設(shè)備巡檢管理制度
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，很多場合都離不了制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的設(shè)備巡檢管理制度，希望能夠幫助到大家。
設(shè)備巡檢管理制度1
1、巡檢分為日常點(diǎn)檢及專業(yè)點(diǎn)檢。
2、日常點(diǎn)檢:
(1)日常點(diǎn)檢由操作人員完成,樓面設(shè)備如電井設(shè)施,各樓面照明燈箱,各樓面洗手間、開水間及消防水設(shè)施,空調(diào)風(fēng)機(jī)系統(tǒng)由維修部門人員負(fù)責(zé)。
(2)按具體設(shè)備要求,及點(diǎn)檢周期表周期時(shí)間,以感官或儀表方式對(duì)設(shè)備日常運(yùn)行狀況進(jìn)行檢測。
(3)在交接班日志上做好記錄。
(4)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,較嚴(yán)重問題應(yīng)在當(dāng)天通知領(lǐng)班。
3、專業(yè)點(diǎn)檢:
(1)由維修及操作人員共同進(jìn)行。按具體設(shè)備要求,及檢測周期表所定周期及內(nèi)容進(jìn)行。
(2)以感官、儀器、儀表對(duì)設(shè)備各種技術(shù)參數(shù)進(jìn)行檢測,包括溫度、壓力、振動(dòng)、電壓、電流、潤滑情況等。如有必要應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆卸檢測。
(3)大、中、小修之前,應(yīng)安排專業(yè)檢測,對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面系統(tǒng)地檢測,以判斷設(shè)備整體技術(shù)狀況。
(4)檢測完畢后,應(yīng)由檢測人員向物業(yè)部提出檢測報(bào)告,并作出檢測結(jié)論。
設(shè)備巡檢管理制度2
第一章、目的
設(shè)備高大精尖，結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化，連續(xù)自動(dòng)化，并節(jié)能化與超小型，停產(chǎn)損失巨大，要求必須加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，及時(shí)消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備作業(yè)率，降低維修成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，制定本制度。
第二章、適用范圍
設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度適用于公司各單位
第三章、引用標(biāo)準(zhǔn)
《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l理》、公司設(shè)備相關(guān)制度
第四章、定義
第一條、設(shè)備點(diǎn)檢
設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五定”的方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，掌握設(shè)備故障初期的信息，以便及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。
點(diǎn)檢對(duì)象為崗位分管設(shè)備與查看設(shè)備運(yùn)行情況。
設(shè)備點(diǎn)檢“五定”是：定點(diǎn)、定法、定標(biāo)、定期、定人。
第二條、設(shè)備巡檢
設(shè)備巡檢是由維修鉗工、電工、儀表工與潤滑工（或兼職潤滑工），根據(jù)設(shè)備的不同要求，按照設(shè)定的巡檢路線、巡檢周期，對(duì)管轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，以及設(shè)備管理技術(shù)人員對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢的查看與匯總分析的設(shè)備管理方法。
巡檢對(duì)象為區(qū)域內(nèi)分管設(shè)備與查看設(shè)備運(yùn)行情況。
第三條、設(shè)備點(diǎn)檢定修：設(shè)備點(diǎn)檢定修體現(xiàn)了設(shè)備預(yù)防為主的維修方針，點(diǎn)檢是定修的基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)劣化，保持設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，防止設(shè)備事故停機(jī)所造成的損失；定修是點(diǎn)檢的要求，是在點(diǎn)檢基礎(chǔ)上的計(jì)劃檢修，是最節(jié)約的設(shè)備維修方式，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，設(shè)備檢修技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，有效地利用人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，使維修成本最低；以此為基礎(chǔ)，生產(chǎn)操作人員、設(shè)備維修人員、管理技術(shù)人員三位一體即為點(diǎn)檢定修管理體制，是全員生產(chǎn)維修TPM“操作運(yùn)行、點(diǎn)檢、維修、管理、技術(shù)”于一體管理的核心體制。
第五章、設(shè)備點(diǎn)巡檢管理
設(shè)備點(diǎn)巡檢就是在全員維修思想的指導(dǎo)下，按照制定的點(diǎn)巡檢路線，用“五定”的方法對(duì)設(shè)備實(shí)施全面的管理。
第一條、設(shè)備點(diǎn)巡檢管理，就是以個(gè)性化自主管理為基礎(chǔ)、以TPM管理為重點(diǎn)、以工序服從為原則，重視員工培訓(xùn)教育，強(qiáng)化設(shè)備管理，按照（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)）PDCA循環(huán)方式，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的基層管理體系。
第二條、設(shè)備點(diǎn)巡檢體制，由點(diǎn)巡檢人員和職能部門管理人員組成，點(diǎn)巡檢人員由崗位操作人員、設(shè)備維修巡檢人員、專業(yè)技術(shù)人員組成三位一體點(diǎn)檢體制，工作中需要建立和提高點(diǎn)巡檢隊(duì)伍的素質(zhì)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)裝備隱患的技能，對(duì)設(shè)備嚴(yán)肅認(rèn)真負(fù)責(zé)，在故障發(fā)生之前，進(jìn)行計(jì)劃檢修，及時(shí)地將設(shè)備隱患消除。
第三條、實(shí)行三級(jí)點(diǎn)巡檢制度：崗位操作人員日常點(diǎn)檢，是設(shè)備點(diǎn)巡檢的基礎(chǔ)工作，操作崗位要明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任，實(shí)行點(diǎn)檢制及交接班制度；設(shè)備維修人員定期巡檢，是設(shè)備點(diǎn)巡檢的核心工作，維修崗位以區(qū)域?yàn)閱卧�，明確維修包機(jī)責(zé)任，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制、巡回檢查制、重點(diǎn)設(shè)備定檢制度；專業(yè)技術(shù)人員精密點(diǎn)檢，是設(shè)備點(diǎn)巡檢工作的重要人員。
第四條、員工培訓(xùn)教育，以自主管理為基礎(chǔ)，以專業(yè)工種為主項(xiàng)兼職輔助技能，不斷提高員工崗位素質(zhì)，一崗多能兼職管理，是現(xiàn)代設(shè)備管理的基本要求，是“操檢合一，動(dòng)態(tài)管理”的基本要求（如操作工日常擔(dān)負(fù)操作、點(diǎn)檢任務(wù)，檢修時(shí)要知道本崗位檢修項(xiàng)目，同時(shí)要能完成簡單的維修工作；維修鉗工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等），多能工視崗位性質(zhì)不同要求不同。
第六章、設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)就是按照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法辦事，以達(dá)到預(yù)期效果的行為。
第一條、點(diǎn)檢管理的標(biāo)準(zhǔn)有維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢（五定）標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維
修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)，是設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)、修理、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)與重要技術(shù)依據(jù)，它的建立和完善將設(shè)備點(diǎn)巡檢工作科學(xué)推進(jìn)。
第二條、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)制造的原始數(shù)據(jù)制定的維修基準(zhǔn)，是點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)，在工作中積累和完善。
第三條、給油脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了潤滑作業(yè)的基本事項(xiàng)，包括了潤滑“五定”的全部內(nèi)容，按照設(shè)備潤滑管理制度，由分廠設(shè)備科制定每臺(tái)設(shè)備量化標(biāo)準(zhǔn)。
第四條、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是檢修責(zé)任單位進(jìn)行檢修作業(yè)的基準(zhǔn)，是確定修理工時(shí)及修理費(fèi)用的依據(jù)，按設(shè)備檢修管理制度及檢修定額執(zhí)行。
第五條、點(diǎn)檢（五定）標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)，包括點(diǎn)巡檢路線、定點(diǎn)、定期、定人、定法、定標(biāo)，在《設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)》闡述了每臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)巡檢內(nèi)容及要求，要求遵照執(zhí)行。
定點(diǎn)：設(shè)定設(shè)備點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容
定法：確定點(diǎn)檢的方法
定標(biāo)：制定點(diǎn)檢結(jié)果的判斷基準(zhǔn)—維修標(biāo)準(zhǔn)
定期：設(shè)定檢查周期
定人：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的實(shí)施人員
第七章、設(shè)備點(diǎn)巡檢的實(shí)施與問題處理
第一條、操作崗位設(shè)備點(diǎn)檢情況—本班班長查看簽字確認(rèn)，匯總管轄崗位點(diǎn)檢問題—工段長查看，及時(shí)處理本工段問題，未能處理及時(shí)報(bào)告分廠處理，工段建立設(shè)備異常情況上報(bào)記錄和設(shè)備問題處理臺(tái)帳。
第二條、維修值班崗位設(shè)備巡檢情況—本班班長簽字確認(rèn)，匯總管轄崗位巡檢問題—工段長核實(shí)，及時(shí)處理本工段問題，未能處理及時(shí)報(bào)告分廠處理，工段建立設(shè)備異常情況上報(bào)記錄和設(shè)備問題處理臺(tái)帳。
第三條、設(shè)備出現(xiàn)緊急事故，操作工第一時(shí)間按下按鈕，并上報(bào)調(diào)度室，調(diào)度長或值班長組織處理，15分鐘處理不好通知相關(guān)科段長現(xiàn)場處理，并視情況輕重和處理時(shí)間報(bào)告廠長處理。
第四條、分廠設(shè)備科每天對(duì)設(shè)備點(diǎn)巡檢問題要匯總、分析，一周一總結(jié)，對(duì)問題設(shè)備重點(diǎn)管理，按輕重緩急作出計(jì)劃安排，報(bào)廠長審批處理，分廠不能處理的問題要及時(shí)上報(bào)設(shè)備處和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，并建立管理臺(tái)帳。
第五條、設(shè)備部設(shè)備管理員不定期抽查各單位設(shè)備點(diǎn)巡檢情況及設(shè)備運(yùn)行情況。
第八章、設(shè)備點(diǎn)巡檢工作的開展與推進(jìn)
設(shè)備點(diǎn)巡檢工作是設(shè)備管理的核心工作，為做好這項(xiàng)工作，從六個(gè)方面開展與推進(jìn)：
�。�1）建立和完善點(diǎn)巡檢體制，按崗位要求，分工負(fù)責(zé)；
（2）做好點(diǎn)巡檢準(zhǔn)備工作，按照設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)制定表格，制定點(diǎn)巡檢計(jì)劃；
�。�3）組織點(diǎn)巡檢實(shí)施，按照點(diǎn)巡檢問題處理程序處理問題，做好記錄，交接班內(nèi)容要具體化；
�。�4）進(jìn)行設(shè)備故障傾向管理，對(duì)單臺(tái)設(shè)備積累資料，掌握維修規(guī)律，采取積極措施，及時(shí)消除設(shè)備隱患；
�。�5）定期檢修管理，處理日常維護(hù)不能處理的問題，促進(jìn)點(diǎn)巡檢工作在新的基礎(chǔ)上開展；
（6）熟悉和借鑒同行先進(jìn)企業(yè)設(shè)備點(diǎn)巡檢的管理。
第九章、設(shè)備點(diǎn)巡檢獎(jiǎng)懲考核
第一條、認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)巡檢各項(xiàng)制度，成績優(yōu)秀的崗位分廠予以獎(jiǎng)勵(lì)；單位組織管理好，指標(biāo)先進(jìn)，成績突出，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第二條、記錄完整，包括點(diǎn)檢（崗位）記錄、巡檢（電工、維修工）記錄、潤滑記錄、檢修記錄、交接班記錄等，書寫工整、內(nèi)容真實(shí)、不缺項(xiàng)、保存完好，一項(xiàng)不合格處罰50元。
第三條、點(diǎn)巡檢及時(shí)，按規(guī)范要求及時(shí)對(duì)設(shè)備點(diǎn)巡檢，如實(shí)填寫設(shè)備點(diǎn)巡檢表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不及時(shí)一項(xiàng)處罰50元，不能及時(shí)處理的設(shè)備故障、重大設(shè)備隱患要及時(shí)報(bào)告處理。
第四條、點(diǎn)巡檢優(yōu)質(zhì)高效，巡檢時(shí)嚴(yán)禁長時(shí)間在崗位上逗留，處理問題時(shí)要和有關(guān)單位協(xié)調(diào)，不能盲干、蠻干，造成影響考核50—100元，造成事故的按事故考核辦法考核。
第五條、點(diǎn)巡檢到位，一項(xiàng)未檢處罰50元，因點(diǎn)巡檢不到位造成故障停機(jī)或事故的，追究點(diǎn)巡檢人員責(zé)任，并視情節(jié)嚴(yán)重程度追究科段人員的管理責(zé)任。
第六條、點(diǎn)巡檢問題匯總，當(dāng)班問題當(dāng)天匯總，次日匯總到設(shè)備（機(jī)動(dòng)）科作出安排，設(shè)備廠長（或處長）簽批，信息傳遞不到位一崗一次處罰50元。
第七條、維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)、潤滑不到位缺油，一臺(tái)考核50—100元；維護(hù)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備損壞、缺油造成設(shè)備損壞，按設(shè)備事故考核，造成浪費(fèi)視情節(jié)輕重考核。
第八條、組織檢查，各二級(jí)單位建立檢查與考核機(jī)制，組織自查，按考核細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，公司組織檢查，重點(diǎn)查看各單位的管理臺(tái)帳、檢查效果、重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，按考核細(xì)則并視重視程度進(jìn)行考核，連續(xù)兩個(gè)月考核差的單位，設(shè)備處要重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)考核。
第九條、培訓(xùn)教育，設(shè)備點(diǎn)巡檢管理納入職工培訓(xùn)內(nèi)容，單位員工積極參與，組織效果不好或沒有組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，視情況考核設(shè)備科長、設(shè)備廠長100—500元。
本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施、本制度由公司設(shè)備部起草、解釋。
設(shè)備巡檢管理制度3
為了加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)部巡檢管理，維護(hù)部已經(jīng)制定巡檢卡和管理制度，具體規(guī)定如下：
1、 巡檢卡由維護(hù)部專工及以上人員現(xiàn)場放置。
2、 各專工每月放置三次，上、中、下旬各一次。
3、 各分管副主任（主任助理）每月放置兩次，上、下半月各一次。
4、 巡檢卡放置人員每月都要詳細(xì)匯總出巡檢卡放置和發(fā)現(xiàn)情況。
5、 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)巡檢卡，每發(fā)現(xiàn)一張巡檢卡獎(jiǎng)勵(lì)10元，沒有按要求時(shí)間發(fā)現(xiàn)，每超過一個(gè)巡檢時(shí)間考核10元，最后累計(jì)考核。
6、 每月放置人員沒有按要求時(shí)間放置或提供不出詳細(xì)情況，考核有關(guān)放置人員50元。
7、 放置地點(diǎn)應(yīng)放置在比較重要地方或較明顯地方。
8、 嚴(yán)禁在放置過程中通風(fēng)報(bào)信或弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)考核有關(guān)人員各200元。
9、 放置時(shí)間不得固定，一旦發(fā)現(xiàn)考核相關(guān)人員50元。
10、 本規(guī)定解釋權(quán)在設(shè)備維護(hù)部，從20xx年5月開始執(zhí)行。
設(shè)備巡檢管理制度4
1、設(shè)備車間根據(jù)設(shè)備巡檢內(nèi)容，每10天派出相關(guān)人員與生產(chǎn)部跟進(jìn)員共同對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行巡檢。
2、設(shè)備巡檢時(shí)提前1小時(shí)通知各部門主責(zé)。各部門主責(zé)要無條件參加本車間的設(shè)備巡檢全過程，否則扣罰車間......
1、設(shè)備車間根據(jù)設(shè)備巡檢內(nèi)容，每10天派出相關(guān)人員與生產(chǎn)部跟進(jìn)員共同對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行巡檢。
2、設(shè)備巡檢時(shí)提前1小時(shí)通知各部門主責(zé)。各部門主責(zé)要無條件參加本車間的設(shè)備巡檢全過程，否則扣罰車間主責(zé)50元/次。
3、設(shè)備巡檢要求相關(guān)人員認(rèn)真對(duì)待，做到“一聽、二看、三摸”及利用各檢測儀器協(xié)助。如因巡檢不到位造成設(shè)備故障的扣罰巡檢人員100元—500元/次。
4、若發(fā)現(xiàn)問題，按《設(shè)備檢查評(píng)定表》的內(nèi)容填寫，并按實(shí)際情況向生產(chǎn)車間提出限期整改完成日期。完成后上交設(shè)備主管審核確認(rèn)，馬上發(fā)送《設(shè)備檢查評(píng)定表》到設(shè)備使用部門主責(zé)手上整改。
5、設(shè)備使用部門如無能力整改的由車間負(fù)責(zé)人報(bào)到設(shè)備車間進(jìn)行協(xié)助整改。
6、設(shè)備車間巡檢員與生產(chǎn)部跟進(jìn)員、相應(yīng)部門主責(zé)按限期整改的日期對(duì)整改情況作出跟進(jìn)與驗(yàn)收，并給予記錄。
7、設(shè)備車間將跟進(jìn)后的《設(shè)備檢查評(píng)定表》上交生產(chǎn)部審核。
8、生產(chǎn)部按《設(shè)備檢查評(píng)定表》的內(nèi)容，半成品、原料、拋光三個(gè)車間每個(gè)不合格項(xiàng)扣罰相應(yīng)主責(zé)10元，其余車間一個(gè)不合格項(xiàng)扣罰相應(yīng)部門主責(zé)20元，最高扣罰額不超200元；如沒在限期內(nèi)整改的問題設(shè)備事項(xiàng)，每項(xiàng)扣罰相應(yīng)部門主責(zé)60元。
設(shè)備巡檢管理制度5
1 目的
通過巡檢,隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的各種故障和缺陷隱患,可有效地防止突發(fā)事故的發(fā)生,將事故消滅在萌芽狀態(tài),保證設(shè)備安全、可靠地為生產(chǎn)服務(wù)。
2 適用范圍
本辦法適用于電儀車間。
3 管理內(nèi)容與要求
3.1設(shè)備分片,每臺(tái)責(zé)任到人,巡檢工作由兩人進(jìn)行。巡檢設(shè)備應(yīng)實(shí)行“五定”,(定點(diǎn)、定人、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定巡檢周期)。
3.2 嚴(yán)格按日檢,周檢表的要求進(jìn)行巡檢。
3.3 日檢、周檢確認(rèn)符合檢查標(biāo)準(zhǔn)后,進(jìn)行認(rèn)真填寫巡檢記錄。
3.4 設(shè)備巡檢部位合格的標(biāo)準(zhǔn):
電氣連接點(diǎn):無松動(dòng),發(fā)熱,變色。
刀開關(guān):閘片不外漏,無火花痕跡,不變色。
空氣開關(guān):觸頭光滑,外殼不發(fā)熱。
接觸器:觸點(diǎn)平滑,間距相等,罩子及線圈牢固。
熱繼電器:整定符合電機(jī)要求,外殼不發(fā)熱。
操作開關(guān):開關(guān)復(fù)位靈活,接觸點(diǎn)光滑。
電機(jī)溫度:按銘牌要求a60℃,b80℃,e75℃,f100℃,h125℃
行程開關(guān):復(fù)位靈活,符合設(shè)備所需的行程。
地腳螺絲:無松動(dòng),彈墊開口處是緊平的。
電器缺損件:電氣設(shè)備原配件無一短缺。
電機(jī)接地線:除有接地道軌的設(shè)備外,每臺(tái)電機(jī)都要有接地線。
3.5檢查完畢,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,認(rèn)真填寫巡檢記錄。
3.6設(shè)備巡檢記錄應(yīng)妥善保管。
4 考核標(biāo)準(zhǔn):每分10元
4.1未按3.1、3.2、3.3做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,扣責(zé)任人5分。
4.2未按3.4之要求做好巡檢工作,一次扣1分,造成故障扣5—10分。
設(shè)備巡檢管理制度6
應(yīng)知要求
一、基礎(chǔ)能力
1、識(shí)繪圖
掌握輸煤系統(tǒng)圖、電氣主接圖、一般設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、原理圖的識(shí)圖、繪圖知識(shí)
掌握不同燃油防爆知識(shí)
熟悉卸油區(qū)、油泵房油灌區(qū)、輸油等系統(tǒng)圖
2、液壓傳動(dòng)
了解液壓系統(tǒng)的組成
掌握常用液壓元件的特性
3、機(jī)械基礎(chǔ)
掌握設(shè)備潤滑的作用及潤滑方法
4、環(huán)保
了解大氣粉塵污染的知識(shí)
了解燃油污染的知識(shí)
二、基礎(chǔ)能力
1、燃燒與配比
掌握煤種、煤質(zhì)變化對(duì)鍋爐運(yùn)行的影響
根據(jù)煤種、煤質(zhì)變化能夠采取合理的混配煤運(yùn)行方式
2、輸煤設(shè)備
掌握全廠輸煤系統(tǒng)、堆取料機(jī)設(shè)備的布置、規(guī)范、性能、結(jié)構(gòu)、工作原理
掌握本崗位設(shè)備的檢修、安裝知識(shí)、驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查要求
了解卸油系統(tǒng)設(shè)備的布置、規(guī)范、結(jié)構(gòu)、作用、基本原理
掌握各種機(jī)械設(shè)備常見故障的處理原則和方法
了解設(shè)備檢修后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法
3、運(yùn)行操作
熟悉全廠輸煤系統(tǒng)的運(yùn)行方式
掌握集控、程控裝置系統(tǒng)的運(yùn)行操作和運(yùn)行方式
掌握輸煤系統(tǒng)設(shè)備檢修后試運(yùn)行方法
掌握堆取料機(jī)、皮帶系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程的.規(guī)定
掌握卸油設(shè)備的各種操作
掌握皮帶系統(tǒng)380V以下低壓設(shè)備、開關(guān)的停送電操作
4、電氣控制
了解輸煤系統(tǒng)設(shè)備的電氣控制、保護(hù)裝置和廠用電知識(shí)
5、新技術(shù)
了解本崗位新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝的應(yīng)用知識(shí)
三、相關(guān)技能
1、規(guī)程
了解《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》
掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《消防規(guī)程》與本崗位有關(guān)的規(guī)定
熟悉油灌區(qū)防火、防雷、防靜電等措施及對(duì)周圍環(huán)境要求
2、電工、熱工
熟悉與本崗位有關(guān)的電工與熱工知識(shí)
3、管理
掌握班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本知識(shí)
應(yīng)會(huì)要求
一、基礎(chǔ)能力
1、識(shí)繪圖
能看懂、默畫輸煤系統(tǒng)圖及電氣主接線圖和卸油系統(tǒng)圖
2、計(jì)算能力
能正確計(jì)算原煤倉的儲(chǔ)煤和供煤量
3、語言文字表達(dá)能力
能用明了、精練、準(zhǔn)確的技術(shù)語言聯(lián)系、匯報(bào)和交流工作
正確填寫運(yùn)行日志、交接班設(shè)備缺陷、操作調(diào)整等記錄
二、 專業(yè)能力
1、運(yùn)行操作
熟練掌握、堆取料機(jī)、皮帶系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行操作
根據(jù)運(yùn)行記錄、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)和事故處理結(jié)果，能參與編寫運(yùn)行技術(shù)報(bào)告和制定改進(jìn)操作的措施
能夠正確進(jìn)行皮帶設(shè)備異常情
設(shè)備巡檢管理制度7
為進(jìn)一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，近期生產(chǎn)部對(duì)每位員工的崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行梳理，針對(duì)設(shè)備條線最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規(guī)定細(xì)則，各員工需以此為標(biāo)準(zhǔn)，在以后的工作中進(jìn)行常態(tài)化運(yùn)作。
一、設(shè)備巡檢：
1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備巡檢細(xì)化分配，單獨(dú)編制設(shè)備巡檢責(zé)任制一覽表，明確巡檢責(zé)任主體；
2、條線巡檢人員（丁書平）不僅有自身的巡檢，更有對(duì)其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責(zé)；
3、三班制人員巡檢范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患，在現(xiàn)場巡檢記錄本上記錄，次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)；
4、白班人員巡檢范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的隱患，呼叫對(duì)應(yīng)的中控操作員進(jìn)行登記，（中控設(shè)立設(shè)備巡檢隱患記錄本），條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現(xiàn)場進(jìn)行隱患確認(rèn)；
5、所有設(shè)備巡檢記錄由條線巡檢人員負(fù)責(zé)記錄，并按月整理收集歸檔；
6、設(shè)備條線主管根據(jù)巡檢內(nèi)容和對(duì)生產(chǎn)的影響程度，及時(shí)制定方案，編制相關(guān)的派工單進(jìn)行維護(hù)；
二、設(shè)備潤滑
1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備潤滑細(xì)化分解，單獨(dú)編制設(shè)備潤滑責(zé)任制一覽表，以明確潤滑責(zé)任主體；
2、設(shè)備潤滑總負(fù)責(zé)人：張兵；負(fù)責(zé)潤滑油的月度計(jì)劃申報(bào)，倉庫領(lǐng)料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員，不在由崔衛(wèi)代替）
3、稀油潤滑
1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進(jìn)行，生產(chǎn)部預(yù)先開具一桶油放在倉庫，用于不正常添加，在倉庫設(shè)立表格，記錄添加數(shù)量和添加部位和領(lǐng)用人等信息；
2）夜間如領(lǐng)用稀油添加，張兵需到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)；
3）張兵負(fù)責(zé)每日稀油使用統(tǒng)計(jì)和月末匯總，每月30日匯總報(bào)生產(chǎn)部
4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，并制定治理方案；
4、油脂潤滑
1）三班制潤滑用油脂，分別領(lǐng)用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機(jī)工具箱，根據(jù)潤滑要求和標(biāo)準(zhǔn)，添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場巡檢記錄本上，張兵每日負(fù)責(zé)信息收集匯總；
2）白班潤滑油脂，由白班人員領(lǐng)用進(jìn)行添加，添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進(jìn)行登記（中控設(shè)立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進(jìn)行信息匯總登記；
3）輥壓機(jī)油脂：張兵過程監(jiān)督，月末統(tǒng)計(jì)用量；
5、廢油添加：由三班制人員負(fù)責(zé)在巡檢記錄本上注明用量，張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計(jì)，月末匯總上報(bào)部門；
6、常林潤滑油使用：設(shè)備主管近期進(jìn)行專門規(guī)定，另行通知；
特此通知！
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20xx年xx月xx日
設(shè)備巡檢管理制度8
年度保養(yǎng)項(xiàng)目及要求：
1、更換超純水保安過濾器濾芯。（每三個(gè)月/次或壓差＞0、08MPa時(shí)）
2、更換超純水膜過濾器濾芯。（每年/次或壓差＞0、08MPa時(shí)）
3、淡水桶消毒清洗。（春節(jié)進(jìn)行）
4、純水桶消毒清洗。（春節(jié)進(jìn)行）
5、DI水管道消毒清洗。（春節(jié)進(jìn)行）
6、更換紫外線燈管。（每兩年或使用2萬小時(shí)/次）
7、原水泵全面保養(yǎng)。（每半年/次），格蘭富水泵（每年/次）
8、有校驗(yàn)要求的壓力表檢查、校驗(yàn)。（每半年/次）
9、RO膜化學(xué)清洗。（每三個(gè)月/次或到需清洗的條件）
10、超純水系統(tǒng)電系統(tǒng)檢查、除塵、接線端子緊固。（春節(jié)進(jìn)行）
月保養(yǎng)項(xiàng)目：（運(yùn)行組執(zhí)行）
1、檢測進(jìn)水余氯含量。（余氯含量小于0、1ppm）
2、各段RO膜產(chǎn)水電導(dǎo)檢測。
周保養(yǎng)項(xiàng)目及要求：（運(yùn)行組執(zhí)行）
1、砂過濾器清洗（每天/次）
2、活性碳吸附器清洗（每周/次）
3、保安過濾器、膜過濾器排污。（每次排污2分鐘）
4、超純水液位控制檢查及調(diào)整。（要求控制靈活自如）
5、水泵換臺(tái)使用，并檢測運(yùn)行電流。
6、系統(tǒng)報(bào)警檢查。（試驗(yàn)是否工作正常）超純水管道清潔、設(shè)備清潔。
巡檢項(xiàng)目及要求：（運(yùn)行組執(zhí)行）
1、檢查各水泵運(yùn)行狀況。（無異響、振動(dòng)、發(fā)熱、泄漏）
2、檢查砂過濾器、活性碳運(yùn)行狀況。（石英砂色澤正常、壓力正常、無泄漏）
3、檢查RO機(jī)組。（各段壓力、電導(dǎo)、溫度、流量等儀表顯示正常）
4、檢查精、粗混床出水阻值表。（粗混大于10M，精混去除偏差后大于16、5M）
5、檢查紫外線殺菌器。（無泄漏、指示正常）
6、檢查報(bào)警系統(tǒng)。（正常投入）
7、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生。（各水泵、RO機(jī)組、保安過濾器、精密過濾器、砂濾、活性碳罐頂部、控制箱等機(jī)臺(tái)清潔無油污和積塵）
8、檢查保安過濾器。（進(jìn)出水壓差正常，小于0、08MPa）
9、檢查精密膜過濾器。（壓差正常，小于0、08MPa）
10、檢查系統(tǒng)管道。（無泄漏、無變形等異常）
11、檢查電器控制系統(tǒng)。（無發(fā)熱、噪音、振動(dòng)、變色等異�，F(xiàn)象）
設(shè)備巡檢管理制度9
（一）、充分領(lǐng)會(huì)和理解各種產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之實(shí)際操作內(nèi)涵。
�。ǘ�、根據(jù)不同皮源、等級(jí)、客戶需求，選擇與之相適應(yīng)的檢驗(yàn)方法。
�。ㄈ�、承接質(zhì)量中心品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量控制資料，并認(rèn)真執(zhí)行和妥善保管。
�。ㄋ模�、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理流程，并監(jiān)督車間執(zhí)行。
�。ㄎ澹⒀矙z重點(diǎn)工序，并在流程上簽名確認(rèn)。
�。�、重點(diǎn)監(jiān)控新工藝、新產(chǎn)品、新皮源的操作過程，做到不良產(chǎn)品不流到下道工序。
�。ㄆ撸�、參與新產(chǎn)品或重點(diǎn)工序首件樣確認(rèn)。
�。ò耍�、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常問題，立即報(bào)告相關(guān)人員。
（九）、指導(dǎo)員工不良品質(zhì)易發(fā)工序的操作方法。
�。ㄊ⒚芮信c技術(shù)部、檢測室、設(shè)備科、車間合作，進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)改善。
�。ㄊ唬�、充分了解客戶需求，并在品質(zhì)方面得以體現(xiàn)。
（十二）、認(rèn)真填寫品質(zhì)日報(bào)表，并分析原因和上報(bào)相關(guān)主管。
�。ㄊ�、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)修訂建議。
設(shè)備巡檢管理制度10
電氣班設(shè)備巡檢管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，依據(jù)生技處有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本班組所轄設(shè)備的實(shí)際情況，制訂電氣班設(shè)備巡檢管理制度如下：
1、巡檢時(shí)間每天上班后半小時(shí)，每天一次。巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統(tǒng)。
2、巡檢內(nèi)容聽：設(shè)備運(yùn)行聲音是否...
依據(jù)生技處有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本班組所轄設(shè)備的實(shí)際情況，制訂電氣班設(shè)備巡檢管理制度如下：
1、巡檢時(shí)間
每天上班后半小時(shí)，每天一次。
巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統(tǒng)。
2、巡檢內(nèi)容
聽：設(shè)備運(yùn)行聲音是否正常，和以前聲音進(jìn)行比較有否過大或過小。
看：電流表、電壓表、溫度表、壓力表等現(xiàn)場表計(jì)與平時(shí)是否相同，是否有明顯的變化，必要時(shí)做記錄。
查：現(xiàn)場的裝置性違章和習(xí)慣性違章
測：測量轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的溫度、電流等變化情況
3、 注意事項(xiàng)：
1） 進(jìn)入配電室等區(qū)域事先征得運(yùn)行同意，并到運(yùn)行登記借鑰匙。
2） 一般只做表面檢查，不得打開盤柜門做深入檢查
3） 遇到拿不準(zhǔn)的情況時(shí)，請示匯報(bào)。
4） 除非特殊情況，不得做改變運(yùn)行方式、啟停設(shè)備等工作。
5） 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。
6） 現(xiàn)場巡檢應(yīng)遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全規(guī)定。
7） 巡檢時(shí)應(yīng)攜帶必要的工具，如：手電、聽針、測溫儀、測振儀等。
4、 巡檢分工：
按照設(shè)備分工進(jìn)行，詳見電氣班設(shè)備分工
5、 檢查與考核
1） 除非特殊情況，任何人不得不巡檢，否則按每次10元進(jìn)行考核。
2） 巡檢時(shí)不得做與巡檢無關(guān)的事情。
3） 如因巡檢不到位而造成設(shè)備損壞程度增大，按每次100元進(jìn)行考核；情節(jié)嚴(yán)重造成公司或檢修管理處考核的，所扣款項(xiàng)由責(zé)任人個(gè)人承擔(dān)。
4） 巡檢時(shí)切忌走過場，發(fā)現(xiàn)一次按10元進(jìn)行考核。
設(shè)備巡檢管理制度11
范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供配電系統(tǒng)設(shè)備的巡視檢查保養(yǎng)以及檢修方面的規(guī)程,確保供電系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運(yùn)行,適用于工程管理部強(qiáng)電專業(yè)人員。
編制依據(jù)/引用文件
《北京地區(qū)電氣規(guī)程匯編》
管理規(guī)程
1為保證變配電設(shè)備正常運(yùn)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患,值班員必須對(duì)所轄設(shè)備2進(jìn)行日常巡檢。
3值班人員必須按本系統(tǒng)規(guī)定時(shí)間、路線和項(xiàng)目巡視檢查責(zé)任區(qū)設(shè)備。
4值班人員外出巡檢必須報(bào)值班長同意,隨身攜帶對(duì)講機(jī)、手電筒、機(jī)房鑰匙,并在本值配電室門上掛去向牌。巡檢時(shí)間超過1小時(shí)要主動(dòng)與值班長或其他值班人員保持聯(lián)系,如巡檢人員未按時(shí)聯(lián)系,值班長要主動(dòng)與巡檢人員聯(lián)系,以保證人身安全。
5值班人員每次巡檢后均應(yīng)做好巡檢情況和結(jié)果記錄。
6值班人員必須執(zhí)行巡檢簽到規(guī)定,在設(shè)備現(xiàn)場設(shè)置的簽到表上依時(shí)簽到。
7值班人員在特殊運(yùn)行方式和設(shè)備缺陷運(yùn)行等情況下,要加強(qiáng)特巡。
8變配電室內(nèi)設(shè)備每2小時(shí)巡視檢查一次,電氣豎井每月巡檢一次,公共區(qū)域電氣設(shè)備每周巡檢一次,樓外及大堂照明等設(shè)施每班巡檢一次。巡檢內(nèi)容包括:設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備外觀、有無打火、過熱、發(fā)紅、機(jī)房衛(wèi)生、防火等情況。
9變配電室內(nèi)設(shè)備每月做一次全面檢查、保養(yǎng),并做好相應(yīng)記錄。
10電氣豎井內(nèi)的電氣設(shè)備每年做一次全面檢查、保養(yǎng),并填寫《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》。
11巡檢人員要精力集中,注意安全,不準(zhǔn)進(jìn)行其它工作,發(fā)現(xiàn)問題立即處理或報(bào)告。
12供配電系統(tǒng)設(shè)備每年進(jìn)行停電檢修一次,對(duì)二次繼電保護(hù)每三至五年做一次整定值校正及傳動(dòng)試驗(yàn);對(duì)高壓設(shè)備(高壓柜、變壓器、供電電纜)應(yīng)每三至五年做一次耐壓試驗(yàn),以評(píng)估確定設(shè)備的性能狀況。
記錄
《工程管理部巡視簽到表》
《工程部設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》
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