員工晉升管理方案
晉升是指有等級之分的職務、職稱等，從低級別向高級別的升遷。以下是小編為大家整理的員工晉升管理方案（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工晉升管理方案1
根據(jù)《xx醫(yī)院護理崗位晉升管理實施方案》，20xx年護士崗位能級晉升將于10月開展，具體方案如下：
一、醫(yī)院成立護理人員崗位能級晉升工作領導小組
組長：
副組長：
成員：
主要負責護士能級晉升管理領導工作，辦公室設在護理部。
二、晉升對象
在我院從事護理崗位工作滿1年以上護理人員；2018年入職有工作經(jīng)驗的護理人員。
三、晉升名額
1、N0→N1、N1→N2級的`晉升不設限。
2、N2A以上晉級名額
四、晉升條件
略
五、晉升流程
1、對于符合晉級標準及要求的護理人員，由本人向該科室護士長提出申請，填寫能級晉級申報表。
2、由該科室晉升工作小組審核申請晉級人員資質，對其進行360度測評，包括核心能力測評、民主測評，N2以下申報人員測評合格后以科室為單位將名單報科護士長、 N2A以上申報人員需進行競聘演講，并將競聘結果排序后報科護士長。以上結果均由科護士長匯總后報醫(yī)院崗位能級晉升工作領導小組。
六、工作要求
1、各科室護士長及護士認真閱讀本方案，如有疑問，可向領導小組成員咨詢。
2、各科室成立護士能級晉升工作小組，組織實施能級晉升具體工作。
3、工作小組嚴格審查，仔細考評。
4、完成時間：10月30日前。
七、相關說明
1、護士長不參與晉級。
2、門診單元、體檢中心、供應室、對外合作保健室不參與晉級。
員工晉升管理方案2
為了深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位晉升管理制度，實現(xiàn)單位人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)《市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)〈南京市事業(yè)單位崗位設置管理實施意見〉的通知》（寧委辦發(fā)〔20xx〕53號）和市人社局、市教育局《南京市幼兒園、中小學、中等職業(yè)學校崗位設置管理實施意見》寧人社（R）〔20xx〕6號）《南京市事業(yè)單位人員聘用制管理辦法》（寧政辦發(fā)〔20xx〕99號）等有關文件精神，結合本校崗位設置方案及實際情況，制定本實施方案。
一、指導思想
通過建立崗位晉升管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉換用人機制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉變，由固定用人向合同用人轉變，調動我校各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進教育事業(yè)的科學有序發(fā)展。
二、基本原則
堅持科學設崗、宏觀調控的原則；堅持優(yōu)化結構、精干高效的原則；堅持按崗聘用、合同管理的原則；堅持平穩(wěn)實施、穩(wěn)步推進的原則。
三、設置崗位情況
本校核準崗位總量250個。其中：專業(yè)技術崗位236個，工勤技能崗位7個，管理崗位7個。已聘專業(yè)技術崗位224個，工勤崗位6個，管理崗位5個。
（一）本次專業(yè)技術崗位內部等級晉升數(shù)量及結構比例
專業(yè)技術崗位的基數(shù)為現(xiàn)有人員即20xx.1.1在編在職人員，然后按照高級中的`五級六級七級比例（2：4：4）、中級中的八級九級十級比例（3：4：3）和初級十一十二比例（1：1）重新分配等級職數(shù)，然后根據(jù)已聘情況考慮有空崗才可競聘。本次崗位等級內部晉升六級晉升五級5人，七級晉升六級xx人，十級晉升九級5人，十二級晉升十一級4人。本校具體數(shù)據(jù)見下表：
（二）按照上級要求本次管理、工勤崗位暫不變化。
四、崗位職責與任職條件
三類崗位的基本條件按《市委辦公廳、市政府辦公廳關于印發(fā)〈南京市事業(yè)單位崗位設置管理實施意見〉的通知》（寧委辦發(fā)〔20xx〕53號）和市人社局、市教育局《南京市幼兒園、中小學、中等職業(yè)學校崗位設置管理實施意見》寧人社（R）[20xx]6號）《南京市事業(yè)單位人員聘用制管理辦法》（寧政辦發(fā)[20xx]99號）等有關規(guī)定執(zhí)行。
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認真履行崗位職責，服從分工，負責學校相關管理服務工作，提高師生滿意度；根據(jù)工作職責，研究制定工作計劃；按時按要求完成學校布置的常規(guī)和臨時性工作；切實履行好安全責任，遵守考勤制度。
（二）專業(yè)技術崗位職責
貫徹執(zhí)行國家教育方針，承擔教書育人，培養(yǎng)社會主義事業(yè)建設者和接班人，提高民族素質的使命，忠誠于人民的教育事業(yè)。恪守職業(yè)道德，為人師表，愛崗敬業(yè)。實施學校的教育教學計劃，開展教科研活動，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和教育教學水平，完成教育教學任務。按時按要求完成學校布置的常規(guī)和臨時性工作；切實履行好安全責任，遵守考勤制度。
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全面掌握本工種的業(yè)務知識和操作技能，為教育教學服務，完成工勤崗位的工作任務與教育教學輔助工作。按時按要求完成學校布置的常規(guī)和臨時性工作；切實履行好安全責任，遵守考勤制度。
五、崗位聘用
按照《南京市事業(yè)單位人員聘用制管理辦法》（寧政辦發(fā)[20xx]99號）等有關文件規(guī)定的予以聘用。
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1.公布崗位實施方案、聘用崗位任職條件等事項；
2.應聘人員申請應聘；
3.崗位設置工作班子對應聘人員的資格、條件進行初審；
4.崗位設置工作班子對通過初審的應聘人員進行考核，并根據(jù)考核結果擇優(yōu)提出擬聘人員名單；
5.聘用單位負責人員集體討論決定擬受聘人員；
6.公示擬受聘人員情況；
7.聘用單位法定代表人或者其委托代理人與受聘人員簽訂聘用合同。
六、組織領導
�。ㄒ唬┙M織機構
為保證我校崗位設置管理工作順利進行，成立崗位設置領導工作小組。成員如下：
組長：
副組長：
成員：
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崗位設置工作班子嚴格按照有關文件精神與規(guī)定，切實組織好本校事業(yè)編制工作人員的崗位內部晉升與聘用工作：
1.依據(jù)事業(yè)單位崗位設置管理規(guī)定和上級批準的崗位設置方案，制定本校崗位內部等級晉升實施方案和崗位任職一覽表；
2.按規(guī)定程序，對本校崗位內部等級晉升組織實施工作；
3.按規(guī)定時間，完成崗位內部等級晉升實施工作。
七、實施步驟
本單位事業(yè)單位崗位設置管理工作總體安排是：20xx年5月25日完成崗位內部等級晉升和聘用工作。具體分以下五個步驟實施：
1.按照上級部門核準的崗位晉升數(shù)量，公布崗位內部等級晉升實施方案、任職條件一覽表。
2.應聘人員申請應聘。
3.組織實施人員聘用。
3.擬聘人員公示。
4.簽訂聘用合同。
員工晉升管理方案3
為加強檔案資源建設管理和開發(fā)利用，加速檔案信息化進程，提高檔案管理水平，實現(xiàn)檔案工作規(guī)范化管理，根據(jù)《省機關檔案工作目標管理等級考評辦法》規(guī)定，經(jīng)局黨組研究決定，我局擬定在今年11月底前，完成機關綜合檔案工作目標管理省一級的晉升申報及認定工作，特制定以下實施方案：
一、指導思想
以《中華人民共和國檔案法》等法律、法規(guī)為依據(jù)，通過檔案晉級工作提高全局工作人員的檔案意識，建立和健全檔案管理制度，理順檔案工作機制，夯實檔案工作基礎，提高檔案管理水平，使檔案管理更加科學化、現(xiàn)代化，讓檔案更好地服務于質監(jiān)事業(yè)的發(fā)展。
二、工作目標
按分步實施、逐步完善的原則，扎實開展檔案目標管理晉升工作，爭取今年11月底前完成機關綜合檔案工作目標管理省一級的晉升申報及認定工作。
三、實施步驟
（一）準備階段（時間：3月15日前）
1、成立檔案目標管理晉級工作領導小組。檔案認定工作涉及面寬，工作量大，質量要求高。為保證檔案認定工作順利進行，我局決定成立由韓萍任組長、王蓉任副組長、局屬各部門主要負責人為組員的檔案晉升工作領導小組，全面負責檔案晉升工作。領導小組下設檔案晉升辦公室（以下簡稱達標升級辦），任達標升級辦主任，局屬各部門兼職檔案員田小娟、徐靜華、譚俊逸、王秀華、向華菊為辦公室成員。晉級辦主任負責審核各門類檔案的整理方案，檢查檔案整理質量，協(xié)調檔案局到本局進行現(xiàn)場晉級指導和檢查驗收。局屬各部門及檔案員在晉級辦主任的指導下負責各部門各門類檔案整理、并對檔案整理質量負責。
2、召開動員會。統(tǒng)一思想，提高認識，分別組織達標升級工作領導小組成員及達標升級辦公室各成員認真學習省、市、縣檔案局有關檔案工作文件，明確工作任務和要求，為檔案管理上“省一級”在思想上打好基礎。
3、建立檔案晉級工作聯(lián)絡機制。局屬各部門兼職檔案員認真做好本部門文書、會計、科技、實物、聲像、電子、專業(yè)檔案整理移交工作。
4、組織和開展各專、兼職檔案人員的業(yè)務培訓。由本單位達標升級辦協(xié)調縣檔案局給各部門兼職檔案員授課，講解檔案管理學基礎知識及各部門在本次達標升級工作中應達到的各項檔案移交要求，努力提高局機關檔案人員的檔案工作水平。
5、按規(guī)定向縣檔案局分階段申報晉級計劃，并落實檔案晉級所需硬件、軟件設施的購置。
�。ǘ⿲嵤╇A段（時間：3月16日至8月30日）
1、做好局內各相關部門檔案整理與移交工作。局屬各部門對照本局《關于印發(fā)機關檔案分類方案、歸檔范圍、保管期限表的通知》（興質技監(jiān)[20xx]28號）的文件要求，嚴格按文書、科技、會計、聲像、實物、電子和專業(yè)檔案七大門類進行收集、歸類、整理、入庫。此項工作由各部門兼職檔案員負責。文書檔案的整理工作，按照《省歸檔文件整理實施細則》（鄂檔規(guī)[20xx]7號）的規(guī)定進行整理。照片檔案按照《省照片檔案規(guī)范管理指導意見》（鄂檔規(guī)[20xx]2號）的要求執(zhí)行。會計檔案按照國家財政部、國家檔案局聯(lián)合下發(fā)的《會計檔案管理辦法》和縣財政局、檔案局聯(lián)合印發(fā)的《加快實施<會計檔案案卷格式>的通知》（興財會發(fā)〔20xx〕54號）的要求執(zhí)行�？萍紮n案按照《科技檔案案卷構成的一般要求》的`規(guī)定執(zhí)行。專業(yè)檔案嚴格按上級業(yè)務主管部門的規(guī)定要求整理。
2、檔案移交時限
�。�1）文書檔案：6月30日前完成上一年文書檔案的整理并歸檔。
�。�2）會計檔案：6月30日前完成上一年財務年度會計檔案的整理并歸檔。
�。�3）聲像檔案（主要是照片）：8月30日前完成聲像檔案的整理并歸檔。
�。�4）實物檔案：6月30日前完成實物檔案的整理并歸檔。
�。�5）電子檔案：6月30日前完成電子檔案的整理并歸檔。
（6）科技檔案：6月30日前完成科技檔案的整理并歸檔。）
�。�7）專門檔案：6月30日前完成專門檔案的整理并歸檔。
各相關部門請于8月30日前完成上以上各門類檔案的整理工作并同機關檔案室辦理移交手續(xù)。
具體整理規(guī)范：
�、倬韮任募牧嫌行蚺帕�；
�、诩由w檔號章并填寫；
③在科怡檔案軟件內，錄入目錄；
�、艽蛴w檔文件目錄或卷內目錄；
⑤編制及打印案卷目錄、卷內目錄或歸檔文件目錄；
�、蘧幹聘鏖T類檔案檢索工具：如打印、粘貼封面及脊背；
�、哐b訂各種門類檔案目錄放置檔案檢索工具柜。
3、做好編研開發(fā)工作和各種簿冊的建立
由負責做好編撰本單位的全宗介紹、組織機構沿革、大事記、檔案利用效果實例、主要業(yè)務基礎匯編等。
由負責全宗卷、《安全檢查記錄簿》、《檔案工作會議記錄簿》等8種簿冊的規(guī)范建立。
�。ㄈ┳圆椤⑸陥�、總結階段（時間：9月1日至9月30日）
�。�1）按照《省機關檔案工作目標管理考評辦法》的標準進行自查。對照自查、考評記錄逐項打分（責任人：）。
�。�2）9月30日前請縣檔案局的專家領導現(xiàn)場檢查指導。
�。�3）對不符合標準的進行查漏補缺（責任人：局屬各部門；哪個地方有問題由原負責此項工作的繼續(xù)整改）。
�。�4）由負責申報材料、驗證材料和審批材料的編制工作，各門類檔案的整理人員負責編制檢索工具并提供相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
�。ㄋ模┈F(xiàn)場評審驗收（時間：10月8日至11月31日）
邀請市、縣檔案局的專家及上級主管部門領導進行現(xiàn)場評審驗收。
四、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�、全力支持。此次檔案晉級工作驗收標準高，時間緊、任務重。因此各部門在思想上要給予高度重視，在行動上給予人力、物力、財力的全力支持，合理安排工作，兼職檔案員要全力協(xié)助檔案升級達標工作，在檔案整理質量上要切實把好基礎關，確保按時完成每階段的'任務。
�。ǘ┘訌妳f(xié)作、密切配合。本次開展的檔案目標管理達標工作，是適應機關檔案工作發(fā)展的迫切要求，是提高機關檔案業(yè)務工作水平的重要舉措。因此，在各門類檔案的收集和整理過程中，各責任部門要密切配合，積極協(xié)助、共同努力，確保完成檔案工作目標管理省一級認定工作。
�。ㄈ⿺M定計劃、分步實施。在收集整理工作開始之前，各單部門應制定詳細的計劃，分段整理，確保按時按質完成檔案移交工作。
員工晉升管理方案4
為了完善隊伍的基層工作建設，締造隊伍內部你追我趕、爭先向上的良好奔頭�，F(xiàn)支隊擬定以“綜合考核，擇優(yōu)錄選”的`原則，為公司提供政治素質合格，業(yè)務技能過硬，服務行為規(guī)范，具備一定績效的骨干人員。具體晉升方案如下：
�。ㄒ唬┛荚嚪绞�
此次考核以實效業(yè)績?yōu)橹?結合崗位技能、理論和面試形式相結合進行的統(tǒng)一考核。其中業(yè)績考核占40%、面試占20%、業(yè)務技能占20%、管轄中隊人員流失占20%。以“公平、公開、公正”原則實施。
（二）考試時間
20xx年3月開始，一年將安排兩次考核。具體時間初定于每年3月15日和 9月15日 。
（三）考核評選小組
人力資源管理中心
�。ㄋ模┛己司唧w細則
1、考核對象：在職管理人員
2、考核條件：必須由各部門通過初步評選后推薦的人員。
3、考核內容：績效考核占20%,由支隊統(tǒng)計評分。包括日常工作表現(xiàn)，管理能力，公司經(jīng)濟指標的完成程度，所管理區(qū)域的安全指標和客戶滿意程度；業(yè)務知識考核20%，以筆試形式進行，由支隊負責考核，考核范圍包括職責，公司制度等；面試考核占20%，以口頭答辯形式進行，具體內容及評分標準由人力資源管理中心制定；技能考核占20%，內容包括有關管理政策和規(guī)定，語言文字表達能力和溝通能力，觀察、發(fā)現(xiàn)、處理問題能力，安防產品的使用熟悉程度。管轄中隊人員流失占20%。以公司和支隊的各項規(guī)章制度和業(yè)務技能為內容。
4、考核標準：總分數(shù)達到80分以上視為達標，在此基礎上擇優(yōu)選定前兩名。如無人達標則或達標不滿兩人的不作補選。
5、考核獎勵：入選人員將進入公司編制，成為公司正式員工，但要接受公司對其進行為期2個月的觀察考核。
員工晉升管理方案5
一、目的：
為了合理配置人才資源，充分調動全體員工的主動性和積極性，提升員工的個人素質和能力，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升工作流程，特制訂本報告書。
二、適用范圍：
工程技術部。
三、晉升原則：
員工的晉升須符合公司的發(fā)展需要，同時考慮能為員工提供一個良好的職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷的學習進步。
四、內容：
1、公司根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整。
2、員工在本部門內的崗位或職位變動，由公司結合實際情況，具體安排，按流程考核、認定、審批、公示后，下發(fā)任職通知書，由綜合部對員工的任免記錄存檔。
3、員工晉升分為
a、職位晉升、薪資晉升。
b、職位晉升、薪資不變。
c、職位不變，薪資晉升三種類型，實施過程中有公司根據(jù)實際情況確定晉升類型。
4、員工可以定期或不定期晉升，如在年終考核中達到晉升條件的`員工，給予晉升。或在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對公司做出特殊貢獻的員工，隨時給予晉升。
5、員工晉升主要按照職位所要求的知識、技能。工作中的表現(xiàn)和潛力及其他必備條件為依據(jù)。
五、晉升流程：
略。
六、本制度的制訂是出于企業(yè)發(fā)展的需要
同時也是為員工創(chuàng)造一個有吸引力的發(fā)展平臺，激勵員工不斷的進步，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
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