執(zhí)行力分享心得體會(huì)
執(zhí)行力分享心得體會(huì)（精選25篇）
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的執(zhí)行力分享心得體會(huì)（精選25篇），希望能夠幫助到大家。
執(zhí)行力分享心得體會(huì)1
通過一段時(shí)間對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，聯(lián)系到自己的工作實(shí)際，深受啟發(fā)，下面就是我的學(xué)習(xí)體會(huì)。
執(zhí)行力就是及時(shí)行動(dòng)，絕不拖延。很多成功的執(zhí)行者的真正才能就在于他們審時(shí)度勢(shì)之后付諸行動(dòng)的速度，這才是他們出類拔萃、真正成功的秘訣。今日事，今日畢。一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者應(yīng)具有馬上行動(dòng)的習(xí)慣，立即行動(dòng)也是一種成功的態(tài)度。一個(gè)計(jì)劃的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì)，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計(jì)也只能是紙上藍(lán)圖。惟有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙，而執(zhí)行過程中最重要的就在于細(xì)節(jié)。
我認(rèn)為，執(zhí)行力的核心是理解領(lǐng)導(dǎo)心意；制訂執(zhí)行計(jì)劃；付諸實(shí)際行動(dòng)；校正執(zhí)行偏差；確保執(zhí)行結(jié)果；完善執(zhí)行體系。與執(zhí)行力密切相關(guān)的除了個(gè)人所具備的能力與素質(zhì)外，關(guān)鍵是心態(tài)。態(tài)度決定一切！好的心態(tài)可使人快樂進(jìn)取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪,難過,沒有主動(dòng)性。所以，一個(gè)人的執(zhí)行力好不好，決定于他的意愿和心態(tài)。
執(zhí)行力同樣離不開企業(yè)文化的建設(shè)。學(xué)習(xí)了“執(zhí)行力”，在以后的工作中，我們應(yīng)當(dāng)追求“今日事,今日畢，言必行，
行必果，果必優(yōu)”，我們應(yīng)當(dāng)注重“細(xì)節(jié)決定成敗，知識(shí)改變命運(yùn)，能力提升位次”！不斷學(xué)習(xí)，努力提升自己的能力，確實(shí)作到“日精進(jìn)，修己安人”。
執(zhí)行力分享心得體會(huì)2
“向執(zhí)行要效益”趙董事長(zhǎng)在xx年上半年工作
執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做pc，惟有戴爾獨(dú)占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有
真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
第一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，勤于與員工溝通
現(xiàn)在有很多
1、必須堅(jiān)持實(shí)事求是；
2、確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。
了解員工在做什么，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？必須做到：
1、建立員工溝通渠道；
2、多問、多聽；
3、正確對(duì)待對(duì)話與爭(zhēng)論；
4、其他方面的技巧。
第二、跟蹤目標(biāo)，解決問題
第三、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提升每位員工執(zhí)行力。
“團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中
第四，薪酬激勵(lì)
薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì)，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績(jī)效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過對(duì)員工的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績(jī)上來，避免消極局面。
“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，力求完美的
執(zhí)行力分享心得體會(huì)3
執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度,執(zhí)行力的好壞決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。企業(yè)的戰(zhàn)略與規(guī)劃固然重要，但只有執(zhí)行力才能使之體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，將執(zhí)行力落到實(shí)處，才是競(jìng)爭(zhēng)中取勝的根本保證。反之，在缺乏執(zhí)行力的情況下，企業(yè)所擁有的一切優(yōu)勢(shì)都很難體現(xiàn)，執(zhí)行力決定著企業(yè)的生存力和發(fā)展力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。只有被執(zhí)行的思路才有出路，被執(zhí)行的戰(zhàn)略決策才會(huì)有結(jié)果。
書中列舉的一些優(yōu)秀企業(yè)組織內(nèi)部都有一個(gè)共同點(diǎn)：建立了一種執(zhí)行力文化。執(zhí)行力組織的核心流程是人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程。通過人員去完成計(jì)劃，通過計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，能夠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中永立不敗之地的還是需要執(zhí)行力文化。
執(zhí)行力：企業(yè)的執(zhí)行力就是如何配置自身現(xiàn)有的資源，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。在執(zhí)行力的組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，人員是執(zhí)行力的關(guān)鍵要素，企業(yè)的管理者制訂出明確的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略路線，有了思想，有了決策，確定了執(zhí)行力的方向，將每項(xiàng)任務(wù)分配給合適的團(tuán)隊(duì)成員去完成，過程中管理者與成員進(jìn)行有效的溝通，關(guān)注執(zhí)行力進(jìn)程，通過有效的時(shí)間管理，充分認(rèn)識(shí)時(shí)間的價(jià)值并合理運(yùn)用時(shí)間，團(tuán)隊(duì)中所有的成員將管理者的構(gòu)思徹底的執(zhí)行，企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。
企業(yè)的發(fā)展還需要喚起員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。為員工構(gòu)建好的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將其戰(zhàn)略和計(jì)劃轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的手段。要喚起每個(gè)人的積極性，“水不激不躍，人不激不奮”，設(shè)置高目標(biāo)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工強(qiáng)烈的執(zhí)行力，讓員工互換崗位以保持挑戰(zhàn)性，適當(dāng)制造危機(jī)意識(shí)，可以激發(fā)員工的積極性和執(zhí)行力，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行公平、公正、公開的評(píng)價(jià)，通過績(jī)效的考核，精神與物資的激勵(lì)，來強(qiáng)化企業(yè)成員的執(zhí)行力和企業(yè)整體的執(zhí)行力。
執(zhí)行力還是一種紀(jì)律，是策略的根本。企業(yè)的運(yùn)行不能僅僅依靠管理者的執(zhí)行力，要靠所有員工的同共參與，要統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，管理者帶領(lǐng)著下屬共同前進(jìn)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力才是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)的水平也體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才有好的執(zhí)行力，也只有執(zhí)行力得到不斷提升，企業(yè)才能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
執(zhí)行力分享心得體會(huì)4
供電企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較大，工作的員工數(shù)量較大，為了有效地管理員工，促進(jìn)員工發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到雙贏的目標(biāo)，人力資源的激勵(lì)作用是非常重要的。人力資源通過激勵(lì)讓企業(yè)員工意識(shí)到自己存在的價(jià)值，自己努力后會(huì)得到的價(jià)值，讓員工體會(huì)到企業(yè)為員工創(chuàng)造的工作機(jī)會(huì)是實(shí)現(xiàn)其人生理想的平臺(tái)，從而激發(fā)員工為企業(yè)真心實(shí)意的付出，最終達(dá)到企業(yè)與員工共同進(jìn)步，共同發(fā)展的額目的。
一、供電企業(yè)員工管理中存在的問題
（一）員工的薪資分配機(jī)制不理想
目前，供電企業(yè)所選用的員工薪資分配機(jī)制并不是很理想的，主要通過崗位技能工資來實(shí)行薪資的分配，從一定程度上來說，是保證了員工的固定薪水，但是從員工發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的角度來說，這種機(jī)制是不利于員工和企業(yè)的發(fā)展的。員工的工作量和工作效果對(duì)其薪資沒有任何的影響，也就不會(huì)激發(fā)員工的努力奉獻(xiàn)的心態(tài)和態(tài)度，無法激起員工的工作熱情，也就無法對(duì)企業(yè)付出百分之百的努力，企業(yè)的進(jìn)步空間也并不大。所以，目前供電企業(yè)的薪資分配機(jī)制是并不理想的，應(yīng)該同國(guó)有效的激勵(lì)制度進(jìn)行改良，比如績(jī)效薪資分配制度的應(yīng)用。
�。ǘ┤狈ν晟频娜瞬排囵B(yǎng)機(jī)制
供電企業(yè)的人才狀況并不是十分良好的，企業(yè)中的拔尖人才無法在其合適的崗位上工作風(fēng)險(xiǎn)，崗位缺乏一個(gè)良好的人才梯隊(duì)。供電企業(yè)的員工崗位呈現(xiàn)一種“難進(jìn)入，不愿出，可上調(diào)，不下調(diào)”的狀態(tài)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺少戰(zhàn)略性的眼光，對(duì)于人才的選拔也只停留在簡(jiǎn)單的任用上，并沒有為人才的發(fā)展和提升思考。人才得不到有效的培養(yǎng)和利用，實(shí)際上也是供電企業(yè)的一大損失。缺乏完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，不僅讓員工的發(fā)展受限，也阻礙了供電企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
（三）企業(yè)員工的工作效率低
目前，供電企業(yè)的工作人員呈現(xiàn)一種整體工作效率不高的狀態(tài)，這是由于客觀原因和主觀原因共同造成的結(jié)果，客觀原因就是由于人力資源的配置方面存在冗員的情況，員工超員，導(dǎo)致工作任務(wù)不能明確分配，工作任務(wù)分配比較混亂，導(dǎo)致工作效率降低；主觀原因是由于缺乏激勵(lì)的政策制度，供電企業(yè)的員工沒有工作的激情，對(duì)工作任務(wù)推卸、懈怠，缺乏工作熱情，導(dǎo)致工作效率降低。這不僅讓員工失去工作的幸福感，也讓員工失去發(fā)展進(jìn)步的勁頭，同時(shí)也讓供電企業(yè)喪失了不斷進(jìn)步的發(fā)展動(dòng)力。
二、全面激勵(lì)制在供電企業(yè)中的應(yīng)用
�。ㄒ唬┙⒖茖W(xué)的薪資分配制度
薪資分配制度是直接影響員工工作狀態(tài)的問題。薪資分配制度的不同也會(huì)影響員工不同的工作狀態(tài)。為了提高員工的工作積極性，應(yīng)該建立科學(xué)的、激勵(lì)性強(qiáng)的薪資分配制度。比如績(jī)效薪資制度，在實(shí)行類似這樣的薪資分配制度的時(shí)候，首先應(yīng)該進(jìn)行崗位的評(píng)價(jià)，將崗位上的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等問題明確；其次，應(yīng)該建立一個(gè)公平合理的評(píng)價(jià)組織，可以由供電企業(yè)自行組織人員，也可以委托給其他機(jī)構(gòu)。在初次使用這種薪資評(píng)價(jià)制度的時(shí)候，一定要讓專家進(jìn)行公平合理的評(píng)定，保證所有員工都對(duì)這種評(píng)價(jià)是心服口服的。對(duì)于崗位上有變動(dòng)的情況，應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，在績(jī)效薪資分配制度執(zhí)行中，應(yīng)該做好監(jiān)督管理工作，確保制度執(zhí)行的順利。
（二）建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的根本元素，所以，提高企業(yè)員工的員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的必要手段。在供電企業(yè)中，員工缺乏工作激情和動(dòng)力是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因。通過人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的應(yīng)用，可以讓人才對(duì)所向往的工作崗位充滿熱情和動(dòng)力，通過自己的不懈努力，各個(gè)員工之間通過公平合理的競(jìng)爭(zhēng)，最終優(yōu)勝者會(huì)得到其夢(mèng)想的崗位。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該建立一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)，建立一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)的評(píng)價(jià)和監(jiān)督組織，通過公開性的、合理性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓每一個(gè)員工都有提升自己的機(jī)會(huì)，都有努力奮斗的愿望和動(dòng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。
�。ㄈ┩ㄟ^激勵(lì)制度提高員工工作效率
員工工作效率低是由于員工們?nèi)鄙僮晕覂r(jià)值實(shí)現(xiàn)的方向和動(dòng)力，通過有效的全面激勵(lì)政策的實(shí)行，可以讓員工清醒地認(rèn)識(shí)到自己的職業(yè)發(fā)展方向，并朝著自己的職業(yè)目標(biāo)不斷的拓展自己，提升自己，在實(shí)現(xiàn)自己的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的全力付出。供電企業(yè)應(yīng)該為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃的機(jī)會(huì)，讓員工根據(jù)自己的特點(diǎn)和愿望對(duì)自己的未來發(fā)展設(shè)置一個(gè)合理的發(fā)展藍(lán)圖。根據(jù)供電企業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，為企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供條件，應(yīng)該從員工的基層培養(yǎng)和培訓(xùn)開始，讓員工打好基礎(chǔ)再往上爬，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏目標(biāo)。
三、總結(jié)
供電企業(yè)的發(fā)展離不開其企業(yè)內(nèi)部的員工的力量，想要開發(fā)出企業(yè)員工的力量，讓他們?nèi)硇牡母冻龊蛣趧?dòng)，就應(yīng)該采用全面激勵(lì)的制度進(jìn)行有效規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。通過全面性的激勵(lì)政策，讓員工看到自己奮斗的方向和動(dòng)力，從而促進(jìn)員工提高工作熱情和積極性，最終達(dá)到供電企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
執(zhí)行力分享心得體會(huì)5
什么是執(zhí)行力呢？我理解的執(zhí)行力就是把計(jì)劃、變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，也就是理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力。它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的'表現(xiàn)。目前，我們楚林陶瓷正處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，作為負(fù)責(zé)啃安全、環(huán)保兩個(gè)“硬骨頭”的中層干部，結(jié)合實(shí)際，我認(rèn)為可以從以下幾方面來著眼：
第一，忠于企業(yè)是根本。熱愛本職工作,忠于企業(yè),感恩企業(yè)，一切從企業(yè)的利益出發(fā)。時(shí)刻將安全、環(huán)保對(duì)企業(yè)生死存亡的重大意義銘記于心；時(shí)刻將肩負(fù)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任銘記于心；時(shí)刻將職工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全銘記于心；將預(yù)防整治措施落實(shí)于行,做一個(gè)心存敬畏,勇于擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩�、環(huán)保工作者。
第二，表率作用是前提。打鐵先要自身硬，作為一個(gè)中層干部，不能只靠說，要靠做，事事必須身先士卒，無論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，以自己的人格魅力樹形象。如帶頭學(xué)習(xí)國(guó)家政策、帶頭查找隱患、帶頭遵守安全、環(huán)保規(guī)章制度等，只有讓員工心悅誠(chéng)服，你才有說服力，你說的話，別人才會(huì)聽，才談得上執(zhí)行力。
第三，主動(dòng)積極是作風(fēng)。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)，自己主動(dòng)，下面員工才能主動(dòng)，整個(gè)部門工作就會(huì)主動(dòng)。杜絕辦事拖拉，“雷聲大，雨點(diǎn)小”，決不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動(dòng)地去完成自己該做的事。
第四，工作到位是準(zhǔn)則。工作到位就是的執(zhí)行力，工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)要做的工作不能敷衍，要認(rèn)真去辦。尤其是對(duì)安全、環(huán)保這類時(shí)時(shí)需警惕、處處需遵守的“規(guī)矩”，要隨時(shí)督促，眼睛到位及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，耳朵到位及時(shí)了解廣大下屬員工對(duì)工作的意見和建議，腿腳到位經(jīng)常深入最基層，了解情況。
第五，不講借口是態(tài)度。干工作凡事不講借口，恪守職責(zé)�！敖杩凇钡膶�(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。
第六，團(tuán)隊(duì)合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。如安全、環(huán)保、生產(chǎn)、銷售等各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會(huì)提高，只有這樣，企業(yè)管理才會(huì)更上一層樓。
執(zhí)行力分享心得體會(huì)6
公司從20xx年起推進(jìn)的執(zhí)行力文化建設(shè)，從第一階段基于改變員工找借口、推諉扯皮進(jìn)階到基于客戶價(jià)值結(jié)果導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化，短短一年多時(shí)間，員工的執(zhí)行心態(tài)發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行效率和結(jié)果得到較快提升。但如何將執(zhí)行力文化持續(xù)推進(jìn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，形成全體員工共同的價(jià)值觀，我認(rèn)為，必須要從“兩個(gè)引領(lǐng)”和“踐行三心”做起，培養(yǎng)高凝聚力、高績(jī)效的津電執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
一、以航空?qǐng)?bào)國(guó)初心、保軍強(qiáng)軍使命，津電人共同夢(mèng)想作為引領(lǐng)
通過做實(shí)公司新版企業(yè)文化體系，開展層層宣貫和開展員工喜聞樂見的讀書、學(xué)習(xí)分享、演講、特色團(tuán)建等形式，重點(diǎn)使全體員工了解公司的使命、愿景及共同的夢(mèng)想，從信念的高度引領(lǐng)員工更好的理解執(zhí)行力文化在企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的重要作用。
二、堅(jiān)守一顆初心、匠心、恒心
初心，告訴我們?yōu)槭裁匆鰣?zhí)行力文化，初心就是我們津電人航空?qǐng)?bào)國(guó)的共同夢(mèng)想。
匠心，就是怎樣做實(shí)執(zhí)行力文化，通過特色團(tuán)建等形式，鎖定執(zhí)行力目標(biāo)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)、迭代，專注重復(fù)，不斷從學(xué)習(xí)、反思、借鑒中尋找方法和技巧，以達(dá)成客戶滿意的結(jié)果。
恒心，就是從公司管理層要有堅(jiān)定推進(jìn)執(zhí)行力優(yōu)秀文化的堅(jiān)定決心和全體員工的戮力同心，一種行為反復(fù)21次后就會(huì)形成習(xí)慣，優(yōu)秀的企業(yè)文化在推行過程中必定要經(jīng)歷一個(gè)痛苦的成長(zhǎng)過程，只要我們堅(jiān)持下去，用心用情去做好每個(gè)執(zhí)行過程，執(zhí)行力文化就會(huì)成為我們企業(yè)和員工心中的根和魂，才會(huì)保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
執(zhí)行力分享心得體會(huì)7
企業(yè)執(zhí)行力，就是企業(yè)整體，包括員工個(gè)體完成任務(wù)的技巧和能力。執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著重要的作用，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的載體。企業(yè)要完成最終目標(biāo)，必須通過企業(yè)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中勝出。
企業(yè)的戰(zhàn)略如何落地？企業(yè)制定了很好的決策，為什么到最后的結(jié)果卻和當(dāng)初的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)……上述問題都涉及到了企業(yè)執(zhí)行力。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力高低的關(guān)鍵，因此，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)成了企業(yè)修煉內(nèi)功的一項(xiàng)大事。
1.什么是執(zhí)行力
通俗地講，執(zhí)行力，就是企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)(個(gè)人)完成任務(wù)的技巧和能力。執(zhí)行有三個(gè)核心流程：一是人員流程，旨在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系；二是戰(zhàn)略流程，是要將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來；三是運(yùn)營(yíng)流程，就是在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。
執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。在管理領(lǐng)域，“執(zhí)行”對(duì)應(yīng)的英文是“execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規(guī)劃”相對(duì)應(yīng)，指的是對(duì)規(guī)劃的實(shí)施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。
執(zhí)行力的關(guān)鍵在于所謂的“任務(wù)”，在于任務(wù)和目標(biāo)是如何制定出來的。如果制定了一些“根本無法完成的任務(wù)”，然后得出結(jié)論“企業(yè)沒有執(zhí)行力”，那就是戰(zhàn)略本身的問題。
執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動(dòng)、解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個(gè)流程中，人的因素是第一位的。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。
2.企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性
執(zhí)行力是個(gè)人能力提升的基礎(chǔ)，是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終取得成功的保障。只有提高企業(yè)中每個(gè)成員的執(zhí)行力，企業(yè)才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而成為真正的高效能團(tuán)隊(duì)。
首先，執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的載體。執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著重要的作用。企業(yè)要完成最終目標(biāo)，必須通過企業(yè)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，如果沒有企業(yè)員工的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略規(guī)劃都是紙上談兵。
其次，執(zhí)行力是企業(yè)中員工個(gè)體合作的基礎(chǔ)。企業(yè)是由一群不同專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)及背景的人，為了達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)而組合在一起的。每個(gè)員工都要承擔(dān)一定的責(zé)任，才能使企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)�，F(xiàn)代社會(huì)組織是靠流程來運(yùn)作的，個(gè)體都是這個(gè)流程環(huán)節(jié)上不可或缺的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，如果某個(gè)個(gè)體沒有按照事先規(guī)定的流程來做，那么整個(gè)流程執(zhí)行的效果就會(huì)受到影響。
一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。
只有通過堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行，才能把企業(yè)的方針政策、目標(biāo)措施不折不扣地落實(shí)到具體的工作之中，由此，我們可以看到執(zhí)行的重要性，這也是現(xiàn)代管理所強(qiáng)調(diào)的重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行的重要原因。
3.企業(yè)執(zhí)行力存在的問題及原因分析
3.1企業(yè)執(zhí)行力存在的問題
目前，企業(yè)在執(zhí)行力上都有或大或小的問題。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃非常好，任務(wù)也分配下去了，但是無法達(dá)到預(yù)期效果，在向目標(biāo)邁進(jìn)的過程中，執(zhí)行出現(xiàn)了問題。其中，企業(yè)執(zhí)行力存在的普遍問題主要有以下幾方面。
（1）執(zhí)行中的馬虎現(xiàn)象
企業(yè)中部分員工在對(duì)待“執(zhí)行”問題上，大而化之、馬馬虎虎、敷衍了事的現(xiàn)象隨處可見，“差不多先生”比比皆是。這就使決策在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致決策停留在紙上，工作落不到實(shí)處。
�。�2）執(zhí)行中的本位現(xiàn)象
主要表現(xiàn)在對(duì)待執(zhí)行問題上的患得患失，認(rèn)為只要完成自己的本職工作就足夠了，對(duì)符合自己意愿或本部門利益的決策就積極執(zhí)行，反之，就拖延不前或不認(rèn)真執(zhí)行。這實(shí)質(zhì)上是缺乏全局意識(shí)和紀(jì)律觀念。
�。�3）執(zhí)行中的教條現(xiàn)象
他們不把上級(jí)精神與本地、本單位、本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，而是教條式地執(zhí)行，死搬硬套，缺乏靈活性。
（4）執(zhí)行中的推諉現(xiàn)象
員工在執(zhí)行工作中只做自己本職工作中的一部分，不愿意多做一點(diǎn)點(diǎn)，在出現(xiàn)問題時(shí)又相互扯皮，推卸責(zé)任，找借口。這實(shí)質(zhì)上是得過且過，缺乏事業(yè)心、敬業(yè)精神和責(zé)任感的表現(xiàn)。
3.2企業(yè)執(zhí)行力差的原因分析
執(zhí)行力是否有效，不是單獨(dú)某一個(gè)人或者某一個(gè)部門的事情，而是貫穿企業(yè)從上到下的一件事，最高層的董事長(zhǎng)到最基層的員工都擺脫不了關(guān)系，一個(gè)環(huán)節(jié)做不好，就是整個(gè)執(zhí)行鏈條有問題。有調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)執(zhí)行力低下的原因有40%是因?yàn)槿狈τ行У墓芾砹鞒�、機(jī)制和考核，20%是因?yàn)閳?zhí)行的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)不明確，15%是實(shí)操者的執(zhí)行能力不足，還有15%是因?yàn)閱T工的責(zé)任心不夠，10%是因?yàn)樾畔贤ú粫持苯訉?dǎo)致執(zhí)行的走樣。從數(shù)據(jù)我們可以看出，企業(yè)執(zhí)行力差，60%是管理層的原因，而總是抱怨執(zhí)行力不行的，卻恰恰是這些“當(dāng)局者迷”的中高層管理者。
出于管理層的原因主要有以下幾個(gè)方面：第一，管理者沒有常抓不懈，對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，這就導(dǎo)致即使有好的制度規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行；第二，決策層出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常朝令夕改，讓員工無所適從；第三，制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可操作性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；第四，執(zhí)行流程過于煩瑣、不合理。
執(zhí)行力分享心得體會(huì)8
執(zhí)行力不僅涉及工作管理，還是生活的重要部分，貫徹著整個(gè)人生。
許多人只是想到工作的執(zhí)行力，那他就排斥這個(gè)問題，因?yàn)檎l都想工作輕松一點(diǎn)。要將執(zhí)行力提高到整個(gè)人生構(gòu)成，他才會(huì)重視。
我們做事或整個(gè)生活，基本是三個(gè)過程組成：思想過程、行動(dòng)過程和實(shí)現(xiàn)終點(diǎn)。其中行動(dòng)過程就是關(guān)于執(zhí)行的過程，這是一個(gè)很重要的而且是必要的過程，沒有執(zhí)行，再好的思想和方法都沒有用，更不要談實(shí)現(xiàn)了。
執(zhí)行力首先是起始于：你馬上要去做嗎？這要克服懶惰、恐懼、拖沓。世界上有一部分人就在這一步邁不出去。有的人晚上想得好好的，早上起來又不做了，這是懶惰造成；有的人剛要做，被一個(gè)困難一擋，有顧慮了，又收腿了；有的人被無關(guān)的事拖住，不管是有意還無意的，總是執(zhí)行不了原來的想法。要能夠邁出第一步，真的需要勇氣和決心，逼都要逼自己去做的。因此執(zhí)行力首先是勇氣和決心，這難道不是人生所必備的嗎？
執(zhí)行不僅是做，還要說。就舉做夢(mèng)吧，有的人愛做夢(mèng)，但對(duì)于做光做夢(mèng)型的人，是談不了執(zhí)行力的，這種人甚至沒有勇氣或想將夢(mèng)想告訴別人，他從不說的。有的人會(huì)將夢(mèng)想告訴別人，讓別人去實(shí)現(xiàn)，別小看這個(gè)“告訴”，這也是執(zhí)行力的一部分。作為管理者，要能夠?qū)?mèng)想告訴手下或合作者，并讓他們?nèi)プ�；作為長(zhǎng)者，要能夠幫助小孩建立夢(mèng)想，并叫他去做；作為智者，要解析夢(mèng)的迷惑，給夢(mèng)者指引實(shí)現(xiàn)夢(mèng)的道路。所以，說者之說，也是執(zhí)行。 有質(zhì)量的執(zhí)行力是含有智慧的。有的人蠻干，不是將事情搞砸，就是事倍功半；也有人投機(jī)取巧，要么想不付出勞動(dòng)，要么是不知道有的執(zhí)行是不能省的。要知道正確的執(zhí)行、合理的執(zhí)行、省力的執(zhí)行、事半功倍的執(zhí)行，那需要太多的智慧了。
其實(shí)，也不要想太多，簡(jiǎn)單的直接的執(zhí)行，也很好，可知道執(zhí)行過程的收獲不僅僅事情本身。不是說“知者樂水，仁者樂山”嗎？智者和仁者的做事（執(zhí)行）是不同的表現(xiàn)，我覺得都是智慧的，有智慧的生活才有質(zhì)量。
執(zhí)行力還包含堅(jiān)韌。有的人走到半路，發(fā)現(xiàn)路不好走，又回頭了。半途而廢的人和事是太多了，這里不要多說了。需要提高到一個(gè)高度：沒有堅(jiān)韌的人生是沒有體格的，不僅缺乏執(zhí)行能力，也沒有健康的思想耐力，往往終身一事無成。
如果人生是一座大樓，思想過程是埋在土里的基礎(chǔ)部分，執(zhí)行則是露出地面的部分，而實(shí)現(xiàn)則是竣工的禮炮。如果人生如大戰(zhàn)，指揮大營(yíng)是思想，陣前戰(zhàn)斗是執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)則是插上勝利的紅旗。
這里不說管理學(xué)所言的執(zhí)行力，只從人生角度來談，但愿有點(diǎn)意義，
執(zhí)行力分享心得體會(huì)9
例如我們售后在處理儀器問題的時(shí)候，在過去，客戶有問題會(huì)先聯(lián)系工程師進(jìn)行處理，在確定無法電話溝通或上門處理的情況下會(huì)聯(lián)系客戶將機(jī)器發(fā)回，我們接到儀器后，先聯(lián)系負(fù)責(zé)工程師確定客戶相關(guān)信息，再聯(lián)系客戶確定儀器問題，最后才是對(duì)儀器進(jìn)行維修處理。這樣做可以有針對(duì)性的處理儀器問題完成維修，但是有沒有更好的更有效率的處理方法呢?這就需要我們對(duì)整個(gè)售后流程進(jìn)行完善與改革，這也就是我們需要思考的如何進(jìn)行更聰明的工作。
現(xiàn)在的流程改善正是這種更聰明的工作的體現(xiàn)�，F(xiàn)在，售后問題的處理更加流程化，增加了售后內(nèi)勤的統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)功能。舉例來說，當(dāng)客戶儀器出現(xiàn)問題時(shí)，首先撥打400售后服務(wù)熱線，售后服務(wù)內(nèi)勤接聽400電話并記錄客戶問題，再協(xié)調(diào)工程師來處理問題;或者客戶直接聯(lián)系的工程師，那么工程師也會(huì)先聯(lián)系內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)維修信息，再進(jìn)行下一步的處理。如果客戶無法自行處理或者需要工程師上門解決時(shí)，客戶需將儀器返回我廠，售后內(nèi)勤來與客戶直接溝通了解儀器的相關(guān)信息是什么問題，是否超保，維修后是否收費(fèi)，并記錄這一情況，反饋給工程師。
改進(jìn)的流程的好處是直接省略了很多不必要的步驟，提高了工作效率，縮短了問題處理時(shí)間，能讓客戶的問題及時(shí)得到處理，提高了客戶的滿意度與忠誠(chéng)度，為以后的二次銷售或者轉(zhuǎn)介紹打下了良好的基礎(chǔ)。
我清楚我們的工作中還有很多需要我們?nèi)ジ纳频牡胤�，隨著我們企業(yè)的發(fā)展壯大，我們每一個(gè)人都要努力做到更聰明的工作，發(fā)揮主人翁精神，對(duì)自己的工作進(jìn)行反省，是否可以精進(jìn)并簡(jiǎn)化工作流程提高效率，這也是一種對(duì)工作崗位負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞑恢皇菫榱祟I(lǐng)導(dǎo)為了工作更是為了我們自己。
執(zhí)行力分享心得體會(huì)10
20xx年5月6號(hào)有幸參加了有張戴金老師主講的《從精兵到強(qiáng)將，全員行動(dòng)—執(zhí)行到底》的培訓(xùn)活動(dòng)，張老師的課形象生動(dòng)，語言之經(jīng)典，令我受益非淺，張老師說企業(yè)要發(fā)展，必須的先提高執(zhí)行力，當(dāng)然提高執(zhí)行力必須與企業(yè)的目標(biāo)，計(jì)劃，流程，考評(píng)監(jiān)督等分不開。所以提高執(zhí)行力必須做到以下五原則。
1、要有明確的目標(biāo)。我們?cè)谧雒宽?xiàng)工作時(shí)，都先要有明確的工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務(wù)時(shí)，要做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化，這是做好每項(xiàng)工作的前提條件。
2、要有細(xì)致的計(jì)劃。僅僅依靠目標(biāo)是無法使員工有效的執(zhí)行公司的策略，目標(biāo)只是一個(gè)方向，而如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹磉_(dá)成目標(biāo)，才是推動(dòng)工作的重要手段。因?yàn)�，每個(gè)人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會(huì)產(chǎn)生偏差，所以，必須要有“規(guī)范”的計(jì)劃方案，才能使員工按照計(jì)劃開展工作，同時(shí)，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標(biāo)落實(shí)到位，也不便于跟蹤管理，每個(gè)目標(biāo)都要有明確的書面方案，才能規(guī)范員工執(zhí)行過程的行為。
3、要有合理的流程。
目前，在我們中通常也存在這樣的現(xiàn)象：一項(xiàng)工作如果沒有領(lǐng)導(dǎo)過問，就不會(huì)有自覺落實(shí)的行為，就象張老師所說：“管理是盯出來的”所以領(lǐng)導(dǎo)布置工作一段時(shí)間后，定要跟蹤下達(dá)的任務(wù)自否都完成了。
4、要有科學(xué)的考評(píng)。
考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)在于營(yíng)造一個(gè)公平的工作環(huán)境，讓每個(gè)員工都得到公正的回報(bào)，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質(zhì)和環(huán)境的差異。同時(shí)，提高執(zhí)行力也不能過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義而突略團(tuán)隊(duì)的力量，要做到因團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)帶動(dòng)個(gè)人的成長(zhǎng)，也要體現(xiàn)個(gè)人的成就促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
5、要有到位的監(jiān)督。
做到日事日清，日清日高。在管理過程中，監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對(duì)執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監(jiān)控更重要”。及時(shí)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋總結(jié)，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。如對(duì)一線員工進(jìn)行日常監(jiān)督和隨機(jī)抽查，有出勤率、拜訪客戶計(jì)劃完成率、公司政策傳達(dá)到位檢查等，這都能進(jìn)一步促進(jìn)執(zhí)行力的提升。
執(zhí)行力分享心得體會(huì)11
8月6日，集團(tuán)組織開展了以各公司大班長(zhǎng)及以上干部為對(duì)象的《實(shí)效執(zhí)行力訓(xùn)練》培訓(xùn)，熊立老師近三個(gè)小時(shí)激情昂揚(yáng)的演講，使我受益匪淺，下面結(jié)合個(gè)人就職的經(jīng)歷，談?wù)勛陨淼母惺堋?/p>
說到團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行，不得不說我在重慶和平物流工作的那年，作為一家物流公司，每天都在和時(shí)間賽跑，我當(dāng)時(shí)被分在發(fā)貨組，組里一共6人，誰負(fù)責(zé)揀貨，誰負(fù)責(zé)集貨，誰負(fù)責(zé)發(fā)貨，每個(gè)人分工很明確，各司其職，最終目標(biāo)是按時(shí)將客戶的訂單按時(shí)按質(zhì)發(fā)出來，有時(shí)候一個(gè)環(huán)節(jié)如果拖后腿，最后發(fā)貨時(shí)間就會(huì)受到影響。特別是這家物流公司專門負(fù)責(zé)全重慶醫(yī)院和藥店的藥品配送，關(guān)系到病人的用藥，按時(shí)送達(dá)顯得尤為重要，所以當(dāng)某一環(huán)節(jié)比較難跟上時(shí)，負(fù)責(zé)其他環(huán)節(jié)的同事就會(huì)主動(dòng)過來幫忙，以便貨物能及時(shí)發(fā)出去。
我想這就是團(tuán)隊(duì)的魅力，你個(gè)人縱使能力再強(qiáng)，脫離了團(tuán)隊(duì)，也頂多算是“一枝獨(dú)秀”，而當(dāng)大家擰成一股繩、相互支持，互相協(xié)作，縱使過程有時(shí)艱難，結(jié)果總歸會(huì)是好的，正所謂“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”。
關(guān)于執(zhí)行與責(zé)任，腦海里回想的總是那幾個(gè)懸掛在廠墻上大字“比賽看結(jié)果”，那是我在昆山上班時(shí)候的一家臺(tái)資塑膠廠，當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)的是產(chǎn)品的產(chǎn)前評(píng)估和測(cè)試，那時(shí)客戶大多來自日本，他們對(duì)時(shí)間的管控非常嚴(yán)格，只要是雙方制定好了產(chǎn)品計(jì)劃表，我們作為供貨方，不管中途有什么變故，都必須按照計(jì)劃表執(zhí)行，記得當(dāng)時(shí)一款新保溫杯在開發(fā)過程中，因產(chǎn)品涉及配件較多，有些配件是轉(zhuǎn)發(fā)給了外包，在一次外包配件的試生產(chǎn)過程中，工人因操作不當(dāng)造成模具損壞，經(jīng)鑒定需要重新開模，這樣一來估計(jì)得拖延產(chǎn)品小試的交貨時(shí)間，公司高層得知后，立即聯(lián)系日方對(duì)整個(gè)事件進(jìn)行了說明，并請(qǐng)求更改交貨時(shí)間。雖然當(dāng)面進(jìn)行了檢討，但日方表示產(chǎn)品發(fā)布日期已對(duì)外宣布，不能更改，一切需按計(jì)劃進(jìn)行，在他們看來，結(jié)果永遠(yuǎn)是屬于第一位的，高層二話沒說，回來后連夜開會(huì)商討了對(duì)策，加強(qiáng)了對(duì)外包的管控，并壓縮了后續(xù)的各階段計(jì)劃時(shí)間。為了趕進(jìn)度，那段時(shí)間加班加點(diǎn)成了家常便飯，好在我們?cè)谟?jì)劃的時(shí)間內(nèi)組裝好了成品。當(dāng)把產(chǎn)品按時(shí)交給日方的那一刻，感覺之前的辛苦是值得的，滿滿的獲得感油然而生。
敢于承擔(dān)責(zé)任，是為了更好地執(zhí)行，人非圣，賢孰能無過，敢于承擔(dān)，善莫大焉，感謝那位高層以身作則給我上了生動(dòng)的一課。
談到執(zhí)行與檢查，檢查作為執(zhí)行力的推手，其重要性不言而喻，人的問題是表象，機(jī)制的問題才是根本，把這句話放到我在楚林工作的這三年中，似乎一點(diǎn)都沒錯(cuò)。就拿“6S”管理來說，初進(jìn)公司的時(shí)候，雖然當(dāng)時(shí)已經(jīng)引進(jìn)了“5S”管理，但效果卻不盡如意，涉及的方面也很多，但歸根到底還是檢查機(jī)制的問題，檢查中的問題反復(fù)出現(xiàn)，整改的力度卻是有減無增，在后來推進(jìn)的“6S”管理中，我們把懲獎(jiǎng)機(jī)制進(jìn)行了細(xì)化，強(qiáng)化了懲罰力度，現(xiàn)在看來，效果還是很明顯的，所以檢查只是驗(yàn)證執(zhí)行力必須的手段，其后還需要制度來保障，而涉及到的自我檢查，其實(shí)更多的是在檢查中發(fā)現(xiàn)自身工作的不足，不斷反省，持續(xù)充電，學(xué)習(xí)是我們跟上社會(huì)步伐的動(dòng)力，也是我們把工作從做好到做得更好的基石。
今年年初，董事長(zhǎng)圍繞“如何當(dāng)好一個(gè)企業(yè)中層干部”對(duì)我們提出了要求，身為楚林陶瓷一名普通的生產(chǎn)辦干部，態(tài)度上不講如果，只講結(jié)果；工作中日事日畢，日清日高，望自己在今后的工作中言行若一！
執(zhí)行力分享心得體會(huì)12
本年度公司組織執(zhí)行力分享會(huì)，細(xì)分到班組或團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行分享，相互間工作內(nèi)容和性質(zhì)更接近，既提高了分享的意義，又加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使團(tuán)隊(duì)凝聚力得以加強(qiáng)。
執(zhí)行力分享會(huì)是一種形式，雖然其帶有強(qiáng)制性，但目的是讓每一位員工將個(gè)人當(dāng)月在執(zhí)行力方面的失與得進(jìn)行分享，并在團(tuán)隊(duì)的幫助下深度剖析與挖掘更好的方式與方法；執(zhí)行力分享會(huì)，其簡(jiǎn)短有效，鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)張揚(yáng)個(gè)性；執(zhí)行力分享會(huì)前有因后有果，是個(gè)人工作的縮影。
通過執(zhí)行力推進(jìn)，班組成員加強(qiáng)了意識(shí)，養(yǎng)成了好習(xí)慣，同時(shí)主動(dòng)優(yōu)化流程優(yōu)化制度，保證工作順利執(zhí)行到位。這是一種文化，是一種精神財(cái)富。相互間減少了推諉扯皮，增加了主動(dòng)承擔(dān)，提高了工作效率，同時(shí)使工作在快樂中開展。
公司成員之間，已經(jīng)開始在日常工作中主動(dòng)提出正反案例，摒棄了過去為開會(huì)而找案例，為發(fā)文而寫總結(jié)的老套陳舊的行為方式。通過執(zhí)行力推進(jìn)，讓每一位成員追求結(jié)果，關(guān)注過程，形成良性循環(huán)。
當(dāng)然有利就有弊，為了有效推進(jìn)執(zhí)行力，其強(qiáng)制性，可能一定程度上負(fù)面影響著當(dāng)時(shí)的主職工作，其打分制，可能使得分享會(huì)出現(xiàn)了彩排與演練，這些可能打亂了正常的工作秩序，當(dāng)然我還是定性的認(rèn)為利明顯大于弊。但是否可以在將來能夠?qū)崿F(xiàn)沒有分享會(huì)，員工也會(huì)積極提出正反案例，沒有制度要求，相關(guān)人員也會(huì)做出總結(jié)與點(diǎn)評(píng)，沒有考核打分，依然可以鼓勵(lì)每一位去爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。
執(zhí)行力分享心得體會(huì)13
在近一年的執(zhí)行力文化的氛圍中，個(gè)人比較深的感觸是執(zhí)行力對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)帶來的挑戰(zhàn)和提升，這是一種是正能量的傳遞，對(duì)個(gè)人能力重塑起到強(qiáng)有力的助推作用。
每次有新的任務(wù)需要完成時(shí)，很多人存在不自信、脫延完成的習(xí)慣，追根究底，還是自身能力不足。執(zhí)行力分享會(huì)的目的，使大家在工作態(tài)度上做出了改變，接到任務(wù)時(shí)，以結(jié)果意識(shí)要求自己，倒逼自己推進(jìn)工作，潛移默化中促進(jìn)自己為了更好的完成工作，不斷提升個(gè)人技能，學(xué)習(xí)同事好的工作方法。在這種正向執(zhí)理念的促進(jìn)下不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)、完善、在學(xué)習(xí)的良性循環(huán)，不斷迭代進(jìn)步成為塑造個(gè)人自信心強(qiáng)有力的推手。
執(zhí)行文化的熏陶下，執(zhí)行力也成為團(tuán)體中每個(gè)人的工作態(tài)度，我們的團(tuán)隊(duì)雷達(dá)開著，工作中會(huì)特別留意別人的方法；我們的團(tuán)隊(duì)，擅長(zhǎng)自學(xué)，會(huì)知道什么方式是自己最需要的；我們的團(tuán)隊(duì)，盡力而為，不輕言放棄，只會(huì)關(guān)注如何做的更好，而不會(huì)關(guān)注過程中的困難；我們的團(tuán)隊(duì)，凝心聚力，不會(huì)計(jì)較個(gè)人得失；我們的團(tuán)隊(duì)，保持正能量，不斷推動(dòng)成員突破自己能力的方向。態(tài)度決定了能力，能力決定了我們的工作質(zhì)量，在這種積極向上的改變中，我們會(huì)做的更好！
執(zhí)行力分享心得體會(huì)14
疫情環(huán)境下，作為普通人，居家就是為社會(huì)做出的貢獻(xiàn)，在家辦公的同時(shí)，公司組織培訓(xùn)聽課，始終讓員工有組織感、有團(tuán)隊(duì)感，我們陜建交院共同抗擊疫情，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步！
執(zhí)行力=能力x變現(xiàn)系數(shù)，關(guān)鍵在于這個(gè)系數(shù)，在我們通常工作當(dāng)中，所接收的工作內(nèi)容，大部分都是有能力完成的，至于完成的結(jié)果如何就體現(xiàn)在這個(gè)變現(xiàn)系數(shù)上。變現(xiàn)系數(shù)取決于個(gè)人的品德、投入度、意愿等因素。品德就是郗院長(zhǎng)經(jīng)常提到的人品，團(tuán)隊(duì)成員首先看的是人品，是做人的基石，人品不行就毫無執(zhí)行力，甚至?xí)鸬较喾吹淖饔�，所以在工作�?dāng)中要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值觀的培養(yǎng)，樹立正確的人生觀，工作觀。投入度體現(xiàn)在對(duì)一項(xiàng)工作投入時(shí)間、精力的多少，比如出一個(gè)橋型圖，工期5小時(shí)，一位員工前四小時(shí)玩游戲，最后一小時(shí)急匆匆，出圖，另一位花2小時(shí)核查數(shù)據(jù)、定總體方案，2小時(shí)軟件出圖，1小時(shí)核查修改圖面錯(cuò)誤，結(jié)果顯而易見是不同的，我們對(duì)工作投入的時(shí)間、精力最終會(huì)體現(xiàn)在成果里面。意愿就是對(duì)一項(xiàng)工作的主觀看法，如果內(nèi)心非常討厭、排斥一項(xiàng)任務(wù)，把完成任務(wù)當(dāng)做一種心理負(fù)擔(dān)，被動(dòng)推進(jìn)工作，想必結(jié)果是不理想的。所以要調(diào)動(dòng)自己主觀能動(dòng)性，比如暗示自己完成一項(xiàng)任務(wù)，可以提升自己的業(yè)務(wù)能力、可以接觸到新的知識(shí)點(diǎn)、還可以得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、可以有加薪的資本、可以加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的合作、讓其他部門人員了解自己的能力等。
管理是盯出來的，技能是練出來了的，潛力是逼出來的，講的很有道理。管理好比放羊官，盯著領(lǐng)頭羊，盯著要掉隊(duì)的羊，如果盯不緊，羊就會(huì)走丟，走偏。專業(yè)技能在學(xué)校學(xué)習(xí)理論后，工作就是不停的練習(xí)過程，正所謂溫故而知新，拿橋梁來說，預(yù)制橋?yàn)闃蛄喝腴T，每畫一座橋都是一種收獲，再次畫類似的橋又會(huì)有新的收獲，是一個(gè)不斷提升的過程。潛力是逼出來的，現(xiàn)在還記得有次項(xiàng)目緊急，第一次接觸鋼箱梁的情況下，10天時(shí)間要完成施工圖，那么熬了三個(gè)通宵，從熟悉參考圖紙，到出新的圖紙，從總體到附屬，最終按時(shí)交圖，雖然仍有很多瑕疵，包括第一次預(yù)應(yīng)力計(jì)算，調(diào)整模型、第一次寫ppt等等，好多技術(shù)的提升都是被逼出來的。
保存網(wǎng)址，在以后的工作當(dāng)中，可以回看學(xué)習(xí)視頻，相信會(huì)有更深刻的體會(huì)。
執(zhí)行力分享心得體會(huì)15
執(zhí)行力就是就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略可以復(fù)制，執(zhí)行力很難復(fù)制，對(duì)個(gè)人來說，執(zhí)行力就是把想法變成現(xiàn)實(shí)的能力；對(duì)組織來說，執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)的能力；如果個(gè)人想獲得成功，一般公式是20%的想法+80%的個(gè)人執(zhí)行力；如果一個(gè)企業(yè)想獲得成功，一般公式是20%的戰(zhàn)略+80%的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
在工作中怎樣提高執(zhí)行力，要做到三點(diǎn)：執(zhí)行前定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行中防偏差，執(zhí)行后達(dá)目標(biāo)，這就是我們?cè)趯?shí)際工作的全員定崗、定職、定責(zé)，也是績(jī)效考核的重點(diǎn)。
執(zhí)行力第一步：溝通定標(biāo)準(zhǔn)，溝通就是創(chuàng)造條件達(dá)成結(jié)果。高效的溝通是成功的基礎(chǔ)，做任何事情都需要良好的溝通，就像人體血液循環(huán)一樣重要。溝通、溝通再溝通，溝通是執(zhí)行力的濃縮，高效溝通三部曲：
1、說清楚。
2、聽明白。
3、要確定。
第一、說清楚，講明白，明確目標(biāo)，溝通成功了一半，溝通過程中不帶任何情緒化，同時(shí)要做到有效表達(dá)，口頭表達(dá)不清楚的時(shí)候要進(jìn)行書面表達(dá)。
第二、聽明白，溝通是否達(dá)到效果要取決于對(duì)方的反饋，溝通存在問題是想當(dāng)然，我認(rèn)為，溝通不要想當(dāng)然，我認(rèn)為，溝通一定要對(duì)方明白自己的想法。
第三、要確定，如果是非常重要的事情，一定要讓對(duì)方重復(fù)一遍。
執(zhí)行力第二步，檢查防偏差，檢查的目的是促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成，干工作不檢查總是會(huì)有偏差，沒有檢查監(jiān)督，就沒有執(zhí)行，通過”檢查“多一點(diǎn)，達(dá)到”懶人“少一點(diǎn)。管理是嚴(yán)格的愛，檢查不力執(zhí)行就不力，授權(quán)不是棄權(quán)，授權(quán)越大，檢查力度就越大，強(qiáng)調(diào)什么，就檢查什么。不檢查就等于不重視，企業(yè)必須教育職員有責(zé)任感，認(rèn)真檢查職員的工作。要想達(dá)到有效的檢查，就要抓住關(guān)鍵，檢查關(guān)鍵的人，關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵的事情。
執(zhí)行力第三步，改進(jìn)達(dá)成目標(biāo)，通過將工作程序化、流程化，提高工作效率，首先找到問題的根本原因，其次找到問題的解決方案，其三將解決方案落實(shí)到位，同時(shí)找到長(zhǎng)期改進(jìn)措施將問題落實(shí)，然后將解決過程建立檔案，程序化、流程化，即使換新人做這項(xiàng)工作有可學(xué)習(xí)藍(lán)本，可復(fù)制，建立一整套高效的制度體系。通過以上方法，提高全員執(zhí)行力，讓企業(yè)走向進(jìn)步，走向成功。
執(zhí)行力分享心得體會(huì)16
一、要有團(tuán)隊(duì)精神
學(xué)校管理也是這樣，雖然家部門、崗位、職務(wù)各異，但是目標(biāo)是一樣的。“世界上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)�！眰�(gè)人的成功必須建立在團(tuán)隊(duì)先贏的基礎(chǔ)上，因此，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都要付百分之百的責(zé)任。
二、要懂得結(jié)果思維
要明確結(jié)果是可以滿足客戶需求的一種價(jià)值，是客戶愿意用錢來交換的價(jià)值，結(jié)果等于戰(zhàn)略乘以執(zhí)行。說到執(zhí)行，很多人都清楚，但是究竟有多少人了解什么是執(zhí)行力呢?
對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力。
我認(rèn)為：
1、要樹立正確的執(zhí)行意識(shí);
首先，要有明確的執(zhí)行目標(biāo)，我們要鎖定目標(biāo)，盡最的努力去做。
其次，要有責(zé)任意識(shí)，每一件事情de結(jié)果很重要,過程同樣重要、過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果。對(duì)事情的后果要有承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。在處理事情上，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就要勇于承擔(dān)責(zé)任，不能推卸責(zé)任，更重要的是找到彌補(bǔ)錯(cuò)誤的辦法。心中多想著學(xué)校，認(rèn)真做事，追求結(jié)果和完美，努力再提升自身素質(zhì)。培養(yǎng)責(zé)任感應(yīng)該做到1)從我做起，2)主動(dòng)面對(duì)問題，3)將小事情做到完美，4)不再拖延。
2、要有良好的工作態(tài)度;
就是應(yīng)該具備有良好對(duì)待工作的心態(tài)，和始終保持最好的狀態(tài)。
三、要持續(xù)成長(zhǎng)
1、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人基本素質(zhì)和管理水平;
2、加強(qiáng)溝通互動(dòng)、集體協(xié)作的能力,助形成一個(gè)積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì)。
3、自我檢查，不斷學(xué)習(xí)。我們身處一個(gè)全面的時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)十分注重學(xué)習(xí)的時(shí)代。學(xué)習(xí)的能力與速度是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的集中體現(xiàn)。觀念的改變是最困難的，我們要不斷接受新的先進(jìn)的觀念。
通過培訓(xùn)，我們更加清楚地認(rèn)識(shí)到一支精誠(chéng)、積極向上、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)對(duì)于學(xué)校發(fā)展的重作用。希望自己在以后的工作中逐漸強(qiáng)，能力提高，與學(xué)校共同發(fā)展。
執(zhí)行力分享心得體會(huì)17
通過開展深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動(dòng)，使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力。
做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題，而對(duì)待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。
二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前。
唯物辯證法認(rèn)為任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
三、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度。
對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好。
四、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事。
我們常說，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。
五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好。
當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核。
確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)單位及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。
通過執(zhí)行力教育，本人受到的啟發(fā)和教育，在開展形式多樣、豐富多彩的學(xué)教活動(dòng)中，本人除了積極參加全行員工集中學(xué)習(xí)總分行規(guī)定的必讀學(xué)習(xí)篇目外，結(jié)合實(shí)際，不斷地受到了農(nóng)行合規(guī)文化教育的薰陶，并從內(nèi)心樹立了“依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)為榮，以違規(guī)違紀(jì)為恥，以熱愛農(nóng)行工作為榮，以損害農(nóng)行形象為恥”的信心和決心。
通過執(zhí)行力的學(xué)教活動(dòng)，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認(rèn)識(shí)到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要性和必要性。在今后的工作中，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，積極參加支行開辦的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為農(nóng)行的興望發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
執(zhí)行力分享心得體會(huì)18
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過這次的課程，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性，用一句話概括：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
其實(shí)執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務(wù)這就是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單的解釋，但正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力卻是很多人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的，下面就我在培訓(xùn)中所體會(huì)到的談幾點(diǎn)看法：
1：個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人把上級(jí)的命令和想法行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的能力。一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色的完成任務(wù)，要提高執(zhí)行力就必須學(xué)會(huì)在遇到問題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
2：執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對(duì)某項(xiàng)工作正也不著急，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做，一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。這其實(shí)是執(zhí)行力差的表現(xiàn)，執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作是把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。
3：執(zhí)行力需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)，有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，其主要?jiǎng)僮鬟^程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
4：執(zhí)行力需要團(tuán)隊(duì)精神，老師用了三個(gè)和尚的故事做了生動(dòng)的比喻，就是這個(gè)寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗，每個(gè)人都不是一座孤島，在工作時(shí)需要相互協(xié)作，相互助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
執(zhí)行力分享心得體會(huì)19
我有幸參加了“西點(diǎn)執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)有很深刻的學(xué)習(xí)體會(huì)，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。
一、工作中常見的主要借口及其影響
在生活和工作中，我們經(jīng)常會(huì)聽到一些借口，告訴我們不能做某事或做不好某事的理由，看似是“合情合理的解釋”、也是一些“理智的聲音”，但時(shí)間久了，就成為一種習(xí)慣，讓人麻木不仁，從而會(huì)影響到一個(gè)人的品質(zhì)，以至于影響到我們的工作和生活。在工作上最常見的幾個(gè)類型的借口。上班遲到：“路上堵車”、“手表停了”、“今天家里事太多”，怪時(shí)間不夠。單位離家太遠(yuǎn)。沒按時(shí)完成任務(wù)：這幾個(gè)星期（這段時(shí)間）太忙了，我會(huì)想法去完成的，怪事情多。事情做砸了：我說不該那樣做，但他們就是不聽，怪別人不配合。事不關(guān)已：這事我不清楚，沒有征求過我意見，所以不關(guān)我的事，也不要找我，怪別人沒告之。能力不夠或經(jīng)驗(yàn)不足：我從沒有受過相關(guān)的培訓(xùn)，也沒人給我講過，怪沒培訓(xùn)。缺乏主動(dòng)或創(chuàng)新意識(shí)：我們從來沒那樣做過、我們?cè)瓉矶疾皇悄菢幼龅�、這不是我們做事的方式等。不思進(jìn)取、消極對(duì)待：我就只有這個(gè)樣，我當(dāng)不到官也發(fā)不了財(cái)?shù)�。怨天尤人，怪世態(tài)不公：生不逢時(shí)、運(yùn)氣不好、體制（制度）不好等。
在平常生活和工作中只要用心去找，借口無處不在，做不好一件事情，完不成一項(xiàng)任務(wù)，有成千上萬條借口將在背后響應(yīng)你、支撐你，抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗等成了最好的借口和托辭。借口就是一張敷衍別人、原諒自己的“擋箭牌”，它會(huì)提高組織間的溝通成本，會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力，影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
二、減少借口，塑造團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
“沒有任何借口”一書告訴我們，再美妙的借口對(duì)事情的改變無任何用處，與其把諸多時(shí)間枉費(fèi)在尋找借口上，不如主動(dòng)反思、檢討自己的不足，積極尋求改進(jìn)這些不足的建設(shè)性方案。提升執(zhí)行力才是解決問題的最好辦法。
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。組織設(shè)置、人員配備及操作流程是提高執(zhí)行力三大重要要素。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵——提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。在高�，F(xiàn)在的體制下，無法按企業(yè)人事體制那樣選人用人，只能就現(xiàn)有的人用好，如何打造一支高素質(zhì)高效力的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，如何體現(xiàn)完美的執(zhí)行是我們攻克的難題和追求的目標(biāo)。
三、善于打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)今的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代，特別是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，使人類的思維發(fā)生了徹底的革命。又特別是在學(xué)校工作的我們，作為教師來講首先應(yīng)該加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)制，不斷地刷新自己，更好更快地掌握新知識(shí)、新本領(lǐng)。與此同時(shí)，要提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，也要善于思考如何用學(xué)習(xí)來帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。首先得樹立“活到老、學(xué)到老”的思想意識(shí)，擁有一個(gè)共同的愿景。在平常生活中少找沒時(shí)間學(xué)習(xí)的借口，把能用在應(yīng)酬、打牌、閑聊的時(shí)間抽出部份來學(xué)習(xí)，時(shí)間就象海綿里的水，靠擠出來的。其次也得講究方法，就我們學(xué)校的現(xiàn)狀，從個(gè)人層面講鼓勵(lì)大家多讀書讀報(bào)，會(huì)用現(xiàn)代化交流的工具——計(jì)算機(jī)。但更多的是通過集中形式要坐下來學(xué)，學(xué)政策法規(guī)、學(xué)管理、學(xué)制度、學(xué)技能、學(xué)經(jīng)驗(yàn)等。只有通過不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、分析思索、消化吸收，才能運(yùn)用自如，學(xué)習(xí)才會(huì)有實(shí)效。
1、認(rèn)真只能把事做對(duì)，用心才能把事做好
正像書中所說：“任何借口都是推卸責(zé)任，在責(zé)任和借口之間選擇責(zé)任還是借口，體現(xiàn)了一個(gè)人的工作態(tài)度�！�。我們?nèi)绾巫鍪�，把事做到什么程度，完全取決我們做事的態(tài)度，10%是體現(xiàn)你的能力，90%取決你的態(tài)度，我們先解決把事做對(duì)，再著力解決把事做好。
工作需要付出努力。我們工作不應(yīng)該只是為了謀生而工作，而是需要不斷地付出和奉獻(xiàn)，在完成任務(wù)的過程中得到學(xué)習(xí)和提高，在工作中享受工作的樂趣，這樣工作才不是一種負(fù)擔(dān)。凡是卓有成效和積極主動(dòng)的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象力和創(chuàng)造力。相反，失敗者和消極被動(dòng)的人，他們有的只是逃避、推諉、指責(zé)和抱怨。在我們的具體工作中，就是應(yīng)該恪盡職守、大局為重、不計(jì)得失、勤奮工作，講團(tuán)結(jié)、保穩(wěn)定、求發(fā)展。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，要全心全意地去完成。從思想上根除“滿足現(xiàn)狀、隨遇而安、貪圖享受”，而應(yīng)該以持之以恒的勤奮精神和堅(jiān)韌不拔的堅(jiān)強(qiáng)意志去工作。
2、樹立良好的工作心態(tài)。
3、愛崗敬業(yè)的精神。
愛崗敬業(yè)，就是要珍惜崗位，全心全意地投入工作。我們應(yīng)該持著一顆“感恩”的心去工作，去回報(bào)學(xué)校。在就業(yè)壓力本身就大的情況下又遇上了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，多少勞動(dòng)力和多少大學(xué)生穿梭于街道疲于工作，現(xiàn)實(shí)是無情的�；仡^審視我們自己，我們擁有這么好的工作機(jī)會(huì)，我們能坦誠(chéng)地說，對(duì)工作是全力以赴嗎？我們要有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無旁貸地去做好每一項(xiàng)工作，我們每個(gè)員工都應(yīng)該為學(xué)校盡一份心、出一份力。 “不以善小而不為，不以惡小而為之”，我們要腳踏實(shí)地，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，做好本職的每一項(xiàng)工作。
四、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)是有效途徑
“沒有任何借口”看似冷漠，缺乏人情，卻可以激發(fā)出一個(gè)人最大限度的潛力。對(duì)優(yōu)秀者：引爆他們的潛能；對(duì)平庸者：給他們壓力，挖掘他們潛能；對(duì)落后者：給他們危機(jī)感，開放他們潛能。戰(zhàn)爭(zhēng)需要完美執(zhí)行任務(wù)的將軍和士兵。企業(yè)需要的是完美執(zhí)行任務(wù)的經(jīng)營(yíng)者和管理者。同樣，我們的工作也需完美的執(zhí)行者。通過我今天給大家分享的學(xué)習(xí)體會(huì)，希望能正視自己的不足，改變“找借口”的態(tài)度，持續(xù)地改進(jìn)我們的工作，提升我們執(zhí)行力。
執(zhí)行力分享心得體會(huì)20
上周末單位組織我們利用業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)行了《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)，在看陳永亮老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》光碟視頻講座時(shí)，從他的演講中，我吸取到了不少的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。
學(xué)習(xí)中有幾句話，讓我感觸頗深：“努力的人，舍得付出的人，命運(yùn)一定會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)他”、“不吃虧者，一生吃虧”。這些句子深深地留在了心里。這是一個(gè)非常好的培訓(xùn)，使我加深了對(duì)執(zhí)行力的理解，明確了公司對(duì)員工素質(zhì)和能力上的要求，也確定了我自己今后努力的方向和重點(diǎn)。那么，提高自己的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：
工作要主動(dòng)。作為公司的一份子，我從個(gè)人工作的角度出發(fā)對(duì)執(zhí)行力的理解是：積極主動(dòng)、按時(shí)且保質(zhì)保量地完成本職工作任務(wù)。所謂未雨綢繆，對(duì)于自己的本職工作，應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，尤其是供熱生產(chǎn)更是來不得一點(diǎn)麻痹大意，今后在生產(chǎn)崗位上，要把有可能發(fā)生的、已經(jīng)發(fā)生過的事故提前做好預(yù)防措施，為安全、高效的工作理念奠定基礎(chǔ)。這就要求我們要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)和效率意識(shí)，任務(wù)一來“立即行動(dòng)、馬上就辦”。對(duì)于日常工作，在熟悉的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。這就要求我要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，不斷改進(jìn)工作方法，從日常的生產(chǎn)數(shù)據(jù)中不斷地分析、不斷地完善，避免事故的發(fā)生。同時(shí)還要敢于突破思維定勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法來完成任務(wù)，使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。
要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事,其次要主動(dòng)去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做,不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無成——態(tài)度決定一切!
執(zhí)行力分享心得體會(huì)21
2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我十分感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了超多的人力，財(cái)力，精力為我們帶給這樣的一個(gè)十分好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們不出家門、工作之余即可進(jìn)入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅僅讓我們開拓了視野、增長(zhǎng)了見識(shí)，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。
學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)資料，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)光短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理，老師水平十分高，學(xué)習(xí)資料也比較豐富，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機(jī)會(huì)，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，透過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了必須的提高，下方我結(jié)合自我的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。
xx參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等資料。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等。在績(jī)效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績(jī)效面談的注意事項(xiàng)。透過參加鄒元欣老師的培訓(xùn)，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣，能讓人簡(jiǎn)單愉快之中，領(lǐng)會(huì)確切的人際溝xx、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)，聽了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。到此刻我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解，"合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好，將會(huì)發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jī)。
第二，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才�，F(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽鄒元欣老師的課，讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對(duì)自我的工作職責(zé)，對(duì)自我的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自我的事就能夠了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法，帶給實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個(gè)人就能夠，而是要帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì)，去執(zhí)行組織的價(jià)值，執(zhí)行組織的計(jì)劃，完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的xx效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對(duì)，并帶領(lǐng)自我團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí)，準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)，提升的我們的績(jī)效。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。
第三、提高執(zhí)行力對(duì)來說十分重要"。美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。"因此，只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行潛力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿應(yīng)對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到xx成效等。20xx年，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)潛力。
第四、扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。20xx年電力營(yíng)銷應(yīng)對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢(shì)還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，xx限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺服務(wù)，限電不限真情";其次上級(jí)公司提出了營(yíng)銷管理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，職責(zé)更重，壓力更大，所以我們務(wù)必進(jìn)一步抓好營(yíng)銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，用心完成營(yíng)銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的實(shí)施工作，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營(yíng)銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體資料，貫穿到電力營(yíng)銷管理工作的全過程。
有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，"努力超越，追求卓越"，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造xxx供電公司的新輝煌。
執(zhí)行力分享心得體會(huì)22
經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠(chéng)公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)課，從培訓(xùn)中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執(zhí)行力？就是都能快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”。
一、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
首先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個(gè)。將強(qiáng)，強(qiáng)一窩”之說。
二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力
建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。
1、組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確。
2、挑選合適執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存。
3、建立完整的執(zhí)行流程制度。
三、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作。
2、對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。
3、通過集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。
4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。
5、獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。
通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)大家都要對(duì)每項(xiàng)工作充滿激情，快樂工作、快樂接受和快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”
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通過兩天的培訓(xùn)，深深感悟的一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對(duì)我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的建議。
1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通
企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個(gè)事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。有的時(shí)候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。
2、提高執(zhí)行力的措施
一是管理者常抓不懈，管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。
二是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，如果經(jīng)常朝令夕改，就會(huì)讓員工無所適從。
三是制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。
執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話。我認(rèn)為，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對(duì)企業(yè)帶來的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會(huì)蔓延到每一個(gè)干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。
3、激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要因素
獎(jiǎng)罰要分明，該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)得心花怒放；該罰的及時(shí)罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。
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執(zhí)行力聽起來有點(diǎn)神秘，其實(shí)說白了就是解決問題的能力，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、任何一項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)都不是一帆風(fēng)順的，如果有了強(qiáng)悍的執(zhí)行力終究困難也能迎刃而解。
為什么強(qiáng)大的美國(guó)會(huì)在越南戰(zhàn)場(chǎng)上失敗？為什么德國(guó)足球在世界賽場(chǎng)上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。今天我就從三個(gè)方面談一談我對(duì)執(zhí)行力的看法。
執(zhí)行—沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，有這樣一篇文章，幾乎被世界上所有的語言翻譯過—《致加西亞的信》。文中講述的是在美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，有一位將軍叫加西亞，美軍必須和他取得聯(lián)系。主人公羅文接過總統(tǒng)的信時(shí)，他不知道加西亞在哪，他只知道唯一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家并找到加西亞。他沒找任何借口，只是接受了命令，然后全力以赴地去執(zhí)行。
當(dāng)“羅文送信的故事”廣為流傳后，越來越多的人意識(shí)到要想成功，是否擁有完美的執(zhí)行力是至關(guān)重要的。在實(shí)際執(zhí)行的過程中，借口總在我們耳畔竊竊私語，告訴我們不能做某事或做不好某事的理由，一些中層干部經(jīng)常將業(yè)績(jī)不佳歸咎于下屬工作不力，他們可能根本不知道業(yè)績(jī)不好到底是什么原因造成的。一些員工經(jīng)常將干不好工作歸咎于領(lǐng)導(dǎo)沒有交代清楚或沒經(jīng)驗(yàn)等等。
實(shí)際工作中，不論中層干部還是普通員工，缺少的正是那種不找任何借口，想盡辦法完成任務(wù)的執(zhí)行力。最近大家都在積極參與今年的文化月活動(dòng)，其中有一項(xiàng)集體活動(dòng)—廣場(chǎng)舞比賽，這時(shí)各種各樣的借口就來了：“�。啃菹r(shí)間排練？我參加不了”“哦，我年齡大了，身體僵硬，記憶力也不好，記不住動(dòng)作了�！薄拔覐臎]跳過舞，跳不了”組織者聽到這些，也認(rèn)為，大家都有困難不如就降低要求吧，自己也不用那么累，結(jié)果可想而知。其實(shí)不論是年齡大也好，還是沒跳過舞也好，無非是給自己不想努力的借口而已。
執(zhí)行—需要注重細(xì)節(jié)。古往今來，許多人的成功在于細(xì)節(jié)，許多人的失敗也源于細(xì)節(jié)。只有重視細(xì)節(jié)的人才有可能對(duì)工作認(rèn)真，對(duì)自己的工作充滿熱情。
貝律銘是一位著名的華裔建筑師，他認(rèn)為自己設(shè)計(jì)的最失敗的一件作品是北京香山賓館。因?yàn)樗谶@座賓館建成前一直沒有去施工現(xiàn)場(chǎng)督促過，工人在施工過程中對(duì)一些“細(xì)節(jié)”毫不在乎，隨意改變水流的線路和大小，搬運(yùn)石頭時(shí)不分輕重，在不經(jīng)意中調(diào)整了石頭的重量甚至形狀，石頭的擺放位置也是隨隨便便，實(shí)際上貝律銘在建筑設(shè)計(jì)中對(duì)這些都是有精確的規(guī)劃的，正是這些“細(xì)節(jié)”才能體現(xiàn)出大師的獨(dú)到之處。香山賓館建筑的失敗不能歸咎與貝律銘的設(shè)計(jì)，而在于工人執(zhí)行中對(duì)細(xì)節(jié)的忽視。
我們每一項(xiàng)工作的成敗也不僅僅是取決于計(jì)劃或方案，更在于實(shí)際中的執(zhí)行，如果執(zhí)行的不好，再好的計(jì)劃也只能像貝律銘設(shè)計(jì)的香山賓館一樣是紙上的藍(lán)圖。唯有執(zhí)行得好，才能完美體現(xiàn)計(jì)劃或方案的精妙，而執(zhí)行的過程中最重要的在于細(xì)節(jié)。
執(zhí)行———需要團(tuán)隊(duì)精神。管理學(xué)上有一個(gè)著名的理論“木桶理論”，其核心含義是，一只桶能裝多少水并非取決于最長(zhǎng)的木板，而是取決于最短的木板；另一個(gè)意思是，木桶能裝多少水，除了考慮木板的長(zhǎng)度外，其實(shí)也取決于木板間的緊密程度，如果木板間有空位裂縫，水桶中的水也會(huì)從這些位置漏走。
這告訴我們，團(tuán)隊(duì)成員間的取長(zhǎng)補(bǔ)短很重要，一個(gè)單位團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不單只取決于每一個(gè)成員的能力，更關(guān)鍵的是取決于員工與員工間、部門與部門間的配合與協(xié)調(diào)。
每年公司的新年晚會(huì)是全體后勤人辛苦了一年后的一場(chǎng)視覺盛宴，這臺(tái)晚會(huì)能夠連續(xù)六年成功舉辦，離不開公司各部門的緊密配合，離不開導(dǎo)演組每一位導(dǎo)演的取長(zhǎng)補(bǔ)短。賽龍舟的場(chǎng)面大家也都見過，十幾名劃船人在號(hào)令員的指揮下，動(dòng)作協(xié)調(diào)一致，似乎有一條繩把他們連在了一起，而繩的一端緊緊握在號(hào)令員手中，隨著號(hào)令員的指揮，他們動(dòng)作一致令人贊嘆。我們的晚會(huì)也一樣，繩握在總導(dǎo)演的手中，隨著他的指揮，我們目標(biāo)一致，同時(shí)朝著一個(gè)方向發(fā)揮合力，讓我們成為了最快的那條“龍舟”。
對(duì)于一個(gè)單位來說，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力；執(zhí)行力，對(duì)公司乃至學(xué)院的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，讓我們贏在執(zhí)行，追求卓越！
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這段時(shí)間，支行開展了制度執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動(dòng)，傳達(dá)了上級(jí)行會(huì)議精神，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、悉心體會(huì)，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行力建設(shè)活動(dòng)的方案開展學(xué)習(xí)教育，特別是對(duì)《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)體會(huì)較深，在如何提高執(zhí)行力方面深有感觸�！囤A在執(zhí)行》書中余世維教授用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想，希望通過與大家交流，共同進(jìn)步。
執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略，卻因缺少執(zhí)行力，最終失敗。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。我們現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)理論中不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等各種方法和技巧，但是，卻很少關(guān)注他們?nèi)咧g的相互聯(lián)系和結(jié)合，而余世維教授將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件�？梢哉f，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。
一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)揮表率執(zhí)行作用
美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。”因此，提高‘執(zhí)行力’對(duì)管理者來說非常重要”。只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的管理者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。
作為支行的中層干部，首先要明正思想，樹立執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。實(shí)際工作中，少數(shù)管理者表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)。這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。20xx年，是總行執(zhí)行力建設(shè)教育活動(dòng)開展年，我們中層干部，一定要在支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華。
其次，在執(zhí)行方面必須起到表率作用。要求下屬做到的，自己首先做到；要求下屬不做的，自己堅(jiān)決不做。管理者決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱，一個(gè)企業(yè)的管理者決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，一個(gè)部門的管理者決定著一個(gè)部門的執(zhí)行力。因此，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生巨大的示范和凝聚作用，從而有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。已身正，則令行；已身不正，雖令不從。就是這個(gè)道理。
二、細(xì)節(jié)決定成敗，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)
美國(guó)著名戰(zhàn)略管理學(xué)家錢德勒說過：“戰(zhàn)略成功與否取決于細(xì)節(jié)，行動(dòng)卻是細(xì)節(jié)成敗的根基”。如果把成功看成是一種戰(zhàn)略的結(jié)果，在細(xì)節(jié)決定成敗的過程中，有沒有真正把細(xì)節(jié)抓落實(shí)則成了我們應(yīng)當(dāng)思考的首要問題。
我們常在干事之時(shí)，才發(fā)現(xiàn)有許多細(xì)節(jié)的存在價(jià)值。而以言代行，只說不做，就會(huì)把真正的細(xì)節(jié)拋之腦后，就像老鼠提議給貓掛鈴鐺，大家一致叫好，最后一哄而散，忘了最重要的“誰去掛”的細(xì)節(jié)。假若老鼠們真去掛一掛，也許就不會(huì)認(rèn)為這是個(gè)好提議了。所以說，行動(dòng)過程中往往可以發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)所在。行動(dòng)是保證細(xì)節(jié)落實(shí)的關(guān)鍵。對(duì)細(xì)節(jié)的理解和重視再多，如果沒有行動(dòng)，也只能是“竹籃提水一場(chǎng)空”。列寧說：“沒有什么細(xì)節(jié)因細(xì)小而不值得你去揮汗”，再小的事，只要做了，就能取得應(yīng)有的效果。如果不做，事情還是事情，不會(huì)因?yàn)榈却Y(jié)束。只有完成細(xì)節(jié)，才會(huì)離成功越來越近。一個(gè)“行”字就是細(xì)節(jié)落實(shí)的關(guān)鍵。
汪中求先生在書中說：“中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行�！睆倪@一點(diǎn)來說，我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到做一名執(zhí)行者，按章落實(shí)的重要性。重視行動(dòng)，是要在重視細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上來做的。
項(xiàng)均波行長(zhǎng)有這樣一句話：“為政之要、貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”。作為我們基層員工，在日常工作中一定要緊盯細(xì)節(jié)、一絲不茍，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保每一件事務(wù)的有效落實(shí)，真正做到把制度落到實(shí)處，有效發(fā)展和控制風(fēng)險(xiǎn)兩不誤。作為農(nóng)行員工必須要對(duì)得起這份工作。絕不能彷徨終日、無所事事。
最后，我想在項(xiàng)行長(zhǎng)的講的“為政之要、貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”，再加一句：“執(zhí)行之要，貴在堅(jiān)持”。
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