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      2. 工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度

        時(shí)間:2023-06-21 12:34:28 制度 我要投稿
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        工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度

          在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,越來(lái)越多地方需要用到制度,制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位,為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序,保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。到底應(yīng)如何擬定制度呢?下面是小編幫大家整理的工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

        工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度

        工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度1

          為加強(qiáng)工程部管理,完善各項(xiàng)工作制度,提高辦事效率,根據(jù)公司章程的規(guī)定,制訂本管理制度。

          總則

          一、工程部全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

          二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。

          三、工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

          四、工程部實(shí)行“專(zhuān)業(yè)工程師責(zé)任制”。各專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作的第一責(zé)任人。

          五、工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過(guò)周、大事不過(guò)夜”的原則,若超出此時(shí)限,應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。

          工程部公章使用規(guī)定

          一、工程部公章由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料認(rèn)價(jià),以及所有涉及到經(jīng)濟(jì)、工期、合同變更、方案變更的文件,必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章。五、四項(xiàng)以外,只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同執(zhí)行的文件,必須由專(zhuān)業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。

          專(zhuān)業(yè)工程師責(zé)任制度

          一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率,保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作,防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生,制定本制度。

          二、專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作的承辦人,部門(mén)負(fù)責(zé)人為審核人,工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。三、承辦人作出具體工作行為之前,應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。四、承辦人對(duì)所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究,提供可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)情況,并提出相應(yīng)解決方案,為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。

          文件收發(fā)、存檔規(guī)定

          一、工程部派專(zhuān)人為檔案、文件責(zé)任人,責(zé)任人(檔案員)對(duì)本部門(mén)檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。

          二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件,經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé)人處理完畢后,原件必須在公司存檔,工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。

          三、各類(lèi)工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔,工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。

          四、接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時(shí)間,并應(yīng)在接件后即時(shí)轉(zhuǎn)交專(zhuān)業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人處理。

          五、簽發(fā)的`文件由檔案員負(fù)責(zé)發(fā)送。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽發(fā)日期和時(shí)間。

          考勤和請(qǐng)、銷(xiāo)假制度

          一、考勤和請(qǐng)、銷(xiāo)假制度由公司統(tǒng)一制定。

          二、工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意,并在檔案員處登記。

          三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班,值班計(jì)劃由工程部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排,報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

          四、工程部考勤情況,由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查,負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

          衛(wèi)生管理制度

          一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。

          二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是:地面無(wú)污物、污水、浮土;檔案柜內(nèi)各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊,無(wú)灰塵,柜頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無(wú)浮塵,廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊;桌椅擺放端正;微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好,無(wú)灰塵、浮土。

          三、衛(wèi)生清理實(shí)行輪流值日制度,由部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排,全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。

          四、為保持好辦公室衛(wèi)生,每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律:檔案、文件查閱后及時(shí)歸位;圖紙翻閱完后及時(shí)整理;廢棄紙張統(tǒng)一擺放,定時(shí)清理。

        工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度2

          為加強(qiáng)用印管理,嚴(yán)格審批程序,并結(jié)合工作的實(shí)際情況和特點(diǎn),制定本制度。

          一、印章

          1、為保持工作的連續(xù)性和有效性,保留原辦公室印章壹套,包括:“x辦公室”公章壹枚,“x辦公室財(cái)務(wù)專(zhuān)用章”壹枚。

          2、對(duì)外聯(lián)絡(luò)和日常工作使用的新的`印章壹套,包括:“領(lǐng)導(dǎo)小組”公章壹枚,“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”公章壹枚。

          二、印章管理

          1、印章實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)柜保管,按保密要求,保管人員不得委托他人代蓋印章,不得私自隨意將印章帶出辦公室,不得交由他人使用或拿走使用。

          2、設(shè)立用印登記冊(cè),主要登記用印時(shí)間、用印部門(mén)、用印事由。用印數(shù)量、用印批準(zhǔn)人、經(jīng)手人等。登記冊(cè)妥善保管,以便日后核查。

          三、使用辦法

          經(jīng)以下三種程序后印章保管人可按規(guī)定在文件資料上加蓋印章。

          1、已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審簽的文件資料,可直接加蓋印章。

          2、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審簽的文件資料,用印經(jīng)辦人先填寫(xiě)“蓋章審批單”,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加蓋印章。

        工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度3

          “質(zhì)量是企業(yè)的生命”,“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量,使工程順利施工,特制定以下管理處罰條例。

          一、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量員應(yīng)向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工,并造成返工的,將追究有關(guān)人的責(zé)任;班組長(zhǎng)接到交底,應(yīng)及時(shí)按交底內(nèi)容向每位職工進(jìn)行崗前教育,并做好記錄。

          二、每位職工操作必須嚴(yán)肅認(rèn)真,細(xì)致負(fù)責(zé),嚴(yán)格按廣東省質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范操作,每天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象按以下條例進(jìn)行罰款。

          1、砼澆搗需指定專(zhuān)人澆搗,出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象,每出現(xiàn)一處處以10—500元罰款,嚴(yán)重造成返工者,浪費(fèi)材料由班組或個(gè)人承擔(dān),每層不出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象獎(jiǎng)勵(lì)10—500元。

          2、有炸,F(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平,每出現(xiàn)一處罰款20—500元,炸模嚴(yán)重而造成砼浪費(fèi),浪費(fèi)的.材料由班組支付人工費(fèi)和材料費(fèi),截面尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/處。

          3、鋼筋取料加工出現(xiàn)尺寸不符合而造成材料浪費(fèi)罰款200元;鋼筋保護(hù)層不符合要求每處罰款5元,綁扎接頭不符合要求每處罰款5元,綁扎不符合要求每處罰款15元,焊接接頭不符合要求每處罰款5元,彎起點(diǎn)偏移要求每處罰款6元,網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

          4、砌磚工程出現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款5元,漏放拉接筋罰每處5元,留槎方法及部位不符合要求每米2元,墻面砂灰光潔,砌磚濕度達(dá)規(guī)范指標(biāo)。落地灰清掃不干凈,否則見(jiàn)一例罰20元,量大加罰。

          5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規(guī)范要求罰款5元/處,樓地面找平層平整不符合要求5元/處,空鼓10元/處,陰陽(yáng)角要垂直,踢腳線平直,砂漿當(dāng)天要用完,返工材料及人工損失自負(fù)。

          6、每天檢查合格率應(yīng)達(dá)到90%以上,達(dá)不到90%者,對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

          7、各班組粉刷,砌筑用水泥砂漿,水泥混合砂漿嚴(yán)禁隔夜拌和使用,如發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

          三、質(zhì)量員要求返工重做的項(xiàng)目,班組必須返工。造成材料、人工浪費(fèi)和工期延誤,一切費(fèi)用由班組或個(gè)人承擔(dān)。

          四、罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)拍照取證開(kāi)具罰單,交財(cái)務(wù)科實(shí)施,從班組當(dāng)月進(jìn)度款或勞務(wù)費(fèi)中扣除。

          五、對(duì)在項(xiàng)目各分項(xiàng)分部工程施工全過(guò)程中,質(zhì)量被評(píng)定的優(yōu)良的班組和表現(xiàn)突出的個(gè)人,在工程竣工結(jié)算時(shí)項(xiàng)目部將給予一定的工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

        工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度4

          一、行為規(guī)范管理

          1、維護(hù)本項(xiàng)目部利益,熱愛(ài)本職工作,遵守項(xiàng)目部管理制度,牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)。

          2、遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則,項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。

          3、愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),如有損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財(cái)物,發(fā)現(xiàn)以一罰十,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門(mén)處理。

          4、由于工作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。

          5、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請(qǐng),技術(shù)資料交接完畢后方可離職。 。

          二、勞動(dòng)紀(jì)律管理

          1、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

          2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗,不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧,不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。

          3、項(xiàng)目部物資、財(cái)務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊(duì)的宴請(qǐng)。

          三、安全生產(chǎn)(文明施工)管理

          1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工,遵守“進(jìn)場(chǎng)須知”等各項(xiàng)規(guī)章制度,增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),杜絕違章作業(yè)。

          2、項(xiàng)目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服,持證作業(yè)。

          3、不準(zhǔn)在營(yíng)區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。

          4、項(xiàng)目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)反映,及時(shí)清除,并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

          四、考勤、請(qǐng)假管理

          1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度,請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由,并按手續(xù)提前提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時(shí)上班,如特殊情況,期滿后不能上班的及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。

          2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者,第一次在工程例會(huì)上通報(bào)并作曠工處理,累計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理。

          3、病假(除急病外),根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時(shí)間。確需住院治療的,由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

          4、項(xiàng)目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報(bào)到公司,考勤須以真實(shí)出勤為準(zhǔn),不得弄虛作假。

          五、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理

          1、項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹(shù)立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想。

          2、項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)管質(zhì)量安全,專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

          3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵部位時(shí),由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

          4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí),保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工。

          5、隱蔽工程施工前,經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證,方可進(jìn)入下道工序的施工。

          6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

          7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度,專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求,根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好,隨時(shí)接受公司部門(mén)的檢查。

          8、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

          六、技術(shù)交底制度

          1、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則,每個(gè)工種、每道工序施工前,項(xiàng)目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。

          2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題,主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測(cè)要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。

          3、施工員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,明確圖紙要求,采用作業(yè)指導(dǎo)書(shū),施工方法要點(diǎn),技術(shù)措施要點(diǎn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。

          4、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底,結(jié)合具體操作部位,明確各部位的操作要點(diǎn),技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求,安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。

          5、各級(jí)技術(shù)交底以口頭進(jìn)行,并有文字記錄,參加交底人員履行簽字手續(xù),技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。

          七、材料、機(jī)械設(shè)備管理

          (一)材料管理

          1.材料入庫(kù)實(shí)行質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)員、材料員聯(lián)合作業(yè),對(duì)材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,嚴(yán)格過(guò)磅、打方的入庫(kù)手續(xù),詳細(xì)核查發(fā)票與物資是否相符,對(duì)重要材料要留取材料標(biāo)本,所有施工材料的入庫(kù)必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可,嚴(yán)格材料入庫(kù)質(zhì)量關(guān)。

          2.各種材料要分別保管,對(duì)怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施,嚴(yán)格杜絕非損失的消耗。

          3.施工材料的采購(gòu)數(shù)量要根據(jù)工地需求量進(jìn)行分期分批的購(gòu)進(jìn),對(duì)易損易變的材料盡量隨用隨進(jìn)。杜絕因盲目進(jìn)料造成的誤工和浪費(fèi),施工材料消耗必須通過(guò)工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料,嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù),真實(shí)的反應(yīng)出入庫(kù)情況,做到日清月結(jié),賬實(shí)相符,及時(shí)向公司財(cái)務(wù)報(bào)告材料的結(jié)存情況,做好購(gòu)消存情況的旬報(bào)、月報(bào)表。

          4.材料除合理?yè)p耗外的損失,項(xiàng)目部及主管部門(mén)必須詳細(xì)報(bào)告事故原因隨出庫(kù)單上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén),經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報(bào)銷(xiāo),應(yīng)追究事故責(zé)任的,追究責(zé)任人責(zé)任或經(jīng)濟(jì)處罰。

          (二)機(jī)械管理

          1.本公司所有施工機(jī)械租賃必須全部建立顧客臺(tái)帳檔案,租賃機(jī)械設(shè)備前要摸清各種機(jī)械設(shè)備的`使用及技術(shù)狀況,要做到因機(jī)而用,因機(jī)而管,以最少的投入,獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。

          2.機(jī)械的使用服從項(xiàng)目部的生產(chǎn)需要,使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機(jī)械的優(yōu)勢(shì),在保證設(shè)備安全的情況下,多拉快跑,提高效率,不準(zhǔn)任何借口消極怠工。

          4.機(jī)械負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目工程需要,參考市場(chǎng)行情及過(guò)去的租用紀(jì)錄,挑選三家以上的機(jī)主辦理比價(jià)分析后議價(jià)。

          5.機(jī)械員詢(xún)價(jià)完成后將詢(xún)價(jià)結(jié)果及擬定的“訂租機(jī)主”進(jìn)場(chǎng)日期等,由機(jī)械材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)人報(bào)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。

          6.經(jīng)公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后,機(jī)械員應(yīng)與選定的機(jī)主簽定租用合同。合同一式二份,機(jī)主一份,交財(cái)務(wù)部一份,供應(yīng)部進(jìn)行合同登記后及時(shí)通知項(xiàng)目部機(jī)械租賃情況。

          7.機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后,機(jī)械負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場(chǎng)手續(xù),由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)同時(shí)接收及時(shí)做好接收記錄(記錄機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、機(jī)械型號(hào)、租賃情況、機(jī)械油箱含油量等內(nèi)容)。

          8.機(jī)械撤場(chǎng)時(shí),由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及時(shí)提出機(jī)械調(diào)離時(shí)間,機(jī)械負(fù)責(zé)人積極做好退場(chǎng)工作,避免浪費(fèi)。

          八、安全管理

          (一)安全教育制度

          1、工人上崗前必須通過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育;

          1)、先由公司對(duì)全體員工進(jìn)行一次(包括一般安全知識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、典型事故教育等)全面性安全教育。

          2 )、項(xiàng)目部結(jié)合本工地的實(shí)際情況,對(duì)本工程所用的機(jī)械設(shè)備,施工用電及一般性的防火知識(shí)等進(jìn)行交底。

          3 )、班組應(yīng)針對(duì)本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動(dòng)保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解,然后由公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試,合格后方準(zhǔn)上班施工。

          2、上班前安全教育:班組長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)當(dāng)班的重要工作內(nèi)容,結(jié)合作業(yè)環(huán)境,氣候條件對(duì)本班員工交待操作中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項(xiàng)與特殊工種的配合等。

          3、上班前安全檢查:每天上班前班組長(zhǎng)或安全員檢查每個(gè)員工的勞動(dòng)防護(hù)情況,每個(gè)崗位周?chē)淖鳂I(yè)環(huán)境是否無(wú)患,各類(lèi)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。

          4、工人變換工種必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。

          5、做好記錄,對(duì)上班交底內(nèi)容,檢查情況,安全活動(dòng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)為安全經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰做好原始依據(jù)。

          (二)安全生產(chǎn)檢查制度

          1、項(xiàng)目部每月對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全大檢查。

          2、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為:施工用電、施工機(jī)具等硬件是否完正有效,以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設(shè)施,有否完善。

          3、檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或安全員組織,施工員、各工種班組長(zhǎng)必須參加,根據(jù)實(shí)際情況,抽調(diào)特殊工種人員參加各項(xiàng)目檢查。

          4、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)浮整改,不能當(dāng)浮整改的做到“定人、定時(shí)間、定措施”,由安全員落實(shí)并做好復(fù)查工作。

          5、及時(shí)做好項(xiàng)目部組織的定期檢查記錄,同時(shí)對(duì)各級(jí)部門(mén)檢查整改通知書(shū),以及所整改的結(jié)果,也作如實(shí)記錄。

          九、工地綜合治安管理

          1、每個(gè)員工必須熱愛(ài)工作崗位,安心工作,服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從指揮,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。

          2、員工之間、班組之間要互敬互愛(ài),團(tuán)結(jié)友好。發(fā)生矛盾時(shí),大家都要互相讓步,以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時(shí),要及時(shí)報(bào)請(qǐng)班組長(zhǎng)或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動(dòng)手先后、是非程度及認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好壞,視情節(jié)處以100-300元的罰款。對(duì)團(tuán)體性的群架行為,帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款,并對(duì)所在班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)惡劣者呈報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。

          3 、為了確保工地內(nèi)的消防安全,任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器,否則一切后果自負(fù)。項(xiàng)目部并視情節(jié)輕重程度給予200元的罰款。

          4、本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電,必須由項(xiàng)目部電工負(fù)責(zé)安裝,任何人都不得私接亂拉電線及私安插座,違者視情節(jié)嚴(yán)重程度給以當(dāng)事人50元的罰款。如出現(xiàn)任何問(wèn)題,一切后果有當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

          5、嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電,違者每次罰款50元,如出現(xiàn)問(wèn)題,一切后果自負(fù)。

          6、每個(gè)員工都要愛(ài)護(hù)工地和他人的財(cái)物,對(duì)偷竊工地和他人財(cái)物者,處以偷竊者價(jià)值5-20倍的罰款,情節(jié)嚴(yán)重者,送公安機(jī)關(guān)處理并逐出項(xiàng)目部。

          7、本工地全體人員,應(yīng)為本工地的工程施工盡心盡力,如和工地外人員里應(yīng)外合進(jìn)行盜竊者,或給工程施工造成不利后果者,視情處以罰款300-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者呈報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。

          8、本工地員工無(wú)論在工地內(nèi)或在工地外,都要遵紀(jì)守法,如在工地外社會(huì)上違法亂紀(jì),除一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)外,本工地也要視情按本工地有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。

          9、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員隨意動(dòng)用機(jī)械設(shè)備,擅自開(kāi)動(dòng)或損壞機(jī)械設(shè)備者每次處罰款50元,損壞者照價(jià)賠償。

          10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等,嚴(yán)禁往窗戶外潑水、亂扔廢物

          11、非本工地施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),不聽(tīng)勸告者,視情論處。

          12、班組長(zhǎng)要努力履行職責(zé),在員工中特別是新收員工中及時(shí)傳達(dá)本工地各項(xiàng)規(guī)章制度和條例,使工地的各項(xiàng)規(guī)章制度人人皆知。

          十、工地宿舍管理

          1、每個(gè)宿舍必須選定(或班長(zhǎng)指定)一名負(fù)責(zé)人,督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項(xiàng),確保室內(nèi)整潔。

          2、遵守作息時(shí)間,不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧,特別是夜間加班回室時(shí);不影響他人修息。

          3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個(gè)人衛(wèi)生,衣物整潔,擺放正齊。

          4、損壞公物,照價(jià)賠償。有意破壞者,按有關(guān)規(guī)定處罰。

          5、為了安全起見(jiàn),嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等引起火災(zāi)的電器等。

          6、未經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批,嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭。

          十一、食堂管理

          1、炊事員必須身體健康,無(wú)任何傳染病,持有效健康證。對(duì)員工態(tài)度和氣,做到微笑服務(wù)。

          2、確!叭齼簟,一凈為食堂人員衛(wèi)生干凈,勤洗手,勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。

          3 、對(duì)食堂各類(lèi)食品實(shí)現(xiàn)生熟分開(kāi)放置,不準(zhǔn)買(mǎi)變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調(diào)劑員工的口味,盡量做到蔬菜多樣化。

          4、炊事員應(yīng)隨時(shí)保持食堂場(chǎng)地清潔,每天打掃地面,物品堆放正齊。

          5、早晨不按時(shí)起床或因工作之外的事延誤吃飯時(shí)間者,禁止利用上班時(shí)間到外私自就餐

          6、食堂工作人員應(yīng)保證按時(shí)開(kāi)飯,并予飯后準(zhǔn)時(shí)鎖門(mén)。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動(dòng)用灶火。

          7、對(duì)食堂炊事員要及時(shí)進(jìn)行防火知識(shí)教育,食堂必須按規(guī)范配備一定數(shù)量和滅火器,并對(duì)全體員工進(jìn)行不定期的安全防火知識(shí)教育。

          十二、財(cái)務(wù)管理

          1、工地出納管理

         。1)項(xiàng)目部大宗材料、機(jī)械、人工由公司統(tǒng)一支付。

          2工地出納記現(xiàn)金日記賬,逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額,余額為現(xiàn)金余額,工地出納無(wú)權(quán)存有任何票據(jù)及借條(應(yīng)做到賬實(shí)相符)。每月與公司核對(duì)現(xiàn)金結(jié)存情況。目員工如有特殊情況向公司借款,寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)到公司辦公室。

          3工地出納支付小額材料時(shí),需向統(tǒng)計(jì)索要報(bào)公司財(cái)務(wù)的入庫(kù)單(二聯(lián)),費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單后必須附入庫(kù)單(三聯(lián),已給對(duì)方聯(lián))及發(fā)票或收款人收條。

          4工地出納支付機(jī)械、人工費(fèi)時(shí),需向統(tǒng)計(jì)索要報(bào)公司財(cái)務(wù)的計(jì)量單,費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單后必須附機(jī)械計(jì)量單(已給對(duì)方聯(lián))、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預(yù)付款項(xiàng)在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單上注明。

          5機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)費(fèi)由工地統(tǒng)一支付,需向統(tǒng)計(jì)索要報(bào)公司財(cái)務(wù)計(jì)量單,費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單后必須附機(jī)械計(jì)量單(已給對(duì)方聯(lián)),以免出現(xiàn)重付現(xiàn)象。

          6工地出納每月匯總已付人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料款,與公司財(cái)務(wù)對(duì)賬。

          7工程完工后,所有材料交財(cái)務(wù)核銷(xiāo)后歸檔。

          8如出納調(diào)離崗位時(shí),由財(cái)務(wù)和辦公室監(jiān)督交接,如賬實(shí)不符,由工資中扣除,超出部分工資部分,按法律規(guī)定處理。

          把手所有報(bào)銷(xiāo)單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后公司財(cái)務(wù)才予以報(bào)銷(xiāo),否則不予報(bào)銷(xiāo)。

          2、工地統(tǒng)計(jì)管理

          1工票(人工、機(jī)械)一式三聯(lián),一聯(lián)交財(cái)務(wù)蓋項(xiàng)目部章,二聯(lián)交提供勞物者,三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián),一聯(lián)存根,二聯(lián)交公司財(cái)務(wù),三聯(lián)對(duì)方聯(lián)。

          2統(tǒng)計(jì)在填寫(xiě)人工、機(jī)械計(jì)量單時(shí),應(yīng)按單位詳細(xì)填寫(xiě)施工位置、部位、施工內(nèi)容、工作起始時(shí)間。如有與單項(xiàng)承包項(xiàng)目重復(fù)的應(yīng)注明原因,以備核查。

          工程所有機(jī)械、材料、人工合同及時(shí)報(bào)到公司財(cái)務(wù),如沒(méi)合同的單據(jù)予以退回(臨時(shí)租用除外)。

          3工地統(tǒng)計(jì)應(yīng)及時(shí)對(duì)所有材料出入庫(kù),并填寫(xiě)出入庫(kù)單。已付款材料入庫(kù)單(二聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的材料入庫(kù)單每旬交到公司財(cái)務(wù)做應(yīng)付賬款處理。將材料出庫(kù)每月下旬報(bào)到公司財(cái)務(wù),未出庫(kù)視同工地未使用,月底對(duì)賬盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存并報(bào)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表,做到賬實(shí)相符。

          4工地統(tǒng)計(jì)應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤填寫(xiě)人工、機(jī)械計(jì)量單,并由統(tǒng)計(jì)、工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)到公司財(cái)務(wù)。已付款人工、機(jī)械(一聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的人工、機(jī)械計(jì)量單每旬交到公司財(cái)務(wù)做應(yīng)付賬款處理。統(tǒng)計(jì)每月匯總已付及未付人工、機(jī)械、材料匯總表,報(bào)到財(cái)務(wù)。

          5機(jī)械場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)土計(jì)量單總車(chē)數(shù)后應(yīng)付土條。

          6每月下旬將本月所有人工、機(jī)械、材料存根聯(lián)與財(cái)務(wù)對(duì)賬,核對(duì)相符后公司財(cái)務(wù)收回存檔。

          7建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,詳細(xì)記載所發(fā)生事項(xiàng)。

          8如統(tǒng)計(jì)調(diào)離崗位時(shí)由財(cái)務(wù)和辦公室監(jiān)督交接。

        工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度5

          一、目的

          1、凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé),正確處理分工與協(xié)作關(guān)系,定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn),崗位培訓(xùn)活動(dòng)。

          2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù),業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。

          3、本部門(mén)工作人員要積極配合,友愛(ài)互助,同時(shí)應(yīng)做好與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,同事之間相互尊重,以公司整體為大,杜絕工作中的個(gè)人利益行為。

          4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,不得陽(yáng)奉陰違,敷衍塞責(zé)。

          5、技術(shù)部電腦專(zhuān)人專(zhuān)用,加設(shè)個(gè)人密碼。電腦需要維護(hù)維修時(shí),首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝,避免操作不當(dāng)文件丟失。

          6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠,應(yīng)對(duì)重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令,防止泄露機(jī)密信息。離職人員在離開(kāi)本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料,刪除自己的文件賬號(hào),由本部門(mén)主管或新接崗人員修改有關(guān)口令

          7、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施,嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定,對(duì)公司各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。

          8、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項(xiàng)目部落實(shí)整改及工程回訪和保修工作。

          二、管理規(guī)章制度總則

          三、組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)

          3.1人員編制

          1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名

          2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名,安全文明施工質(zhì)安主管1名。

          3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名,各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員3名(根據(jù)公司承接工程量情況,按照需要陸續(xù)補(bǔ)充)。

          4、項(xiàng)目部管理人員由公司統(tǒng)一編制

          3.2組織機(jī)構(gòu)圖

          3.3崗位職責(zé)

          3.3.1總工程師崗位職責(zé)

         。1)全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理,研究和解決工程技術(shù)方面的問(wèn)題,負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作。

         。2)制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)、辦法和措施,并具體指導(dǎo)項(xiàng)目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標(biāo),負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部相關(guān)工作開(kāi)展情況,并向總經(jīng)理匯報(bào)。

         。3)掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃情況,落實(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。

         。4)對(duì)公司招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督審核,提出可行性意見(jiàn)。

         。5)對(duì)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)公司專(zhuān)業(yè)人員招聘和職稱(chēng)晉升的審核工作。

         。6)組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。

         。7)參加工程驗(yàn)收,負(fù)責(zé)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核、組織工程項(xiàng)目的評(píng)審和獎(jiǎng)評(píng)、技術(shù)成果的發(fā)布工作。

         。8)加強(qiáng)與行業(yè)主管部門(mén)、協(xié)會(huì)的溝通和聯(lián)系,貫徹、落實(shí)、檢查公司的管理體系,并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。

         。9)負(fù)責(zé)處理工程重大質(zhì)量事故,并提出解決方案。

          3.3.2工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

         。1)負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常事務(wù),承擔(dān)工程技術(shù)部管理責(zé)任,落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。

         。2)審核項(xiàng)目部的施工方案,檢查防范措施,組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告,解決措施。

         。3)配合總經(jīng)理的工作,協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門(mén)之間的關(guān)系。

          (4)負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度,協(xié)助解決施工中的各種問(wèn)題。

         。5)參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審,對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促,并總結(jié)上報(bào)。

         。6)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行教育督導(dǎo),參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。

         。7)指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作,落實(shí)文字、圖象等資料的'收集整理以及申報(bào)工作。

         。8)根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo),掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

          (9)做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。

          3.3.3土建工程人員崗位管理職責(zé)

          職能管理說(shuō)明:(包括各項(xiàng)目部經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人)

         。1)負(fù)責(zé)開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審,基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作。

         。2)協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

          (3)嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加土建工程檢查驗(yàn)收,隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

         。4)嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本,參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn),確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

         。5)參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理,協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜;

          參加本專(zhuān)業(yè)的招投標(biāo)工作,擬訂招標(biāo)文件中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)部分;對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審并確定評(píng)比意見(jiàn),組織對(duì)本專(zhuān)業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。

         。6)參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

         。7)解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系。

         。8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作,做好施工日志。

          (9)參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議,審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào),督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。

         。10)負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時(shí)間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

          3.3.4安裝工程人員崗位管理職責(zé)

          職能管理說(shuō)明:(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、排風(fēng)、消防、智能化等專(zhuān)業(yè))

        工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度6

          安全技術(shù)措施計(jì)劃(執(zhí)行)是項(xiàng)目施工保障安全的指令性文件,具有安全法規(guī)的作用,必須認(rèn)真編制和執(zhí)行。

          1、編制原則。

          編制安全技術(shù)措施計(jì)劃要在編制生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)進(jìn)行。

          安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃的編制與執(zhí)行要納入公司的`議事日程,并必須按設(shè)計(jì)者、審核者、批準(zhǔn)者的會(huì)簽程序后生效執(zhí)行(特別是高層或難度大的施工項(xiàng)目)。

          編制安全技術(shù)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮到必須與可能、切實(shí)掌握好花錢(qián)少、效果大的原則,制定出科學(xué)、先進(jìn)、可靠、實(shí)用的安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃。

          2、編制依據(jù)。

          編制時(shí)必須依據(jù)黨和國(guó)家、政府部門(mén)公布的勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章等(詳見(jiàn)組織設(shè)計(jì)編審制度);注重解決在實(shí)踐中存在或在檢查中發(fā)現(xiàn)亟待解決的問(wèn)題;在技術(shù)革新與工藝改革中面臨所需的新防護(hù)設(shè)施問(wèn)題;針對(duì)不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應(yīng)采取的措施。

          3、編制方法。

          要按照項(xiàng)目施工的實(shí)際進(jìn)行編制,內(nèi)容參照《勞動(dòng)部全國(guó)工會(huì)發(fā)布安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目總名稱(chēng)表》((29)勞總護(hù)字號(hào)45號(hào)),工發(fā)總字(1997)69號(hào)文件。

          編制必須針對(duì)性強(qiáng),對(duì)各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個(gè)不相同的不安全因素,采取相應(yīng)的對(duì)策、措施,為此首先要掌握項(xiàng)目工程概況。

          4、執(zhí)行程序。

          要認(rèn)真進(jìn)行分部分項(xiàng)的安全生產(chǎn)技術(shù)交底,安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)置、防護(hù)應(yīng)列入施工任務(wù)單,責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人,并實(shí)行驗(yàn)收制度。

          安全技術(shù)交底制度

          這項(xiàng)工作是《標(biāo)準(zhǔn)》“規(guī)范”的法定工作,必須認(rèn)真執(zhí)行。

          1、交底必須在施工作業(yè)前進(jìn)行,任何項(xiàng)目在沒(méi)有交底前不準(zhǔn)施工作業(yè)。

          2、交底工作一般在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部實(shí)施。

          3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式,書(shū)面交底一式二份,一份交給被交底人,一份附入安全生產(chǎn)臺(tái)帳務(wù)查。

          4、被交底者在執(zhí)行過(guò)程中,必須接受項(xiàng)目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo),交底人也必須深入現(xiàn)場(chǎng),檢查交底后的執(zhí)行落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)有不安全因素,應(yīng)馬上采取有效措施,杜絕事故隱患。

        工程項(xiàng)目管理公司規(guī)章制度7

          為了認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以安全生產(chǎn)為宗旨,實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到安全生產(chǎn),文明施工,特制定本條例:

          1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,并扣好帽帶,如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款10元/人次,不扣帽帶5元/人次,班組長(zhǎng)管理人員加倍罰款。

          2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙,對(duì)違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5—50元。

          3、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。對(duì)違者每次罰款50—100元,同時(shí)令其離開(kāi)施現(xiàn)場(chǎng)。

          4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。

          5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn),工具應(yīng)隨手放入工具包、箱,上下傳遞物件,嚴(yán)禁拋擲。否則見(jiàn)一次違章處以20—200元的罰款;造成傷害事故的責(zé)任均由違章者本人負(fù)責(zé)。

          6、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者,處以每處200元罰款。造成后果當(dāng)事者將承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)和法律的相關(guān)責(zé)任

          7、一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺(jué)者罰款15—30元/次。

          8、未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意,施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火,違者罰款20元/次。

          9、在施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍區(qū)設(shè)置的`消防栓、滅火器等消防器材,非消防禁用。安全設(shè)施禁止亂動(dòng)和拆除,違者處以50—300元罰款,并賠償所有損失。

          10、團(tuán)結(jié)工友,關(guān)心他人,嚴(yán)禁打架、斗毆。否則見(jiàn)一起打架、斗毆事件罰班組元;造成傷害他人的責(zé)任有班組長(zhǎng)和當(dāng)事責(zé)任人承擔(dān),并與肇事者解除合同,將其開(kāi)除出施工隊(duì)伍,造成嚴(yán)重后果的送交司法機(jī)關(guān)處理。

          11、不按操作規(guī)程操作機(jī)具、不聽(tīng)整改指令的,處以50—100元的罰款。違章操作引起的安全事故,由其班組和本人負(fù)全部責(zé)任。

          12、職工安全罰款次數(shù)和金額累計(jì)最多的班組,班組長(zhǎng)將受到管理不力處罰,罰款為500—10000元。

          13、班組長(zhǎng)上班前要做好安全技術(shù)交底,并做好記錄,每月發(fā)放工資要對(duì)班前記錄檢查后簽發(fā)。

          14、檢查人員對(duì)違章人員的違章行為,采取現(xiàn)場(chǎng)拍照取證,按項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度開(kāi)具罰款通知單,交財(cái)務(wù)科實(shí)施,在當(dāng)月施工隊(duì)進(jìn)度款或勞務(wù)費(fèi)中扣除。

          15、對(duì)在項(xiàng)目工程施工全過(guò)程中,遵章守法表現(xiàn)突出,且沒(méi)有被處罰過(guò)或是被處罰次數(shù)和金額較少的班組和個(gè)人,在工程竣工結(jié)算時(shí)項(xiàng)目部將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

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