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調度設備管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的調度設備管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
調度設備管理制度1
1.5.1調度設備配置標準
1、調度臺使用公用電腦2臺，統(tǒng)計員電腦1臺。其他共有8臺電腦均能進行終端工作。
2、通訊設備。調度臺安裝四部24小時專線電話，其中調度電話兩部，銀川地區(qū)內部電話一部，外線一部。人均一部小靈通電話。配備數(shù)字電話系統(tǒng)，具備單鍵撥號、單鍵轉接、呼叫轉移、呼叫等待、語音留言、來電報號、電話錄音、強打、集呼等功能。與井下的小靈通通訊聯(lián)網(wǎng)。
3、會議設備。采用高清電視電話會議設備，投影系統(tǒng)。為調度系統(tǒng)視頻會專用，配備便攜式麥克風，會議控制采用簡易的人機對話模式，在會議室內主持人員就可以視頻對話。系統(tǒng)還應具備錄音、錄像、攝像等功能。
4、打印、復印設備。我室已配備三套打印、復印設備，具備連續(xù)打印、復印功能，實現(xiàn)打、印自動完成，適用紙型包含a3、a4、b4、b5等。
5、傳真設備。我室配備有兩臺傳真設備，適用紙型至少包含a4、b4，傳真設備一機一線、專線專用。
1.5.2調度設備管理制度
1、調度室負責井上、下工業(yè)電視設備和通訊設備及線纜的安裝，設計維修和檢查等管理工作。
2、調度室負責將安裝后運行正常完好的通訊、工業(yè)電視等設備移交給使用單位使用，并有書面的移交手續(xù)。
3、調度室負責對井上、下所有工業(yè)電視設備和通訊設備及線纜每周進行一次全面檢查，并對線纜吊掛，設備移設衛(wèi)生不符合標準的進行反饋和考核。
4、調度室必須建立和完善設備和線纜的統(tǒng)計臺帳，巡檢和檢修記錄，圖紙資料的歸檔工作。
5、調度室監(jiān)測人員必須認真監(jiān)視工業(yè)電視設備運行狀況，出現(xiàn)異�，F(xiàn)象，必須及時匯報調度，由調度通知有關部門采取措施。
6、調度室負責井上到井下各車場內的工業(yè)電視設備和通訊設備線纜吊掛設備移設完好日常維護管理工作。
7、各采掘工作面生產(chǎn)單位負責本工作面到巷口繞道內的`工業(yè)電視設備和通訊設備線纜的使用、看護、移設、吊掛清潔管理工作。
8、各采掘工作面風機兩巷的線纜回收由使用單位負責及時交回調度室并辦理書面手續(xù)；交回的每根線纜長度必須在200米以上或在每個接線盒處回收(不含光纜)，交回必須帶有接線盒。
9、使用單位內的工業(yè)電視設備和通訊設備由使用單位負責日常管理和維護，出現(xiàn)故障或不完好等異常現(xiàn)象，必須及時匯報調度室，否則責任由使用單位承擔。
10、有關單位工作范圍內的通訊設備和工業(yè)電視設備及線纜由各相應單位負責設備使用、看護、管理，要求設備必須保持清潔，不得隨意移動安設位置，出現(xiàn)問題及時匯報調度室，否則責任由使用單位承擔。
11、根據(jù)產(chǎn)品說明正確使用小靈通，入井要有足夠電量確保工作時間能正常使用。嚴禁以各種形式或借口，不帶小靈通入井。
12、小靈通手機的維修及管理統(tǒng)一由調度室負責。
13、小靈通手機的審領及退還統(tǒng)一由調度室負責，嚴禁各單位私自調劑。
1.5.3 調度室辦公環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分及管理制度
一）衛(wèi)生區(qū)域劃分：
組別責 任 區(qū) 域具 體 要 求調度
一組小會議室（包括：沙發(fā)、茶幾、窗臺、墻面、地面）保持一周兩次打掃（包括周二大掃除）日常保持無積塵大廳地板擦小會議室窗戶玻璃調度
二組調度大廳三個臺面（電腦、打印機、鍵盤等）、空調、東墻面日常保持無積塵工業(yè)電視、花卉清洗工業(yè)電視保持一周擦兩次（包括周二大掃除）、花卉清洗（1次/10天）。日常保持無積塵。調度
三組大廳北墻的兩扇窗戶玻璃、窗臺日常保持光潔調度大廳玻璃門、玻璃墻。日常保持光潔司機班調度晨會會議室周二集體大掃除，每日中班打掃一次，打掃完后將窗戶關閉并拉上窗簾
二）制度要求：
1、每班打掃調度大廳（拖地），夜班人員必須在交班前將大廳臺面（包括顯示器、鍵盤等）、地板、會議室桌面擦拭干凈。清潔工具交接班。
2、每班隨時將會議室椅子、煙灰缸擺正。
3、除日常維持外，每周利用周二學習時間組織一次集中大掃除，要求自覺打掃，并由分管主任進行區(qū)域檢查后方可離開，未經(jīng)檢查擅自離開者將給予通報批評，累計兩次以上的將給予經(jīng)濟考核。
4、嚴禁在調度室大廳內吸煙。
調度設備管理制度2
設備是調度所固定資產(chǎn)的重要組成部分，必須加強管理，充分發(fā)揮其效益。為此，特制訂本制度。
一、總則。
1、調度所的設備管理是調度所專業(yè)管理的重要組成部分，各專業(yè)要有一位負責人分工負責此項工作。
2、調度所的設備管理貫徹“統(tǒng)一領導，歸口管理，層層負責和計劃、采購、管、用、修相結合”的原則。
3、辦公室是調度所設備管理的主管部門，負責統(tǒng)籌管理全所范圍內的后勤、生產(chǎn)、測試、試驗等全部設備，并對主管領導負責。
4、調度所所委會為調度所設備管理的監(jiān)督部門。
5、調度所各使用部門在設備的使用、保管、保養(yǎng)業(yè)務上對設備主管部門負責。
二、設備的范圍與分類。
1、下列設備應辦固定資產(chǎn)增減手續(xù)：
單價在100元以上，能單獨使用，耐用期一年以上的試驗、生產(chǎn)、生活設備。
單價不足100元，能單獨使用一年以上的成批同類資產(chǎn)或已列入固定資產(chǎn)分類表內的設備。
2、自制、捐贈或調撥的設備，符合第一條規(guī)定的應列入設備，并辦理固定資產(chǎn)手續(xù)。
3、凡單件(或成套)價值超過10000元的設備為一類設備；凡單件(或成套)價值在5000元—10000元，或不足5000元，但比較精密稀缺的設備為二類設備，其余為三類設備。
4、設備按原值的增減，必須由使用專業(yè)，會同設備主管部門審核后由主管部門辦理手續(xù)，并通知財務審計部調整有關帳目。
三、設備的歸口管理。
調度所設備分類實行歸口管理，具體分工如下：
1、辦公室：負責全所公共設施、辦公用品、勞保用品、家具、電器、清潔工具等全部設備的管理。
2、專業(yè)：負責本部備品備件、測試設備等設備的管理。
3、團委：負責各類文娛器材的`管理。
四、設備的計劃管理。
1、凡屬基本建設的設備購置計劃，應按基本建設計劃的審批程序辦理；不屬基本建設范圍的，應由設備主管部門根據(jù)上級核定的購置經(jīng)費預算及各部門提供的資料，編制年報設備需用計劃。
2、編制計劃的時間：各使用部門應于第三季度前編制下年度申請計劃，并做到申請有理由，計劃有依據(jù)，匯總成表，報設備主管部門。
3、單價1000元以上設備的購置計劃，要有可行性和必要性論證報告，注明年使用小時數(shù)；要提出擬購設備的規(guī)格、型號、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、價格調查報告和用戶調查報告。
4、設備主管部門對各使用部門的申請計劃，會同有關部門全面審核，擬定執(zhí)行方案后，報主管所長批準后執(zhí)行。
5、有下列情況之一者不得申報計劃：任務不落實，計劃未經(jīng)本部門討論通過；設備安裝條件不落實(房屋、水電、空調等)；設備到貨后不能立即投入使用短期內又無操作能力；由于管理不善，現(xiàn)有設備使用率很低，不能充分發(fā)揮作用或屬重復購置的；設備的型號、規(guī)格、價格、性能、質量等情況不清楚或尚未定性的試制產(chǎn)品；單價在10000元以上設備沒有調查過用戶的。
6、計劃的變更和調整，應在實施方案決定前，經(jīng)設備主管部門審核同意，在規(guī)定款項內調整，變動單價每臺金額在1000元以上的應報主管所長批準。
7、計劃的檢查和落實，應由設備主管部門和使用部門一道進行檢查總結，向主管所長匯報，以便解決計劃執(zhí)行出現(xiàn)的問題，提高計劃的準確性。
五、設備的經(jīng)濟管理。
1、設備的合同管理。
(1)購置設備的經(jīng)濟合同一律由設備主管部門根據(jù)調度所批準的購置計劃負責簽定，并加蓋調度所合同專用章。未經(jīng)許可，其它部門自行簽定的設備購置合同，一律無效。
(2)部門或個人簽定的經(jīng)濟合同，如發(fā)生糾紛造成經(jīng)濟損失，其后果由該部門和當事人負責。
2、設備的采購。
(1)使用部門選購儀器、設備的原則是：“技術先進，性能可靠，教學、生產(chǎn)、科研適用，價格合理�！�
(2)使用部門選購設備應考慮到設備的適用性、可靠性、節(jié)約性、經(jīng)濟性、環(huán)保性、耐久性、成套性，靈活性等技術經(jīng)濟特性。
(3)設備主管部門應提供有關信息，或向已有同類設備的用戶(或生產(chǎn)廠家)調查了解設備的質量、性能、規(guī)格、備件供應，維修網(wǎng)點等情況，提供幾種方案，并對幾種方案進行評價、分析、選擇最優(yōu)的合理方案。
(4)根據(jù)設備購置計劃，各專業(yè)部門購置的專業(yè)設備，應由專業(yè)部門派員訂貨和采購。
(5)各類非專業(yè)性的設備、物資，按各部門提供的品名、規(guī)格、數(shù)量、質量等準確資料，由總務科組織訂貨、采購、供應。
六、設備驗收與保管。
1、采購員采購完畢，應根據(jù)原始發(fā)票填寫固定資產(chǎn)收單或物品入庫房保管員驗收入庫。下列人員參加驗收：
(1)10000元以上的設備：由設備使用部門的負責人主持，調度所有關領導、檔案員、采購員、物資會計、物資保管員以及與設備有關的任課教師。
(2)10000元以下5000元以上的設備：由設備使用部門負責人主持，采購員、物資會計、物資保管員以及與設備有關的人員(若屬教學設備，包括教務科長和實驗實訓室主任)。
(3)5000元以下1000元以上的設備：由設備使用部門負責人主持，采購員、物資會計、物資保管員以及與設備有關的人員。
(4)1000元以下100元以上的設備：設備保管員、物資會計、采購員、與設備有關的有關人員。
(5)100元以下的物資或設備：保管員、采購員、物資會計參加。
2、驗收合格的設施，由設備主管部門按原發(fā)票填寫固定資產(chǎn)驗收單，交保管員入庫保管，財務部門作為庫存物資掛帳處理，憑領用部門負責人和經(jīng)手人簽字的出庫單銷帳。
3、單價1000元以上設備的說明書，技術操作規(guī)程、圖紙、照片、計算書、合格證等技術資料，應交調度所檔案室存檔后方可報銷。
4、各部門自行采購的物品，也應按上述手續(xù)辦理驗收，并將驗收單一聯(lián)隨同發(fā)票送財務部門報銷存查，另一聯(lián)交物資會計登記物資帳。
5、設備使用人員應熟悉設備操作規(guī)程和有關規(guī)定，未經(jīng)認真檢驗，不得私自開機、試機和調機。
6、各部門的物資、設備管理人員和庫房保管員應對保管的物資、設備及時建立帳卡，分類存放，妥善保管，經(jīng)常核對。并定期填寫收、發(fā)存報告表，交部門領導審核。
7、各部門的物資、設備管理人員和庫房保管人員應確保存放物資、設備的實驗室和庫房的安全，嚴禁閑人進入庫房和在庫房內吸煙，做好放火、防盜、防水、防爆，防止蟲蛀鼠咬、霉變等工作，如發(fā)現(xiàn)問題及時行科室負責人、保衛(wèi)部門和所領導報告處理。
七、設備的變動和報損報廢。
1、所內調撥：使用部門長期閑置或不再繼續(xù)使用的設備，可報設備主管部門，調入所需部門使用，并填寫《設備調撥單》，大型設備報所長批準，設備調出時，有關資料同時移交。
2、對外調撥：設備使用年久，經(jīng)修理后，仍不能使用，可由使用部門提出申請，經(jīng)設備主管部門審核，報經(jīng)主管所長批準，可辦理固定資產(chǎn)減少手續(xù)，作價處理。
3、設備的使用：調度所設備一般不外借，特殊情況應憑單位介紹信，經(jīng)主管所長批準，設備主管部門備案，酌收折舊費和管理費，方可借出。歸還時，有關人員應認真檢查，如有損壞、丟失，應照價賠償。
4、設備的報廢：符合報廢條件的設備，由使用部門提出申請，填寫《設備報廢單》，報設備主管部門，經(jīng)技術鑒定后報主管所長批準方可辦理報廢。報廢單一式三份，設備主管部門、財務科、使用部門各一份，并憑此單辦理設備固定資產(chǎn)減少手續(xù)，報廢設備一律由設備主管部門作價處理，收入交財務部門。
5、設備發(fā)生丟失、損壞及其它事故時，各科室應及時查明原因，分清責任，填寫《設備事故、損失報告單》，設備主管部門按調度所有關規(guī)定處理(價值在500元以上的設備要寫出專門報告，由主管所長處理)。各種工具的正常磨損，更換時應以舊換新。
6、設備主管部門每年應組織力量對設備進行一次清查，各使用部門要大力協(xié)助，將清查結果報主管所領導，及時處理。
八、設備管理事故處理。
凡有下列情況之一者，作違反制度處理，將承擔部門賠償責任，并影響當月獎金及期末、年終的評獎、評優(yōu)，情節(jié)嚴重者給予行政處分，直至追究刑事責任。
1、領導不重視、不嚴格執(zhí)行規(guī)定，防范措施不落實而發(fā)生物資、設備被盜、丟失或火災。
2、財務核銷未經(jīng)驗收的單據(jù)或不具備出庫手續(xù)的單據(jù)。
3、設備主管部門不按規(guī)定時間核對帳、物，不向調度所報告。
4、設備主管半年及以上未將設備計劃采供信息通知科室。
5、因個人責任造成設備的損壞、丟失、被盜。
6、物資管理員未及時入帳和帳、物不清。
7、物資管理人員變動未完清帳、物移交手續(xù)。
8、物資管理人員未按時造送各種報表。
9、物資保管人員對物資保管不善造成損失，或使用不當造成事故。
10、采購人員不按采購計劃，自作主張，造成采購物資浪費，或采購設備時說明書、圖紙等技術資料不全。
11、使用部門不作深入調查研究、認真比較、論證，造成采購設備不適用、價格過高、質量低劣；或發(fā)現(xiàn)問題不及時退換、索賠造成損失。
九、設備的技術管理。
1、設備按計劃采購、驗收后，由使用部門根據(jù)規(guī)劃場地負責安裝。安裝、調試必須按使用說明書和有關技術規(guī)定進行。
2、對驗收不合格的產(chǎn)品，應由使用部門提出報告，采購部門向廠家辦理退貨、調換、索賠手續(xù)。
3、對大型、精密、稀缺、貴重儀器設備，使用部門必須建立技術檔案，并指定專門人員(有的要經(jīng)過技術操作培訓)進行保管、操作。并制定相應的安全操作規(guī)程、保養(yǎng)維修、使用記錄、事故處理等管理制度。
十、設備的保養(yǎng)維修。
各使用部門負責設備的保養(yǎng)維修工作。
1、保養(yǎng)工作應做到：“三防”(防塵、防潮、防霉)；“六定”(定人保管、定期保養(yǎng)、定室存放、定期驗所、定期發(fā)動、定期通電)。
2、維修與改造：
預防維修：貴重設備、精密儀器和使用頻繁的大型設備，使用部門應按有關規(guī)定擬訂保養(yǎng)維修計劃，報主管所長批準后執(zhí)行。
事故維修：查明原因后，寫出《事故報告》，經(jīng)有關領導審批后，安排修復，并按有關規(guī)定收取賠償費。
設備改造：凡需將原設備進行技術改造的，應由主管所長審批，并將新資料存檔備查。
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