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最新企業(yè)生產(chǎn)管理制度（精選5篇）
生產(chǎn)管理制度是指企業(yè)或組織為了保證生產(chǎn)活動的正常、高效、安全、有序進(jìn)行而制定的一系列規(guī)則、程序和方法的總和。以下是小編幫大家整理的最新企業(yè)生產(chǎn)管理制度（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
最新企業(yè)生產(chǎn)管理制度1
一、總則
為了規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)管理活動，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障員工安全，特制定本生產(chǎn)管理制度。本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門及相關(guān)人員，是全體員工必須遵守的基本準(zhǔn)則。
二、生產(chǎn)組織
1. 生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
2. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立完善的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3. 生產(chǎn)部門應(yīng)實行崗位責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行。
三、生產(chǎn)過程管理
1. 生產(chǎn)部門應(yīng)制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)范，確保員工按照規(guī)定的工藝流程和操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)。
2. 生產(chǎn)部門應(yīng)加強對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的使用效率。
3. 生產(chǎn)部門應(yīng)實行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
4. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序和安全。
四、原材料與庫存管理
1. 采購部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和市場需求，制定原材料采購計劃，并確保所采購的原材料符合質(zhì)量要求。
2. 倉庫管理部門應(yīng)建立完善的原材料和成品庫存管理制度，實行分類、分區(qū)、分架管理，確保原材料和成品的安全存儲。
3. 倉庫管理部門應(yīng)定期對庫存進(jìn)行盤點和清理，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，防止庫存積壓和浪費。
五、安全生產(chǎn)管理
1. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)。
2. 生產(chǎn)部門應(yīng)加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的.安全意識和操作技能。
3. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立安全檢查和隱患排查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保生產(chǎn)活動的安全進(jìn)行。
4. 生產(chǎn)部門應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，對可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行預(yù)測和防范，確保在事故發(fā)生時能夠及時、有效地應(yīng)對。
六、監(jiān)督與考核
1. 公司應(yīng)建立生產(chǎn)管理制度的監(jiān)督機制，對生產(chǎn)部門和相關(guān)人員的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
2. 公司應(yīng)定期對生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對表現(xiàn)不佳的部門和個人進(jìn)行約談和整改。
3. 公司應(yīng)鼓勵員工積極參與生產(chǎn)管理制度的制定和實施，提出合理化建議和改進(jìn)意見，不斷完善和優(yōu)化生產(chǎn)管理制度。
七、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要修改或補充的，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
2. 本制度的解釋權(quán)歸公司所有。
最新企業(yè)生產(chǎn)管理制度2
為加強公司的生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。
一、生產(chǎn)組織
1. 生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃，制定詳細(xì)的月度、周度生產(chǎn)計劃，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
2. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全生產(chǎn)組織體系，明確各級生產(chǎn)管理人員職責(zé)，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。
3. 生產(chǎn)部門應(yīng)加強與銷售、采購、技術(shù)、質(zhì)量等部門的溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)過程中的信息暢通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
二、生產(chǎn)管理
1. 生產(chǎn)部門應(yīng)制定詳細(xì)的工藝流程和操作規(guī)范，確保員工按照規(guī)范操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立設(shè)備管理制度，定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。
3. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立原材料、半成品、成品等物料管理制度，確保物料及時供應(yīng)、準(zhǔn)確領(lǐng)用和有效存儲。
4. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立產(chǎn)品質(zhì)量檢測制度，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序和成品進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
5. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，加強員工安全教育培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過程中的安全。
三、生產(chǎn)調(diào)度
1. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)調(diào)度機制，根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)情況，合理調(diào)度生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)計劃的'順利完成。
2. 生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)加強與各生產(chǎn)車間的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)中的問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
四、生產(chǎn)成本控制
1. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)成本核算制度，對生產(chǎn)過程中的各項成本進(jìn)行核算和分析，提出成本控制措施。
2. 生產(chǎn)部門應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。
3. 生產(chǎn)部門應(yīng)加強與采購部門的協(xié)作，降低原材料采購成本。
五、員工管理
1. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立員工培訓(xùn)制度，提高員工技能水平，增強員工的質(zhì)量意識和安全意識。
2. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立員工績效考核制度，對員工的生產(chǎn)績效進(jìn)行考核和評估，激勵員工提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全員工獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評和處罰。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)解釋和補充。
2. 本制度的修改和廢止須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
最新企業(yè)生產(chǎn)管理制度3
一、總則
1.1 為規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門及相關(guān)人員。
1.3 生產(chǎn)管理應(yīng)堅持“安全第一、質(zhì)量為本、效率優(yōu)先、節(jié)約成本”的原則。
二、生產(chǎn)組織
2.1 生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃和月度銷售計劃，編制月度生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度。
2.2 生產(chǎn)部門應(yīng)合理安排生產(chǎn)班次，確保生產(chǎn)線連續(xù)、穩(wěn)定運行。
2.3 生產(chǎn)部門應(yīng)定期召開生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)狀況，解決生產(chǎn)問題，提高生產(chǎn)效率。
三、生產(chǎn)過程管理
3.1 生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3.2 生產(chǎn)過程中應(yīng)實行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），確保不合格品不流入下道工序。
3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、有序，設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。
3.4 生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)統(tǒng)計制度，及時記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
四、產(chǎn)品質(zhì)量管理
4.1 生產(chǎn)部門應(yīng)設(shè)立質(zhì)量檢查崗位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的.檢驗和驗收。
4.2 質(zhì)量檢查人員應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法進(jìn)行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
4.3 對不合格品應(yīng)實行標(biāo)識、隔離、記錄、評審和處置，防止不合格品流入市場。
4.4 生產(chǎn)部門應(yīng)定期組織質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量問題，制定改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
五、生產(chǎn)成本管理
5.1 生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格控制原材料、輔料、能源等消耗，降低生產(chǎn)成本。
5.2 生產(chǎn)部門應(yīng)建立材料消耗臺賬，定期分析材料消耗情況，提出節(jié)約措施。
5.3 生產(chǎn)部門應(yīng)合理安排生產(chǎn)計劃，減少設(shè)備空置時間，提高設(shè)備利用率。
5.4 生產(chǎn)部門應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。
六、安全生產(chǎn)管理
6.1 生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。
6.2 生產(chǎn)部門應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
6.3 生產(chǎn)部門應(yīng)對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。
6.4 生產(chǎn)部門應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地應(yīng)對。
七、附則
7.1 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有與現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸的，以法律法規(guī)為準(zhǔn)。
7.2 本制度由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
7.3 各部門和個人應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，違者將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
最新企業(yè)生產(chǎn)管理制度4
一、總則
1. 為規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)過程管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工權(quán)益和企業(yè)資產(chǎn)安全，特制定本制度。
2. 本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線及相關(guān)職能部門。
3. 企業(yè)生產(chǎn)活動應(yīng)遵循“安全第一、質(zhì)量至上、效益優(yōu)先、持續(xù)改進(jìn)”的原則。
二、生產(chǎn)管理職責(zé)
1. 生產(chǎn)管理部門：負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)的組織、計劃、調(diào)度、監(jiān)督和考核工作，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。
2. 生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行，按照生產(chǎn)計劃和工藝流程要求完成生產(chǎn)任務(wù)。
3. 品質(zhì)管理部門：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢測和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
4. 設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行和生產(chǎn)安全。
三、生產(chǎn)計劃管理
1. 生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)市場需求、企業(yè)產(chǎn)能和庫存情況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。
2. 生產(chǎn)計劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量要求等關(guān)鍵信息，并下達(dá)給生產(chǎn)車間執(zhí)行。
3. 生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量符合要求。
四、生產(chǎn)過程管理
1. 生產(chǎn)車間應(yīng)建立健全的生產(chǎn)過程管理制度，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求。
2. 生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照工藝流程和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
3. 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時上報，并采取有效措施進(jìn)行處理，防止問題擴(kuò)大。
五、質(zhì)量管理
1. 品質(zhì)管理部門應(yīng)建立健全的質(zhì)量管理體系，明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測要求。
2. 生產(chǎn)過程中應(yīng)實施嚴(yán)格的質(zhì)量檢測和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
3. 對不合格產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入市場。
六、設(shè)備管理
1. 設(shè)備管理部門應(yīng)建立健全的.設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修要求。
2. 生產(chǎn)車間應(yīng)定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運行和生產(chǎn)安全。
3. 設(shè)備故障應(yīng)及時上報并采取有效措施進(jìn)行修復(fù)，防止因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。
七、安全與環(huán)保管理
1. 企業(yè)應(yīng)建立健全的安全與環(huán)保管理制度，明確安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的要求。
2. 生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，確保員工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。
3. 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)分類處理并符合環(huán)保要求，防止對環(huán)境造成污染。
八、考核與獎懲
1. 企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)考核體系，對生產(chǎn)車間和個人的生產(chǎn)績效進(jìn)行定期考核。
2. 對生產(chǎn)績效優(yōu)秀的車間和個人給予表彰和獎勵；對生產(chǎn)績效不佳的車間和個人進(jìn)行通報批評并采取相應(yīng)的整改措施。
3. 考核與獎懲結(jié)果應(yīng)與員工晉升、薪酬等切身利益掛鉤，激勵員工積極參與生產(chǎn)管理活動。
九、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜可另行制定補充規(guī)定。
2. 本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理層所有，如有爭議可提交企業(yè)管理層協(xié)商解決。
最新企業(yè)生產(chǎn)管理制度5
第一章 總則
第一條 為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關(guān)法律，根據(jù)公司實際情況特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過程管理，質(zhì)量管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。
第三條 本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。
第四條 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員
第五條 由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實施監(jiān)督。
第六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類制度。
第七條 當(dāng)本制度修訂版公布時，本制度自動失效。
第二章 物資管理
第八條 物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點，合理的物資控制是產(chǎn)生高效率，高利用率的生產(chǎn)前提，物資控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢，物料浪費嚴(yán)重與否和生產(chǎn)成本的高低。
第九條 供應(yīng)部門是物資控制的核心部門。
1、供應(yīng)部下設(shè)材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫。
2、材料倉庫是公司原料的儲存機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)，儲存。
3、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存收發(fā)機構(gòu)。工具、夾具、模具的維護(hù)和保養(yǎng)由維護(hù)保養(yǎng)機構(gòu)負(fù)責(zé)。
4、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲存。
第十條 外協(xié)工廠有物品入庫應(yīng)先由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗。檢驗合格的.物品，方可接收入庫，辦理相關(guān)的手續(xù)。檢驗不合格的物料即超出允收標(biāo)準(zhǔn)的物料，應(yīng)予退回。
第十一條 倉庫員在新進(jìn)物資入庫后要及時做好標(biāo)示，同時做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作。倉庫的`物資要賬目相符，要不定期對物資盤點抽查，抽查結(jié)果作為倉庫員的考核依據(jù)。
第十二條 車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫清楚。領(lǐng)取生產(chǎn)材料、工具、夾具、模具，車間主任開單后不需部門經(jīng)理審核，領(lǐng)取勞保用品、辦公用品等均需部門經(jīng)理審核簽署意見后方可領(lǐng)取。
第十三條 倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實無誤后，應(yīng)立即查找?guī)齑�，庫存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，并立即出具《采購任務(wù)單》通知采購部門采購物資�！额I(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負(fù)責(zé)督促采購部門采購情況。物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)料。
第十四條 產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，一定要寫好《工序交接單》，無《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。
第十五條 成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品。包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的《成品入庫單》和《成品檢驗報告》方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好《產(chǎn)品入庫帳》。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放行并同時出具相應(yīng)的《成品入庫單》和《成品出庫單》。
第十六條 產(chǎn)品入庫后，成品倉庫要按銷售部門開據(jù)的有關(guān)銷售單及時安排產(chǎn)品出貨。
第三章 生產(chǎn)過程管理
第十七條 生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時出貨的先進(jìn)管理辦法。
第十八條 生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員，一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員，操作員都必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識，質(zhì)量意識，安全意識。
第十九條 生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識，要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
第二十條 生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單要求，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。
第二十一條 生產(chǎn)管理員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知供應(yīng)部準(zhǔn)備生產(chǎn)資料（包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等），待所有生產(chǎn)資料備齊后方可編排生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃共三份：供應(yīng)部，生產(chǎn)科室，生產(chǎn)部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產(chǎn)。
第二十二條 物料備齊后供應(yīng)部要及時通知相應(yīng)生產(chǎn)部門前來領(lǐng)料。生產(chǎn)部門接到供應(yīng)部通知后，應(yīng)根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，
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