎn)時留下的工藝記錄及相關(guān)模具、工裝夾具、刀具等，在一周內(nèi)下轉(zhuǎn)到生產(chǎn)車間和編寫《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》，以便生產(chǎn)計劃部門在下批量生產(chǎn)計劃時，有《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》作為生產(chǎn)參考的依據(jù)；
        　　6、《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》要簡單、有效，對同類型的產(chǎn)品若各車間和工藝人員均認為無需制作《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》的，能夠在交付樣品《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》時注明同XXX產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相同即可，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后方為有效；
        　　7、新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn)，生產(chǎn)計劃部在安排生產(chǎn)計劃時務(wù)必同時將《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》下到達生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門進行產(chǎn)前培訓(xùn)，無《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》的務(wù)必寫清楚產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準詳細要求；
        　　8、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部門或生產(chǎn)車間、生產(chǎn)計劃部門、采購部門共同協(xié)商，各車間填寫《發(fā)外加工通知單》，上報副總經(jīng)理審批后，由采購部門評審交貨期，生產(chǎn)計劃部門負責(zé)跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進度及協(xié)調(diào)品質(zhì)部門對品質(zhì)進行監(jiān)控；
        　　9、業(yè)務(wù)員回簽客戶交貨期時，請關(guān)注生產(chǎn)計劃部門的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門確認的交貨期后，若客戶不認同該交貨期，請在24小時內(nèi)反饋生產(chǎn)計劃部門協(xié)調(diào)解決，若仍無法解決的上報生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認處理。
        　　四、生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程：
        　　1、生產(chǎn)計劃部計劃員將訂單下發(fā)給各生產(chǎn)車間后要求各車間第一職責(zé)人在評估交期后回簽；各車間主任第一時間對訂單進行生產(chǎn)排產(chǎn)，精確到每一天、每人、每臺設(shè)備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)計劃表，由各車間主任負責(zé)安排各機臺生產(chǎn)，并對生產(chǎn)計劃進度負責(zé)，生產(chǎn)計劃員于每一天8：00收集前一日各車間機臺生產(chǎn)日報表；
        　　2、生產(chǎn)計劃員根據(jù)各車間回簽的交期，給上工序下達物料需求計劃，負責(zé)所有物料追蹤并保證按時到位，滿足生產(chǎn)車間的要求，有困難與相關(guān)部門共同協(xié)調(diào)解決；有對生產(chǎn)過程中的進度的提示、警告、處罰的權(quán)力；在生產(chǎn)車間生產(chǎn)進度長期滯后或要影響交貨期的狀況下，要及時向生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)計劃部如實反饋，由生產(chǎn)部門組織協(xié)調(diào)解決；
        　　3、各車間的`生產(chǎn)數(shù)據(jù)由各車間班組長負責(zé)在每一天下班之前帶給給統(tǒng)計員，統(tǒng)計員負責(zé)對帶給的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行檢查、匯總、制表，同時將表格最遲于第二天交給車間主任簽字后再交生產(chǎn)計劃員；
        　　4、涉及到發(fā)外加工，生產(chǎn)計劃部門向采購部門下達發(fā)外加工通知單，由采購部門確認發(fā)外加工產(chǎn)品交貨日期，并按照確認的交期完成，生產(chǎn)計劃部門對發(fā)外的生產(chǎn)進度進行跟蹤和監(jiān)控，發(fā)外加工質(zhì)量由品質(zhì)部負責(zé)，發(fā)外生產(chǎn)進度和交貨期由采購部門負責(zé)；
        　　5、由于業(yè)務(wù)訂單信息變更，使原簽定的交貨期無法完成，生產(chǎn)計劃部門需要與業(yè)務(wù)員協(xié)商重新確認交貨期，并以書面形式確認；
        　　6、職責(zé)確認：各生產(chǎn)部門嚴格按生產(chǎn)計劃內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)的進度負責(zé)；
        　　7、延誤反饋：各環(huán)節(jié)不能按生產(chǎn)計劃指令完成時，生產(chǎn)職責(zé)部門需要遞交異常信息反饋單給生產(chǎn)計劃部，考核為提前1天反饋，并確認第二次交貨期，反饋單須交生產(chǎn)部經(jīng)理審核；計劃員對每份訂單的生產(chǎn)進度及延誤信息進行詳細記錄，每月對各生產(chǎn)車間計劃交貨率進行統(tǒng)計和匯總，交各車間進行原因分析和改善；
        　　8、補料流程：
        　　1)、跨部門物料下工序領(lǐng)料時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常可不領(lǐng)料，若已領(lǐng)回車間可直接挑選后由品質(zhì)部人員判定并開退貨單，由下工序部門將不合格物料退回上工序部門，無需開補料單，但務(wù)必核實挑選出來的合格品數(shù)量給生產(chǎn)計劃部，由生產(chǎn)計劃部安排上工序部門在規(guī)定的時間內(nèi)帶給合格物料給下工序部門；
        　　2)、生產(chǎn)過程中或結(jié)束需要補料的，由各車間主任填寫書面補料申請單，并明確訂單編號，附上報廢單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，交生產(chǎn)計劃部安排補料，補料訂單第一時間安排生產(chǎn)；
        　　9、補退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行，若因交貨期緊急可在訂單上注明；
        　　10、投訴處理：業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)交貨期不能滿足要求或出現(xiàn)重大延誤，直接投訴生產(chǎn)計劃部或副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部務(wù)必在接到投訴的24小時內(nèi)做出回復(fù)；
        　　11、品質(zhì)部在倉庫進行成品抽檢時，發(fā)現(xiàn)批量不合格后，填寫《聯(lián)絡(luò)單》交生產(chǎn)計劃部，聯(lián)絡(luò)單要求
        　　資料填寫清楚、詳細，由生產(chǎn)計劃部轉(zhuǎn)職責(zé)生產(chǎn)車間，由職責(zé)車間組織挑選或返工，若報廢由品質(zhì)部按照流程處理，造成訂單數(shù)量不足的由職責(zé)部門提交補料申請，生產(chǎn)計劃部按補料流程執(zhí)行；
        　　12、業(yè)務(wù)員訂單、模具等發(fā)生變更，按照正常訂單流程一樣傳遞信息，先口頭溝通，后書面信息，今后追究職責(zé)一切以書面信息為準；
        　　13、各車間在首次接到生產(chǎn)計劃單時，發(fā)現(xiàn)不合理的，需要主動找生產(chǎn)計劃部門人員進行協(xié)商處理，否則按默認處理；
        　　14、生產(chǎn)和采購任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，無論是否延誤，在發(fā)生異常當(dāng)日立即書面反饋生產(chǎn)計劃部門，嚴禁等到交貨期再反饋；
        　　五、生產(chǎn)計劃考核：
        　　1、生產(chǎn)計劃部接到業(yè)務(wù)訂單要在一個工作日內(nèi)回復(fù)業(yè)務(wù)員，若因特殊原因務(wù)必電話溝通，否則每單延誤扣罰20元；當(dāng)生產(chǎn)計劃員將訂單交給各職責(zé)車間主任時，各職責(zé)車間主任務(wù)必在第一時間（最遲不能超過24小時）回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務(wù)訂單上的交貨日期作為職責(zé)車間的交貨期作為考核；
        　　2、采購?fù)鈪f(xié)及外協(xié)確認時間為收到《物資申請購買單》12小時內(nèi)，新產(chǎn)品除外，若因采購確認時間較長延誤生產(chǎn)部門確認時間，追究采購部門職責(zé)，處罰金額等同上述第一項；
        　　3、各職責(zé)部門嚴格按生產(chǎn)計劃單的交貨期要求執(zhí)行，交貨期前一天發(fā)生延誤（以當(dāng)天交貨10：00界定），需填寫《異常信息反饋單》給生產(chǎn)計劃部門，否則每單扣罰各職責(zé)人10元/款；由于技術(shù)原因造成延誤，職責(zé)部門還需要帶給技術(shù)分析報告，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門鑒定簽字后交生產(chǎn)計劃部門；
        　　4、各職責(zé)單位填寫《異常信息反饋單》確認的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，若是本部門的原因，無論是否反饋均扣罰各職責(zé)人和計劃員各30元/單，若是外部門原因，處罰相關(guān)職責(zé)部門；
        　　5、屬技術(shù)問題跟蹤不到位，帶給不到真實數(shù)據(jù)，又不處理，同樣處罰技術(shù)部門20元/單；
        　　6、若因品質(zhì)判定失誤、檢驗時間超時、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質(zhì)部門相關(guān)職責(zé)人及職責(zé)檢驗員各30元/次，造成嚴重損失的按照相關(guān)制度執(zhí)行；
        　　7、涉及采購的應(yīng)在接單24小時內(nèi)填寫《申購單》，采購部在24小時內(nèi)發(fā)單到供應(yīng)協(xié)作商，否則每單罰款10元（新產(chǎn)品、新零件除外）；
        　　8、生產(chǎn)中各車間之間互相扯皮現(xiàn)象，生產(chǎn)計劃部應(yīng)立即組織協(xié)調(diào)，在24小時內(nèi)未及時處理或反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)的，扣罰生產(chǎn)計劃部職責(zé)人50元/次；
        　　9、業(yè)務(wù)投訴后，生產(chǎn)計劃部和各車間職責(zé)人書面承諾解決方案，若因評估失誤造成二次延誤，應(yīng)扣罰生產(chǎn)計劃部職責(zé)人和各車間職責(zé)人以及相關(guān)部門主管50元/次；
        　　10、進倉倉管員以及各車間的統(tǒng)計員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)訂單延誤和超單，反饋到生產(chǎn)計劃部，若未反饋或漏單造成反饋信息不全，扣罰倉管員以及各車間統(tǒng)計員10元/單；
        　　11、各級主管部門第一職責(zé)人，要額外承擔(dān)下屬部門延誤考核金額的50%；
        　　12、客戶訂單變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)格等），務(wù)必以書面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下到達生產(chǎn)計劃部，若是緊急狀況可先電話或口頭溝通并且事后補單，24小時內(nèi)無書面信息，扣罰業(yè)務(wù)員10元/次，若造成損失由業(yè)務(wù)員承擔(dān)；
        　　13、若以補退貨、樣板訂單的形式下達批產(chǎn)訂單，擾亂正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)過調(diào)查屬實，每單扣罰業(yè)務(wù)員50元；
        　　14、若因技術(shù)、生產(chǎn)準備不充分、上工序來料不良等原因造成產(chǎn)品較難準時交貨，各接單部門應(yīng)用心反饋、主動協(xié)調(diào)，嚴禁暴露問題不解決問題的現(xiàn)象產(chǎn)生，若出現(xiàn)類似問題，每次處罰職責(zé)人50元/次，造成重大損失的另外按損失費用的10～50%考核；
        　　15、因緊急插單造成本應(yīng)正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但務(wù)必反饋，否則追究未反饋職責(zé)；
        　　16、出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象，職責(zé)無法確認時按規(guī)定對職責(zé)雙方同時進行考核；
        　　17、生產(chǎn)計劃部門對各車間下達生產(chǎn)計劃指令，各車間務(wù)必嚴格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行，有困難上報生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)計劃部進行協(xié)調(diào)處理，嚴禁不匯報又不執(zhí)行，違者按100元/單處理相關(guān)職責(zé)人；
        　　18、本制度未涉及或無相關(guān)制度考核時，對“灰色地帶”的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行；
        生產(chǎn)管理制度最新7
        

        　　第一章、總則
        　　第一條、為了建立企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機制，加強安全生產(chǎn)費用管理，保障企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入，維護企業(yè)、職工以及社會公共利益，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)和《國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔20xx〕2號）和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號），制定本辦法。
        　　第二條、在中華人民共和國境內(nèi)直接從事煤炭生產(chǎn)、非煤礦山開采、建設(shè)工程施工、危險品生產(chǎn)與儲存、交通運輸、煙花爆竹生產(chǎn)、冶金、機械制造、武器裝備研制生產(chǎn)與試驗（含民用航空及核燃料）的企業(yè)以及其他經(jīng)濟組織（以下簡稱企業(yè)）適用本辦法。
        　　第三條、本辦法所稱安全生產(chǎn)費用（以下簡稱安全費用）是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準提取在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)或者項目安全生產(chǎn)條件的資金。
        　　安全費用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行管理。
        　　第四條、本辦法下列用語的含義是：
        　　煤炭生產(chǎn)是指煤炭資源開采作業(yè)有關(guān)活動。
        　　非煤礦山開采是指石油和天然氣、煤層氣（地面開采）、金屬礦、非金屬礦及其他礦產(chǎn)資源的勘探作業(yè)和生產(chǎn)、選礦、閉坑及尾礦庫運行、閉庫等有關(guān)活動。
        　　建設(shè)工程是指土木工程、建筑工程、井巷工程、線路管道和設(shè)備安裝及裝修工程的新建、擴建、改建以及礦山建設(shè)。
        　　危險品是指列入國家標(biāo)準《危險貨物品名表》（GB12268）和《危險化學(xué)品目錄》的物品。
        　　煙花爆竹是指煙花爆竹制品和用于生產(chǎn)煙花爆竹的民用黑火藥、煙火藥、引火線等物品。
        　　交通運輸包括道路運輸、水路運輸、鐵路運輸、管道運輸。道路運輸是指以機動車為交通工具的旅客和貨物運輸；水路運輸是指以運輸船舶為工具的'旅客和貨物運輸及港口裝卸、堆存；鐵路運輸是指以火車為工具的旅客和貨物運輸（包括高鐵和城際鐵路）；管道運輸是指以管道為工具的液體和氣體物資運輸。
        　　冶金是指金屬礦物的冶煉以及壓延加工有關(guān)活動，包括：黑色金屬、有色金屬、黃金等的冶煉生產(chǎn)和加工處理活動，以及炭素、耐火材料等與主工藝流程配套的輔助工藝環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。
        　　機械制造是指各種動力機械、冶金礦山機械、運輸機械、農(nóng)業(yè)機械、工具、儀器、儀表、特種設(shè)備、大中型船舶、石油煉化裝備及其他機械設(shè)備的制造活動。
        　　武器裝備研制生產(chǎn)與試驗，包括武器裝備和彈x藥的科研、生產(chǎn)、試驗、儲運、銷毀、維修保障等。
        生產(chǎn)管理制度最新8
        

        　　第一條目的
        　　1.為了調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強化團體紀律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。
        　　2.質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量，堅持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。
        　　第二條適用范圍
        　　適用于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。
        　　第三條獎懲規(guī)定
        　　1.原材料控制(含外協(xié)件)
        　　(1)采購標(biāo)準及技術(shù)。
        　�、俟ぷ鳂�(biāo)準。
        　　a.材料采購標(biāo)準/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放到采購部和品管部。
        　　b.采購員須按照技術(shù)中心制定的采購標(biāo)準選擇適宜的供應(yīng)商采購原材料。
        　　c.品管部根據(jù)材料采購標(biāo)準/技術(shù)要求制訂檢驗計劃，實施檢驗。
        　�、谔幜P規(guī)定。
        　　a.需采購材料無采購標(biāo)準/技術(shù)要求或采購標(biāo)準/技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無法采購，每次處罰相應(yīng)產(chǎn)品工程師50～200元人民幣，如影響生產(chǎn)進度，處罰相應(yīng)產(chǎn)品工程師200～500元人民幣。
        　　b.無采購標(biāo)準/技術(shù)要求而采購原材料者，每次處罰相應(yīng)采購人員50～200元人民幣。
        　　c.因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次處罰相應(yīng)采購人員50～200元人民幣，處罰其直接主管100～500元人民幣。
        　　(2)入庫驗收。
        　�、贅�(biāo)準。
        　　a.原材料采購到廠后倉管員清點到貨數(shù)量并填寫“入庫報檢單”向來料檢驗員[外協(xié)、五金/化學(xué)分析員(化工原材料)]報檢。
        　　b.來料檢驗員/化學(xué)分析員根據(jù)“入庫報檢單”對來料進行檢驗/驗證，合格后出具“檢驗報告”并在“入庫報檢單”上簽字，同時對相應(yīng)材料進行標(biāo)示。
        　　c.倉管員根據(jù)經(jīng)來料檢驗員/化學(xué)分析員簽字的“檢驗報告”和“入庫報檢單”辦理入庫手續(xù)。
        　　d.不合格材料若需特采入庫，須經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認后方可入庫。
        　�、谔幜P規(guī)定。
        　　a.材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認而辦理入庫，處罰相應(yīng)采購人員、倉庫保管員每人50元人民幣，如未經(jīng)檢驗的材料已投入使用，根據(jù)對公司造成的影響及損失酌情處罰50～300元人民幣。
        　　b.對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對相應(yīng)檢驗員按造成損失情況酌情處罰50～200元人民幣。
        　　(3)入庫材料的保管。
        　�、贅�(biāo)準。
        　　a.入庫原材料須標(biāo)志清晰、完整(標(biāo)志至少應(yīng)包含：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應(yīng)商名稱、生產(chǎn)/加工日期等)，包裝完好，檢驗狀態(tài)標(biāo)示明確。
        　　b.入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標(biāo)志清晰、完整，賬卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進先出。
        　　c.倉管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標(biāo)志是否符合上述規(guī)定，對不符合上述規(guī)定的材料要求相關(guān)人員予以現(xiàn)場整改；否則，倉管員可拒絕辦理入庫手續(xù)。
        　�、谔幜P規(guī)定。
        　　a.對不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)人員，每次處罰50元人民幣。
        　　b.對入庫后的材料未進行定置定位擺放或擺放不整齊、無標(biāo)志或標(biāo)志不清晰、賬卡記錄不完整或不清晰，每次處罰倉管員50～200元人民幣。
        　　(4)來料檢驗/分析。
        　�、贅�(biāo)準。
        　　來料檢驗員/化學(xué)分析員接到報檢后，須按照檢驗標(biāo)準對每種材料進行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結(jié)果并出具檢驗報告，同時對材料進行檢驗狀態(tài)標(biāo)示，對檢驗不合格的材料按《不合格品管理控制程序》進行控制；需特采的材料須經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意，并將特采意見附至檢驗報告。
        　�、谔幜P規(guī)定。
        　　對出具虛假檢驗報告者每次處罰100元人民幣，同時處罰其直接主管200～500元人民幣。
        　　(5)倉庫發(fā)料。
        　�、贅�(biāo)準。
        　　倉庫發(fā)往車間的材料須標(biāo)志清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉管員須對發(fā)至車間的材料重建標(biāo)志并簽字，車間領(lǐng)料人員對無標(biāo)志材料可要求倉管員予以建立，否則可拒收材料。
        　�、谔幜P規(guī)定。
        　　發(fā)至車間的材料無標(biāo)志，每次分別處罰車間領(lǐng)料員和倉管員50元人民幣，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領(lǐng)料人員和倉管員各承擔(dān)50％的損失，同時處罰每人罰每人100元人民幣，處罰其直接主管200～500元人民幣。
        　　2.過程控制
        　　(1)客戶要求的轉(zhuǎn)化。
        　　①產(chǎn)品工程師負責(zé)將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時對客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負責(zé)。
        　�、趯σ艳D(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或客戶索賠，對相關(guān)責(zé)任人處罰50～200元人民幣，對其直接主管處罰200～500元人民幣。
        　　(2)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過程參數(shù)確定。
        　�、佼a(chǎn)品工程師負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定。
        　�、趯σ艳D(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)過程參數(shù)，致使生產(chǎn)無法正常進行者，每次處罰相關(guān)責(zé)任工程師50元人民幣；導(dǎo)致不合格品造成損失者，每次處罰相關(guān)責(zé)任工程師50～200元人民幣，同時處罰其直接主管100～300元人民幣。
        　　(3)設(shè)備有效性的管理。
        　　設(shè)備科負責(zé)設(shè)備有效性的管理，因設(shè)備不合格導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格，處罰直接責(zé)任人50～200元人民幣，處罰其直接主管100～500元人民幣。
        　　3.檢驗管理
        　　(1)無標(biāo)志的.材料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入本工廠，檢驗員須按不合格品進行處理并上報，隱瞞不報者每次處罰50元人民幣。
        　　(2)在檢驗工作中不得出現(xiàn)批量錯檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次處罰直接檢驗員20～200元人民幣。
        　　(3)檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應(yīng)及時向直接主管或部門主管匯報，不能擅自做主影響工廠生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以處罰50～100元人民幣。
        　　(4)檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時立即通知班長并上報廠長和品管部，如不及時上報，影響生產(chǎn)每次處罰50元人民幣，對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者，每次處罰50元人民幣，同時處罰其直接主管200元人民幣。
        　　(5)負責(zé)保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元人民幣，丟失檢驗章罰款20元人民幣。
        　　(6)對檢驗任務(wù)應(yīng)做到日清日結(jié)，當(dāng)天工作如無故不完成每次處罰責(zé)任人20元人民幣。
        　　(7)對生產(chǎn)中由于檢驗因素造成的質(zhì)量問題，視情節(jié)予以處罰50～200元人民幣。
        　　4.現(xiàn)場控制
        　　(1)生產(chǎn)工藝和操作指導(dǎo)由產(chǎn)品工程師負責(zé)起草并發(fā)放至車間，設(shè)備的操作指導(dǎo)由設(shè)備部負責(zé)起草并發(fā)放至車間，缺少相關(guān)指導(dǎo)一份處罰責(zé)任人20元人民幣。
        　　(2)操作員按生產(chǎn)計劃填寫“流轉(zhuǎn)單”，流轉(zhuǎn)單填寫應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容正確完整，對不符合者每次處罰20元人民幣。
        　　(3)生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對設(shè)備進行點檢，確認設(shè)備完好后方可開始生產(chǎn)，點檢表應(yīng)填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，須立即填寫設(shè)備維修申請單上報廠長或設(shè)備管理員，同時在點檢表中標(biāo)注異常情況，未按要求進行點檢每次處罰相應(yīng)操作員20元人民幣，設(shè)備帶病作業(yè)每次處罰50元人民幣記錄填寫不符合者每次處罰10元人民幣。
        　　(4)操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按工藝要求和設(shè)備操作指導(dǎo)書進行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應(yīng)記錄單，不按工藝要求進行生產(chǎn)者每次處罰50元人民幣，未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次處罰50元人民幣，記錄填寫不清晰、不完整每次處罰20元人民幣。
        　　(5)生產(chǎn)過程中操作員須對產(chǎn)品進行自檢并將檢驗數(shù)據(jù)填入相應(yīng)流轉(zhuǎn)單，未按要求記錄過程數(shù)據(jù)者，每次處罰20元人民幣，生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管或檢驗員進行登記、隔離、標(biāo)示和處置，對隱瞞不報者，每次處罰20元人民幣，導(dǎo)致不合格品流入下道工序者，每次處罰50～100元人民幣。
        　　(6)操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護工具和帶有合格標(biāo)志的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝器具和材料者每次處罰20元人民幣，造成質(zhì)量損失者酌情處罰50～200元人民幣，同時處罰其直接主管200元人民幣。
        　　(7)車間檢驗員按要求對過程進行巡檢并記錄檢驗數(shù)據(jù)，未執(zhí)行或未記錄檢驗數(shù)據(jù)者，每次處罰20元人民幣；巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品，操作工應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果及時進行處理，發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次罰款50元人民幣。
        　　(8)對生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下道工序，未向檢驗員報檢而轉(zhuǎn)入下道工序，每次處罰直接責(zé)任人50元人民幣，產(chǎn)品不合格需特采者，須經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下道工序者，處罰相關(guān)操作人員50～100元人民幣，同時處罰其直接主管100～200元人民幣；對已檢驗合格的半成品在下道工序發(fā)現(xiàn)批量不合格，經(jīng)確認屬本工廠責(zé)任者，每次處罰工廠檢驗員50～100元人民幣，處罰廠長100～200元人民幣。
        　　(9)生產(chǎn)過程中操作員須保持材料或半成品標(biāo)志清晰、完整，檢驗試驗狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無標(biāo)志或狀態(tài)不明確的材料或半成品；對不按上述要求執(zhí)行者每次處罰50元人民幣。
        　　(10)操作完畢后，應(yīng)對現(xiàn)場進行清理，確保現(xiàn)場整潔有序，設(shè)備完好；現(xiàn)場未用完的材料應(yīng)及時放入相應(yīng)的庫位，產(chǎn)成品用相應(yīng)的周轉(zhuǎn)工具移入混煉膠儲存區(qū)進行停放，并做好標(biāo)志和防護，流轉(zhuǎn)單交由倉管員整理存檔；現(xiàn)場雜亂、不整潔者，每次處罰直接責(zé)任人20元人民幣，不按規(guī)定存放或標(biāo)志材料/半成品者，每次處罰直接責(zé)任人50元人民幣；工廠內(nèi)設(shè)有倉庫的，倉管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標(biāo)志(材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài))，否則可拒收，發(fā)至工廠的材料無標(biāo)志，每次分別處罰工廠領(lǐng)料員和倉管員50元人民幣，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠領(lǐng)料人和倉管員各承擔(dān)50％的損失，同時處罰每人100元人民幣，處罰其直接主管200～500元人民幣。
        　　(11)工廠內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規(guī)定存放者，處罰相關(guān)責(zé)任人50元人民幣，同時發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫，發(fā)現(xiàn)因過程防護不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷者，每次處罰相關(guān)責(zé)任人20元人民幣，因不按規(guī)定擺放用錯材料者處罰相關(guān)責(zé)任人50元人民幣。
        　　(12)生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔，有序；設(shè)備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整；現(xiàn)場使用作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件完整、有效；現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應(yīng)區(qū)域且區(qū)域標(biāo)志顯著、清晰；定置定位管理有效；發(fā)現(xiàn)一處不符合處罰車間主任50元人民幣。
        　　(13)操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生三次，其直接主管必須被處罰，處罰金額為操作員累計被處罰金額的兩倍。
        　　(14)當(dāng)月工廠PPM值超過目標(biāo)值，按超出率(每超出10％處罰100元人民幣)對本工廠進行處罰，計算方式：當(dāng)月PPM值-目標(biāo)值/目標(biāo)值×100％，處罰金額最大不超過20xx元人民幣。
        　　(15)對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要根據(jù)相關(guān)程序及作業(yè)標(biāo)準做出及時處理，每延期一天對相關(guān)責(zé)任人處罰50元人民幣。
        　　5.公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵
        　　公司每月對員工質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進行獎勵。
        　　(1)對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵50～100元人民幣。
        　　(2)對當(dāng)月無不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠內(nèi)通報表揚并獎勵50元人民幣；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報表揚并獎勵100元人民幣，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標(biāo)兵”證書并給予獎勵500元人民幣。
        　　(3)對當(dāng)月班組內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長予以獎勵200元人民幣；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報表揚并獎勵該班班長500元人民幣，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團隊”稱號并獎勵該班組1000元人民幣。
        　　(4)對當(dāng)月PPM值低于目標(biāo)值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠獎勵廠長100元人民幣，獎勵過程檢驗員50元人民幣；連續(xù)3個月PPM值低于目標(biāo)值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，獎勵廠長300元人民幣，獎勵過程檢驗員150元人民幣；連續(xù)半年P(guān)PM值低于目標(biāo)值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，授予該工廠“優(yōu)秀團隊”的稱號，并獎勵該工廠20xx元人民幣，同時獎勵廠長1000元人民幣。
        　　6.辦事處質(zhì)量管理
        　　(1)銷售部各辦事處及業(yè)務(wù)員負責(zé)外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋；業(yè)務(wù)員需及時了解本公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市場的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)本公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在的問題，并在第一時間內(nèi)反饋至品管部，以便于公司及時整改，避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。
        　　(2)對于新開發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員應(yīng)參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評審工作，對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題每提出一條，經(jīng)確認屬實者，每條獎勵100元人民幣。
        　　(3)對試裝過程中的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員在試裝過程應(yīng)及時準確詳細地記錄裝車情況，對裝車過程中發(fā)生的問題及時處理并反饋至公司品管部和技術(shù)中心，有效地避免客戶投訴和索賠；反饋信息及時準確，問題處理及時有效，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元人民幣；因反饋不及時、信息不準，發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時導(dǎo)致客戶投訴或抱怨者，每次處罰責(zé)任業(yè)務(wù)員200元人民幣。
        　　(4)對評審后的新產(chǎn)品在試裝過程中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)批量問題，經(jīng)確認屬實者，處罰相關(guān)業(yè)務(wù)員500元人民幣。
        　　(5)對已量產(chǎn)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量問題并實施控制，有效避免客戶投訴或索賠，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元人民幣。
        　　(6)對本公司產(chǎn)品在客戶處發(fā)生的質(zhì)量問題，業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶發(fā)出當(dāng)日或次日及時、準確地將信息書面反饋至公司品管部，信息內(nèi)容應(yīng)包含：產(chǎn)品名稱、品號、圖號、不合格現(xiàn)象描述(發(fā)生時間、地點、客戶、現(xiàn)象)、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量(客戶生產(chǎn)線、客戶庫存、辦事處庫存)、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等；問題反饋不及時，每延期一天處罰相關(guān)責(zé)任人100元人民幣；弄虛作假或信息不準確者，每次處罰200～500元人民幣；措施采取不力或未采取措施導(dǎo)致客戶索賠者，每次視情節(jié)處罰200～500元人民幣。
        　　(7)對于客戶索賠信息，業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶索賠信息發(fā)出當(dāng)日予以調(diào)查處理并采取相應(yīng)措施，以將損失降至最低，并將信息在兩日內(nèi)詳細準確地反饋至公司品管部，對信息反饋及時或措施采取有效，避免或減少客戶索賠的，每次獎勵100～1000元人民幣；如因反饋不及時或措施不力，導(dǎo)致客戶索賠定案，處罰相應(yīng)業(yè)務(wù)員200～500元人民幣。
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        　　一、總則
        　　1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。
        　　2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
        　　二、人員管理
        　　1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：xx-xx；下午：xx-xx：晚上：xx-xx；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天；
        　　2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；
        　　3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；
        　　4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；
        　　5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，無論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；
        　　6、車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開；
        　　7、工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。
        　　三、作業(yè)管理
        　　1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；
        　　2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負責(zé)人報告研究處理；
        　　3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；
        　　4、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；
        　　5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；
        　　6、車間人員下班時，要清理好自己的工作地面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任；
        　　7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。
        　　四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
        　　1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的'，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。
        　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準。
        　　3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗收及快速尋找，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。
        　　4、每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。
        　　5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。
        　　五、工程技術(shù)人員（出模師）評審
        　　1、工程技術(shù)自行設(shè)計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款xxx元；
        　　2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款xxx元。（例如：效果圖，模板，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）
        　　六、本廠物料管理單據(jù)的使用
        　　1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；
        　　2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：
        　　《申購單》、《采購單》、《進倉單》、《領(lǐng)料單》、《退倉單》、《生產(chǎn)日報表》、《員工派工單》《成品入庫單》、《不合格處置報告》、《工序檢驗報告》、《產(chǎn)品交接單》、《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰xxx元。
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        　　第一章 總則
        　　第一條 安全生產(chǎn)管理的目的就是通過對施工全過程進行有效的控制，使不安全行為和不安全狀態(tài)減少和消除，把可能發(fā)生的事故隱患消滅在萌芽中，達到保護勞動者健康和設(shè)備的安全，從而保證安全無事故的實現(xiàn)。
        　　第二條 公司全體員工及下屬施工隊必須遵守本辦法。
        　　第二章 組織落實責(zé)任管理
        　　第三條 項目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合工程的特點，建立健全完善的以項目經(jīng)理為安全管理和第一責(zé)任人的施工項目安全管理體系，有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全生產(chǎn)管理活動，(如組織班前安全碰頭會，安全生產(chǎn)知識教育，安全生產(chǎn)檢查等活動)，消除各工種施工中的不安全因素，必要時制定應(yīng)急方案，確保工程施工的安全。
        　　第四條 每位員工(包括施工隊施工人員)所從事的生產(chǎn)內(nèi)容，必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，持證上崗。
        　　第五條 項目經(jīng)理負責(zé)施工生產(chǎn)中的工器具及主材和設(shè)備的審核認可。
        　　第六條 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的檢查，應(yīng)認真詳細地記錄，作為項目考核的原始資料之一。
        　　第三章 施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理
        　　第七條 施工作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)置安全標(biāo)志或設(shè)立醒目圍欄和標(biāo)牌。
        　　第八條 施工現(xiàn)場必須保持通道暢通，材料存放應(yīng)符合安全要求。
        　　第九條 施工隊倉庫應(yīng)有消防滅火設(shè)施，并有專人管理。
        　　第十條 施工隊倉庫火種材料等危險品要分開存放，場所應(yīng)符合安全要求，并有專人管理，領(lǐng)用應(yīng)有記錄，工程結(jié)束時余料應(yīng)及時清退，管理人員帳目清楚。
        　　第十一條 下人孔進行施工作業(yè)時必須打開人孔蓋進行通風(fēng)，確認不存在有害氣體后，方可進入。
        　　第十二條 施工作業(yè)用電必須符合安全規(guī)定，插座板應(yīng)絕緣良好，照明工作燈需用膠柄，發(fā)電機應(yīng)有漏電保護裝置，禁止違章私用電爐。
        　　第十三條 登高作業(yè)人員作業(yè)前安全帽、工作服、工作鞋應(yīng)按規(guī)定穿戴整齊，系好保安帶，仔細檢查攀登物的牢固性，對登高工具(腳扣等)及保安帶確認完好，方可登高，作業(yè)時保安帶所扣位置應(yīng)牢靠。
        　　第十四條 機房內(nèi)工作活動地板掀開時，施工人員走動和搬運設(shè)備時要注意地板穩(wěn)固性。在機架上工作，應(yīng)防止工具、零件落下，以免造成故障或事故。布線時，人在腳手架上避免用力過猛的跳躍動作，隔離線放板頂兩頭要扎在固定處，不能碰附近端子板，電線穿過樓層過道洞口必須按規(guī)定及時封堵。機房內(nèi)動用明火時，應(yīng)向建設(shè)單位安全保衛(wèi)部門申請，待批準后，采取確實有效的保護措施后，方可施工。機房內(nèi)嚴禁吸煙。
        　　第十五條 通信工程割接改造時，項目經(jīng)理應(yīng)會同相關(guān)人員做好資料的收集整理，做好工程割接方案及應(yīng)急預(yù)案，報相關(guān)主管部門審批后，方可進行割接。項目負責(zé)人應(yīng)到割接現(xiàn)場指揮。
        　　第四章 工器具、車輛、儀表使用的安全管理
        　　第十六條 作業(yè)時鋒刃工具(如鉆、鑿、斧、刀等)不準插入腰帶或放在衣服口袋內(nèi)，傳遞工具不準上扔下擲。
        　　第十七條 凡手持電動工具(如電鉆、電錘、提攜式電焊機，電烙鐵等)都必須使用漏電保護開關(guān)。使用手持電動工具時，應(yīng)事先檢查電保護開關(guān)，確認其安全可靠性，而后方可操作。
        　　第十八條 作業(yè)人員必須按操作規(guī)程作業(yè)，正確使用勞動用品用具(安全帽、安全帶、腳扣、電筆、工作鞋等)。
        　　第十九條 梯子在使用前檢查是否完好，確認牢固后方可攀登，人字梯要把螺絲擰緊，并把搭扣要扣牢，禁止使用梯腳無滑裝置的人字梯。上下較高及樹立地點易滑動或有被碰撞可能的梯子，必須由專人扶梯。凡已折斷、松馳、破裂、腐朽的梯子不得使用。
        　　第二十條 吊板使用前應(yīng)檢查是否牢固，吊板掛鉤磨損掉1/4時不準使用。坐吊板必須系安全帶，并將安全帶攏在吊線上。在2.0/7以下的鋼絞線上不準坐吊板操作。
        　　第二十一條 手扳葫蘆禁止超負載使用，嚴禁用人力以外的其它動力操作，操作時如發(fā)現(xiàn)手扳力大于正常扳力時，應(yīng)立即停止使用。
        　　第二十二條 嚴禁無駕駛證及準駕證人員駕駛公司車輛，嚴禁駕駛員酒后駕車。公司所有駕駛員應(yīng)加強車輛管理，車輛制動、轉(zhuǎn)向、燈光失靈、失效禁止行駛。駕駛?cè)藛T必須按照交通管理規(guī)定做到安全行車。
        　　第五章 工程施工安全事故報告、處理規(guī)程
        　　第二十三條 施工人員在工作中發(fā)生安全事故時，負傷人員或最先發(fā)現(xiàn)事故者應(yīng)立即報告項目經(jīng)理和部門經(jīng)理。項目經(jīng)理立即寫出事故基本情況書面材料，報告公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
        　　第二十四條 發(fā)生重傷或死亡事故時，事故所屬項目經(jīng)理和部門經(jīng)理應(yīng)立即將事故概況報告公司領(lǐng)導(dǎo)。
        　　第二十五條 傷亡事故的調(diào)查，事故發(fā)生后立即成立調(diào)查組，由單位的主要領(lǐng)導(dǎo)(與事故有直接關(guān)系的應(yīng)回避)組織相關(guān)部門組成調(diào)查組進行調(diào)查。
        　　第二十六條 車輛交通事故按公安交通管理部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，事故的結(jié)果以交管部門結(jié)案鑒定為確定的依據(jù)。項目經(jīng)理或當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)事故時，除立即向當(dāng)?shù)亟还懿块T報案外，還應(yīng)及時向公司車管人員報告，公司領(lǐng)導(dǎo)組織派員協(xié)助車管人員處理，做好善后工作。
        　　第二十七條 施工工地發(fā)生通信器材、器具被盜事件，工地施工負責(zé)人應(yīng)立即報告項目經(jīng)理及建設(shè)單位，同時向當(dāng)?shù)毓膊块T報案。
        　　第六章 施工項目安全監(jiān)督管理
        　　第二十八條 實行安全生產(chǎn)監(jiān)督制，對在生產(chǎn)中發(fā)生安全事故責(zé)任者給予“一票否決”。
        　　第二十九條 對存在的安全隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須堅決立即整改，并對具體責(zé)任人進行處罰。對安全生產(chǎn)好的予以獎勵，把獎罰作為促進安全生產(chǎn)的一項重要措施。
        　　第三十條 施工隊必須加強安全生產(chǎn)意識教育，對于施工中出現(xiàn)的安全事故，應(yīng)及時報告。隱瞞不報、謊報者視情節(jié)輕重，給予相關(guān)處罰，事故處理過程所發(fā)生的費用均由責(zé)任單位或個人承擔(dān)。
        　　第一章 總則
        　　第一條 為加強通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律、法規(guī)，結(jié)合通信建設(shè)工程的特點，制定本規(guī)定。
        　　第二條 在中華人民共和國境內(nèi)從事公用電信網(wǎng)新建、改建、擴建及其配套設(shè)施建設(shè)等活動，以及實施對通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，須遵守本規(guī)定。
        　　第三條 通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強化和落實單位主體責(zé)任，建立單位負責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制。
        　　第四條 通信工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位(以下簡稱安全生產(chǎn)責(zé)任主體)，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本規(guī)定，執(zhí)行保障生產(chǎn)安全的國家標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)，確保通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。
        　　第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任
        　　第五條 通信工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準等內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。
        　　第六條 建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任：
        　　(一)建立健全通信工程安全生產(chǎn)管理制度，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練。
        　　(二)工程概預(yù)算應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程安全生產(chǎn)費，不得打折，工程合同中應(yīng)明確支付方式、數(shù)額及時限。對安全防護、安全施工有特殊要求需增加安全生產(chǎn)費用的，應(yīng)結(jié)合工程實際單獨列出增加項目及費用清單。
        　　(三)工程開工前，應(yīng)當(dāng)就落實保證生產(chǎn)安全的措施進行全面系統(tǒng)的布置，明確相關(guān)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。
        　　(四)不得對勘察、設(shè)計、施工及監(jiān)理等單位提出不符合工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。
        　　(五)不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。
        　　第七條 勘察、設(shè)計單位的安全生產(chǎn)責(zé)任：
        　　(一)勘察單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準進行勘察，提供的勘察文件應(yīng)當(dāng)真實、準確，滿足通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要。在勘察作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。對有可能引發(fā)通信工程安全隱患的災(zāi)害提出防治措施。
        　　(二)設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準進行設(shè)計，防止因設(shè)計不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
        　　設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見，并在設(shè)計交底環(huán)節(jié)就安全風(fēng)險防范措施向施工單位進行詳細說明。
        　　采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。
        　　(三)設(shè)計單位編制工程概預(yù)算時，必須按照相關(guān)規(guī)定全額列出安全生產(chǎn)費用。
        　　第八條 施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任：
        　　(一)施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各通信專業(yè)操作規(guī)程，建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練。
        　　(二)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。單位主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員(以下簡稱安管人員)必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，并應(yīng)當(dāng)由通信主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格。
        　　對本單位所有管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),保證相關(guān)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。同時，建立教育和培訓(xùn)情況檔案，如實記錄安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況。
        　　使用被派遣勞動者的，應(yīng)當(dāng)將被派遣勞動者納入本單位從業(yè)人員統(tǒng)一管理，應(yīng)對被派遣勞動者進行崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能的教育和培訓(xùn)。
        　　(三)嚴格按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準和安全生產(chǎn)操作規(guī)范進行施工作業(yè)。按照國家規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員，施工現(xiàn)場應(yīng)由安全生產(chǎn)考核合格的人員對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督。工程施工前，項目負責(zé)人應(yīng)組織施工安全技術(shù)交底，對施工安全重點部位和環(huán)節(jié)以及安全施工技術(shù)要求和措施向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行詳細說明，并形成交底記錄，由雙方簽字確認。
        　　(四)建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)費用管理制度，明確安全費用提取和使用的程序、職責(zé)及權(quán)限，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。
        　　(五)作業(yè)人員進入新的`崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，應(yīng)當(dāng)對作業(yè)人員進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。登高架設(shè)作業(yè)人員、電工作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
        　　(六)應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。井下、高空、用電作業(yè)時必須配備有害氣體探測儀、防護繩、防觸電等用具。
        　　(七)在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、出入通道口、孔洞口、人井口、鐵塔底部、有害氣體和液體存放處等部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識。安全警示標(biāo)識必須符合國家規(guī)定。
        　　(八)在有限空間安全作業(yè)，必須嚴格實行作業(yè)審批制度，嚴禁擅自進入有限空間作業(yè);必須做到“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”，嚴禁通風(fēng)、檢測不合格作業(yè);必須配備個人防中毒窒息等防護裝備，設(shè)置安全警示標(biāo)識，嚴禁無防護監(jiān)護措施作業(yè);必須制定應(yīng)急措施，現(xiàn)場配備應(yīng)急裝備，嚴禁盲目施救。
        　　(九)建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，采取技術(shù)、管理措施，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。事故隱患排查治理情況應(yīng)當(dāng)如實記錄，并向從業(yè)人員通報。
        　　(十)依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險費，為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。國家鼓勵投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險。
        　　第九條 監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責(zé)任：
        　　(一)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)、規(guī)章制度、工程建設(shè)強制性標(biāo)準及監(jiān)理規(guī)范實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
        　　(二)監(jiān)理單位應(yīng)完善安全生產(chǎn)管理制度，建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度;單位主要負責(zé)人、總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格不得上崗作業(yè)。
        　　(三)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準及相關(guān)監(jiān)理規(guī)范的要求編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)配置安全監(jiān)理人員。
        　　(四)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準和安全生產(chǎn)操作規(guī)范，并對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查。
        　　(五)監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;對情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時向建設(shè)單位報告。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。
        　　第三章 安全生產(chǎn)費用
        　　第十條 通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用是指施工單位按照規(guī)定標(biāo)準提取在成本
        　　中列支，專門用于完善和改進單位或者項目安全生產(chǎn)條件的資金。
        　　第十一條 安全生產(chǎn)費應(yīng)當(dāng)按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行管理。通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用提取和使用管理執(zhí)行財政部、安全監(jiān)管總局相關(guān)規(guī)定。
        　　第十二條 通信工程建設(shè)項目進行招標(biāo)時，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)單列安全生產(chǎn)費清單，并明確安全生產(chǎn)費不得作為競爭性報價。
        　　施工單位提取的安全生產(chǎn)費用列入工程造價，在競標(biāo)時不得刪減，應(yīng)列入標(biāo)外管理。
        　　工程總承包單位應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)費用按比例直接支付分包單位并監(jiān)督使用，分包單位不再重復(fù)提取。
        　　第十三條 施工單位提取的安全生產(chǎn)費用應(yīng)當(dāng)在以下范圍內(nèi)使用：
        　　(一)完善、改造和維護安全防護設(shè)施設(shè)備支出(不含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施)，包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設(shè)備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風(fēng)、臨時安全防護等設(shè)施設(shè)備支出;
        　　(二)配備、維護、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出; (三)開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出;
        　　(四)安全生產(chǎn)檢查、評價(不包括新建、改建、擴建項目安全評價)、咨詢和標(biāo)準化建設(shè)支出;
        　　(五)配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出;
        　　(六)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出;
        　　(七)安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出; (八)安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出;
        　　(九)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
        　　第十四條 施工單位提取的安全生產(chǎn)費用應(yīng)當(dāng)專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，當(dāng)年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。
        　　第四章 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理
        　　第十五條 根據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：
        　　(一)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;
        　　(二)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;
        　　(三)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;
        　　(四)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
        　　本條所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。
        　　第十六條 發(fā)生通信建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向本單位負責(zé)人報告，單位負責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和所在地省級通信管理局報告。
        　　第十七條 事故發(fā)生單位負責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動事故處理應(yīng)急預(yù)案，或采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
        　　第十八條 對于特別重大事故、重大事故、較大事故，通信管理局應(yīng)于收到報告后2小時內(nèi)向工業(yè)和信息化部報送通信工程生產(chǎn)安全事故報表(見附件，以下簡稱事故報表)。
        　　第十九條 對于一般生產(chǎn)安全事故，通信管理局應(yīng)按季度匯總，于每季度第一個月的10日前定期向工業(yè)和信息化部報送事故報表。
        　　第二十條 事故所在地通信管理局應(yīng)積極配合有關(guān)部門組織事故搶救、事故調(diào)查及事故處理等工作。依照地方人民政府對事故的處理決定(以下簡稱處理決定)，監(jiān)督相關(guān)事故責(zé)任單位對處理決定的落實，并及時將處理決定及事故責(zé)任單位內(nèi)部處理結(jié)果報部(信息通信發(fā)展司)。
        　　第五章 監(jiān)督管理
        　　第二十一條 工業(yè)和信息化部和各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局(以下簡稱通信行政監(jiān)督部門)負責(zé)公用電信網(wǎng)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。通信行政監(jiān)督部門可以委托通信工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，依法對通信工程安全生產(chǎn)情況進行檢查。
        　　第二十二條 工業(yè)和信息化部負責(zé)全國公用電信網(wǎng)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，其主要職責(zé)是：
        　　(一)貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，制定通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和標(biāo)準規(guī)范。
        　　(二)監(jiān)督、指導(dǎo)全國通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作，依法對安全生產(chǎn)責(zé)任主體生產(chǎn)安全情況進行監(jiān)督檢查。
        　　(三)依法對單位安全生產(chǎn)費用提取、使用和管理進行監(jiān)督檢查。
        　　(四)建立全國通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)通報制度，及時通報通信建設(shè)工程的安全生產(chǎn)情況。
        　　(五)對全國通信建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員(以下簡稱安管人員)的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理。
        　　(六)建立安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為信息庫，記錄相關(guān)單位的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為信息。
        　　(七)協(xié)助有關(guān)部門對較大以上生產(chǎn)安全事故進行調(diào)查處理。
        　　第二十三條 各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，主要職責(zé)是：
        　　(一)貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和標(biāo)準規(guī)范，制定地方性通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度。
        　　(二)監(jiān)督、指導(dǎo)本行政區(qū)域內(nèi)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作，依法對安全生產(chǎn)責(zé)任主體生產(chǎn)安全情況進行監(jiān)督檢查。
        　　(三)對本行政區(qū)域內(nèi)通信建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)的安管人員的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理。
        　　(四)建立省內(nèi)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)通報制度，并定期向部報送省內(nèi)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)情況。
        　　(五)記錄相關(guān)單位的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為信息并負責(zé)入庫工作。
        　　(六)協(xié)助有關(guān)部門對生產(chǎn)安全事故進行調(diào)查處理。
        　　第二十四條 通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容包括：
        　　(一)工程建設(shè)項目是否嚴格按照相關(guān)標(biāo)準規(guī)范組織落實，施工過程中安全生
        　　產(chǎn)檢查、隱患排查治理是否到位，安全生產(chǎn)費用是否足額支付。
        　　(二)相關(guān)單位的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立健全并落實;相關(guān)單位是否制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案并演練。
        　　(三)施工單位是否購置足夠的安全生產(chǎn)防護用具及設(shè)施，安全生產(chǎn)費是否�？顚Ｓ�;安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育是否落實，安管人員是否經(jīng)考核合格，特種作業(yè)人員是否持證上崗。
        　　第二十五條 通信行政監(jiān)督部門依法履行安全生產(chǎn)檢查職責(zé)時，有權(quán)采取下列措施：
        　　(一)要求被檢查單位提供有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和資料。
        　　(二)進入被檢查單位施工現(xiàn)場進行檢查、拍照、錄像，向有關(guān)單位和人員了解情況。
        　　(三)對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即排除;重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，責(zé)令暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用相關(guān)設(shè)施、設(shè)備;重大安全事故隱患排除后，經(jīng)審查同意，方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營和使用。
        　　(四)對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，當(dāng)場予以糾正或者要求限期改正;對依法應(yīng)當(dāng)給予行政處罰的行為，依照有關(guān)法律、行政法規(guī)作出行政處罰決定。
        　　第二十六條 相關(guān)單位有下列行為之一，通信行政監(jiān)督部門應(yīng)責(zé)令其限期改正;逾期未改正的，在行業(yè)內(nèi)予以通報;違反其他法律行政法規(guī)的從其規(guī)定：
        　　(一)不配合有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查及對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理的。
        　　(二)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，未及時上報或?qū)κ鹿收{(diào)查處理不力的。
        　　(三)未制訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的。
        　　(四)施工單位未按規(guī)定每年對從業(yè)人員進行一次安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的。
        　　(五)未保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，致使單位不具備安全生產(chǎn)條件的。
        　　第六章 附則
        　　第二十七條 本規(guī)定由工業(yè)和信息化部負責(zé)解釋。本規(guī)定自 20xx年1月1日起施行。原《通信工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》(工信部規(guī)[20xx]111號)同時廢止。
        生產(chǎn)管理制度最新11
        

        　　一、目的：
        　　為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強化品質(zhì)管理及調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法
        　　二、范圍：
        　　生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個人，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其它部門。
        　　品質(zhì)部：由質(zhì)檢部和技術(shù)部組成出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故，由公司品質(zhì)部小組進行質(zhì)量事故責(zé)任認定后，由質(zhì)檢部按本辦法相關(guān)處罰條例出具書面處罰或獎勵報告，經(jīng)總經(jīng)理同意后送交公司人事部門以及處罰人或受獎勵人。
        　　三、質(zhì)量管理的范疇
        　　適用于公司相關(guān)職能管理部門、及相關(guān)責(zé)任人。產(chǎn)品在合同簽訂、生產(chǎn)技術(shù)準備、原材料采購與入庫、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗、交付使用等環(huán)節(jié)中因管理原因造成產(chǎn)品不合格、損傷、丟失、損壞等事件均屬質(zhì)量管理問題，具體條款如下：（罰款上限不高于工資的12%）
        　　1、生產(chǎn)技術(shù)準備
        　�。�1）圖紙文件：相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的設(shè)計人/審核人必須對文件的正確性負責(zé)，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故（客戶原因/樣品除外），被其它部門及時發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟損失1000元以下的處罰設(shè)計人員月薪2%，審核人員1%，20xx元以上到10000元以下，責(zé)任設(shè)計人員月薪8%，審核人員承擔(dān)6%，10000元以上，責(zé)任設(shè)計人員月薪12%，審核人員承擔(dān)8%
        　�。�2）對客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)，圖紙的更改，必須有技術(shù)部重新下發(fā)圖紙，技術(shù)部門應(yīng)與使用部門進行新舊文件的交換，如有因交換不及時或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對相關(guān)責(zé)任人月薪4%的處罰，造成重大損失10000以上的對相關(guān)責(zé)任人月薪12%的處罰。
        　�。�3）對生產(chǎn)檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問題，設(shè)計人員最遲在一個工作日內(nèi)解決給予明確答復(fù)，超過時限未予回復(fù)的，對技術(shù)部相關(guān)設(shè)計人員月薪1%的處罰
        　　2、原材料供應(yīng)
        　�。�1）物資采購未按作業(yè)計劃、技術(shù)文件要求造成損失的，采購人員處罰50元一次。
        　�。�2）外購件（含委外表面處理）進廠，未通知相關(guān)質(zhì)檢員進行質(zhì)量驗收致使外委外購件流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成質(zhì)量事故的處罰50元。
        　�。�3）物資管理防護不當(dāng)銹蝕嚴重造成損失的按損失成本價值的20%處罰。
        　　3、生產(chǎn)制造
        　�。�1）多次報檢不合格（連續(xù)2次，每次2個輕微不合格點以上者），操作者組長應(yīng)負有不自檢或自檢不到位責(zé)任，處罰操作者月薪的1%。組長月薪的2%
        　�。�2）批量品質(zhì)異常，處罰按質(zhì)檢員月薪12%，組長月薪的5%
        　　（3）未接到生產(chǎn)計劃通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴格按照生產(chǎn)計劃單及圖紙要求生產(chǎn)的，罰款50元；
        　　造成批量不良由加工者負責(zé)80%責(zé)任，班組長負20%責(zé)任，每批次按損失成本價值的30%處罰。
        　�。�4）產(chǎn)成品管理防護不當(dāng)銹蝕嚴重造成損失的，產(chǎn)品標(biāo)識、銘牌不清、不齊的，外觀質(zhì)量不佳、包裝不合理的按損失成本價值的20%處罰。
        　�。�5）品質(zhì)人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款50-100元不等，情況特別嚴重的經(jīng)品質(zhì)部報總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費用及其他損失。
        　�。�6）對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節(jié)嚴重的辭退處理。
        　�。�7）在各工序加工的過程中操作者損壞或報廢品超出規(guī)定的標(biāo)準（折合材料價格100元以上），由車間主管折合計算并提交報千，按所有己產(chǎn)生的成本價格50%賠償。私自藏匿、銷毀報廢品，一經(jīng)查實，除按所有己產(chǎn)生的成本價格賠償外，另處罰50元。
        　�。�8）裝配完成報報告檢驗，QC判定批量不合格時，對作業(yè)員不自檢行為處罰10元/批次。班組長處以20元/批次。
        　�。�9）生產(chǎn)部無權(quán)對任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評審小組確認放行，小組至少有技術(shù)/品質(zhì)部門人員參加，否則對擅自決定特采放行責(zé)任人處罰100元。
        　　（10）生產(chǎn)部未按技術(shù)部設(shè)計，工藝加工，造成品質(zhì)事故，由生產(chǎn)部相關(guān)責(zé)任人負責(zé)，并處罰金100元。
        　　4、質(zhì)量檢驗
        　�。�1）因來料檢驗失識（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，品管處罰50元。
        　�。�2）首件判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時，品管處罰30元。
        　�。�3）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶市場局面投訴，但未退貨及返修的每單品管處罰50元。
        　�。�4）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶重大投訴或退貨，每單品管處罰100元。
        　　（5）質(zhì)檢員檢驗合格后被其他人發(fā)現(xiàn)、舉報并證實不合格的，品管處罰30元。
        　　5、其它部門責(zé)任
        　�。�1）公司其它部門人員造成的品質(zhì)問題，對應(yīng)上述部門條款進行處理，如未能對應(yīng)，則按總損失成本的20%處罰進行處理，批量性問題按總成本30%處罰。
        　　（2）無法計算損失或無相應(yīng)條款，由品質(zhì)部調(diào)查原因，書面報告給總經(jīng)理，公司酌情處理。
        　　四、產(chǎn)品質(zhì)量事故的分類：
        　　按造成經(jīng)濟損失嚴重程度劃分為4個檔次。
        　　1）輕微質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品次要部位，稍加整改即能使用，造成的經(jīng)濟損失在200～1000元的。
        　　2）一般質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對產(chǎn)品質(zhì)量有一定的影響，經(jīng)返工或返修可達到圖紙要求和標(biāo)準規(guī)定的，造成的經(jīng)濟損失在1000元～5000元的。
        　　3）嚴重質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對產(chǎn)品質(zhì)量有較嚴重的影響或給企業(yè)信譽造成一定影響的，返修后基本能夠正常使用，造成的經(jīng)濟損失在5000元～20000元的。
        　　4）重大質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品關(guān)鍵部位或造成產(chǎn)品報廢，產(chǎn)生的經(jīng)濟損失在20000元以上、造成企業(yè)聲譽受損的。
        　　五、對質(zhì)量事故責(zé)任人的處罰規(guī)則
        　　產(chǎn)品在生產(chǎn)技術(shù)準備、材料采購，生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗、銷售等各環(huán)節(jié)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題與質(zhì)量事故，按造成經(jīng)濟損失的多少進行質(zhì)量事故分類給予處罰。
        　　1）造成經(jīng)濟損失總價值在200至5000元（含200）的，屬輕微質(zhì)量事故，對責(zé)任者按月薪的5%進行處罰，同時追究部門相關(guān)責(zé)任者的連帶責(zé)任。
        　　2）造成經(jīng)濟損失總價值在5000至10000元（不含10000）的，屬一般質(zhì)量事故，對責(zé)任者按月薪的7%進行處罰，同時追究部門相關(guān)責(zé)任者的連帶責(zé)任。
        　　3）造成經(jīng)濟損失總價值在10000至20000元（不含10000）的，屬嚴重質(zhì)量事故，對責(zé)任者按月薪的9%進行處罰，同時追究部門相關(guān)責(zé)任者的`連帶責(zé)任。
        　　4）造成經(jīng)濟損失總價值在50000以上造成企業(yè)聲譽受損的，屬重大事故，對責(zé)任者按月薪的12%進行處罰，同時追究部門相關(guān)責(zé)任者的連帶責(zé)任。
        　　5）造成經(jīng)濟損失總價值在500元以下的，原則上不作處罰，但要求部門責(zé)任人及直接責(zé)任人及時整改處理。
        　　6）鑒于員工收入有限，造成相對較高檔次的質(zhì)量事故時的罰款金額占經(jīng)濟損失金額的比例反而相對較小，但當(dāng)較高檔次質(zhì)量事故的處罰金額低于較低檔次的處罰金額時，服從較低檔次處罰規(guī)則的上限。
        　　7）對于以上質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失的，品質(zhì)部有權(quán)要求直接責(zé)任人及部門責(zé)任人及時處理，盡量挽回或減少損失，對于態(tài)度不好、意識不強的除以上罰款外還應(yīng)額外追加處罰，并予以全廠通報。
        　　六、公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵
        　　公司每月對員工質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進行獎勵。
        　　1）對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵50-100元。
        　　2）員工發(fā)現(xiàn)對品質(zhì)有重大影響，或潛在影響的工藝流程錯誤，并提出有效的改善方案，執(zhí)行后避免重大品質(zhì)事故的，經(jīng)核實后一次性獎勵100-500元。
        　　3）員工如發(fā)現(xiàn)上道工序漏檢，誤檢或重大品質(zhì)缺陷，并及時制止并匯報者，經(jīng)核實后視情節(jié)獎勵50-80元，如挽救損失金額巨大，品管部上報上級主管部門另行獎勵。
        　　4）每季度評選3名，在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中無任何品質(zhì)異常，并具有很強品質(zhì)意識和品質(zhì)責(zé)任心，并主動帶領(lǐng)其他員工提高品質(zhì)意識，由各部門提出，品管部核實后報上級主管部門批準，獎勵200元。
        　　5）向品質(zhì)人員或車間主管舉報他人不安工程或質(zhì)量要求進行作業(yè)，經(jīng)確認核實的一次獎勵30元。
        　　6）積極向公司提出合理化建立，經(jīng)過采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的，經(jīng)確認核實一次獎勵100-500元。
        　　7）對在質(zhì)量方面做出突出成績，但不能直接計算其經(jīng)濟效益的，可視其影響程度大小給予獎勵100-20xx元。
        　　七、附加說明
        　　1）獎罰金額最低為10元。
        　　2）如處罰條例相互有沖突，按嚴重的條例處理。
        　　3）品質(zhì)部保留《品質(zhì)管理獎懲制度》的解釋權(quán)。
        　　4）公司授權(quán)品質(zhì)部開具《品質(zhì)處罰單》和《品質(zhì)獎勵申請單》
        　　八、附件
        　　1）《品質(zhì)處罰單》
        　　2）《品質(zhì)獎勵申請單》
        　�。ㄗⅲ骸镀焚|(zhì)管理獎懲制度》由各部門同意后，報生產(chǎn)辦批準，批準日期為生效日，執(zhí)行中如有爭議，由生產(chǎn)辦裁決，如需修改，報生產(chǎn)管理部批準后由品質(zhì)部執(zhí)行修改）
        　　品質(zhì)處罰單
        　　注：此處罰單一式四份簽名蓋章后，一聯(lián)：被檢查部門存根，二聯(lián)：上報生產(chǎn)辦，三聯(lián)：簽單部，四聯(lián)：財務(wù)部
        　　品質(zhì)獎勵申請單
        　　注：此處罰單一式四份簽名蓋章后，一聯(lián)：被檢查部門存根，二聯(lián)：上報生產(chǎn)辦，三聯(lián)：簽單部，四聯(lián)：財務(wù)部
        生產(chǎn)管理制度最新12
        

        　　為進一步加強我們公司安全管理，確保企業(yè)對安全技術(shù)措施經(jīng)費使用及時、到位，依據(jù)本公司《財務(wù)管理制度》和《資金運用制度》《安全生產(chǎn)資金保障制度》的規(guī)定，對20xx年度公司安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取及使用做如下申請計劃：
        　　1、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第十八條、《山東省安全生產(chǎn)條例》第十五條規(guī)定，結(jié)合公司安全管理實際狀況，公司安全技術(shù)措施經(jīng)費要按不低于建筑施工單位產(chǎn)值2%的比例提取，專項用于安全生產(chǎn)及安全教育培訓(xùn)等方面。
        　　2、安全教育專項培訓(xùn)的保障資金：用于購置或編印安全技術(shù)、勞動保護、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標(biāo)語等；企業(yè)和項目有關(guān)管理人員的培訓(xùn)和再教育費用；特種操作工人和一般工人的教育培訓(xùn)；各類證照的年檢、換證工作等。
        　　3、安全防護用品、技術(shù)措施的保障資金用途：用于購買、管理勞動保護用品。對安全性能不能滿足工作的需要的時要及時向公司主管部門提出報廢或降載處理，對達到使用年限的勞保產(chǎn)品根據(jù)規(guī)定進行更換；機械設(shè)備、施工機具及配件進行定期的維護、保養(yǎng)和檢測費用，對不合格的或安全性能不能滿足施工安全需要的設(shè)備進行換代升級的費用等。
        　　4、安全生產(chǎn)管理的保障資金用途：企業(yè)和項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門和人員的辦公費用、工資；公司購買的`保險合同的新簽訂和續(xù)約費用；公司對有關(guān)部門及人員的安全生產(chǎn)獎勵等。
        　　第一條 為了建立我礦安全生產(chǎn)設(shè)施長效投入機制，加強煤炭生產(chǎn)安全費用的提取和使用的管理，特制定本制度。
        　　第二條 本制度所稱的安全費用，是指按原煤實際產(chǎn)量從成本中提取，專門用于礦上安全生產(chǎn)設(shè)施投入的資金。
        　　第三條 我礦安全費用提取標(biāo)準為15元/噸。
        　　第四條 安全費用提取標(biāo)準不得隨意改動。
        　　第五條 安全費用必須是專戶貯存、專款專用。
        　　第六條 安全費用的具體使用范圍是：
        　　1、礦井主要通風(fēng)設(shè)施的更新改造支出。
        　　2、完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)。
        　　3、完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出。
        　　4、完善和改造礦井防滅火支出。
        　　5、完善和改造礦井防治水支出。
        　　6、完善和改造礦井機電設(shè)備的安全防護設(shè)施支出。
        　　7、完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護設(shè)備設(shè)施支出。
        　　8、完善和改造礦井運輸系統(tǒng)的安全防護設(shè)備設(shè)施支出。
        　　9、完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)支出。
        　　10、隱患排查自查自改治理、舉報、獎懲經(jīng)費列支。
        　　11、其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
        　　第七條 提取的安全費用在繳納所得稅前列支。
        　　第八條 年度終了，煤礦將安全費用的提取和使用情況報上級單位備案，接受監(jiān)督。
        　　1、公司所有運輸車輛出車前、行車中、收車后、檢查車輛的安全部位，各種機件連接，緊固情況，重點檢查看拉向桿、剎車、輪胎氣壓、輪胎螺絲、燈光等是否正常；
        　　2、對運行車輛要保持機油、燃油濾清器、電瓶等清潔良好，防止有漏水、漏洞、漏氣、漏電等現(xiàn)象發(fā)生；
        　　3、行車中應(yīng)注意查聽發(fā)動機、底盤有無異響，看儀表指示是否正常。
        　　4、公司所有運輸車輛每五天必須全面檢查一次，安全員向駕駛員詢問車輛在行駛中有無異�，F(xiàn)象，對車身、門、窗玻璃、車門、座位、后視鏡等是否良好，檢查輪胎氣壓、胎面有無劃傷、起鼓。輪胎螺絲是否緊固等車輛檢驗。安全員駕駛員在檢車記錄上簽字。
        　　5、公司所有運行車輛按上級要求，及時參加交通，交警部門組織的年檢、季檢、月檢。受檢參加前應(yīng)對車容、車貌、車況進行一次綜合性檢查，以保證檢驗合格。檢驗合格的車輛、交通、交警等部門在有關(guān)部門證明上簽章。凡不能參加審驗的和年檢不合格的車輛，一律停止使用。
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        　　第一章總則
        　　第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。
        　　第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。
        　　第二章員工管理
        　　第三條工作中員工必須自檢，個人意識強烈，保證產(chǎn)品質(zhì)量，員工必須配合質(zhì)檢人員否則出現(xiàn)質(zhì)量事故按其嚴重性予以相應(yīng)處罰。
        　　第四條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。
        　　第五條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假。
        　　第六條工作時間內(nèi)，組長、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，否則處于5-10元處罰。
        　　第七條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間負責(zé)人申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過半小時，否則按曠工處理。
        　　第八條禁止在車間吃飯，吃零食、吸煙、聊天、玩手機，嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗：指脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，違者處以5-10元處罰
        　　第九條員工上班期間禁止與上級爭執(zhí)，不管何種理由，若上級管理誤解員工，可下班到車間辦公室解釋，違者處于20元處罰。
        　　第十條不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者處以3-5元處罰。
        　　第十一條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各崗位須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
        　　第十二條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。
        　　第十三條員工領(lǐng)取物料必須通過倉管開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。工作完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人處以5-10元處罰。
        　　第十四條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法
        　　第十五條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
        　　第十六條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，不得擅用非自己崗位的設(shè)備、檢測臺等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。處以5-10元罰款。
        　　第十七條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。組長。檢驗員人員。必須跟班作業(yè)，保證生產(chǎn)正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
        　　第十八條員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起，否則，予以5-10元罰款
        　　第十八條車間人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。
        　　第十九條下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，根據(jù)事故嚴重性，當(dāng)天值日人員和車間負責(zé)人應(yīng)處以相應(yīng)罰款。
        　　第二十條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、崗位清潔。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由當(dāng)日值班人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。若處理的不及時，一旦發(fā)現(xiàn)立即處以3-5元罰款。
        　　第三章員工考核
        　　第二十一條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
        　　1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
        　　2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
        　　3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
        　　4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
        　　以上考核由總經(jīng)理和車間負責(zé)人共同考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處罰。
        　　第二十二條考核的目的：
        　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
        　　因此希望各位員工認真維護此制度，給自己營造一個良好的工作環(huán)境。
        　　第四章附則
        　　第二十三制度由總經(jīng)辦和生產(chǎn)部共同制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責(zé)本管理制度的執(zhí)行。
        　　一、項目部管理人員和施工人員必須牢固樹立'安全第一'的思想，各班組必須抓好安全思想教育，嚴格實行'三級'安全教育制度，提高職工的安全意識，增長安全意識。
        　　二、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)常對職工及施工人員進行安全知識教育，把安全知識教育，安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工與安全矛盾時，應(yīng)以安全為重。
        　　三、建立安全管理保證體系，對一些違反安全技術(shù)操作規(guī)程的人員，有權(quán)進行處罰，若造成事故應(yīng)負=切責(zé)任。
        　　四、特殊機械設(shè)備的操作工必須持證上崗作業(yè)，嚴禁無證操作和酒后作業(yè)。
        　　五、職工宿舍嚴禁使用電爐和亂拉亂接電器線路，確保用火用電安全。
        　　六、嚴禁執(zhí)行安全規(guī)章制度，對一些違章作業(yè)現(xiàn)象必須進行經(jīng)濟處罰，不得手軟。
        　　七、認真做好安全資料工作，應(yīng)統(tǒng)一編制成冊，統(tǒng)一實施管理。
        　　八、做好文明施工的工作，創(chuàng)建文明施工工地，落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制的工作。
        　　第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。
        　　第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理（法定代表人）負責(zé)制，各部門要堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的'原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
        　　第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。
        　　第四條公司安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。
        　　第五條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)計劃、方案、圖紙及其它各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的準確性。
        　　第六條各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。
        　　第七條各生產(chǎn)單位專（兼）職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
        　　第八條各機房，生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機房、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作順序或經(jīng)培訓(xùn)后達到作業(yè)要求。作業(yè)員開始操作前應(yīng)檢查機械設(shè)備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調(diào)整機器時必須停機，斷掉電源，下班時必須關(guān)閉所有設(shè)備的總電源。
        　　第九條職工在生產(chǎn)、工作中要認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。
        　　第十條對新職工、臨時工、民工、實習(xí)人員，必須先進行安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)（即生產(chǎn)單位、機房或班組、生產(chǎn)崗位）才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。
        　　第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。
        　　第十二條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。
        　　第十三條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護等級的安全技術(shù)要求。
        　　第十四條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。
        　　第十五條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應(yīng)加強管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴加處理。
        　　第十六條易燃、易爆物品的貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施。
        　　第十八條發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告部門負責(zé)人統(tǒng)一安排整改。
        　　第十九條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。安全生產(chǎn)先進集體的基本條件：
        　　1、認真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實總經(jīng)理負責(zé)制，加強安全生產(chǎn)管理；
        　　2、安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員措施落實，能有效地開展工作；
        　　3、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；
        　　4、加強安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；
        　　5、連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著。
        　　安全生產(chǎn)先進個人條件：
        　　1、遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守動紀律保障生產(chǎn)安全；
        　　2、積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；
        　　3、堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
        　　第二十條對違規(guī)、違法操作的人員，如發(fā)現(xiàn)公司將立即開除肇事者；致使公司損失的，將追求肇事者責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟賠償；致使本人發(fā)生事故的，公司不予賠償。
        　　第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。
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        　　為了加強車間安全生產(chǎn)管理工作，本著：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，特制定如下車間安全生產(chǎn)管理制度。
        　　1、員工應(yīng)嚴格按照公司規(guī)定的作息時間和倒班制度上下班、倒班。嚴禁遲到、早退、曠工和私自倒班行為，有事需提前一天請假，按相程序?qū)徟�。嚴禁電話請假捎假和班前請假�?/p>
        　　2、員工應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范穿戴勞保用品和防護用具。
        　　3、車間內(nèi)嚴禁打手機，收、發(fā)短信息，以及用手機上網(wǎng)聊天。
        　　4、員工應(yīng)服從管理，聽從上級主管人員的調(diào)度和指揮。認真完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，杜絕一切不服從管理現(xiàn)象發(fā)生，違者予以辭退并給予一定的經(jīng)濟處罰。
        　　5、員工上班期間嚴禁吸煙、酗酒和班前飲酒，以及上班期間聚眾嬉鬧、任何打架斗毆現(xiàn)象。對明知上班班前飲酒的'，經(jīng)核實予以勸休，勸休時間以曠工論處。
        　　6、員工需嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，如實填寫各項操作記錄。
        　　7、員工操作在崗設(shè)備嚴格按：“三大規(guī)程”進行操作，杜絕違規(guī)操作、野蠻操作行為，特殊情況必須雙人或多人同時操作。
        　　8、員工應(yīng)認真做好在崗事故隱患的排查工作，及時發(fā)現(xiàn)各類事故隱患，及時匯報、處理。對當(dāng)時不能處理的應(yīng)做好記錄，及時向相關(guān)人員匯報。對已發(fā)生的事故，以班組為單位，由車間主管組織召開事故分析會、查原因、定措施、限期整改、驗收。分清責(zé)任，落實到人。
        　　9、對已發(fā)生的工傷事故，嚴格按照“三不放過”原則處理。
        　　10、員工在崗期間，服從班長的統(tǒng)一指揮，加強協(xié)調(diào)溝通，做到“三不傷害”，杜絕一切事故的發(fā)生。
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        　　一、總則
        　　第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。
        　　第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理（法定代表人）負責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
        　　第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。
        　　二、機構(gòu)與職責(zé)
        　　第四條設(shè)質(zhì)量安全部為本公司安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)，任命分管安全生產(chǎn)經(jīng)理進行監(jiān)管，質(zhì)量安全部人員由取得相關(guān)資格證書的專職（或施工現(xiàn)場）安全生產(chǎn)管理人員組成。其主要職責(zé)是：全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)隱患治理、安全生產(chǎn)事故管理、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。
        　　第五條本公司必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由本單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
        　　第六條本公司安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。
        　　第七條本公司專職安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)：
        　　1、協(xié)助分管安全生產(chǎn)經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
        　　2、匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。
        　　3、制定、修訂、健全公司的安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查、
        　　4、組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護工作、遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
        　　5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)、
        　　6、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)放符合國家標(biāo)準的勞動防護用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用、
        　　7、組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
        　　第八條本生產(chǎn)單位專職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
        　　第九條公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)：
        　　1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
        　　2、匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行、
        　　3、制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
        　　4、組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理、
        　　5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)、
        　　6、參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作。
        　　7、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。
        　　8、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品，并監(jiān)督執(zhí)行。
        　　9、組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
        　　10、對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。
        　　第十條各生產(chǎn)單位專（兼）職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
        　　第十一條各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作、
        　　第十二條職工在生產(chǎn)、工作中要認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。
        　　三、教育與培訓(xùn)
        　　第十三條對新職工、實習(xí)人員，必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育（即生產(chǎn)單位）或班組、生產(chǎn)崗位）才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗、第十四條對從事電氣、焊接、車輛駕駛、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。
        　　四、設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所
        　　第十五條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。
        　　第十六條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定、電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護等級的安全技術(shù)要求、
        　　第十七條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護措施
        　　第十八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的`勞動場所，必須采取相應(yīng)的有效防護措施。
        　　五、電信線路
        　　第二十五條電信線路的設(shè)計、施工和維護，應(yīng)符合郵電部安全技術(shù)規(guī)定。凡從事電信線路施工和維護等工作人員，均要嚴格執(zhí)行《電信線路安全技術(shù)操作規(guī)程》。
        　　第二十六條電信線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工、對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必須相應(yīng)采取安全防護措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護用品，必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供，并經(jīng)常檢查，定期鑒定。
        　　第二十七條電信線路維護要嚴防觸電、高空墜落和倒桿事故，線路維護前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對電路驗電確認安全后，方準操作、操作中要嚴密注意電力線對通信線和操作安全的影響，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。不準聘用或留用退休職工擔(dān)任線路架設(shè)工作、
        　　六、易燃、易爆物品
        　　第二十八條易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。
        　　第二十九條易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，在專人監(jiān)護下進行。
        　　七、電梯
        　　第三十條簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時，須遵市勞動部門規(guī)定的有關(guān)安全要求。
        　　第三十一條新購的電梯必須是取得國家有關(guān)許可證并在勞動部門備案的單位設(shè)計、生產(chǎn)的產(chǎn)品。電梯銷售商須設(shè)立有（經(jīng)勞動局備案認可的）維修保養(yǎng)點或正式委托保養(yǎng)點。
        　　第三十二條電梯的使用必須取得勞動部門頒發(fā)的《電梯使用合格證》。
        　　第三十三條工程部門辦理新安裝電梯移交時，除應(yīng)移交有關(guān)文件、說明書等資料以外，還須告訴接受單位有關(guān)電梯的維修、檢測和年審等事宜。
        　　第三十四條負責(zé)管理電梯的單位，要切實加強電梯的管理、使用和維修、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)現(xiàn)隱患要立即消除，嚴禁電梯帶隱患運行。
        　　第三十五條確需聘請外單位人員安裝、維修、檢測電梯時，被雇請的單位必須是勞動部門安全認可的單位。
        　　第三十六條電梯管理單位須將電梯的維修、檢測、年審和運行情況等資料影印副本報公司安委辦備案。
        　　八、個人防護用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療
        　　第三十七條根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護用品，各單位必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作、
        　　第三十八條努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測，對超過國家衛(wèi)生標(biāo)準的有毒有害作業(yè)點，應(yīng)進行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護措施，不斷改善勞動條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平、第三十九條對從事有毒有害作業(yè)人員，要實行每年一次定期職業(yè)體檢制度、對確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立即上報公司人事部，由人事部或公司安委會視情況調(diào)整工作崗位，并及時作出治療或療養(yǎng)的決定。
        　　第四十條禁止中小學(xué)生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生產(chǎn)勞動。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。
        　　九、檢查和整改
        　　第四十一條堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機樓（房）和生產(chǎn)班組應(yīng)實行班前班后檢查制度；特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進行每天檢查、
        　　第四十二條發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。
        　　第四十三條凡安全生產(chǎn)整改所需費用，應(yīng)經(jīng)安委辦審批后，在勞保技措經(jīng)費項目列支。
        　　十、獎勵與處罰
        　　第四十四條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。
        　　第四十五條安全生產(chǎn)先進集體的基本條件：
        　　1、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主"的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實總經(jīng)理負責(zé)制，加強安全生產(chǎn)管理；
        　　2、安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員措施落實，能有效地開展工作；
        　　3、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；
        　　4、加強安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；
        　　5、連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著。
        　　第四十六條安全生產(chǎn)先進個人條件：
        　　1、遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀律保障生產(chǎn)安全；
        　　2、積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；
        　　3、堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
        　　第四十七條對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的，給予特別獎勵。第四十八條發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對事故單位（室）給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。第四十九條凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責(zé)成補報外，對事故單位（室）給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任，對觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。
        　　第五十條對事故責(zé)任者視情給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。
        　　第五十一條對單位扣發(fā)工資總額的處罰。最高不超過3%；對職工個人的處罰，最高不超過一年的生產(chǎn)性獎金總額（不含應(yīng)賠償款項），可并處行政處分、
        　　第五十二條由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設(shè)備（建筑）損毀事故、交通事故三種（車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制訂，并組織實施）、第五十三條工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故、包括以下幾種情況：
        　　1、從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時指定或同意的工作任務(wù)而造成的負傷或死亡。
        　　2、在緊急情況下（如搶險救災(zāi)救人等），從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡、
        　　3、在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準在其他場所工作時而造成的負傷或死亡、
        　　4、職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。
        　　5、乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負責(zé)的意外事故，造成職工負傷或死亡。
        　　6、職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動的條件不良而引起的負傷或死亡。
        　　第五十四條職工因發(fā)生事故所受的傷害分為：
        　　1、輕傷：指負傷后需要歇工1個工作日以上，低于國標(biāo)105日，但未達到重傷程度的失能傷害。
        　　2、重傷：指符合勞動部門《關(guān)于重傷事故范圍的意見》中所列情形之一的傷害；損失工作日總和超過國際105日的失能傷害。
        　　3、死亡。
        　　第五十五條發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理：
        　　1、事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志，詳細記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖、
        　　2、立即向單位主管部門（領(lǐng)導(dǎo)）報告，事故單位即向公司安委辦報告。
        　　3、開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司安委辦接到事故報告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進行調(diào)查，輕傷或一般事故在15天內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報送《事故調(diào)查報告書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會組織的監(jiān)督。
        　　4、制定整改防范措施、
        　　5、以事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
        　　6、以事故通報和事故分析會等形式教育職工。
        　　第五十六條事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時，勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由單位及主管部門處理。
        　　第五十七條在調(diào)查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者，應(yīng)追究其行政責(zé)任，觸及刑律的，追究刑事責(zé)任。
        　　第五十八條各級單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：
        　　1、不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
        　　2、對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。
        　　3、不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。
        　　4、對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。
        　　5、對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。
        　　6、延誤裝、修安全防護設(shè)備或不裝、修安全防護設(shè)備的。
        　　7、違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的
        　　8、擅動有“危險禁動"標(biāo)志的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。
        　　9、不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)的。
        　　10、施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。
        　　第五十九條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。
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