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      2. 事業(yè)單位輪崗管理制度

        時間:2022-05-26 10:56:07 制度 我要投稿

        事業(yè)單位輪崗管理制度(通用8篇)

          在現(xiàn)實社會中,制度在生活中的使用越來越廣泛,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編整理的事業(yè)單位輪崗管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        事業(yè)單位輪崗管理制度(通用8篇)

          事業(yè)單位輪崗管理制度 篇1

          一、總則

          (1)為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展變化,加強部門與崗位之間的橫向溝通,挖掘和培養(yǎng)員工的潛力和技能,培養(yǎng)復(fù)合型人才,特制訂本制度;

         。2)本制度適用于51社保全體員工。

          二、定義

          指員工在同一部門不同工作崗位上進(jìn)行有計劃的調(diào)換職位任職的行為。

          三、適用范圍

          需滿足以下條件,方可進(jìn)行輪崗:

         。1)在原崗位任職滿1年以上;

         。2)在原崗位績效評定S、A級的員工才具有調(diào)崗資格(績效級別:S/A/B/C);

         。3)符合新崗位任職資格條件。

          四、輪崗實施辦法

          4.1職責(zé)分工

         。1)用人部門負(fù)責(zé):根據(jù)部門業(yè)務(wù)情況、員工情況和意愿制定年度輪崗計劃并組織落實;

         。2)人力資源部負(fù)責(zé):初審部門年度輪崗計劃,判斷業(yè)務(wù)和員工是否適宜落實輪崗。

          4.2輪崗前溝通

         。1)溝通內(nèi)容:人力資源部與用人部門充分溝通了解涉及輪崗的崗位和人員情況;了解輪崗人員對輪崗的接受及認(rèn)知程度;理解輪崗的意義和目的;輪崗人員的優(yōu)勢與不足;輪崗后的發(fā)展方向和計劃等;

          (2)溝通效果:讓輪崗人員可以充分愉快的接受輪崗安排,減少硬性安排帶來的阻力;

         。3)溝通要求:溝通要求是保密,避免前期員工知道將會被輪崗而不愿意離開造成的消極配合、拖延滯后,或者在離開現(xiàn)有崗位前的時間內(nèi)“不求有功但求無過”等。

          4.3實施工作交接

          (1)工作交接清單

          在公布輪崗方案后,被輪崗方需要制定并提交工作交接清單、資料清單,目前進(jìn)展中工作移交,包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配,工作中的注意事項等。

         。2)實施并行工作制

          即現(xiàn)任人與繼任者需要并行工作一段時間,時間為一個月。通過并行工作,使繼任者能在現(xiàn)任者幫助下迅速了解工作內(nèi)容及人員狀態(tài),而且保證工作決策不會出現(xiàn)影響。

          (3)并行工作制具體內(nèi)容

          原崗位工作負(fù)責(zé)人詳細(xì)列出完成崗位工作所具備的經(jīng)驗與技能;

          由原任職者對繼任者采取教授式或繼任者自學(xué)等培訓(xùn)方式;

          根據(jù)工作交接清單,對崗位工作環(huán)境和作用,業(yè)務(wù)流程與目前狀況,業(yè)務(wù)手冊指導(dǎo)工作的開展等進(jìn)行培訓(xùn);

          提供考核標(biāo)準(zhǔn)和信息,并反饋給人力資源部;

          輪崗崗位的上級對原任職者和繼任者,在教授程度和效果上對其考評,作為當(dāng)月績效成績的一部分;

          培訓(xùn)結(jié)束后,也要與原任職者保持溝通,就出現(xiàn)的新問題咨詢原任職者。

          4.4跟進(jìn)并評估輪崗效果

         。1)對輪崗人員、原任職人員進(jìn)行輪崗績效評估跟蹤;

         。2)輪崗績效評估在輪崗后3~6個月進(jìn)行;

         。3)人力資源部、用人部門對輪崗人員進(jìn)行評估分析,判斷是否繼續(xù)勝任。

          五、激勵

          5.1薪資

         。1)同職級輪崗:薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn),按新崗位工作考核績效進(jìn)行考核;

         。2)升職級輪崗:考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要,可執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn),若輪崗變成調(diào)動,在3~6個月職位勝任期后經(jīng)考核合格可按照新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn);

         。3)降職級輪崗:若公司根據(jù)員工考核情況,進(jìn)行降級輪崗的,一般執(zhí)行新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn);

          (4)輪崗期間員工以新崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,并與工資掛鉤。

          5.2個人發(fā)展

          公司在職務(wù)職級晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工,并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn),在晉升考核、內(nèi)部競聘時給予一定加分。

          六、附則

         。1)本制度自發(fā)布之日起生效;

         。2)本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。

          事業(yè)單位輪崗管理制度 篇2

          為了更好地落實崗位職責(zé),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量,確保會計科各項工作任務(wù)的順利完成,經(jīng)5月8日處務(wù)會議研究,報分管校領(lǐng)導(dǎo)同意,決定我處會計科臨柜會計實行分組輪崗、對口分類報賬的管理辦法(其他崗位輪崗辦法以后根據(jù)情況確定),管理辦法具體規(guī)定如下:

          一、分組辦法:

          財務(wù)處將全校48個報賬單位按人員數(shù)及經(jīng)費開支情況,劃定為4個組,每個臨柜報賬會計對應(yīng)一個組,負(fù)責(zé)本小組所有報賬單位的報賬工作,同時,將兩個臨柜報賬會計組成一個互助組,解決報賬工作量不均及人員臨時走動缺崗問題。

          二、輪崗辦法:

          第一次臨柜報賬會計對應(yīng)的小組產(chǎn)生,由科里組織,隨機確定。以后,則按照臨柜會計號與報賬單位組號輪流交換確定,每半年輪流一次,臨柜報賬會計互助組的搭配,原則上自由選擇產(chǎn)生、一定半年,每半年完成后可自由調(diào)換。

          三、工作要求:

          (1)會計工作人員要努力學(xué)習(xí)和掌握本職工作必須具備的基本業(yè)務(wù)知識,熟悉黨和國家的財經(jīng)制度和各項開支標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高報賬工作的水平和質(zhì)量。

          (2)臨柜報賬會計互助組成員要密切合作,互相幫助,努力做到既分工、又合作,確保報賬任務(wù)完成的質(zhì)量和速度。

          (3)崗位責(zé)任制考核以對應(yīng)報賬單位任務(wù)的完成情況為基礎(chǔ),兼顧考慮互助合作情況。

          (4)特殊情況下,臨柜報賬會計要服從會計科長的調(diào)動和工作任務(wù)的調(diào)劑。

          四、報賬單位的分組情況如下:

          1、農(nóng)學(xué)院、計信院、人文院、外語系、教務(wù)處、檔案館、物管處、國交處、財務(wù)處、保衛(wèi)處、紀(jì)檢審計、人事處、科研處

          2、園林院、國土院、生物系、研究生處、圖書館、后管處、管理處、后勤司、科技園、學(xué)報、黨校、宣傳部、組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部

          3、動科院、經(jīng)貿(mào)院、食品系、理學(xué)院、軟件學(xué)院、學(xué)工委(學(xué)費、助學(xué)金)醫(yī)院、附中、保育院、服務(wù)公司

          4、工學(xué)院、職師院、軍體部、成教院、校管處、老干辦、校辦、校領(lǐng)導(dǎo)、招就處、校建辦、工會

          備注:

          1、熊小梅兼管檔案查詢;

          2、李紅兼管收據(jù)的發(fā)放。

          注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工輪崗管理辦法。

          事業(yè)單位輪崗管理制度 篇3

          為進(jìn)一步深化干部人事制度改革,完善干部隊伍管理的競爭、激勵機制,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,提升干部職工隊伍整體素質(zhì),為推動全市住房保障和房產(chǎn)管理又好又快發(fā)展提供強有力的人才支撐。根據(jù)公務(wù)員法等有關(guān)文件精神,經(jīng)局研究決定,在中層干部、工作人員中實行輪崗。現(xiàn)結(jié)合本局實際,制定本實施方案。

          一、指導(dǎo)思想

          干部交流輪崗工作,要在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,以“加大多崗位鍛煉,提升綜合素質(zhì);盤活資源,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu);激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情,提高工作效能;打破崗位終身制,建立輪崗長效機制;促進(jìn)勤政廉政,打造人民滿意住房隊伍”為目的,加大我局輪崗工作力度,逐步實現(xiàn)輪崗常態(tài)化、制度化,激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情,不斷增強住房保障和房產(chǎn)管理干部職工隊伍的生機和活力,從而促進(jìn)貴港市住房保障和房產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展。

          二、輪崗目的

          1、合理配置,規(guī)避風(fēng)險。通過定期輪崗制度來防止腐敗,采取崗位輪換的方式可以防范管理風(fēng)險或道德、法律風(fēng)險。

          2、多崗鍛煉,培養(yǎng)人才。通過內(nèi)部崗位輪換,緩解晉升崗位不足的壓力,有效地培養(yǎng)出能夠在住房保障和房產(chǎn)管理工作中獨擋一面的復(fù)合型人才。

          3、激勵干部,創(chuàng)造寬度。輪崗可以使干部開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗,從而拓寬干部工作寬度,真正做到“把合適的人用在合適的崗位”,也就是“以人為本”。

          三、輪崗范圍

          此次輪崗的范圍為局各科室、直屬企事業(yè)單位的在職在崗中層干部及職工。

          四、實施程序

          1、由局辦公室提出交流輪崗人選和崗位;

          2、征求干部交流輪崗部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見;

          3、召開局務(wù)會議討論研究決定;

          4、局分管領(lǐng)導(dǎo)與交流輪崗干部談話,做好思想工作,提出有關(guān)要求;

          5、局辦公室行文辦理有關(guān)手續(xù)。

          五、工作紀(jì)律

          1、已明確即將交流輪崗的職工,在做好交接工作的基礎(chǔ)上,盡快到崗。

          2、凡經(jīng)組織研究決定安排交流輪崗的干部,應(yīng)自覺服從組織決定,盡快到崗任職。對無正當(dāng)理由拒不服從組織決定者,要進(jìn)行批評教育;經(jīng)批評教育不改者,應(yīng)予以相應(yīng)的處分。

          事業(yè)單位輪崗管理制度 篇4

          1.目的

          為促進(jìn)本單位員工熟悉各部門流程,有效培養(yǎng)復(fù)合型人才,特制定此方案。

          2.使用范圍

          適用于本單位中層管理人員、基層管理人員、關(guān)鍵崗位人員。

          3.輪崗原則

          3.1符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃。

          3.2須保證對崗位輪出及輪入部門的工作無影響,正常工作順利開展。

          3.3有利于提升參與輪崗人員的'綜合素質(zhì)和工作能力。

          4.輪崗時限

          根據(jù)各個崗位實際情況決定輪崗時間。

          5.輪崗實施辦法

          5.1輪崗前溝通

          為保證輪崗的順利進(jìn)行,避免相關(guān)人員產(chǎn)生心理波動,輪崗前須注意溝通以下事項:

          (1)了解當(dāng)事人對輪崗的認(rèn)知程度;

         。2)了解當(dāng)事人職業(yè)生涯規(guī)劃;

         。3)對輪崗工作計劃進(jìn)行闡述,包括輪崗目的、輪崗的計劃、新崗位考核等;

         。4)明確當(dāng)事人對輪值到新崗位的接受程度。

          5.2輪崗前工作交接

          為避免因當(dāng)事人輪崗造成原崗位工作出現(xiàn)紊亂,須在輪崗前須做好以下工作交接:

         。1)完整工作文件的交接;

          (2)目前進(jìn)展中工作移交,包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等;

          (3)工作資源交接,如數(shù)據(jù)報表等。

          5.3輪崗培訓(xùn)

          5.3.1輪入部門須對輪崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務(wù);

          5.3.2崗位前任者可對繼任者面臨的問題提出解決方案,需要時可協(xié)助解決;

          5.3.3人事行政部應(yīng)建立輪崗人員溝通協(xié)調(diào)機制,了解輪崗人員的工作動態(tài)。

          5.4輪崗考核

          輪崗人員應(yīng)按照相應(yīng)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,考核成績將作為輪崗人員實施平級調(diào)動、職位晉升、薪資晉升、降職、降薪、解聘的依據(jù)。

          5.5人事隸屬關(guān)系、薪資待遇

          5.5.1輪崗期間,輪崗人員的人事隸屬關(guān)系暫保留原部門;

          5.5.2輪崗期間,輪崗人員的薪資、待遇不變,基層操作崗位津貼可以按照輪入部門的崗位給予補貼。

          6.附則

          此方案自頒布之日起施行。

          事業(yè)單位輪崗管理制度 篇5

          一、輪崗的目的:

          1、合理配置,規(guī)避風(fēng)險:根據(jù)內(nèi)控要求,進(jìn)行崗位輪換的方式防范管理風(fēng)險;

          2、多崗鍛煉,培養(yǎng)人才,通過內(nèi)部的崗位輪換,提高員工多方面的能力,可以既經(jīng)濟又有效的培養(yǎng)復(fù)合型的人才;

          3、激勵員工,開拓視眼:輪崗可以使員工積累經(jīng)驗,也發(fā)現(xiàn)自己的真正興趣和能力所在,鍛煉多方面的能力,真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。

          二、輪崗的對象:

          1、特定崗位實行定期輪崗:主管會計、出納、費用會計等;

          2、后備干部的`輪崗制:根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)的規(guī)劃,對后備干部進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗;

          3、個人申請經(jīng)財務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意可以申請輪崗:員工可以根據(jù)自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合單位的實際情況,申請崗位輪換。

          三、輪崗程序:

          1、根據(jù)單位的發(fā)展需要,財務(wù)部門編制本部門的年度崗位輪崗計劃,報單位審批。計劃的內(nèi)容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。

          2、根據(jù)年度的輪崗計劃,財務(wù)部門與輪崗人員溝通,按月編寫具體的崗位輪換方案,方案內(nèi)容包括輪崗的時間安排,崗前培訓(xùn),工作流程表、工作目標(biāo),考核指標(biāo)等內(nèi)容。

          3、輪崗前工作的移交,第一,完整的工作崗位交接,由專人監(jiān)督;第二目前進(jìn)展中的工作移交,包括目前的進(jìn)展程度,目標(biāo)結(jié)果,如何繼續(xù)此項工作;第三,工作資料移交,如檔案資料文件等。

          4、報到:按照規(guī)定的時間(1-2周內(nèi))到新崗位報到。

          5、工作考評:結(jié)合現(xiàn)崗位職責(zé)的考評內(nèi)容進(jìn)行。

          事業(yè)單位輪崗管理制度 篇6

          為建立醫(yī)院干部職工廉潔從政的有效約束機制,根據(jù)醫(yī)院管理有關(guān)規(guī)定,對中層干部、重點崗位工作人員實行輪崗。

          一、輪崗對象:

          1、因工作需要輪崗交流的;

          2、需要通過輪崗交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的;

          3、在重要崗位同一職務(wù)工作時間較長的;

          4、按規(guī)定需要回避的;

          5、因其他原因需要輪崗交流的。

          二、輪崗范圍:

          本辦法中提到的重點崗位、重點部門是指在我院擔(dān)任干部人事、黨辦、辦公室行政管理、項目審批、設(shè)備采購、藥品器材采購、藥劑、信息、財務(wù)管理和基建等方面行使相應(yīng)權(quán)力的崗位。干部交流的形式,可以在各部門、科室之間、同一科室的不同領(lǐng)導(dǎo)崗位之間、黨群干部和行政管理干部之間進(jìn)行。

          三、輪崗管理

          1、重點崗位、重要部門中層干部、職工的輪崗管理工作由人事科考核,提出具體方案,報黨委研究批準(zhǔn)并組織實施。

          2、紀(jì)委、監(jiān)察、審計部門是輪崗工作的監(jiān)督部門,實施監(jiān)督。

          3、重點管理崗位、重點部門人員在工作2-3年,必須進(jìn)行輪崗;對缺員的重點崗位和部門要及時調(diào)整補充。

          四、輪崗辦法

          1、輪崗工作一般結(jié)合崗位聘任工作實施。但也可根據(jù)工作需要,在聘任期內(nèi)進(jìn)行輪崗調(diào)換。

          2、可以結(jié)合干部、職工的測評考核,實行末位淘汰,調(diào)離崗位,另行安排工作。

          3、輪崗人員的薪酬管理按輪崗后的新崗位執(zhí)行。

          4、輪崗人員應(yīng)服從輪崗的決定,對無正當(dāng)理由堅持不服從者。經(jīng)教育無效者,醫(yī)院可直接辦理任免手續(xù)或者作待崗處理。

          事業(yè)單位輪崗管理制度 篇7

          一、目標(biāo)意義:

          為促進(jìn)教育公平、合理分配教育資源,根據(jù)相關(guān)教師交流輪崗文件精神,結(jié)合五府山鎮(zhèn)小學(xué)的實際情況,經(jīng)研究通過制定本細(xì)則。

          二、交流輪崗細(xì)則:

          1、凡新分配的特崗、定向教師須到塘里、毛樓、新生、姚家、揭家村完小任教三年以上方可交流(定向到教學(xué)點教師除外)。

          2、優(yōu)秀的特崗、定向教師在定向及特崗未轉(zhuǎn)編期間可以申請到非超編的其他村完小輪崗學(xué)習(xí),時間不得超過一周年。輪崗學(xué)習(xí)期滿回原學(xué)校。

          3、在全鎮(zhèn)統(tǒng)考中連續(xù)三年位居任教年級學(xué)科倒數(shù)第一的教師予以交流。

          4、在師德師風(fēng)考核一票否決的教師予以交流。

          5、在安全綜治考核一票否決的教師予以交流。

          6、在全鎮(zhèn)教師教學(xué)常規(guī)考核連續(xù)三年位列倒數(shù)三位的教師予以交流。

          7、在全鎮(zhèn)班主任考核連續(xù)三年倒數(shù)三位的教師予以交流。

          此細(xì)則最終解釋權(quán)歸校長辦公會

          事業(yè)單位輪崗管理制度 篇8

          為加強對我校財務(wù)人員的培養(yǎng)鍛煉,提高工作能力和辦事效率,完善內(nèi)部控制制度,財務(wù)人員實行關(guān)鍵崗位人員輪崗制度,是指在計劃財務(wù)部內(nèi),對財務(wù)人員進(jìn)行有計劃地調(diào)換工作崗位,我校特制定本制度。

          1.實行輪崗制度,要統(tǒng)籌兼顧工作的安排和人員的使用,既達(dá)到輪崗的目的和要求,又保證各項工作的連續(xù)性和人員的相對穩(wěn)定性。輪崗的財務(wù)人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。

          2.輪崗的組織實施。資金管理人員實行定期輪崗制度,原則上每3年輪崗一次,因工作需要或特殊原因,經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。

          3.未列入定期輪崗范圍和未達(dá)到規(guī)定輪崗年限的財務(wù)人員,必要時根據(jù)工作需要和財務(wù)人員自身條件,也可進(jìn)行正常的交流和調(diào)整。

          4.財務(wù)人員輪崗要堅持個人服從組織。對不服從輪崗決定的財務(wù)員,要進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育,并視情節(jié)輕重給予必要的處理。

          5.輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員,接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作,并繼續(xù)辦理移交的未了事項。

          6.資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項工作。

         、乓呀(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會計憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。

         、凭幹埔平磺鍍裕忻鲬(yīng)當(dāng)移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容。

         、且平粫嬰娝慊ぷ鞯,有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接,同時系統(tǒng)管理員在會計交接之日更換崗位操作員。

          ⑷資金管理人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交:一般資金專員交接由資金主管負(fù)責(zé)監(jiān)交;資金主管交接由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交;財務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。

         、梢平蝗藛T在辦理移交時,要按移交清冊逐項移交;接替人員要逐項核對點收。

         、蕦π枰平坏倪z留問題,應(yīng)當(dāng)寫出書面材料;離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議,并可協(xié)助解決。

         、思皶r對輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識,保證工作能順利進(jìn)行。

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